大学现代企业管理试题.doc
合肥工业大学-现代企业管理-考试试题-答案
＠1。
梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项:照明、访谈和绕线圈试验。
试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大＠2。
X理论和Y理论是谁提出的？内容是什么?麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式-—“X理论和Y理论".（1）X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者,只有少数人能克制自己，成为管理者.（2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。
认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。
@3.什么叫柔性管理？有哪些特征?有什么新发展？（1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。
“刚性管理"以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。
而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。
（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚.（3)发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。
柔性已占有相当重要的位置。
＠4。
什么叫管理幅度？受哪些因素影响？如何进行管理幅度有效性分析？（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目.(2）影响因素：C=N（2N—1+(N—1））. C——上下级之间存在的关系数；N—-一个上级所管辖的下属人数。
2024年1月自考《11466现代企业人力资源管理概论》试题及答案
2024 年 1 月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题(课程代码 11466)一、单项选择题：本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1. 一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高A. 收益率型效益B. 社会型效益C. 效率型效益D. 管理型效益2. 对人的看法过多地以来第一印象，往往行程先入为主的思维定式，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。
这是A. 晕轮效应B.投射效应C. 首因效应D.偏见心理3. 人力资源战略规划中的短期规划时间跨度在A. 5年以上B. 1 ~ 3个月C. 3 ~ 5年D. 1年左右4. 企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略是A. 低成本战略B. 差异化战略C. 高投入战略D. 专一化战略5. 由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体是A. 岗位B. 组织C. 职位分析D. 职位设计6. 减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队称为A. 机械组织B. 虚拟组织C. 有机组织D. 无边界组织7. 高素质人员相对比较集中，是专业人员和技术人员重要来源的是A. 员工推荐B. 大学校园C. 就业服务机构D. 海外招聘8. 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程是A. 录用人员评估B.招聘效率评估C. 招聘效果评估D.招聘成本评估9. 下列不属于现代意义上职业特性的是A. 社会性B. 连续性C. 系统性D. 经济性10. 一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升，这属于萨珀职业发展理论的A. 立业与发展阶段B. 职业探索阶段C. 职业维持阶段D. 职业衰退阶段11. 员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种A. 管理行为B. 成本支出行为C. 投资行为D. 招聘行为12. 对企业的培训工作至关重要，是真正有效地实施培训的前提条件是A. 培训内容设计B. 培训需求分析C. 培训方法选择D. 培训结果认定13. 双因素理论的创立者A. 马斯洛B. 弗鲁姆C. 奥德弗D. 赫兹柏格14. 企业成熟阶段激励模式的选择应以A. 短期激励为主B. 培训激励为主C. 股权激励为主D. 技术创新激励为主15. 目标管理过程中最重要的阶段是A. 有效目标的设置B. 目标的执行C. 过程检查D. 自我调节16. 力图实行员工持股，鼓励员工与企业风险共担的薪酬战略属于A. 初创期薪酬战略B. 成长期薪酬战略C. 收缩期薪酬战略D. 稳定期薪酬战略17. 属于宽带薪酬优点的是A. 实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C. 在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性D. 有利于组织结构扁平化的形成18. 下列何种情况企业可以解除劳动合同A. 在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C. 因公伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D. 员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的意外灾害19.下列属于重置成本的是A. 管理成术B. 招聘广告费用C. 心理成本D. 雇员薪酬成本20. 属于美国人力资源管理模式特点的是A. 硬性的管理方式B. 终身雇佣制C. 合作性劳资关系D. 注重在职培训二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在凰的括号内。
广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考四答案
试卷总分:100 得分:1001. 企业留存收益包括（）A. 实收资本B. 未分配利润C. 盈余公积D. B和C答案:D2.关于包装的作用，错误的是（）A. 物品保护功能B. 物流信息化功能C. 节约成本的功能D. 方便顾客消费功能和促进销售功能答案:C3.关于供应链的表述错误的是（）A. 动态供应链是由介入的市场需求特点单一、稳定的产销群体组成的供应链。
B. 动态供应链是由介入的市场需求特点复杂、多变的产销群体组成的供应链C. 平衡的供应链能成功应对客户动态需求D. 倾斜的供应链不能成功应对客户的动态需求或者不能实现供应链的增值答案:A4.（）是指以市场或客户的实际需求为导向，依照来自零售端真实需求反馈转化的实际订单进行供、产、销统一规划，不需要持有过多的库存，但要求对客户需求变化做出高效的应对，对供应链的协作和反应效率要求很高。
A. 有效性供应链B. 反应性供应链C. 推动式供应链D. 拉动式供应链答案:D5.以下哪个不属于供应链管理的特性（）A. 协商机制联合性B. 共同价值依赖性C. 资源整合外源性D. 响应系统静态性6.（）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动A. 生产物流B. 采购物流C. 供应物流D. 销售物流答案:A7.权益资金是指企业通过发行股票、吸收投资、内部积累等方式筹集的资金，属于所有者权益，这是企业的本钱，企业可以长期使用无需偿还，因而又称为企业的自有资金、主权资金。
（）答案:正确8.股票按股东权利和义务的不同，可分为普通股和优先股。
（）答案:正确9.企业所筹集的资金，既包括货币资金，也包括实物资产或无形资产。
（）答案:正确10.以利润最大化作为企业财务管理的目标，有利于企业加强管理，增加利润。
（? ）答案:正确11.吸收直接投资是指企业设立时，由投资者投入企业的资金，形成企业的资本金。
现代企业管理-习题集(含标准答案)
《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022）共有单选题，论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B ）A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业２.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩＢ、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩＤ、对实体3.企业组织工作遵循( Ａ）是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4．企业早期的一种组织结构形式是( A）A、直线制ﻩﻩＢ、直线——职能制Ｃ、事业部制D、矩阵制５.企业经营思想的中心是( B )Ａ、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩＤ、效益观念６．全面质量管理的目的和指导思想是（ A )Ａ、全员性B、科学性Ｃ、服务性 D、全面性7. IＳＯ质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISＯ9001 ﻩＢ、IＳO９０0２ C、IＳO9003 ﻩD、ISO９004８.盈亏平衡分析法的核心是（Ａ)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点Ｃ、经济批量D、生产点９.风险决策的概率是（Ｂ)A、不确定的ﻩＢ、确定的C、不一定ﻩﻩＤ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（Ｄ)A、大中取大法Ｂ、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法1１.企业协调的中心是（ A )A．人Ｂ、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于３M的是（ D )Ａ、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩＤ、管理13.责任属于（Ａ)因素。
A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B ）A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调1５.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（Ｃ）A、工作制度ﻩﻩＢ、奖惩制度Ｃ、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板1８.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会ﻩＢ工人群众Ｃ厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（Ａ)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩＢ需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产) ﻩD 双因素理论2０.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C )A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让，若需转让,其他股东有优先购买权。
现代企业管理方法选择题小抄
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案单项选择题1．从管理的定义可以看出 D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．管理的目标可以用以下方法衡量C．组织目标实现的完美程度和效率、效果3．以下结论正确的是B．管理的艺术性就是强调实践性4．不同层次的管理者C．花费在不同职能上的时间精力有所不同5．计划有这样的作用B．计划为控制提供了标准6．组织职能的核心是A．责权利关系的划分7．领导者的责任是D．以上选择都不全面8．以下结论正确的是B．反馈控制是控制的主要形式9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制”10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化1．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是( A )。
A．作为名词的组织的含义2．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即( C )。
C．协调3．( A )是组织存在的前提。
A．具有共同的目标B．分工与协作4．组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中( C )的表述。
c．目标任务原则 D．弹性结构原则、5．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( B )。
B．授权 C．集权 D．分权6．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( C )。
C．U型结构7．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是( B )。
B，直线职能制组织结构8．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是( A )。
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）⼀、名词解释：1、企业：指集合着各种⽣产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为⽬的，具有法⼈资格，实⾏⾃主经营，⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈：是社会组织的⼈格化，是相对于⾃然⼈⽽⾔的，是指依法成⽴，并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核⼼的权益主体的利益，对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动，以有效实现企业经营⽬标的活动。
2、企业⽂化：指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下，企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。
1、⽬标管理：是以制定和实现⽬标为中⼼的，被管理者⾃主控制达标过程，管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的⾏动确定⽬标，并在多个可供选择的⾏动⽅案中，选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致，有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。
1、⼈⼒资源（微观）：指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。
2、⼈⼒资源管理：是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。
3、激励：管理者运⽤各种管理⼿段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。
1、公共关系：社会组织运⽤双向信息传播⼿段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。
春广东开放大学现代企业管理答案考试与答案_6
春广东开放大学现代企业管理答案考试与答案_6广东开放大学形成性考核满分资料A.应收票据B.应付账款C. 预收货款反馈你的回答不正确正确答案是：应付账款题目 1 正确获得 3.00 分中的 3.00 分未标记标记题目题干企业的净利润又称（）选择一项：A.营业利润B.税后利润C.利润总额D. 本年利润反馈你的回答正确正确答案是：税后利润题目2 正确获得 3.00 分中的 3.00 分未标记标记题目题干关于经济订购批量的说法正确的是（）选择一项：A. 经济订购批量法是平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法B. 经济订购批量法适用于整批间隔进货、允许缺货的存储问题C. 经济订购批量法适用于整批不间隔进货、不允许缺货的存储问题D. 经济订购批量法是平衡采购成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货周期来实现最低总库存成本的一种方法反馈你的回答正确正确答案是：经济订购批量法是平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法题目 3 正确获得3.00 分中的3.00 分未标记标记题目题干关于包装的作用，错误的是（）选择一项：A. 物品保护功能B.物流信息化功能C.节约成本的功能D. 方便顾客消费功能和促进销售功能反馈你的回答正确正确答案是：节约成本的功能题目 4 正确获得 3.00 分中的 3.00 分未标记标记题目题干关于供应链的表述错误的是（）选择一项：A. 动态供应链是由介入的市场需求特点单一、稳定的产销群体组成的供应链。
B. 动态供应链是由介入的市场需求特点复杂、多变的产销群体组成的供应链C. 平衡的供应链能成功应对客户动态需求D. 倾斜的供应链不能成功应对客户的动态需求或者不能实现供应链的增值反馈你的回答正确正确答案是：动态供应链是由介入的市场需求特点单一、稳定的产销群体组成的供应链。
题目 5 正确获得3.00 分中的 3.00 分未标记标记题目题干配送在现代物流中的作用不包括（）选择一项：A.完善和优化物流系统的作用B.提高末端物流的效益的作用C.优化库存实现零库存的作用D. 简化事务、方便客户的作用反馈你的回答正确正确答案是：优化库存实现零库存的作用题目 6 正确获得 3.00 分中的3.00 分未标记标记题目题干供应链管理强调只有组织内部一体化是远远不够的，必须考虑组织内部和组织之间不同层次上相互关联的整体性，进行成本效益权衡，是指（）选择一项：A. 协商机制联合性B.内部外部整体性C.共同价值依赖性 D. 资源整合外源性反馈你的回答正确正确答案是：内部外部整体性题目7 正确获得 3.00 分中的3.00 分未标记标记题目题干权益资金是指企业通过发行股票、吸收投资、内部积累等方式筹集的资金，属于所有者权益，这是企业的本钱，企业可以长期使用无需偿还，因而又称为企业的自有资金、主权资金。
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业七
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业及答案解析七一、单项选择题1. 以下结论正确的是( )A: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B: 管理的艺术性就是强调实践性C: 管理的艺术性就是强调实践性D: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系参考答案： B2. 在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
A: PERT网络中最重要的活动组成的序列B: PERT网络中最不重要的活动组成的序列C: PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D: PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列参考答案：D3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。
A: 三个层面相互影响、相互作用B: 精神层决定物质层和制度层C: 物质层是精神层和制度层的中介D: 物质层、制度层是精神层的外在体现参考答案：C4. 在密执安大学的研究结果是( )A: 在非常有利环境下，生产导向的领导能带来很高的员工满意度工作绩效B: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关C: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关D: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关参考答案：B5. 在控制的过程中，( )是控制的关键。
A: 制定控制标准B: 衡量工作绩效C: 纠正偏差D: 制定控制计划参考答案：C6. 从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( ).A: 职业探索B: 立业与发展C: 职业中期D: 职业后期参考答案：A7. 制定综合计划( )A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品参考答案：D8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的( )A: 维持策略B: 维持策略C: 收缩策略D: 集中战略参考答案：A9. 下列方法中( )属于综合财务分析方法。
合工大现代企业管理学-2017-A卷
2017 ～2018学年第一学期课程代码1100011B课程名称现代企业管理学分 1.5 课程性质:必修选修限修考试形式:专业班级（教学班）计算机、材料学院、电气学院、建艺学院等考试日期 2017、10、29 命题教师课程组系（所或教研室）主任审批签名一、选择题（10×1=10）1.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的________几乎与他的领导职能无关。
A 与某客户谈判以期达成一项长期销售协议B 向下属传达他对销售工作目标的认识C 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关2.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以________为指导管理工作。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论3.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要________。
A 总经理B 失业人员C 刚刚参加工作的大学生D 工作一线操作工4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是________。
A 现金牛型B 明星型C 问题型D 瘦狗型5.内部招聘的最主要缺点是________。
A 有历史包袱，不能迅速展开工作B 引起同事不满C 要花很长时间重新了解企业状况D 知识水平可能不够高6.一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要________。
A 自尊的需要B 归属的需要C 生理的需要D 自我实现的需要7.根据双因素理论，________不属于保健因素。
A 人际关系B 企业政策C 个人成长D 工作环境8.中国科学院心理研究所的凌文辁等人经过多年的探索，得出的领导行为的三因素是_______。
A 工作绩效、幽默风趣、个人品德B 工作绩效、团体维系、个人品德C 工作绩效、管理风格、个人品德D 工作绩效、激励手段、个人品德9.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。
现代企业管理试题及答案
中国农业大学成人高等教育 学年第 学期（任课教师： ）课程考试试题考生诚信承诺1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理的规定，并严格遵照执行。
2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为，所做试卷的内容真实可信。
站点名称： 专业：年级 层次 学号 姓名 成绩：现代企业管理（工商企业管理 专科）①一、名词解释：1、企业2、管理幅度：3、法人：4、现代企业制度:5、企业治理制度：二、单项选择1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A 梅奥B 泰罗C 法约尔D 马斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A 梅奥B 赫茨伯格C 法约尔D 巴纳德5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的。
A 迈克尔·波特B 迈克尔·哈默C 彼得·圣吉 D 安索夫6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ）。
A 巴纳德B 西蒙C 芦桑斯D 梅奥7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A 高层领导者B 中层领导者C 基层领导者 D 中高层领导者8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划B 指挥C 控制D 组织三、判断题：1、西蒙是系统管理学派的创始人。
（ ）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。
（ ）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
（ ）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。
（ ）5、企业文化具有明显的个性特征。
广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考二答案
试卷总分:100 得分:1001. 工作轮换一般用于提高（）的技能A. 工程技术人员B. 管理人员C. 学徒D. 普通职员答案:B2.MRP是指（）A. 物料需求计划B. 主生产计划C. 综合计划D. 作业计划答案:A3.家电、汽车、石油化工品生产的生产过程组织应采用以下那种类型？A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:B4.单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，只适合用（）A. 在制品定额法B. 提前期法C. 生产周期法D. 累计编号法答案:C5.新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型？（）A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:D6.企业生产控制的手段一般不包括（）A. 过程控制B. 生产作业核算C. 生产调度D. 在制品占用量控制答案:A7.工作轮换是脱岗培训的一种类型。
（）答案:错误8.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
(? )答案:错误9.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
{图}答案:错误10.对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。
(? )答案:正确11.笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。
(? )答案:错误12.企业在编制生产计划时，应先确定产品的品种、质量与产量指标，然后据此计算产值指标。
(? )答案:正确13.从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和服务性生产。
{图}答案:正确14.大型零件宜采取顺序移动方式。
(? )答案:错误15.综合计划将具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务。
(? )答案:错误16.流程式生产一般是资本密集的。
20秋广东开放大学现代企业管理(专,2020春)形成性考核真题试题参考答案资料
广东开放大学形成性考核满分资料百年教育职业培训中心综合题库简答题题目：战略分析包括（）。
题目：企业外部环境分析的目的是了解企业自身的各种条件和组织状态，确认企业自身的优势与劣势。
（）题目：行业环境分析中，迈克尔･波特教授提出在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，具体是指（）题目：“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）题目：在促进购买者对企业及其产品的了解方面，_______的成本效益最好。
题目：技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业，属于（）企业。
题目：市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略.题目：某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
题目：在波士顿矩阵法中，( ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位题目：以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）题目：在《竞争战略》一书中提出了著名的五种竞争力量模型.题目：事业部制的缺点是与统一指挥原则相矛盾，容易产生职责不清的现象。
( )题目：根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业所享有的权利为股东权。
（）题目：合伙企业对企业债务负有无限连带责任。
( )题目：个人独资企业是法人企业。
( )题目：管理的社会属性也称管理的生产力属性或一般性。
( )题目：市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略（）题目：制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
（）题目：在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
（）题目：差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争。
现代企业管理专业实践考核试题
现代企业管理专业实践考核试题公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-哈哈~~~玩下姐，SORRY 咯华南师范大学《现代企业管理信息系统》上机考试试卷01教 学 点：____________________ 专业：_______________________准考证号：____________________ 姓名：_______________________ 一、建立如下数据表文件，并保存到考试指引中所指定的文件夹。
（如果将数据表建立在数据库中，则数据库文件也应保存。
）数据表中的字段顺序应按照题中要求排列。
（40分） 文件名：说 明：此数据表用来保存某企业内的设备数据。
表结构：二、为上面的数据表输入如下数据，其中日期格式为mm/dd/yy (月/日/年）。
（40分）三、单选题。
（20分，每题4分。
）(1) 为了显示数据表中的单条记录，可用如下语句：_____2_(A) LIST (B) DISPLAY (C) COPY (D) FOR WHILElist For Recno()=1display For Recno()=1(2) 从当前记录开始移动记录指针，向文件尾移动2条记录，可用如下语句：___3___(A) LIST (B) GO TOP (C) SKIP +2 (D) GO BOTTOM(3) 用于对数据表进行排序的语句是：___2___(A) LIST (B) SORT TO (C) INDEX (D) SEEK(4) 以下数据类型中，不可直接参与乘法运算的是：___4___(A) 整型 (B) 数值型 (C) 双精度型 (D) 字符型(5) 在表中输入数据时，如下哪种类型的数据需要按CTRL+PgDn键进行输入____3__(A) 字符型 (B) 日期型 (C) 备注型 (D) 逻辑型华南师范大学《现代企业管理信息系统》上机考试试卷02教学点：____________________ 专业：_______________________准考证号：____________________ 姓名：_______________________如下数据表文件，并保存到考试指引中所指定的文件夹。
西安交通大学2006年现代企业管理(全校公共课)试题及答案
西安交通大学考试题成绩课程现代企业管理系别考试日期年月日专业班号全校本科生姓名学号期中期末√注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发的试卷纸上，否则不予计分。
一、判断题（1×16＝16分）1、管理的层次越多，不仅产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲解和遗漏，因此，在组织设计时应以最少的层级，取得最佳的协作为原则。
2、在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。
3、网络图中非关键作业的总时差总是小于单时差的。
4、事业部制组织结构中的各个事业部是“决策中心”。
5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
6、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。
7、独立的企业家阶层的出现, 是政企分开的重要标志。
8、9.9型的领导方式，即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。
9、在组织结构的不同类型中，只有直线制、职能制、直线职能制三种类型的组织结构会受组织规模的限制。
10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。
11、如果某个决策问题中只有一个候选方案，则此问题是已经不是决策问题。
12、矩阵组织结构的一个主要缺陷是职能不清，且机构重叠。
13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等，则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。
14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。
15、反馈控制的一个主要缺陷是产生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这一不足。
16、一个领导者，其有效的领导方式应根据下属成员在工作中的成熟程度不同而变换自身的领导方式，这是科曼领导生命周期理论的基本观点。
二、单项选择题（1×20＝20分）1、某企业面对两种备选投资方案的决策。
专家估计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲700 1000 1400乙1400 1000 700①两个方案一样，毫无差别②即使有差别也很小，可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作的一般程序是：①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施共8 页第1 页②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理的中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中，进行非管理性工作最多的是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
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1、简述“大森林”型企业组织结构的类型
（1）分厂制代替总厂制
（2）分层决策代替集中决策
（3）产品事业部代替职能事业部
（4）分散利润中心代替集中利润制
（5）员工平等制代替森严的等级制
2、简述麦格雷戈的X理论和Y理论
麦格雷戈在研究管理时发现，管理人员如果认为工人是不诚实，懒惰，不负责的，就会对工人实行强制性管理，这就是X理论，相反，如果认为人是主动去工作的，只要创造一定的条件，员工就会努力工作，并希望有所成就，则管理人员会从管理本身去寻找问题，鼓励工人发挥主动性和积极性，这就是Y理论，麦格雷戈只有Y理论才能在管理上取得成功。
3、简述泰罗科学管理的主要内容
（1）管理职能与作业职能的分离
（2）实行管理科学化
（3）管理的实质是发展生产力
（4）强调企业管理者的例外原则，注重制度管理
4、未来的管理者具备的能力
（1）机敏应变的能力
（2）激励后进职工的能力
（3）处理和综合各种信息的能力
（4）承诺终身学习的意愿和能力
（5）善于与人沟通和协调的能力
5、简述企业战略管理过程中，对竞争者进行分析的基本框架。
（1）确定竞争者目前的战备
（2）确定竞争者的目标
（3）确定竞争对所在行业的假定
（4）确定竞争者的实力
（5）确定竞争者的产品路线和研发方向
6、简述波特的产业竞争力模型的五种基本力量
（1）潜在进入者
（2）供应商讨价还价的能力
（3）购买讨价还价的能力
（4）替代品的危机
（5）现有企业之间的竞争
7、简述供应链的特征
（1）供应链是一个复杂的网络系统
（2）供应链上的供需匹配是一个持续的难题
（3）供应链系统是一个动态变化系统
（4）供应链上不变出现新的人们所不熟悉的课题
8、简述目前适用于战略评价的关键财务比率
投资收益率；股本收益率；盈利率；市场份额；每股收益；销售增长率；资产增长率；负债对权益比率。
9、模拟分权事业部制
优：由于产品或者生产过程受限，难以分解成独立的，但由于企业现规模庞大，以致于高层管理者很难采用集中管理制，于是出现模拟分权事业部制，除能调动各生产部门各级性外，就是解决了企业生产规模大，不易管理的问题，高层管理人员将部分管理人员将部分权力分给了事业单位，减少了自己的行政事务，从而摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题，各个生产单位实行模拟财务独立合算，更能发挥经营管理的积极性，更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作，各个生产单位之间有比较，有竞争，也有利于企业的健康发展。
缺：各个生产单位负责人不益了解企业全貌，信息沟通和决策权也存在明显缺陷；各单位实行模拟财务独立合算，可能只考虑自身的利益，而不利于各单位之间的协作；企业内部的一些业务联系和沟通往往和经济关系，本位主义盛行。
规避：适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的企业，采用这种模拟分权结构时要注意的问题，还是要为各个生产单位制定合理的考核标准，同时要注意各部门之间的交流和沟通，要防止本位主义危害，同时，企业在进行成本倒退时，仍应该为各个生产部门之间财务合算制定相关的标准，既要和市场接轨，又要注意各部门间利益的评估。
辨析题：
1、创业型企业在创业初期面临的风险是什么？
是否能够成功开拓市场，资金是面临最大的问题。
2、企业的主要战略：发展战略，防守战略，紧缩战略
3、企业竞争战略：总成本领先，差异化，重点战略
4、物流活动中，是否创造新的价值：物流是按用户的要求以最小的费用将物质资料从供给地向需求地转移的过程，物流同时也创造了时间价值，场所价值，有时候，通过一定的加工活动创造新的价值。
论述题：
供应链失调及采取的措施？
供应链失调有两种可能性：
（1）供应链上不同企业目标发生冲突；
（2）信息在不同企业与部门传递过程中发生扭曲，出现了失真现象
采取的措施：
（1）提高供应链的总利润，使得供应链中每个企业收益与其支出成正比；（2）要使得供应链中对每个企业的激励措施和供应链的目标相一致；
（3）提高信息传递过程中的准确性；
（4）在供应链中构建稳固的合作伙伴关系和信任机制
企业组织和变革问题
组织变革的阻力主要来自个人和组织两个方面：
个人对变革的阻力产生的原因：
（1）、未知事物引起心理恐惧和抗拒感；
（2）、不了解变革的原因；
（3）变革可能会造成个人部分利益减少和权力丧失的结果。
组织变革的阻力：组织既要稳定又要变革，稳定是前提，发展是根本，组织追求变革是为了更好的稳定和发展，如果变革以牺牲稳定为代价，那么这种变革不易推进，然而组织的稳定是相对的，组织的变革却是绝对的，适当和事实的变革不仅有利组织的发展也有利于组织的稳定，“发展是硬道理”，只有在发展中才能求得组织的长期稳定
克服变革中阻力的方法：
（1）、说明并动员尽多的人参与到变革中去；
（2）在变革过程中不断的加强组织成员沟通打消其顾虑；
（3）组织变革要采取逐步展开的方式，防止一蹴而就的思想；
（4）认真分析组织变革的有利因素和不利因素。
矩阵型组织结构：
矩阵型组织结构适用范围：适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。
复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
优点：横向联系加强，具有灵活性和较强的适应性
缺点：多头领导，引起争斗，缺少稳定性
事业部制组织结构：
特点：专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行
独立核算；职能制结构组织设计
适用于：大型企业
优点：高层更关注经营战略，中基层管理者更有积极性。
缺点：事业部容易产生极端的本位主义，和失去控制，资源配置重复
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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