(完整)年度员工绩效考核方案和表格

(完整)年度员工绩效考核方案和表格

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员工考核方案

一、考核目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流

动提供依据；

4、了解员工和团队的培训需求；

5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找

出改进绩效的方法。

二、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念;

3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员.

2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导

1、统一部署与最终裁决:分管副总。

2、考核领导小组:

组长：

副组长:

工作人员：

五、考核关系

1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。

2、考评组成

1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。

2)考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15％，部门互评权重占15%,直接主管初评权重占70％.

4）主管级以上员工:员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15％，直接主管初评权重占70％.

3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：

考核权限关系表

六、考核内容

1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。

2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力.

3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。

七、考核内容的权重

考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:

70%：10％:20%.

八、考核结果确认

考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职”、“有待提高"四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：

优秀员工:90分以上，且不超过本部门员工总数10％;

良好员工：81-89分,且不超过本部门员工总数25%；

称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60％；

有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5%。

注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。

九、操作流程

1、考核充分发挥各部门直线负责人的人事管理权限和职能，行政部提供考核表单，协同各部门对员工实施考核。

2、考核操作程序主要可以分为以下三步：

员工自评：员工用适当的考核表进行自我评估。

直接主管初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。

初评考核人与员工进行绩效面谈,双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方证明绩效面谈已进行.

间接主管复审：按照考核权限关系表,间接主管对考核结果评估复审。

终评人终评:按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。

当考核人初评评分与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和行政部，如有必要,可另附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料.

十、考核申诉

部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调;如终评人协商后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由行政部进行调查协调.

考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、考核奖惩

根据考核终评结果，公司对考核前三名员工分别奖励300元、200元、100元；对考核倒数二名员工扣罚100元、50元.

根据年度考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：

1、优秀员工：予以颁发证书，进行现金奖励，作职务晋升后备人选处理；

2、良好员工：岗位不作调整,在机会适当时，可作职务晋升后备人选处理；

3、称职员工：岗位不作调整；

4、有待提高员工：采取末位淘汰制，其他人员留岗查看，连续两次年度考评被定级为有待提高员工,予以解除劳动合同。

备注:考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门负责人外，其他人员一概不得查阅。