销售副总经理优秀工作总结范文

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副总的个人年度总结(3篇)

副总的个人年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们又迎来了充满挑战与收获的一年。

在这一年里,我有幸担任公司副总经理,肩负着推动公司发展和团队建设的重任。

现将我在过去一年的工作情况进行总结,以期对自己的工作有一个清晰的回顾和反思,同时也为公司的发展贡献一份力量。

一、工作回顾1. 战略规划与执行在过去的一年里,我积极参与公司战略规划的制定,结合市场趋势和公司实际情况,提出了多项创新性建议。

在战略执行过程中,我带领团队紧密围绕公司目标,确保各项任务按时完成。

通过优化资源配置,提高了公司运营效率,为公司创造了良好的经济效益。

2. 团队建设与管理我深知团队是公司发展的基石。

因此,我注重团队建设,努力营造积极向上的工作氛围。

通过内部培训、外部交流等方式,提升团队整体素质。

在人员管理方面,我坚持公平、公正、公开的原则,激发员工潜能,提高员工满意度。

3. 市场营销与拓展针对市场竞争加剧的形势,我带领市场营销团队加大市场调研力度,准确把握市场动态。

通过创新营销策略,拓宽销售渠道,提升了公司在行业内的知名度和市场份额。

同时,积极拓展海外市场,为公司国际化发展奠定了基础。

4. 风险管理与合规作为副总,我高度重视风险管理和合规工作。

针对公司业务特点,建立健全风险管理体系,确保公司稳健经营。

在合规方面,严格执行国家法律法规,加强内部监督,防范法律风险。

二、工作亮点与不足1. 亮点(1)成功推动公司战略转型,实现业绩稳步增长。

(2)优化团队结构,提升团队整体素质。

(3)拓展海外市场,为公司国际化发展奠定基础。

2. 不足(1)在市场营销方面,对市场变化的敏感度仍有待提高。

(2)在团队管理方面,对部分员工激励不足。

三、未来展望展望未来,我将继续努力,充分发挥自身优势,为公司发展贡献力量。

具体如下:1. 深入研究市场动态,制定更加精准的市场营销策略。

2. 优化团队管理,激发员工潜能,提高团队凝聚力。

3. 加强与各部门的沟通与协作,共同推动公司战略目标的实现。

2024年市场部副总经理半年度工作总结(2篇)

2024年市场部副总经理半年度工作总结(2篇)

2024年市场部副总经理半年度工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!转眼间, ____年已经过去了半年。

在这个半年的时间里, 我作为市场部副总经理, 有幸能够与各位同事一同努力, 取得了一定的成绩。

在此, 通过本次半年度工作总结, 我将与大家分享我在过去半年的工作中的收获、成绩和不足, 并提出今后的改进计划, 以期达到更好的工作效果。

一、工作回顾1.完成年度目标任务在____年上半年, 我所负责的市场部在公司年度目标任务中取得了可喜的成绩。

通过市场调研分析, 我们对市场进行了深入的研究, 为公司的产品定位和市场拓展提供了重要参考。

在市场推广方面, 我们创新了多种营销手段, 积极推动品牌影响力的提升, 有效地增加了市场份额。

今年上半年的销售额同比增长了25%, 超出了公司设定的目标。

2.开拓新市场为了增加公司的市场份额, 我们积极开拓了新的业务领域。

通过与相关合作伙伴的合作, 我们成功进入了新的市场, 并获得了一些重要订单。

同时, 我们也继续巩固了现有的客户关系, 在服务质量和售后支持方面不断提升, 赢得了客户的长期合作。

3.团队建设作为市场部副总经理, 我深知团队的力量, 因此注重团队建设。

我与团队成员保持密切的沟通和协作, 鼓励大家发表自己的意见和建议。

我们定期组织团队会议, 分享工作心得和经验。

同时, 我也鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业能力, 在工作中不断追求进步。

二、存在的问题尽管在上半年取得了一些成绩, 但我们也面临着一些问题和挑战:1.对市场变化的反应不够灵活随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化, 我们在一些方面对市场变化的反应还不够灵活。

这导致我们有时候错过了一些机会, 也没有及时调整我们的市场策略。

在未来的工作中, 我们需要更加敏锐地观察市场变化, 及时调整我们的运营策略。

2.团队协作有待提高尽管我们在过去的半年中团队合作表现良好, 但仍存在一些协作问题。

有时候团队成员之间的沟通和协调不够顺畅, 导致一些工作没有及时完成或者出现错误。

副总经理个人总结优秀6篇

副总经理个人总结优秀6篇

副总经理个人总结优秀6篇副总经理个人总结篇120__年,我在正确领导和公司全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,认真执行上级部门的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真履行岗位职责,较好地完成了自己的工作任务,取得了一定的成绩。

下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下:一、政治思想古语说:“德若水之源,才若水之波”。

要做好副总经理工作,必须要有正确的政治思想。

我认真学习党的理论,提高自身政治素质,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意做好工作的思想,做到无私奉献。

在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。

二、业务能力我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。

我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好总经理工作打下坚实的基础。

通过学习,我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和工作知识与技能,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩。

三、工作态度实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则。

具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失。

来往接待有礼有节,平和待人。

四、工作业绩今年以来,我秉承“诚信为本、务实创新、团结拼搏、勇创一流”的企业精神,把“以创新为先导,以效益为核心,以管理为依托,以人才为根本”的经营理念贯穿始终,合理制定经营战略:外树形象、内创价值,在全国范围内整合资源,抢占产业制高点,建立有利于公司发展的环境与机制,加强产、学、研结合以及技术更新与资本相结合,构建人才、资金、技术、信息平台及政策环境,在现有产业的基础上,扩大市场,拓宽经营渠道,取得了较显著的成绩:截止月日,公司实现产量_万双,收入_万元,与去年同比增长_万双,_万元,增长率为_%。

2024年副总经理述职报告范例(4篇)

2024年副总经理述职报告范例(4篇)

2024年副总经理述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年,在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨,那就是“认认真真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心尽力”。

在公司领导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,三年来,圆满的完成了公司交办的各项工作任务,现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质,严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。

3.制定业务部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件,并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。

2024年公司副总经理个人年终工作总结(二篇)

2024年公司副总经理个人年终工作总结(二篇)

2024年公司副总经理个人年终工作总结尊敬的领导:大家好!我是XX公司的副总经理,在这一年的工作中,我切身体会到了领导和同事对我的支持和信任,同时也感受到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。

在这里,我将就自己的工作进行一份个人年终总结,希望能够汇报给领导,并希望领导能够给予宝贵的指导和意见。

一、工作回顾在过去的一年中,我在公司的工作主要体现在以下几个方面:1. 团队管理:作为副总经理,我密切配合公司总经理的工作,对公司各部门的工作进行监督和管理。

我加强了与各部门经理之间的沟通和协作,及时解决了一些存在的问题,提高了团队的工作效率和整体协作能力。

2. 绩效考核:我参与了公司的绩效考核工作,按照公司制定的绩效指标和考核标准,对各部门的绩效进行评估和打分。

在这一过程中,我以公正、客观的态度进行评估,并及时向部门经理提出建议和意见,帮助其改进工作,提高绩效。

3. 市场开拓:作为副总经理,我积极参与公司的市场开拓工作。

我带领团队与潜在客户进行了广泛的沟通和合作,扩大了公司的业务规模和市场份额。

同时,我也参与了市场调研和竞争对手分析等工作,为公司制定了合适的市场营销策略。

4. 人才培养:我重视对员工的培训和发展,鼓励他们提高自身的专业能力和综合素质。

我定期组织员工培训和交流活动,提升团队的整体能力和创新意识。

二、存在的问题在工作中,我也发现了一些存在的问题需要加以改进:1. 沟通不畅:在领导团队及与部门经理的沟通中,有时由于自己的表达能力不足,导致传达的信息不够清晰和具体。

因此,在今后的工作中,我将加强自己的沟通能力,提高表达的准确性和效果。

2. 自我压力过大:作为副总经理,我经常面临各种各样的工作压力。

有时候会因为事情过多而感到疲劳和无力,影响了工作效率和创新能力。

今后我会更加合理地安排工作,保持身心健康的状态,提高自己的工作效率。

3. 能力有限:在工作中,我发现自己在某些领域的专业能力和经验还有待提高。

2024年公司副总经理工作总结(2篇)

2024年公司副总经理工作总结(2篇)

2024年公司副总经理工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!本文是我作为公司副总经理在____年的工作总结。

在过去一年里,我兢兢业业、尽职尽责,经过自身的努力和团队的支持,公司取得了一定的成绩。

以下是我在过去一年的工作总结。

一、工作内容及具体贡献作为公司副总经理,我的工作涉及到了多个方面,具体项目如下:1. 战略规划和执行:在过去一年中,我与总经理合作,参与了公司的战略规划,制定了明确的目标和计划,并推动了其落地执行。

我们的工作着重于市场扩张,产品创新和成本控制。

通过合理的资源配置和团队的协作,我们在这一方面取得了一些成功,公司业绩得到了明显提升。

2. 组织管理和团队建设:作为副总经理,我负责领导和管理公司的各个部门,并协调各部门间的工作。

为了有效实现公司的目标,我着重于团队建设和人员发展。

我鼓励员工参与公司决策和问题解决,并提供培训和发展机会。

通过这些努力,我看到了团队士气的提高,员工能力的增强,员工流失率的降低。

3. 销售和市场推广:作为公司的副总经理,我也积极参与了公司的销售和市场推广活动。

我与销售团队密切合作,制定销售策略和计划,并实施并监督销售活动的展开。

通过市场调研和客户反馈,我们调整了产品定位和宣传策略,提高了市场份额和品牌知名度。

4. 运营管理:在运营管理方面,我着重于提高效率和降低成本。

我引入了一些新的管理工具和流程,简化了工作流程,提高了运营效率。

此外,我也着重于提高产品质量和服务水平,通过与供应商沟通和合作,改进了供应链和产品的质量。

5. 财务管理:作为副总经理,我也负责公司的财务管理。

我与财务团队密切合作,控制和管理公司的财务预算和资金流向。

通过加强成本控制和财务分析,我们成功降低了成本,提高了利润率。

二、取得的成绩和亮点在过去一年里,我取得了一些成绩和亮点,包括但不限于以下几点:1. 公司整体业绩得到了明显提升:通过制定和执行有效的战略,公司的销售额和利润率都有了显著提高。

企业副总月总结报告范文(3篇)

企业副总月总结报告范文(3篇)

第1篇报告时间:2021年X月报告人:企业副总经理XXX一、前言尊敬的董事长、各位同事:随着2021年X月的结束,我作为企业副总经理,现将本月的各项工作进行总结,以便于全面了解企业运营状况,为下一阶段的工作提供参考。

以下是我对本月工作的总结报告:二、本月工作概述1. 销售情况本月,我国市场整体呈现出稳步增长的趋势,我司产品销量也取得了不错的成绩。

以下是本月销售情况的具体分析:(1)产品销量:本月产品销量较上月增长10%,销售额同比增长8%。

(2)市场份额:本月市场份额较上月提升2%,在行业中的排名上升至第X位。

(3)客户满意度:通过客户满意度调查,本月客户满意度达到85%,较上月提升3%。

2. 生产情况本月,我司生产部门在保证产品质量的前提下,积极提高生产效率,以下是本月生产情况的具体分析:(1)生产进度:本月生产进度完成率达到了95%,较上月提升5%。

(2)产品质量:本月产品质量合格率达到98%,较上月提升1%。

(3)生产成本:本月生产成本较上月下降3%,有利于企业降低成本,提高利润。

3. 研发情况本月,我司研发部门继续加大研发投入,以下是本月研发情况的具体分析:(1)新产品研发:本月成功研发出X款新产品,预计将于下个月投入市场。

(2)技术改进:本月完成X项技术改进,提高了产品性能和稳定性。

(3)专利申请:本月共有X项专利申请获得批准,为企业技术积累提供了有力支持。

4. 市场营销本月,我司市场营销部门积极开展市场推广活动,以下是本月市场营销情况的具体分析:(1)品牌宣传:通过线上线下的宣传渠道,提升了企业品牌知名度。

(2)市场拓展:本月拓展了X个新市场,进一步扩大了市场份额。

(3)渠道建设:加强与经销商的合作,优化了销售渠道。

5. 内部管理本月,我司内部管理方面主要开展了以下工作:(1)制度建设:完善了企业内部管理制度,提高了工作效率。

(2)员工培训:组织开展了X次员工培训,提升了员工综合素质。

副总经理年终工作总结4篇

副总经理年终工作总结4篇

副总经理年终工作总结4篇副总经理年终工作总结篇1一年来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作:1、调整机构,明确分工,保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。

同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。

调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程,全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。

例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的投诉,提高了客户满意度。

为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。

在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。

经过几个月的运行,服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少。

经过对咨询公司对____客户满意度的调查结果研究发现,由于历史原因,____区的主营业厅面积较小,没有专门的大客户接待室,交费难的问题影响了的大客户的满意度,为此我组织市场部向公司提交了整改方案,得到了高总经理的认可。

通过对营业厅的扩建装修,服务环境有了很大的改善,在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经营人员队伍,是做好一切工作的前提。

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结【副总工作总结一】尊敬的领导和同事们:时间过得真快,我已经担任销售副总一年有余,回首此段时间的工作,有着无尽的收获和成长。

我要感谢公司给予我的机会,感谢领导的关心和指导,感谢同事们的支持和帮助,让我在这个大家庭里、在这个充满活力的销售团队里得以快速成长、展示自己的能力和价值,在工作中获得了许多的经验和启示,更加坚定了我全情投入的决心。

在这一年中,我负责的是销售工作,主要是协助领导制定销售策略和计划安排,落实销售目标和实施方案,组织销售拓展和沟通合作渠道,管理销售人员和客户关系,以及其他与销售相关的工作。

面对销售压力和市场波动,我的工作有很多的挑战和困难,但也有很多的成功和乐趣,这些经历让我体会到了许多的人情世故和管理智慧。

当我就任副总时,公司的销售业绩并不是很理想,市场份额和品牌知名度也有所下降,而且销售团队中存在信任和合作的问题,导致分工不明、责任不清、协同不佳,指标难以完成。

我认为这些问题的解决需要形成一个整体的销售生态圈,即以客户为中心,以团队为驱动,以数据为依据,以创新为动力,以服务为宗旨。

因此,我带领销售团队做了以下几点工作:一、突出重点,聚焦核心业务我们要树立“重在质量不在数量”的销售理念,突出重点产品和市场,抓住高价值的客户和项目,做实做细每一个环节,提高定价能力和客户满意度,增强市场竞争力和品牌形象。

例如,我们开展了专业的培训和推广,推出了多个新品牌和新型号,提供了定制化和维修保养服务,打通了线上线下渠道和展示体验点,通过多种形式深入挖掘和满足需求,不断优化和完善销售系统。

二、加强团队建设,提高协同效率我们要形成“英雄所见略同、众人拾柴火焰高”的团队合作态势,激发个人潜能和集体智慧,以互帮互助为原则,以目标为导向,以任务为纽带,以交流为桥梁,拉近了销售人员之间的距离,优化了销售流程和时间表,减少了沟通误差和决策失误,打造了快乐学习和创新分享的企业文化氛围。

2024年公司副总经理工作总结样本(2篇)

2024年公司副总经理工作总结样本(2篇)

2024年公司副总经理工作总结样本尊敬的领导:您好!我是XX公司2024年的副总经理。

感谢您给予了我这一年来的指导和机会。

在这一年的工作中,我努力践行公司的使命和愿景,积极履行副总经理的工作职责。

在管理团队方面,我与其他部门的领导保持紧密的沟通与协作,确保公司各个部门之间的协调运作。

我主持召开了多次团队会议,推动各项重要决策的落地实施。

我还带领团队进行了定期的工作评估和改进,提升了工作效率和团队凝聚力。

在业务发展方面,我密切关注市场动态,并根据市场需求提出了一系列创新的业务发展策略。

我主导了多个重要项目的推进,包括市场拓展、产品研发以及客户关系的维护等。

通过与合作伙伴的积极合作,公司的业务规模得到了显著的增长,市场份额也得到了提升。

在员工管理方面,我注重员工的培养和团队建设。

我与人力资源部门紧密合作,制定并实施了员工培训计划,提升员工的专业能力和综合素质。

我还积极搭建了员工交流与沟通的平台,增强了员工的归属感和团队合作精神。

总而言之,2024年作为公司副总经理,我积极履行工作职责,把握公司发展机遇,推动了公司的稳健发展。

在未来的工作中,我将继续加强对团队和业务的管理,不断提升自身的综合素质和领导能力,与众多优秀的同事们共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!2024年公司副总经理工作总结样本(2)作为公司副总经理,我在过去的一年中承担了许多重要的职责和工作任务。

在这篇总结中,我将回顾我所面对的挑战、取得的成就和我为公司未来的发展提出的建议。

首先,我所承担的最重要的任务之一是协助总经理制定公司的战略和发展计划。

我积极参与了公司的战略规划,并与各个部门进行了合作,确保战略的顺利实施。

通过与团队合作,我们成功地推出了一系列新产品,并在市场上取得了良好的回应。

其次,我负责监督公司的日常运营和管理。

我与各个部门的负责人紧密合作,确保业务运营的高效和顺畅。

我督促各个部门达成既定的目标,同时也对他们的工作进行评估和监控,以确保公司的利益最大化。

营销副总裁工作总结汇报

营销副总裁工作总结汇报

营销副总裁工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
在过去的一年里,我有幸担任公司的营销副总裁,我要对过去一年的工作进行
总结汇报。

在过去的一年里,我们团队取得了一系列显著的成绩,我想在此向大家汇报一下。

首先,我们在市场营销方面取得了长足的进步。

通过对市场的深入调研和分析,我们成功地推出了一系列针对目标客户群体的营销活动,提升了品牌知名度和市场份额。

我们还与多家合作伙伴建立了战略合作关系,拓展了市场渠道,为公司的业务发展打下了坚实的基础。

其次,我们在产品推广和销售方面也取得了令人瞩目的成绩。

我们通过创新的
产品推广策略和营销活动,成功地推动了产品的销售增长,实现了销售目标,并且提升了客户满意度。

我们还通过优化销售流程和提升销售团队的专业素养,进一步提升了销售效率和质量。

此外,我们在品牌建设和宣传推广方面也取得了一定的成绩。

我们通过多种渠
道和媒体进行品牌宣传,提升了品牌的影响力和美誉度。

我们还成功举办了一系列品牌活动和促销活动,吸引了大量消费者的关注和参与,为公司带来了良好的品牌效益。

最后,我要对团队的成员们表示衷心的感谢和赞扬。

正是有了大家的辛勤付出
和团队合作,我们才能取得如此优异的成绩。

我相信,在未来的工作中,我们团队会更加团结协作,不断创新,为公司的发展贡献更大的力量。

总而言之,过去一年是充实而有意义的一年,我对团队的表现感到非常自豪。

我相信,在全体员工的共同努力下,公司的未来一定会更加美好。

谢谢大家!
营销副总裁。

XXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

贸易公司副总年度总结(3篇)

贸易公司副总年度总结(3篇)

第1篇尊敬的总经理,各位同事:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇总结回顾过去一年的工作,并对未来的工作进行展望。

在过去的一年里,我作为贸易公司副总经理,始终秉持着“诚信、创新、共赢”的经营理念,带领团队为公司的发展贡献了自己的力量。

一、工作回顾1. 市场拓展过去的一年,我带领市场部团队积极拓展国内外市场,成功签约了多个重要客户。

通过参加行业展会、拜访客户等方式,我们与多家知名企业建立了合作关系,为公司带来了丰厚的订单。

2. 产品研发为了适应市场需求,我们加大了产品研发力度。

在原有产品的基础上,成功研发出多款具有竞争力的新产品,满足了客户多样化的需求。

同时,我们还与多家科研机构合作,为公司的技术创新提供了有力支持。

3. 供应链管理在供应链管理方面,我严格把控产品质量,确保原材料采购、生产、物流等环节的顺畅。

通过与供应商建立长期合作关系,降低了采购成本,提高了供应链的稳定性。

4. 团队建设过去一年,我注重团队建设,通过培训、激励等方式,提高了团队的整体素质。

在团队协作下,我们圆满完成了各项任务,为公司创造了良好的业绩。

二、工作亮点1. 业绩增长在过去的一年里,公司业绩实现了稳步增长。

通过我们的共同努力,公司销售额同比增长了20%,利润总额同比增长了15%。

2. 客户满意度提升我们始终将客户满意度放在首位,通过优化服务流程、提高服务质量,客户满意度得到了显著提升。

客户投诉率同比下降了30%,客户流失率同比下降了25%。

3. 团队凝聚力增强通过一系列团队建设活动,团队凝聚力得到了显著增强。

团队成员之间相互支持、共同进步,为公司的发展注入了源源不断的活力。

三、工作不足1. 市场开拓力度不足尽管我们取得了一定的成绩,但在市场开拓方面仍有不足。

未来,我们需要进一步加大市场开拓力度,争取更多优质客户。

2. 产品创新能力有待提高在产品创新方面,我们还有很大的提升空间。

未来,我们将加大研发投入,提高产品创新能力,以满足市场变化和客户需求。

2024年公司副总经理个人年终工作总结范本(二篇)

2024年公司副总经理个人年终工作总结范本(二篇)

2024年公司副总经理个人年终工作总结范本尊敬的公司领导:值此年终,我怀着激动而自豪的心情,写下这份个人年终工作总结。

在过去的一年里,我有幸担任公司副总经理职务,同时也是公司二线骨干之一,我在这一年里经历了很多挑战和收获。

一、工作回顾作为副总经理,我在过去一年里承担了更多的责任和任务。

在日常工作中,我牢记公司的使命和目标,一直致力于协助总经理完成各项工作。

具体而言,我做了以下几个方面的努力:1. 协助总经理制定和实施公司各项战略目标。

我不仅积极参与公司战略的制定,还负责对战略目标的具体落地进行跟踪和协调,确保各项工作按照计划有序进行。

2. 组织管理团队开展业务工作。

作为副总经理,我负责管理公司各个部门和团队的工作,确保各个部门之间的协作和合作,做到资源共享和优化管理。

3. 推动公司内部各项改革和优化工作。

我积极参与公司内部各项改革计划的制定和实施,并负责监督和评估改革效果,确保改革的顺利进行。

4. 加强与外部合作伙伴的沟通与合作。

我在过去一年里与公司合作伙伴保持紧密联系,加强沟通与合作,共同解决各种业务问题,确保公司的正常运营。

二、工作亮点和创新在过去一年里,我在工作中也有一些亮点和创新之处,主要表现在以下几个方面:1. 构建和优化管理团队。

我积极引进人才和培养骨干,组建了一支高效的管理团队。

通过定期组织团队交流和培训,不断提高团队成员的专业素质和工作效能。

2. 推行管理流程的优化和数字化。

我结合公司实际情况,积极推行管理流程的优化和数字化,提高工作效率和管理水平。

通过引入信息系统,实现了工作数据的实时追踪和分析,提高了决策的科学性和准确性。

3. 加强市场营销和品牌推广。

我主动参与市场调研和竞争对手分析,帮助公司制定市场营销策略,加强品牌推广。

通过扩大市场份额和提升公司形象,取得了显著的经济效益。

三、收获和感悟在过去一年里,我不仅收获了丰富的工作经验和业务知识,还深刻地感悟到了一些道理。

首先,团队合作是成功的关键。

2024年副总经理个人工作述职报告(三篇)

2024年副总经理个人工作述职报告(三篇)

2024年副总经理个人工作述职报告各位领导:根据公司党委的要求,我向大家作____年履行职责情况报告,请予审议。

____年是“打造优势年”。

一年来,我在公司党委和公司的领导和支持下,认真贯彻落实____大和____届____中全会精神,自觉学习和践行“____”重要思想,坚持以“二次创业”指导纲要为指针,以密切关联交易为手段,以拓展市场空间为目标,以追求产值利润化为目标,全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。

一、用关联交易扩空间,用绿色亲情服务增感情。

我现任____实业公司总经理助理,安全副总监,分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。

(一)、关联交易取得新成果。

一年来,我协助和配合公司领导抓关联交易工作。

由于领导重视,真抓实管,____年关联交易实现了新突破。

完成产值____亿元,比去年增加了30。

为实现用关联交易扩空间、促发展的目的,我始终坚持作到对九厂定期联系,经常沟通,有事到场,有难必帮。

按着这个准则,凡是九厂或领导的大事小情,无论是红白喜事,都一一到场。

同时,帮助他们协调解决了一些问题。

经过我和领导的共同努力,使九厂和____的感情不断加深,关系进一步密切。

为我们公司争取工作量超过____亿大关打下了坚实的基础。

(二)、关联交易价格有所上调。

我积极帮助公司所属单位上调结算价格。

公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。

影响了他们的经济效益。

根据领导的安排,我先后几次到九厂协商调价问题。

精诚所至,收效颇大。

九厂领导同意了我们的价格调整方案,调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入____多万元。

同时,我还配合主要领导积极协调解决作业机组,九厂无偿向作业公司提供了____套作业机组,提高了作业公司的作业施工能力。

(三)、绿色、亲情服务实现新突破。

作为总经理助理,就是要为领导当好助手和参谋。

秉承这一理念,我始终坚持竭尽全力而为之。

根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求,担负着领导的重托,我对九厂的部分干部职工进行了走访。

销售副经理工作总结5篇范文

销售副经理工作总结5篇范文

销售副经理工作总结5篇范文销售副经理工作总结1 光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20_年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标都达到了预期目标。

回顾一年的时间,我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有遗憾,总结自我一年里工作的优与缺,计划明年的工作思路,为20_年做一个初步的规划。

一、迎着公司的发展而学习通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。

与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。

最重要的是经过两年的发展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。

“销售管理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。

同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”,提高了我们工作的_,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。

销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。

如此以来,平时的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。

二、自身的不足(1)业务员的日常工作基本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。

在这过程中,由于个人不细心,不操心,台账记录不及时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。

(2)过程决定结果,细节决定成败。

两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清楚,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不及时。

在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。

(3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好的一个重点项目服务工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。

2023年销售副总工作总结(4篇)

2023年销售副总工作总结(4篇)

2023年销售副总工作总结(4篇)销售副总工作总结篇一不知不觉中, 20__已接近尾声,参加__房地产进展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历。

20__是房地产不平凡的一年,越是在这样困难的市场环境下,越是能熬炼我们的业务力量,更让自己的人生经受了一份感动,一份喜悦,一份哀痛,最重要的是增加了一份人生的阅历。

可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这半年的时间里,收获额多,特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导,现在已能独立完本钱职工作,现将今年工作做以下几方面总结。

学习,永无止境,这是我的人生中的第一份正式工作,以前学生时代做过一些兼职销售工作,以为看似和房地产有关,其实我对房产方面的学问不是很了解,甚至可以说是一无所知。

来到这个工程的时候,对于新的环境,新的事物都比拟生疏,在公司领导的帮忙下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业参谋的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面:刚进公司的时候,我们开头了半个月的系统培训,开头觉得有点无聊甚至枯燥。

但一段时间之后,回头再来看这些内容真的有不一样的感受。

感觉我们的真的是收获颇丰。

心境也越来越安静,更加趋于成熟。

在公司领导的急躁指导和帮忙下,我慢慢懂得了心态打算一切的道理。

想想工作在销售一线,感受最深的就是,保持一颗良好的心态很重要,由于我们每天面对形形色色的人和物,要学会掌握好自己的心情,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业学问和技巧;在培训专业学问和销售技巧的那段时间,由于初次接触这类学问,如建筑学问,所以觉的特别乏味,每天都会不停的背诵,相互演练,由于面对考核,我可是下足了功夫。

最终功夫不负有心人,我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手,都充分证明白这些是何等的重要性。

当时的确感觉到苦过累过,现在回过头来想一下,进步要克制最大的困难就是自己,虽然当时苦累,我们不照样坚持下来了吗?固然这份成长与公司领导的帮忙关怀是息息相关的,这样的工作气氛也是我进步的重要缘由。

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结过去一年,我在销售部门作为副总经理进行了全面的工作。

在这一年的时间里,我始终以提高销售业绩为目标,通过团队合作和有效的管理实践,达到了一系列的成果。

下面是我个人在这一年的工作总结:一、营销策略制定作为销售副总,我负责制定整体营销策略和销售方案。

通过市场调研和竞争情况分析,我提出了一系列的营销方案,包括产品定位、销售渠道、促销活动等,取得了不错的效果。

我还将市场营销的理念灌输给团队成员,引导他们树立正确的市场观念。

二、团队管理在过去一年中,我始终注重团队培训和激励,通过定期的团队会议、个人辅导,帮助团队成员提升职业技能和销售能力。

我对团队成员进行了合理的激励激励机制,激发了他们的工作热情,帮助团队完成了销售业绩目标。

三、客户关系维护作为销售副总,客户关系维护是一个非常重要的工作。

我通过拜访客户、电话沟通、客户回访等方式,与客户保持密切的联系,保持了良好的客户关系,提高了客户的忠诚度和满意度。

四、销售业绩在我所在的销售团队,我通过有效的策略和管理,取得了不错的销售业绩。

在这一年中,销售额同比增长了20%,而且市场份额也有了明显的提高。

这些成绩离不开团队成员的支持和配合,也离不开我的全力以赴。

在这一年的工作中,我不仅取得了不错的业绩,更在管理能力和团队合作能力上有了提升。

我会继续努力,不断进行自我提升,为公司的发展作出更大的贡献。

感谢公司对我工作的大力支持。

一、市场拓展我和销售团队一起,通过市场调研和信息分析,开发了新的市场空间,制定了新的市场开拓策略。

我们还加大了对现有市场的维护和拓展,通过开发新客户和维护老客户,扩大了市场份额。

二、团队建设在过去一年中,我注重团队建设和培训,培养了一批销售精英。

我面对不同的团队成员,采取了不同的管理方式,使其在工作中发挥了最大的作用。

团队的凝聚力和执行力也得到了较好的提升。

一、市场营销我负责制定公司的市场营销策略和销售计划。

在这一年中,我制定了一系列的市场活动和销售策略,通过有效的执行,取得了不错的效果。

最新销售部副总工作总结 优质文三篇_副总工作总结

最新销售部副总工作总结 优质文三篇_副总工作总结

最新销售部副总工作总结优质文三篇_副总工作总结
xxxx年x月至xxxx年x月在xxxx公司担任销售部副总的职位,我主要负责销售业绩的管理与提升,以下是我的工作总结:
一、加强团队建设
1、加强销售团队的培训和管理,组织了一系列的培训活动,提升了团队成员的销售技巧和业务水平。

2、建立了有效的绩效考核机制,激励团队成员的积极性和创造性,进一步提高了团队的凝聚力。

二、优化销售流程
1、对现有销售流程进行了不断的优化和改进,缩短了销售周期,提高了销售效率。

2、通过与其他部门的协作,解决了销售过程中的问题,提高了客户满意度和忠诚度。

三、拓展市场份额
1、制定了全新的市场拓展策略,开拓了新的销售渠道,增加了销售额。

2、与客户保持良好的沟通和合作,加强了客户关系,提高了客户的复购率。

四、研究竞争对手
1、深入研究了竞争对手的产品和销售策略,及时调整自己的销售策略,保持竞争优势。

2、通过市场调研,分析了竞争对手的优点和不足,对产品进行了针对性的改进和优化。

五、维护公司形象
1、参加了多个行业展会和商务活动,提升了公司的知名度和影响力。

2、与客户建立了密切的合作关系,积极回应客户的意见和建议,树立了公司良好的形象。

六、总结经验教训
1、及时总结工作中的经验教训,做到心得互通,共同进步。

2、认真对待每一个项目和销售机会,从中吸取经验教训,提高自己的销售能力和管理水平。

通过我的努力和团队的合作,销售业绩在过去的一段时间里取得了显著的提升。

我将继续努力,不断学习和提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。

销售副总经理工作总结优秀范文

销售副总经理工作总结优秀范文

销售副总经理工作总结优秀范文销售,它是一种时间的积累,专业知识的积累,实战经验的积累,行业人脉的积累,要在工作中不断地总结自己。

今天店铺给大家整理了销售副总经理工作总结,希望对大家有所帮助。

销售副总经理工作总结范文篇一我现任__公司分管销副总经理,今年5月份,被提拔为该公司总经理,在此,我将自己在___年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。

一、工作方面:通过与班子成员积极协调,密切配合,____年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。

我在这一年里,重点做了以下几方面的工作:1、在规范企业管理方面,我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚,督促各部门养成按计划开展工作的习惯。

通过此项措施,公司工作节奏明显加快,各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面,我坚决要求执行违章人员连带考核办法,因为,只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒,互相监督的安全氛围。

当我在施工现场发现违章时,公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。

为了确保施工安全,我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。

而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面,今年,我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。

通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合,在迎峰度夏期间,对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。

首先,要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排,然后,让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》,为了及时了解各所的整治进度,我要求安保科每周给我一份进度表,对工作进度慢的单位进行督促。

通过紧盯此项工作,虽然遇到阻力,工作仍得以稳步推进,整治取得了效果,公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面,3月29日,我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动,接受客户的用电咨询。

销售副总经理优秀工作总结范文8篇

销售副总经理优秀工作总结范文8篇

销售副总经理优秀工作总结范文8篇第1篇示例:销售副总经理是企业销售团队的重要领导者,负责制定销售策略、管理销售团队和实现销售目标。

在过去一年的工作中,我作为销售副总经理,认真履行职责,努力工作,取得了一定的成绩。

在这里,我将对自己的工作进行总结,希望通过总结能够发现自己的不足之处,提高工作能力,为新的一年工作更好地展开。

作为销售副总经理,我深刻理解团队合作的重要性。

在过去一年的工作中,我注重团队建设,积极培养团队成员之间的合作意识和团队精神。

我们共同制定销售计划,分工明确,互相协作,最终实现了销售目标。

我注重团队的凝聚力,通过组织团队建设活动和培训课程,不断提升团队的整体素质和执行力。

团队的合作精神不仅提高了销售绩效,也增强了团队的凝聚力和向心力,为企业的可持续发展打下了坚实基础。

我注重市场调研和数据分析。

作为销售副总经理,了解市场需求和竞争情况至关重要。

在过去一年的工作中,我通过定期分析市场数据和竞争对手情况,了解市场动态,及时调整销售策略,迅速反应市场变化。

我也注重客户需求,与客户保持密切联系,了解客户需求,调整产品定位和销售方案,提高客户满意度和忠诚度。

通过市场调研和数据分析,我帮助企业及时把握市场机遇,做出正确的决策,实现了销售目标。

我注重个人成长与自我提升。

作为销售副总经理,不断提升自身的销售技巧和管理能力是必不可少的。

在过去一年的工作中,我积极参加各类培训和学习,不断充实自己的知识储备,提高自己的销售能力和领导力。

我也注重与同行的交流和学习,通过与同行的交流,开阔视野,学习借鉴其他企业的成功经验,不断完善自己的工作方式和方法。

只有不断提升自己,才能更好地胜任销售副总经理这个岗位,带领团队取得更好的成绩。

总结过去一年的工作,我深刻认识到自己的不足之处。

在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的销售能力和领导力,更好地发挥销售副总经理的作用,为企业的发展贡献自己的力量。

我也明确了自己的工作目标和计划,努力实现更高的销售目标,为企业创造更大的价值。

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销售副总经理优秀工作总结范文销售副总经理工作总结范文篇一我现任xx公司分管销副总经理,今年5月份,被提拔为该公司总经理,在此,我将自己在xxx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。

一、工作方面:通过与班子成员积极协调,密切配合,xxxx年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。

我在这一年里,重点做了以下几方面的工作:1、在规范企业管理方面,我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚,督促各部门养成按计划开展工作的习惯。

通过此项措施,公司工作节奏明显加快,各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面,我坚决要求执行违章人员连带考核办法,因为,只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒,互相监督的安全氛围。

当我在施工现场发现违章时,公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。

为了确保施工安全,我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。

而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面,今年,我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。

通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合,在迎峰度夏期间,对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。

首先,要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排,然后,让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》,为了及时了解各所的整治进度,我要求安保科每周给我一份进度表,对工作进度慢的单位进行督促。

通过紧盯此项工作,虽然遇到阻力,工作仍得以稳步推进,整治取得了效果,公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面,3月29日,我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动,接受客户的用电咨询。

为了避免服务乱收费现象的发生,6月25日,我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》,该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访,了解服务人员有无乱收费的现象。

为了保证供电所人员值班到位,我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面:1、加强自身政治学习。

在政治学习方面,积极参加领导班子成员的政治学习,学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、XX大精神等相关内容,认真做好学习笔记。

按时参加支部生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。

通过学习增强党性,提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。

在业务学习方面,工作之余,认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强领导才能。

三、廉洁自律方面:1、能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反三重一大 (重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是来源于正当渠道,没有不正当收入。

在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待。

在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理。

在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动。

四、存在的问题:1、学习主动性不够。

由于平时工作较忙,对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。

在配合公司支部书记进行思想政治工作方面,工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向:1、加强学习,提高素质,提高工作能力。

加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习,提高自己的政治判别力,加强自身综合素质建设,进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层,了解民意,调查了解各种基本情况,掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题,为基层服好务。

3、严于律己,廉洁从政。

严格要求自己,带头遵守规章制度,踏实做人,扎实做事,改进工作方法和领导方法,认真履行职责,努力完成各项工作任务,为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

4、与班子成员加强团结,带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

5、在新的一年里,我计划大力开展配网维护建设工作,以电网能应对恶劣自然环境的考验,提高供电可靠性,让客户用上满意电。

各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督。

销售副总经理工作总结范文篇二按照党风廉政建设责任制考核要求,结合国有企业领导人廉洁自律五项规定和五条新要求,以及中纪委四大纪律、八项要求和三个不得的精神,本着实事求是、严肃认真的态度,现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。

一、履行职责情况20xx年1 6月,本人担任***总经理,主要负责***的生产和管理;7 12月担任公司副总经理,负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作,并协助**同志负责生产协调管理工作,分管机电设备管理部。

按照中煤集团公司和**公司党风廉政建设要求,本人以三个代表重要思想为指导,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索思路,提高设备管理水平,不断加强露天矿的安全生产管理。

同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况20xx年,***、***结合实际情况,以成本控制为核心,不断强化、细化环节管理,全面提升矿山基础管理水平,按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求,以立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿的原则,全矿职工紧紧围绕既定工作目标,求真务实,真抓实干,圆满完成了生产经营工作任务,各项指标也创历史最好成绩。

***完成采剥总量10358.5万立方米,矿坑原煤生产完成1824.1万吨,外运商品煤完成1445.32万吨,矿坑剥采比计划5.23立方米/吨,实际6.29立方米/吨。

***完成采剥总量7962.82万立方米,矿坑自产原煤1718.28万吨,外运商品煤完成1524.07万吨,原煤剥采比计划5.72立方米/吨,实际完成5.54立方米/吨。

20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高,为**公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况按照年初安全会议精神要求,以提高两矿经济效益为目标,本着以人为本,安全第一的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度,结合安全整顿,建立健全了多项安全管理制度,初步完善了安全管理体系。

组织全体职工认真学习并制定了岗位责任制和安全技术操作规程 ***矿共签署职工安全承诺书 3054份,对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查,对岗位责任制进行了重新修订,完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案,扎扎实实进行职工安全培训教育,举办各种与安全相关的培训,比如:安全用电培训、安全规程学习、安全生产法、群监员理论培训、工长培训、事故责任者培训等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审,加强了外包队伍及工程的安全管理工作,出台了承包承租单位安全管理规定。

20xx年,***共发生事故16起,较去年同期下降6起,同比下降27%,实现了四无,杜绝了一级以上设备无事故,实现了1、4、5三个月安全无事故。

***矿共发生事故12起,其中一级事故1起。

3、设备管理情况为了提高设备管理水平,增强公司经济效益,先后制定了《***矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》,对设备维修及操作进行全程监控,对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现,充分发挥设备效率,促进设备管理上水平。

对设备检修、保养加大了奖罚力度,消除了职工对设备维护上的投机心理,提高了职工维修、操作设备的责任心,对减少设备非正常损坏起到了积极作用。

同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系,进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入,避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况,积极寻求技术交流,设备改进的方法与途径,先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。

同时编辑发行《综合技术专刊》,设立了技术稿专项基金,鼓励全矿职工就技术问题投稿,极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外,本人还顺利地协助***同志完成生产协调管理工作,保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

二、个人廉洁情况作为**公司副总经理,本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到集团公司和**公司赋予的各项工作之中。

在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。

在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

按照《廉政总则》,国有企业领导人五不准和五条新要求,以及省、市,集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。

一贯反对铺张浪费,从未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。

能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不与民争利。

三、存在的不足及今后的努力方向尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。

主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。

深入实际调查研究,关心广大职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。

进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。

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