永辉超市技术分析
永辉超市研究报告-粘贴
永辉超市研究报告-粘贴一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高，超市行业得到了快速的发展。
当前，超市行业呈现出以下特点：市场竞争激烈，行业集中度逐渐提高；消费者对商品品质和购物体验的要求日益提升；线上线下融合加速，新零售模式不断涌现。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主的大型零售企业。
经过二十多年的发展，永辉超市已在全国范围内建立了广泛的销售网络，成为我国超市行业的领军企业。
公司坚持品质为本，创新驱动的经营理念，不断丰富商品品类，提升顾客购物体验。
1.3 研究目的与意义本研究旨在通过对永辉超市的业务板块、竞争态势、财务状况等方面进行深入分析，揭示其发展优势和潜力，为投资者和行业相关人员提供参考。
同时，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战和机遇，为其未来发展提供建议。
已全部完成。
以下为生成的内容：一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析近年来，我国超市行业呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，我国超市行业的市场规模逐年上升，消费者对超市的需求也在不断提高。
在此背景下，超市行业竞争日益加剧，企业之间不仅在商品品质、价格上展开竞争，还在服务、购物体验等方面进行差异化竞争。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主，兼顾日用品、食品饮料、家电等品类的大型零售企业。
成立以来，永辉超市始终坚持以顾客为中心，不断提升商品品质和服务水平。
经过20多年的发展，永辉超市已经成为我国超市行业的领军企业，拥有众多连锁门店，遍布全国各地。
1.3 研究目的与意义本报告旨在对永辉超市进行深入研究，分析其业务板块、竞争策略、财务状况等方面，以揭示其发展优势和潜力。
此外，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战与机遇，为其未来发展提供建议。
案例分析：永辉超市
生鲜
全国采购 与区域直 采相结合
基地采购 验丰富的生鲜 买手组成的研发中心； 能够突破区域流通体制 700多人的生产采购 限制。 队伍
食品 用品
区域采购 为主，全 国采购为 辅
80%以上通过升 级品牌代理商批 与传统超市的采购模 发采购； 式相同 少量向上游厂商 直接采购。 男女正装、休闲 装实行全国范围 内包销的“买手 制度； 自营模式、定制包销 鞋帽皮具、童装、 内衣以区域采购 为主
辅 信息化：所有门店联网网，可降低成本的信息系统 助 人力资源：强调效率和技能薪酬制度，突出成本取向 的人人力力资源开发。 活 动 组织结构：直线职能制，管理扁平化，简单报告关系。
采购供应 产地—采购员 生产运作 自营直采 外部物流 营销管理 服务 密集布点
基 本 活 动
农超对接 营采分离 全国联采 “融合共享” “田间定制” “订单农业”
案例分析 永辉超市：一招鲜 吃遍天
永辉成长路径示意图
创 业 企 业 !张松轩 成 !福州屏西永辉超 长 市
!农改超 !生生鲜 !低价
成 长
快速成长
!根植福建，走走向全国 !2010.10，A股上市 !2004年入入重庆 !2008年入入北京 !2009年入入安徽 !全国连锁30强 !生生鲜经营技术 !规模快速增长 !一一定的品牌知名度 !扩张陕西、江苏、四 川、贵州、黑黑龙江、 广广东等 !成本控制 !资金金？ !人人才？ !2014年500亿营收
经典案例分析·永辉超市
经营理念与文化
01
02
03
经营理念
永辉超市以“民生超市、 百姓永辉”为经营理念， 致力于为消费者提供优质 的商品和服务。
企业文化
永辉超市注重企业文化建 设，强调以人为本、诚信 经营的原则，倡导绿色环 保和可持续发展。
社会责任感
永辉超市积极履行企业社 会责任，参与公益事业和 扶贫# 经典案例分析·永辉 超市
战略规划与实施步骤
市场调研与分析
制定战略计划
永辉超市对目标市场进行深入的调研和分 析，了解客户需求、竞争对手情况以及行 业趋势。
组织与协调
根据市场调研结果，制定详细的战略计划 ，包括目标、措施、时间表和预算等。
资源配置
永辉超市建立高效的组织结构，明确各部 门职责，通过协调各部门之间的关系，确 保战略计划的顺利实施。
发展历程
自成立以来，永辉超市经历了多个 阶段，包括创业初期、快速扩张期 、转型发展期和资本运作期。
业务范围与规模
业务范围
永辉超市主要经营生鲜、食品、日用品等商品，涵盖了农贸市场、便利店、电 商等多个领域。
规模
截至2020年底，永辉超市已在全国范围内开设了超过1000家门店，覆盖了大部 分一线和二线城市。
经典案例分析·永辉 超市
目录
• 公司简介 • 商业模式分析 • 竞争环境分析 • 战略规划与实施 • 运营管理优化 • 未来发展展望
01
CATALOGUE
公司简介
成立背景与历史
成立时间
永辉超市成立于1998年，是中 国大陆首批将生鲜农产品引入
现代超市的流通企业之一。
成立背景
永辉超市的创始人张轩松和张轩宁 两兄弟，在20世纪90年代中期抓 住了中国零售市场的机遇，开始涉 足超市业务。
永辉研究报告
永辉研究报告
永辉研究报告是指对永辉超市（永辉云创）进行研究、分析和评价的报告。
永辉超市是中国领先的大型连锁超市，成立于1996年，总部位于上海。
该公司主要经营食品、日用品和生
鲜等产品，并拥有自有品牌。
永辉超市在中国各个城市都设有门店，提供线上线下全渠道购物服务。
永辉研究报告通常包括以下内容：
1. 公司概况：介绍永辉超市的历史背景、组织架构和经营模式等基本情况。
2. 经营分析：对永辉超市的营收、利润、市场份额和竞争优势等进行分析，评估其经营状况和市场地位。
3. 财务分析：对永辉超市的财务报表进行分析，包括盈利能力、偿债能力和运营效率等指标的评估。
4. 市场分析：分析永辉超市所在的零售市场的发展趋势、竞争格局和市场前景等，为投资者提供决策依据。
5. 风险评估：评估永辉超市面临的风险因素，如市场竞争、供应链风险和政策变化等，为投资者提供风险警示。
6. 战略展望：分析永辉超市的发展战略和未来规划，包括扩张计划、品牌建设和创新举措等。
永辉研究报告通常由专业机构、金融机构或研究机构撰写，为投资者、分析师和投资机构等提供参考和决策依据。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例
摘要
1. 供应链管理
供应链管理是零售企业存货管理中的首要环节。
永辉超市通过
建立稳定的供应商关系，保障商品的稳定供应。
它与供应商紧密合作，进行产品定制化和订货计划制定，以降低存货和运营成本。
2. 库存控制
永辉超市通过精细化的库存控制，实现了高效的存货管理。
它
使用先进的自动化系统进行库存管理，实时掌握存货量和变化情况。
永辉超市采用的是点对点配送模式，减少了仓库环节，提高了存货
周转速度。
它还通过合理的进货量规划和定期盘点，避免了库存积
压和过量订货的情况。
3. 销售预测
准确的销售预测是实现存货管理的关键。
永辉超市借助大数据
技术和先进的分析工具，对历史销售数据、市场趋势和消费者需求
进行分析，以预测不同商品的需求量和销售趋势。
这样可以避免存
货过量或不足的情况，提高库存周转率和销售效率。
结论
，零售企业存货管理模式对于企业的运营效率和盈利能力具有
重要影响。
以永辉超市为例，良好的供应链管理、精细化的库存控
制和准确的销售预测是其成功的关键。
其他零售企业可以参考永辉
超市的存货管理模式，进行改进和优化，以提升运营效率和竞争力。
永辉超市深度分析报告
永辉超市深度分析报告报告：永辉超市深度分析一、引言永辉超市作为中国领先的大型连锁超市之一，一直致力于提供优质的商品和服务给消费者。
本报告将对永辉超市进行深度分析，从公司背景、市场环境、竞争对手、市场份额等多个方面进行分析，以期对该公司的发展进行全面了解。
二、公司背景永辉超市成立于2001年，总部位于上海，在全国范围内拥有超过900家门店。
公司经营多个品类的商品，包括生鲜食品、日用品、家居用品等。
永辉超市以“善待自然、善待食物、善待家庭、善待社区”为企业理念，致力于发展绿色、可持续的企业模式。
三、市场环境1.中国消费市场不断扩大，人们对于购物环境和商品质量的要求也不断提高。
这为永辉超市提供了广阔的发展空间。
2.电子商务的快速发展与线下门店的变革，给传统零售业带来了一定的压力。
永辉超市积极探索线上线下融合的模式，以便更好地满足消费者的需求。
四、竞争对手1.华润万佳：华润万佳是中国领先的零售连锁企业之一，拥有庞大的门店网络和优质的商品供应链。
该公司和永辉超市在一些城市有直接竞争。
2.天虹商场：天虹商场是中国知名的百货零售企业，也开设了大型超市。
永辉超市和天虹商场在一些综合购物中心中存在竞争。
3.大润发：大润发是中国较早进入连锁超市行业的企业之一，拥有较多的门店。
在一些城市，永辉超市和大润发也进行直接竞争。
五、市场份额永辉超市在中国连锁超市行业中具有一定的市场份额。
根据数据显示，永辉超市的市场份额约为10%，位居中国连锁超市行业前列。
然而，随着竞争的加剧和新兴企业的涌现，永辉超市需要采取措施来保持自身的市场地位。
六、发展前景1.永辉超市积极推进线上线下融合，通过实体店和电子商务平台的结合，为消费者提供更多的购物选择和便利。
2.永辉超市在布局上更加注重品质和服务，推出了“好华农”、“好奇特”、“好家庭”等自有品牌，提供有特色、优质的商品给消费者。
3.永辉超市在社会责任方面也做出了一定的努力，积极参与公益事业和环境保护。
永辉超市的营运能力分析及优化
目录1 郑重声明........................................................................ 错误!未定义书签。
2 摘要 (I)3 Abstract ............................................................................... 错误!未定义书签。
1 绪论 (2)1.1研究目的和意义 (2)1.2国内外现状 (3)1.3营运能力研究方法 (5)2 营运能力的现状 (5)2.1永辉超市营运简介 (5)2.2永辉超市营运能力现状分析 (5)3运能力中存在的问题 (7)3.1应收账款周转率偏低 (7)3.2流动资产存在问题 (7)3.3存货周转率下滑 (8)3.4供应链存在许多问题 (8)4 永辉超市营运能力中存在问题的原因 (9)4.1应收账款管理存在问题 (9)4.2 营运资金管理管理欠妥 (9)4.3存货管理方式不佳 (9)4.4 永辉超市供应链管理系统发展缓慢 (10)5 永辉超市营运能力提升及存在问题的优化措施 (11)5.1提升应收账款的管理 (11)5.2 加强存货管理 (11)5.3 健全供应链管理系统 (12)5.4合理安排流动资产结构 (12)结论 (13)参考文献 (13)致谢....................................................................................... 错误!未定义书签。
摘要随着我国经济的迅猛增长，连锁超市在我国也发展迅速国内外市场竞争不断加剧。
同时，企业随之也面临各种风险，我国连锁超市要想在激烈的竞争中谋生存、求发展，实现利益最大化，就要做好对营运能力分析这个重要工作，认真分析营运能力的各种指标。
本文采用理论与实际事例相结合的方式对连锁超市的营运能力进行分析以永辉股份有限公司为例。
永辉超市案例分析 (1)
三、独特的经营策略
永辉超市的成功还得益于其实施了“生鲜领先”的经营 策略。2000年当福建省政府和福州市政府分别做出“杜绝 餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的决定后，公 司创办人敏锐地捕捉到其中蕴含的商机，迅速开办了福州 地区第一家“农改超”性质的超市。在坚持自营的基础上， 该公司通过创新发展，形成了独特的“永辉经营模式”： （1）是在购物环境上，率先把“生鲜区”的营业面积扩 大，把仅30000多种农产品作为主营产品； （2）是在购 物习惯和商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争优势， 满足消费者自选的购物习惯； （3）是在生鲜农产品经营 中，做到了价格低、损耗低、质量优和保鲜度高。
• 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流 通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典 范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成 为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食 品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉 超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海， 与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、 福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经 营面积超过100万平方米，位居2010年中国连锁百强企业 30强、中国快速消费品连锁百强10强。 • 永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、 助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业， 已向社会捐赠资金及物资累计逾5000万元。
固定及无形资产 净资产78.8% 33% 资产总额100% 负债及股东权益 总额100%
总资产情况
总资产 8,000,000,00 0.00 7,000,000,00 0.00 6,000,000,00 0.00 5,000,000,00 0.00 4,000,000,00 0.00 3,000,000,00 0.00 2,000,000,00 0.00 1,000,000,00 0.00 0.00 1 2 3 4 2011四个年度
永辉超市及其供应链网络的简要分析
永辉超市及其供应链网络的简要分析国际学院海事物流一班叶丰关于永辉永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。
公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市成立于1998年，总部位于福建省会福州市。
十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为"全国流通重点企业"，重点企业，已在上海主板上市，股票代码601933。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。
公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居"2010年中国连锁百强企业29强"、"中国快速消费品连锁百强10强"。
永辉供应链相关环节环节一：驻场采购量大的商品由采购直接采购，量小的商品，例如总要货量不到100公斤的商品则是由批发市场上倒爷代为采购，质量有问题直接由倒爷负责，这样既能保证采购单的时间又能保证商品的质量。
环节二：上货时点的控制正常的商品每天上货1-2次，但是对于销量大的商品、畅销的商品可以随时中途补货，这也是发挥了批发市场有驻场采购的优势。
不要小看这一点，大家可以回忆一下，过去自己门店搞促销，多少海报商品因为控制量或者更直白的说是为了控制毛利，而让很多顾客无法买到海报上的商品，顾客甚至拿着海报在超市直呼超市是骗子，我们的顾客就是这样慢慢流失的。
新零售模式下永辉超市营运能力分析
新零售模式下永辉超市营运能力分析近年来，电商的崛起和消费者需求的变化，迫使传统零售业面临着巨大的转型压力。
新零售模式应运而生，以其高效、便捷的特点，成为零售业的新热点。
作为我国领先的零售企业之一，永辉超市在新零售领域取得了一定的成功。
本文将从几个方面对永辉超市的营运能力进行分析。
首先，永辉超市在商品供应链上的创新助力其新零售模式的成功。
作为一家传统的实体零售企业，永辉超市通过引入互联网技术和数据管理系统，构建了高效的商品供应链。
通过利用大数据分析和智能化的库存管理，永辉能够准确地预测市场需求，合理采购商品。
此外，永辉还与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，实现了供应链上的高效协同。
其次，永辉超市在门店运营方面提供了多元化的服务，从而吸引了更多的消费者。
除了传统的购物功能外，永辉还提供了生鲜配送、在线点餐、社区购物等服务，真正实现了线上线下的无缝连接。
通过构建自己的电商平台，永辉能够更好地满足消费者个性化的需求，提高购物体验。
此外，永辉还充分利用社交媒体和移动支付等新技术，通过推送个性化的促销信息和优惠券，吸引消费者进行消费。
再次，永辉超市注重人才培养和员工激励，提高了员工的绩效和服务质量。
永辉超市致力于打造合作共赢的企业文化，通过严格的岗位培训和职业发展机制，为员工提供广阔的成长空间。
同时，永辉还通过建立激励机制，如员工分享计划和激励奖励制度，激励员工充分发挥个人的才华和创造力。
这种注重人才培养和员工激励的做法，有效提高了永辉超市的服务质量和运营效率。
最后，永辉超市在营销策略上采用了多种手段，提高了品牌知名度和市场份额。
永辉超市通过与知名品牌和供应商合作，推出独家优惠和联合营销活动，吸引了更多的消费者。
同时，永辉还注重提供高品质的商品和服务，在口碑传播上取得了良好的效果。
此外，永辉还利用社交媒体和线上营销渠道，开展多样化的营销活动，与消费者互动，增强了品牌的亲和力和用户粘性。
综上所述，永辉超市在新零售模式下展现出了出色的营运能力。
新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例
新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例近年来，随着互联网技术的迅猛发展和消费升级需求的增长，传统零售行业面临着巨大的挑战和机遇。
新零售概念的兴起，为零售企业带来了新的发展机遇。
本文以永辉超市作为案例，探讨新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析。
一、新零售背景下连锁生鲜超市的发展趋势随着社会经济的发展和城市化进程的加速，人们对生鲜食品的需求呈现出更高的品质、更多样化和更加便捷的需求。
在新零售背景下，连锁生鲜超市的发展趋势日渐明显。
传统超市通常采取大规模采购模式，生鲜产品存货周期长，容易导致货架鲜品率的下降。
而随着冷链物流和供应链管理技术的进步，以及消费者对生鲜品质的要求提高，连锁生鲜超市能够实现产品的快速周转和品质的保持。
二、永辉超市的商业模式分析1. 多层次供应链体系永辉超市采用多层次供应链体系，从源头开始掌控产品质量。
它与一些知名农产品采购基地合作，直接采购新鲜农产品。
此外，永辉超市还建立了自己的冷链物流体系，确保产品在存储和运输过程中保持新鲜度。
这种供应链的建立，使得消费者能够购买到更加新鲜、高品质的生鲜产品。
2. 线上线下有机结合永辉超市充分利用互联网技术，实现线上线下的有机结合。
通过永辉APP和官方网站，消费者可以预订商品并选择送货上门的方式，实现了线上线下无缝衔接的购物体验。
此外，永辉超市还开设了自营电商平台和合作电商平台，扩大了销售渠道，提升了品牌知名度和市场份额。
3. 个性化定制服务永辉超市注重个性化定制服务，为不同类别的消费者提供个性化的商品选择和服务。
在永辉APP上，消费者可以根据自己的需求和偏好，定制属于自己的购物清单，享受个性化的购物体验。
此外，永辉超市还开设了专门的健康食品馆和特殊饮食馆，为有特殊需求的消费者提供更多选择。
4. 数据驱动的精细管理永辉超市通过大数据分析和智能科技应用，实现了数据驱动的精细管理。
通过销售数据和消费者购买行为的分析，永辉超市能够准确把握市场趋势和消费者需求，进而调整商品的进货数量和种类，提高销售效益。
新零售背景下生鲜超市模式分析——以永辉超市为例
新零售背景下生鲜超市模式分析——以永辉超市为例内容摘要“永辉超市”平台是用户线上线下一体式消费的生鲜电商平台，致力于提供给消费者以更好的服务以及健康的食品和实惠的商品，提升顾客的消费体验。
通过优质高效的运营，成功占领了线上线下生鲜电商的市场。
本文通过对新零售、生鲜运营模式等相关观念进行分析整理，以“永辉超市”为例研究新零售背景下生鲜超市运营模式的发展及对策，并通过波特五力模型分析“永辉超市”行业的竞争情况。
进一步剖析和解读新零售平台的发展现状，提出新零售环境下生鲜超市运营改进对策及未来发展方向，具体可以通过整合互联网大数据加上对产品进行柔性化生产来提高企业运营效果。
设想未来，生鲜超市不仅仅依靠现代物流技术实现给消费者最高效的交付，还将依靠数据支持来制定不同受众的个性化需求服务。
以此为之后研究相关题材的人提供一些参考。
关键词：新零售运营模式永辉超市波特五力模型大数据1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义（1）理论研究意义目前，国内十分重视发展新零售和生鲜行业，但是关于新零售的研究并不多，尤其是关于在新零售背景下企业运营模式问题。
此次研究的理论意义主要在于对新零售背景下永辉超市的生鲜运营模式进行探讨，通过对生鲜运营发展提出新的见解，以此为之后研究相关题材的人较大的借鉴价值。
（2）实践研究意义新零售作为中国零售市场的一大热门，主要是在互联网下运用大数据、人工智能等先进技术手段，结合现代物流，为顾客提供更高效的零售方式。
在消费升级的背景下，生鲜超市使用新零售为客户提供线上和线下、物流的综合服务，满足了客户多样化的需求。
构建一个完善的生鲜运营模式是企业能否长久发展下去的关键因素，可以确保制造商和零售商的效率并降低交易成本，为客户带来真正的利益和消费者体验。
因此，本文具有一定的实践研究意义。
1.2研究目的与研究现状1.2.1研究目的本文通过对新零售、生鲜超市运营等相关观念进行分析整理，以“永辉超市”生鲜电商平台为例来研究新零售背景下的生鲜运营策略，通过运用波特五力模型分析“永辉超市”的行业竞争情况，进一步剖析和解读生鲜电商平台的发展现状，提出新零售背景下生鲜超市运营模式的改进对策及未来发展方向。
永辉超市技术分析
永辉超市技术分析1、K线理论分析（1）K线、成交量和均线系统。
如图所示，近几日呈现下降走势，成交量也有所萎缩。
（2）K线和筹码图如图所示，该股近期的主力成本为28.55元，股价脱离主力成本区。
2、切线理论分析（1）趋势线如图所示，该股近期走势处于上升趋势中，且该趋势线使股价获得支撑，较为有效，但近期有下滑趋势。
股价运行的大趋势任然有效。
（2）轨道线由图可明显看出，股价的连续波动形成上升通道，股价下降受到支撑线的作用，股价上升受到压力线线的作用。
此外，突破压力线和支撑线后，二者起反作用。
3、技术指标（1）KDJ 、PSY及RSI指标KD的取值在80以上为超买去，考虑卖出；20以下为超卖区，考虑买入。
如图所示，现股价所处位置，相对应的KDJ指标在50附近，指标没有明确指向。
PSY指标及RSI指标与kDJ指标用法大致相同，但PSY以75和25为超买超卖去分间线，RSI>80 为超买，RSI<20 为超卖。
Psy指标与RSI现所处位置大致为50附近，并没有明确指向。
(2) DMA、MACD、TRIX指标如图所示MACD形成高位死叉，且柱状体又红变绿，是卖出信号； DMA、MACD、TRIX 三者构成一组指标群，互相验证。
4、筹码分析5、价格分析6、综合评价永辉超市(601933)受到市场关注,走势强于指数；从交易情况来看，明日仍有顺势下跌可能。
多种技术指标均显示有调整需求，近2日上涨势头减弱；该股近期的主力成本为28.55元，股价脱离主力成本区，可适当关注；从股价的运行趋势上来看现阶段股价处于上涨趋势，支撑位26.21元，中线持股为主；本股票大方向依然乐观。
永辉超市分析
永辉超市分析1.公司经营内容，主营方向，经营战略，目前门店数量与布局，过去三年门店发展情况公司概况永辉超市成立于 2001年，已在上海主板上市，股票代码601933。
被国务院七部委誉为“农改超”推广典范，也是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一。
公司以生鲜农产品作为自身的特色（超市中生鲜及加工类商品占比达到51%），其既可提供具备农贸市场价格优势、新鲜且品类齐全的商品，又有舒适购物体验，从而有效的吸引客流并建立起了核心竞争力。
目前公司分别是福建和重庆地区的第一和第二大超市零售商，截至 2010年底共有 156家门店（大卖场25家、卖场79家、社区超市 52家）和 1个配送中心（位于福州闽侯），其中福建已开业 88家门店，重庆开业 53家。
2009年新进入北京市场，开业 7家（募资计划新开 9家）；2010年战略性进入安徽，开业 7家（签约门店 12家）。
2009年公司实现营业收入 84.75亿，增长 49.3%，净利润 2.54亿元，增长 19.0%，整体销售和利润规模分别位于上市超市公司的第 6和第 3位。
公司历史上发展速度较快，2007-2009年门店、收入和净利润年复合增长率分别达到 45%、52%和 40 %。
2010上半年收入和净利润分别为 56.11亿和 1.38亿。
营业范围农副产品、粮油及制品、食品饮料、酒及其他副食品、日用百货、家用电器及电子产品、通讯器材、针纺织品、服装、文化体育用品及器材、音像制品、出版物及电子出版物、珠宝、金银饰品、汽车摩托车零配件、五金交电、仪器仪表、五金家具及室内装修材料、花卉、玩具等的零售和批发，以及提供相关的配套服务；零售香烟（限分支机构在行业许可的期限和范围内开展经营活动）；组织部分自营商品的加工及农副产品收购；出租部分商场设施或分租部分商场的场地予分租户从事合法经营（以上全部项目另设分支机构经营，涉及许可经营项目的，应在取得相关部门的许可后方可经营）；信息咨询（证券、期货、金融等行业咨询除外）；以特许经营方式从事商业活动；自营商品的进口，采购国内产品的出口（以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项管理的商品）。
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永辉超市技术分析
1、K线理论分析
（1）K线、成交量和均线系统。
如图所示，近几日呈现下降走势，成交量也有所萎缩。
（2）K线和筹码图
如图所示，该股近期的主力成本为28.55元，股价脱离主力成本区。
2、切线理论分析
（1）趋势线
如图所示，该股近期走势处于上升趋势中，且该趋势线使股价获得支撑，较为有效，但近期有下滑趋势。
股价运行的大趋势任然有效。
（2）轨道线
由图可明显看出，股价的连续波动形成上升通道，股价下降受到支撑线的作用，股价上升受到压力线线的作用。
此外，突破压力线和支撑线后，二者起反作用。
3、技术指标
（1）KDJ 、PSY及RSI指标
KD的取值在80以上为超买去，考虑卖出；20以下为超卖区，考虑买入。
如图所示，现股价所处位置，相对应的KDJ指标在50附近，指标没有明确指向。
PSY指标及RSI指标与kDJ指标用法大致相同，但PSY以75和25为超买超卖去分间线，RSI>80 为超买，RSI<20 为超卖。
Psy指标与RSI现所处位置大致为50附近，并没有明确指向。
(2) DMA、MACD、TRIX指标
如图所示MACD形成高位死叉，且柱状体又红变绿，是卖出信号； DMA、MACD、TRIX 三者构成一组指标群，互相验证。
4、筹码分析
5、价格分析
6、综合评价
永辉超市(601933)受到市场关注,走势强于指数；从交易情况来看，明日仍有顺势下跌可能。
多种技术指标均显示有调整需求，近2日上涨势头减弱；该股近期的主力成本为28.55元，股价脱离主力成本区，可适当关注；从股价的运行趋势上来看现阶段股价处于上涨趋势，支撑位26.21元，中线持股为主；本股票大方向依然乐观。