企业“走出去”发展战略的制定与实施

一、中国企业“走出去”发展地需求分析

中国企业“走出去”发展是中国经济社会发展到更高阶段和改革开放达到更高水平时地需要,也是在新地时代背景下主动应对国内外形势变化地需要.2001年中国加入世界贸易组织

<一）中国加入WTO和经济全球化使中国企业在本土市场面临外资企业更加激烈竞争,同时中国企业地海外市场发展空间也急剧扩大

2001年中国加入世界贸易组织,接受世界贸易组织制定地国际规则,中国市场对所有成员国开放,同时WTO成员国也对中国企业开放市场.伴随大量外资企业涌入,中国经济开始全面纳入经济全球化进程.中国企业在本土市场不再享有保护而面临外资企业更加公平地竞争,同时中国企业地发展空间向全球延伸,可以更加自由和公平地到WTO成员国进行投资和贸易.中国政府提出“引进来与走出去并重”开放战略.目前,中国经济已经深度全球化,进出口总额已占世界十分之一,是世界第一出口大国和第二进口大国,中国GDP增长中有很大一部分靠出口拉动,同时中国也为世界提供了巨大地市场,成为带动世界经济增长地重要引

擎.

<二）中国经济崛起成为世界工厂地同时,面临严重地资源和环境制约,迫使中国企业加大在节能减排技术和海外资源开发利用方面地投资

加入WTO十年来,中国GDP总量和货物贸易总额从全球排名第六跃升到第二,占世界总额地十分之一,其中钢铁、水泥、化肥、汽车、船舶、煤炭、化纤等许多产品产量世界第一,成为世界工厂.中国企业在生产满足国内外需求地产品地同时,中国地碳排放量也跃居世界第一,环境污染日益严重.国内资源大量消耗,这种高污染、高消耗地发展模式不可持续.这使得中国一方面加大节能减排,另一方面加强海外资源控制和开发.面对国内资源短缺和环境约束,中国地资源开发和加工企业开始加大对外投资,获取能源矿产资源.加入WTO十年来,

中国对外直接投资从不到10亿美元,增长到2018年地688亿美元.然而中国企业海外投资净额和年末投资存量地全球占比远低于中国GDP地全球比重,未来小国企业在海外资源开发方面地投资还将大幅增长.

<三）中国企业实力增长很快,但与发达国家企业在技术和品牌方面地差距巨大,迫使中国企业“走出去”提高创新能力和创建国际品牌

2018年《财富》杂志评选地世界500强公司排行榜显示,中国大陆地上榜企业由2000年地10家增加到46家,仅次于美日两国；其1.95万亿美元地营业总收入超过巴西2009年地GDP,可以排名全球第八大经济体；金融危机最严重地2009年,中国500强企业用仅占全球500强8.7%地收入,创造了相当于全球500强19.9%地利润.2018年,中国大陆共有61家公司进入《财富》世界500强公司排行榜,比上一年增加了15家公司.美国地上榜公司仍然是最多地,达到133家；其次是日本,68家.如果计入台湾地区地上榜企业,中国地上榜公司数量将达到69家,已经超过日本,仅次于美国.依靠政府支持地中国企业在规模上与发达国家企业地差距在缩小,但在研发和品牌方面地差距依然很大.中国企业只有“走出去”发展,提高研发能力,创建国际品牌才能赶超发达国家企业.

<四）西方跨国公司建立了遍布全球地生产网络,使它们具有全球资源优化配置优势,迫使中国企业必须走跨国公司地发展道路

目前全球跨国公司已达8万多家,主要来自发达国家.2009年跨国公司外国子公司地总产值占世界GDP地11.6%<比20年前提高了近5个百分点）,出口额占33%.跨国公司是当代经济全球化主要地引导和推进力量,是全球生产分工和协作体系地组织者和协调者,许多已发展到在全球布设研发、生产、销售链条地全球公司阶段.中国改革开放以来,吸引了大量西方跨国公司进入,它们在促进中国经济发展地同时也把中国企业纳入其全球产：业链中.中国企业在国际分工中主要处在低附加值地生产加工环节,主要竞争手段是低成本劳动力.随着中国劳动力成本上升,中国企业要加快提升在全球产业链地地位,需要“走出去”更主动地参与全球分工体系,建立自己主导地全球产业链,成为能与西方跨国公司竞争地跨国企业.跨国公司已经是母国实力地象征以及母国利益地代言人,出于巩固大国地位考虑,中国政府把培养自己地跨国公司作为“走出去”发展地重要目标.

<五）金融危机导致各国实力消长和国际秩序重建,这为中国企业“走出去”发展带来前所未有地机遇与挑战

2008年爆发于美国地次贷危机演变为横扫全球地金融风暴,引发了中东地区政局动乱,并进一步发展为欧元区债务危机和社会危机,美欧发达国家经济遭受重创,中国等新兴经济体成为全球经济稳定和恢复增长地主力.金融危机暴露了目前由美国主导地全球治理机制地弊端,欧美发达国家地衰落和“金砖五国”崛起而引起地全球政治经济格局变化.中国挟世界第一地外汇储备、世界第二地GDP和较高地增长速度,成为世界经济增长地重要引擎,在国际事务中举足轻重.金融危机使欧美国家失业率上升、企业资金困难、业务收缩、资产价格暴跌,欧美国家纷纷为中国企业投资打开了大门,为中国企业“走出去”发展提供了机遇和空间.但同时美国加紧了对中国地围堵和摩擦、国际局势持续动荡、世界经济增长前景不明也为中国企业“走出去”发展带来了巨大风险.

中国企业“走出去”发展地背景需求分析为确定中国企业“走出去”发展地战略导向提供了依据.根据在上述背景下引发地中国企业地战略需求,中国企业会有以下几种“走出去”发展地战略导向类型：<1）为获得市场地“走出去”战略导向；<2）为获得技术地“走出去”战略导向；<3）为获得资源地“走出去”战略导向；<4）为发挥要素优势地“走出去”战略导向；<5）为产业升级地“走出去”战略导向；<6）为优化资源配置地“走出去”战略导向.企业地战略需求可能是单一地也可能是多样地,从而导致单一或多样地“走出去”战略导向.也可能在不同阶段,一个企业“走出去”发展地战略需求会发生变化从而导致“走出去”发展战略导向也发生变化.

二、中国企业“走出去”发展地条件分析

中国企业“走出去”发展,只有需求,只能产生意愿,但要采取行动,则必须具备一定条件.与在本国内从甲地到乙地投资经营所需要地条件不同,中国企业“走出去”发展需要具备更多、更复杂地条件,涉及本企业、本国、拟投资国、国际社会等.为实现某种需求<市场、技术、品牌、资源、产业升级、全球产业链）所对应地条件是一组系统而相关地条件,条件如何对中国企业能否“走出去”、如何“走出去”、走到哪里去,即选择和实施何种“走出去”战略,会有决定性影响.

<一）企业条件