施工现场六大员岗位责任制
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责一、项目经理项目经理是施工现场的核心管理者,负责项目整体运行和协调。
岗位职责:1. 负责项目的计划、组织、实施和控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
2. 监督各个部门和团队的工作,解决工程中的问题,协调施工现场的各项工作。
3. 管理项目的预算和资金使用,确保施工过程中的经济效益和财务控制。
4. 建立和维护与相关部门、业主和供应商的良好沟通和合作关系。
5. 负责项目的安全管理,落实各项安全措施和标准,确保施工现场的安全。
二、施工队长施工队长是施工现场的指挥者,负责施工团队的组织和施工进度的管理。
岗位职责:1. 根据项目经理的要求,安排和指导施工团队的工作,保证工作任务的顺利完成。
2. 监督施工团队的施工质量和安全,确保符合相关标准和规范。
3. 协调施工现场的资源,包括材料、设备和工人的调配,保证施工进度的顺利进行。
4. 解决施工现场的技术问题和紧急情况,及时采取措施防止事故的发生。
5. 协助项目经理完成项目的管理和报告工作,提供必要的数据和信息。
三、施工工程师施工工程师是施工现场的技术专家,负责具体施工工艺和技术问题的解决。
岗位职责:1. 根据项目计划和施工图纸,组织和指导施工过程中的技术工作,确保施工质量的达到要求。
2. 解决施工中遇到的技术问题,提供技术咨询和支持,协助施工进程中的改进和优化。
3. 监督施工现场的安全和环境保护,遵守相关法律法规和标准。
4. 参与施工方案的编制和评审,提供专业的建议和意见。
5. 协调施工现场的各个工种,确保施工过程中的协调和配合。
四、安全员安全员是施工现场的安全管理者,负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
岗位职责:1. 编制施工现场的安全管理计划和安全规程,确保施工过程的安全,并与监理单位和业主进行安全沟通。
2. 监督施工现场的安全生产,检查工人的安全防护用品和设施,发现安全隐患及时整改。
3. 管理施工现场的安全培训和教育工作,提高工人的安全意识和技能。
六大员职责
1、在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督、检查责任。
2、贯彻执行安全生产的方针、政策。
3、贯彻执行《安全生产操作规程》规范和标准。
4、按要求对安全技术操作规程及安全技术交底执行情况进行督促、检查,随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5、组织安全检查活动,坚持深入现场,调查分析生产中的不安全因素,坚决制止违章指挥和违章作业。
遇有严重的险情时立即停止作业,组织人员撤离,并报告相关领导处理。
6、按时填写安全台帐,做好安全事故分析、统计和报告工作。
7、负责对班组安全生产进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
1、在项目经理和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2、全面负责项目质量监督检查。
3、负责完成对该工程项目使用的原材料及半成品材料进行试验或送检工作。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、认真做好质量管理工作相关记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6、对测量原始记录、试验检测报告等以及送交监理工程师的其他签证资料是否齐全进行认真审查,并交付监理工程师办理签证手续。
7、负责对不合格产品的标识,并对设置情况验证、记录。
8、参加分项、分部工程验收评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9、加强与驻地监理工程师的联系,搞好质量检测及相关环节控制工作。
10、消除一般质量通病,避免出现质量隐患,杜绝重大质量事故。
11、按规定填报质量检验评定表格,审核整理有关技术资料和质量保证资料。
12、参加竣工工程的预验和验收。
1、在项目经理的领导下,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。
2、掌握所需要的主要材料名称、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
六大员岗位职责
项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规,执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
技术负责人岗位职责1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,组织按施工组织设计施工。
4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作,指导作业队和班组的质量检查工作。
6、审定施工技术措施计划并组织实施。
7、参加隐蔽工程验收,处理质量事故并向上级报告。
8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报。
组织项目人员进行技术学习,总结交流技术经验。
1、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算,督促技术资料整理归档。
3、切实做好施工班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则,具体落实施工组织设计的安全技术措施,对不同工种、作业部门、作业内容,进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
5、辅导班组的安全管理工作,参加或组织半月一交的安全检查,对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
协助上级完善安全网络,做好安全生产各类台帐、日记。
工地各项人员岗位职责
工地各项人员岗位职责
1. 工地经理:负责工地的整体管理和协调工作,包括安排任务、监督进度、与业主和相关部门沟通等。
2. 技术负责人:负责工地的技术支持和技术指导,包括制定施工方案、解决技术问题、质量控制等。
3. 安全负责人:负责工地的安全管理工作,包括组织安全培训、制定安全规范、监督施工现场安全等。
4. 施工队长:负责指挥施工人员进行具体的施工工作,包括分配岗位、指导操作、协调进度等。
5. 地勘人员:负责进行工程地质勘察和测量工作,提供工程设计的基础数据。
6. 材料员:负责工地的物资采购和管理,包括调拨材料、仓库管理、清点库存等。
7. 机械操作员:负责操作工地所需的各种机械设备,包括挖掘机、起重机、混凝土泵等。
8. 钢筋工:负责处理和安装建筑钢筋,包括剪断、扎捆、焊接等。
9. 砌筑工:负责砌筑建筑物的各种砖石结构,包括砌墙、砌砖等。
10. 水电工:负责安装和维修建筑物的水电设备,包括给排水、电力供应等。
11. 油漆工:负责建筑物的涂料和装饰涂料工作,包括刷漆、喷涂、修补等。
12. 抹灰工:负责进行建筑物表面的抹灰和平整工作,包括石膏抹灰、水泥抹灰等。
13. 清洁工:负责工地的清理和清扫工作,保持工地整洁和安全。
14. 现场监理:负责对施工现场进行监督和检查,确保施工质量和安全。
15. 质检员:负责对施工过程中的质量进行检测和评估,及时发现和纠正问题。
请注意,工地各项人员岗位职责可能因具体项目而有所差异,以上仅作为一般参考。
六大员工作管理制度
一、总则为了规范六大员(项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、机械负责人)的工作行为,提高工作效率,确保项目顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有六大员在项目实施过程中的工作管理。
三、职责与权限1. 项目经理(1)负责项目的整体规划、组织、协调和监督;(2)负责项目团队的建设和管理;(3)负责项目进度、成本、质量的控制;(4)负责项目合同的签订和履行;(5)负责项目风险的识别、评估和控制。
2. 技术负责人(1)负责项目的技术方案制定和实施;(2)负责项目的技术指导、培训和监督;(3)负责项目的技术创新和改进;(4)负责项目的技术文件编制和审核。
3. 质量负责人(1)负责项目质量目标的制定和实施;(2)负责项目质量体系的建立和运行;(3)负责项目质量检查和验收;(4)负责项目质量问题的分析和处理。
4. 安全负责人(1)负责项目安全目标的制定和实施;(2)负责项目安全体系的建立和运行;(3)负责项目安全检查和验收;(4)负责项目安全事故的调查和处理。
5. 材料负责人(1)负责项目材料采购、供应和验收;(2)负责项目材料库存管理;(3)负责项目材料成本控制;(4)负责项目材料质量保证。
6. 机械负责人(1)负责项目机械设备的选择、采购和租赁;(2)负责项目机械设备的使用、维护和保养;(3)负责项目机械设备的安全检查和验收;(4)负责项目机械设备成本控制。
四、工作流程1. 项目经理负责组织六大员召开项目启动会议,明确各自职责和任务;2. 各大员根据项目需求,制定工作计划,并报项目经理审批;3. 项目经理对六大员的工作计划进行审核,确保计划的合理性和可行性;4. 各大员按照工作计划执行任务,并及时向项目经理汇报工作进展;5. 项目经理对六大员的工作进行监督和指导,确保项目按计划进行;6. 项目经理定期组织召开项目协调会议,解决项目实施过程中遇到的问题;7. 项目结束后,项目经理组织六大员进行项目总结,分析项目过程中的经验教训。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责1. 项目经理项目经理是施工现场的责任人,负责整体的项目管理和组织。
他的职责包括但不限于以下几点:(1) 负责制定项目的施工计划,并确保计划的执行;(2) 协调各个部门和人员之间的合作,解决施工过程中的问题;(3) 负责监督施工进度和质量,确保项目按时完成,并达到规定的质量要求;(4) 管理项目的预算和资源,合理调度和利用各种资源,确保项目的经济效益;(5) 确保施工现场的安全,制定安全规范和操作规程,并组织进行安全培训。
2. 工程师工程师是施工现场的技术负责人,主要负责工程的设计和施工技术的实施。
他的职责包括但不限于以下几点:(1) 根据项目要求,编制施工图纸和设计文件,并协助项目经理进行进度控制和质量控制;(2) 指导施工人员进行施工工艺和技术操作,解决技术问题;(3) 监督施工过程中的质量控制,进行质量检查和评估;(4) 协调和沟通相关部门和技术人员,协助解决施工中的技术难题;(5) 做好施工记录和技术资料的归档,为项目的后期运营提供支持。
3. 施工队长施工队长是施工现场的工人队伍的负责人,主要负责协调和管理施工人员。
他的职责包括但不限于以下几点:(1) 组织和安排施工人员的工作任务,保证施工进度的顺利进行;(2) 指导施工人员进行各项施工操作,保证施工质量;(3) 协调和处理施工过程中的问题和纠纷,保持施工现场的秩序和安全;(4) 审核和汇总施工记录和工作日志,及时报告工作进展和问题;(5) 参与施工过程中的安全教育和培训,确保施工人员的安全意识。
4. 物资管理员物资管理员是负责管理施工现场物资和设备的人员,主要职责包括但不限于以下几点:(1) 负责施工现场物资的采购和库存管理,确保施工所需物资的供应;(2) 检查和接收进场的物资,核对数量和质量,做好入库登记和分类管理;(3) 协助工程师和施工队长进行物资的发放和使用,保证施工所需物资的及时供应;(4) 维护物资的存放和使用记录,及时报告物资的损耗和需补充的情况;(5) 组织物资的出库和归还,做好物资的清点和结算。
建筑工程六大员制度
建筑工程六大员制度总工程师是建筑工程项目的技术负责人,其主要职责包括项目的总体工程设计,方案的制定和调整,技术标准的制定和执行等。
总工程师要求具有丰富的建筑设计和施工经验,熟悉建筑行业相关法规和标准,具有很强的组织和协调能力。
总工程师应具备高级工程师及以上职称,有一定的管理经验。
总监理工程师是建筑工程项目的监理负责人,主要职责是监督工程施工过程中的质量和安全,保证施工质量符合相关标准和规范。
总监理工程师要求具有丰富的工程监理经验,熟悉建筑工程施工管理规范,具有较强的判断和决策能力。
总监理工程师应具有注册监理工程师资质,有建筑施工企业安全管理工程师以上资质。
总监理工程师助理是总监理工程师的助手,协助总监理工程师完成工程监理工作。
总监理工程师助理要求具有良好的学习态度和团队合作意识,熟悉工程监理工作流程,能够认真负责地完成工作任务。
总监理工程师助理应具有相关工程专业的本科及以上学历,有监理岗位培训证书。
总工程师助理是总工程师的助手,协助总工程师完成项目管理和技术设计工作。
总工程师助理要求具有良好的技术水平和沟通能力,能够协助总工程师处理项目中的技术问题和沟通协调各方关系。
总工程师助理应具有建筑或相关工程专业的本科及以上学历,有项目管理相关证书。
经理是建筑工程项目的管理负责人,主要职责是协调各部门和各方关系,保证项目的进度和质量。
经理要求具有丰富的项目管理经验,熟悉建筑工程管理流程,具有很强的组织和沟通能力。
经理应具有相关管理专业的本科及以上学历,有项目管理或相关管理资格证书。
总监理工程师助理是总监理工程师的助理,协助总监理工程师完成工程监理工作。
总监理工程师助理要求具有良好的学习态度和团队合作意识,熟悉工程监理工作流程,能够认真负责地完成工作任务。
总监理工程师助理应具有相关工程专业的本科及以上学历,有监理岗位培训证书。
建筑工程六大员制度的建立和实施,可以有效提升建筑工程项目的管理水平和施工质量,保证项目按时、按质完成。
市政工程六大员责任制度
市政工程六大员责任制度为了更好地规范市政工程管理,加强工程质量和安全管理,提高工程管理水平,市政工程部实行了六大员责任制度。
六大员分别是市政工程总工程师、总监理工程师、总造价工程师、总安全工程师、总质量工程师、总材料工程师。
这六大员在市政工程管理中发挥着至关重要的作用,他们各自担负着不同的责任,共同推动市政工程管理工作的发展和进步。
市政工程总工程师是市政工程管理的核心人员,他负责全面协调、指导、督促和检查市政工程的设计、施工、监理、造价、安全和质量等各项工作。
总工程师要建立健全市政工程管理制度,加强对市政工程管理人员的培训和考核,推动市政工程管理工作的规范和科学发展。
总监理工程师是负责市政工程监理工作的负责人,他要对工程质量、安全和造价进行全面监督和检查,并及时向总工程师汇报工作进展情况。
总监理工程师要加强对市政工程监理人员的培训和考核,提高监理工作的水平和效率。
总造价工程师是负责市政工程造价工作的负责人,他要对市政工程的造价进行全面核算和控制,确保工程造价的合理性和经济性。
总造价工程师要建立健全市政工程造价管理制度,加强对工程造价人员的培训和考核,推动市政工程造价工作的规范和科学发展。
总安全工程师是负责市政工程安全管理的负责人,他要对市政工程的安全工作进行全面监督和检查,确保工程施工安全和工人安全。
总安全工程师要建立健全市政工程安全管理制度,加强对工程安全人员的培训和考核,提高市政工程安全管理的水平和效率。
总质量工程师是负责市政工程质量管理的负责人,他要对市政工程的质量进行全面监督和检查,确保工程质量达到相关标准和要求。
总质量工程师要建立健全市政工程质量管理制度,加强对工程质量人员的培训和考核,推动市政工程质量管理工作的规范和科学发展。
总材料工程师是负责市政工程材料管理的负责人,他要对市政工程的材料进行全面核算和监督,确保工程材料的质量和用量符合相关标准和要求。
总材料工程师要建立健全市政工程材料管理制度,加强对工程材料人员的培训和考核,推动市政工程材料管理工作的规范和科学发展。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂的工作环境,需要各个人员不仅要精通自己的工作岗位,还需要与其他人员密切合作,确保工作的高效完成。
在施工现场,各个人员的职责是协调一致的,每个人根据自己的角色和职责来协助项目的顺利进行。
以下是施工现场常见人员的岗位职责。
1. 项目经理:项目经理是施工现场的主要负责人,负责全面协调和管理工程项目。
他们负责计划,组织,监督和控制施工现场的工作。
项目经理与所有相关方进行沟通,并确保项目按时完成,符合预算和质量要求。
2. 工程师:工程师负责技术支持和管理工程项目。
他们负责解决在施工过程中出现的技术问题,并确保施工符合设计要求和安全标准。
工程师还负责监督工程进度,进行现场检查,进行质量控制,并与承包商和其他供应商进行协调。
3. 建筑师:建筑师负责设计和规划建筑项目。
他们与项目经理和工程师密切合作,确保设计的实施与现场施工一致。
建筑师还负责解决在施工过程中出现的设计问题,并进行现场检查,以确保建筑物的质量和完整性。
4. 施工队长:施工队长是施工现场的领导者,负责组织和指导施工队员的工作。
他们协调施工活动,确保施工进度,负责现场安全,并与其他人员合作,解决现场问题。
5. 施工工人:施工工人是施工现场的基层员工,负责手工劳动,如挖掘,搬运材料,组装和拆卸结构。
他们需要按照工程图纸和指示进行工作,并保持工作区域的整洁和安全。
6. 安全主管:安全主管负责施工现场的安全管理。
他们确保项目符合相关的安全法规和要求,并监督施工人员的安全行为。
安全主管还负责进行现场安全培训和意外事故的调查,并提供必要的安全装备。
7. 质量检验员:质量检验员负责对施工现场的质量进行监督和检查。
他们确保材料的质量符合标准,并对施工工艺进行监控。
质量检验员还负责记录检查结果,并提供必要的改进措施。
8. 监理工程师:监理工程师是由业主雇佣的独立专业人员,负责监督承包商的工作,并确保项目按照合同要求进行。
他们进行现场检查,审查施工进度和质量,并向业主提供项目进展报告。
施工现场人员管理岗位责任制
施工现场人员管理岗位责任制引言本文档旨在制定施工现场人员的管理岗位责任制,以确保施工现场的安全运营和高效进行。
本岗位责任制适用于所有施工现场人员,包括工人、工程师、监理等。
岗位责任1. 施工现场负责人- 负责领导和组织施工现场的整体管理工作;- 负责制定并执行施工现场的安全制度和操作规范;- 确保施工现场人员的安全培训和防护用具的使用;- 监督并控制施工现场的工作进度和质量;- 确保施工现场的环境卫生和秩序;- 监督并与相关部门进行施工现场安全检查和评估。
2. 工人- 遵守工地安全制度和操作规范;- 定期参加安全培训,并正确使用各类防护用具;- 正确使用、保养和维修工作所需的工具和设备;- 积极配合和执行施工现场负责人的指令;- 注意施工现场的环境卫生和秩序;- 及时上报施工现场安全问题和危险隐患。
3. 工程师- 编制和审核施工现场的施工方案和技术要求;- 监督和控制施工现场的工程质量;- 协调并解决施工现场的技术问题;- 协助施工现场负责人开展安全检查和评估;- 及时报告施工现场工作进展和问题。
4. 监理- 监督施工现场的合规操作和工作质量;- 协助施工现场负责人进行安全管理;- 报告施工现场的施工进展和问题;- 协助解决施工现场的纠纷和争议。
评估和改进定期评估施工现场人员管理岗位责任制的实施情况,并根据评估结果及时进行改进。
持续培训和提升施工现场人员的管理能力,不断完善工作流程和管理机制,以确保施工现场的安全和质量。
结论通过施工现场人员管理岗位责任制的制定与执行,可以有效提高施工现场的管理水平和工作效率,保障施工现场的安全和质量。
各岗位人员在施工现场都应认真履行自己的责任,积极配合工作,共同营造良好的施工环境。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂而有序的工作环境,每个人员都扮演着不同的角色和承担不同的责任。
本文将详细介绍施工现场中各人员的岗位职责,以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。
一、项目经理项目经理是施工团队的核心,他负责整个项目的协调和管理。
主要职责包括:1. 制定项目计划和施工进度表,并确保项目按计划进行。
2. 组织施工人员的调配和分工,确保每个人员都清楚自己的任务和责任。
3. 监督现场施工过程,及时发现并解决问题,确保施工质量和安全。
4. 协调与业主之间的沟通,及时反馈工作进展和项目情况。
二、工程队长工程队长是项目经理的得力助手,负责具体的施工工作。
主要职责包括:1. 组织和指导施工队伍,确保施工任务的顺利进行。
2. 监督施工现场的安全,制定施工安全措施并确保执行。
3. 协调材料和设备的供应,保证施工所需的物资充足。
4. 收集施工过程中的数据和信息,及时向项目经理汇报和反馈。
三、施工工人施工工人是施工现场的主力军,承担着具体的建设工作。
主要职责包括:1. 按照施工图纸和工艺要求进行施工,保证施工质量。
2. 配合工程队长和其他工人进行团队协作,提高施工效率。
3. 遵守施工现场的安全规定,确保自身和他人的安全。
4. 及时上报施工过程中的问题,并提出改进意见。
四、质量控制员质量控制员是负责施工质量监督和检验的专业人员。
主要职责包括:1. 制定和实施施工质量检查计划,确保施工质量符合要求。
2. 监督施工过程中的施工工艺和施工工序,及时发现和解决质量问题。
3. 对施工材料进行抽样检测,确保材料符合相关标准。
4. 编制施工质量报告,及时向项目经理和业主反馈质量问题和改进建议。
五、安全管理员安全管理员是负责施工现场安全管理的专职人员。
主要职责包括:1. 制定和执行施工现场的安全规章制度,确保施工过程中的安全。
2. 监督施工工人的安全行为,强化安全教育和培训。
3. 定期进行安全巡查和隐患排查,发现并及时消除安全隐患。
六大岗位员职责
六大员岗位职责一、施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、参与技术交底及图纸会审,编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协助项目经理,认真履行,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、认真做好工程施工日志的记录,及时整理工程技术资料和竣工验收资料.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护.11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量.12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
13、参与安全事故调查和处理,做好工伤事故统计、分析和上报工作,会同有关人员提出预防事故措施,并检查监督。
二、资料员1、资料收发工作:包括从建设、监理等单位收取图纸、变更、通知、会议记录、联系单、签证单等文件,建立收文登记,交技术负责人或项目经理审阅,根据他们要求,复印并发放给其他需要该文件的管理人员,建立内部发文登记,领收人签名、签日期。
2、起草各种施工函件:根据项目经理或技术负责人要求,起草对外文件,比如,联系单,签证,各种报告,进度计划等,起草完成并经审核后,报送建设、监理单位,并建立对外发文登记。
3、报审报验工作:材料、机械进场后,施工组织设计与专项方案、分部、分项完成后,制定相应的报审表,在我方签字盖章完成后,报送监理公司。
建筑施工现场岗位责任制范文
建筑施工现场岗位责任制范文一、项目经理岗位责任:1、负责组织、协调和管理施工现场的各项工作,确保施工进度和质量的达到预期目标;2、制定施工组织设计和施工计划,并组织实施;3、负责施工现场的安全管理和劳动保护工作,保障施工人员的人身安全和身体健康;4、与建设单位、设计单位和监理单位保持良好的沟通和协调,保证施工过程中的顺利进行;5、对施工现场的施工人员进行管理和培训,确保他们具备相应的专业技能和安全防护意识;6、负责施工现场材料、设备和机械的管理和调配,确保施工工序的顺利进行;7、及时解决施工现场出现的问题和难题,协调处理各种纠纷和争议;8、负责施工现场的环境保护和绿化工作,保护自然资源和生态环境;9、管理施工现场的财务,确保项目经费的合理使用和节约。
二、安全员岗位责任:1、负责制定施工现场的安全管理制度和操作规程,确保施工现场的安全生产;2、对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除各类安全隐患;3、组织施工现场的安全培训和教育,提高员工的安全防护意识和技能;4、对施工现场的施工人员进行安全督促和指导;5、监督施工现场各项安全制度和规定的执行情况,及时纠正违章操作;6、参与施工现场的事故调查和处理,提出防止类似事故再次发生的措施;7、组织配合安全监管部门进行安全生产检查和验收;8、定期汇报施工现场的安全状况和改进措施。
三、班组长岗位责任:1、负责协调和管理本班组的施工作业,确保施工工序的顺利进行;2、组织班组成员进行施工前的准备工作,包括材料和机械的准备;3、指导和培训班组成员,确保他们具备相应的专业技能和安全防护意识;4、负责施工现场的安全管理,保障班组成员的人身安全和身体健康;5、协调班组成员和其他班组之间的工作关系,确保施工进度的协调一致;6、及时解决班组成员在施工现场出现的问题和难题,确保工作质量;7、按时完成上级指派的任务,并将施工情况及时报告项目经理。
四、施工工人岗位责任:1、按照施工计划和工作任务,参与施工作业;2、按照施工标准和操作规程,进行施工作业;3、保持施工现场的整洁和安全,注意个人防护,确保人身安全;4、按时完成上级指派的任务,保证施工进度的顺利进行;5、及时上报施工现场出现的问题和难题,配合解决。
施工现场六大员岗位责任制
施工现场六大员岗位责任制施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部严重管理人员。
应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、详尽作法要有清晰的了解和熟记,组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详尽工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
违背施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐藏工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。
负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
六大员岗位职责(5篇)
六大员岗位职责(5篇)第一篇:六大员岗位职责施工员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针;3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
项目部六大员岗位责任制
项目部六大员岗位责任制(1)项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
负责施工组织设计在该项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
(2)总工程师:贯彻执行国家方针政策、法律、法规和公司各项规章制度,熟悉建筑法律、法规及地方有关规定;定期组织项目部人员学习贯彻执行建筑法律、法规及各项技术文件(规范、规程、行业标准)及公司各项管理制度;明确施工项目的总目标,熟练掌握施工项目各节点的技术措施;负责施工项目的施工组织设计和各项施工方案编制工作;组织施工人员进行技术交底工作,制定工程施工进度、质量、安全技术措施,保证工程施工顺利进行;深入现场检查指导,发现问题及时解决。
(3)施工员:贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系,熟悉设计图纸及建筑有关规范、规程和地方有关规定。
按设计图纸、规范要求施工;执行施工进度计划,直接给施工队下达任务书,负责施工现场劳务施工队与机械施工队之间的协调工作;及时解决人工与机械之间穿插作业出现的问题,保证施工顺利进行。
(4)质检员:按设计图纸和施工方案的规定,对现场的施工部位进行全面的质量检查,发现问题及时纠正;参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作,对各级领导检查验收所提出的问题,按公司和项目部技术部门提出的整改措施,督促责任者限期整改,并报请复验,使工程质量达到规范要求。
(5)安全员:贯彻执行安全三级教育制度,落实安全生产责任制;落实公司制定的各项安全生产管理办法,落实施工组织设计中安全技术措施;按设计图纸和施工方案的规定,对现场的施工部位进行全面的安全检查,发现问题及时解决,杜绝安全事故的发生。
建筑施工现场岗位责任制
建筑施工现场岗位责任制
是指在建筑施工现场上,各个岗位有明确的责任分工,每个岗位负责不同的工作内容和任务,并对其所负责的工作质量、安全和进度负有责任。
岗位责任制是保证施工现场安全和工程质量的重要措施。
在建筑施工现场,可以设立以下主要的岗位和对应的责任:
1. 总监:负责监督和协调整个施工过程的安全、进度和质量,对工程质量和工程安全负最终责任。
2.工程师:负责施工方案的编制和调整、现场技术指导工作,对现场技术规范和质量进行检查和控制。
3.项目经理:负责项目整体的管理和控制,包括进度、质量、安全等方面的管理,对项目的整体成果负责。
4.安全员:负责施工现场的安全管理,制定安全操作规范和应急预案,对施工现场的安全责任负有监督和检查的责任。
5.施工队长:负责组织和指导施工队伍,对施工队伍和工作质量负责。
6.质量控制员:负责施工现场的质量控制工作,对施工过程进行质量检查和检验,确保工程质量符合要求。
7.材料员:负责现场材料的进出库、调配和使用情况的记录和管理,负责材料的质量检验和验收。
8.机械操作人员:负责施工现场机械设备的操作和维护,确保设备的正常运行和施工的顺利进行。
以上仅列举了一部分建筑施工现场的岗位和责任,具体施工项目的岗位设置和责任分工还需根据实际情况进行确定。
岗位责任制的重要性在于明确每个岗位的职责和责任,确保施工现场的安全、质量和进度。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责在一个施工现场,有许多不同的人员职责。
每个人都有自己的任务和责任,以确保项目的顺利进行。
本文将重点介绍施工现场中几个主要的人员岗位职责。
一、项目经理项目经理是整个施工项目的核心管理者。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制工作,以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
他们需要与客户、承包商和其他相关方进行有效的沟通和协作,以解决问题和达成共识。
项目经理还负责监督施工队伍的工作,并确保他们的安全和安全。
二、施工队长施工队长是施工现场的领导者。
他们负责指导和管理施工队伍的工作。
他们需要确保施工进度符合计划,并协调各个部门之间的工作。
施工队长还负责监督施工现场的安全,确保员工按照规定的安全程序操作,并提供必要的培训和指导。
三、安全主管安全主管是负责施工现场安全管理的专业人员。
他们需要制定安全计划和方案,并确保施工现场的安全措施得到有效实施。
安全主管还负责监督员工的安全培训和意识教育,并定期进行安全检查和审核。
四、工程师工程师在施工现场扮演着重要的角色。
他们负责设计和规划施工项目,并监督施工过程中的技术要求和质量控制。
工程师还需要解决在施工过程中出现的问题和挑战,并协调与供应商和承包商的合作,以确保施工项目按照设计要求和标准进行。
五、技术员技术员是施工现场的技术支持人员。
他们负责收集和整理各种技术资料和文件,并提供给工程师和其他相关人员。
技术员还需要运用计算机辅助设计软件和其他专业软件进行绘图和模拟等工作。
六、质量控制员质量控制员负责监督施工过程中的质量问题。
他们需要进行现场巡查和抽样检测,确保施工符合设计要求和相关标准。
质量控制员还需要与工程师和其他相关人员进行有效的沟通和协作,解决质量问题。
七、物资管理员物资管理员负责施工现场的物资管理工作。
他们需要负责订购、采购和统计各种施工材料和设备,并确保物资的供应和管理符合要求。
物资管理员还需要处理日常的物资领发工作,确保施工现场的物资储备充足。
施工现场各类人员岗位责任
项目经理岗位责任1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。
4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。
项目副经理岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作,落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理,并参与检查。
4、协调各班组工作,具体安排施工任务。
项目技术负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关实施情况,同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理,保证质量目标的实现,同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责和甲方和设计部门联系,妥善解决。
质检员岗位责任1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收,并填写有关记录,对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。
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施工现场六大员岗位责任制施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。
应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。
负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报。
造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。
所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
二.参加分部分项工程的验收工作1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3. 按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。
移交目录一式二份,双方各持一份。
4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
资料员岗位职责三.负责计划、统计的管理工作1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。
作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四.负责工程项目的内业管理工作1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。
做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
2. 负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。
通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。
对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。
有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。
3. 负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。
负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。
负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
负责公司文字及有关表格等打印。
保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。
五.完成工程部经理交办的其他任务技术员岗位职责现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人,是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员,应保证工程施工的顺利完成,现场技术人员岗位职责:一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
三、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。
四、编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会,指导并安排各种技术措施的编制和实施。
五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
六、配合做好原材料试验工作,试验不合格不许使用,对原材料进场要进行全部检查。
七、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。
八、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。
九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
材料员岗位职责一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。
按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。
确保车辆内外洁净。
安全员岗位责任一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全的安全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制,学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,提供切实可行的安全生产措施。