部门管理制度3篇
部门管理制度范文（3篇）
部门管理制度范文第一章总则第一条为了规范部门的管理，提高工作效率，实现公司目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各个部门的管理，包括人事部、财务部、市场部等。
第三条部门负责人为各个部门的直接管理者，负责该部门的日常运营管理。
第四条部门间应该互相合作，共同推动公司整体发展。
第五条本制度执行期间，如有需要修改的地方可以通过公司内部协商或者主管领导批准进行修改。
第六条本制度自发布之日起执行。
第二章部门负责人的职责第七条部门负责人应具备相关专业知识和领导能力，负责部门的组织、协调、指导、监督等工作。
第八条部门负责人应及时制定和调整部门的运行计划和目标，并确保其落实。
第九条部门负责人应制定和完善部门的工作流程和制度，确保部门的正常运作。
第十条部门负责人应根据公司的需要，合理调配部门的人力资源，确保部门的人员配置合理。
第十一条部门负责人应积极参与公司的决策与评估，提出意见和建议。
第十二条部门负责人应及时反馈部门的工作情况，并汇报部门的绩效和问题。
第十三条部门负责人应负责部门员工的培养与成长，提供必要的培训和发展机会。
第十四条部门负责人应积极与其他部门合作，共同完成公司的任务和目标。
第三章部门员工的职责第十五条部门员工应遵守部门的工作流程和制度，确保工作按照规定进行。
第十六条部门员工应完成部门分配的工作任务，保质保量完成工作。
第十七条部门员工应积极主动，为公司的各项工作提供支持和帮助。
第十八条部门员工应密切与同事合作，共同完成部门和公司的工作任务。
第十九条部门员工应及时向部门负责人汇报工作进度，及时解决工作中的问题和困难。
第二十条部门员工应提升自身能力，不断学习和进取，为部门和公司的发展做出贡献。
第四章部门工作考核第二十一条部门工作考核应综合考评部门的绩效和贡献。
第二十二条部门负责人应定期对部门的工作进行评估和考核，并与员工进行沟通和反馈。
第二十三条部门的工作考核结果应作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
管理部门工作责任制度范文（3篇）
管理部门工作责任制度范文一、岗位职责1.1 部门负责人1.1.1 负责制定、规划和组织实施本部门的工作任务，确保任务的完成和目标的实现。
1.1.2 负责协调各岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
1.1.3 负责对下属员工进行岗位培训和业务指导，提升团队的整体素质和能力。
1.1.4 负责定期进行工作评估和绩效考核，对下属员工进行奖惩和激励，确保团队的稳定和凝聚力。
1.2 员工1.2.1 执行部门负责人的指示和安排，按时完成任务，并将工作报告上级领导。
1.2.2 学习和掌握专业知识和技能，不断提升自身的能力和素质。
1.2.3 积极思考和解决工作中的问题，创新工作方法和流程，提高工作效率。
1.2.4 遵守企业的规章制度和职业道德，保持良好的工作态度和团队合作精神。
二、工作流程2.1 部门负责人根据工作需要，制定年度、季度和月度的工作计划，明确任务和目标。
2.2 部门负责人按照工作计划，将任务分解给相应的员工，并明确完成时间和质量要求。
2.3 员工按照任务要求，制定详细的工作方案和计划，并及时报告部门负责人。
2.4 部门负责人定期对员工的工作进行检查和评估，给予指导和帮助，并记录工作情况。
2.5 部门负责人根据评估结果，对员工进行奖惩和激励，并将工作情况上报上级领导。
三、绩效考核3.1 根据工作计划和目标，设定相应的绩效考核指标和权重。
3.2 根据员工的工作情况和绩效指标，进行定期的绩效评估。
3.3 绩效评估结果作为工作考核的重要参考依据，对员工进行奖励和激励。
3.4 定期召开绩效评估会议，对员工的绩效进行总结和分析，提出改进意见和建议。
四、奖惩和激励4.1 对于工作出色、业绩突出的员工，给予表扬和奖励。
4.2 对于工作不合格、业绩不达标的员工，给予批评和惩罚。
4.3 对于工作较好、业绩一般的员工，给予一定的激励和提升机会。
4.4 定期组织团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
公司各部门管理规章制度(3篇)
公司各部门管理规章制度一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司部门管理制度（3篇）
公司部门管理制度第一章总则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行<会计法>，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
公司各部门管理规章制度模板范本（3篇）
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
公司各部门管理制度（3篇）
公司各部门管理制度是指为了统一和规范各部门的工作行为，确保公司运转的顺利和高效，制定的管理规定和制度。
以下是一些常见的公司各部门管理制度：1. 组织机构管理制度：确定公司的组织结构、各部门的职责和权限，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
2. 人力资源管理制度：包括员工招聘、任用、培训和绩效评估等方面的规定，确保员工的合理配置和发展。
3. 财务管理制度：规定财务制度、预算管理、审计制度等，确保公司财务运作的合规和效率。
4. 运营管理制度：包括生产管理、采购管理、供应链管理等，确保公司的生产和供应链流程的规范和高效。
5. 营销管理制度：包括销售管理、市场推广、客户关系管理等，确保公司的市场拓展和客户管理的效果。
6. 研发管理制度：包括研发项目管理、知识产权管理等，确保公司的技术研发和创新能力。
7. 安全管理制度：包括安全生产管理、环境保护管理等，确保员工和环境的安全和健康。
8. 社会责任管理制度：包括企业社会责任、公益事业等，确保公司在社会上的良好形象和口碑。
以上是常见的一些公司各部门管理制度，具体的管理制度根据公司的性质、规模和行业特点等而有所差异。
这些制度的制定和执行需要与相关部门和角色进行沟通和协作，以确保制度的有效性和可操作性。
公司各部门管理制度（二）部门管理制度是公司内部各部门管理和运营的规范和准则，有助于提高工作效率和组织协调性。
以下是一个部门管理制度的模板，可根据实际情况进行调整和修改。
1. 部门目标和职责1.1 部门目标：明确部门的工作目标和使命，与公司整体战略目标相一致。
1.2 部门职责：明确部门的职责范围和工作内容，确保各项工作顺利进行。
2. 组织架构2.1 部门组织架构：明确部门的组织结构和职位设置，包括上下级关系和职权划分。
2.2 岗位职责和权限：详细描述每个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的职责和工作范围。
3. 工作流程和流程控制3.1 工作流程：描述部门内各项工作的流程和规范，确保工作程序的顺畅和高效。
行政部门管理制度(3篇)
行政部门管理制度（3篇）行政部门管理制度（通用3篇）行政部门管理制度篇11、向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、领导本部门做好各项安全培训及考核。
3、领导本部门制定消防安全制度及消防工作计划,并组织落实。
4、代表部门参与新、改、扩建工程的消防方面的设计审查和工程验收。
5、定期组织消防安全检查及消防演习,参与安全生产检查。
6、负责组织有关消防安全的国家法令法规的收集和存档。
7、根据各工种的身体素质要求,做好新入厂员工的身体检查工作。
8、建立员工健康管理制度,定期组织员工进行健康检查。
9、参与重伤以上工伤事故的调查处理,组织对工伤病人治疗期间的护理工作。
10、负责组织人员协助劳动部门做好对工伤、职业病人员的医疗鉴定工作。
11、执行劳动法,做好劳逸结合和工时管理。
12、负责本部门车辆管理,做好车辆年度验审工作,做好驾驶员的安全教育工作。
13、对新员工入厂安全教育培训的效果好差和记录的完整性负责领导责任。
14、对由于管理不严引起的本公司的重大火灾事故负直接管理责任。
行政部门管理制度篇2一、目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。
二、工作程序(一)采购原则1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的.原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
3.一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购；4.物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。
(二)采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。
(三)采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
部门日常管理制度(3篇)
部门日常管理制度（3篇）部门日常管理制度（精选3篇）部门日常管理制度篇1广播站是学校重要的宣传舆论阵地，是学校宣传工作的重要部门。
设备维护归信息中心管理，日常播音归团委管理，为了规范广播站设备的使用，信息中心特制订如下设备管理制度：1、信息中心管理人员应对广播站设备进行登记、造册，并张贴于广播站，由广播站站长确认。
2、广播站站长为设备使用的第一责任人，负责广播站设备的使用和日常运作保管。
3、广播站工作人员应爱护广播器材、录音带、光碟等，做好设备的保管和保养工作，熟练掌握设备的使用方法，甚至要学会一些必要的维护。
4、最后离开广播站的同学务必切断电源、拉好窗帘、锁好门窗，确保广播站设备的安全，如出现问题，将追究个人责任。
4、广播站设备一般情况不得外借，如有特殊情况，DVD机、功放、卡座、音箱等设备如需外借，需经信息中心批准；光碟、磁带、杂志、文档等如需外借，需经广播站长同意。
同时，也须办理好借用手续。
6、不得带非广播站工作人员进入广播站；广播站工作人员应做好日常卫生，经常擦拭设备，保证无灰尘；播音员在播音结束后，应及时整理好播音器材、稿件、录音带。
7、英语备课组长也应熟悉掌握设备的使用和保养，使用卡座放音的时候要注意卡座放置平稳。
部门日常管理制度篇2一、项目设备实行专人管理，落实责任制。
一线教师是项目设备的管理者，必须尽职尽责管好设备。
二、按照“三种模式”分标填写《设备登记表》，建立设备安装、使用、维护档案。
在《设备使用记录表》上对运行情况做出详细记录。
三、使用者操作必须符合相关设备的技术规范要求，符合有关安全规定和使用规则。
四、做好日常维护保养，使项目设备时刻处于完好状态，保证设备正常运行。
注意电器设备的防雷、防尘、防潮、防盗和定期保养工作。
五、定期对室外卫星接收天线进行方位调整和清洁，保证其处于最佳工作状态。
定期检查防雷设备，保证接地良好，保证防雷安全。
六、项目设备应为项目所规定的目标服务，只能用于接收、下载、浏览教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用。
公司部门管理制度模版(3篇)
公司部门管理制度模版公司总经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。
4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。
5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。
8、调动各方积极因素，共同管好物业。
定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。
9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。
公司副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。
2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。
带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业。
定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。
6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。
职能部门经理岗位职责1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。
3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。
4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。
5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。
管理处主任岗位职责在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
企管部内部管理制度(三篇)
企管部内部管理制度第一章总则第一条为规范、统一企管部内部管理，提高部门运作效率，加强管理和监督，制定本制度。
第二章组织结构第二条企管部为公司下属部门，依据公司组织架构图直接向总经理负责。
企管部设立部长，由总经理任命兼任，负责部门的日常管理工作。
第三条备案和报告制度第三条1.企管部提供相关备案资料，包括工作计划、执行进度等，并在规定时间内报送总经理办公室备案。
第三条2.在重大决策或方案制定过程中，企管部向总经理办公室报告并征求意见。
第四章工作目标与职责第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略，提升管理效能，推动组织效益提升。
第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。
第五章工作程序第五条企管部依据工作计划，执行以下工作程序：第五条1.研究制定企管部相关制度，确保制度的科学性和可操作性。
第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善，确保流程能够高效顺畅地运行。
第五条3.测试新的管理理念和方法，并在同类公司中进行调研和比较，提供决策建议。
第六章工作纪律和职责制第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。
第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控，每月对各个单位进行工作汇报，并提出改进意见。
第七章岗位职责第七条1.部长：负责企管部的全面工作，组织制定部门的工作计划和任务，并对工作成果进行评估和考核。
第七条2.副部长：协助部长工作，根据部长的安排，负责特定的工作项目和事务。
第八章考核制度第八条1.企管部的工作绩效考核采用绩效目标管理制度，每年制定考核指标，评估成员的工作绩效。
第八条2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据，对优秀表现的成员给予奖励，对工作不达标的成员进行纠正和整改。
第九章奖惩制度第九条1.企管部成员在工作中表现优秀者，将给予适当奖励和荣誉称号。
第九条2.企管部成员如出现违纪违法行为，将进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、停薪留职、辞退等。
公司部门管理规章制度（3篇）
公司部门管理规章制度是为了规范公司中各个部门的运作和管理，确保公司内部的有序运行和高效工作。
下面是一个例子：1. 部门组织机构：公司的各个部门应设立明确的职责和权责，并在公司内部组织结构图中表现出来。
2. 部门目标和职责：每个部门应该有明确的工作目标和职责，确保每个部门的工作和企业整体目标相一致。
3. 部门内部管理：每个部门应制定详细的工作流程和责任分工，明确每个员工的职责和工作内容。
4. 部门间协作：不同部门之间应该建立良好的沟通和协作机制，确保信息的畅通和工作的高效进展。
5. 部门预算和资源管理：每个部门应制定自己的预算和资源管理计划，确保资源的合理配置和使用。
6. 绩效考核和奖惩机制：每个部门应制定明确的绩效考核制度，并根据员工的工作表现进行奖惩。
7. 内部沟通和反馈机制：每个部门应建立良好的内部沟通和反馈机制，促进员工之间的交流和意见的反馈。
8. 部门培训和发展：每个部门应定期开展培训和发展计划，提升员工的专业能力和素质。
9. 部门安全和保密：每个部门应定期进行安全和保密教育，保障公司的信息安全和员工的安全。
10. 部门纪律和行为规范：每个部门应遵守公司的行为规范和纪律要求，保持良好的工作风气和形象。
公司部门管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司各部门的管理，加强内部的协调与合作，提高工作效率和员工的满意度，制定本规章制度。
第二条公司部门管理规章制度适用于公司各个部门的员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司部门管理应遵循公平、公正、公开、公安的原则，依法管理，尊重员工权益，提倡创新和团队合作。
第四条公司各部门应当按照公司整体的战略目标和任务，制定具体的工作计划和目标，并进行有效的执行和监控。
第五条公司各部门应当加强与其他部门的沟通与协调，互相支持、交流经验和资源，促进协作与共赢。
第六条公司各部门应当建立完善的绩效管理体系，根据员工的工作表现进行考核和奖惩，提高员工的工作动力和满意度。
单位各部门管理制度(三篇)
单位各部门管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范单位各部门的管理工作, 提高工作效率，加强部门间的协作与沟通，确保单位的正常运转。
第二条单位各部门应依法执行各项规章制度，保证其职能和职责的履行。
第三条单位各部门应当根据实际情况，制定本部门管理制度，确保规范管理和部门运转的顺利进行。
第四条单位各部门的管理制度应遵循透明、公正、公开、有效的原则，确保权责一致、权责对等。
第五条单位各部门应当建立健全内部管理机制，制定内部规章制度，并定期对其进行修订和完善。
第六条单位各部门应当加强团队合作意识，建立良好的工作氛围，共同推动单位事业的发展。
第二章组织结构第七条公司的各部门应根据其职能和职责划分相应的业务范围。
第八条公司应当设立以部门负责人为核心的管理组织，确保各部门的正常运转并进行有效的协调。
第九条公司的各部门应当建立健全的上下级关系，明确权责范围，分工合作，实行科学管理。
第十条公司的各部门应当定期召开部门会议，讨论工作进展，制定工作计划，解决工作中的问题。
第三章工作职责第十一条各部门负责人应制定和组织实施部门年度工作计划。
第十二条各部门应当按照公司的战略目标和部门的年度工作计划，合理安排和调度人力资源，完成各项工作任务。
第十三条各部门负责人应当对本部门的日常工作进行督导和检查，确保工作的质量和进度。
第十四条各部门应当及时向上级部门或公司领导层上报工作汇报，及时解决工作中的问题和难题。
第十五条公司的各部门应加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动公司的发展。
第四章考核评估第十六条公司应建立科学的绩效考核制度，对各部门的工作进行定期评估。
第十七条公司的各部门应当制定考核目标和考核指标，明确工作职责和目标。
第十八条公司的各部门应当定期开展工作情况的自评和自查，及时发现并解决工作中的问题。
第十九条公司的各部门应当配合公司的绩效考核工作，提供相关数据和信息。
第五章奖惩制度第二十条公司应建立健全的奖惩制度，对工作表现优秀的部门和个人给予适当的奖励。
公司各部门管理规章制度范文（3篇）
公司各部门管理规章制度范文1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
4.7负责建立公司技术资料库。
4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
公司各部门管理规章制度（3篇）
公司各部门管理规章制度公司各部门的管理规章制度可以涵盖以下内容：1. 人事管理规章制度：包括招聘、录用、调配、奖惩、晋升和离职等方面的规定，以确保组织中的人力资源合理配置和管理。
2. 经营管理规章制度：包括财务管理、营销管理、生产管理、采购管理等方面的规定，以确保公司运营的效率和顺利进行。
3. 组织管理规章制度：包括岗位设置、职责分工、权责明确、内部协调等方面的规定，以确保公司内部组织结构的科学合理和效果良好。
4. 安全管理规章制度：包括劳动保护、卫生安全、事故防范和应急处理等方面的规定，以确保员工的人身安全和财产安全。
5. 纪律管理规章制度：包括考勤管理、作息时间、工作纪律、行为规范等方面的规定，以确保员工的工作纪律和行为规范一致。
6. 信息管理规章制度：包括信息安全、数据保护、网络使用、文件档案管理等方面的规定，以确保公司信息资产的保密性和完整性。
7. 奖励与激励管理规章制度：包括奖励制度、绩效考核、薪酬制度等方面的规定，以激发员工的积极性和提高工作效益。
8. 培训与发展管理规章制度：包括培训计划、职业发展、继续教育等方面的规定，以提升员工的综合素质和能力。
以上只是一些常见的公司各部门管理规章制度的内容，具体的规章制度需要根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
公司各部门管理规章制度（二）第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。
1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。
第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。
2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。
第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。
部门管理制度3篇
部门管理制度3篇部门管理制度的目的是目的是保证部门工作高效有序的开展。
下面是部门管理条例，欢迎参阅。
部门管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
2024年公司内部部门管理制度范文（三篇）
2024年公司内部部门管理制度范文配电设施管理规定第一条为确保配电系统规范管理，保障公司办公与动力设备安全稳定运行，特制定本规定。
第二条综合管理部为配电室及配电系统的日常管理机构，电工负责配电系统的操作与维护。
第三条一般准则1、配电室需门窗完整，设于底层的配电室窗户应安装防护栏，配电室门应上锁，并在门窗上设置警示标识。
2、配电室内禁止堆放物料，不得存放易燃易爆物品，但以下物品除外：2.1必备的安全工具（如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线）2.2日常清洁必需的用具（如：扫把、拖把、抹布等）2.3电工专用工具及备件2.4消防器材3、保持配电室内外清洁，定期清扫，确保配电柜无积尘，室内无杂物、积水。
4、低压配电柜前地面（双面维护的柜前后地面）应铺设宽度一致的橡胶绝缘垫。
配电柜上的开关手柄、按钮、指示灯下方应有名称标签或文字标识。
5、非供电部门人员及上级主管人员，未经综合管理部经理批准，不得进入配电室。
获准进入者需在电工陪同下，并禁止在室内吸烟及长时间逗留。
6、其他配电线路和设施应定期检查，发现任何问题或隐患应立即消除，以确保安全使用。
第四条配电室日常巡查1、配电室应按既定规程进行日常巡查，夏季高温和负荷高峰时段，应对重点部位增加巡查频率。
2、巡查内容包括：2.1各仪表、信号装置的指示是否正常。
2.2导线、开关、接触器、接线端子等有无过热及打火现象。
2.3电气设备运行噪音是否显著增加或有异常声音。
2.4清洁配电装置与仪表表面，保持室内环境整洁。
2.5按规定做好相关记录。
第五条配电系统定期检查与维护电工应按月或季度对配电系统进行检修，时间应安排在不影响办公及生产活动时，并提前申请。
主要检查内容如下：1、检查配电室开关、接触器触点的使用状况，必要时进行修复或更换。
2、检查并紧固接线端子与导线接头，严重氧化过热时进行修复。
3、检查配电室导线绝缘，特别是导线出入管口处的绝缘状况。
4、检查配电接地装置的可靠性。
5、其他配电线路和设备的检查。
公司各部门管理规章制度范本（3篇）
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，保证公司的正常运营，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应遵守公司的管理要求，并积极配合其他部门的工作。
第三条公司各部门应按照公司的战略目标和发展规划，制定相应的工作计划和执行方案。
第四条公司各部门应确保各项工作按时完成，保质保量地完成工作任务。
第五条公司各部门应做好工作记录和资料的管理，确保工作的可追溯性和信息的保密性。
第二章部门组织和管理第六条公司各部门应按照公司的组织架构和职责划分，设立相应的部门和岗位。
第七条公司各部门应设立相应的管理层级，明确上下级关系和责任分工。
第八条公司各部门应设立相应的工作流程和工作制度，确保工作的顺畅进行。
第九条公司各部门应建立健全的内部沟通机制，保证各级部门之间的信息传递和协作。
第十条公司各部门应及时向公司高层报告工作进展和问题，接受公司领导的指导和监督。
第三章部门人员管理第十一条公司各部门应按照公司的人事管理制度，进行人员招聘和录用。
第十二条公司各部门应进行员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司各部门应进行员工绩效评估，并按照公司的激励机制进行薪酬和福利管理。
第十四条公司各部门应建立健全的员工关系管理机制，保持良好的人际关系和团队合作。
第四章部门工作管理第十五条公司各部门应划定工作职责和权限，明确工作目标和绩效考核指标。
第十六条公司各部门应制定科学合理的工作计划和任务分配，确保工作的有序进行。
第十七条公司各部门应加强对工作进展和结果的监督和检查，及时纠正工作中的问题。
第十八条公司各部门应按照公司的质量和安全管理要求，确保工作的质量和安全。
第五章部门会议和报告第十九条公司各部门应定期组织部门会议，及时传达公司的决策和通知。
第二十条公司各部门应定期向公司高层提交工作报告和绩效评估报告。
第二十一条公司各部门应向公司高层提供相关数据和信息，协助公司高层决策。
第六章附则第二十二条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司的纪律处分制度进行处理。
部门内部管理制度范本（3篇）
部门内部管理制度范本第一章总则第一条为规范部门内部管理，提高工作效率，加强团队合作，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度的具体实施机构为部门领导。
第四条部门员工必须严格遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。
第五条部门领导有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第二章工作规范第六条部门员工必须按照规定的工作时间和工作地点履行职责。
不允许迟到、早退或擅自离岗。
第七条部门员工应按照规定迅速处理工作任务，不得拖延或敷衍塞责。
第八条部门员工应保持工作环境整洁，不得随意堆放物品，不得擅自移动办公设备。
第九条部门员工应保证工作中的机密性，不得泄露相关信息或传播谣言。
第十条部门员工应积极配合上级领导的工作安排，不得擅自更改工作内容或推卸责任。
第三章团队协作第十一条部门员工应相互尊重，保持良好的工作氛围，不得互相诋毁或攻击。
第十二条部门员工应积极参与团队讨论和交流，不得故意隐瞒工作进展或产生信息壁垒。
第十三条部门员工应相互支持和帮助，共同完成工作任务，不得相互借机竞争或阻碍他人工作。
第十四条部门员工应坚持团队的统一决策，不得擅自独断或违反团队规定。
第四章奖惩机制第十五条部门根据员工的工作表现进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。
第十六条对于违反本制度的员工，部门将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、记过、降职等。
第十七条部门将建立员工投诉处理机制，对员工的合理投诉进行及时处理。
第十八条部门领导有权对本制度进行解释和执行。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效。
如有变更或调整，须经部门领导审批。
第二十条本制度的解释权归部门所有。
部门领导：年月日部门内部管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范部门内部管理，提升工作效率，建立良好的工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体员工，包括部门领导、中层管理人员和普通员工。
第三条本制度的目标是确保部门工作有序进行，保障员工权益，提高工作效率。
部门内部管理制度(3篇)
部门内部管理制度我曾经工作于一家外资企业的人力资源部，公司部门的管理非常细致，有许多先进可取的地方，部门每一个岗位都有岗位说明书，具体的工作有工作流程图，每个人是一种精细化的管理。
我认为我们的管理比较而言是粗放式的，没有特别具体的规章制度，我们只知道是大约做什么，做事的时候也比较随意，不够规范。
现在是企业化、公司化的管理发展方向，管理也应该采用先进的管理手段，升级的硬件设施应与相适应的管理方式相配套，相辅相成才能更好地运行服务于事业。
制定岗位说明书是管理的基础工作，包括工作名称，工作范围（工作任务、工作责任、工作关系和劳动强度），工作环境（物力环境和安全条件），人员任职资格条件，简要说明期望我们网管员做什么，应该怎么做和在什么情况下履行职责。
制作业务流程图是管理部门各项工作有条不紊运行的关键。
总结、规划各种日常工作，制作相应的流程图，做到对日常工作有章可循。
例如办公网计算机发生故障，我部门主任接到电话，第一，初步询问故障原因，第二，委派网管员前往处理，第三，如果问题解决，回来汇报登记，第四，未得到解决，回来汇报情况，主任拟定下一步的处理办法，类此等等。
其它如例行检修，定期重启计算机，定期软件升级，全网杀毒等流程都可以做出规范化的流程图。
还有一项业务需要单独拿出来，是意外事故的处理，如果突发的事故无法应对，可能就要付出金钱代价，对员工的士气和单位的声誉都造成伤害，抵御意外事故的冲击，一是事前的预防，二是事后的应对，侧重一旦发生事故如何保障播出的连续性。
事前预防和应急设施方面的硬件事很齐备的，但缺乏成文的操作规程。
我举个例子，中国的宇航员对所执行的任务在地面模拟操作了无数次，那种熟练程度大家可想而知，但真正到太空中执行时，他们还是要在操作前核对手里的相关操作规程，我们对于突发事故的碰到的不是很多，能够亲手操作的机会就更少，没有熟能生巧的条件，可能有的“运气”好的都没碰到过，所以我们更需要有个应对突发事故的操作手册，在什么情况下采用什么样的处理办法，到时能够心里不慌，平时也可以参考学习，不至于时间长了遗忘。
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一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。
妥善做好保密工作。
6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。
2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的相关档案。
3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。
4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。
6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。
7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。
8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上的原则尽力协助其工作。
9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。
每月必须进行向上级主管领导述职。
10、完成总经理交办的其他工作事宜。
三、财务部与经理室1、全面负责公司所有事务。
2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
3、负责银行结算与发票管理工作(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
5、负责公司每月员工工资制定和发放(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
6、负责与客户接洽并进行相关款项的管理。
7、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人。
业务流程管理总体策划不盲目制作1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站的整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导的意见整合。
2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人。
3、客户的网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付能力，动态静态要求，平面设计体现的风格页面转换模式等。
4、清点客户资料，对图片质量、文字清楚程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。
5、对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面的要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。
6、听取业务人员，或领导对客户要求的解释，及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题马上询问办公室，如没有满意答复，马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流的相关信息，包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等，承诺客户的，如答应客户在某个时间段再次联络，一定要做到，以免给客户以不可信赖的感觉，这样有损公司信誉和形象。
注重细节，把握全局1、公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术人员一定要把好关，特别是公司论坛的管理。
2、图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。
3、利用服务器空间要注意有序性，注意保持服务器的安全性能。
4、客户或领导要求更改时按以下顺序：(1) 领导要求马上改的，一切暂停以修改上传首要任务。
(2) 客户要求马上改的，马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
(3) 上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则作息时间制度夏季(五一后到国庆前)上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季(国庆后到五一前)上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。
请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、每次迟到扣罚人民币5元(从工资扣除)，一个月累计迟到五次以上者(含五次)予以额外20元的罚款。
4、员工的考勤情况，由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。
违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成设备的损坏。
如有损坏，当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。
违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理1、电话为办公配备、使用。
私事打市内电话不得妨碍联系公务。
2、禁止员工为私事挂发长途电话。
违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。
确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。
清洁卫生打扫制度1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。
实行公司人员轮流制.2、对不服从安排清扫的,视其态度及清洁，给予教训或者处以5到20元的罚款。
部门管理制度2本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下综合部门内部管理制度，综合部门员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行综合部部门内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。
同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。
一、综合部部门职责(一) 部门职能在集团领导及分公司领导下,有效的完成综合部内务事宜的同时协助其他部门有序的开展相应的工作。
(二)部门权力和义务1、对事业部日常管理的配合义务;2、对公司员工日常工作的监督权;3、对所有员工人事资料的审核权。
二、综合部门各岗位职责(一) 人事专员岗位职责(二) 行政客服岗位职责三、综合部门日常管理细则综合部工作涉及较多的文档资料，要注意保持办公桌面整洁卫生，要归档的资料平时注意保管，以月为单位进行归档整理，保证资料的完整性和跟新情况;每周做好工作总结和制订工作计划，并以及时完成为首要目标，并于每周三17：3 0之前发至部门负责人邮箱;积极主动完成工作，与其他部门有沟通的业务要主动进行有效交流，配合其他部门完成相关工作。
四、文件物资的管理1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事专员有责任进行保管工作;2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专员务必做到及时更新工作;3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好保管登记工作;4、事业部员工相关人事信息属内部机密，任何人不得泄露给其他人。
部门管理制度3企划部管理制度及部门职责一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决;2、企划部全体员工负责制度的监督、执行;三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度;2) 严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认;3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次;4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通;5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行;6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生;7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅;8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁;9) 下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌;10) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接;11) 本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
2、沟通管理制度1) 企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情况提前另行通知)。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;(注：人员完善情况下)2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析;3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度;4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对;5) 与业务、采购部、展厅等各相关部门定期沟通，就产品卖点、细节、推广等问题进行讨论;6) 如其他部需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。