公司岗位任免管理制度
企业任免管理制度
企业任免管理制度第一章总则第一条为规范企业任免程序，保障企业人才选拔与使用的公平公正性，根据《劳动法》、《公司章程》和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度主要适用于企业内部各级管理人员的任免程序，具体职务包括但不限于总经理、副总经理、部门经理、项目负责人等。
第三条企业应当依法对管理人员进行职务任免，按照能力、品行、表现进行选拔任用。
第四条企业要推行聘任制原则，对管理人员绩效进行评估，优胜者任用，劣汰者免其职。
第五条企业任免应当公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。
第六条企业应当建立健全任免程序，依法依规，严格执行，杜绝任免中的违法违规现象。
第七条企业应当建立健全管理人员任免考核体系，完善管理人员岗位聘用、配置、管理、考核机制。
第八条企业应当加强干部选拔培训，提高选拔任用管理人员的科学性、有效性、公正性。
第九条企业要推动领导干部任前公示，接受公众监督。
第二章任免适用范围第十条企业内部各级管理人员的选拔、任用、调整或解聘，依据国家法律法规和公司章程进行管理。
第十一条企业内部各级管理人员的任命只能在有关法律法规、公司章程规定的任免权限范围内进行。
第十二条企业各级管理人员的选拔、任用、调整或解聘，均需经公司董事会审议通过，并置备执行。
第十三条企业对管理人员的聘任和免其职，必须依法、依规、依章程经过审批程序，严肃认真对待，不得包庇违法违规人员。
第十四条企业内部人员的选拔、任用、调整或解聘，均需完整的书面材料，明确事实和依据，不得简单扩展其权力以及滥用职权，造成公司经济损失。
第十五条企业内部人员的选拔、任用、调整或解聘，均需慎重考虑管理人员的品德、业绩、理念、能力等方面。
第三章任免程序第十六条企业在需要进行管理人员任免时，应经公司董事会决议，根据公司章程和法律法规申报，董事会成员超过半数同意确认后，可以按照程序进行。
第十七条企业董事会应成立任免委员会，负责对高级管理人员任免进行初步审查审核，并提出中肯的建议。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
公司职务任免管理制度
公司职务任免管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，制定本制度。
第二条公司职务任免管理制度是公司管理机构依据国家法律法规和公司内部规定，对公司员工进行职务变动、职务聘用和职务解除等管理的制度。
第三条公司职务任免管理制度适用于公司内部所有员工的职务任免管理工作。
第四条公司的职务任免原则是公平、公正、公开、激励和竞争。
第五条公司管理机构负责监督落实本制度。
第六条公司的员工应该根据自己的工作表现和职业素质，争取获得合适的职务任免。
第七条在职务任免工作中，公司应该严格按照国家法律法规和公司内部规定，不得违反相关法律法规和公司规定。
第八条公司职务任免管理制度依据国家法律法规、公司章程和相关规定制定，并不断完善和改进。
第二章职务任免流程第九条公司职务任免包括职务变动、职务聘用和职务解除等。
第十条职务变动是指员工原有职务发生变化，包括晋升、调动、降职等。
第十一条职务聘用是指公司新招聘员工并安排相应的职务。
第十二条职务解除是指公司根据员工工作表现、职业素质和公司经营需要，决定解除员工的职务。
第十三条职务变动由公司管理机构根据员工工作表现、公司经营需要和公司规定，进行审核决定。
第十四条职务聘用由公司人力资源部门负责发布职位招聘信息、面试录取、签订聘用合同等工作。
第十五条职务解除由公司管理机构根据员工工作业绩、公司规定和法律法规，决定解除员工的职务。
第十六条公司在进行职务变动、职务聘用和职务解除时，应该遵循公平、公正、公开和竞争的原则。
第十七条公司管理机构应该对职务变动、职务聘用和职务解除进行及时公告，让员工了解相关信息。
第十八条公司职务任免流程如下：1. 员工提出职务变动申请或公司发布职务聘用信息；2. 公司管理机构审核职务变动申请或招聘信息；3. 公司管理机构做出职务变动、职务聘用或职务解除决定；4. 公司人力资源部门与员工签订聘用合同或解除职务合同；5. 公司管理机构公告职务变动、职务聘用或职务解除结果。
人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员任免工作，确保人员选拔、任用、考核、晋升等环节的公平、公正、公开，提高人员管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条公司人员任免工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与岗位相匹配原则；3. 德才兼备、任人唯贤原则；4. 依法依规、程序规范原则。
第二章人员任免范围第四条人员任免范围包括：1. 职务任命、免职；2. 职级晋升、降级；3. 调动、借调；4. 离职、辞退；5. 其他需要任免的事项。
第三章人员任免程序第五条人员任免程序如下：1. 用人部门提出任免申请，填写《人员任免申请表》；2. 人力资源部对任免申请进行初步审核，必要时组织考察、考核；3. 经公司领导层集体讨论决定；4. 人力资源部下发任免决定，并办理相关手续；5. 对任免结果进行公示，接受员工监督。
第六条人员任免的具体程序如下：1. 职务任命、免职：（1）用人部门提出任命或免职申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考察；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
2. 职级晋升、降级：（1）员工提出晋升或降级申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
3. 调动、借调：（1）用人部门提出调动或借调申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
4. 离职、辞退：（1）员工提出离职或辞退申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
第四章监督与责任第七条人力资源部负责对人员任免工作进行监督，确保制度落实到位。
第八条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
公司职务任免管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范职务任免工作，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及关联企业。
第三条公司职务任免工作遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章职务任免范围第四条本制度适用于公司内部各级管理人员、专业技术人员及一般员工的职务任免。
第五条职务任免包括：（一）职务晋升：指员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位。
（二）职务调动：指员工在相同级别岗位之间进行调动。
（三）职务降职：指员工因工作需要或个人原因，从现有岗位降职至更低一级岗位。
（四）职务免职：指员工因工作需要或个人原因，不再担任现有岗位。
第三章职务任免程序第六条职务任免应按以下程序进行：（一）部门提出任免申请：部门根据工作需要，提出职务任免申请，并附相关材料。
（二）人力资源部审核：人力资源部对部门提出的任免申请进行审核，并提出初步意见。
（三）领导审批：任免申请经人力资源部审核后，提交公司领导审批。
（四）公示：经领导审批通过的职务任免，在公司内部进行公示，接受员工监督。
（五）办理手续：公示无异议后，办理相关手续，包括签订劳动合同、调整薪酬等。
第四章职务任免条件第七条职务任免应具备以下条件：（一）具备相应岗位所需的业务能力、专业知识及工作经验。
（二）具有良好的职业道德、团队合作精神和执行力。
（三）工作表现突出，业绩显著。
（四）符合公司发展战略和岗位需求。
第五章职务任免结果第八条职务任免结果分为以下几种：（一）同意任免：公司领导同意职务任免申请。
（二）不同意任免：公司领导不同意职务任免申请，并说明理由。
（三）暂缓任免：因特殊情况，公司领导决定暂缓职务任免。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与考核第十一条公司设立职务任免监督小组，负责监督职务任免工作的实施，确保本制度的有效执行。
第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
职务任免管理制度最新
职务任免管理制度最新一、总则为加强对职务任免事务的管理，规范工作程序，提高任免决策的科学性和公正性，特编订本制度。
二、任免对象本制度适用于公司内部所有职务的任免规定，包括但不限于领导岗位、专业技术岗位、行政后勤岗位等。
三、任免程序1. 提名：公司对需要进行职务任免的岗位进行调研和评估，确定候选人选名单。
2. 推荐：经过初步调研和评估之后，公司相关部门向公司领导提出职务任免的推荐意见。
3. 审批：公司领导根据推荐意见，对候选人进行综合评估，确定最终任免决定。
4. 公布：公司领导对职务任免决定进行公示，向公司全体员工通报相关信息。
五、任免条件1. 选拔任用人员，必须具备良好的政治素质、职业道德、工作能力和团队合作意识。
2. 选拔任用干部，必须树立正确的世界观、人生观、价值观，具备较强的组织管理能力和应对突发事件的能力。
3. 选拔任用专业技术人员，必须具备扎实的专业知识和较强的学术研究能力，具备较强的创新意识和团队协作精神。
4. 具体职务任免条件由公司决定，任免对象需要符合公司的相关要求。
六、办理手续1. 职务任免手续由公司人力资源部门负责办理，确保流程合规。
2. 职务任免手续需按照规定的程序和步骤进行，不得擅自变更。
3. 职务任免手续需及时办理，确保任免决定能够得到有效执行。
七、任免效力1. 职务任免决定自公司领导签署之日起生效。
2. 职务任免决定一经颁布，任免对象应当及时履行新职责，配合相关工作。
3. 公司领导对职务任免决定负有最终解释权。
八、违反处理对违反职务任免制度的行为，公司将给予相应的处理措施，严肃处理违规行为。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况做出相应处理。
以上为公司职务任免管理制度，望各位员工严格遵守各项规定，确保管理工作的顺利进行。
公司任免管理制度
公司任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部任免管理行为，保障公司正常运作，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司任免管理制度的适用范围：适用于公司内部各级职务的任免管理。
第三条公司任免管理必须遵循公平、公正、公开的原则，符合公司的发展规划和战略要求。
第四条本制度的制定、修改和合理解释由公司人力资源部门负责。
第二章任免条件和程序第五条公司任免遵循公平原则，任免对象应符合以下条件：（一）遵守公司规章制度，良好的职业操守和道德品质；（二）符合相关职位的专业能力和工作经验要求；（三）具有相关学历和资格证书，符合相关职位的任职资格要求。
第六条公司任免程序包括如下步骤：（一）提名：由职务上级提名合适的人选，写出提名理由和开展初步的面试评估；（二）审议：由公司管理层对提名人选进行审议，审议考虑人员的综合素质、工作经验、业绩和公司需要等方面的情况；（三）公示：对通过审议的人选进行公示，接受公司内部员工的监督和评议；（四）任免：公司管理层根据公示结果，最终确定任命或者免除人员；（五）备案：人力资源部门对任免决定进行备案和归档。
第三章任免条件第七条公司内部任免必须符合以下条件：（一）明确职责：被任命人员应明确职责和任务，发挥所长，切实履行工作职责；（二）合法稳定：合法稳定，未受到违纪等不良行为的严重处罚；（三）业绩评估：严格按照公司业绩评估标准，对人员进行经常性的业绩考核。
第八条任免人员如有下列情况，应当被免除职务：（一）严重违反公司规章制度，或者不履行职责；（二）擅自变更工作内容或者单位，或者私自转移公款、物资、资产等；（三）涉嫌贪污、贿赂或者其他违法犯罪活动。
第四章任免程序第九条任免程序分为委任和解除两部分。
（一）委任程序：1. 被任命人员应当接受公司的书面通知，并且签署相关的委任文件；2. 任命人员在接受委任职务后，应当认真履行工作职责，积极协调合作，树立良好的工作形象。
（二）解除程序：1. 免除职务应当经过公司管理层的审议决定，并且有正当的理由和依据；2. 免除决定应当书面通知相关款人员，并且归档备案。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
公司任免管理制度
公司任免管理制度第一章总则第一条为规范公司内部任免管理，保证公司人员选拔任用工作的公平、公正和透明，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的任免管理应遵循公开、平等、竞争和程序合法性原则，尊重人才的特长和个性，推行人尽其才，唯才是用的用人机制。
第三条公司的任免管理应结合公司的战略目标和业务需求，做好用人计划，并根据需要进行组织架构调整。
第四条公司的任免管理应加强对人员的考核评价，选拔、任用和激励优秀人才，激发员工的潜力和创造力。
第五条公司的任免管理应建立健全的激励机制，提高人才的积极性和创造性，促进公司的持续发展。
第二章人员选拔任用第六条公司的人员选拔任用应严格按照公司的招聘程序和管理规定进行，确保招聘程序的公平、公正和透明。
第七条公司的人员选拔应根据岗位需求和具体条件，确定招聘标准和招聘程序，对招聘人员进行综合评估和选拔。
第八条公司的人员选拔应注重招聘人员的专业能力、综合素质和岗位适配性，倡导以德才兼备的理念选拔人才。
第九条公司的人员任用应根据人员的岗位关系和工作职责，发布任职通知书并签订劳动合同或聘用协议。
第十条公司的人员任用应加强对人员的培训和考核，做好岗位适应、工作任务分解和目标分解等工作。
第三章人员升迁调整第十一条公司的人员升迁调整应根据人员的业绩和能力，确定人员的晋升岗位和薪资待遇。
第十二条公司的人员调整应根据公司的人员结构和用人需求，做好人员分流、调配和补充等工作。
第十三条公司的人员升迁调整应遵循公平、公正、公开和程序规范的原则，做好人员晋升的正式程序。
第十四条公司的人员升迁调整应注重对人员的岗位评估和绩效评价，确保人员的升迁符合公司的业务需求。
第四章人员解聘处理第十五条公司的人员解聘处理应遵循法律法规和公司规章制度，保障员工的合法权益和人格尊严。
第十六条公司的人员解聘处理应根据人员的岗位关系和违纪违规情况，按照程序规定进行解聘或辞退。
第十七条公司的人员解聘处理应加强对人员的帮扶和转岗安置，确保员工的转岗顺利和工资待遇过渡。
公司内部职务任免制度范本
公司内部职务任免制度范本第一条总则为确保公司内部职务任免工作的公平、公正、公开，规范职务任免程序，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条职务任免原则1. 公平竞争原则：公司职务任免应遵循公平竞争原则，给予员工平等的晋升机会。
2. 能力优先原则：公司职务任免应以员工的能力、业绩和表现为主要依据。
3. 民主集中制原则：公司职务任免应充分听取员工意见，实行民主决策。
4. 依法依规原则：公司职务任免应严格遵守国家法律法规和公司章程。
第三条职务任免程序1. 产生候选人：根据公司业务发展和工作需要，产生相应职务的候选人。
候选人可通过内部竞聘、推荐等方式产生。
2. 民主评议：对候选人进行民主评议，充分听取员工意见。
民主评议可通过问卷调查、座谈会等形式进行。
3. 考核评价：对候选人进行综合考核评价，包括业务能力、工作业绩、领导力、团队合作等方面。
4. 决策：根据民主评议和考核评价结果，公司管理层进行决策，确定任免事项。
5. 宣布任免：公司将任免决定正式宣布，并对新任职务人员予以公示。
6. 任职试用期：对新任命的职务人员设置试用期，试用期一般为六个月。
试用期满，经考核合格者正式任职；不合格者予以解聘。
7. 免去职务：对公司现任职务人员因工作需要或其他原因予以免职，并根据实际情况安排其他工作。
第四条职务任免管理1. 公司设立人力资源部门，负责公司内部职务任免的具体实施工作。
2. 公司各级管理层应加强对职务任免工作的监督，确保程序公正、公平。
3. 公司定期对职务任免制度进行修订和完善，以适应公司发展需要。
4. 公司应建立健全员工晋升通道，提供多元化的发展机会，激励员工积极向上。
第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司管理层。
3. 公司其他相关规定与本制度如有冲突，以本制度为准。
通过以上条款，本职务任免制度旨在为公司提供一个公平、公正、公开的职务任免环境，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
人员任免流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员任免工作，明确任免程序，确保任免工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员的任免工作，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条人员任免工作应遵循以下原则：1. 公开原则：任免信息应公开透明，接受员工监督；2. 公正原则：任免过程应公平合理，确保选拔任用符合岗位需求；3. 透明原则：任免程序应明确，便于员工了解和参与；4. 效率原则：任免流程应简洁高效，避免不必要的延误。
第二章免任程序第四条免任申请1. 免任申请由所在部门提出，并填写《人员免任申请表》；2. 申请表应详细说明免任原因、适用岗位及候选人情况；3. 申请表经部门负责人审核后，报人力资源部。
第五条免任审核1. 人力资源部对免任申请进行初步审核，确认申请是否符合相关规定；2. 如有需要，人力资源部可组织相关部门进行实地调查或召开座谈会；3. 审核通过后，人力资源部将免任申请报公司领导审批。
第六条免任审批1. 公司领导对免任申请进行审批，审批通过后，人力资源部下达免任通知；2. 人力资源部负责将免任通知送达被免任人员，并安排相关交接事宜。
第三章任免程序第七条任免申请1. 任免申请由所在部门提出，并填写《人员任免申请表》；2. 申请表应详细说明任免原因、适用岗位及候选人情况；3. 申请表经部门负责人审核后，报人力资源部。
第八条任免审核1. 人力资源部对任免申请进行初步审核，确认申请是否符合相关规定；2. 如有需要，人力资源部可组织相关部门进行实地调查或召开座谈会；3. 审核通过后，人力资源部将任免申请报公司领导审批。
第九条任免审批1. 公司领导对任免申请进行审批，审批通过后，人力资源部下达任免通知；2. 人力资源部负责将任免通知送达被任免人员，并安排相关交接事宜。
第四章任职资格第十条任职资格1. 任职人员应具备相应的岗位知识和技能；2. 任职人员应具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 任职人员应服从公司管理，遵守公司各项规章制度。
工作人员任免管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范工作人员任免程序，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员的任免管理。
第三条工作人员任免应当遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章任免条件第四条具备下列条件者，可申请任职：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识和能力；3. 身体健康，能胜任本职工作；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第五条有下列情况之一者，不得担任公司工作人员：1. 受到党纪、政纪处分，尚未解除的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 因违法违纪被解除劳动合同的；4. 其他不符合任职条件的情况。
第三章任免程序第六条工作人员任免分为任命、聘任、晋升、降职和免职等。
第七条任命程序：1. 提出申请：拟任职人员向所在部门负责人提出书面申请；2. 考察核实：人力资源部门对拟任职人员进行考察核实；3. 报批：经考察核实后，由人力资源部门提出任命建议，报公司领导审批；4. 公示：任命决定后，在公司内部进行公示；5. 起任：公示期满无异议后，正式任命。
第八条聘任程序：1. 发布招聘信息：人力资源部门发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 简历筛选：根据招聘条件，对收到的简历进行筛选；3. 面试考核：对筛选出的应聘者进行面试考核；4. 确定人选：根据面试考核结果，确定拟聘人选；5. 签订合同：与拟聘人选签订劳动合同。
第九条晋升程序：1. 申报：拟晋升人员向所在部门负责人提出晋升申请；2. 考核：人力资源部门对拟晋升人员进行考核；3. 报批：经考核后，由人力资源部门提出晋升建议，报公司领导审批；4. 公示：晋升决定后，在公司内部进行公示；5. 起任：公示期满无异议后，正式晋升。
第十条降职程序：1. 考核：人力资源部门对拟降职人员进行考核；2. 报批：经考核后，由人力资源部门提出降职建议，报公司领导审批；3. 公示：降职决定后，在公司内部进行公示；4. 起任：公示期满无异议后，正式降职。
公司职务任免制度模板
公司职务任免制度第一章总则第一条为了规范公司职务任免行为，保证公司人事管理的科学性、合理性和合法性，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有职务的任免，包括经理层、部门负责人及员工级别的职务。
第三条公司职务任免应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才的合理配置和激励机制，促进公司持续健康发展。
第四条公司设立人事部门，负责公司职务任免的具体实施工作。
第二章职务任免第五条公司经理层的职务任免，应由董事会根据公司章程规定进行。
第六条公司部门负责人的职务任免，由总经理提名，董事会审批。
第七条公司员工级别的职务任免，由总经理或者其授权的人事部门负责人提名，人事部门进行考察和审核，总经理审批。
第八条公司职务的晋升，应按照职务层次和职责要求进行，具备相应能力和条件的员工可以提出晋升申请。
第九条公司职务的降级，应限于员工在工作中出现严重失误或者不能胜任现职工作等情况。
第十条公司职务的免职，应限于员工因退休、辞职、解聘等原因不再担任原职务。
第三章选拔与任用第十一条公司职务的选拔和任用，应遵循竞争上岗、任人唯贤的原则，注重候选人的专业能力、综合素质和任职经历。
第十二条公司职务的选拔和任用，应通过公开招聘、内部竞聘等方式进行，确保公平竞争和人才的合理流动。
第十三条公司职务的选拔和任用，应经过面试、考核、考察等程序，确保候选人的能力和素质符合职务要求。
第十四条公司职务的选拔和任用，应根据候选人的业绩、能力、特长和公司需要，合理配置人才资源。
第十五条公司对新录用员工实行试用期制度，试用期最长不超过六个月，具体试用期长度根据公司情况和员工职务级别确定。
第四章监督与考核第十六条公司对员工职务的任免，应建立监督和考核机制，确保职务任免的公正性和合理性。
第十七条公司对员工职务的任免，应定期进行绩效考核，对不胜任现职工作的员工，应予以调整或者免职。
第十八条公司对员工职务的任免，应建立申诉和投诉机制，员工对职务任免有异议的，可以向公司人事部门提出申诉或者投诉。
岗位任免管理制度总则
岗位任免管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强岗位任免工作，按照国家有关法律法规和政策规定，根据实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在职和拟任职务的干部和职工。
第三条岗位任免管理应遵循公平、公正、公开原则，注重选拔任用优秀人才，促进人才队伍建设和优化整合，确保干部队伍的整体素质不断提高。
第四条本单位应依法依规进行干部任免，健全任免程序，维护干部队伍政治纪律和组织纪律，保证任免工作合理科学。
第五条本单位任免工作由单位领导班子牵头，各部门、各单位共同参与，建立完善的组织协作机制，形成合力，推动任免工作的顺利开展。
第六条本单位应建立健全干部人事档案管理制度，确保干部任免工作档案可追溯、可查证、真实可靠。
第七条本单位要加强干部任免工作的监督和检查，建立健全风险防范机制，坚决杜绝干部任免腐败现象的发生。
第八条本单位在进行干部任免时应推崇选贤任能、唯贤是举的理念，坚持公开竞争，打破“关系户”、“门当户对”等不正之风，真正实现干部选拔任用的科学、公正、合理。
第二章岗位任免的基本原则第九条任人唯贤，择优录用，坚持用人贵贤、量才秉公的原则。
第十条选拔人才要求德才兼备，尤其重视政治素质和业务能力，确保干部选拔任用标准符合实际需要。
第十一条任用要有规章，按规定程序，依据规范标准，遵循适用程序，确保干部选拔任用合乎法律法规。
第十二条按照干部职务特点和干部要求，进行任免，确保选拔出不同层次的人才，为干部队伍建设提供有力支撑。
第十三条严格按照真实情况，依法依规对干部工作业绩、人才素质、工作态度等进行综合评估，实行绩效导向，确保选拔任用对象能力胜任岗位。
第十四条对于干部自己提出辞职或其他原因不适合继续担任现有职务的，应根据规定程序及时进行任免，并进行适当安置。
第十五条干部选拔任用过程中要遵循平等、竞争、择优、激励的原则，吸纳各方意见，凝聚共识，确保公平公正。
第十六条选拔任用干部要按照岗位要求、人才需要，公开选调，依法签订劳动合同，明确权责。
管理人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员任免工作，保障公司管理体系的正常运行，提高管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、主管等。
第三条管理人员任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保任人唯贤，选拔优秀人才。
第二章任免条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，遵守国家法律法规；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有丰富的专业知识和实践经验；4. 具有较强的创新意识和学习能力；5. 具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；6. 具有大学本科及以上学历，具备相关专业的资格证书。
第五条特殊岗位管理人员还应具备以下条件：1. 具有相关行业背景和丰富的工作经验；2. 具有较高的行业知名度和影响力；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力。
第三章任免程序第六条管理人员任免程序如下：1. 招聘：根据公司发展战略和岗位需求，通过内部选拔或外部招聘方式，确定候选人；2. 考核：对候选人进行综合考核，包括笔试、面试、背景调查等；3. 确定人选：根据考核结果，确定最终人选；4. 审批：将人选名单报公司领导审批；5. 公示：对审批通过的人选进行公示，接受员工监督；6. 任免：公示期满无异议后，办理任免手续。
第七条任免过程中，应充分考虑候选人的综合素质、工作能力和业绩表现，确保任人唯贤。
第四章任免期限第八条管理人员任免期限为三年，可续聘。
第九条任免期限届满前，公司应根据管理人员的工作表现和公司发展需要，进行综合评估，决定是否续聘。
第五章奖惩第十条对在任职期间表现优秀、成绩突出的管理人员，给予晋升、加薪等激励措施。
第十一条对违反公司规章制度、工作表现不佳的管理人员，给予警告、降职、解聘等处罚。
第十二条对因个人原因离职的管理人员，应按照公司规定办理离职手续。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司人事任免二级管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事任免工作，明确人事任免权限和程序，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级部门、子公司以及分支机构的人事任免工作。
第三条人事任免工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保公司组织架构的合理性和人力资源的有效配置。
第二章权限与职责第四条公司董事会为最高人事任免机构，负责公司总经理及副总经理以上人员的任免。
第五条公司总经理为公司的最高行政负责人，负责公司日常经营管理，对总经理助理及部门经理以下人员的任免有建议权。
第六条公司人力资源部为具体负责公司人事任免工作的职能部门，负责以下职责：1. 制定公司人事任免计划；2. 组织人事任免的申报、审核和报批；3. 负责人事任免的公示和实施；4. 对人事任免工作进行监督和反馈。
第七条各部门负责人对所辖部门人员的任免有建议权，负责部门内部人员的人事调整。
第三章任免程序第八条人事任免应遵循以下程序：1. 提出申请：部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出人员任免申请，包括任免岗位、任职人员、任职期限等。
2. 审核申报：人力资源部对申请材料进行审核，确认是否符合公司规定和实际需要。
3. 报批：人力资源部将审核通过的任免申请报送总经理审批。
4. 公示：经总经理批准的人事任免，由人力资源部在公司内部进行公示。
5. 实施任免：公示期满后，人力资源部负责办理任职手续，并对任免人员进行培训和指导。
第四章监督与考核第九条公司设立人事任免监督小组，负责对人事任免工作进行监督和考核。
第十条人事任免监督小组的主要职责：1. 对人事任免工作的程序、权限进行监督；2. 对人事任免结果进行评估，提出改进意见；3. 对违反人事任免规定的行为进行调查和处理。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经总经理批准后发布。
员工职务任免和晋升管理制度
员工职务任免和晋升管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范员工职务任免和晋升的程序和标准，确保公平、公正、公开的原则，激励和选拔优秀人才，提高企业的管理水平和运行效率。
第二条职务任免和晋升是企业紧要的人力资源管理环节，应建立科学的选拔和评价制度，确保员工职务任免和晋升的公开透亮和公正公平。
第三条本制度适用于公司内部全部员工的职务任免和晋升，包含管理人员和一般员工。
第二章职务任免管理第四条职务任免是指员工在公司内的职位更改，包含晋升、降职、职务调整、岗位调整等。
第五条职务任免应当依据员工的本领、工作表现、工作经验、职位要求等因素进行综合评估。
第六条职务任免重要由部门负责人提出，并经过上级主管部门的审批。
第七条职务任免的程序包含：提出申请、上级审批、公示、任免决议和相关档案调整等环节。
第八条职务任免应当公开透亮，不得以任何非理性和不公正的原因进行。
第九条任免决议应当告知相关员工，并进行合理解释和沟通，确保员工的知情权和参加权。
第三章晋升管理第十条晋升是指员工通过工作表现、本领提升等方式，获得更高职位和待遇的过程。
第十一条晋升应当以员工的本领、业绩、潜力等为重要评判标准，同时兼顾员工的工作经验和岗位要求。
第十二条晋升的程序包含：申请、考核、评定、公示、决策和执行等环节。
第十三条晋升应当公正公平，遵从竞争原则，确保全部符合条件的员工都有机会参加竞争。
第十四条晋升的决策应当经过多方面、多层次的评估和确定，避开个别人员的主观偏见和任意行为。
第十五条晋升决策应当及时告知相关员工，并进行合理解释和沟通，确保员工的知情权和参加权。
第四章职务任免和晋升的嘉奖和激励第十六条对于职务任免和晋升的员工，公司应当予以相应的嘉奖和激励，以鼓舞优秀员工的发展和工作动力。
第十七条嘉奖和激励包含但不限于薪资调整、职位津贴、培训机会、晋升机会等，具体的嘉奖和激励方式由公司决议。
第十八条嘉奖和激励应当公开、公正、公平，不得以任何非理性和不公正的原因进行。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则为规范公司人事任免工作，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有职位的任免。
二、任免原则1、公平、公正、公开原则公司的人事任免应基于员工的工作表现、能力和潜力，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会和权利。
2、德才兼备原则在选拔和任命人员时，应注重其品德和才能，选拔具有良好职业道德、专业知识和管理能力的人员担任相应职务。
3、适才适用原则根据员工的个人特点和优势，将其安排在最适合的岗位上，以充分发挥其潜力，提高工作效率和质量。
4、民主集中原则在人事任免过程中，应充分听取各方面的意见和建议，但最终的决策应在公司管理层的集中讨论和研究后做出。
三、任免权限1、高层管理人员的任免包括总经理、副总经理等职位，由董事会负责任免。
2、中层管理人员的任免部门经理、副经理等中层管理职位，由总经理提名，经公司管理层讨论通过后任免。
3、基层管理人员及员工的任免基层主管、班组长及普通员工的任免，由部门经理提名，经人力资源部门审核，报总经理批准后执行。
四、任免程序1、高层管理人员任免程序（1）董事会根据公司战略和发展需要，提出高层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门进行相关的背景调查和资格审查。
（3）董事会召开会议，讨论并决定高层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
2、中层管理人员任免程序（1）总经理根据公司业务发展和部门工作需要，提出中层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行绩效考核、能力评估等工作。
（3）召开公司管理层会议，讨论并决定中层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
3、基层管理人员及员工任免程序（1）部门经理根据部门工作安排和员工表现，提出基层管理人员及员工的任免建议。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行资格审核和相关调查。
（3）经总经理批准后，发布任免通知，办理相关手续。
五、任职资格与条件1、高层管理人员（1）具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够制定公司的发展战略和经营方针。
公司职务任免管理制度
公司职务任免管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，并为了确保公司的组织结构的合理性和工作效率的提高，特制定本管理制度。
第二条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，根据公司的发展需要和业务情况，进行人事任免。
第三条公司的人事任免包括职务任免和人员任免两个方面，职务任免是指对公司内部职务的安排和调整；人员任免是指对公司员工的聘用、解聘、转岗等管理。
第四条公司的人事管理应当坚持能者上、庸者下的原则，任人唯贤，用人用才。
第五条公司对任免人事做出公示，接受社会监督。
第六条公司对外公示职务任免决定及相关资格、条件及程序要求。
第七条公司人事管理应当遵循法律法规和公司规章制度。
第八条公司的职务任免管理依据公司章程和国家法律法规进行。
第二章职务任免程序第九条公司职务任免程序应当符合公司章程和法律法规的规定。
第十条公司职务任免应当根据公司发展需要和业务情况，经过充分调研、论证，依法规定的程序进行。
第十一条公司职务任免程序包括：提出任免申请、审核评定、决策任免、公示公告。
第十二条公司职务任免申请应当由相关部门或领导提出，提出申请需要说明任免的理由和条件。
第十三条公司职务任免申请经过相关部门和领导层的审核评定后，需要提交公司人事部门备案。
第十四条公司职务任免决策需要由公司领导层进行讨论决定，经过多数通过后方可进行任免。
第十五条公司进行职务任免之后，应当在公司内部进行公示，并接受社会监督。
第十六条公司职务任免的公示应当包括：职务任免决定、任免理由和条件、申请人信息等。
第十七条公司职务任免需要遵守保密原则，不得泄露相关人事信息。
第三章人员任免原则第十八条公司对人员进行任免应当遵守政策法规和公司的规章制度。
第十九条公司对人员的任免应当坚持用人唯贤的原则，注重人才选拔，选拔具有专业能力和职业道德的员工。
第二十条公司对人员进行任免应当遵循公平、公正的原则，不得因种族、性别、宗教、政治信仰等因素进行歧视。
第二十一条公司对人员的任免应当坚持制度化、程序化的原则，遵循相关程序，不得擅自调整。
公司员工岗位任免管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工岗位管理，规范岗位任免流程，明确岗位职责，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第二章岗位设置与调整第三条公司根据发展战略和业务需求，设立相应的岗位，明确岗位名称、职责、任职资格和岗位等级。
第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 适应岗位特点和工作性质；4. 优化人员结构，提高工作效率。
第五条岗位调整包括以下情况：1. 根据公司业务发展需要，新增、撤销或合并岗位；2. 根据员工能力、绩效和公司需求，调整员工岗位；3. 根据法律法规和公司政策，对岗位进行合法性调整。
第三章岗位任免流程第六条岗位任免应遵循以下流程：1. 岗位需求分析：各部门根据工作需要提出岗位任免申请，经人力资源部审核后，报公司领导审批。
2. 招聘或选拔：对于新增岗位或需要调整的岗位，人力资源部负责组织招聘或选拔工作，确保选拔过程公开、公平、公正。
3. 试用期：新任员工或岗位调整后的员工，应经过一定期限的试用期。
试用期结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者正式任职。
4. 任职通知：正式任职后，人力资源部向员工发放任职通知，明确任职岗位、职责和待遇。
5. 备案：人力资源部将岗位任免情况备案，并报公司领导审批。
第四章岗位职责与权限第七条岗位职责应明确，包括但不限于：1. 岗位任务；2. 工作内容；3. 工作标准；4. 工作程序。
第八条岗位权限应与岗位职责相匹配，包括但不限于：1. 决策权；2. 调配权；3. 监督权；4. 惩罚权。
第五章监督与考核第九条公司设立岗位管理监督小组，负责对岗位任免制度执行情况进行监督。
第十条员工岗位任职期间，公司应定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。
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经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题：
（）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正。
（）工作绩效差，连续个月完不成工作任务而无正当理由。
（）对公司的形象及声誉造成极大负面影响。
（）员工间相互斗欧、打架。
（）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。
（）侵占、损坏公司或他人的财物并造成一定损失。
第章附则
第条本制度自发布之日起开始执行。
第条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
（）煽动、教唆他人怠工闹事者。
（）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。
（）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。
（）在公司工作同时受雇于其他单位或个人者。
（）故意欺骗公司造成损失者。
（）触犯国家法律者及治安管理条例者。
开除程序。
（）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。
所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
第条辞退
辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前天通知员工。而且根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。
（）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
（）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。
（）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。
（）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。
（）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。
（）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。
（）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。
公司可以辞退员工，但是要按照规定发放补偿金的情形，多是因为员工有以下情形：
（）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。
第条开除
开除是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
一般有以下情形之一者，公司有权作出开除处理。
（）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
（）占他人或公司财物，情节严重者。
（）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。
公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。
因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。
多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
一般有以下情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续，由所在部门报人力资源部备案。
（）在公司内滋事、妨害秩序者。
（）向外泄露公司业务机密者。
（）对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
（）对本身职务不能胜任者。
（）一月内无故旷工累计达日者。
（）胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
第条人事任免程序
部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第章人事任免条件
第条升职、升级
各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。
第章人事变动
员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
第条辞职
辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
第条人事任免权限
公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。
凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。
部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。
必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。
所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第条降职、降级、免职、撤职
（）利用公司名义，在外招摇撞骗者。
（）利用职权营私舞弊者。
（）未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
（）故意损坏公司财物者。
（）散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
（）因故意或过失行为，而造成公司经济损失达元以上者。
（）有煽动怠工或罢工之具体事实者。
（）触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
（）经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。
（）劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。
（）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。
第条劝退
劝退是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
公司岗位任免管理制度
制度名称
公司岗位任免管理制度
受控状态
编号
第章总则
第条目的
为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第条适用范围
本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。
第条人事任免原则
公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。