作业用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计

基于要素计点法的职位薪酬体系设计——以安踏企业为例

一、公司简介及组织结构公司简介1.安，安心创业。踏，踏实做人。

安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2.组织结构

二、职位评价——要素计点法

1.选取标杆职位研发类销售类管理类职能类生产类鞋业生产总监总经理

财务主管工艺师企划主管

鞋品采购主管运营副总研发部经理客户经理高级培训专员行政主管品牌推广主管大区经出

前台文员

2.报酬要素定义及等级划分二级要素二级要素一级要素一级要素1 风险控制责任1 最低学历要求

2 经济效益责任2 工作经验

3 指导监督责任3 沟通能力知识与技能协调责任责任因素

4 计算机知识4 因素工作结果的责任

5 5 专业知识能力

决策的层次6 6 管理知识能力

7 创新与开拓能力

1 工作时间特征1 工作压力努力程度工作环境

2 工作地点稳定性2 脑力辛苦程度因素因素

3 3 工作量大小工作环境的舒适性

定义一级要素的权重总分为1000分，详情如下：

一级二级等分定义

要素要素级数

指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断低最

1

5 小学、初中毕业历学

要求 2 10 高中、中专毕业

(20) 3 15 大学专科学历

4 20 大学本科及以上学历

指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧

作工年以内5 1

1 经验年

2 10 1-3(20)

知3153-年与技年以上20 54

能指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力通沟(31. 1 18 工作中偶尔需

要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般能力5%、2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高(54)

315 54 3 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高分)

指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准算计可以用电脑进行文字、数据录入1 10 知机识熟练使用电脑办公自动化软件2 20

(30) 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护

指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能业专1 17 基本不需要专业知识识知力能2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很容易被掌握

(51) 3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握

指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求

1 20 工作基本不需要管理知识理管

2 40 知识工作需要基本的管理知识

力能3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系

(80)

需要非常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司80

4

正常运行指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求新创1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新开与能拓2 40 工作基本标准化，偶尔需要开拓创新

力3 60 工作性质本身即要求开拓和创新

(60)

一级二级等分定义

要素要素级数

指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基

1

9 无任何风险险风2 18 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响制控任责3 27 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到

(45) 4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响

有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而45

5 且会使公司发生经济危机甚至倒闭在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量济经

1

9 不会造成经济的损失益效

2 18 造成较小的损失任责

造成较大的损失3 27

(45)

36 4 造成严重的损失

45 造成不可估量的损失5

任责指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管素因理人员的权限决定(31%导指12 1 不管理任何人310、督监管理的人数小于或等于10 人24 2 )

分任责管理者5 1 15 10 36 3 管理的人数在到人之间，被管理的人员中到(60)

名管理者8 5 人之间，35 到管理的人数在4 48 15被管理的人员有到35 管理的人数在人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者60 5

指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业调协务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及频繁程度判断任责(40) 1 10 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触