中铁二局优秀项目经理评选办法资料
优秀项目(安装)经理评比条例
优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。
根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。
第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。
（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。
（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。
（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。
（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。
（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。
（七）劳动生产率比较。
（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。
（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。
（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。
内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。
（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。
）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。
（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。
（三）评比结果报公司总经理审批。
第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。
（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。
建筑业企业优秀项目经理评选办法1-精品
建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次某某市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。
为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。
第二条某某市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。
第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是某某市建筑业协会的会员单位。
第四条某某市建筑业协会受某某市城乡和建设委员会委托，负责某某市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。
第五条某某市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件:1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。
2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。
3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。
近二年内未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。
4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。
倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。
第六条某某市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得某某市级以上奖项或表彰2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。
3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。
获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料作为一名优秀的项目经理，要想得到更好的职业发展机会或升职加薪，一个成熟的申报材料是不可或缺的。
优秀的申报材料应该包含以下几个方面的内容：1. 个人基本信息首先，需要列出个人基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历等信息。
同时也可以加入一张近期照片，这样可以让申报人更加直观地了解你。
2. 工作经历接着，需要详细介绍自己的工作经历，包括工作期间的职务、工作内容、所在团队及团队规模、项目规模等信息。
这部分内容可以按时间倒序排列，以最近的工作经历为主。
举个例子，如果你曾经担任过项目经理，可以写出项目周期、项目人员规模、项目成果等信息，这些信息可以清晰地反映出你在项目管理方面的能力和经验。
3. 项目管理能力这部分内容是最重要的申报材料，需要详细介绍自己的项目管理能力，包括：3.1 项目计划管理作为一个项目经理，掌握项目计划管理能力是必不可少的。
在这一部分可以介绍自己的项目计划建立、监督乃至变更的经验，说明自己如何制定合适的计划，如何按照计划推进项目，以及如何跟踪项目进展和解决问题。
3.2 风险管理项目风险管理也是一个优秀的项目经理必须掌握的重要技能。
可以介绍自己如何在项目中发现潜在的风险，如何对可能出现的风险进行评估和处理以及如何做好风险预警和管理等。
3.3 人员管理在项目管理过程中，人员管理也是一个非常重要的部分。
可以列举自己在项目中对团队选配、管理、培训和沟通等方面的实践案例。
3.4 质量管理作为项目经理，质量管理也是必须掌握的一个技能。
可以介绍自己在项目中如何做好质量控制和保证，如何在项目实施中确保项目达到高质量水平和客户满意度。
3.5 成本管理成本管理也是一个重要的项目管理技能。
可以介绍自己在项目中如何制定预算、如何在预算范围内完成项目、如何进行资源节约等内容。
4. 资格证书和奖项除了项目管理能力，优秀的申报材料还需要展示自己的相关资格证书和获奖情况。
可以附上自己所获得的各种证书、奖项和荣誉，这些都是对个人实力和能力的有力证明。
公司优秀承包项目项目经理评选办法
********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。
第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。
第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。
第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。
第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。
参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。
笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。
第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。
第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。
（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。
（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。
第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。
工程建设优秀项目经理评选管理办法
工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。
第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。
第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。
第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。
第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。
第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。
第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。
（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。
（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。
（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。
（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。
（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。
（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。
第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。
第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。
第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。
第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
中铁 优秀项目经理 申报材料
中铁优秀项目经理申报材料
申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的评审专家：
我谨代表中铁公司申报优秀项目经理，以下是本人的申报材料。
一、工作经历与成果
本人自XXXX年加入中铁公司以来，一直从事项目管理方面的工作。
先后参与了多个大型工程项目的管理工作，包括XX高速公路、XX铁路等。
在这些项目中，我充分发挥了自身的专业优势和团队协调能力，带领项目团队按时完成了各项任务，实现了项目效益的最大化。
二、专业能力与素质
作为一名项目经理，我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在项目管理方面，我注重规划、协调和执行各个环节，通过合理的人员配置、进度安排和资源调度，确保项目的顺利进行。
同时，我具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
三、道德品质与诚信
我始终坚持诚信为本的原则，在工作中严格遵守法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和操守。
在项目管理过程中，我注重公平、公正地处理各种问题，不谋取个人私利，始终将公司和客户的利益放在首位。
同时，我
也非常注重团队合作和奉献精神，乐于助人、关心他人，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
四、未来发展规划
未来，我将继续加强自身的专业学习和实践经验的积累，不断提升自身的项目管理能力和综合素质。
同时，我也希望能够带领团队不断创新和进步，为公司创造更多的价值。
感谢各位评审专家对我的关注和支持！我相信在中铁公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。
谢谢！。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。
信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
中铁二局项目经理管理暂行办法第一章总则第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法.第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化"的管理模式。
第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。
项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责,是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。
项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神.项目经理一经任命，如无特殊原因,原则上不得随意更换。
第二章职责和权利第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。
第六条项目经理的职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制,确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现;3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。
第七条项目经理的权利：1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；2、本项目的自主用工权和工资分配权；3，本项目的经营决策和生产指挥权；4、本项目各生产要素的统一调配使用权5、本项目所需物资材料采购权；6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。
第三章考核与奖惩30747 781B 砛F1 e;3o第八条：项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。
优秀项目经理评选办法
中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总 则 第一条 为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。
第二条 适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。
第三条 股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。
第四条 “中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。
每年的1月份完成申报工作。
第五条 评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。
第一章 申报条件 第六条 申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上； 3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖； 4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故； 6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显； 7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。
第二章 申报程序和申报材料 第七条 申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。
中铁二局优秀项目经理评选办法
中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。
一、评选范围及奖项评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。
每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。
二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。
2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。
3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。
4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。
5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。
6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。
7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。
（三）分类评选条件Ⅰ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；2、至少获一项省部级及以上工程质量奖;3、任期内年度考核均为优秀。
Ⅱ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效；2、至少获二项以上局级工程质量奖；3、任期内年度考核均为优秀。
三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人，负责考核评选的具体工作。
优秀项目经理评选细则
优秀项目经理评选细则目标本评选细则旨在规定评选优秀项目经理的标准和程序，以提高项目管理的质量和效率。
标准1. 项目管理能力: 优秀项目经理应具备出色的项目管理技能，包括但不限于项目规划、沟通协调、团队管理、问题解决、决策能力等方面。
2. 项目成果: 优秀项目经理应能在预定的时间和预算范围内成功交付项目，并实现项目目标。
3. 团队合作: 优秀项目经理应具备良好的团队合作能力，能够有效地管理团队成员，激励他们充分发挥潜力，实现集体目标。
4. 创新能力: 优秀项目经理应能提供独特的解决方案，具备创新思维，能够推动项目改进和创新。
评选程序1. 提名阶段: 任何项目团队成员、同事或领导可以提名候选人作为优秀项目经理。
2. 自我评估: 被提名的候选人应填写自我评估表，说明其在项目管理方面的能力和成就。
3. 综合评估: 评委将综合考虑候选人的自我评估表和其他相关材料，评估候选人在各项标准上的表现。
4. 选出优秀项目经理: 根据评委的评估结果，选出优秀项目经理。
奖励与认可评选出的优秀项目经理将获得以下奖励和认可：1. 个人表彰: 颁发优秀项目经理荣誉证书，并在公司内部广泛宣传。
2. 奖金或福利: 发放额外的奖金或提供特殊福利，以表示对优秀项目经理的认可和激励。
3. 晋升机会: 优秀项目经理将有机会晋升到更高级别的管理职位，为其未来职业发展打下坚实基础。
其他事项1. 本评选细则需定期进行评估和更新，以适应项目管理的发展和变化。
2. 评选结果应公正、客观，评委应严守保密原则，不得透露候选人的信息。
以上细则适用于公司内部的优秀项目经理评选，希望能够通过评选激励项目经理更好地发挥其能力，为公司的项目成功做出贡献。
优秀项目经理评选细则(经典)
优秀项目经理评选细则(经典)介绍该文档旨在制定一套细则，以评选出优秀的项目经理。
优秀的项目经理在项目管理的各个方面展现出卓越的能力和领导才能。
通过评选和表彰这些优秀的项目经理，我们旨在鼓励和激励其他项目经理提升自己的工作水平。
评选条件以下是评选优秀项目经理的条件和指标：1. 项目管理技能：候选人应具备出色的项目管理能力，包括但不限于规划、执行、监控和收尾等环节的能力。
2. 领导才能：候选人应能够有效地领导项目团队，协调各个团队成员的工作，并激励他们为共同目标努力。
3. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和计划，有效地与项目团队和利益相关方沟通。
4. 风险管理：候选人应能够识别和评估项目中的潜在风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。
5. 解决问题能力：候选人应具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中及时应对和解决各种问题和挑战。
6. 团队合作：候选人应能够有效地与项目团队合作，建立良好的团队氛围，并能够处理团队内部的冲突。
评选流程以下是评选优秀项目经理的流程：1. 提名阶段：通过内部推荐或自荐的方式，将候选人提交给评选委员会。
2. 评选委员会评审：评选委员会将对所有候选人的申请进行评审，并根据评选条件进行初步筛选。
3. 面试和演讲：通过面试和演讲环节，评选委员会将进一步评估候选人的能力和表现。
4. 综合评估：评选委员会将综合考虑候选人在各个评选条件上的表现，以确定最终的优秀项目经理。
5. 颁奖和表彰：评选结果将通过正式的颁奖仪式和内部通知进行公布和表彰。
奖励和激励对于评选出的优秀项目经理，我们将给予以下奖励和激励措施：1. 奖金和表彰证书：优秀项目经理将获得一定金额的奖金和一份正式的表彰证书，以表彰他们的卓越工作表现。
2. 职业发展支持：我们将为优秀项目经理提供进一步的职业发展支持，包括培训、研究资源和晋升机会等。
3. 知识分享和交流平台：为了鼓励优秀项目经理分享经验和知识，我们将建立一个内部交流平台，供他们分享项目管理的最佳实践和经验教训。
优秀项目经理、优秀项目组评选方案
优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。
2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。
- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。
- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。
- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。
2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。
- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。
- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。
- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。
3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。
推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。
3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。
- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。
3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。
- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。
3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。
- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。
4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。
5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。
优秀项目经理评选办法
中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。
第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。
第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。
第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。
每年的1月份完成申报工作。
第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。
第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。
第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。
优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理的评选标准通常涉及以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的评估标准，主要考察项目的完成质量、完成时间以及预算控制情况。
2. 团队管理：一个优秀项目经理需要能够有效地管理和激励团队，以达到项目目标。
这包括评估团队成员的工作表现、解决冲突、促进团队合作的能力。
3. 领导能力：这包括能否制定明确的目标和策略，能否对项目进行战略性思考，能否为团队指明方向，以及能否做出决策。
4. 沟通能力：一个优秀项目经理需要能够清晰、准确地与各方（包括团队成员、上级、利益相关者等）进行沟通。
5. 创新能力：在项目管理中，面对问题和挑战时，需要寻找新的解决方案。
因此，创新能力也是一个重要的评估标准。
6. 风险管理能力：能够识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对策略，对于项目经理来说也非常重要。
7. 客户满意度：客户满意度是衡量项目经理工作效果的重要标准，一个优秀项目经理需要能够理解并满足客户的需求。
8. 合规性：在项目管理过程中，遵守相关的法律法规和公司政策是非常重要的。
9. 解决问题的能力：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题。
一个优秀项目经理需要能够快速、有效地解决问题。
10. 持续学习和发展：随着行业和技术的变化，一个优秀项目经理需要持续学习和提高自己的知识和技能。
这些标准可以根据具体的情况和需要进行调整，以更准确地评估一个项目经理的表现。
工程建设优秀项目经理先进材料
工程建设优秀项目经理先进材料
优秀项目经理需要具备以下先进的材料：
1. 丰富的项目管理经验：一个优秀的项目经理应该具备丰富的项目管理经验，能够熟练运用各种项目管理工具和技术，对项目的全过程进行有效控制和管理。
2. 强大的沟通能力：项目经理需要与项目团队成员、业务方和其他相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目目标的清晰理解和顺利实施。
3. 良好的团队管理能力：优秀的项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员的积极性，合理分配工作任务，确保团队协作高效。
4. 敏锐的问题解决能力：项目经理需要具备敏锐的问题解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险，并制定相应的应对措施。
5. 熟练的项目管理工具使用能力：优秀的项目经理需要熟练掌握各种项目管理工具，如项目计划软件、数据分析工具等，能够利用这些工具有效地管理项目进度、成本和质量。
6. 持续学习的精神：优秀的项目经理应该具备持续学习的精神，不断提升自己的技能和知识水平，紧跟行业的最新发展和趋势。
7. 目标导向的工作态度：优秀的项目经理应该具备目标导向的工作态度，能够清晰地设定项目目标并努力实现，同时能够灵活应对变化和不确定性。
8. 良好的时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排项目工作的优先级，确保项目按时完成。
9. 强大的决策能力：项目经理需要具备强大的决策能力，能够在复杂的项目环境下做出明智的决策，同时能够承担决策带来的风险和责任。
10. 积极的态度和创新思维：优秀的项目经理应该具备积极向上的态度和开放的创新思维，能够不断寻找和推动项目的改进和创新，提高项目的效率和质量。
优秀项目经理评选标准和方法
优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。
就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。
就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。
结果呢，大错特错。
有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。
我就想，这光看时间不行啊。
后来我就觉着得加上成本控制这一项。
我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。
像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。
再说说项目质量。
这可太重要了。
我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。
从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。
得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。
就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。
团队管理也是个很重要的点。
我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。
一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。
我试了一个方法，就是看团队成员的成长。
如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。
就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。
还有沟通能力。
这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。
我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。
所以沟通必须得顺畅、高效、准确。
要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。
不过我也有不确定的地方呢。
比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。
有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。
中铁二局项目经理管理办法试行
中铁二局项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为适应国际、国内建筑市场竞争的需要，进一步加强对各级项目经理的培养、选聘、管理、考核，明确项目经理的责任、权利、利益，提高项目管理水平，项目赢利能力和社会信誉，促进项目管理工作的科学化、规范化，特制定本办法。
第二条项目经理是指通过一定程序产生的，在工程项目上对外代表承包人履行工程项目施工合同，负责与业主、设计、监理单位和地方政府关系的协调，对内代表承包人组织工程项目施工的一次性授权管理者。
本办法所称的项目经理是指项目经理部（工程指挥部）经理（指挥长）。
第三条项目经理管理原则1、条件准入原则；2、公平、公开、择优原则；3、竞聘上岗原则；4、能上能下原则；5、责任与利益对等原则；6、依法办事原则。
第二章项目经理的任职条件第四条必备条件1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格；2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书；3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。
4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。
第五条任职条件1、具备第四条规定的条件；2、具有能够承担不同类别工程项目管理任务所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识；3、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业心强；4、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷；5、具有一定的工作实践经验和业绩，能够满足业主的有关规定；6、具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力，善于学习，思维敏捷；7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定；8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，还应具有一定的外语水平、较高的学历知识和涉外经营的法律知识。
第三章项目经理的责、权、利第六条项目经理的职责1、在授权范围内，代表承包人实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，认真落实企业各项规章制度，协调好各方面关系，维护承包人的合法权益；2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任；3、主持编制各类项目管理实施规划，建立各项内部管理制度；4、负责对进入现场的人、财、物、机等生产要素进行优化配置和动态管理；财务开支实行项目经理一支笔制度，并承担风险责任；5、在授权范围内，协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系，解决项目中出现的问题；6、负责组织质量、安全和环境管理体系的有效运行；7、负责项目目标成本编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本；8、及时办理现场各种签证，认真做好调概索赔工作，积极主动参与经营性造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理；9、加强对项目部公章、档案及各类资料的管理，组织编制项目总结和竣工资料，承办项目验收、交接及项目解体后的善后工作，接受审计；10、协助承包人进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负责积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；12、支持项目部党群工作，加强思想政治工作和精神文明建设，自觉接受上级机关的督察检查、指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从承包人的调控与管理，重大事项必须由项目部决策层集体讨论；13、协助做好人才培养工作。
铁道工程建设优秀项目经理评选办法
铁道工程建设优秀项目经理评选办法第一条为鼓励铁道工程建设施工企业项目经理提高项目管理水平，在建设工程项目管理中创出新水平、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好工程建设，中国铁道工程建设协会(以下简称“协会”)决定继续开展铁道工程建设系统的评选优秀项目经理活动，并适应改革发展的新形势，将原来的“铁路施工企业优秀项目经理”改称为“铁道工程建设优秀项目经理”。
为规范评选活动，特制定本办法。
第二条“铁道工程建设优秀项目经理”每年评选一次，分申报、推荐和评选三个步骤进行。
第三条“铁道工程建设优秀项目经理”的申报。
1．中国铁路工程总公司(以下简称“工程总公司”)、中国铁道建筑总公司(以下简称“建筑总公司”)系统以“中铁集团公司”为申报单位，中国铁路通信信号集团公司(以下简称“通号集团公司”)系统由通号集团公司统一申报，铁路局工程系统以“铁路工程(建设)集团公司”为申报单位，其他企业以具有法人资格的施工企业为申报单位。
2．各单位所申报的项目经理，必须是在岗的项目经理或调离项目经理岗位不超过一年者，其“业绩”系指前1～3年所完成工程的业绩。
3．没有与企业签定“项目管理目标责任书”的指挥长或其他非项目经理职务者，不在申报之列。
4．企业填写申报意见时，要写明综合评价及对申报人业绩的认定意见，不能只写“同意申报”。
5．主项资质不是铁路工程专业(含铁路房建)的其他会员企业，所申报的优秀项目经理，必须是主管铁路工程的项目经理，其业绩必须是铁路工程项目的业绩。
6．申报名额按申报年度申报单位下列指标综合确定：(1)通过年检的在岗一级项目经理人数；(2)完成施工总产值；(3)获得铁道部优质工程(含“火车头优质工程”)、建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖的项目数(含承建和参建者)；(4)发生和发现重大质量、安全事故件数。
以上资料由申报单位按上报的统计资料自行计算，由推荐单位审核。
计算方法见“附件3”。
如申报单位换算指标总数不足1人时，按1人申报。
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中铁二局优秀项目经理评选办法
为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。
一、评选范围及奖项
评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。
每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。
二、评选条件
（一）起点条件
工程项目已完成或完工80%及以上
（二）通用条件
1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。
2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。
3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、
工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。
4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。
5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。
6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。
7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。
（三）分类评选条件
Ⅰ类年度优秀项目经理
1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；
2、至少获一项省部级及以上工程质量奖;
3、任期内年度考核均为优秀。
Ⅱ类年度优秀项目经理
1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效；
2、至少获二项以上局级工程质量奖；
3、任期内年度考核均为优秀。
三、组织领导
公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成
员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人，负责考核评选的具体工作。
日常工作由人力资源部负责，会同相关部门共同完成。
四、评选程序
1、单位推荐。
每年初，各单位根据实际情况并对照评选条件，确定申报优秀项目经理人选，并填写《优秀项目经理评选申报表》，连同项目经理个人总结（个人总结要突出评选条件的要求）一并报股份公司人力资源部。
2、审查核实。
由公司工程、安质、财务、人力、物资设备等部门对上报材料进行审查、核实，并提出书面审核意见。
3、确定人选。
优秀项目经理考评小组根据初审核实情况，提出优秀项目经理初步人选，报公司相关会议确定。
五、表彰奖励
在公司每年工作会上，对优秀项目经理进行表彰，并颁发获奖证书和奖金。
优秀项目经理奖励10,000元/人。
同时，公司对获得“全国优秀项目经理”的奖励20,000元/人，获得省部、总公司级“优秀项目经理”的奖励15,000元/人。
上述各类奖金由各单位自行发放，并作工资统计后分别转集团公司、股份公司财会部列支。
同一年度，获得两个及以上级别“优秀项目经理”称号的项目经理，奖金按“就高”原则发放，不重复计奖。
附件：优秀项目经理评选申报表
二○○四年九月二日优秀项目经理评选申报表。