担保项目决策管理制度
担保业务管理制度
担保业务管理制度一、总则为了规范和加强本公司的担保业务管理，防范担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各单位的担保业务活动。
二、担保业务的原则1、合法性原则：担保业务必须符合国家法律法规和政策的规定，不得从事违法违规的担保活动。
2、安全性原则：担保业务应充分评估被担保人的信用状况、偿债能力和风险程度，确保担保风险可控，保障公司资产安全。
3、效益性原则：担保业务应综合考虑担保收益和风险，合理确定担保条件和收费标准，提高担保业务的经济效益。
4、审慎性原则：担保业务的决策和操作应保持谨慎，严格履行审批程序，充分揭示和防范风险。
三、担保业务的对象和范围1、担保对象：本公司担保的对象原则上为与本公司有业务往来或合作关系的企业、事业单位和个人。
2、担保范围：包括但不限于银行贷款担保、商业汇票承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保等。
四、担保业务的审批流程1、申请：被担保人向本公司提出担保申请，并提交相关资料，包括但不限于营业执照、财务报表、借款合同、项目可行性研究报告等。
2、调查：本公司对被担保人的信用状况、经营情况、财务状况、偿债能力等进行调查核实，形成调查报告。
3、评审：由公司内部的评审委员会对担保申请进行评审，根据调查情况和评审标准，提出评审意见。
4、审批：根据评审意见，按照公司的审批权限进行审批。
审批权限应明确规定，超出权限的担保业务需报上级主管部门审批。
5、签订合同：经审批同意后，本公司与被担保人、债权人签订担保合同，明确各方的权利和义务。
五、担保业务的风险管理1、风险评估：在担保业务开展前，应对被担保人进行全面的风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险防范措施。
2、反担保措施：为降低担保风险，应要求被担保人提供反担保措施，反担保方式包括但不限于抵押、质押、保证等。
反担保物的价值应足以覆盖担保金额，且应依法办理登记手续。
担保业务管理制度
担保业务管理制度一、引言担保业务作为现代金融体系中的重要环节，对于保障金融机构与借款人之间的信用关系具有至关重要的作用。
为了规范担保业务的运作，提高信贷风险管理水平，制定担保业务管理制度是必不可少的。
二、担保业务管理制度的目的与适用范围1.目的：担保业务管理制度的目的是确保金融机构在进行担保业务过程中能够科学合理地管理和控制风险，规范各项操作流程，保障金融机构与借款人的权益。
2.适用范围：本制度适用于金融机构在开展担保业务过程中的各项行为，包括担保业务的审查与决策、担保合同的签订与履行、担保物管理等。
三、担保业务管理的原则1.风险导向原则：以风险为导向，在担保业务的各个环节中，注重风险的识别、评估和控制，确保担保业务的安全性。
2.合规合法原则：担保业务的管理必须符合国家法律法规和相关规定，保持合规合法的运作。
3.审慎经营原则：金融机构在进行担保业务时应当审慎经营，遵循稳健的经营原则，确保资金的安全性和流动性。
四、担保业务管理制度的主要内容1.担保业务审查与决策（1）借款人资信调查：金融机构应对借款人的信用状况进行全面准确的调查，包括个人信用和企业信用等方面。
（2）担保方式选择：根据借款人的需求和风险情况，金融机构应选择适当的担保方式，如信用担保、质押担保或保证担保等。
（3）风险评估与决策：在进行担保业务之前，金融机构应对风险进行科学评估，并制定相应的决策方案，确保担保业务的安全性和可行性。
2.担保合同的签订与履行（1）担保合同的内容：担保合同应明确约定担保的对象、担保责任的范围、担保期限、担保金额以及违约责任等相关内容。
（2）担保合同的签订：金融机构与借款人应当根据担保合同的约定，在遵守法律法规和合规要求的前提下，按照自愿、公平、公正的原则进行签订。
（3）担保合同的履行：金融机构应定期对担保合同的履行情况进行监控，确保借款人按照合同约定履行担保责任。
3.担保物管理（1）担保物的评估与选择：金融机构应对借款人提供的担保物进行评估，确保担保物的价值能够覆盖担保业务的风险。
担保管理制度
担保管理制度一、引言担保是企业在与合作伙伴进行业务合作时常常面临的一项重要事项。
为了保障企业合规经营，降低经营风险，提高担保业务的管理水平，特制定本《担保管理制度》。
二、管理标准1. 担保业务申请与审批1.合作伙伴在需要担保的业务前，须按照公司制定的担保业务申请流程提交申请。
2.担保申请需包含完整的业务背景、担保金额、担保期限、担保方式、担保费用等详细信息，并由申请人进行签字确认。
3.担保业务的审批流程应当符合公司的内部治理要求，包括风险评估、审查及决策流程。
4.审批过程中，需充分考虑风险控制和公司利益，确保担保决策的合理性和有效性。
5.经过审批通过的担保业务，须签订相应的担保协议，明确各方的权利和义务。
2. 担保风险评估1.在进行担保业务申请和审批过程中，应设立风险评估团队，负责对担保项目进行全面的风险评估和分析。
2.风险评估报告应包括担保对手方的信用状况、还款能力、经营状况及行业前景的评估等重要指标，并与合作伙伴一起共同确认。
3.风险评估报告须经过相关部门审核，确保评估结果的准确性和客观性。
4.风险评估报告将作为决策担保申请的重要参考依据。
3. 担保合同管理1.担保合同是担保业务的法律依据，须以书面形式签订，并按照公司规定的合同管理流程进行归档和保存。
2.担保合同应明确约定担保金额、担保期限、担保方式、担保费用、担保责任等重要条款，以保证担保业务的规范、合法、有效。
3.担保合同的执行过程中，需严格按照合同约定履行相应的义务，确保合同权益的实现。
4.担保合同的变更或解除应采取书面方式，并经过相关部门审批。
4. 担保业务监督和跟踪1.担保业务的监督和跟踪工作应由公司指定的专责部门进行，负责监督担保业务的实施情况。
2.监督和跟踪工作主要包括对担保合同的履约情况进行监控，确保担保责任得到切实履行。
3.如发现担保业务存在风险变化和实际违约等情况，应及时采取相应措施进行处理，并向上级管理层报告。
4.定期进行担保业务的检查和评估工作，及时发现和纠正违规行为。
工程项目担保制度范本
工程项目担保制度范本第一章总则为规范和加强工程项目担保管理，保障工程建设的顺利进行，确保项目按时、质量、安全完成，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位、本项目的所有参与实施的工程项目担保管理工作。
第三章项目担保范围1.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应在工程项目签约后，按照合同约定提供担保。
2.工程项目担保范围包括质量、进度、安全、合同履约等方面。
第四章担保形式1.保证金担保：指工程项目各参与单位提供一定金额的保证金，以确保工程建设过程中的风险和责任的履行。
2.保险担保：指工程项目各参与单位购买相应的工程建设保险，以进行风险防范和赔偿保障。
3.第三方担保：指由第三方机构提供的担保服务，以确保工程项目的完善执行。
第五章担保责任1.建设单位应承担对工程项目的全面担保责任，确保项目建设的顺利进行。
2.设计单位应承担对工程项目设计质量的担保责任，确保项目建设的质量达到法定标准。
3.施工单位应承担对工程项目施工质量、安全生产、进度的担保责任，确保项目建设的按时、安全完成。
4.监理单位应承担对工程项目施工质量的监督担保责任，确保项目建设的合法合规。
第六章担保管理1.建设单位应建立工程项目担保管理制度，明确各参与单位的担保责任和义务。
2.设计单位、施工单位、监理单位应按照合同规定，在工程建设过程中履行相应的担保责任。
3.建设单位应及时监督、检查工程项目的担保情况，发现问题及时处理。
4.建设单位应委托专业机构对工程项目的担保进行评估检查，确保项目的建设质量和安全。
第七章担保追诉1.项目合同各方在建设过程中发现工程质量、安全、进度等问题，应立即通知有关单位并及时追究担保责任。
2.有关单位在接到追究通知后应立即整改并做出相应的赔偿，确保工程项目的顺利进行。
3.如有追究担保责任的争议，可通过协商、仲裁、诉讼等方式解决。
第八章处罚措施1.对于不履行担保责任、拖延工程进度、降低工程质量等行为的单位，建设单位可按合同约定终止合同或要求其承担相应的违约责任。
企业财务管理制度担保事项管理制度
企业财务管理制度担保事项管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是规范企业财务管理中的担保事项，并有效管理风险，以确保企业财务安全和健康发展。
适用范围包括所有涉及担保事项的企业财务管理活动。
二、定义1. 担保事项：指企业为他人提供担保的行为，包括信用担保、财产担保等形式。
2. 担保授予方：指提供担保的企业。
3. 担保受益方：指获得担保的个人或其他企业。
三、担保事项管理程序1. 申请与审批（1）担保授予方应建立担保申请与审批程序，明确申请材料的内容与要求。
（2）担保受益方向担保授予方递交担保申请，并提供相关资料。
（3）担保授予方对担保申请进行审查与评估，包括担保受益方的信用状况、还款能力等。
（4）审批结果应及时通知担保受益方，并书面反馈审批决议。
2. 合同签订（1）担保授予方与担保受益方应签订担保合同，明确双方权利与义务。
（2）担保合同应包括担保金额、担保期限、担保形式、担保条件等主要条款。
（3）担保合同应由双方代表或授权代表签字，并加盖公章。
3. 履约与管理（1）担保受益方应按合同约定履行相关义务，确保担保事项的有效性。
（2）担保授予方应及时跟踪担保事项的变化情况，包括担保受益方的经营状况、财务状况等。
（3）若担保受益方违约或发生债务问题，担保授予方应及时采取措施，保护自身权益。
四、风险评估与管理1. 风险评估（1）担保授予方应建立风险评估体系，对担保受益方进行信用评级。
（2）风险评估应综合考虑担保受益方的行业风险、市场竞争情况、经营状况等因素。
（3）担保授予方可与专业机构合作，进行风险评估与咨询。
2. 风险管理（1）担保授予方应建立风险管理制度，明确风险监控、预警、应对的流程与职责。
（2）担保授予方应定期进行风险检测与评估，及时发现并处理潜在风险。
（3）若风险情况超出可接受范围，担保授予方应采取相应的控制措施，包括终止担保等。
五、记录与报告1. 记录（1）担保授予方应建立担保事项管理档案，包括担保申请资料、合同、风险评估报告等。
担保公司项目管理制度
担保公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范担保公司项目管理行为，提高项目管理效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司的所有项目管理活动，包括项目立项、项目实施、项目监管等环节。
第三条项目管理指担保公司为实现某项特定目标而组织和实施的一系列活动，包括项目规划、项目实施、项目监督等环节。
第四条项目管理应遵循项目管理原则，包括目标明确、进程可控、资源有序、风险可控、信息透明等。
第五条项目管理应遵循法律法规和公司规章制度，确保项目合规性、合法性。
第六条担保公司项目管理应根据公司整体战略和发展需求确定项目目标、项目内容和项目进度。
第七条项目管理应注重项目成本、项目质量、项目时间和项目绩效的平衡，确保项目目标的全面实现。
第八条项目管理应强化项目沟通、项目协调和项目风险应对，有效降低项目管理风险。
第二章项目管理体系第九条担保公司应建立健全项目管理体系，包括组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核等。
第十条项目管理体系应明确项目管理部门和项目管理人员的职责和权限，确保项目管理工作有序进行。
第十一条项目管理体系应建立项目管理制度和项目管理流程，规范项目管理工作程序，确保项目管理工作依法依规进行。
第十二条项目管理体系应建立项目管理信息系统，实现项目管理信息的及时、准确、全面共享。
第十三条担保公司应不断完善项目管理体系，提高项目管理水平和效率。
第三章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目申报、项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节。
第十五条项目申报环节包括项目计划、项目预算、项目风险评估等内容，确保项目目标明确、可行性高。
第十六条项目立项环节包括项目评审、项目批准、项目签订等内容，确保项目依法依规立项。
第十七条项目实施环节包括项目执行、项目管理、项目监督等内容，确保项目按时、按质、按量完成。
第十八条项目验收环节包括项目验收、项目交接、项目结算等内容，确保项目结果符合要求。
第十九条项目总结环节包括项目总结、项目报告、项目效果评估等内容，确保项目经验得到总结。
有限责任公司担保管理制度
有限责任公司担保管理制度第一章总则第一条为规范有限责任公司对外担保行为，保护公司利益，加强风险管理，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称担保是指有限责任公司为其他单位或个人提供的担保行为，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。
第三条公司担保应当符合公司章程规定，依法决策，并由公司董事会批准。
第四条公司担保应当维护公司和合法权益，并符合公司利益最大化原则。
第五条公司应当建立健全担保风险管理制度，科学合理控制担保风险。
第二章担保的种类第六条公司对外担保应当根据不同情况选择合适的担保方式，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。
第七条公司担保应当明确担保范围、担保期限、担保方式、担保额度等关键要素，并在担保函或协议中详细约定。
第八条公司应当根据担保对象的信用状况和风险情况，合理确定担保额度，并制定相应的担保方案。
第九条公司应当严格控制担保条件，拒绝擅自担保无法收回的高风险项目。
第十条公司应当严格遵守法律法规和公司章程，不得擅自对外担保，不得提供虚假资料。
第三章担保的决策程序第十一条公司对外担保应当经过公司董事会审议决定，并制定相应的担保计划。
第十二条公司董事会应当对担保项目进行充分调查和评估，确保担保项目具有可行性和合法性。
第十三条公司董事会应当开展专业化讨论，听取风险管理部门等相关部门的意见，做出担保决策。
第十四条公司董事会应当对担保项目进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。
第十五条公司董事会应当及时向股东会和监事会报告担保项目的决策情况，保证决策程序的公开、公正、公正。
第四章担保的管理与监督第十六条公司应当建立健全担保管理制度，规范担保管理流程，确保担保项目得到有效管理。
第十七条公司应当设立风险管理部门，专门负责担保风险管理工作，加强对担保项目的跟踪监控。
第十八条公司应当建立风险预警机制，及时发现担保风险，采取相应的风险应对措施。
第十九条公司应当定期进行担保风险评估，及时调整担保政策，持续改进担保管理工作。
担保项目评审与决策管理办法
安徽拓银融资担保有限公司《担保项目评审与决策管理办法》第一条、担保项目的评审（详细评审）包括三个环节，即项目初审、项目复审和总经理办公会评审。
第二条、项目初审工作结束后，项目负责人将企业提交的各项资料和《担保调查报告》提交融资担保部，部门负责人组织人员对上述资料进行评审。
部门评审的重点是项目资料和《担保调查报告》。
部门审核的主要内容有：（一）项目资料的真实性、完整性、正确性；（二）对反担保措施提出意见；（三）对企业的保身资料从法律角度加以审核；（四）对项目的风险度进行评价；（五）对企业的财务状况进行评价。
评审意见和结论填写《担保项目评审意见书》得一至七项。
（见附件）评审一般应在3个工作日完成。
第三条、部门评审完毕后，将《担保项目评审书》连同其他资料一并提交评审部评审。
项目评审部在不接触贷款企业的情况下会同公司计划财务部、律师对项目进行综合公正的分析，并形成评审意见报主管副总审核。
第四条、公司总经理办公会暂时承担公司项目评审委员会职责，成员由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，主任委员有公司总经理担任。
评审会议参加人员：（一）经理办公会全体成员；（二）项目负责人和协办人；（三）办公会认为须参加的人员。
第五条、会提评审工作程序：（一）融资担保部门至少在会议召开前2天，将会议内容（包括：担保调查报告等相关项目资料）提交参加会议人员并通知具体开会时间；（二）会议由主管副总负责召集，参加会议人员必须按时参加会议，因也属情况不能出席时，必须事先向公司总经理请假。
肉参加会议人员未达应参加会议人数的半数，则会议改期进行；（三）项目负责人报告项目调查情况和初审意见，协办人作补充说明；（四）部门负责人报告部门审核意见；（五）参加会议人员质疑，调查责任人和协办人答疑；（六）参加会议人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；（七）公司总尽力综合与会大多数人的意见后提出总结性评审意见；（八）会议评审采用签字表决制，参加会议评审人员须在《担保项目评审书》的第十项明确填写“同意”或“不同意”并签字，不得弃权，三分之二以上的评审人员同意实为项目评审通过。
公司融资担保管理制度
公司融资担保管理制度一、总则1. 本公司融资担保管理制度是为了规范公司的融资及担保行为，防范财务风险，保护公司及股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 公司融资活动应遵循合法、安全、高效的原则，确保资金用途明确，还款来源可靠。
3. 本制度适用于公司及其下属子公司、分公司的所有融资及担保行为。
二、融资管理1. 融资决策应由公司董事会或股东大会审议通过，必要时应聘请专业机构进行财务评估和风险分析。
2. 融资前，财务部门应对融资项目的可行性、成本效益进行全面分析，并提出融资方案。
3. 融资方案包括但不限于：融资金额、期限、利率、还款方式、担保措施等。
4. 融资实施过程中，应严格按照批准的方案执行，任何变更都需重新审批。
三、担保管理1. 公司提供的担保应当基于真实交易关系，严禁为虚假交易或非法目的提供担保。
2. 担保决策应由公司董事会或股东大会审议通过，并对被担保方的信用状况、偿债能力进行严格审查。
3. 对外提供担保前，应评估担保风险，明确担保责任，制定风险防控措施。
4. 担保合同应明确担保期限、担保范围、担保责任等关键条款。
5. 对于反担保措施，应确保其有效性和可操作性。
四、风险管理1. 建立融资担保风险评估机制，定期对融资担保项目进行风险评估和监控。
2. 对于存在潜在风险的融资担保项目，应及时采取措施，包括增加担保物、调整还款计划等。
3. 建立应急预案，对于可能出现的违约情况，提前规划应对措施，减少损失。
五、信息披露1. 公司应按照相关法律法规的要求，及时、准确、完整地披露融资担保信息。
2. 对于重大融资担保事项，应在公司内部进行通报，并向监管机构报告。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司董事会所有。
担保行为管理制度
担保行为管理制度第一章总则第一条为规范担保行为，保护当事人合法权益，维护金融市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《担保法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称担保，系指担保法律关系下的主债权人与担保人之间的法律关系。
担保法律关系包括但不限于保证、抵押、质押、信用证、保理等形式。
第三条担保行为管理制度（下称“本制度”）适用于本行所有担保业务的管理。
第二章担保决策管理第四条业务部门应当建立并完善担保业务日常决策机制，明确担保业务内控管理的职责分工和工作流程。
第五条担保业务内控管理机构是担保业务风险管理的职能部门。
其主要职责是监督和管理本行担保业务决策的合法性、合规性和风险控制。
第六条业务部门在开展担保业务前应当向内部担保业务内控管理机构报告担保业务相关信息，包括但不限于担保方基本情况、担保形式、担保目的、担保物/权、担保期限及担保额度。
第七条内部担保业务内控管理机构依据本行担保业务决策流程、相应文件以及有关法律法规的规定，对担保业务进行审核、评估，提出审批建议。
第八条本行主管部门应当根据内部担保业务内控管理机构的审批建议，履行对担保业务的审批职责。
重大担保业务决策应当由高级管理人员决策。
第九条业务部门应当按照本行内控管理制度和担保决策要求，做好担保风险管理和内部控制。
各岗位人员对涉及的担保业务负有相应的管理责任。
第十条业务部门在开展担保业务过程中，应当及时向内部担保业务内控管理机构报告担保风险的相关情况，配合内部审计、合规和风险管理部门的工作。
第十一条业务部门应当按照国家有关法律法规和本行规定，认真对担保业务的申请材料进行审核，严格履行担保业务申请审查程序。
第三章担保承诺管理第十二条业务部门在开展担保业务前，应当了解和评估担保人的资信状况、财务状况，确保担保人具有足够的偿还能力和还款意愿。
第十三条担保业务内控管理机构应当建立并完善担保风险管理评估体系和模型，对担保风险进行综合评估，量化风险度和风险敞口。
城投公司对外担保管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司风险管理，规范对外担保行为，确保公司资产安全，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合城投公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称对外担保，是指城投公司以其全部或部分资产、信用或以其控制的子公司、分支机构的资产、信用为他人提供的担保，包括但不限于保证、抵押、质押等形式。
第三条城投公司对外担保行为应遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制风险，确保公司资产安全。
第二章对外担保的决策与审批第四条对外担保事项由公司董事会或股东大会审议批准。
第五条下列对外担保事项需提交董事会审议：（一）对外担保总额超过公司最近一期经审计净资产10%的；（二）为关联方提供担保的；（三）单笔担保金额超过公司最近一期经审计净资产5%的；（四）其他可能对公司资产安全造成重大影响的担保事项。
第六条下列对外担保事项需提交股东大会审议：（一）对外担保总额超过公司最近一期经审计净资产30%的；（二）连续十二个月内对外担保累计总额超过公司最近一期经审计净资产30%的；（三）单笔担保金额超过公司最近一期经审计净资产10%的；（四）为关联方提供担保的；（五）其他可能对公司资产安全造成重大影响的担保事项。
第三章对外担保的审查与评估第七条对外担保申请部门应提供以下材料：（一）对外担保申请书；（二）被担保方的基本情况；（三）担保项目的可行性研究报告；（四）被担保方的财务报表；（五）担保合同草案；（六）其他相关材料。
第八条公司财务部门负责对外担保申请进行财务风险评估，包括但不限于：（一）被担保方的信用状况；（二）担保项目的盈利能力；（三）担保风险；（四）担保期限；（五）担保金额。
第九条公司审计部门负责对外担保申请进行审计，确保担保行为的合法性、合规性。
第四章对外担保的执行与管理第十条公司对外担保合同需经公司法定代表人或授权代表签署，并加盖公司公章。
第十一条公司对外担保合同签订后，应及时向相关监管部门、证券交易所等机构进行备案。
对外担保决策管理制度范文
对外担保决策管理制度范文对外担保决策管理制度是指企业在进行对外担保活动时，为了规范对外担保决策的程序和要求，确保对外担保活动的合规性和风险可控性，制定的一系列规章制度。
该制度包括对外担保决策流程、担保条件和风险评估、担保额度和期限的控制、对外担保信息的披露、内部审核和监控等要素。
下面将从这几个方面详细介绍对外担保决策管理制度。
一、对外担保决策流程对外担保决策流程是对外担保决策管理制度的核心环节，它决定了对外担保事项能否得到合理的决策和处理。
对外担保决策流程一般包括担保申请、初审、综合评审、决策审批、合同签订和监督检查等环节。
担保申请环节是指申请方向企业提出担保申请并提交相应资料，企业需指定专人负责担保申请的登记和材料的归档。
初审环节是指对担保申请资料的初步审查和筛选，初审通过的担保申请进入下一环节，初审未通过的担保申请可以要求申请方补充资料或重新申请。
综合评审环节是对初审通过的担保申请进行综合评估，包括担保风险分析、担保额度和期限的确定等。
决策审批环节是指根据综合评审报告进行决策审批，决策审批需参考企业内部授权权限，确保对外担保决策合规。
合同签订环节是对决策审批通过的担保事项与申请方签订担保合同，明确担保责任和约定。
监督检查环节是对已签订的担保合同进行监督检查，确保担保事项的履约情况。
二、担保条件和风险评估担保条件是指企业对担保事项的一系列限制和要求，以保障企业在提供担保时的权益。
主要包括但不限于申请方信用状况、项目的可行性分析、担保手续的要求等。
担保条件的制定需参考企业内部资金状况、风险承受能力和相关法律法规等。
风险评估是对担保事项进行风险的量化和评估，包括申请方的信用状况、项目的可行性和担保手续的风险等。
风险评估需要采用科学的方法和工具，通过多维度的分析和评估，判断担保事项的风险可控性，并制定相应的风险防范措施。
三、担保额度和期限的控制担保额度和期限的控制是对外担保决策管理制度中的重要内容，它旨在明确企业对外担保的范围和期限，以防止过度担保和超出期限的风险。
担保业务管理制度模板
担保业务管理制度模板一、总则1. 为规范担保业务的运作，防范风险，保障公司和客户的合法权益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有担保业务的开展和管理。
二、组织机构与职责1. 成立担保业务管理部门，负责担保业务的日常管理和决策执行。
2. 明确部门职责，包括但不限于担保项目的评估、审批、监控和风险控制。
三、业务流程管理1. 项目申请与受理：客户提交担保申请，部门进行初步审核。
2. 尽职调查：对申请人的资信、财务状况、项目可行性等进行深入调查。
3. 风险评估：分析担保项目的风险点，评估风险等级。
4. 审批决策：根据调查结果和风险评估，进行审批决策。
5. 合同签订：审批通过后，与客户签订担保合同，明确双方权利义务。
6. 担保执行：按照合同约定执行担保业务，包括但不限于资金划拨、担保费用收取等。
7. 后续管理：定期对担保项目进行跟踪管理，监控风险。
四、风险控制1. 建立风险评估体系，对担保项目进行全面的风险评估。
2. 设立风险预警机制，一旦发现风险迹象，立即采取措施。
3. 实施风险分散策略，通过多样化的担保项目组合来降低风险。
五、财务管理1. 担保业务的财务管理应遵循相关财务制度和会计准则。
2. 确保担保费用的合理定价，费用收入应按规定入账。
3. 对担保项目的财务状况进行定期审计。
六、信息披露与报告1. 定期向公司管理层报告担保业务的运行情况和风险状况。
2. 对外披露担保业务信息时，应遵循信息披露规则，确保信息的真实性、准确性和完整性。
七、法律合规1. 担保业务应严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 定期对业务流程和文件进行合规性检查，确保业务合法合规。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由担保业务管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和法律法规的要求进行调整和完善。
工程项目担保制度模板范文
工程项目担保制度模板范文一、总则为规范工程项目担保行为，保障工程项目的平稳运行，按照相关法律法规和公司规定，制定本工程项目担保制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的担保行为。
三、担保方式1. 保函担保：包括投标保证金、履约保证金、质量保证金等各类保函担保。
2. 保证担保：指公司对借款人的还款责任进行担保。
3. 抵押担保：指借款人将抵押物质押给公司，作为债务履行的担保方式。
4. 质押担保：指借款人将其所有或部分动产质押给公司，作为债务履行的担保方式。
5. 第三方担保：指借款人提供第三方机构或个人作为担保人，担保借款人履行债务。
四、担保程序1. 申请：借款人按照公司规定填写担保申请表，并提供相关证明材料。
2. 审核：公司相关部门对借款人的资质、信用、还款能力进行审核，提出担保意见。
3. 决策：由公司领导决定是否对借款人提供担保。
4. 签订担保合同：经公司领导批准后，签订正式的担保合同并盖章生效。
5. 履约监督：对借款人进行履约监督，提醒借款人履行还款义务。
6. 追偿程序：当借款人出现违约情况时，启动担保追偿程序，保障公司权益。
五、担保责任1. 公司对提供担保的项目进行严格审核评估，并确保借款人具有还款能力。
2. 借款人出现逾期还款情况时，公司有权要求借款人按照合同约定进行还款。
3. 借款人出现无法还款的情况，公司有权启动担保追偿程序，追偿担保款项。
4. 若借款人资金紧张无法还款，公司有义务向公司领导汇报情况，并听取意见决定后续处理方式。
六、担保限额1. 担保限额按照公司规定执行，需经公司领导审批。
2. 单笔担保额度不得超过公司规定的最高担保限额。
3. 担保总额度须根据公司经营情况、风险承受能力等因素进行评估确定。
七、监督检查1. 相关部门定期对担保项目进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 严格执行公司相关规定，不得擅自变更担保条件、担保范围和担保方式。
3. 提升内部员工的风险意识，加强对担保风险的排查和防范。
担保项目决策管理制度
担保项目决策管理制度一、总经理决策按照公司投资、担保业务流程和相关规定，在对项目进行调查评估基础上，对担保、投资项目单笔担保投资金额在200万元以下（含200万元）或累计担保、投资金额在300万元以下（含300万元）由公司总经理决策。
二、评审委员会决策（一）评审委员会由担保公司总经理.高级管理、资深业务人员、股东代表、外聘企业高级管理人员、外聘技术专家组成常规项目评审委员会。
对于技术专业较强的项目，实施专家评审制度。
（二）公司对单个企业或个人担保、投资单笔金额在200万元以上或累计担保投资、金额在300万元以上1000万元以下（公司净资产的10%），由公司评审委员会评审决策。
（三）公司对单个企业或个人及其关联方提供的担保、投资项目，担保、投资额在公司净资产15%以内的由公司评审委员会评审决策。
（四）评审委员会议事规则1、评审委员会设置首席委员（总经理担任）。
首席委员负责招集评审委员会的召开、主持或授权评审委员主持会议。
2、凡是应提交评审委员会决策的担保项目，经客户业务部初审、风险管理部详细审核后，连同项目调查材料报送评审委员会，由评审委员会集体讨论决策。
3、评委应充分、独立、慎重地发表意见，有不同意见时可以讨论，做出评定均需说明理由，评委会意见及评审理由最终由首席委员统一阐述给项目经理。
4、评审委员会采取投票方式表决。
5、对某一评审项目，首席委员有一票否决权，但无一票通过权。
6、评审委员会到会成员必须在80%以上投票有效，对项目通过率必须在60%以上为项目通过。
（五）评审委员会管理制度为有效管理，对评委实行申报回避制度。
1、有以下情形的评委应主动声明a、评委与客户的主要决策人、融资负责人存在亲戚、朋友、同学或其它较密切关系的；b、评委在或曾在客户单位工作过的；c、评委及其亲属与客户存在业务往来、等经济利益关系的；d、客户及其它有关人员向评委打招呼要求关照，吃请或馈赠礼物的；e、存在可能影响评委客观公正评审项目的其它情形的。
融资担保公司项目管理规章制度
融资担保公司项目管理规章制度一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指通过有效的计划、组织、指导、控制和交付等活动，以实现特定目标的临时性工作。
1.2 项目管理的原则1.项目目标明确：确保项目具体详细的目标和可衡量的成果。
2.项目需求明确：明确项目的关键需求，确保项目团队了解客户期望和要求。
3.项目范围管理：明确项目边界和范围，以避免范围蔓延和项目目标失控。
4.项目风险管理：评估并控制项目风险，确保项目可实施性和可交付性。
5.项目资源管理：合理分配项目资源，确保项目按时交付。
6.项目团队协作：建立高效的项目团队协作机制，提高团队绩效和项目成功率。
二、项目管理组织机构2.1 项目管理组织结构1.项目发起人：具有决策权和资金支持的组织或个人，对项目承担最终责任。
2.项目管理办公室（PMO）：负责监督、协调和指导项目管理工作的组织部门。
3.项目经理：负责项目的运行、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利进行。
4.项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责在项目中完成具体的工作任务。
2.2 项目管理职责与权限划分1.项目发起人：负责项目目标和需求的确定，提供项目资源和支持，最终决策权。
2.项目管理办公室（PMO）：制定项目管理规程、标准和方法，监督项目进展和风险。
3.项目经理：制定项目计划、组织项目执行、调度资源、控制进度和成本，报告项目进展。
4.项目团队成员：负责完成各自分配的任务，协作解决问题，向项目经理报告工作进展。
三、项目管理流程3.1 项目启动流程1.项目启动会议：召开会议以明确项目目标、范围、时间和资源等。
2.项目章程编制：编制项目章程，明确项目约束条件和管理规则。
3.2 项目计划流程1.项目计划编制：制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源计划等。
2.项目团队组建：根据项目计划，组建适合的项目团队，明确各自的职责和工作。
3.3 项目执行流程1.项目执行控制：根据项目计划，指导、协调和控制项目团队的工作，确保项目进展顺利。
涉及担保事项的管理制度
涉及担保事项的管理制度一、概述担保是一种金融行为，指一方为另一方的债务向第三方提供担保责任，以确保债务的履行。
担保事项的管理制度是指机构为了控制和规范担保行为，确保风险的可控性与可预测性，从而建立的一系列管理规定和程序。
担保事项的管理制度不仅是银行、金融机构必备的规范性制度，也是企业、个人在开展担保行为时必须遵守的规范。
二、担保事项的管理原则1. 风险管理原则。
担保事项的管理应以风险管控为核心，对可能产生的风险进行分析和评估，采取措施降低风险，确保资金安全。
2. 利益保护原则。
担保事项的管理应坚持保护债权人和担保人的利益，维护债权人的合法权益，同时保障担保人不会因担保行为而受到不当损失。
3. 合规管理原则。
担保事项的管理应以法律法规为依据，符合国家相关法律法规和监管政策，严格遵循担保业务管理标准。
4. 信息公开原则。
担保事项的管理应注重信息的透明度和公开性，确保债权人、担保人及相关利益相关方对担保事项的真实情况有清晰的了解。
5. 原则。
担保事项的管理应坚持公平、公正、公开的原则，避免利益输送、权力滥用等行为，保障各方合法权益。
三、担保事项的管理制度设计1. 风险评估制度。
建立担保事项的风险评估模型，对担保对象、担保物和担保人进行风险评估，并根据评估结果确定担保额度和担保费率。
2. 审批流程制度。
建立担保事项的审批流程，规范担保业务的审批程序和权限，明确各级管理岗位的责任和权限，防范担保业务中的违规行为。
3. 信息披露制度。
制定担保事项的信息披露制度，规定担保机构应向债权人、担保人和相关利益相关方披露担保事项的相关信息，确保信息公开和透明。
4. 担保合同管理制度。
规范担保合同的签订和履行程序，明确双方权利义务，约定违约责任和解决纠纷的程序，确保担保合同的合法有效性。
5. 风险防控制度。
建立担保风险管理制度，包括风险提醒、风险预警、风险管理和风险补救等制度，加强对担保事项风险的管控。
6. 业务监管制度。
对外担保决策管理制度
X X股份有限公司对外担保决策管理制度第一章总则第一条为了维护投资者的合法权益，规范XX股份有限公司（以下简称“公司"）对外担保行为，有效控制公司资产运营风险，保证公司资产安全，促进公司健康稳定地发展，根据《中华人民共和国公司》（以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国担保法》（以下简称“《担保法》”）、《XX股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”）及其他相关法律法规和规范性文件及的规定,特制订本制度。
第二条本制度适应于本公司及本公司的全资、控股子公司和公司拥有实际控制权的参股公司(以下简称“子公司"）。
子公司应在其董事会或股东（大）会作出决议后，及时通知公司按规定履行信息披露义务。
第三条本制度所称对外担保（以下简称“担保”）是指公司以自有资产或信誉为任何其他单位或个人提供的保证、资产抵押、质押以及其他担保事宜。
具体种类包括借款担保、银行开立信用证和银行兑汇票担保、开具保函的担保等。
第四条本公司为子公司提供的担保视同对外担保。
第五条公司对外担保应遵守下列基本规定：（一) 遵守《公司法》、《担保法》和其他相关法律、法规，并符合《公司章程》有关担保的规定;（二) 遵循平等、自愿、公平、诚信、互利的原则，拒绝强令为他人提供担保的行为；（三) 对外担保实行统一管理，公司的分支机构不得对外提供担保.未经公司批准，子公司不得对外提供担保,不得相互提供担保;(四) 对外担保必须要求被担保人提供反担保等必要的防范措施,且反担保的提供方应当具有实际承担能力；(五）任何对外担保，应当取得股东大会或董事会的批准;（六) 公司对外担保的内部控制应遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。
第六条公司董事应审慎对待和严格控制担保产生的债务风险.第二章担保对象第七条公司可以为具有独立资格且具有下列条件之一的单位担保：（一) 因公司业务需要的互保单位；(二）与公司有现实或潜在重要业务关系的单位；(三）公司所属全资公司、持股超过50%的子公司；(四) 董事会认为需担保的其他主体。
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担保项目决策管理制度
一、总经理决策
按照公司投资、担保业务流程和相关规定，在对项目进行调查评估基础上，对担保、投资项目单笔担保投资金额在200万元以下（含200万元）或累计担保、投资金额在300万元以下（含300万元）由公司总经理决策。
二、评审委员会决策
（一）评审委员会由担保公司总经理.高级管理、资深业务人员、股东代表、外聘企业高级管理人员、外聘技术专家组成常规项目评审委员会。
对于技术专业较强的项目，实施专家评审制度。
（二）公司对单个企业或个人担保、投资单笔金额在200万元以上或累计担保投资、金额在300万元以上1000万元以下（公司净资产的10%），由公司评审委员会评审决策。
（三）公司对单个企业或个人及其关联方提供的担保、投资项目，担保、投资额在公司净资产15%以内的由公司评审委员会评审决策。
（四）评审委员会议事规则
1、评审委员会设置首席委员（总经理担任）。
首席委员负责招集评审委员会的召开、主持或授权评审委员主持会议。
2、凡是应提交评审委员会决策的担保项目，经客户业务部初审、风险
管理部详细审核后，连同项目调查材料报送评审委员会，由评审委员会集体讨论决策。
3、评委应充分、独立、慎重地发表意见，有不同意见时可以讨论，做出评定均需说明理由，评委会意见及评审理由最终由首席委员统一阐述给项目经理。
4、评审委员会采取投票方式表决。
5、对某一评审项目，首席委员有一票否决权，但无一票通过权。
6、评审委员会到会成员必须在80%以上投票有效，对项目通过率必须在60%以上为项目通过。
（五）评审委员会管理制度
为有效管理，对评委实行申报回避制度。
1、有以下情形的评委应主动声明
a、评委与客户的主要决策人、融资负责人存在亲戚、朋友、同学或其它较密切关系的；
b、评委在或曾在客户单位工作过的；
c、评委及其亲属与客户存在业务往来、等经济利益关系的；
d、客户及其它有关人员向评委打招呼要求关照，吃请或馈赠礼物的；
e、存在可能影响评委客观公正评审项目的其它情形的。
2、发现有上述第（一）点第3条规定的情形的评委，应在项目评审前向首席委员申请回避，首席委员可决定该评委是否实行回避或者参加会议，但不行使表决权。
3、评委应当报告而未报告的，一经发现，视情节轻重给予处理，因未报告导致项目发生风险、给项目造成损失的将追究法律责任。
4、在一定时期内，担保公司将对评委进行考核，根据评委在评审会上的表现对其业务素质，职业道德进行考核评定。
5、评审委员会成员应坚持原则，廉洁自律，秉公办事，注意保密。
6、凡评审委员一年内三次以上未参加评审会议，取消评审委员资格。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。