建筑施工合同的施工组织设计和工期
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则一、编制依据施工组织设计的编制依据主要包括以下几个方面：1. 相关法律法规和规范要求：施工组织设计应符合国家有关法律法规和规范要求，如《建设工程施工组织设计规范》（GB 50367-2013）等。
2. 工程项目的设计文件：施工组织设计应根据工程项目的设计文件进行编制，包括工程总平面布置图、结构图、设备布置图、管线布置图等。
3. 工程项目的施工合同：施工组织设计应根据工程项目的施工合同内容进行编制，包括工程项目的施工范围、施工工期、施工任务等。
4. 工程项目的技术要求：施工组织设计应根据工程项目的技术要求进行编制，包括工程项目的施工工艺、施工方法、施工工序等。
5. 工程项目的环境要求：施工组织设计应根据工程项目的环境要求进行编制，包括工程项目所处的地理环境、气候环境、地质环境等。
二、编制原则施工组织设计的编制原则主要包括以下几个方面：1. 安全第一原则：施工组织设计应以安全为第一原则，确保施工过程中的人员安全和工程质量安全。
2. 经济合理原则：施工组织设计应以经济合理为原则，合理安排施工资源，提高施工效率，降低施工成本。
3. 可行性原则：施工组织设计应以可行性为原则，确保施工方案的可行性和可操作性。
4. 环境保护原则：施工组织设计应以环境保护为原则，合理规划施工过程中的环境保护措施，减少对环境的影响。
5. 协调配合原则：施工组织设计应以协调配合为原则，确保各施工单位之间的协调配合，提高施工进度和施工质量。
6. 灵活适应原则：施工组织设计应以灵活适应为原则，根据施工过程中的实际情况，及时调整施工方案，确保施工顺利进行。
7. 可持续发展原则：施工组织设计应以可持续发展为原则，注重资源的合理利用和环境的可持续性，推动工程项目的可持续发展。
以上是施工组织设计编制依据和原则的详细内容，希望能够满足您的需求。
如有其他问题，请随时向我提问。
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)建设工程施工合同 (示范文本)GF-2013-0201鉴于甲方（以下简称“甲方”）拟对某建设项目进行施工，乙方（以下简称“乙方”）具备相应的施工能力、技术水平和相关经验，双方根据《中华人民共和国建设工程法》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法规，就本工程的施工事项达成如下协议：第一章、总则第一条合同基本信息1.1 项目名称：1.2 建设地址：1.3 甲方单位：1.4 乙方单位：第二章、工程范围及工期第二条工程范围2.1 工程内容：2.2 工程标准及质量要求：2.3 工程变更：2.4 工程文件2.5 工程变更第三章、价款与支付方式第三条价款3.1 总价款：3.2 付款方式：3.3 价款变更：3.4 预付款与进度款：3.5 最终付款：第四章、施工组织及管理第四条施工组织4.1 施工团队：4.2 施工计划：4.3 施工安全：4.4 施工交底：第五章、质量保证、验收与保修第五条工程质量保证5.1 工程质量标准：5.2 质量保证措施：5.3 验收：5.4 保修期：第六章、合同履行与违约责任第六条合同履行6.1 履行期限：6.2 履行地点：6.3 违约责任：6.4 解除合同：第七章、争议解决第七条争议解决7.1 协商解决：7.2 仲裁解决：7.3 诉讼解决：第八章、附则第八条附则8.1 知识产权保护：8.2 保密协议：8.3 合同变更：8.4 合同生效与解释：8.5 其他约定：一、所涉及附件如下：1. 技术规范书2. 施工组织设计书3. 合同付款计划表4. 工程变更通知书二、如下所涉及的法律名词及注释：1. 建设工程法：“中华人民共和国建设工程法”的简称，是为了保障建设工程的安全、质量和进度，规范建设工程的设计、施工和验收等环节而颁布的法律。
2. 合同法：“中华人民共和国合同法”的简称，是为了保护合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的健康发展而颁布的法律。
建筑工程施工三个阶段划分
建筑工程施工是工程建设实施阶段的生产活动，是将设计图纸上的各种线条变成实物的过程。
它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
一个完整的建筑工程施工过程可以划分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
一、施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程施工的第一阶段，也是至关重要的一阶段。
这个阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 招投标工作：建设单位通过招投标方式选择施工单位，施工单位根据招标文件的要求，编制投标书，参加投标。
2. 合同签订：中标后，建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场准备：施工单位根据施工合同的要求，对施工现场进行清理、平整，搭建临时设施，为施工创造良好的条件。
4. 施工组织设计：施工单位根据工程特点和施工合同的要求，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度等。
5. 施工图纸会审：施工单位组织技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
6. 施工预算编制：施工单位根据施工图纸和施工组织设计，编制施工预算，明确工程量、材料、劳动力等资源需求。
7. 施工现场安全管理：施工单位建立健全施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
二、施工阶段施工阶段是建筑工程施工的核心阶段，是实现工程目标的关键环节。
这个阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 施工进度控制：施工单位根据施工预算和施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量控制：施工单位建立健全质量管理体系，严格按照设计图纸和施工技术标准施工，确保工程质量。
3. 材料和设备管理：施工单位对工程所需材料和设备进行采购、检验、储存、运输和安装，确保材料和设备的质量。
4. 劳动力管理：施工单位合理配置劳动力，对施工人员进行培训、考核和激励，提高施工人员的素质和积极性。
5. 施工现场环境保护：施工单位采取措施，防止施工现场的环境污染和生态破坏。
6. 沟通协调：施工单位与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行沟通协调，解决施工过程中的问题。
施工组织设计编制依据
施工组织设计编制依据引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
而施工组织设计的编制依据则是指在进行施工组织设计时所需要参考和依据的各种规范、标准和要求。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的编制依据。
一、施工承包合同：1.1 合同范围和要求：施工承包合同中会明确规定工程的范围、质量要求、工期等方面的要求，这些都是施工组织设计编制的重要依据。
1.2 施工方法和工艺：合同中通常会对施工方法和工艺进行要求，施工组织设计需要根据这些要求进行合理的设计和安排。
1.3 施工安全和环保要求：合同中对施工安全和环保方面的要求也是施工组织设计的重要依据，需要在设计中充分考虑并作出相应的安排。
二、相关法律法规：2.1 建筑法律法规：施工组织设计需要遵守相关的建筑法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全生产管理条例》等，这些法规对施工过程中的组织设计有具体的要求。
2.2 建筑标准和规范：施工组织设计还需要参考相关的建筑标准和规范，如《建筑施工质量验收规范》、《施工组织设计规范》等，这些标准和规范对施工组织设计的内容和要求进行了详细的规定。
2.3 安全生产法律法规：施工组织设计中需要充分考虑安全生产方面的要求，遵守相关的安全生产法律法规，如《安全生产法》、《安全生产管理条例》等，确保施工过程的安全性。
三、工程技术文件：3.1 工程设计文件：施工组织设计需要参考工程设计文件，了解工程的结构、布置和施工要求，以便进行合理的组织设计。
3.2 施工图纸和施工方案：施工组织设计还需要参考施工图纸和施工方案，了解具体的施工工艺和方法，进行合理的组织和安排。
3.3 技术规范和说明书：施工组织设计还需要参考相关的技术规范和说明书，了解施工过程中的具体要求和操作方法，确保施工的质量和安全。
四、施工现场条件：4.1 地质勘察报告：施工组织设计需要参考地质勘察报告，了解施工现场的地质情况，进行合理的施工组织设计和安排。
建设工程合同工期定额
建设工程合同工期定额是指在正常施工条件下，完成一定规模、一定复杂程度的建设工程所需时间的标准。
它是建设单位确定工期目标、招标工期的依据，也是签订工程施工合同、调解处理施工工期纠纷的依据，同时也作为投标人编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。
一、工期定额的编制原则1. 科学性原则：工期定额的编制应充分运用现代科学技术和管理方法，充分考虑施工过程中的各种因素，确保定额的准确性和实用性。
2. 实用性原则：工期定额应具有广泛的应用性，既能满足大型工程的需要，也能适应小型工程的要求。
3. 合理性原则：工期定额的编制应充分考虑施工过程中的合理性，确保工期的合理性和可行性。
4. 灵活性原则：工期定额应具有一定的灵活性，以适应不同地区、不同工程的特点和需求。
二、工期定额的编制方法1. 数据收集：通过对同类工程的历史施工数据进行收集和整理，分析施工过程中的各种因素，为工期定额的编制提供数据支持。
2. 统计分析：对收集到的数据进行统计分析，找出施工过程中的规律性和特点，为工期定额的编制提供依据。
3. 经验总结：结合同类工程的施工经验，总结出施工过程中的关键环节和控制点，为工期定额的编制提供参考。
4. 制定工期定额：根据数据收集、统计分析和经验总结，制定出各类工程的工期定额。
5. 审核修订：对制定的工期定额进行审核和修订，确保工期定额的准确性和实用性。
三、工期定额的应用1. 工期目标的确定：建设单位根据工期定额，结合工程的特点和需求，确定合理的工期目标。
2. 招标工期的确定：建设单位根据工期定额，确定招标工期，确保工程在规定的时间内完成。
3. 工程施工合同的签订：双方根据工期定额，确定合同工期，作为工程施工合同的重要内容。
4. 工期纠纷的处理：在工程施工过程中，如发生工期纠纷，双方可依据工期定额进行调解和处理。
5. 施工组织设计的编制：投标人根据工期定额，编制施工组织设计，确定投标工期和施工进度。
四、工期定额的优点1. 提高工程建设的效率：工期定额为工程建设提供了明确的时间标准，有助于提高工程建设的效率。
建筑工程施工组织设计(完整版)
建筑工程施工组织设计(完整版)概述本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。
施工组织设计的目标- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。
- 控制施工成本，优化资源利用。
- 确保施工安全，遵守相关法律法规。
- 提高工程质量，保证工程可持续发展。
施工组织设计内容1. 项目概况与目标- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。
2. 施工进度计划- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。
3. 人力资源配置- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。
4. 物资供应与管理- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。
5. 质量控制措施- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。
6. 安全防护措施- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。
7. 环境保护措施- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
8. 资金管理- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
9. 合同管理- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。
10. 风险管理- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程造成的影响。
11. 交付与验收- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的验收。
总结建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
本文档所列内容是一个完整的施工组织设计，将确保施工过程的高效进行和工程质量的提升。
在实际应用中，根据具体项目情况，可以进行适当的调整和补充。
建筑施工合同期
建筑施工合同是发包方（甲方）和承包方（乙方）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
一、工程范围工程范围是承包人承包的工程范围，它是土建、安装、装饰装修还是其中一部。
土建、安装、装饰装修之间的专业界限划分应当明确。
在合同中应详细列出工程的具体内容，包括但不限于建筑物的结构、装修、水电安装、通风空调、消防、弱电系统等。
二、建设工期建设工期包括开工日期、竣工日期、工期总天数。
开工日期是指合同签订后，乙方开始施工的日期。
竣工日期是指工程按照合同约定的质量、功能要求全部完工的日期。
工期总天数是指从开工日期到竣工日期的总天数。
在合同中应明确约定工期，并规定相应的违约责任。
三、中间交工工程的开工和竣工时间一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成。
在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
四、工程质量根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，施工质量要通过施工单位相应的资质等级、质量责任制度、按设计和技术标准施工，对建材、构配件、设备、商品混凝土严格按设计采购和检验制度、工序管理、检测试验制度等保证。
工程质量是施工合同中的核心内容，合同中应明确质量标准和要求，以及相应的质量保证措施。
五、工程材料工程材料是指施工过程中使用的各种建筑材料、构配件、设备等。
合同中应明确材料的品种、规格、数量、质量标准等，以及甲方提供的材料的责任和质量要求。
六、付款方式付款方式是根据工程进度付款，工程完工后一次性付清。
合同中应明确付款的条件、时间和金额，以及相应的违约责任。
七、违约责任违约责任是指合同双方在履行合同过程中，违反合同约定应当承担的责任。
合同中应明确违约的情形、违约责任的具体内容和承担方式。
八、争议解决争议解决是指合同双方在履行合同过程中发生的争议，通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
合同中施工组织
合同中的施工组织施工组织是施工过程中的一种重要管理活动，主要目的是为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
在施工合同中，施工组织具有重要的地位，它既是合同主体之间的权利义务关系的重要组成部分，也是施工过程中各项管理措施的具体体现。
本文将从施工组织的设计、实施和监督三个方面，对施工合同中的施工组织进行分析和探讨。
一、施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的基础工作，主要是对施工过程中的各项管理措施进行系统化和具体化的过程。
施工组织设计的主要内容包括：1. 编制依据：施工组织设计应根据合同文件、设计文件、施工规范和标准、施工现场条件等因素进行编制。
2. 工程概况：施工组织设计应包括工程的基本情况、工程的特点、施工难点、施工条件等内容。
3. 施工部署：施工组织设计应明确施工目标、施工进度计划、施工顺序、施工方法、施工资源配置等内容。
4. 施工准备：施工组织设计应包括施工现场准备、技术准备、人员准备、材料准备、设备准备等内容。
5. 施工方法：施工组织设计应详细说明施工方法、施工工艺、施工措施等内容。
6. 施工管理措施：施工组织设计应包括质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、投资控制措施等内容。
二、施工组织实施施工组织实施是施工组织管理的核心环节，主要任务是根据施工组织设计，组织施工过程中的各项活动，保证施工目标的实现。
施工组织实施的主要内容包括：1. 施工组织机构：施工组织实施应建立完善的组织机构，明确各职能部门的职责和权限，建立高效的工作机制。
2. 施工组织计划：施工组织实施应制定详细的施工计划，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等内容。
3. 施工组织协调：施工组织实施应加强各参建单位之间的协调和沟通，解决施工过程中的矛盾和问题。
4. 施工组织控制：施工组织实施应建立完善的质量、安全、进度和投资控制体系，对施工过程进行有效控制。
三、施工组织监督施工组织监督是施工组织管理的重要环节，主要任务是对施工过程中的各项活动进行监督和检查，保证施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
合同中的工程工期
合同中的工程工期
第一条：工程工期
1.1 甲方应按照本合同约定的工程工期进行施工，确保工程按期完成。
1.2 乙方应按照本合同约定的工程工期进行施工，确保工程按期完成。
第二条：工程工期的计算
2.1 工程工期自乙方接到甲方的开工通知之日起计算。
2.2 如因不可抗力或其他非乙方原因导致工程不能按期完成的，乙方应在发生此类情况后三日内书面通知甲方，并说明理由。
第三条：工程工期的延长
3.1 如因甲方原因导致工程不能按期完成的，乙方有权要求延长工程工期。
3.2 如因乙方原因导致工程不能按期完成的，甲方有权要求乙方支付违约金。
第四条：工程工期的缩短
4.1 如因乙方提前完成工程，甲方应按照合同约定支付奖金。
4.2 如因甲方原因导致工程不能按期完成的，乙方有权要求延长工程工期。
第五条：工程工期的调整
5.1 如因不可抗力或其他非乙方原因导致工程不能按期完成的，乙方应在发生此类情况后三日内书面通知甲方，并说明理由。
5.2 甲方在收到乙方的通知后，应根据实际情况和合同约定，决定是否调整工程工期。
第六条：工程工期的确认
6.1 工程完成后，乙方应向甲方提交工程竣工报告，甲方应在收到报告后十五日内对工程进行验收。
6.2 验收合格后，甲乙双方应签订工程竣工确认书，确认工程工期。
现行法规对施工组织设计和方案有关要求
现行法规对施工组织设计和专项方案有关要求一、现行法规对施工组织设计内容的要求：（1）、一般性施工组织设计内容要求1、《建设工程监理规范》对施工组织设计内容的要求：施工组织设计的内容应根据施工合同的有关规定编制，即其人员、设备、材料、工艺、工期、质量、成本、安全生产、文明施工、工程档案等必须符合合同规定2、«建筑工程施工现场管理规定»（1991.12.5建设部第15号文）对施工组织设计内容的要求施工组织设计应包括下列内容：工程任务情况施工总方案:1）施工方法2）总进度计划3）主要单位工程进度计划4）施工力量5）施工机具6）总施工部署施工组织技术措施:1）工程进度技术措施2）工程质量技术措施3）安全防护技术措施4）环境卫生防护技术措施施工总平面布置图总包和分包的分工范围及交叉施工部署3、«建筑施工现场环境与卫生标准»JGJ146-2004对施工组织设计内容的要求：施工组织设计中应有防止大气、水土、噪声污染和改善环境卫生的有效措施4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91对施工组织设计内容的要求：高处作业安全技术措施必须列入施工组织设计在施工组织设计中应确定用于现场施工的登高和攀登设施5、《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1起实施）对施工组织设计内容的要求：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，6、按《建筑筑工程预防高处队落事故若干规定》建质[2003]82号对施工组织设计内容的要求：施工方编制施工组织设计时，应制定预防高处坠落的措施7、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质[2003]82号对施工组织设计内容的要求：施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000、J43-2000对施工组织设计内容的要求：脚用架工程的施工设计应列入单位工程施工组织设计，施工设计的内容应包括：脚手架的平、立、剖面图脚手架基础做法连墙件的布置及构造脚手架的转角处、通道洞处构造脚手架的施工荷载限制脚手架的计算，一般包括脚手架稳定或搭设高度计算及连墙件的计算分段搭设和分段卸荷方案设计计算脚手架的搭设、使用、拆出等安全措施9、《云南省建筑工程质量优良等级评定标准》DBJ53/T-24-2008：实施创优的建筑工程，施工单位应施工组织设计中制定具体的创优措施，并组织实施（2）专项施工组织设计内容要求1、«施工现场临时用电安全技术规范»JGJ46-2005、J405-2005：施工现场临时用电设备在5台及其以上或设备容量在50KW以上者，必须编制施工组织设计，施工现场临时用电设计应包括下列内容：①工程概况②现场踏勘③确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向④进行负荷计算⑤选择变压器⑥设计配电系统:⑦设计配电线路，选择导线或电缆⑧设计配电装置，选择电器⑨设计接地装置⑩绘制临时用电工程图，主要包括临时用电总平面图、配电装置平面图、配电系统接线图、接地装置设计图设计防雷装置确定防护措施制定安全用电措施和防火措施2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、J84-2001：扣件式钢管脚手架施工前，应根据规范的规定编制施工组织设计，其内容包括：工程概况构配件设计：包括钢管、扣件、脚手板、连墙件品种、规格、材质等荷载计算：包括永久荷载和可变荷载计算设计计算：A、纵向、横向水平杆等受弯构件强度和连接件的抗滑承载力计算B、立杆稳定性计算C、连墙件强度、稳定性和连接强度计算D、立杆地基承载力计算E、构造设计：包括立杆步距、横距、纵距，纵向水平杆、横向水平杆、脚手板构造，立杆构造，连墙件构造，门洞、剪刀撑、斜道构造等设计F、施工准备要求G、搭设要求H、检查与验收I、拆除要求J、安全管理3、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004：施工单位应全面了解拆出工程的图纸和资料，进行现场踏勘，编制施工组织设计或专项技术方案,其内容应包括：工程概况拆除方法拆除顺序废弃物处理施工准备人员、材料、设备配置及要求技术管理安全管理文明施工应急救援(3)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对专项方案的内容要求：1、工程概况2、编制依据3、施工计划4、施工工艺技术5、施工安全保证措施6、劳动力计划7、计算书及相关图纸二、现行法规要求在施工组织设计的基础上编制专项施工方案的工程1、《建筑筑工程预防高处队落事故若干规定》建质[2003]82号①项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠事故的专项施工方案并组织实施②物料提升机专项方案③施工外用电梯专项方案④各类卸料平台脚手架附着式升降脚手架和其他外挂式脚手架专项方案模板工程专项方案吊篮专项方案2、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质[2003]82号①项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程的特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施②基坑、基槽、边坡、基础桩、模板和临时建筑③排水专项方案④防地质灾害专项方案⑤雨季施工专项方案3、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（2004年实施）和《危险性大的分部分项工程安全管理办法》（2009年实施）规定，下列工程需编制专项施工方案：1）、基坑支护与降水工程：开挖深度≥3m或虽＜3m但地质条件和周边环境复杂的基坑基槽支护、降水工程2）、土方开挖工程：开挖深度≥3m的基坑基槽的土方开挖工程3）、模板工程1′）、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程2′）、混凝土模板支撑工程：搭设高度≥5m，施工总荷载≥10KN/m2，集中线荷载≥15KN/m，高度大于水平支撑投影宽度且相对独立无相联构件的混凝土模板支撑工程3′）、承重支撑体系：用于钢结构支撑等满堂支撑体系4）、起重吊装及安装拆卸工程1′）、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在≥10KN的起重吊装工程2′）、采用起重机械进行安装的工程3′）、起重机械设备自身的安装、拆卸5）、脚手架工程1′）高度≥24m的落地式钢管脚手架2′）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升;挂脚手架;吊篮脚手架；悬挑脚手架3′）门型脚手架4′）卸料平台、移动式操作平台5′）新型及异型脚手架工程6）、拆除、爆破工程1′）、建构筑物拆除工程2′）、采用爆破拆除7）、其他危险性较大的工程1′)建筑幕墙安装工程2′)隧道工程3′)桥梁工程4′)特种设备施工(<<特种设备监察条例>>:特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施)5′)特种施工设备6′）网架和索膜结构7′）6m以上的边坡施工大江、大河中导流、截流8′)港口工程、航道工程9′)采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工10′）、人工挖孔桩11′）、地下暗挖、顶管及水下作业12′）、预应力工程三、现行法规要求施工单位组织专家论证的专项方案1、《危险性大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（2004年实施）和《危险性大的分部分项工程安全管理办法》（2009年实施）规定，下列工程施工单位须编制专项施工方案并组织专家论证：①深基坑工程：1）开挖深度≥5m或地下≥3层，或深度＜5m，但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂，或影响毗邻建（构）筑安全的基坑基槽的土方开挖支护、降水工程2）开挖深度≥5m的基坑基槽的土方开挖、支护降水工程②地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等到地质复杂性的工程③模板工程和支撑系统1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程2）混凝土模板支撑工程：水平砼构件模板支撑系统高度超过8m、或跨度超过18m、施工总荷载超过15KN/㎡、或集中线荷载超过20KN/m的模板支撑系统3）、承重支撑体系：用于钢结构吊装满堂支撑，承受单点集中荷载700kg以上④、起重吊装及安装拆卸1）采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上起重吊装设备2）起重量≥300KN的起重设备安装工程，高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程⑤、脚手架1）、搭设高度≥50m落地式钢管脚手架3）提升高度≥150m附着式或分片式提升脚手架2）架体高度20m及以上悬挑式脚手架⑥拆除、爆破工程1）采用爆破、拆除的工程2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建构筑物拆除3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建构筑物安全的拆除4）、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文风貌区控制范围的拆除⑦30m以上的高空作业大江、大河中深水作业⑧其他1）施工高度≥50m幕墙安装2）跨度≥36m的钢结构安装，跨度≥60m的网架索膜结构安装3）孔深≥16m人工挖孔桩4）地下暗挖、项管、水下作业5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程2、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》：施工单位应编制高切坡（按《建筑工程预防坍塌事故若干规定》：高切坡为30m以上的岩貭边坡和15以上的土貭边坡）、桩基等专项方案，并组织专家论证3、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001规定：下列边坡工程的锚喷支护设计应通过专家论证：①、高度大于30m的岩貭边坡和高度大于20m的土貭边坡②、地质及环境复杂、稳定极差的边坡工程③、滑坡区内的边坡工程④、一旦失稳破坏，后果极为严重的边坡工程9、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002规定：下列边坡工程的设计及施工应进行专门论证：①、超过《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002适用范围的建筑边坡工程②、地质和环境条件很复杂、稳定性极差的边坡工程③、边坡邻近有重要建构筑物、地质条件复杂、破坏后果很严重的边坡工程④、已发生过严重事故的边坡工程⑤、采用新结构、新技术的一、二级边坡工程四、现行法规对于施工方编制应急求援预案的要求1、«建筑施工现场环境与卫生标准»JGJ146-2004施工企业应根据法律法规的规定，制定施工现场公共卫生突发事件应急预案2、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004拆出工程必须制定生产安全事故应急预案3、《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1起实施）①施工单位应当制定本单位安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练②施工单位应当根据建设工程特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全生产事故应急救援预案。
建设工程施工合同管理办法(涉及施工组织设计与调整的规定)
建设工程施工合同管理办法涉及施工组织设计与调整的规定第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保证施工质量和安全，加强组织设计与调整的规范，依据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内建设工程施工合同的管理，涉及施工组织设计与调整的规定。
第三条施工组织设计是指施工单位对建设工程进行详细设计和施工组织安排的过程。
第四条施工调整是指在建设工程施工过程中，由于各种原因需要对施工组织进行调整的情况。
第二章施工组织设计的要求合理安排工程进度，具备合理的施工序列和工艺方案；高度适应施工规模和技术要求；具备安全、文明施工措施；具备合理的材料、设备供应计划；确保施工质量；确保施工效率。
第六条施工组织设计应编制相应的施工组织设计文件，包括但不限于施工组织设计方案、施工进度计划、工艺措施、安全措施、材料计划、设备计划等。
第三章施工组织设计的审批程序施工单位编制施工组织设计文件；施工单位内部审批，确保施工组织设计符合工程要求；工程监理单位审批，确保施工组织设计符合安全、质量和进度要求；相关主管部门审批，确保施工组织设计符合法律法规和行政规定。
第八条对于较大规模、重要性较强的建设工程，应当进行专家评审，确保施工组织设计的科学性、合理性。
第四章施工组织调整的程序与要求建设工程设计变更；安全问题发生；施工进度需要调整；材料供应计划和设备供应计划需要调整。
施工单位应及时提出施工组织调整申请，并说明调整的原因和目的；工程监理单位应评估施工组织调整的可行性和影响，并提出相应意见；相关主管部门审批施工组织调整。
第十一条施工组织调整应确保更改后的施工组织符合工程质量、安全和进度要求，且不得影响整个工程的一致性。
第五章监管与责任第十二条监管部门应定期对施工组织设计和施工组织调整进行检查，确保其合规性和有效性。
第十三条施工单位应建立相应的组织架构，明确施工组织设计和施工组织调整的责任人，并做好相应的管理和记录。
建设工程合同合同约定时间
建设工程合同合同约定时间
一、合同生效日期
本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一经生效，即对双方产生法律约束力，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
二、工程开工日期
甲方（建设方）应确保乙方（承包方）于合同签订后的30个工作日内开始工程施工。
开工日期以乙方提交的开工报告为准，该报告需经甲方确认。
三、施工期限
1. 乙方应按照合同约定的工程进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 工程的主体结构施工应在开工之日起的180天内完成。
3. 工程的整体竣工日期应不超过自开工之日起的365天。
四、节点时间
1. 基础工程完成时间：自开工之日起90天内完成。
2. 主体结构封顶时间：自基础工程完成之日起120天内完成。
3. 装修及安装工程完成时间：自主体结构封顶之日起90天内完成。
五、工期延误
1. 如因不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应在事件发生后48小时内书面通知甲方，并附上相关证明文件。
2. 若因乙方原因导致工期延误，乙方应按日支付违约金，违约金的计算方式为每日延误赔偿合同总金额的0.1%。
3. 若因甲方原因导致工期延误，甲方应承担相应责任，并对乙方因此产生的合理损失进行补偿。
六、工程验收
1. 工程完成后，乙方应及时通知甲方进行验收。
2. 甲方应在接到验收通知后的15个工作日内组织验收。
3. 经验收合格后，双方应签署工程竣工验收证书。
七、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方应本着平等互利的原则协商解决。
2. 本合同的任何修改、补充均需以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后方可生效。
投标报价说明书的工期安排与施工组织设计
投标报价说明书的工期安排与施工组织设计尊敬的各位招标人，我们谨向贵公司递交投标报价说明书，并就工期安排与施工组织设计一事说明如下：一、工期安排在制定工期安排方案时，我们充分考虑了项目的规模、复杂程度以及资源的供给。
经过综合评估和合理调配，我们制定了以下工期安排：1. 项目启动与准备期：预计为期2个月，包括前期调研、方案设计、材料采购等准备工作。
2. 地基基础工程：预计为期3个月，包括土方开挖、地基处理与加固等工作。
3. 主体结构施工：预计为期6个月，包括钢筋混凝土结构的施工、梁柱墙板的浇筑等工作。
4. 室内装修工程：预计为期4个月，包括室内装修设计、水电安装、瓦板铺设等工作。
5. 竣工验收与交付：预计为期1个月，包括工程的综合验收、整体清理及交付等工作。
以上工期是我们根据项目情况所制定的初步计划，我们将依据实际情况进行调整，并精确安排每个施工阶段的时间节点和工序。
确保在合同约定的工期内按时完成工程，为贵公司提供优质的服务。
二、施工组织设计为确保施工过程的顺利进行，我们制定了详细的施工组织设计方案，主要包括以下内容：1. 施工人员组织与管理：我们将组建一个专业的施工团队，由经验丰富的项目经理和技术骨干负责统筹协调，确保施工进度和质量。
2. 安全与环保管理：我们将严格按照国家和行业相关规定，建立健全的安全与环保管理体系，加强对施工现场的监控和控制，确保施工安全和环保达标。
3. 材料与设备管理：我们将建立健全的材料采购和设备管理制度，确保材料的质量合格、供应及时，并做好设备的维护与更新。
4. 施工进度管控：我们将采用先进的施工管理软件和技术手段，实现对施工进度的实时监控和管控，及时解决施工过程中的问题和难题，确保项目进度的顺利进行。
以上是我们关于工期安排与施工组织设计的说明。
作为一家经验丰富、技术过硬的施工团队，我们将以优质的工程质量和高效的施工管理赢得贵公司的信任与支持。
再次感谢贵公司对我们的关注与选择，期待与贵公司共同合作，共创辉煌！此致，敬礼公司名称/项目负责人名称。
建筑工程施工方案编制依据
建筑工程施工方案编制依据
1.《建设工程施工合同》
建设工程施工合同是双方约定的依据，施工方案需要根据合同中规定
的工程内容、工期、质量等要求合理编制。
2.工程图纸和设计文件
工程图纸和设计文件是施工方案编制的基础，包括建筑施工图、结构
设计图、给水排水设计图、暖通设计图等。
施工方案要根据这些文件明确
施工工艺、工序、材料、设备等。
3.工程施工规范和标准
工程施工规范和标准是建筑施工的准则，包括国家审定的行业标准、
规范以及设计文件中规定的要求等。
施工方案需要根据这些规范和标准合
理选择施工方法、工序、材料等，并确保施工质量符合要求。
4.施工组织设计
施工组织设计是施工方案编制的基础，包括施工方法、进度计划、施
工工艺、安全防护等。
施工方案需要根据施工组织设计合理安排工作流程，确保施工各项任务按时完成并符合质量、安全要求。
5.相关法律法规
6.现场实际情况
施工方案的编制还需要充分考虑现场实际情况，包括工程地质、气候
条件、周边环境等因素。
施工方案要根据这些实际情况合理选择施工工艺、设备和施工方法，并制定相应的安全预防措施。
总之，建筑工程施工方案的编制需要依据建设工程施工合同、工程图纸和设计文件、工程施工规范和标准、施工组织设计、相关法律法规以及现场实际情况等多方面的要求，确保施工方案的合理性和可行性，以实现工程的质量、安全和进度目标。
建筑工程中的工期管理法规要求
建筑工程中的工期管理法规要求一、引言在建筑工程中，工期管理是确保项目按时完工的关键因素。
为了保证建筑工程的质量和效率，各国都制定了一系列的法规要求来规范工期管理。
本文将介绍建筑工程中的工期管理法规要求。
二、国内工期管理法规要求1. 《建设工程施工管理条例》根据中国的《建设工程施工管理条例》，施工单位需要在开工前编制合理的施工组织设计，并明确工程建设的总工期和各阶段的工期要求。
同时，施工单位还需要将工期计划书报送工程建设主管部门进行备案。
此外，施工单位需要依法实施施工，确保工程按照工期计划进行。
2. 《建设工程施工合同条例》中国的《建设工程施工合同条例》也对工期管理作了详细规定。
根据该条例，建设单位和施工单位在签订合同时，需要明确工程建设的工期要求，并将其写入合同中。
施工单位应按照合同约定的工期完成工程，并承担延期责任。
3. 建设项目管理信息系统为了加强对建筑工程的监管，中国还推行了建设项目管理信息系统。
该系统要求在施工前，施工单位需要向建设主管部门提交工期计划，并在工期计划变更时及时报备建设主管部门。
三、国际工期管理法规要求1. 国际劳工组织（ILO）标准国际劳工组织发布了一系列关于工期管理的标准。
这些标准要求建筑工程的工人在一周工作时间内不得超过最大工作时间，并规定了工作时间的合理分配和休息时间的安排。
2. 欧洲建筑工期管理指令欧洲建筑工期管理指令对工期管理作了具体要求。
该指令规定，工程的工期应事先确定并明确写入合同中，施工单位需要按照工期进行施工，并向监理单位报告工期进展情况。
四、工期管理法规的重要性工期管理法规的制定和执行对于建筑工程具有重要意义。
首先，严格的工期管理可以提高工程的进度控制能力，确保工程按时完工。
其次，合理的工期管理可以降低工程的延期风险，避免造成不必要的经济损失。
此外，工期管理法规还可以保障工人的劳动权益，保证他们的工作时间合理有序。
五、结论建筑工程中的工期管理法规要求旨在规范和保障工期管理的实施，是保证工程质量和效率的重要措施。
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。
5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。
6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。
7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。
8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。
以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。
工程施工合同的工期和实际工期
工程施工合同的工期和实际工期是合同中最为重要的条款之一。
工期是指合同双方约定的完成工程的时间期限，而实际工期则是工程实际完成的时间。
在这篇论文中，我们将探讨工程施工合同中的工期和实际工期，以及它们在工程管理中的重要性。
一、工期条款的重要性工期是工程施工合同中最为重要的条款之一，它直接关系到工程的进度和成本。
在合同中明确工期的目的在于确保工程能够按照预定的时间完成，同时也为合同双方提供了明确的履行期限。
工期的约定对于承包商来说具有重要的约束力，一旦工期延误，承包商将承担违约责任，可能会面临罚款、赔偿损失等后果。
因此，在签订工程施工合同时，双方应当充分考虑工程的具体情况，合理约定工期。
二、实际工期的影响因素实际工期是指工程实际完成的时间，它可能会受到多种因素的影响，如工程设计、施工方案、施工现场条件、天气状况、材料供应等。
实际工期的延误可能会对工程项目的投资回报产生负面影响，因此，合同双方应当密切关注工程进度，及时采取措施确保工程按时完成。
三、工期延误的处理当实际工期延误时，合同双方应当及时沟通，协商解决。
如果延误的原因属于承包商的责任，承包商应当按照合同约定承担违约责任。
如果延误的原因属于发包人的责任，发包人应当承担相应的责任，如支付延长工期的费用、赔偿承包商的损失等。
在实践中，工期延误的处理往往涉及到合同条款的解释和双方的责任认定，因此，合同双方应当在签订合同时明确工期的约定，并在工程管理中加强沟通与协作，共同确保工程按时完成。
四、工程进度管理的重要性工程进度管理是确保工期顺利实现的关键环节。
合同双方应当建立完善的工程进度管理制度，加强对工程进度的监控和管理。
在工程进度管理中，以下几个方面尤为重要：1. 制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、材料供应计划等。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场的安全、秩序和效率。
3. 建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合合同要求。
4. 加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同双方的权益。
施工组织设计_施工合同
施工组织设计及施工合同是确保工程顺利进行、保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要文件。
本文将详细介绍施工组织设计的内容、作用以及施工合同的主要条款。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的定义施工组织设计是指在工程项目施工前，根据工程特点、施工条件、施工方法、施工资源等因素，对施工过程进行全面规划和组织，以确保工程顺利进行、保证工程质量、安全、进度和投资控制的一种技术经济文件。
2. 施工组织设计的作用（1）明确施工目标：通过施工组织设计，明确工程项目的施工目标，包括质量、安全、进度和投资控制等方面。
（2）优化施工资源配置：施工组织设计有利于合理配置施工人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
（3）指导施工过程：施工组织设计对施工过程中的各个环节进行详细规划，为施工人员提供明确的操作指南。
（4）预防施工风险：通过施工组织设计，识别和评估施工过程中的潜在风险，并制定相应的预防措施。
（5）提高施工管理水平：施工组织设计有助于提高施工项目的管理水平，实现工程项目的顺利实施。
3. 施工组织设计的内容施工组织设计主要包括以下内容：（1）工程概述：介绍工程项目的名称、规模、地点、施工内容等基本信息。
（2）施工总体部署：明确施工项目的组织结构、施工周期、施工顺序等。
（3）施工资源计划：包括人力、物力、财力等资源的配置计划。
（4）施工方法及工艺：详细介绍施工过程中的各项技术措施、工艺流程等。
（5）施工质量控制：制定施工质量管理体系、质量标准、检验检测方法等。
（6）施工安全管理：包括施工现场的安全防护、应急预案、安全教育等。
（7）施工进度计划：明确施工项目的进度目标、施工计划、关键节点等。
（8）施工成本控制：制定施工成本控制策略、成本预算、成本分析等。
（9）施工环境保护：制定施工过程中的环境保护措施，确保工程项目的环保要求。
（10）施工沟通协调：明确施工过程中的沟通协调机制，确保工程项目的顺利进行。
二、施工合同1. 施工合同的定义施工合同是发包人与承包人之间就完成特定施工任务所达成的明确双方权利义务关系的协议。
施工组织设计---编制依据
施工组织设计---编制依据标题：施工组织设计---编制依据引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程施工的具体要求和条件，制定合理的施工组织方案，保证施工过程顺利进行。
而施工组织设计的编制依据是制定施工组织方案的基础，是保证施工质量和进度的重要保障。
本文将从施工组织设计的编制依据出发，详细介绍其相关内容。
一、工程施工合同1.1 工程范围和要求：施工组织设计的编制依据首先应该是工程施工合同，其中包括工程的范围、要求、工期等具体内容。
1.2 合同约定的技术指标：施工组织设计需要根据合同约定的技术指标来确定施工方案和施工方法。
1.3 合同约定的质量要求：施工组织设计还需要根据合同约定的质量要求来确定施工过程中的质量控制措施。
二、工程施工图纸2.1 结构设计图纸：施工组织设计的编制依据还包括工程的结构设计图纸，根据结构设计图纸确定施工方案和工序。
2.2 建造设计图纸：建造设计图纸也是施工组织设计的重要依据，根据建造设计图纸确定施工的空间布局和施工方法。
2.3 设备安装图纸：设备安装图纸是施工组织设计中需要参考的重要依据，根据设备安装图纸确定设备的安装位置和施工工艺。
三、工程施工规范3.1 施工工艺规范：施工组织设计需要依据相关的施工工艺规范来确定施工工艺流程和施工方法。
3.2 安全施工规范：安全施工规范是施工组织设计中必须遵守的内容，根据安全施工规范确定施工过程中的安全措施。
3.3 质量验收规范：质量验收规范是施工组织设计中需要遵守的标准，根据质量验收规范确定施工过程中的质量验收标准。
四、施工环境条件4.1 土地条件：施工组织设计需要考虑工程所处地区的土地条件，根据土地条件确定施工方法和施工工艺。
4.2 气候条件：气候条件也是施工组织设计中需要考虑的因素，根据气候条件确定施工的施工季节和施工时间。
4.3 周边环境：周边环境的影响也需要纳入施工组织设计的考虑范围，根据周边环境确定施工过程中的环境保护措施。
施工合同工期大合同
施工合同是建筑行业中非常重要的一种合同，它是建设单位与施工单位之间明确双方权利义务关系的法律文件。
在施工合同中，工期是一个非常重要的内容，它直接关系到工程的进度和质量。
本文将从施工合同工期的定义、作用、计算方法以及工期延误的处理等方面进行详细阐述。
一、施工合同工期的定义和作用1. 施工合同工期的定义施工合同工期是指施工合同中约定的工程完成时间。
它包括合同约定的工程竣工时间以及合同约定的工程保修期。
2. 施工合同工期的作用（1）明确工程进度：施工合同工期明确了工程完成的期限，有利于双方明确工程进度，确保工程按时完成。
（2）合理安排资源：施工合同工期有助于施工单位合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（3）控制工程质量：施工合同工期有助于施工单位在规定时间内完成工程，保证工程质量。
（4）降低合同风险：施工合同工期有助于双方降低合同风险，避免因工期延误导致的合同纠纷。
二、施工合同工期的计算方法施工合同工期的计算方法主要有两种：顺延工期法和比例工期法。
1. 顺延工期法顺延工期法是指根据工程实际完成情况，按照合同约定的工期比例顺延工期。
计算公式为：顺延工期 = 实际完成时间 / 合同约定时间× 合同总工期2. 比例工期法比例工期法是指根据工程实际完成情况，按照合同约定的工程量比例计算工期。
计算公式为：比例工期 = 实际完成工程量 / 合同约定工程量× 合同总工期三、工期延误的处理1. 工期延误的原因工期延误的原因主要包括以下几种：（1）建设单位的原因：如设计变更、施工现场准备不足、付款延迟等。
（2）施工单位的原因：如施工方案不合理、施工管理不善、劳动力不足等。
（3）不可抗力因素：如自然灾害、社会事件等。
2. 工期延误的处理方法（1）协商解决：双方通过协商，确定工期延误的责任和处理方案。
（2）延长工期：根据实际情况，顺延合同工期。
（3）经济赔偿：根据合同约定，向对方支付违约金或赔偿损失。
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建筑施工合同的施工组织设计和工期
10.进度计划
10.1承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。
10.2群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。
10.3承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。
工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。
因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。
11.开工及延期开工
11.1承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。
工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
11.2因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。
发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。
12.暂停施工
工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。
承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。
承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。
工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。
因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
13.工期延误
13.1因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
（6）不可抗力；
（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
13.2承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。
工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
14.工程竣工
14.1承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。
14.2因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。
14.3施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。
提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。