Bizsim规则级新手训练营
bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：***企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
BIZSIM-企业竞争模拟系统介绍与教学交流(ppt 55页)
实战模拟： 学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论
员，而是直接参与到企业管理事件之中去
模拟教学的必要性
趣味性：
竞争激烈，团队对抗
综合性
管理、财务、营销 预测、优化 风险、应变 沟通、分工
模拟教学的必要性
商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面 对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业 的战略目标。
第一届华中赛：南昌航空大学， 9所学校 180余支队伍
第一届西部大区赛：西南民族大学 11所学校 131支队伍
第一届山东省赛：青岛理工大学 10所学校 200余支队伍
各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式， 每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国MBA培养院校企 业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举 行，其预赛、复赛、半决赛将在网上 进行；最后选拨16支队伍，将在南昌 航空大学进行现场总决赛。
=204360 - 机器维护费 250 * 100 = 25000
现金流、投融资
+ 紧急救援贷款 (强制、高利率) - 研发费 （产品3，市场诱惑，机器不够）
(研发费——产品等级——工资系数——成品率）
- 购原材料 250万为例 0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
bizsim 比赛总结
bizsim 比赛总结bizsim 比赛总结「篇一」Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。
模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。
同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。
同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。
另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。
这次实践课更像是一场比赛。
比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。
努力过，冲刺过，我们在比赛中获得了友谊。
当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。
当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会的是反思。
二、经验总结（一）、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。
要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。
Bizsim 模拟规则9A
Bizsim模拟规则难度9A 一、一般规则二、市场机制三、产品分销四、库存与预订五、生产作业六、研究开发七、人员招聘、退休与解聘八、资金筹措九、纳税与分红十、现金收支次序十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有2个组，代表2个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。
模拟情景难度属第9级(共9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
二、市场机制各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
bizsim介绍
商战模拟教学的优点
• 反馈周期短： – 2~4年 VS 2~4小时
• 参与性 – 案例 VS 模拟
有了后悔药
• 趣味性： – 组内讨论组间对抗
合肥理工大学教授语：我们的 学生参加比赛的成绩与就业时 的竞争力成正比。
决策规则
• • 用户名test@，密码test，进入人机对战486比赛
决策规则——生产
• 每生产一件产品需要耗费人时、机器时、原材料。 • 第一班加班和第二班正班需要的机器之和必须小于总机器数 • 投入研发费，提高产品等级（1~5），产品更受欢迎
产量最大化和成本最低化兼得
决策规则——人力及机器
• 新雇工人不超过已有工人数的50%，当期工作效率及工资只有熟练员工的25% • 每期自然辞退率为3% • 本期末购买机器，下期到货安装，下下期才能使用
第一班加班和第二班正班需要的机器之和必须小于总机器数投入研发费提高产品等级15产品更受欢迎产量最大化和成本最低化兼得决策规则决策规则人力及机器人力及机器新雇工人不超过已有工人数的50当期工作效率及工资只有熟练员工的25本期末购买机器下期到货安装下下期才能使用决策规则决策规则财务财务工资系数提升产品等级降低废品率决策规则决策规则市场消息市场消息消息没有绝对的真与假需要你去赌博成功之道成功之道战略与战术的组合提醒提醒不同场景的规则参数不一样战略可重用战术无法重用录入大数的时候注意位数对手不同情你的失误
决策规Байду номын сангаас——生产
• 人休机器不休，两班倒
生产时间 季度时长 管理费 特殊班工资
第一班
正班
加班
6:00-14:00 520小时
14:00-18:00 260小时
8000元
0
Bizsim企业竞争模拟-单期心得I
Bizsim企业竞争模拟-单期心得I————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、总体发展阶段分析各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。
在初期发展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好基础的关键，都极为重要。
经过一段时间的发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
发展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的基础上，先初步确定长期发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再根据市场所需制定生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1.市场的初步确定。
由于人力与机器都十分有限，所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。
产 品市 场本期需求本期销售市场份额下期订货11155103 5.00%1812155103 5.00%1813224126 5.00%231417400.00%38219753 5.00%21229753 5.00%212314759 5.00%28249500.00%26从报表上看，收入来自产品1、2，其中产品一的需求量有远比产品二多。
我们依次来分析。
Bizsim规则(5级)新手训练营
程宇 实训中心
精品课件
内容提纲
一、一般规则 二、市场机制 三、产品分销 四、生产作业 五、人力资源
精品课件
一、一般规则
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统 自动进行模拟。
参加本次模拟的有N个组，代表N个相同类型、相同规模的 企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销 售。初始之时，企业已经开发2种产品并且进入2个市场 （模拟情景难度第5级，共9级），已开发产品还可进一步 升级，已进入市场还可进一步培养，新产品新市场有待开 发。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，也具 有一定的持续影响。促销费包括营销人员费用等，企业在 各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。
精品课件
三、产品分销
本期生产产品的75%和期初工厂的全部库存可以运往各市
场，市场之间不转运。销售后的剩余作为库存，供以后在
该市场销售，不能运到其他市场。本期生产的25%需作为
精品课件
四、生产作业
生产班次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班
为260小时。 例：现有100台机器，100台机器若在第一班正班全部生产
式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
精品课件
五、人力资源
工人退休或解聘 企业每期有3%的工人正常退休。企业决策时，可以根据情
况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之 和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工 人数的10%。 本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给
BIZSIM-企业竞争模拟系统介绍与教学交流(ppt 55页)
增加供货！
调整运输量
产品1市场1
预计下期可卖出数量 150 + 12 = 162
成品率95%
需要运往市场
162 / 0.95 ≈ 171
其他市场——174、189、284
工厂库存100，当期可运输比例75%
（171+174+189+284-100 ）/ 75% ≈ 958
自主知识产权
软件自主开发，产权清晰
Bizsim 的特色
中英双语
双语同台竞技（国际化大赛、清华MBA案例）
用户友好
图形化、向导式、人机对战、新手训练营
方便教学
可控制性强，时间空间灵活，减轻工作量 数据透明，永久有效，可深入分析，点评工具
本地安装，易维护
用户购买后可以本地安装，提供持续售后服务
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
比赛综合运用的知识点
生产管理 市场营销 财务管理 人力资源管理 运筹学 统计分析 风险管理 团队合作、领导力
用户评价
合肥理工大学 文理
学生参加Bizsim比赛次数与就业率成正比
吉林大学
周柏翔
Bizsim是唯一能把线性规划和回归分析讲清楚的 系统
北京工商大学 陈冰
Bizsim规则(5级)新手训练营
期初工人总数的50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培
训费为500.0元。培训期间新工人的作用和工资相当于正 式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
七、人力资源
工人退休或解聘 企业每期有3%的工人正常退休。企业决策时，可以根据
说 明： 工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进
一步调整。比如，研发费决定的产品等级为3，考虑工资 系数后，产品等级调节后的区间为(3.0，3.9)。 考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高
一级。
研发费用只在模拟难度级别大于4时考虑；否则，产品等 级设为1。
七、人力资源
本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前 偿付或拖延。
八、财务管理
国债 公司除了能够进行内部生产投资外，还可进行买国债外部
投资。公司每期都可以买国债，年利率为6.0%。若购买 国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。 纳税 公司缴税是公司对国家应尽的义务，也是评价公司经营绩 效的一项重要指标。 税金为本期净收益的30.0%，在本期末缴纳。 本期净收益为负值时，可按该亏损额的30.0%在下一期 （或以后几期）减税。
运营，每期期末公司至少应有2，000，000元现金，若不
足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补 足。企业也可以在决策时提出向银行贷款，期初获得资金。 但是，整个模拟期间贷款的总数不得超过8,000,000元的 信用总额。
银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为8%（每期的利 率为年利率的1/4）。
注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
变动运输费用是每个产品的运输费用。
bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
02-BIZSIM-快速入门
研究开发
新产品 研发
产品性 价比高
产品升 级换代
产品好 价格高
研究开发
分五级，每期最多提高一级
新产品开发需投入基础研发费，产品 等级达到1级时，本期即可直接生产 产品等级升级，需要投入的研发费为 差额部分，而不是累计的研发费用
员工待遇与激励 工作小时基本工资
第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按
第一班 正班付工资。
员工激励
以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低 线。企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资 系数为１，若工 资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工 资系数有助于提高企业的产品质 量，减少废品率，也可以提高产品的级 别。当然，提高工资系数会增加成本。
What？企模
➢ Bizsim是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结
果 – 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业
Bizsim系统支持若干个赛区/班级同时进行模拟对抗
– 每个赛区/班级最大支持20个团队(虚拟公司)网络对抗 – 所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对
企业每期有3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。 决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和 解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。本期退休或解聘的工人不再参 加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人 一次性生活安置费 1000.0元。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项面向大学生的竞赛活动，旨在通过模拟企业经营环境，让参赛者在真实的市场环境中进行企业经营决策，培养他们的商业思维和实践能力。
参赛者将分为多个团队，每个团队将扮演一家虚拟企业的经营者，根据市场情况和企业特点制定经营策略，并在模拟市场中进行竞争。
一、比赛任务和规则：1.参赛团队需提交一份详细的商业计划书，在计划书中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。
2.参赛团队将在模拟市场中进行经营决策，包括生产计划、定价策略、市场推广、财务控制等。
3.参赛团队需根据市场环境的变化调整经营策略，并及时进行决策修改。
4.比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后会公布各团队的经营成绩和排名，并根据排名给予相应的奖励或惩罚。
5.最终胜利的团队将根据最终成绩进行评选，获得丰厚的奖金和荣誉。
二、比赛流程：1.报名：参赛团队需在规定时间内提交报名表格，并缴纳报名费。
2.分组：组委会将参赛团队按照一定的规则划分为多个小组，并公布相应分组名单。
3.商业计划：参赛团队在规定时间内提交商业计划书，其中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。
4.模拟市场：比赛正式开始，参赛团队根据市场情况和企业特点进行经营决策，并在模拟市场中进行竞争。
5.回合竞争：比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后公布各团队的经营成绩和排名。
6.调整策略：参赛团队根据市场情况和排名调整经营策略，并进行决策修改。
7.最终评选：比赛结束后，根据各团队的最终成绩进行评选，获得最高分的团队将获得冠军。
三、比赛收获：1.提升商业思维：通过参与比赛，参赛团队将培养和提升商业思维能力，包括市场分析、竞争对手分析、战略制定和执行能力。
2.实践能力：比赛过程中，参赛团队需要实际进行企业经营决策，通过模拟市场的竞争，锻炼和提升实践能力。
3.团队合作：参赛团队需要团结协作，共同制定和执行经营策略，培养团队合作和协调能力。
ibizsim企业竞争模拟大赛规则
ibizsim企业竞争模拟大赛规则大赛简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项致力于提升商业决策能力的比赛。
参赛者将模拟运营一家企业，并根据市场情况以及竞争对手的行动来制定商业策略。
本文将详细介绍大赛的规则和参赛要求。
参赛要求：1. 参赛者需为18岁及以上的个人或团队。
2. 每个参赛者或团队只能提交一份参赛申请。
3. 参赛者需提供真实有效的个人或团队信息，并同意遵守比赛规则。
比赛流程：1. 注册：参赛者需在规定的时间内完成在线注册，填写个人或团队相关信息。
2. 模拟：参赛者将收到一款模拟软件，用于模拟企业的运营。
参赛者需据此制定商业策略，包括市场营销、生产控制、财务管理等方面。
3. 策略提交：参赛者需按照规定的时间节点将商业策略提交给主办方，以供评审。
4. 评审：专业评审团将根据参赛者的商业策略，评估其在模拟环境中的运营结果，并对参赛者的策略和表现进行评分。
5. 决赛：根据评审结果，评选出表现优秀的参赛者进入决赛。
决赛环节将进一步考察参赛者的商业分析能力和决策能力，并选出冠军。
比赛规则：1. 参赛者需按照模拟软件提供的经营场景来制定商业策略，包括市场营销、供应链管理、财务规划等方面。
策略应基于实际情况和前瞻性分析，并且要求符合商业伦理和法律法规。
2. 在比赛期间，参赛者有权利调整和修改自己的策略，但需在规定的时间内提交修改后的版本。
3. 参赛者之间不能进行合作或交换信息，任何形式的作弊行为均不允许。
4. 评审团将根据参赛者的策略完整性、市场适应能力、财务效益等方面进行评估，并给予综合评分。
5. 决赛环节将更加注重参赛者的商业洞察力和领导能力，通过面对面的决策情景来考察参赛者的商业决策能力。
奖励：1. 冠军将获得丰厚的奖金，以及由主办方提供的其他奖品和荣誉。
2. 亚军和季军也将获得相应的奖金和奖品。
3. 所有入围决赛的参赛者将获得参赛证书和比赛成绩的相关反馈。
总结：ibizsim企业竞争模拟大赛旨在提升参赛者的商业决策能力，通过模拟真实的商业环境，考察参赛者的商业洞察力和领导能力。
Bizsim企业竞争模拟-单期心得I教学教材
B i z s i m企业竞争模拟-单期心得I一、总体发展阶段分析各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。
在初期发展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好基础的关键，都极为重要。
经过一段时间的发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
发展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的基础上，先初步确定长期发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再根据市场所需制定生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1.市场的初步确定。
由于人力与机器都十分有限，所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。
我们依次来分析。
产品1在4个市场上的价格分别为2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279，两者之差可以看出，市场1、3仅有微弱的利润优势。
再看各市场需求，市场3、4明显多于市场1、2，相比之下也就更加具备抬价的条件。
并且其中市场4尚未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，因此初步确定将产品1投放到市场3、4。
产品2在4个市场上的价格分别为4800、4800、5000、5000，平均运费分别为426、540、682、787，就两者之差看来市场1、3略有优势，但由于市场3的需求远多于其他市场。
Bizsim企业竞争模拟单期心得I
Bizsim企业竞争模拟-单期心得I【完整版】一、总体进展阶段分析各组前 8 期历史都一样，而后才开头不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第 9 期到第 11 期，市场处于起步进展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为剧烈的竞争。
在初期进展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好根底的关键，都极为重要。
经过一段时间的进展，市场逐步成型，消费者面对更多项选择择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初进展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
进展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响渐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述进展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的根底上，先初步确定长期进展战略（很圆满，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的进展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再依据市场所需制定生产规划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进展一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1. 市场的初步确定。
由于人力与机器都非常有限，所以第 9 期的决策在市场选择上必需有所取舍。
从报表上看，收入来自产品 1、2，其中产品一的需求量有远比产品二多。
我们依次来分析。
产品 1 在 4 个市场上的价格分别为 2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为 58、90、218、279，两者之差可以看出，市场 1、3 仅有微弱的利润优势。
再看各市场需求，市场 3、4 明显多于市场 1、2，相比之下也就更加具备抬价的条件。
并且其中市场 4 尚未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，因此初步确定将产品 1 投放到市场 3、4。
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程宇 实训中心
内容提纲
一、一般规则 二、市场机制 三、产品分销 四、生产作业 五、人力资源
一、一般规则
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统 自动进行模拟。
参加本次模拟的有N个组，代表N个相同类型、相同规模 的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上 销售。初始之时，企业已经开发2种产品并且进入2个市场 （模拟情景难度第5级，共9级），已开发产品还可进一步 升级，已进入市场还可进一步培养，新产品新市场有待开 发。
产品的运输费分为变动运输费和固定运输费。
注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运 输费用是每个产品的运输费用。
四、生产作业
各产品生产所需资源
生产资源 机 器(时) 人 力(时) 原材料(元)
产品 A
100 200 1500
产品B
200 一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班
不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班
正常班，但可用于第二班加班。
例：现有100机器，若在第一班加班使用了10台机器，那么 第二班正班只能使用90台机器，但是第二班加班能使用 100台机器。
四、生产作业
机器价格为40，000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折
旧为5.0%，不管使用与否。 若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使
用，使用时才计算折旧。
例：第9期末采购的机器第11期才能使用，并从第11期开始 计提折旧，闲置机器一样计提折旧。
五、人力资源
新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期
期初工人总数的50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培
为260小时。 例：现有100台机器，100台机器若在第一班正班全部生
产B产品则可以生产的数量为：100*520/200=260个， 需要匹配的工人数：260*100/520=50人 需要耗费的原材料数量：50*1000=50,000元
四、生产作业
机器资源 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，也具 有一定的持续影响。促销费包括营销人员费用等，企业在 各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。
三、产品分销
本期生产产品的75%和期初工厂的全部库存可以运往各市 场，市场之间不转运。销售后的剩余作为库存，供以后在 该市场销售，不能运到其他市场。本期生产的25%需作为 工厂库存，不能销售。
二、市场机制
各市场对各种产品的需求与多种因素有关。对某公司的需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广 告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决 策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比 较的相对值也会影响需求。
实训
进入Bizsim的新手训练营完成实训中的决策 输入决策前认真熟悉规则
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各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要 在管理者指定的时间以前将决策输入计算机。
一、一般规则
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要 在管理者指定的时间以前将决策输入计算机
否则，模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本 期的决策。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如，安排生产 时要有足够的机时、人力和原材料，要买机器要有足够的 资金。当决策不可行时，模拟软件将改变公司的决策。这 种改变有一定的随意性，并不遵循优化原则。
训费为2000.0元。培训期间新工人的作用和工资相当于正 式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
五、人力资源
工人退休或解聘 企业每期有3%的工人正常退休。企业决策时，可以根据
情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数 之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初 工人数的10%。 本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给 退休和解聘的工人每人一次性生活安置费1000元。 注意：当决策不符合以上要求时，模拟时软件将给予修改。