车间负责人年终工作总结
车间生产管理人员年终工作总结7篇
车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回首过去，我在车间生产管理岗位上，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
在过去的一年里，我不仅积累了丰富的工作经验，也取得了显著的工作成果，同时，也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责车间生产管理，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。
通过我和同事们的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务，取得了显著的生产效益。
1. 生产计划制定：根据公司的生产需求和市场预测，我制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。
同时，我还充分考虑了生产过程中的各种因素，如设备维护、原料供应等，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产进度控制：在生产过程中，我时刻关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度与计划保持一致。
同时，我还建立了生产进度监控系统，对生产过程进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
3. 生产成本控制：我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
同时，我还建立了生产成本控制系统，对生产成本进行严格把控，确保生产成本在可控范围内。
4. 生产设备维护：我制定了设备维护计划，并定期对设备进行维护和保养。
同时，我还建立了设备故障预防机制，对设备故障进行预防和预警，确保设备的稳定运行。
二、工作态度及表现在过去的一年里，我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。
我热爱自己的岗位，乐于奉献，始终以公司利益为中心，积极为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我还注重团队协作，与同事们和睦相处，共同完成各项生产任务。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑和良好的心态，遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。
我还注重学习与思考，不断总结工作经验和教训，提升自己的工作能力和综合素质。
车间主任的年终总结5篇
车间主任的年终总结5篇车间主任的年终总结1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
车间主任年终总结12篇
车间主任年终总结12篇车间主任年终总结1一、欲求到位心先至。
任何工作要做到位，关键都在于心要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入到到扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，共性是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。
7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。
公司各个部门的连接是否流畅也就准备着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
生产车间年终个人工作总结6篇
生产车间年终个人工作总结6篇生产车间年终个人工作总结 (1) 时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产车间年终工作总结范文6篇
生产车间年终工作总结范文6篇生产车间年终工作总结范文 1我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，实现产值，同比增长。
下面就工作情况总结如下：上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。
整个上半年，车间没有发生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。
20xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。
今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!生产车间年终工作总结范文 2回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
年终车间班组长工作总结范文7篇
年终车间班组长工作总结范文7篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为车间班组长，我在这一年里带领团队完成了各项工作任务，同时也积累了宝贵的经验和教训。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、团队建设与管理1. 人员管理：我负责管理一个包含10人的班组，其中包括5名操作员、3名技术人员和2名辅助人员。
在日常工作中，我注重人员的合理配置，根据每个人的特长和技能进行分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，我定期组织团队成员进行培训和学习，提高团队的整体素质和业务水平。
2. 团队氛围建设：我始终把营造良好的团队氛围作为班组管理的重要任务之一。
通过定期的团队活动和交流，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
在遇到困难和挑战时，我鼓励大家齐心协力、共同面对，使团队成员之间的合作关系更加紧密。
三、生产与质量控制1. 生产计划与执行：在过去一年中，我根据车间的生产计划和目标，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
通过优化生产流程和调整生产设备，我成功提高了生产效率，按时完成了各项生产任务。
2. 质量控制：我始终把产品质量作为班组工作的重中之重。
通过严格把控原材料的进厂检验、加强生产过程中的质量监控以及实施成品检验等措施，我确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我定期组织成员进行质量意识教育，提高大家对产品质量的认识和重视程度。
四、安全与环保1. 安全生产：我始终把安全生产作为班组工作的首要任务。
通过加强安全教育和培训、制定安全操作规程以及定期进行安全检查等措施，我确保了班组工作场所的安全环境。
在过去一年中，我们班组未发生任何重大安全事故。
2. 环保与节能：我积极响应当地的环保政策，推动班组实施节能减排措施。
通过优化生产流程、更换节能设备以及推广环保材料等方式，我成功降低了班组的能源消耗和废弃物排放量。
五、总结与展望过去一年中，我在车间班组长岗位上取得了一定的成绩和经验。
车间主任个人年终工作总结（5篇）
车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
2024年车间职工年终工作总结5篇
2024年车间职工年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，回顾这一年来，我在车间的工作中收获颇丰。
在领导和同事们的关心与帮助下，我严格遵守各项规章制度，坚守岗位，积极学习，不断进步。
以下是我这一年来的工作总结。
一、工作内容与成绩在过去的一年里，我主要负责车间的日常生产工作。
通过不懈努力，我带领团队完成了公司下达的各项生产任务，并且取得了显著的成绩。
1. 完成了公司下达的生产任务在2024年，我带领团队克服了各种困难，严格按照公司的要求完成了各项生产任务。
在生产过程中，我们注重产品质量，确保每一件产品都符合公司的质量标准。
2. 优化了生产流程通过对生产流程的优化，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
我们引入了先进的生产设备和技术，对生产线进行了改造和升级，使得生产过程更加高效、顺畅。
3. 加强了团队建设我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行培训和学习，提高了团队的整体素质和凝聚力。
我们互相支持、互相鼓励，共同面对工作中的挑战。
二、工作态度与表现在工作中，我始终保持着积极向上的工作态度，认真对待每一项工作。
我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，坚守岗位，不迟到、不早退。
我注重与同事们的沟通和协作，共同完成公司的各项任务。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在处理问题时有时过于急躁，需要更加冷静地分析问题并做出决策。
因此，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自己的工作能力和综合素质。
三、未来展望与建议回顾过去的一年，我认为车间在生产过程中还存在一些可以改进的地方。
以下是我对未来工作的展望和建议：1. 继续优化生产流程虽然我们已经优化了生产流程，但仍有进一步优化的空间。
我将继续关注生产过程中的瓶颈问题，积极寻找解决方案，进一步提高生产效率。
2. 加强技术创新技术创新是推动公司发展的重要动力。
我将鼓励团队成员积极参与技术创新活动，不断提升我们的技术水平，以适应市场的不断变化。
生产车间班组长年终总结(14篇)
生产车间班组长年终总结（14篇）生产车间班组长年终总结（14篇）生产车间班组长年终总结篇1 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
车间装配线班长个人年终工作总结7篇
车间装配线班长个人年终工作总结7篇第1篇示例：近一年来，作为车间装配线班长，我始终以对工作的热情和责任心来履行自己的职责。
在这一年中，我经历了许多挑战和收获，也不断地总结经验、改进工作方法，努力为车间装配线的顺利运转做出贡献。
我对整个装配线的管理和组织工作进行了全面的梳理和规范。
在生产流程中，我着重强调了员工的培训和技能提升，定期组织培训班级，提升员工的操作水平和质量意识。
我加强了与其他部门的沟通和协作，确保了各个环节的协调配合，保证了生产进度和质量的稳定。
我注重了员工的激励和团队建设。
我深知团队的力量是无穷的，只有团队齐心协力，才能完成任务，取得胜利。
我积极组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和团结精神，共同为公司的发展壮大努力奋斗。
我不断优化和改进装配线的工艺和流程。
针对生产中出现的问题和难点，我始终保持警觉，并及时采取措施加以解决，避免出现质量问题和延误。
我也主动了解新技术和新方法，引进创新理念，不断提高生产效率和质量水平。
我认真总结了一年来的工作经验，发现自己存在的不足和问题，并制定了新的工作计划和目标。
我将继续努力学习和提升自己的管理能力和领导技巧，争取在未来的工作中更好地发挥作用，为公司的发展贡献自己的力量。
作为车间装配线班长，我感到责任重大，使命光荣。
我将继续努力，不断提高自己的综合素质和工作能力，以更好地满足公司的需求，为实现公司的战略目标而努力奋斗。
相信在公司领导和同事的支持下，在未来的工作中，我一定能够更上一层楼，为公司的发展和进步添砖加瓦。
感谢公司对我的信任和支持，我将永远热爱我的工作，永远热爱这个团队！第2篇示例：经过一年的辛勤工作，我作为车间装配线班长，在这里做一份年终工作总结。
我要感谢车间所有的员工们，是你们的支持和配合让我们的工作变得更加顺利。
在过去的一年里，我与大家一起努力工作，克服各种困难，取得了一定的成绩。
在此，我要向大家表示真诚的感谢和敬意。
在工作中，我始终遵循着“团结协作、勇攀高峰”的原则。
车间主任年终个人工作总结6篇
车间主任年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间我来到车间已经一年了。
回首这一年，内心不禁感慨万千。
这一年里，在领导的指导下，在同事们的帮助和支持下，我不仅完成了各项任务，还学到了很多新知识，取得了不小的进步。
现将这一年的工作做如下总结：一、任务完成情况在车间主任的岗位上，我的主要职责是负责车间的日常管理和协调工作，确保生产任务顺利完成。
通过一年的努力，我成功完成了领导交给的各项任务，包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控与协调、生产成本的控制与降低等。
同时，我还积极与同事们沟通交流，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的顺利进行。
二、学习能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知学习的重要性。
只有不断学习新知识，才能更好地适应岗位需求。
因此，我始终保持积极的学习态度，不断汲取新知识。
一方面，我认真学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势。
另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的管理经验和技能技巧。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的综合素质和管理能力。
三、团队协作能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知团队协作的重要性。
只有与同事们紧密合作，才能共同完成任务。
因此，我始终注重团队协作，积极与同事们沟通交流。
在制定生产计划、监控生产进度、解决生产问题等方面，我都与同事们充分讨论和协商，确保大家的意见和建议得到充分听取和采纳。
通过团队协作，我不仅提升了自身的管理能力，也增强了整个车间的凝聚力和战斗力。
四、工作态度和纪律性表现情况在车间主任的岗位上，我始终保持端正的工作态度和严格的纪律性。
我深知作为一名车间主任，必须以身作则、率先垂范。
因此，我始终遵守公司的规章制度和劳动纪律，以身作则、严以律己。
同时，我也要求车间的其他同事遵守纪律、认真工作。
通过大家的共同努力和不懈奋斗，我们车间取得了显著的成果和业绩。
五、未来展望与规划展望未来，我认为车间主任的岗位仍然充满了挑战和机遇。
为了更好地适应岗位需求，我计划在以下几个方面进行努力和提升：首先，我将继续加强学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势；其次，我将积极与同事们沟通交流，学习他们的管理经验和技能技巧；最后，我将继续注重团队协作，共同完成任务。
车间主任年终工作总结优秀五篇
车间主任年终工作总结优秀五篇车间主任工作总结篇一自从20XX年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，在各级领导的带领下，机器设备的增多；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提升，公司日趋向做大、做强。
在新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步健全，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一.人员管理，生产安排，成本控制1.人员管理:车间健全了车间20xx年制定的各项管理制度，健全车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加健全，车间的综合生产水平有了显著的提升。
2.生产安排:每月能按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3.在成本控制方面突出以下几点:(1)利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
(2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①。
一号组组全年损耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
②。
二号组全年损耗%比：截止xx月1日，1#全年损耗：0.89%（包含外购损耗）③。
三号组全年损耗%比：截止xx月1日，全年损耗：0.29%二.车间各项培训车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1.安全生产培训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。
生产车间个人年终工作总结5篇
生产车间个人年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为生产车间的一员，我肩负着公司赋予的重要职责，兢兢业业地完成了各项工作任务。
在此，我对自己一年来的工作进行全面的回顾和总结，以期在新的一年里更好地发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理在过去的一年里，我积极参与生产任务的安排与管理，确保生产计划的顺利进行。
我严格按照公司的生产要求，合理安排人员、物资和设备，确保生产线的稳定运行。
通过努力，我们车间完成了年度生产目标，产品质量也得到了显著提高。
2. 质量控制与改进我深知质量是企业的生命线，因此，我在工作中始终注重质量控制。
我积极参与质量管理体系的建设与完善，推动生产过程中的质量控制措施落实到位。
同时，我关注生产过程中的细节问题，及时提出改进措施，降低产品的不良率。
3. 安全生产与环保我始终把安全生产放在首位，严格遵守安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
我积极参与安全培训和演练，提高员工的安全意识。
同时，我关注环保问题，推动车间的环保工作落到实处，减少生产过程中的污染。
4. 技术创新与培训为了提高生产效率和质量，我积极参与技术创新。
我关注行业发展趋势，引进新技术、新工艺，提高生产线的自动化水平。
同时，我重视员工技能水平的提高，组织培训课程，提高员工的业务技能。
5. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极与同事沟通，共同解决问题。
我注重团队氛围的营造，促进团队成员之间的协作与交流。
通过团队协作，我们共同完成了许多重要任务，为公司的发展做出了贡献。
三、工作不足及改进措施1. 工作中有时过于追求完美，导致工作效率受到影响。
针对此问题，我将学会更加灵活地处理问题，平衡工作与效率之间的关系。
2. 在技术创新方面，虽然取得了一定成果，但还需加强学习，不断提高自己的技术水平。
我将继续学习新知识、新技术，提高自己的综合素质。
3. 在团队协作中，有时未能及时表达自己的想法和建议。
生产车间年终工作总结范文5篇
生产车间年终工作总结范文5篇篇1一、引言20XX年，我们在公司领导的指导与支持下，围绕“三品”战略目标，以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点，加强生产管理，不断强化员工素质，提升车间整体形象。
在过去的一年里，车间取得了不菲的成绩，但也存在一些不足。
现将车间在过去一年的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 生产管理过去一年，我们围绕“三品”战略目标，以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点，加强生产管理。
通过优化生产流程，提高设备维护保养水平，推行精益生产等方式，车间生产效率得到了显著提升。
同时，我们加强了生产过程中的质量控制，严格执行“三检”制度，确保了产品质量的稳定。
2. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化生产流程，推行节能降耗措施，加强物料管理等方式，有效降低了生产成本。
同时，我们积极响应公司号召，推行精益生产，减少了不必要的浪费，提高了资源利用效率。
3. 质量管理在质量管理方面，我们严格执行公司质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量符合标准要求。
通过加强员工质量意识培训，提高员工质量技能水平，车间产品质量得到了稳步提升。
4. 人员管理在人员管理方面，我们注重员工队伍建设和素质提升。
通过加强员工培训和学习，提高员工专业技能和综合素质。
同时，我们推行绩效考核制度，激励员工积极工作，增强了车间的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足虽然车间在过去一年取得了不菲的成绩，但在生产和管理中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产过程中还存在一些不稳定因素，需要进一步加强过程控制，提高生产稳定性。
2. 部分员工质量意识有待提高，需要进一步加强员工质量培训和教育。
3. 成本控制还需进一步精细化管理，推行更加科学的成本控制方法。
4. 部分设备维护保养不到位，需要进一步加强设备维护保养工作。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强过程控制，优化生产流程，提高生产稳定性。
车间班组长年终工作总结7篇
车间班组长年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回顾过去的一年，我在车间班组长的岗位上，兢兢业业，勤奋工作，带领班组员工圆满完成了各项生产任务。
在此，我向领导和员工们汇报一下我的工作总结。
一、生产任务完成情况过去一年，我们车间班组在领导的带领下，以“保生产、提质量、降成本”为目标，团结一心，克服了诸多困难，完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划，合理安排生产进度，确保了生产的连续性和稳定性。
同时，我们还积极响应公司的节能减排号召，通过优化生产流程、改进工艺方法等措施，成功降低了生产成本，提高了生产效率。
二、班组管理方面在班组管理方面，我注重员工的培养和发展，定期组织员工进行培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我还建立了完善的班组管理制度和考核机制，明确了班组成员的职责和分工，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我还注重班组的团队建设和凝聚力培养，通过举办各种团队活动、加强沟通协调等方式，营造了和谐、融洽的工作氛围。
三、安全环保方面安全环保是我们车间班组一直高度重视的问题。
我始终把安全放在首位，严格遵守公司的安全规章制度，加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还积极配合公司的环保工作，认真落实环保措施，确保了生产过程中的环保达标。
四、个人成长方面在过去的一年里，我也注重自身的成长和学习。
我不断学习新的管理知识和技能，提高了自己的管理水平和能力。
同时，我还积极参与公司的各项活动和会议，与同事们交流经验、分享心得，促进了自身的成长和发展。
五、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，在生产过程中还存在一些浪费现象；班组成员之间的沟通还有待加强；员工的技能水平还需进一步提高等。
针对这些问题和不足，我将积极采取措施加以改进和解决。
六、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续团结带领班组成员，以“保生产、提质量、降成本”为目标，努力完成各项生产任务。
车间主任工作年终总结范文7篇
车间主任工作年终总结范文7篇篇1一、引言20XX年，我在车间主任的岗位上默默奉献，带领全体员工持续改进工作方法，提高工作效率，确保生产任务顺利完成。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，希望能在未来的工作中扬长避短，取得更好的成绩。
二、生产管理1. 优化生产流程：通过对生产流程的深入分析，我成功优化了多个关键环节，减少了不必要的中间步骤，提高了生产效率。
同时，引入了自动化设备，降低了人工操作的成本和错误率。
2. 制定生产计划：根据市场需求和设备状况，我精心制定了年度生产计划，并合理分配了生产任务。
通过严格把控生产进度，确保了生产计划的顺利实施，满足了客户的订单需求。
3. 质量管控：我始终坚持质量第一的原则，加强了对生产过程中的质量控制。
通过定期检查和不定期抽检，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我还建立了完善的质量追溯体系，为后续产品质量的持续改进提供了有力支持。
三、团队建设1. 员工培训：我高度重视员工培训工作，定期组织员工参加技能培训和安全教育。
通过培训，提高了员工的技能水平和安全意识，为车间的稳定运行提供了有力保障。
2. 团队凝聚力：我注重团队凝聚力的培养，通过举办团队活动、加强沟通等方式，增进了员工之间的友谊和合作。
在团队成员的共同努力下，我们取得了一个又一个的胜利。
四、安全管理1. 安全制度建设：我不断完善安全管理制度，明确了各级人员的安全职责。
同时，加强了对安全操作的监督和管理，确保了车间的安全运行。
2. 隐患排查：我定期组织人员对车间进行全面的隐患排查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
通过持续的努力，我们成功避免了多起潜在的安全事故，确保了员工的生命安全。
五、技术创新1. 技术改造：我积极推动技术改造工作，引进了多项先进技术和设备。
通过技术升级，我们不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力。
2. 创新氛围：我注重营造创新氛围，鼓励员工大胆提出新想法和新建议。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一项又一项的科技成果，为企业的发展贡献了智慧和力量。
2024年车间年终工作总结（3篇）
2024年车间年终工作总结经过一段时间的工厂车间组长工作，我深感自身获得了诸多宝贵的经验和知识。
这其中包括如何有效管理车间员工，如何妥善处理与员工及上级的关系，以及如何激励员工提升生产效率和积极性。
这些经历对我而言，是极为宝贵的财富。
随着一年的即将结束，我特此撰写年终心理感受与工作总结，旨在为新的一年提供激励与鼓舞。
我坚信，通过持续的努力与改进，我能够达到更高的工作标准。
一、设备技术改造成果显著1. 针对一、二、三、六车间的部分设备，我们根据实际情况进行了改造。
这些改造有效降低了工人的劳动强度，显著提升了产品质量，并实现了生产成本的节约。
2. 通过公司组织的外出学习，我们对生产工艺进行了改进。
新的生产工艺配方已成功应用于生产实践，进一步降低了生产成本。
二、班组建设与管理得到强化1. 我们充分利用例会和车间班前班后会的时间，认真传达公司第二次创业的精神。
此举使车间员工深刻领会到公司的发展要求、前景和目标，增强了员工的归属感和责任感。
2. 在班组培训学习方面，我们加大了力度。
鉴于车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，我们在____年的班组建设中特别注重了班组长的培训与学习。
通过培训，他们更好地发挥了技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理水平显著提升1. 我们制定了严格的现场管理制度，并在生产过程中认真执行。
同时，我们积极宣传并组织实施“5s”活动，使现场管理得到了显著改善。
2. 我们对东厂积压的余料进行了有效消化，避免了原材物料的浪费。
此举不仅节约了生产成本，还改善了现场环境。
四、生产与技术管理得到加强我们积极配合质量管理部门对车间质量进行检查，并强化了生产技术的管理力度。
这些措施使产品质量的一次抽检合格率大大提高，水分超标现象显著减少，产品板结问题也得到了有效控制。
五、安全管理常抓不懈1. 我们加强了对班组的安全检查力度，并完善了岗位责任制。
对于发现的安全隐患，我们及时通报并限期整改，从而大大降低了安全隐患的发生概率，确保了____年的安全生产。
2024年车间年终工作总结(3篇)
2024年车间年终工作总结1.在主要工作上我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
2.在安全管理上3.在设备管理上我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。
未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。
在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
2024年车间年终工作总结（2）车间年终工作总结模板一、工作概况1. 总体工作情况：（1）完成的生产任务量及质量情况；（2）工作中遇到的困难和问题；（3）完成的工作成果和取得的进展。
2. 部门协同情况：（1）与其他部门的协调合作情况；（2）协同工作中遇到的问题和解决方案。
二、工作亮点1. 创新工作思路：（1）提出的创新想法和方法；（2）在实施过程中取得的成果和效益。
2. 压缩生产时间：（1）通过优化工艺流程等方式减少生产时间；（2）提高生产效率和产量。
3. 成本控制：（1）通过降低生产成本提升企业竞争力；（2）实施的成本控制措施和经济效益。
三、存在问题1. 不足之处：（1）个人工作中存在的不足；（2）部门工作中存在的问题。
2. 需要改进的地方：（1）制定的改进措施和计划；（2）推进改进工作的进展和成效。
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车间负责人年终工作总结车间负责人不仅要抓产量、抓质量，更要抓设备的正常运营和人员的生产安全，下面是车间负责人年终工作总结，通过这几份总结我们可以看到车间负责人工作并非轻轻松松，而是更加的细化，压力也非常的大。
车间负责人年终工作总结1这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。
20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。
在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。
年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。
成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。
原材料避免了浪费。
气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。
二、班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。
通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。
消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。
例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。
在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。
我想他们会有切身的感受的。
再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。
这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四、安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。
不管什么工作，安全必须放在首位。
讲安全已在车间内形成一种风气。
尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。
以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。
总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。
请领导和在座各位监督！车间负责人年终工作总结2xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间负责人年终工作总结3桃花落去，梅雪冬阳。
自从2018年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为xxx到x月份xx产量达到xxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在xx、xx的正确带领下，在xxx部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和太莱的xxx错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2019年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、管理方面5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说2018年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2019年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2018年八个方面中存在的不足，在2019年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面1.加强员工的稳定性；2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2.加强对设备的保养；3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。
三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2.加强对原材料物掉地现象的管制；3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。
四、5S管理方面1.加强对员工素质教育的培训；2.要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。
我建议公司在2019年中能把安全生产放在首位来考虑。
能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。
为了方面管理，我希望在2019年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。
车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。
针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。
于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。
这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议在2019年，公司能在这方面有所改善及提高。