大力加强企业文化建设和创新 推动企业又好又快发展
四结合四加强,抓好企业思想政治工作

四结合四加强,抓好企业思想政治工作摘要:企业改革发展的实践启示我们,思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国企业改革发展稳定的有力保证。
企业思想政治工作的不断改进创新和加强,必将促进企业和谐稳定健康发展。
关键词:四结合四加强抓好思想政治工作中图分类号:d64 文献标识码:a 文章编号:1673-8500(2012)09-0074-01在国有企业,党组织要始终坚持围绕中心,结合实际抓好思想政治工作,努力做到四加强四结合,才能带领广大职工抢抓机遇、加快发展,实现企业又好又快发展。
一、坚持把思想政治工作责任体系与健全企业法人治理结构相结合,不断加强各级党组织在思想政治工作中的领导职责建立符合企业发展的思想政治工作责任体系。
一个单位、一个集体,如果人人思干、人人思进,就没有干不成、干不好的事情。
要形成这种人心思齐的局面,就是要充分发挥国有企业党组织在思想政治工作中的政治核心作用。
企业党委要坚持要做好企业思想政治工作,先要抓好工作责任体系与保障机制。
党组织、董事会成员和总经理班子成员“双向进入、交叉任职”,建立健全目标明确,责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制。
同时,企业党委还要把思想政治工作同生产经营、人力资源管理、企业文化建设、物业管理服务等工作紧密结合,将工作分解到二级单位、项目、班组等不同层面,形成党委统一领导,党政共同负责、党政工团齐抓共管,以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。
不断加强各级党组织在思想政治工作中的领导职责。
党组织对企业思想政治工作总负责,党委书记是思想政治工作第一责任人,这个根本不能动摇。
各级领导干部要紧密结合中心任务和阶段性目标,带头制定实施思想政治工作的工作年度计划,采取有效措施确保思想政治工作各项任务落到实处。
各级领导在抓业务的同时,自觉做好思想政治工作,两者有机结合,相互促进。
建立党建责任制考核体系,并对思想政治工作做专门的要求,在考核评价办法中对考核项目、分值设置做明确规定,纳入企业整体绩效考核评价体系,促进企业思想政治工作有目标,有落实,有考核。
发挥企业党支部作用 推动企业有好又快发展

发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展秦晋集团党支部书记杨景荣秦晋集团党支部自2009年5月建立以来,在各级党委的大力支持和正确领导下,坚持把企业党建与促进企业发展有机结合起来,从企业人才培养、企业精神提升、党员作用发挥、服务企业发展等方面着手,以创先争优活动为总揽,抓班子、带队伍、建机制、促建设,为公司科学发展提供了坚强的组织保障。
2011年5月,中央党校、国务院发展研究中心、国家行政学院、《人民论坛》杂志社六位专家学者对公司进行了实地调研并在《人民论坛》杂志上撰写《陕西合阳:抓非公党建促县域经济发展》一文对我公司的党建工作和创先争优活动给予了充分肯定。
一、加强企业人才培养,为企业发展提供强大的智力支撑公司党支部以杨百章董事长提出的32字用人方针“即:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用”为指导,在党员培养和发展上更加注重党员的德与才的培养,认为只有德才并重的员工才有资格成为党员,才能培养成为优秀的管理和技术人才,才有可能锻炼成为推动公司发展的骨干力量。
为此,企业党支部以创建“学习型党组织”为要求,充分发挥党组织的学习阵地作用,致力于全面提高公司员工的综合素质。
2011年共举办了各类操作技能、职业道德、法律知识培训11次,参训人数达到430余人次。
通过培训,“创建学习型组织、争做技能型员工”已在企业内部形成风气,员工素质极大提高,创新意识不断增强,公司品牌更加响亮。
同时,公司党支部还借鉴外地先进经验,组织党员开展了党员职工与公司如何协调关系的讨论,使大家统一思想达成共识,充分认识到员工与公司双方在利益上是矛盾的统一体,大家应该风雨同舟,共同努力把公司做强做大。
二、深化企业精神提升,为企业的发展提供强大的精神动力公司党支部紧紧围绕企业精神提升,把思想政治教育与企业文化融合在一起,积极开展企业宣传、凝聚职工的活动,从而塑造以人为本、以德管理的企业精神。
在企业党支部的推动下,公司创办专栏,让企业职工利用这一平台表达自己的观点和意见。
关于加强国有企业管理的意见

关于加强国有国有企业管理的意见为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,引导国有国有企业加强管理创新,提升国有国有企业管理水平和整体素质,促进全区国有国有企业又好又快发展,现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。
一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性国有企业管理是国有企业发展的重要方面。
引导国有企业优化管理,对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。
近年来,全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。
这些问题制约着国有企业做大做强,有的甚至危及国有企业生存,严重影响国有企业和地方经济健康发展。
各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性,积极引导和推动国有企业树立现代管理理念,健全管理制度,提升管理水平,提高(一)总体要求:坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路,以国有企业为主体,以区场为导向,以改革创新为动力,引导国有企业学习借鉴先进管理经验,建立健全现代国有企业管理制度,提高国有企业生产经营管理水平,为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越(二)工作目标:通过5年左右的引导和推动,全区国有企业管理理念明显提升,现代管理体系建立健全,管理效益进一步凸显,涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业,培育发展10户管理标杆国有企业。
到60%以(一)建立健全法人治理结构。
全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求,深化国有企业改革,加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构,逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。
支持有条件的国有企业进行产权改造,引进职业经理人,建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制,着力改变传统家族式管理模式。
文化品牌建设汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文化品牌建设汇报材料篇一:文化品牌建设主要事迹着力抓好企业文化建设,又好又快打造天豹品牌-----宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司的前身为宁夏汽车运输总公司汽车八队。
20XX年8月改制为宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司。
企业自改制以来,我们深深感到企业发展需要利用文化来凝聚力量,促进和谐,提升管理,树立形象。
为使公司跨跃式发展,必须大力加强企业文化建设。
以文化力提升生产力,用文化的力量统一员工的思想,凝聚员工的力量,激励员工的斗志,让企业文化形成凝聚力、生命力和创造力,把文化力转化为生产力,促进企业管理水平的提高,促进生产任务的完成和企业品牌的塑造。
作为交通行业的是窗口单位,服务的对象是广大人民群众。
而旅客是企业创效的源头。
企业文化我们把企业文化建设的重点放在旅客,目的就是要推动企业建设和提升服务管理水平。
一是打造天豹品牌,抓总体部署。
我们根据总公司《企业文化建设实施纲要》,明确了公司企业文化建设的基本原则。
一要坚持“四同”原则,即市场与现场同抓,抓文明服务,树立今天的现场就是明天的市场理念;精品与人品同塑,抓制度建设,树立以安全生产标兵等典型带动整体;信誉与效益同创,抓岗位责任,树立社会信誉和企业效益在于爱岗敬业的理念;内在与外在同修,抓学习养成,树立提高自身素质就是提高企业核心竞争力的理念。
抓规范表率,抓落地生根,形成自上而下的文化管理体系。
二是打造天豹品牌,抓宣传普及。
总公司《企业识别系统(cIs)规范手册》、《企业行为识别系统(试行)》规范下发后,我们立即组织学习和宣讲,充分利用《天豹汽运》、宣传栏、简报等各种媒体,开辟专栏或专版,大力宣传和普及有关知识。
下发了企业文化建设宣传教育提纲,教育员工从建立总公司的高度认识统一新标识、统一价值理念的重大意义,维护总公司整体企业形象。
为迅速融入“天豹公司”主体文化,我们要求全体员工要做到心中有“四句话”(总公司企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针),眼中有“天豹”(企业标识)、行动中有“规范”(《企业行为识别系统》)。
以发展促和谐 以和谐促发展 实现集团企业又好又快地发展其他企业范文.doc

以发展促和谐以和谐促发展实现集团企业又好又快地发展-其他企业范文科学发展、和谐社会无疑是当今中国的两大最强音。
社会要和谐,就要谋求发展;而实现科学发展,一定要有一个和谐的社会环境。
“社会和谐,企业有责”。
创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分,也是实现企业持续快速健康发展的客观需要。
近年来,**以“三个代表”重要思想和坚持科学发展观为指导,紧紧围绕“团结、诚信、勤奋、创新”的企业精神,倡导以“创新”为核心的企业文化价值观,以发展促和谐,以和谐促发展,在实现企业又好又快发展和构建和谐企业方面,做了深入细致扎实的工作。
第一,集团实施“人才强企”战略。
发展是科学发展观的第一要义,“人才强企”是企业发展的必由之路。
近年来,**在人才引进、人才培养等方面做了大量的卓有成效的工作。
例如,历年来大学生的引进,请进来走出去等等,为企业的持续发展注入了新鲜血液和活力;尤其是集团三支队伍的建立,不仅对企业高新技术人才的储备和高层次人才的培养,加强企业多元化发展有着积极的作用,而且为创建学习型企业起到了推动作用。
因此,集团始终一如既往的坚持把它办得更好,推得更广。
同时,还以队伍能力建设为中心,抓好员工的教育培训,不断提高员工队伍的整体素质。
第二,企业不断增强自主创新能力。
集团党委一班人始终认为,“适应市场变化”是企业发展的精髓和核心价值观,适应市场变化就是要有创新精神,不断创新是企业发展的根本。
集团在技术、产品和组织上保持持续的创新能力以快速适应市场环境变化,形成**不易被其他公司模仿的核心竞争力。
坚持加强创新发展思路,切实加大高新技术攻关和技术储备力度,形成竞争优势;统筹推进体制机制创新、管理创新、文化创新和各方面工作的创新,为科技创新和集团发展提供强大的推动力。
第三,科学发展观的核心是以人为本。
以人为本,谋求企业和员工共同发展,这是关键要素。
以人为本,就是指以人为价值的核心和社会的本位,一切为了人,一切服务于人。
缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话

缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话今天会议的主题是打造强势企业文化,推动企业快速发展。
我讲话的题目是:聚和谐之力,打造强势企业文化;铸华煤之魂,推动企业快速发展.大力推进集团公司企业文化建设,以强势文化打造“主业精、辅业兴、核心强”充满生机与活力的特大型、多功能、综合性的大型现代企业集团,是我们华煤人不懈的追求和不变的奋斗目标,也是华煤集团今后一段时期的重点工作。
为此,从2006年开始,我们就着手起草印发了《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》,对华煤集团企业文化建设做出了战略性部署,并提出了集团公司企业文化“四步走"实施步骤。
通过两年来的探索实践和企业文化建设年活动的实施,集团公司上下对企业文化建设重要性的认识已经统一,对企业文化的基本功能已经清楚,对今后建塑工作的思路已经明确。
目前,已初步形成了以准军事化、精细化管理为依托,以安全文化为主要内容的企业文化基本架构体系,为建塑、形成优秀的华煤企业文化奠定了坚实的基础。
下面,我就全面做好集团公司“聚力”企业文化塑造工程讲四点意见:一、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程,是有力推动集团公司柔性发展战略与管理创新的有效载体和根本途径2006年,集团公司党政在认真总结集团公司成立近四年来改革发展成功经验的基础上,结合推进“二次创业”和实现“百亿华煤”战略目标的新形势、新任务,果敢提出了实施“管理效益年”活动的重大决策.为了高标准、高质量、扎实有效地抓好“管理效益年”活动,在广泛深入调查研究的基础上,集团公司与西安交通大学管理学院共同研究完成了《华亭煤业集团公司柔性发展战略和管理创新设计方案》,有针对性地提出了集团公司未来改革发展的战略构想和管理创新措施,明确了集团公司改革发展的方向.通过“启动年"、“规范年"活动的深入开展,企业的基础管理得到了明显加强,整体管理水平明显提升,“向管理要效率,向管理要效益”的氛围日渐浓厚,开创了聚精会神谋发展,凝心聚力促管理,与时俱进抓创新,万众一心促和谐的良好局面。
企业文化推动企业又好又快发展

世 界上 存在 各种 发展 不相 当 的国家 ,民族 ,部落 。在 经 济政 治 的笼罩下 ,各 个 民族 正在 用 自己独 有 的文化 ,使 自己 能在 这个 世 界 民族 之林 更 加茁 壮 成 长。企 业 文化 也 不例 外 , 作 为社 会 主义先 进文 化不 可缺少 的一 部分 和 当代 企业 发展 的
程 度 上提高 了企 业 的知名 度和生 产效 益 。它 不仅 是一 种精神 业 文化 内容 ,而 自己并没 有加 以思考 ,导致很 多企 业 的企 业 整体 的发展理 念 ,进一步 的确 保了 国有企业 的可持续发展 。
二 、企业文化建设 的误区
1 . 重视形式 忽略实质
在 我 国企业 文化 建设 的长远 过程 中 ,存 在一 个不 可忽视
企业文化推动企业又好又快发展
■朱
摘
枫
要: 随着社会 的迅速发展 ,文化 的地位 也 变得越 来越重要 ,在 企业的健康发展 中亦是如此 。在各 种企事业单位 中,良好
而向上的企业 文化 能作 为企业的精神 领导者 ,无形 中带领这 个企业 团队走上 一条更加 光明而辉煌的发展 道路 。因此, 良好 的企 业 文化作为企业 的精神 支柱 ,是非常重要和必要的。
的 问题。就 是过 于盲 目的追 求企 业文 化 的存 在形 式而 不是企
方 式 有很 多 ,比如企 业对 内和对 外举 办 的文化 活动 ,以及代 表不 同企业 的独 有 的企业 形象 等 。可 是在这 些方 面做 好就真
业 文化 所带 来 的真正 的经 济和宣 传等 效益 。企业 文化 的表现 是 一种情感 ” ,他们 在这个企业 文化 的带领 下 ,在饮 品界 久盛
改革创新好舵手——中铁十一局集团公司创新企业发展侧记

改革创新好舵手——中铁十一局集团公司创新企业发展侧记桑胜文【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2013(000)019【总页数】4页(P18-21)【作者】桑胜文【作者单位】【正文语种】中文有位经济学家说,中国如果没有30多年的改革开放,就没有今天经济总量位居世界第二的可喜成就。
还有人说,如果中铁十一局集团公司党政一班人不致力于持续改革创新,就没有企业美好的今天!一位亲历中铁十一局近几年快速发展的老职工竖起大拇指说:“火车跑得快,全靠车头带。
企业实现跨越式发展,集团公司董事长、党委书记王桂林,总经理赵晋华功不可没!”自2006年4月上任以来,王桂林、赵晋华带领全体员工改革创新,外拓市场、内强管理、奋力拼搏,短短几年,中铁十一局就发生了翻天覆地的变化,各项经济指标实现历史性突破,并在中国铁建名列前茅。
在党委一班人和全体员工的共同努力下,中铁十一局的发展如同芝麻开花——节节高。
2012年实现利润是2006年的13.6倍;企业总资产是2006年的4.72倍;净资产是2006年的2.67倍;职工收入年年提高,由2006年的在岗人均工资17534元上升到2012年的50259元。
近几年来,中铁十一局集团在湖北省百强企业评选中两次名列前10位。
一、推改革、调结构,为企业“闯”出一个艳阳天2006年4月,王桂林从中铁二十五局、赵晋华从中铁十二局,分别被调到中铁十一局集团公司任董事长兼党委书记、总经理。
两位主管领导走马上任后,深入各基层单位和一线工程项目进行调查研究,很快掌握了制约企业发展的“瓶颈”和实现企业发展的优势。
于是,他们和党委一班人反复研究,拉开了一场史无前例的改革帷幕。
那时,集团公司机关不仅人员机构臃肿,而且下面还有北方、重庆、昆明、福州、兰州等6个分公司。
每一个分公司都有十几或几十号人,既不能独立闯市场,也不能组织有效施工,各项开支及人员工资大多依靠机关“输血”运行。
为了扎住这些“流血”的口子,集团公司果断地撤销了这6个分公司,把人员及资产合并到各工程公司。
加强企业文化建设 促进工商银行又好又快发展

理解、 重视 、 依靠和培育 , 千方百计调动 员工的 内在积 极性、 创造性。 建设 具有时代特征和银行个性的企业 文化 。 对商业 银行的发 展 心、 将 只有充 分激发员工的凝聚力 , 能齐心协力 以求得 更大的发 展。只有 才 起着至关重要的作用。银 行的竞争是 核心竞争力 的竞争 , 核心竞争 力 来自于技术 、 创新和服务 , 、 技术 创新和服务 来自于管理 , 管理靠的是 充分考虑员工的多层次需求 , 量创造员工 自我实现 需要得到 满足的 而 尽 企业文化 。没有企业文化 , 谈不上核心竞争力 , 企业文化对企 业生存与 良好环境 。 才可能促使员工创造 出自身的价值。商业银行要确立 以人 的战略 。 要更新 人力资源理念 , 打破一切束 缚人的能动性与创造 发展具有 以下重要作用 : 一是凝聚作用。企业文化像一根 纽带 , 把员工 为本 和企业紧紧联 系在一起 , 使每个员工产生0 属感 、 3 荣誉 感和凝聚力。二 性的条条框框 , 从根本上改革人力机制 。重点经 营好企业人才 , 一方面 特别是 要吸纳业务经营 、 品创 产 是激励作用。企业文化以员工 的共同价值观 念为尺度 。 能最大 限度地 要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才 。 激发职工的积极性和创造性。三是塑造形象作 用。优秀的企业文化 向 新、 营销策划、 电子网络 、 国际金 融、 经济研 究、 机构 管理等 方面的高级 另一方面要用好人 才 , 通过为人才 提供机遇 将人才 留住 , 使有才 社会大众展示着企业成功 的管理风格 、 良好的经营状 况和高 尚的精神 人才 ; 风貌 , 从而为企业塑造良好的整体形象 , 树立信 誉。 扩大影响 , 是企业 巨 干的员工有用武之地。积极 推行 以激励 机制为 核心的 管理制度 , 靠 依 大 的无形资产。 制度激励人才 ; 要在培训I 上下功夫 , 着力提高 存量 人才的质和量。要 事业留人 、 待遇留人 、 情留人 感 的亲情 化企业氛 围。 员 让 我们工商银行有着 自己传统的企业文化 , 有着雄厚的实力和规模 , 不断创造出 “ 也有着全国网点布局 的优势 , 随着金融同业 竞争的不断加剧 , 我们 必须 工与工 商银行同步发 展 , 员工在工商银行中有 。 让 成就感 , 这是激励员 清醒地看到自己的生 存和发 展危 机 , 认清 自己 的优势 和劣势 。 未雨 绸 工最有效的方法之一。在留住人才 的同时 , 还要 注重发 现和提练 人才 不断提升 企业 精神。打 造国际一 流商业银 行的 缪, 制定切实有效的对策 , 顺应金融业的变革趋势 , 增强竞争能力 , 拓展 自身的优秀精神实质 , 独特个性的商业银行 文化 , 这是十分迫切和必要的 。
把握四个“立足” 实现四个“推动”

3年第期全省“服务效能型”党建活动启动以来,磐石市委高度重视,精心组织,工作中把握四个“立足”,实现四个“推动”,有效助力民营经济又好又快发展。
一、立足服务全民创业,推动市场主体增量提质民营经济的发展,首要的是市场主体的发展。
为此,磐石市在四个方面下足功夫,做好做大市场主体这个“蛋糕”。
一是抓好创业培训。
在全市各基层党组织中广泛开展党员创业培训活动,切实提升了广大党员的自主创业意识和能力。
目前,已开展各类创业培训30班次,培训有创业意愿党员7000多人。
二是抓好创业服务。
成立由创业能人、涉农专家和乡土人才组成的党员创业服务团队,定期深入乡镇街区,为有创业意愿的党员提供项目引进、技术指导、综合信息等各类服务300多人次。
三是抓好包保扶持。
组织副局级以上领导干部和机关支部与创业党员“一对一”帮扶,在项目、技术、资金等方面给予“保姆式”扶持。
目前,共结成帮带对子400个,落实帮带项目243个。
四是抓好引领带动。
组织创业成功党员与群众结成致富共同体,通过先富带后富、强户帮弱户,有效解决了单户门路不广、资金不多、技术不足、劳力不够等问题。
二、立足服务生产经营,推动企业生产增盈提效企业效益是每个企业生产经营的主题。
为此,在三个方面下大力气,着力增强企业竞争力。
一是积极引导党员为企业发展献力。
通过开展“党员公开承诺”、“党员立项攻关”及设立“党员先锋岗”等活动,发挥企业党员在降本增效、技术创新、推动发展等方面的作用,为提高企业效益注入强大动力。
二是开展调查研究,为企业发展献策。
针对企业发展中存在的各类问题,组成专题调研组进行深入调研,在此基础上先后出台了促进投资奖励办法和中小企业发展若干规定等优惠政策,为民营经济健康发展提供了有力的政策保障。
三是引导企业创新升级加快发展。
组织“民营经济优惠政策宣讲团”开展宣讲活动,在磐石电视台发布创业项目、宣传创业政策和典型,引导企业加强科技创新、加快转型升级。
京华制管有限公司通过发改部门申报创新项目和经济部门开展产需对接,实现了企业跨越发展,目前已成为县域经济发展的重点民营企业。
中铁一局企业文化建设规划

中铁一局2011—2015年企业文化建设规划为深入贯彻落实科学发展观,进一步加强企业文化建设,不断提升企业发展软实力,增强企业核心竞争力,着力建设“四个一流”员工队伍,确保中铁一局“十二五”发展规划的顺利实施,推动企业实现又好又快发展,特制定《中铁一局2011—2015年企业文化建设规划》。
一、重要意义企业文化是现代企业管理思想和方法的升华,是企业发展战略不可或缺的重要组成部分和参与市场竞争的重要软实力,同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。
优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是凝聚和激励全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要保证。
企业核心价值观是企业在生产经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标,它是为实现企业使命而提炼出来并予以倡导的一种价值取向,是指导企业员工共同行为的永恒准则,是企业战略的指导思想和企业文化的核心和基石。
企业核心价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱,它能产生凝聚力,激励员工释放潜能,从而使企业得到持久发展的原动力。
近年来,集团公司大力弘扬“诚信创新,永争一流”的企业精神,认真实施《企业文化建设实施纲要》,积极推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设,全面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统,取得斐然成效:逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的中铁一局核心价值体系;孕育出了青藏铁路铺架精神、抗震抢险七种精神和窦铁成五种精神;企业形象识别系统在所属子、分公司和各个项目部全面推行应用,推动了企业文化在项目一线的落地生根,进一步增强了广大员工的向心力和凝聚力,激发了员工的积极性和创造热情,彰显了中铁一局企业品牌。
在股份公司“推进两大转变、实现二次创业,努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流,主业突出、多元并举,具有中国特色的特大型现代国有企业,进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的总体战略目标指引下,中铁一局将进一步树立理性发展、和谐发展和全面发展的理念,调整管控模式,优化治理结构,转变发展方式,拓展发展领域,努力构建以工程、施工总承包为主业,水务、房产为多元的产业结构,持续给力海外事业,全力推进企业向国际化转变,永争中国中铁主业的旗舰先锋。
加强企业队伍建设促经济又好又快发展

加强企业队伍建设促经济又好又快发展加强企业队伍建设是当前促进经济快速发展的重要任务之一,经济的发展需要有优秀的企业队伍作为基础,企业队伍建设不仅是提升企业核心竞争力的重要手段,也是实现经济转型升级的必然要求。
在当前经济形势下,加强企业队伍建设具有重要意义和深远影响。
本文将从企业队伍建设的重要性、当前企业队伍建设存在的问题及解决措施等方面进行探讨。
一、企业队伍建设的重要性企业队伍建设是企业把握市场机遇、增强核心竞争力、提高企业管理效率的一个重要方法。
一个优秀的企业,不仅需要有优秀的管理、经营团队,更需要有忠诚、专业、高效的员工队伍,这才能保证企业高速稳定发展。
企业队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义,它包括招聘、选拔、培养和奖励、激励,这些都有助于企业提升人才素质,增强组织凝聚力,形成团队的战斗力。
二、当前企业队伍建设存在的问题随着经济的飞速发展,越来越多的企业开始重视队伍建设,但是在具体实践中,我们也会发现存在以下问题:1. 人才缺乏人才是企业发展的核心,而如今人才的竞争已经非常激烈。
许多企业由于在人才引进和团队建设上的短视投资,导致了人才缺乏,从而影响了企业发展。
2. 团队建设不足一支高效的团队是企业成功的关键之一。
但目前许多企业由于盲目追求业绩导致重实际收益而轻人情,团队管理不够有效,沟通与合作不足。
导致员工工作积极性不高,无法发挥协同力量。
3. 员工激励不足员工是公司最宝贵的资源,如果不能激发员工的工作热情,那么企业的效益也将无法取得革命性的突破。
可是现在的企业激励措施往往太过单一,缺乏针对性,从而无法调动员工的工作积极性。
三、加强企业队伍建设的解决措施为了解决企业队伍建设中存在的问题,我们需要采取下列措施:1. 优化人才引入机制,完善人才储备企业应该高水平招聘优秀人才,并注重发掘潜在人才资源。
与此同时,还应该精心培养正在任职的员工,加强对员工培训的投入,提升企业队伍素质。
2. 加强团队建设,强化企业文化公司团队管理是企业管理的基础,要保持高度的机制灵活性,加强沟通协同,强化企业的管理结构。
重视企业文化建设促进企业又好又快发展

头学 习企 业 文 化 知 识 , 企 业 文化 的 内 涵 要 有深 刻 的 认 对 识, 对建设本企业文化有独到的见解 , 对本企业发展有长 远的战略思考。要亲 自参与文化理念的提炼 , 指导企业文 化各个系统的设计 , 出具有个性化 的观 点, 出强调 独 提 突
具个 陛 和前瞻幽 管理意识, 通过长远 目 光、人格魅力和 管理艺术 , 感染和影响职工发挥最大 的潜力 , 推动企业科
学和可持续发展 。 第二 , 企业文化建设必须与企业管理相互融合。加 强 企业 文化建设并不意味着抛开制度管理 。没有较完善的 规章制度 , 企业就无法进行有效的生产和经营活动 。但 是, 不论规章制度 多么完善 , 也不可能包 罗企业的一切活 动, 不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文 化则是一种无形的文化上的约束力量, 形成一种规范和理 念, 来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导 意义就在于挖掘文化管理的本质 , 丰富文化管理的内涵, 提高文化管理的导向作用 。企业文化优势是 :可以增强 企业 的内聚力 , 强职 工的 自我控制 ;能激励职工工作 加 激情 , 高生产效率 , 提 形成创业动 力;有助于提高企业对 环境 的适应能 力 ;有利 于改善人际关系 , 产生极大的协 同力 ;有利于树立企业形象 , 提高企业声誉 , 扩大企业影 老 员工交替过程中具有延续性和继 承性 ,成为企 业立于 响。通过文化对管理 的先导作用 , 实现职 工与企 业的共 不败之地的法宝。 同目标 , 使企业不断提高 品位 , 提升企业在市场 中的竞争 归纳起来 ,企业文化建设在企业发展的地位和作用 力。 主要有三方面 。一是企业文化是一笔宝贵的精神财富 。 第三 , 企业文化必须得到企业全 员的认同。要增强内 企业 文化 中所包容的共 同理想、价值观念和行为准则作 部凝聚力和外部竞争力 , 推动企业可持续发展, 必须使职 为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种 工形成同一的理念 , 并且贯彻落实 。通过在职培训等形 企业文化面前 , 工会 自觉地按照企业的共同价值及行为 式 , 职 增强职工对企业文化系统的认识 , 让职工人人参与在 准则去从事工作、学习、生活, 自内心地为企业创造财 其中 , “ 发 从 要求我这样做”转化为 “ 我应该这样做” , 才 富, 这种作用是无法去度量和计算的。二是企业文化是一 能按照企业文化管理的要求 , 用文化理念指导个人行为 , 种指导思想。企业文化是一种信念的力量 , 道德的力量 , 使之符合企业发展的需要。 心理的力量。这三种 力量相互融通 、促进 , 形成了企业文 第四 , 企业文化必须坚持长期建设和不断创新。企业 化优势。特别是在当它的力量十分雄厚的时候 , 能够产生 文化 建设 工 作 的长 期性 , 于 它伴 随 着企 业建 设 和发 展 的 在 较强有力的经营结果 , 无论是在市场上的竞争 , 还是为客 全过程 , 要使文化理念化 为职工的 自觉行为 , 必须有长期 户提供服务, 或是激励职工共同奋斗 , 企业文化均可以成 “ 作战”的准备 。企业文化建设不是一朝一 夕的事情 , 它 为企业的指导思想。三是企业文化是一种管理体系。企 需要一批批、一代代的企业家和 员工在经营企业的过程 业要生存发展就必须寻求更科学、更系统 、更完整的管 中去创造、培养和发展。 理体系。企业文化提供 了必要的企业组织结构和管理机 作者单位 :平度市 电业公 司
提升企业“软实力”的路径

提升企业“软实力”的路径作者:程足杰来源:《现代企业文化》 2017年第11期“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫?奈于上世纪80年代首先提出的。
他将军事、经济、科技等力量称为硬实力,而将政治制度的吸引力、价值观念的感召力、文化的感染力、外交的说服力、领导人的亲和力、国民的凝聚力等,称为软实力。
企业软实力是企业的宗旨、价值观、创新机制、企业文化、行为规范、社会责任意识以及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力等无形资本的能力,是企业走向国际市场的“通行证”。
那么,新形势下如何大力提升企业“软实力”,推动企业又好又快发展呢?在谋划落实上给力。
企业管理者要站在促进企业长远发展的战略高度,进一步提高对加强企业文化建设、提升企业“软实力”重要性和必要性的认识,切实把提升企业“软实力”放在首位,自觉履行第一责任人的职责,对提升企业“软实力”进行系统思考,出思想、谋思路、定对策,把使命、愿景、价值观渗透于生产经营、改革发展各个环节之中,做到不脱节、不空位、不摆设,使提升企业“软实力”具体工作有人管、有人抓、有人做、有布置、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚兑现,从而把加强企业文化建设、提升企业“软实力”落到实处,形成统一的企业意志和行动模式,为全面提升企业核心竞争力提供文化支撑。
在价值观念上给力。
一是采取学习灌输、讲座论坛等多种宣传方式,持续不断地对员工提升企业“软实力”进行教育熏陶,潜移默化地将企业的经营理念、宗旨、方针、共同价值观外化为自觉行动,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念,养成良好的自律意识和行为习惯。
在继承发扬优秀传统文化和挖掘本企业文化资源的同时,善于取长补短,以开放的态度博采众长,不断优化企业文化基因,努力形成特色价值体系,激发员工服务企业发展的内在动力,把企业软实力转化为企业核心竞争力;二是着力提炼总结核心价值观,形成自己的文化价值体系,融入生产经营过程中,使员工的价值取向与企业的目标追求紧紧联系在一起,增强归属感、成就感、责任感,激发工作热情,达到“人企合一”的境界。
加强执行力建设推动企业又好又快发展

加强执行力建设推动企业又好又快发展在当前经济全球化的背景下,加强执行能力的建设对于推动企业的健康、又好又快发展至关重要。
执行力是企业实现战略目标、推动项目落地的核心竞争力,在面对市场竞争激烈和变化多端的环境中,只有具备强大的执行力才能在市场中立于不败之地。
首先,加强执行能力要从企业内部提升组织效能开始。
为了提高执行效率和质量,企业需要建立完善的组织结构和流程。
首先,要明确责任,建立清晰的岗位职责和权限划分,并及时补充和调整组织架构。
其次,要建立高效的沟通机制,提高跨部门协同工作的效率。
有效的沟通可以避免决策失误和信息传递不畅的问题,提高执行效能。
同时,建立透明的绩效评估机制,激励员工的工作积极性和责任心。
其次,加强执行能力需要注重团队的培养和引进。
团队是执行力的基础,只有具备高度凝聚力和较高素质的团队,才能推动企业的发展。
为了加强执行能力的建设,企业需要通过招聘、培训和激励等措施,吸引和培养优秀的执行团队。
招聘环节要注重筛选具备执行力的人才,培训环节要注重提升团队的合作和领导能力,激励环节要注重奖励和激励才干出色的员工。
第三,加强执行能力需要创建良好的执行文化。
执行文化是企业的软实力,它涵盖了企业的价值观、行为规范和工作风气等方面。
企业应该树立正确的执行观念,强调执行力的重要性,让每个员工都明白执行力是企业成功的关键。
此外,企业还要树立奋斗精神、勇于担当的价值观念,鼓励员工不怕困难、敢于创新,培养敬业精神和责任心。
最后,加强执行能力需要持续改进和学习。
市场环境变化快,企业需要时刻保持对新技术、新趋势的敏锐感知,并及时调整和改进商业模式和工作流程。
同时,企业还应该加强学习和培训,提升员工的专业素质和管理能力。
只有不断改进和学习,企业才能保持竞争力和活力,实现又好又快的发展。
总之,加强执行力的建设对于企业的发展至关重要。
企业要从内部着手,提高组织效能;注重团队的培养和引进;树立良好的执行文化;并持续改进和学习。
以人为本,加强精神文明建设,促进企业又好又快发展

以人为本,加强精神文明建设,促进企业又好又快发展何忠豪中铁大桥局集团第六工程有限公司得人者昌,失人者亡。
这是古今中外公认的一条成功要决。
现代企业注重“以人为本”的管理模式,就是突出企业员工在企业管理中的中心地位,激发企业员工潜在的主观能动性和创造力,为企业的发展做出贡献。
而从某种意义上说,精神文明建设的实质就是加强“人的建设”。
努力把企业的经营理念、经营目标、管理制度和行为规范灌输给员工,使其内化为员工的核心意识,变为员工的自觉行动,激发他们的工作热情和潜能,促进企业又好又快发展,正是精神文明建设应该完成的使命。
如何做好人的工作,使精神文明建设在企业又好又快发展中发挥应有的作用呢?笔者认为,应从以下几方面着手:一、营造良好的企业文化氛围,培养员工的主人翁意识,增强企业的核心竞争力企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式。
要通过学习宣教、主题活动、内部刊物等一切有效途径,营造良好的企业文化氛围,使企业精神、经营理念和经营目标等,潜移默化地为员工所接受和认同。
根植于员工心中并内化到其工作全过程;让员工充分感受到自己与企业是利益共同体,从而增强其爱企如家的主人翁意识,情系企业、忠诚企业、报效企业,把岗位当作实现抱负的舞台,把企业发展当作实现人生价值的追求;要用企业精神来凝聚员工,铸造团队精神,增强员工的责任感和使命感;发挥文化育人的功能,建立学习型企业、做学习型员工的培育机制,为企业生存发展奠定基础、凝聚力量;通过学习,使政策法规、制度规范融入广大员工的各项工作之中,成为他们立足本职、建功立业的精神动力,从而增强企业的核心竞争力。
二、加强教育和培训,造就一批能够引领企业发展的领导干部,打造一支适应企业生存发展需要的高素质的员工队伍,增强企业发展的原动力市场经济条件下的企业竞争,说到底就是人才的竞争。
首先,要建设一支能够引领企业发展的高素质的干部队伍。
加强国有企业文化建设的“五个力”

加强国有企业文化建设的“五个力”摘要:国有企业在深化企业文化建设中,要坚持以科学发展观为指导,继承优秀传统,融合时代特征,着力提升企业文化的生命力、渗透力、凝聚力、感召力、影响力,为企业持续有效和谐发展提供有力的文化支持和强大的动力源泉。
关键词:企业文化;科学发展;凝聚职工;塑造品牌在经济全球化日益深化的大形势下,国有企业要坚持以科学发展观为指导,继承优秀传统,融合时代特征,积极培育理念先进、根植群众、个性鲜明的优秀企业文化,为企业持续有效和谐发展提供生生不息的精神动力和文化支撑。
结合多年来的工作实践,笔者认为,加强国有企业文化建设重点要在“五个力”上下功夫。
一、转变发展方式,提升企业文化的生命力转变经济发展方式,是国有企业实现又好又快发展的必然要求。
一是强化持续发展意识。
科技进步是企业发展的根本动力,要积极倡导解放思想、实事求是的创新文化,大力实施科技兴业战略,攻克制约持续发展的关键难题和瓶颈技术,提升科技创新对企业发展的贡献率。
注重经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设,打造梯次合理、素质优良、作风过硬的人才队伍,推动员工与企业共同成长。
二是强化内涵发展意识。
培育效益优先、质量取胜的文化,坚持规模和效益相统一、质量和速度相统一,把握发展规律,更新发展理念,创新发展措施。
营造创新优化、精细管理的氛围,在经营上精打细算,努力实现内涵式发展和集约化经营。
增强把握大势、争先创优的观念,开展建标、对标、追标、创标,努力创造更为优秀的管理水平、技术指标和经营业绩。
三是强化和谐发展意识。
首先是企业与环境的和谐。
坚持走安全发展、节约发展、清洁发展之路,建设安全型、节能型、环保型企业。
其次是企业与职工的和谐。
要把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为建设企业文化、推动企业发展的出发点和落脚点。
再者是企业与社会的和谐,构建融洽的企地关系,创造良好的发展环境。
二、精细企业管理,提升企业文化的渗透力企业管理是企业文化建设的基础,是创建优秀企业文化的有效载体,二者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。
如何开展企业文化融合,推动企业实现健康快速发展

如何开展企业文化融合,推动企业实现健康快速发展摘要:香港中华煤气有限公司(以下简称中华煤气)从1862年成立,走到今天已经150多年了。
百年来的积淀,使其形成了以“安全”、“服务”、“环保”以及“坦诚相待”等为核心内容的企业文化。
随着香港回归,中华煤气向内地市场迈出了拓展的脚步,特别是从2004年以来,短短几年间其在内地100多个城市发展合作项目GGl70多个(2013年数据)。
这个成绩的取得,来自于多方面因素。
其中重要一条就是他们积极开展企业文化的宣贯、推广及融合,从而使内地合资企业(很多原来都是国有企业)的职工以较快的速度融入进了他们所倡导的理念、价值观当中,并转化成了自觉行动,提升了企业的软实力,为企业实现健康快速发展奠定了坚实的基础。
关键词:企业文化融合企业健康快速发展1 前言任何一家企业在做大做强的过程中,都要通过并购等方式把其它一些企业收归旗下,以不断壮大产业规模,提升企业的核心竞争力。
但是,这也带来了一个问题,即在完成并购后,母公司与子公司不光要实现产业的融合提升,更要实现员工间文化理念的融合,从而把新加盟公司各级员工的思想、目标、行为等都统一到母公司既定的轨道上来,形成更加强大的合力,助推企业实现健康快速发展。
那么,如何更快地完成企业文化融合的过程呢?不同企业的高管有着不同的看法,不同企业也都在尝试着各种各样的方式方法,收到了不同的效果。
中华煤气作为一家百年老店,在进军内陆市场的几年间,并购或者合资的公司数量由无到有,从少到多。
截止2013年9月,其开展的燃气、水务等项目已达170多个,并且实现盈利的项目占比相当高。
这些业绩的取得,原因很多,其中做好企业文化的融合功不可没。
下面,笔者围绕中华煤气对内地合资公司开展企业文化融合工作的一些做法,结合自身在北京北燃港华燃气有限公司(其旗下的一家合资公司)的工作体会,谈一谈企业应如何开展企业文化融合工作。
2 中华煤气的企业文化简介企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
建设符合企业自身特点的企业文化引领企业又好又快地持续发展——在分会企业文化建设委员会成立大会上的

院 怎样 打造 凝 聚 力 ,我们 对 这种 凝 聚力 的 强度 感
入研 究 , 可 以做 专题 研究 。 也 f) 宣传 。不 论 国 内国外 、 内业 外 , 一些 3多 业 对 成功 的经验 和 做法 要给 予 指导 ,委 员 们要 动 手 写 些 研究成 果 , 经验介 绍 , 让行业 了解 , 学有 方 向。
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21 0 2年 第 8期 l总 第 1 6期 8
建设符合企业 自身特点 的企业文化 引领企业又好又快地持续发展
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在分会企 业文化建设委 员会成 立大会上 的讲话
一
到满 意 吗 ?经 过 多年 的实 践 , 我们 悟 出一个 道 理 :
重塑 企业 文化 , 用企 业文 化 引领 企业 发展 。
2 企业文化是 两个层面的责任
对 企业文化 的描述有 许多版本 , 我认 为 , 为企业 的核心价值 与员工 的成长 愿景高度融合而采 取的精 2 是 计 理l02 4 l 苑诅 蕾 1 年第 8 2 期
实现 发展 目标 ,我们 的 员工 期望 有 这样 一个 负责 任 企业 来实 现个人 发展 的空 间 。问题是 , 院长们 发
1 企业文化是企 业健康发展 的 内在动 力
目前 国内的建筑 设计市场 由五种类 型 的设计 企
业 占有 : 国有设 计企业 ; 国有控 股或参股 的设计 ① ②
能逐 步实现 。
的设计事务所 ; ⑤境外 、 国外设计 公司( 事务所) 。
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大力加强企业文化建设和创新推动企业又好又快发展由中国政研会主办的第四届中国企业文化论坛的主要任务是:全面贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,重点围绕“科学发展、和谐发展与企业文化创新”这一主题,分析形势、交流经验、研究问题,进一步加强和改进企业思想政治工作,推进企业文化建设和创新,进一步增强企业核心竞争力,促进企业又好又快地发展。
充分认识加强企业文化建设和创新的重要意义企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业的灵魂,具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势,有利于全面提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力,夯实全社会科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
我们一定要按照党的十七大精神和中央经济工作会议的要求,从落实科学发展观、建设和谐社会的高度来认识;从促进国民经济又好又快发展的全局来把握;从推动社会主义文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力的要求来谋划,站在时代的高起点上,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,推动企业文化创新,促进企业又好又快地发展。
1.大力加强企业文化建设和创新是贯彻落实科学发展观,努力建设社会主义和谐社会的迫切要求。
深入贯彻落实科学发展观、建设和谐社会是全党全社会的一项重大战略任务。
企业是国民经济的骨干,是现代社会存在的基础和进步的动力,企业能否做到科学发展、和谐发展,直接关系到国民经济又好又快地发展与建设和谐社会目标的实现。
党的十六大以来,广大企业认真落实科学发展观,努力转变增长方式,取得了可喜的成绩。
但也应清醒地看到,我国企业普遍缺乏核心技术和关键技术,自主创新不足,劳动生产率和经济效益与国际先进水平还有较大差距;相当多的企业绿色生产的意识淡漠,资源浪费、环境污染严重;不少企业在分配制度的改革中忽视员工的承受能力,甚至出现严重分配不公现象;一些企业无视安全保障,造成重大伤亡事故和生命财产的巨大损失;还有一些企业没有能够处理好深化改革与维护员工切身利益的关系,引起员工的不满。
所有这些既阻碍了企业的健康发展,又危及了社会和谐。
如何落实中央经济工作会议提出的“把节能减排作为促进科学发展的重要抓手”,把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置,进一步引导企业依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新来带动经济增长;如何引导企业真正树立起以人为本的理念,端正经营思想,实现科学发展、和谐发展,迫切需要加强企业文化的建设和创新,为其提供精神动力、思想保障和文化舆论环境的支持。
2.大力加强企业文化建设和创新是提升企业竞争力、促进企业又好又快发展的迫切要求。
当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业特别是大型企业竞争较量的着力点。
世界上一些有识之士认为,世界500强之所以强,关键在于以文化力致胜,这已成为企业界的共识。
随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快,我国企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。
企业要抓住机遇、赢得挑战,实现跨越式发展,就迫切需要大力加强企业文化建设,激发企业的创造活力,通过建立企业愿景,形成企业与员工的命运共同体,增强企业的凝聚力和向心力;通过转变企业领导层和员工的思想观念、行为方式,促进企业的管理创新,增强产品和服务的竞争力;通过履行社会责任建立良好的企业形象,增强企业的知名度、美誉度和社会影响力。
近年来,中国航天科工、大庆、海尔、蒙牛等一批企业的成功经验和一些企业衰落的教训充分表明,企业要实现又好又快地发展,不仅需要资金、设备、技术、人才等资源的保障,而且需要先进企业文化的支撑。
3.大力加强企业文化建设和创新是提高员工队伍素质,促进员工全面发展的迫切要求。
企业的竞争说到底是人的竞争。
员工队伍的整体素质决定着企业的命运。
改革开放以来,我国企业不断加强思想政治工作和文化建设,广大员工综合素质有了明显提升。
但也应该看到:面对不断深化的企业改革,还有相当多的员工不理解;面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争,还有相当多的员工不习惯;面对日新月异的新知识、新技术,还有相当多的员工不适应;面对“一切向钱看”等不良社会思潮,还有相当多的员工受到严重影响,一些人甚至行为失范、道德滑坡。
为此,迫切需要加强企业文化建设和创新,引导广大员工坚定理想信念,树立社会主义荣辱观,把个人的价值追求融入到企业发展、民族振兴的实践;解放思想、与时俱进,正确看待改革发展中出现的矛盾和问题,坚定改革的信心和决心;增强学习意识,提升学习能力,不断提高知识水平和业务技能,把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动,形成企业快速发展与员工全面进步的良性互动。
当前企业文化建设和创新要突出抓好的工作党的十七大和刚闭幕的中央经济工作会议强调,要“加快转变经济发展方式,走中国特色新型工业化道路”,“提高自主创新能力”、“稳中求进”、“好字优先”。
企业文化建设要紧紧围绕这些要求,谋篇布局,狠下功夫,站在时代的前沿,深刻分析企业改革与发展的趋势,以宽广的视野和与时俱进的精神,把握好当前企业文化建设和创新的主要任务。
1.树立几个核心理念。
企业的核心价值观是企业改革发展的根本理念,是企业文化的核心。
建设优秀的企业文化,推动企业文化的创新,必须从企业的实际出发,从创新观念、建立先进的核心价值观入手。
一是要坚持把科学发展观作为企业工作的统领。
理论是变革的先导。
历史反复证明,我们党每一次重大的理论创新,都会带来经济社会的巨大进步。
“发展是硬道理”与“建立市场经济体制”的提出,从根本上改变了我国的经济运行机制和企业生存法则,造就了今天企业万马奔腾的局面,成就了一大批企业领军人物。
科学发展观是马克思主义中国化的重大理论创新,是新世纪新阶段我们党提出的重大战略思想,必将再一次对我国的经济社会产生根本性、全局性的影响,使我国的经济生态、企业经营环境、生存和竞争方式发生历史性的变革;必然给那些自觉坚持科学发展的企业带来新的历史机遇,从而实现新的跨越;必将使那些抱残守缺、不求进取、缺乏创造活力的企业难以为继、淘汰出局。
因此,企业必须树立科学发展、和谐发展的理念:由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、提高劳动者素质、管理方式的创新转变;在强调依靠员工搞好生产的同时,更加强调满足员工的物质和精神需求,注重人文关怀和心理疏导,促进员工的全面发展;更加强调管理的现代化、科学化、人性化,节约发展、清洁发展、安全发展;更加强调发展的速度和质量效益的统一,经济效益与社会效益的统一。
二是要坚持把和谐发展作为企业的基本价值取向、评价标准和重要思想方法。
“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”。
“家”和万事兴,只有保持和谐,企业才能实现又好又快地发展。
要改变只顾股东和管理层利益而不顾员工利益的错误倾向,真正把“和谐”作为企业的基本目标:努力形成员工内心和谐与友好互助的人际关系;努力形成劳动、资本、技术和管理活力竞相迸发,员工各尽所能又各得其所的生动局面。
要扭转以透支资源环境、损害消费者权益牟取利润的错误倾向,摈弃非此即彼形而上学的思想方法,真正做到统筹兼顾,理顺企业与自然、企业与社会、企业改革发展与稳定、员工当前利益与长远利益等重大关系,努力实现效率与公平、经济效益与社会效益的统一。
要克服盲目扩张、片面追求利润的倾向,树立正确的政绩观,真正把员工、客户、合作伙伴及社会的满意不满意作为重要评价标准,在各种评选表彰和干部考核中突出反映“和谐”的要求,努力营造崇尚和谐、促进和谐的良好氛围。
三是要坚持把创新作为企业发展最重要的动力源泉。
随着经济全球化的深入发展、科技进步的日新月异和市场竞争的日趋激烈,产品的科技含量越来越高,生命周期越来越短,创新越来越成为企业兴衰的决定性因素。
谁在创新上占据优势,谁就在发展中赢得先机。
统计表明,我国GDP现在已居世界第四,预计2007年底达到24万亿元人民币,相当于3万亿美元,财政收入预计将超过5.1万亿人民币,同比增长31%左右,我国外贸顺差将达2000多亿美元,外汇储备已突破1.43万亿美元,现在形势是非常好的。
但我们拥有自主知识产权的企业仅为万分之三,一半以上的技术需要从国外引进,99%的企业没有专利,90%的出口产品是贴牌产品。
《商业周刊》2006年公布的全球100个著名品牌中,美国占了50个,欧洲占了38个,而我国一个也没有。
许多行业只能依靠廉价劳动力换取微薄利润,成为国际产业链的末端。
我们要摆脱这种状况,使我国从制造大国转变为创造强国,必须坚持走中国特色自主创新的道路,增强企业创新的危机感和紧迫感,“强化企业主体地位”,努力形成“以科技进步和创新为基础的新竞争优势”。
为此,要大力培育创新意识、创新观念,激发广大员工的创新活力,点燃他们的创造激情;挖掘他们的创新智慧,大力培育敢为人先、乐于挑战、勇于冒险的创新精神和求真务实的科学精神;大力培育勤于思考、善于创新的思维方式和百折不回的心理素质、宽容失败的良好氛围。
大力树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气,大力造就生产一线的创新人才,积极建立鼓励创新、褒奖创新的有效机制,形成人人学习、人人创新的生动局面。
四是要坚持把承担社会责任作为企业的崇高价值追求。
中央经济工作会议明确指出,要“强化企业社会责任”。
承担应尽的社会责任,是和平发展的时代主题与竞和、双赢的时代特征所决定的,既是对企业的要求,又是新阶段企业自身发展的必然选择。
许多著名企业的实践充分证明,强烈的历史使命感和社会责任感是企业基业长青的文化根基。
如中国航天科工把“国家利益高于一切”作为核心价值观,同仁堂药业以“同修仁德,济世养生”为精神追求,等等。
这些企业在践行社会责任的同时,也使企业的形象和凝聚力不断提升,实现了义利兼修,长远发展。
当前,我国企业正处于继技术、管理两次大提升之后的第三次提升阶段,即社会责任、形象提升阶段。
争作优秀的企业公民,成为提升企业竞争力的关键。
任何只求经济效益、不顾社会效益,只求自己发展、不顾别人发展的企业,很难得到公众的支持、市场的青睐和员工的追随。
企业一定要抓住这次机遇,在自身发展的基础上,更加自觉地承担应尽的社会责任,为促进员工的全面发展、现代工商文明的形成、人与自然的和谐以及社会的进步作出贡献。
2.以社会主义核心价值体系为根本,推进企业价值观体系建设。
企业精神、企业使命、企业愿景等核心价值观是对企业宗旨、目标和发展战略等企业基本问题的定位,解决的是企业全局性、方向性、根本性的问题。
要使它们落地生根、开花结果,为广大员工思想上理解、感情上认同,成为一种思维方式、行为习惯,发挥对企业各项具体工作的指导、激励和规范作用,就必须将它们延伸、展开,细化为企业管理各个环节的具体理念,转化为企业的市场观、营销观、人才观、质量观、安全观、品牌观等,形成较为完备的理念和价值体系;就必须把这些理念固化为企业的各种规章制度、工作标准、职业道德、岗位规则、礼仪规范,从而将它们融入企业管理的全过程,渗透到相应的管理环节,特别是要在企业奖惩、人才培养与干部任用的制度上充分体现企业的价值取向,在激励约束中强化理念、实现导向、规范行为,使无形的理念转化为有形的力量,做到软硬结合、刚柔并济。