企业人力资源管理学习班培训总结
人力资源培训工作总结5篇
人力资源培训工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在回顾过去一段时间内人力资源培训工作所取得的成果，总结经验和教训，并提出未来的工作计划。
通过本次总结，旨在为提升人力资源培训水平，满足企业发展需求，以及提升员工整体素质提供参考依据。
二、工作内容概述1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工发展需求，制定年度人力资源培训计划。
2. 组织培训课程：安排内外部培训师资，组织实施各项培训课程。
3. 培训效果评估：通过问卷调查、考核等方式，对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
4. 培训资料管理：建立培训档案，对培训资料进行分类整理，为今后的培训工作提供参考。
三、重点成果1. 成功举办多场培训课程，涵盖领导力、团队协作、职业技能等多个方面，得到了员工的积极响应和好评。
2. 通过培训，员工整体业务水平得到显著提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 建立了完善的培训体系，实现了培训资源的有效整合和共享。
4. 提高了员工的留任率，降低了人员流失率，为公司节约了大量的人力资源成本。
四、遇到的问题与解决方案1. 培训内容与实际需求存在差距：针对这一问题，我们加强了对员工需求的调研，调整培训内容，使之更加贴近实际。
2. 培训师资力量不足：我们通过拓宽招聘渠道，积极引进优秀的培训师资，解决了师资力量不足的问题。
3. 培训效果评估方式单一：我们引入了多种评估方式，如绩效考核、员工反馈等，以更全面地了解培训效果。
五、自我评估/反思在过去的一段时间里，我们的人力资源培训工作取得了一定的成果，但也存在许多不足。
我们在制定培训计划时，有时过于关注业务需求，忽视了员工个性化需求。
在培训过程中，对部分细节把控不够严格，导致培训效果不佳。
在未来的工作中，我们将进一步改进和优化工作流程，提高培训工作的针对性和实效性。
六、未来计划1. 进一步优化培训内容，确保培训课程与业务需求和员工需求相匹配。
2. 拓展培训形式，采用线上、线下相结合的培训方式，提高培训的灵活性和便捷性。
人力资源管理培训心得体会(集合15篇)
人力资源管理培训心得体会(集合15篇)人力资源管理培训心得体会1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的.塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、思维观念的转变管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。
人力资源培训工作总结（通用8篇）
人力资源培训工作总结（通用8篇）人力资源篇120xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。
hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
人力资源管理总结心得(精选9篇)
人力资源管理总结心得(精选9篇)人力资源管理总结心得篇120_年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源管理总结心得篇2网络世界，甚为广大，每个人在从网上获取资源的同时，另一部分人一定是在生产或创造这些资源，有来有去，网上的资源才能不断更新，以供众人参考、借鉴。
企业人力资源管理学习班培训总结
参加****集团人力资源管理学习班培训总结受公司派遣，我于9月12日至9月17日参加了中国企业联合会培训中心主办的“赴青岛学习****人力资源管理研修班”，4天的课程和见闻让我启发很大。
现将****学习之行的一些认识和体会传至公司内网，与同事们分享；如有不妥，请同事们指正。
一、行程和课程安排行程及安排如下：二、****集团的基本情况介绍****集团位于山东省青岛市，其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱厂（青岛电冰箱厂是由青岛东风机电厂、青岛工具四厂合并成立，生产电冰箱前的主要业务是交流电机、电动葫芦、民用吹分机、单缸洗衣机等设备），****集团是一家集体企业。
1984年1月，青岛电冰箱厂引进德国电冰箱生产技术，准备生产电冰箱。
同年12月，时任青岛二轻局家电公司副总经理的张瑞敏先生临危受命调任青岛电冰箱厂任厂长。
从1984年到1991年，****实施电冰箱名牌战略，创造了中国电冰箱第一品牌。
从1992年到1998年，通过资本运作兼并其他家电行业，实现了白色家电到黑色家电、米色家电扩张。
从1998年到2005年，实行国际化战略。
在德国、美国、南非等国家和地区设立研发、生产和营销中心，高调进军国际市场。
从2005年至今，实施全球品牌战略，向世界500强企业目标迈进。
****集团处在一个微利（利润率4%）过度竞争的家电行业，从1984年员工820余人、固定资产500万元、年亏损147万元发展到2007年全球员工6万余人、销售收入1576亿元、****品牌价值高达800亿元、资产翻番2万多倍，****在一片荒地上、企业濒临倒闭的局面上建立和发展起来，成为中国家电行业第一品牌，谱写了中国现代企业从弱到强、从小到大的发展过程，党和国家领导人多次该企业检查调研，****现被定为国家重点战略扶持企业。
在去****之前，本人在互联网上查阅了相关资料，带着“支撑****高速发展的柔性层面，即企业文化有什么特色”和“****集团的人力资源管理如何管，对我们的工作有什么借鉴意义”这两个问题，前往****学习。
人力资源培训工作总结范文6篇
人力资源培训工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们人力资源培训部门以提升员工技能、优化团队结构、促进企业整体发展为目标，积极开展各项培训工作。
通过不断探索和实践，我们取得了一定的成果，同时也遇到了一些挑战。
现将本年度工作总结如下，以便不断优化和改进。
二、培训工作重点1. 技能提升培训：针对不同岗位的需求，我们开展了多项技能提升培训，包括销售技巧、沟通技巧、团队管理等。
这些培训旨在帮助员工提升工作能力，更好地完成工作任务。
2. 新员工入职培训：为了帮助新员工快速适应企业环境和工作岗位，我们制定了详细的新员工入职培训计划。
培训内容包括企业文化、规章制度、岗位职责等，以确保新员工能够迅速融入团队并开展工作。
3. 团队建设活动：我们组织了多种团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等。
这些活动旨在增强团队成员之间的凝聚力和合作精神，提升团队整体战斗力。
三、培训成果与亮点1. 技能提升培训：通过技能提升培训，员工的业务水平和工作效率得到了显著提高。
例如，销售团队的平均销售额在培训后有了明显的增长。
2. 新员工入职培训：新员工入职培训得到了新员工的一致好评，他们纷纷表示能够迅速适应岗位并开展工作。
同时，新员工的流失率也得到了有效控制。
3. 团队建设活动：团队建设活动不仅增强了团队凝聚力，还提升了团队成员的工作积极性。
在户外拓展活动中，团队成员相互支持、互相鼓励，成功完成了任务。
四、面临的挑战与解决方案1. 培训内容与实际需求脱节：在开展培训工作时，我们发现部分培训内容与实际需求存在脱节现象。
针对这一问题，我们将加强与各部门的沟通与协作，确保培训内容更加贴近实际需求。
2. 培训方式单一：目前的培训方式主要以讲座和案例分析为主，形式较为单一。
为了解决这一问题，我们将尝试引入更多元化的培训方式，如互动式学习、情景模拟等，以提高培训效果。
3. 培训师资力量不足：部分培训师资力量相对薄弱，无法满足高端培训需求。
人力资源培训任务总结及小结5篇
人力资源培训任务总结及小结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们人力资源部门进行了一系列培训任务，旨在提升团队的专业素养和业务能力。
本文将对这些培训任务进行总结和反思，以便更好地指导未来的培训工作。
二、培训任务概述本次培训任务主要包括以下几个方面：1. 新员工入职培训：针对新加入团队的成员，进行了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，以帮助新员工快速适应团队和工作。
2. 专业技能提升培训：针对团队成员在专业技能方面的不足，我们组织了多次专业技能提升培训，包括邀请行业专家进行授课、分享经验，以及团队成员之间的交流和学习。
3. 领导力培养培训：针对团队中的潜在领导者，我们进行了领导力培养培训，包括如何制定团队目标、如何分配任务、如何激励团队成员等，以帮助这些成员更好地承担团队领导责任。
4. 团队协作能力培训：针对团队成员在协作方面存在的问题，我们组织了团队协作能力培训，包括如何建立有效的沟通渠道、如何处理团队冲突、如何促进团队协作等。
三、培训效果评估通过对培训任务的总结和反思，我们发现这些培训任务在提升团队专业素养和业务能力方面取得了显著成效。
具体来说，新员工入职培训帮助新员工快速适应了团队和工作，减少了因不熟悉环境而导致的错误；专业技能提升培训提高了团队成员的专业技能水平，增强了团队的整体实力；领导力培养培训帮助潜在领导者更好地承担团队领导责任，提高了团队的效率和凝聚力；团队协作能力培训促进了团队成员之间的协作和沟通，减少了内耗和冲突。
然而，在培训过程中也存在一些不足之处。
例如，在组织专业技能提升培训时，我们未能充分了解参与成员的实际需求和水平，导致部分培训内容过于简单或复杂，未能充分发挥出应有的效果。
此外，在组织团队协作能力培训时，我们未能充分考虑到不同成员的性格和沟通方式，导致部分培训活动未能得到积极参与和响应。
四、未来培训展望针对本次培训任务的不足之处，我们将采取以下措施来改进未来的培训工作：1. 在组织培训活动前，我们将充分了解参与成员的实际需求和水平，制定更具针对性的培训计划和内容。
2024年人力资源培训心得体会(三篇)
2024年人力资源培训心得体会作为一名人力资源专业的从业者，我一直意识到自己需要不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的社会和企业需求。
因此，我参加了2024年的人力资源培训课程，并在这个过程中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，人力资源管理领域在2024年发生了许多变化，其中最显著的是数字化和科技的影响。
在课程中，我学到了如何应对这些变化，并将其应用于实际工作中。
特别是在人力资源信息系统的运用上，课程提供了许多先进的工具和技术，帮助我们更高效地管理员工信息、薪资福利、绩效评估等方面的工作。
通过学习这些新技术和工具，我能够更好地适应数字化时代的人力资源管理需求，并提供更优质的服务。
其次，2024年的人力资源培训课程还强调了企业文化和员工参与的重要性。
课程介绍了一些成功企业的案例，这些企业以积极、开放、多元化的文化吸引并留住了优秀的员工。
通过学习这些案例，我认识到企业文化对于员工的工作满意度和绩效表现的重要性。
作为一名人力资源从业者，我要积极推动企业文化的建设，让员工感受到他们的价值和贡献，并鼓励他们更好地参与到组织的发展中。
再次，培训课程还着重培养了我们的沟通和领导能力。
在今天的工作环境中，人力资源专业者需要与各个层级的员工进行有效的沟通，在决策制定和问题解决中发挥领导作用。
在课程中，我们学到了如何倾听员工的意见和需求，如何与上级和同事有效地协作，并且学习了一些领导和影响力的技巧。
这些知识对于我提升自己的专业能力和影响力非常有帮助，让我能够更好地与员工和领导合作，提高团队绩效。
最后，通过参加2024年的人力资源培训课程，我还结识到了一些同行，并与他们进行了交流和合作。
这不仅扩大了我的人脉圈，也为我带来了更多的学习机会。
在与同行们的讨论中，我了解到了不同企业的实践经验和挑战，这让我能够更好地理解人力资源管理的多样性和复杂性。
通过与同行的交流，我不仅获得了更多的专业知识，也获得了更多的启发和激励，让我更加坚定地投身于人力资源管理事业。
人力资源培训任务总结及小结7篇
人力资源培训任务总结及小结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们人力资源部门开展了一项重要的培训任务，旨在提升团队的专业素养和业务能力。
通过本次培训，我们取得了一定的成果，同时也获得了一些宝贵的经验教训。
现将本次培训任务进行总结，以便更好地反思和改进。
二、培训背景与目标随着市场的不断变化和企业的发展，我们意识到人力资源团队需要不断提升自身能力，以适应新的工作环境和挑战。
本次培训的主要目标是：1. 提升团队成员的专业知识；2. 增强团队成员的技能水平；3. 培养团队成员的创新思维和团队协作能力。
三、培训内容与方法本次培训内容涵盖了多个方面，包括人力资源管理的最新理念、实际操作技能、法律法规等。
我们采用了多种培训方法，包括：1. 专题讲座：邀请行业专家和学者进行授课，传授最新的理论知识和实践经验；2. 案例分析：通过分析实际案例，培养团队成员的分析和解决问题的能力；3. 互动讨论：鼓励团队成员积极参与讨论，分享彼此的经验和观点；4. 实践操作：组织团队成员进行实际操作练习，提高技能水平。
四、培训成果与亮点本次培训取得了以下成果和亮点：1. 团队成员的专业知识得到了显著提升，对人力资源管理有了更深入的理解；2. 团队成员的技能水平得到了提高，能够更好地完成各项工作任务；3. 培养了团队成员的创新思维和团队协作能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、经验教训与改进建议在本次培训中，我们也获得了一些宝贵的经验教训，并提出以下改进建议：1. 在培训前，应充分了解团队成员的需求和实际情况，制定更具针对性的培训计划；2. 在培训中，应注重参与性和互动性，激发团队成员的学习兴趣和积极性；3. 在培训后，应及时跟进和评估培训效果，以便更好地调整和改进后续的培训工作。
六、总结与展望本次人力资源培训任务取得了一定的成果，为团队的发展提供了有力的支持。
我们将继续总结经验教训，不断完善培训内容和方法，以适应不断变化的工作环境和挑战。
年度人力制度培训总结(3篇)
第1篇一、背景与目的为了进一步提升公司人力资源管理水平，增强员工对各项人力制度的理解和执行力度，公司于[培训时间]举办了为期[培训时长]的人力制度培训。
本次培训旨在通过系统讲解、案例分析、互动交流等形式，使员工深入了解公司的人力资源政策、规章制度及管理流程，提高员工的人力资源管理意识和技能。
二、培训内容1. 公司人力资源战略与规划：培训首先对公司的人力资源战略进行了深入解读，使员工明确了公司人力资源发展的方向和目标。
2. 人力资源管理制度解读：针对员工关心的薪酬福利、劳动合同、员工培训、绩效考核等制度进行了详细讲解，使员工对各项制度有了全面的认识。
3. 案例分析：通过实际案例分享，使员工更加直观地了解各项制度的执行要点和注意事项。
4. 互动交流：在培训过程中，员工积极提问，讲师现场解答，增强了培训的针对性和实效性。
三、培训效果1. 提高了员工的人力资源管理意识：通过培训，员工对人力资源管理的内涵和重要性有了更深刻的认识，为今后更好地参与公司人力资源管理奠定了基础。
2. 丰富了员工的人力资源管理知识：培训内容涵盖了公司人力资源管理的各个方面，使员工对各项制度有了全面、系统的了解。
3. 提升了员工的人力资源管理技能：通过案例分析、互动交流等环节，员工在解决实际问题的能力上得到了提升。
4. 加强了员工对制度的认同感：通过培训，员工对各项制度的理解和认同感得到了提高，有利于制度的贯彻执行。
四、改进措施1. 加强培训内容的针对性：针对不同岗位、不同层级的员工，制定更有针对性的培训内容，提高培训的实效性。
2. 增加案例分析数量：通过丰富案例分析，使员工在解决实际问题时能够更好地运用所学知识。
3. 拓展培训形式：结合线上线下等多种培训形式，提高培训的覆盖面和参与度。
4. 加强培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，及时发现问题，不断优化培训内容和形式。
总之，本次人力制度培训取得了良好的效果，为提升公司人力资源管理水平奠定了基础。
人力资源培训工作总结及小结
人力资源培训工作总结及小结
人力资源培训工作总结及小结：
1. 总结：人力资源培训工作是为了提升员工的知识、技能和能力，进而提高组织的整
体绩效。
在这一过程中，需要确定培训需求、制定培训计划、开展培训活动、评估培
训效果等环节，以确保培训工作的有效实施。
2. 小结：在过去的一段时间里，我们的人力资源培训工作取得了一定的成绩，但也存
在一些不足之处。
值得肯定的是，我们精心设计了一系列培训计划，提供了丰富多样
的培训方式，使员工能够获取到各种专业知识和技能。
同时，我们也加强了对培训效
果的评估，确保培训的有效性和可持续性。
然而，我们也要意识到在人力资源培训工作中还存在一些问题，比如培训内容和实际
工作需求之间的脱节、培训方式不够灵活多样、培训资源的管理和利用还有待提升等。
因此，我们需要进一步完善培训机制，与部门和员工密切合作，不断优化培训内容和
方式，确保培训工作与组织发展目标相一致，为员工和组织的成长提供更好的支持和
保障。
人力资源培训总结（精选6篇）
⼈⼒资源培训总结（精选6篇）⼈⼒资源培训总结（精选6篇） 总结是指社会团体、企业单位和个⼈对某⼀阶段的学习、⼯作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结有什么格式呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源培训总结（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼈⼒资源培训总结1 20xx年x⽉x⽇-20xx年x⽉x⽇，我参加了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课⽼师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全⾯薪酬体系设计等进⾏了培训，在进⾏理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提⾼了我对⼈⼒资源管理⽅⾯的认识，像是打开了通往⼤千世界的⼀扇窗，感受到了⼈⼒资源管理学问的博⼤精深，收获颇多，得益匪浅。
⼀、我学到了什么？ 1、观念决定⾏动，有⼼动，才会有⾏动。
⼀直以来，对于⽔上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种“精、⽓、神”。
所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻漂亮;论学历，⼤专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的认识呢？通过培训学习，我终于知道了，观念决定⾏动，只有⼼动了，才会有⾏动，只有让他们理解、认可⾃⼰的⼯作，才会做到有声有⾊，才会具备战⽃⼒，具备“精、⽓、神”。
通过培训，我深刻地认识到培训⾸先是解决职⼯的思想问题。
只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营管理⼯作的正常运⾏。
也就是我们经常所说的从“要我学”到“我要学”的转变。
通过培训，我深刻地认识到培训其实就是培养职⼯的战⽃ ⼒。
⽆论是理论知识的培训，还是实际操作经验的培养，都是为了更好地⾼效的⼯作，都是为了培养战⽃⼒;⽆论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精⼼安排，以⾄培训后的评估应⽤，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最⼤化，也培养了职⼯的战⽃⼒。
人力资源培训工作总结7篇
人力资源培训工作总结7篇第1篇示例：人力资源是企业发展的重要支撑，人才培训更是人力资源管理的核心工作之一。
下面我们就对本公司近期的人力资源培训工作进行总结，以期对今后的工作提供借鉴和改进方向。
一、培训需求调研在本次人力资源培训工作中，我们立足本企业的实际情况，深入开展了培训需求调研工作。
通过面对面的访谈、问卷调查等方式，我们全面了解了员工的培训需求和诉求，为下一步的培训计划制定提供了有力的支撑。
二、培训计划制定在调研的基础上，我们制定了全面而系统的培训计划。
从员工的技能提升到岗位职责的补充，我们细化了各个方面的培训内容，并明确了培训的目标和计划时间表。
我们充分利用内部资源和外部专业机构，确保培训课程的质量和实效性。
三、培训内容设计培训内容的设计是培训工作的核心环节。
我们团队经过精心策划和反复论证，最终确定了一系列具有针对性和实用性的培训课程。
这些课程涵盖了员工技能提升、职业素养培养和团队合作等方面，旨在全面提升员工的综合素质和工作能力。
四、培训方式多样在本次培训工作中，我们采取了多种培训方式，包括线下授课、在线学习、实操培训等。
这些方式相互结合，既能满足员工的不同学习需求，又能保证培训效果的最大化。
我们还邀请了业内专家和资深员工担任培训师，为员工提供了更专业的指导和帮助。
五、培训效果评估培训效果评估是培训工作的关键环节。
在本次培训结束后，我们进行了全面的培训效果评估，通过问卷调查、测试考核等方式，对员工的学习成果和培训效果进行了客观评估。
我们也收集了员工的反馈意见和建议，为今后的培训工作提供了有益的参考。
六、持续改进和优化人才培训是一项持续改进和优化的工作。
我们将认真总结本次培训工作中的经验和教训，及时调整和完善培训计划，持续提升培训质量和效果。
我们也将关注员工的成长需求和行业的发展动态，不断调整培训内容和方式，确保培训工作与时俱进、顺应潮流。
本次人力资源培训工作取得了一定的成绩和效果，但也存在一些不足和问题。
人力资源管理培训心得体会总结(5篇)
人力资源管理培训心得体会总结在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
在这节课上，听完讲座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下几点：一、没有完美的个人，只有完美的团队个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。
一支好的团队必须首先团结起来。
其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解。
团队成员应该更多地为对方而改变。
如果他们不宽容，他们就会兼容。
如果他们不理解，他们就会互相理解。
这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。
团队的一大进步，如果每个人都粗心大意，交换可能是整个团队的灭亡。
二、终身学习，态度决定一切我们都应该有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。
也许激情不是，也许，消极的态度，但必须理解他们的＇职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。
三、生活有爱才有意义，学会珍惜和欣赏我们浪费了太多年的青春，但人们必须懂得珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢周围的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。
感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。
四、工作马上做，有节奏，不做拖沓时间是最大的一个延迟，期待依靠在未来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯。
拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成立即做事的习惯，现在就做，做好它。
我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和勇气，所以马上去做。
以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会继续这样下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。
人力资源管理培训心得体会总结（二）通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
人力资源部培训工作小结7篇
人力资源部培训工作小结7篇篇1一、培训背景与目标在过去的一段时间里，人力资源部致力于提升公司员工的综合素质和专业技能，以适应日益变化的市场需求和公司发展需要。
本次培训旨在帮助员工掌握最新的业务知识和技能，提高工作效率和服务质量，同时为公司培养后备人才梯队。
二、培训内容与方法本次培训涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容：1. 业务知识培训：针对公司各部门的业务需求，提供了系统的业务知识培训，包括行业动态、政策法规等，以拓宽员工的知识面和视野。
2. 技能提升培训：针对员工在工作中遇到的难题和瓶颈，提供了专业的技能提升培训，包括沟通技巧、团队协作、项目管理等，以提升员工的工作能力和效率。
3. 后备人才梯队建设：针对公司未来的发展规划，加强了对后备人才的培训和培养，建立了完善的人才梯队建设机制，为公司提供了源源不断的人才支持。
在培训方法上，我们采用了多种形式，包括线上课程、线下讲座、互动研讨等，以适应不同员工的学习需求和偏好。
同时，我们还引入了先进的培训工具和技术，如虚拟现实、大数据分析等，提高了培训的效果和质量。
三、培训效果与评估本次培训取得了显著的效果和成果。
通过员工的反馈和评估，我们发现：1. 员工的业务知识和技能得到了显著提升，工作表现更加出色，工作效率和服务质量得到了提高。
2. 后备人才梯队建设取得了初步成效，一批有潜力的年轻员工脱颖而出，成为了公司未来的重要力量。
3. 培训方法和手段得到了员工的好评和认可，大家普遍认为培训内容丰富、形式多样、互动性强，能够充分激发员工的学习兴趣和积极性。
同时，我们也意识到在培训过程中存在一些问题和不足，如部分员工的参与度不够高、部分培训内容与实际工作需求存在脱节等。
针对这些问题和不足，我们将进一步优化和改进培训内容和手段，以提高培训的效果和质量。
四、未来规划与展望未来，我们将继续加强人力资源部的培训工作，不断完善培训体系和机制，提高员工的综合素质和专业技能。
人力年度培训总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人才队伍建设成为企业发展的关键。
本年度，我司人力资源部紧紧围绕“提升员工素质，增强团队凝聚力”这一核心目标，积极开展各类培训活动。
现将本年度人力资源培训工作总结如下：二、培训工作概述1. 培训目标本年度，我司人力资源部将培训目标定为：提升员工专业技能，增强团队凝聚力，培养高素质人才队伍，为公司发展提供有力的人力资源保障。
2. 培训内容（1）专业技能培训：围绕公司业务需求，开展了市场营销、财务管理、项目管理、团队协作等方面的培训。
（2）综合素质培训：开展企业文化、职业道德、沟通技巧、时间管理等综合素质培训，提升员工综合素质。
（3）领导力培训：针对中层管理人员，开展领导力、团队建设、执行力等方面的培训，提升管理能力。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工、部门负责人进行授课，分享工作经验。
（2）外部培训：与专业培训机构合作，邀请外部专家进行授课，拓展员工视野。
（3）线上线下结合：利用网络平台开展在线培训，方便员工随时随地学习。
三、培训工作成效1. 员工专业技能得到提升通过专业技能培训，员工对业务知识、操作技能的掌握程度得到显著提高，为公司业务发展提供了有力保障。
2. 团队凝聚力得到增强通过团队建设、沟通技巧等培训，员工之间的沟通协作能力得到提升，团队凝聚力得到增强。
3. 管理能力得到提升通过领导力培训，中层管理人员的管理能力得到提升，为公司发展提供了有力的人才支撑。
4. 员工满意度提高通过培训，员工对公司的认同感和归属感得到提升，员工满意度显著提高。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对培训的重视程度不够，参与度不高。
（2）培训内容与实际工作需求存在一定差距。
（3）培训效果评估体系不够完善。
2. 改进措施（1）加强培训宣传，提高员工对培训的重视程度。
（2）根据实际工作需求，调整培训内容，确保培训的实用性和针对性。
（3）完善培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略。
人力资源的培训总结范文6篇
人力资源的培训总结范文6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理培训心得体会(6篇)
人力资源管理培训心得体会（6篇）当我们备受启迪时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？这次美丽的我为您带来了人力资源管理培训心得体会（最新6篇），希望可以启发、帮忙到大家。
人力资源学习心得体会篇一充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特殊是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理进展趋势有四点：一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势。
而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，注重管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、掌控、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌控的活动。
也就是通过计划、组织、调整、监督等一系列掌控活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。
管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、美妙的方法。
管理艺术是特别微妙的东西，是管理者智慧、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和智慧去做好管理工作的一种本领，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的紧要保证，是管理者的要诀。
一个企业要想成功，必需注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一、2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
人力资源管理实训的心得体会6篇
人力资源管理实训的心得体会6篇人力资源管理实训的心得体会1新年伊始，我有幸参加了20__年度__建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。
组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。
(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘(选人)，招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。
孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的项目经理。
八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。
沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。
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参加****集团人力资源管理学习班培训总结受公司派遣，我于9月12日至9月17日参加了中国企业联合会培训中心主办的“赴青岛学习****人力资源管理研修班”，4天的课程和见闻让我启发很大。
现将****学习之行的一些认识和体会传至公司内网，与同事们分享；如有不妥，请同事们指正。
一、行程和课程安排行程及安排如下：二、****集团的基本情况介绍****集团位于山东省青岛市，其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱厂（青岛电冰箱厂是由青岛东风机电厂、青岛工具四厂合并成立，生产电冰箱前的主要业务是交流电机、电动葫芦、民用吹分机、单缸洗衣机等设备），****集团是一家集体企业。
1984年1月，青岛电冰箱厂引进德国电冰箱生产技术，准备生产电冰箱。
同年12月，时任青岛二轻局家电公司副总经理的张瑞敏先生临危受命调任青岛电冰箱厂任厂长。
从1984年到1991年，****实施电冰箱名牌战略，创造了中国电冰箱第一品牌。
从1992年到1998年，通过资本运作兼并其他家电行业，实现了白色家电到黑色家电、米色家电扩张。
从1998年到2005年，实行国际化战略。
在德国、美国、南非等国家和地区设立研发、生产和营销中心，高调进军国际市场。
从2005年至今，实施全球品牌战略，向世界500强企业目标迈进。
****集团处在一个微利（利润率4%）过度竞争的家电行业，从1984年员工820余人、固定资产500万元、年亏损147万元发展到2007年全球员工6万余人、销售收入1576亿元、****品牌价值高达800亿元、资产翻番2万多倍，****在一片荒地上、企业濒临倒闭的局面上建立和发展起来，成为中国家电行业第一品牌，谱写了中国现代企业从弱到强、从小到大的发展过程，党和国家领导人多次该企业检查调研，****现被定为国家重点战略扶持企业。
在去****之前，本人在互联网上查阅了相关资料，带着“支撑****高速发展的柔性层面，即企业文化有什么特色”和“****集团的人力资源管理如何管，对我们的工作有什么借鉴意义”这两个问题，前往****学习。
三、对****企业文化的认识通过三天的学习和一天到****工厂的参观，本人最大的感受就是****的企业文化充满了巨大的魅力：在****，人的精神最大限度的解放和企业管理最大限度的苛刻十分和谐地融合在一起。
关于****的企业文化，本人是从以下几个方面来认识的。
1.****文化和管理模式文化是无形的东西，按照道家的思想，无形决定有形，有形影响无形，有无相生。
从公司战略、产品和服务、员工的行为举止，都是文化的外化表现；而公司的物质资源、领导者思维、员工素养又影响着企业文化。
具体到领导层面，企业文化就是企业管理的理念和要求；到员工层面，企业文化就是企业制度及制度下行为规范和准则；两者结合的作用结果，就是为顾客提供什么样的产品和服务。
一般的企业，都是按照这个生成顺序来构建企业文化的，在****，文化的生成是逆向的。
他们树立“优于顾客的需求”这样的理念，按照这样的理念反推回来应该有什么样的企业管理要求、模式和人员要求。
****的企业文化内容包括以下内容。
企业精神：创业初期的“无私风险，追求卓越”到“敬业报国，追去卓越”再到今天的“创造资源，美誉全球”。
企业信念：****只有创业没有守业。
工作作风：迅速反应，马上行动。
企业管理模式：OEC管理、SBU管理、80/20原则，管理借力理论，斜坡球理论等。
人力资源管理：人人是人才、赛马不相马；三工并存，动态转换。
市场开发：市场唯一不变的法则就是永远在变；没有淡季的市场，只有淡季的思想。
质量原则：高标准、精细化、零缺陷；要么不干，要干就干第一。
售后服务原则：用户永远是对的，****真诚到永远。
****人自己认为，****文化的核心就是创新。
按照张瑞敏先生的话说，昨天的成功模式只适用于昨天；要创新，就是不断打破平衡，否定自我，使企业在有序—混沌—有序的状态中不断循环从而得以发展。
****内部的创新，是全方位全员参与的创新，包括，企业文化的发展、企业战略的创新、管理模式的创新、组织机构的创新、产品的创新、工艺的创新、设备的创新。
而他们的一切创新，首先是观念的创新，他们的专业术语就是“观念先行”、“要市场就先启动你的大脑”、“只要找对了路，就不怕路远”。
《孙子兵法·谋攻篇》中说，上下同欲者胜。
其字面意思就是，战争中，官兵目标一致的就可以取得胜利。
在****，企业文化给外人的感觉可以说达到了上下同欲的局面。
我想，这其中的原因，一方面是企业文化本身具有强大的吸引力和执行力，另一方面，这和员工的自我提高的意识也是分不开的。
2.****的企业文化着眼点高、着力点细。
****的企业文化可谓博大精深，在****的中层管理人员队伍中间，流传着这样一句话，那就是，你的一切行为都可以用****文化来解释，中层管理人员所犯的一切错误，****文化都能批评你。
比如，****对各级干部的“三个问题”的论断，即，部下的问题就是你的问题，团队的问题也是你的问题，领域的问题还是你的问题；这样一来，所有的问题全都是干部的问题，干部就必须全力以赴。
同样，干部也是以此原则来要求员工，员工也得全力以赴。
****主要领导人在构建****文化的雏形的时候，思考的是中国人民族深层次中存在的问题，致力于改造国民性中不合理成分。
他们认为，“中国人做事，不认真、不到位，每天欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”，概括起来说就是中国人太聪明、做事不认真，表现在实际的工作中就是随意性太强，做事对标准的坚持缺少恒心。
对此，****人提出了0EC管理，就是“日事日毕，日清日高”，即，当天的事情（目标）当天完成，每天清理反思，每天要比前一天提高1%。
****人在总结了德国日尔曼民族成功经验后认为，中国人缺少激情；就此，张在《****人》上撰文指出，有激情的人才，能让人眼前一亮，让人想引进、留住；如果没有激情，不是困难的事也会被看作困难；如果有激情，没有条件时也能创造出条件。
他们进一步分析认为，激情应当是员工的需要得到满足才产生，于是，****就有了SBU管理模式，就是市场链，即，人人都是市场，外部有市场，内部也有市场。
每一个人的下一道工序就是市场，有市场关系就有索酬和索赔规则，当你的下一道工序不能接受你提供的产品或者服务的时候，你就要赔付；当你的产品进入下一到工序时，你就产生了效益，你就有了薪水。
由于市场链的存在，每一个人都关注起自己提供的产品和服务，激情就得到了最好的激发。
就****文化的落脚到细致之处，****人有一句精辟的论述：把一件简单的事情成千上万遍的做好，就是不简单；把一件公认的很容易的事情非常认真的做好，就是不容易。
他们认为，把小事都做好了，企业就不会发生惊天动地的大事。
四、对****的人力资源管理的认识支撑****高速发展最重要的因素之一就是在****强大的企业文化指导下的优秀的人力资源管理体系。
1.****的人力资源观念****张瑞敏认为，人力资源是企业的战略资源，人力资源管理是企业管理的核心。
先造人才，再造品牌。
（1）****关于人的三个认识人材：想干，有素质和潜力，但需雕琢，企业有投入，个人有愿望。
人才：立刻融入工作，立马上手。
人财：通过努力为企业带来财富。
其中，人材是基础，人才是过程，人财是目标。
（2）****的人力资源目标：国际化的人财（3）核心观念人人是人才，赛马不相马：坚持公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。
动态转换、合理流动：就是通过严格、繁琐的绩效考核，将员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，对于不能使用企业发展的不合格员工要迅速、坚决淘汰。
（4）****的人才标准对上有执行力、对下有决策力、横向有协调力；认真大于聪明，速度大于完美；彻底的目标主义和成果主义者。
2.****人力资源管理的一些具体做法（1）选人机制****的选人主要看重的标准是认同****文化，具有创新精神和能力。
新员工方面****认为，新毕业的大学生可塑性强，更容易接受****文化。
所以，他们学校招聘和社会招聘的比例为90%：10%。
新招学生又分技术和管理人员从国内知名大学招聘，要求是班内综合排名在前5位，大学英语六级以上，学士学位；一线操作人员从山东、河南、山西和江西招收农村籍技校生。
社会招聘的条件是行业精英，无不良记录，坚决否定跳槽率高的人员。
提拔方面****全部管理人员都是自己培养，不吸收空降兵和对外招聘人员。
****的干部和管理岗位，是员工做出成绩后的必然结果，所以他们为员工保留了上升通道。
****的所有岗位都要竞聘通过才能获得，包括普通员工是所有实习生竞聘、某个部门某个岗位空缺，也需要员工竞争获得；所有管理岗位更需要严格的竞争考核。
竞聘内容包括，平常业绩占40%、笔试占30%、面试答辩占30%。
这种机制就是赛马不相马，在这种机制下，管理层最大的特色就是年轻有为、企业人才济济，平均年龄不到30岁。
据说，像分冰箱公司、空调公司的总经理（处级干部）都在32岁作用。
（2）用人机制****的用人原则是用人要疑，在位要受控，期满要轮换，特殊情况下要破格提拔，人才不是固定的、是动态转换的。
这里重点总结“期满要轮换”和“动态转换”两个比较有特点的。
期满要轮换，是指在一定级别的管理干部，任期满了要相互轮换。
这样做是防止干部长期在一个部门工作，思想僵化，消除腐败；同时，轮换制对于年轻的干部还可以增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。
****与一般企业不同的做法在于，干部轮换并不是同专业对口轮换，而是根据公司需要，跨部门跨专业轮换。
如本次担任我们的培训讲师的王致远老师就由****的人力资源本部部长轮换到微波炉事业部（公司）担任部长（总经理）；也有采购和销售轮换到生产和设备保养部门的案例。
他们认为，一个企业的干部，更多的是肩负管理职能而不是专业技术职责，不具备轮岗条件的干部，就是没有竞争力的干部，是****不需要的干部。
动态转换是指在****集团，存在优秀员工、合格员工和试用员工三种不同形式的员工身份。
不同的员工身份即便从事同一的工作岗位，待遇也是不一样的，表现在年终奖、补贴、带薪假期方面的不同。
动态转换的依据是员工的绩效；绩效好、则晋级，绩效差、则降级。
考核员工绩效的直接标准就是每位员工的3E 目标完成度（3E就是每位员工的工作计划记录表，在****，每位员工每月写月作计划，每天写日工作计划，下班前总结评等，累计评定）。
（3）分配机制传统的观点是“大河有水小河满，大河无水小河干”，企业是大河，员工是小河，这就助长了员工吃大锅饭的思想。
****人认为，“源头喷涌大河满，大河有水小河满”，企业是大河，每位员工是这条大河的源头，员工应像源头那也为企业喷涌，小河是市场、用户。