二次经营(变更索赔)类似问题处理方式(经典案例汇总)
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结在合同管理中，变更索赔是一个非常重要的环节。
在实践中，我们经常会遇到合同变更和索赔的情况。
这些情况可能因为一些不可预见的原因而发生，例如项目范围变更、设计变更、供应商问题等。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程。
我们需要明确合同中的变更规定。
在起草合我们应该明确规定变更的程序和责任。
这样一来，在实际操作中，我们可以根据合同中的规定来进行变更和索赔的处理。
我们需要及时进行变更和索赔的申请。
当发生变更或需要索赔时，我们应该立即向相关方提出申请。
如果我们延迟申请，可能会导致索赔失败或得到不完全的赔偿。
及时申请变更和索赔非常重要。
我们还需要根据合同约定提供充分的证据。
在申请变更或索赔时，我们应该提供充分的证据来支持我们的申请。
我们可以提供书面记录、合同条款、项目文件、证据等。
只有提供充分的证据，我们才能够使申请更有说服力。
在处理变更索赔时，我们还需要注意与相关方的沟通和协商。
我们应该积极与相关方进行沟通和协商，以寻找最佳的解决方案。
在沟通和协商中，我们要保持冷静和理性，避免情绪化和激烈的言辞。
只有通过有效的沟通和协商，我们才能够达成共识和解决问题。
我们还需要遵循相关法律法规和合同的规定。
在处理变更索赔时，我们必须遵循相关法律法规和合同的规定。
我们不能违反法律法规和合同的规定，否则可能会承担相应的责任。
我们还应该了解法律法规和合同的规定，以便在需要时能够正确地使用和引用。
变更索赔是合同管理中一个非常重要的环节。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程，并且要注意与相关方的沟通和协商。
只有这样，我们才能够顺利地处理变更索赔，并且得到合理的赔偿。
变更索赔案例 (2)
变更索赔案例1. 简介本文档将介绍一个关于变更索赔的案例。
该案例涉及一家制造商与供应商之间的合作关系中的一个索赔变更过程，其中制造商需要对供应商交付的产品进行变更，并进行相应的索赔。
2. 案例背景制造商A与供应商B签订了合作协议，供应商B负责向制造商A提供电子元件。
合作期间，制造商A发现供应商B交付的一批电子元件存在质量问题，导致产品在使用过程中出现严重故障，并对制造商A的声誉造成了一定的影响。
在与供应商B进行了初步的沟通后，制造商A要求供应商B提供变更计划，以解决质量问题并对索赔进行处理。
3. 变更索赔的流程3.1 变更计划为了解决质量问题，制造商A要求供应商B提供详细的变更计划。
变更计划应该包括以下内容：•针对质量问题的具体分析和解决方案；•变更所需的时间和资源估计；•变更执行过程中的交付时间表；•相关成本的估计。
供应商B根据制造商A的要求制定了详细的变更计划，并提交给制造商A进行评审。
制造商A进行了仔细的审查，并与供应商B讨论了计划的具体细节和实施方案。
3.2 变更协议制造商A与供应商B共同商讨并达成了变更协议。
变更协议明确了双方的权责和义务，并详细规定了以下内容：•变更实施的时间和地点；•变更所涉及的具体产品和规格；•变更后的质量要求；•变更应支付的费用及时间表。
制造商A与供应商B签署了变更协议，并将其作为双方合作的主要依据。
3.3 变更执行根据变更协议的约定，供应商B开始执行变更计划。
这包括重新设计和制造电子元件，并进行必要的测试和验证。
供应商B将变更后的产品交付给制造商A，进行最终的验收。
制造商A对供应商B交付的变更后的产品进行了严格的测试和验证，并与约定的质量要求进行了比对。
如果产品符合质量要求，制造商A会对供应商B进行相应的支付，向其支付约定的费用。
3.4 变更索赔在变更执行过程中，制造商A仍然面临一定程度的损失。
作为索赔的一部分，制造商A向供应商B提出了索赔要求。
索赔要求主要包括以下内容：•变更造成的额外成本；•由于产品质量问题导致的销售损失；•由于声誉受损而导致的额外补偿。
二次经营方案范文(2篇)
二次经营方案范文二次经营，是指企业在原有业务基础上通过改进、创新和优化，开展新的经营活动，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要坚守原有的传统业务，更需要不断寻找新的增长点和发展机会。
本文将以某企业为例，分析其现状和问题，并提出一份二次经营方案。
一、企业现状分析某企业成立于二十年代初，专注于电子产品的研发和生产。
凭借着技术优势和品牌优势，该企业在行业内拥有相当的市场份额和知名度。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，该企业面临着以下问题：1.市场需求下滑：随着科技的不断发展，市场对于电子产品的需求正在发生变化。
传统电子产品的市场需求逐渐下滑，消费者对于创新、智能化和个性化的需求开始增加。
2.缺乏创新能力：长期以来，该企业一直以技术研发为核心竞争力，然而近年来，由于市场环境的变化，该企业的研发能力没有及时跟上。
缺乏创新能力使得企业无法满足消费者的需求，造成竞争力的下滑。
3.渠道建设不完善：由于长期以来的成功经验，该企业对于渠道建设的重视不够。
多年来，该企业主要通过代理商和零售渠道销售产品，导致对于电子商务和线上渠道的忽视，影响了企业的销售和市场拓展能力。
4.品牌形象老化：虽然公司品牌在过去是有一定认知度的，但是随着市场环境的变化，品牌形象逐渐老化，无法满足新的市场需求，导致市场份额的进一步下滑。
5.人才流失：近年来，由于公司市场前景不容乐观，不少优秀的人才纷纷离职，使得公司在研发、市场等方面的人才储备不足。
二、二次经营方案为应对以上问题，我提出以下二次经营方案：1.创新产品研发：改变传统电子产品的研发方式，加大对于创新技术的研发投入，推出更具竞争力的新产品。
例如，研发智能化家居产品，满足消费者对于智能化和便捷生活的需求。
2.扩大市场份额：通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
建立稳定的代理商渠道和零售渠道，同时加强对于电子商务和线上渠道的开拓。
提供更多的产品选择和优质的售后服务，吸引更多的消费者。
浅谈铁路施工企业项目二次经营与施工索赔
浅谈铁路施工企业项目二次经营与施工索赔赵冬辉（中铁六局集团路桥建设有限公司）摘要:目前，铁路施工企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展。
施工企业作为市场竞争主体与法人治理实体，面临着异常激烈的市场竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，持续健康的发展下去，关键在于企业在为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品的同时还要赚取足够的利润。
由此可见增收提效，强化成本控制将是今后加强经营管理的重点，而二次经营和施工索赔将成为施工企业盈利的一大亮点。
关键词:施工企业二次经营施工索赔工程施工项目的二次经营与施工索赔是项目施工管理的必要内容。
它贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，加强项目二次经营与施工索赔是铁路施工企业摆脱困境，增加收入的一条非常现实的途径。
1二次经营二次经营就是甲、乙双方签订合同后在执行合同过程中的一切商务经济行为；目的是追求企业利润的最大化，它是承发包双方之间经常发生的管理业务。
当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业要生存和发展，必须开源节流以获取利润为前提，工程项目部是施工企业获取利润的源头。
企业往往会通过低价中标来获得市场份额，有了企业生存的源头还要着重于施工期的二次经营，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损。
要做好二次经营工作，就必须让二次经营的理念，贯穿于项目策划、项目实施、项目收尾等项目管理的各个环节和阶段中，渗透到项目的日常工作。
在生产经营中追求、发掘新的利益点，是项目施工管理的重要组成部分，也是项目能否完成各项控制指标的重要前提。
1.1工程二次经营分类①按合同类型二次经营可以分为：总承包合同二次经营；分包合同二次经营；合伙合同二次经营；劳务合同二次经营；其他合同二次经营等。
②按二次经营要求可以分为：工期二次经营；费用二次经营等。
③按二次经营起因可以分为：业主违约二次经营；监理工程师指令导致的二次经营；合同错误二次经营；合同变更二次经营；工程环境变化二次经营；不可抗力因素二次经营等。
变更与索赔管理施工案例分析
变更与索赔管理施工案例分析施工合同中的变更与索赔管理是任何建筑项目中都必不可少的环节。
本文将通过分析一个施工案例，探讨变更与索赔管理的重要性以及如何高效应对相关问题。
案例背景：某大型建筑项目的施工合同中，包含了详细的工程范围、工期和报酬等各项约定。
然而，在项目进行中，由于无法预见的客观原因，施工队伍面临了一系列变更要求和索赔事宜。
本案例主要涉及项目中的变更与索赔管理，以及当事方如何解决相关问题。
变更管理：变更管理是指在施工过程中，根据实际情况对原合同进行修改的过程。
在该案例中，施工队伍面临了地质情况变化、设计要求变更等多种原因导致的变更要求。
首先，施工队伍需要及时识别并记录变更要求。
他们通过与设计师和业主密切合作，了解整个项目的变更需求。
他们将变更要求与原始合同进行比较，确定变更内容涉及的工作范围、工期和成本。
接下来，施工队伍需要编制变更通知书。
变更通知书是正式的文件，详细描述了变更内容、原因以及预期影响。
同时，该通知书需要包含变更工作的价格和时间调整等信息，以保证变更工作的合理性。
最后，当变更通知书得到业主的批准后，施工队伍将按照新的变更要求进行工作。
同时，他们还需要及时更新工程进度计划、成本预算和风险管理计划。
索赔管理：索赔管理是指当施工合同出现争议或纠纷时，施工队伍通过法律手段寻求补偿的过程。
在该案例中，施工队伍面临了一系列索赔事宜，如原合同中未考虑到的额外工作、项目延误等。
首先，施工队伍需要收集相关证据。
他们通过记录和整理施工现场信息、保留实物证据等方式，确保索赔请求具备合理性和可辨识性。
同时，他们还需要详细分析合同条款和法律规定，以确定索赔的法律依据。
接着，施工队伍将正式提交索赔申请。
在提交索赔申请之前，他们需要准备索赔声明书，提供详细的索赔理由和计算依据。
在该案例中，施工队伍将索赔请求提交给业主，并与业主进行进一步的协商和洽谈。
最后，施工队伍需要跟进索赔请求。
他们与业主进行多次会谈，并就索赔金额和时间进行协商。
工程变更索赔典型案例
在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口1.案例背景（1）案例项目情况简介××（49.5MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。
本工程承包范围包括土建施工与电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。
其中:①土建施工主要包括：中控楼，35kv配电室、检修间与油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化与电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括：2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。
××（49.5MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1697.8万（2）变更的必要性：①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。
主要体现在以下几个方面：A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。
②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。
我项目部在清理滑坡土石方与场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。
③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法与时运至现场造成现场停工。
④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉与的费用不高。
2.情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明：综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业管理中非常重要的一部分，而合同变更索赔则是合同管理过程中比较复杂和常见的问题之一。
在实际工作中，合同变更索赔的案例经验总结对于提高合同管理的效率和准确性非常重要，并且可以帮助企业更好地规避风险、保障合同的执行和履行。
下面将从实例经验的角度，对合同管理中的变更索赔进行浅谈。
案例1：施工合同变更索赔某公司在进行一项工程施工合由于现场环境和施工条件的变化，导致工程施工需要进行一些变更。
原来的施工合同中规定了变更的流程和索赔的措施，但由于变更的原因较多，导致索赔的具体数额难以确定。
在这种情况下，公司需要做出相应的决策，同时进行合理的索赔。
经验总结：1. 及时跟踪记录：在合同变更过程中，需要及时跟踪和记录所有的变更过程，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间等。
这些记录将成为后续索赔的证据，并且有助于公司更好地了解变更的情况和影响。
2. 合理评估索赔金额：在进行索赔时，需要进行合理的评估索赔金额，这个过程不仅需要考虑变更造成的直接成本增加，还需要考虑间接成本、时间成本和风险成本等。
在评估索赔金额时，需要综合考虑各种因素，确保索赔金额合理并且可靠。
3. 与对方协商解决：在变更索赔的情况下，最好能够与对方进行协商解决。
双方可以根据变更的具体情况和索赔的合理性进行沟通，并在此基础上达成一致的意见。
通过协商解决，不仅可以减少纠纷，还可以更好地维护双方的合作关系。
某公司在向供应商采购原材料时，由于市场行情和原材料价格的变化，需要对原有的供应合同进行变更。
变更的内容主要包括价格的调整和交货期的调整。
在进行变更索赔时，公司需要考虑原材料价格的波动和供应商的合作情况。
经验总结：1. 了解市场行情：在进行供应合同变更时，公司需要及时了解市场行情和原材料价格的波动情况。
通过及时的市场调研和信息收集，可以更好地把握市场走势，做出合理的供应合同变更决策。
2. 与供应商沟通：在进行变更索赔时，公司需要与供应商进行充分的沟通，明确双方对于变更的意见和要求。
如何做好公路项目的二次经营变更索赔工作
工作 ，避免管理过程 中因职责不清造成工作贻误。
三 、浅谈公路工程中二次经营几个变更索赔点
（ 一） 变更设计方案 通过变更设计减少劣势报价项 目是做好二次经 营变更索赔 的有 效 途 径 之 一 。变 更 设 计 一 般 难 度 较 大 ，此 类 变 更 需 要 施 工 单 位 站 在设 计 、业 主 角 度 出 发 ，反 复 比较 、论 证 项 目变 更 的可 行性 ，需要 大量 的基础 工作 为变更的最终决策做依据。变更设 计的理想情况是施工单位通过变更优化减少亏损甚至盈利 ，业 主单位 通过 变更 在确保 工程 质量 的情况下 减少 投资成 本。此 类变更一般为优化施工方法或者是通过新工艺 、新 技术达到多 方共赢的 目的，因此 ，变更设计 不但 是二次经营变更的有效途 径 ，同 时 也 为 进 行 业 新 工 艺 、新 技 术 的 发 展 起 到 重 要 推 动 作
）
Ａ ａ ｄ ｅ ｍｉ Ｆ 。 ｒ ｕ ｍ 学术论坛毫 秦德 志 ｌ中国人民公安大学 北京 １ ０ ２ ６ ０ ０ 摘 要：随着犯罪特点 日趋智能性、组织性 、流窜性，作案人反侦察意识越来越强，现实工作 中，戴手套作案，破坏现 场的非常普遍，在犯罪现场 中能提取到被称为 “ 证据 之王”的手印相对减少；而随着刑事技术装备的不断提高 ，在犯罪 现场提取到的各种微量物证和犯罪所 留的足迹越来越多。因此在缺少其他证据 的情况下 ，足迹的检验鉴 定对侦查破案指 明方向，确定范围，认定人身起到至关重要 的作用。 关键词 ：犯罪现场 ；足迹检验 ；侦查破案
一 、
二、开展二次经营变更索赔工作的相关内容
（ 一 ）研 究 与 变 更 索 赔 相 关 的文 件 和 建设 背 景 ，掌 握 有 利 的相 关 隋况 具 体 做 法 为 ：现 行 法 律 法 规 、公 路 施 工 对 口上 级 主 管部 门 文 件 对 概 预 算 相 关 规 定 ；施 工 合 同 、招投 标 资 料 中 相关 依 据 和 条款 ，招标 资料施 工条 件与现场实际条件不符情况 ；以及因发 包人 原 因造 成 损 失等 。 （ 二 ） 做好扎实的基础资料 ，为变更索赔提供有力依据 二次经营从施工单位合 同签订后开始 ，贯 穿整个施 工项 目 直至项 目完工 ，因此 ，施工单位 进场 后，项 目部应建立相关 变 更索赔 小组 ，根 据每个 部 门工作性 质 和工作范 围划分 相应 职 责 ，在施 工过程中各部门根据部门职责对变更 索赔 基础资料的 收集 、签证 ，完善后移交变更索赔 申报部 门进行汇 总、整理。 变更索赔基础资料 主要 为以下几个方 面：业主 、监理的现场签 证 、会议纪要 （ 施工 、合 同等 ） ，施工现场的影像资料以及相关 的施 工 指 令 、下 达 文 函等 。 作 为 施 工 方 要 有 意 识 地 为 变 更 、索 赔 积 累资 料 ，并 按 业 主 的要 求 和 合 同条 款 规 定 编 制 、上 报 变 更 索赔文件 ，做到依据充分 、内容齐全 、符合标准、预算准确。 （ 三） 建立健全各项机制 ，制定各项制度 做 好 变 更 索 赔 工作 ，必 须 要 建 立 健 全 组 织 机 构 以及 相 关 的 管 理 制 度 。项 目开 工 后 ，即 可 建 立 相 关 的 变 更 索 赔 领 导 小 组 以 及 变 更 索 赔 实 施 小 组 ， 同时 建 立 健 全 相 关 制 度 和奖 惩 办 法 ，将 变更索赔 的相关责任分解 落实到部门、落实到人。在变更索赔 实 施 过 程 中领 导 小 组 对 变更 索赔 工 作 适 时 指 引 、协 调 、监 督 、 落实 ，变更索赔实施小组做好变更索赔策划 、基础资料收集 以 及变更索赔费用 的申报 工作 ，变更索赔实施小组 中各部 门应清 楚变更索赔工作 中的职责范 围，在领导小组 的协调下完成职责
二建实务中的施工与工程索赔案例
二建实务中的施工与工程索赔案例在二建实务中，施工与工程索赔是一个常见的问题。
合理的施工与工程索赔案例能够帮助施工方和业主了解相关法律规定，并在实际操作中提供参考和指导。
以下是一些实务中常见的施工与工程索赔案例。
案例一：材料变更索赔在某高层住宅项目中，业主要求施工方更换地板材料。
施工方同意了业主的要求，并在施工过程中重新购买了新的地板材料。
然而，业主拒绝支付材料变更费用，导致施工方遭受了经济损失。
根据施工合同的规定，施工方可以要求索赔。
在这种情况下，施工方应当向业主提交索赔申请，并提供相关的材料购买证明和费用明细。
根据合同约定，业主应当支付额外的材料变更费用。
案例二：工期延误索赔某公路建设项目由于不可抗拒的原因，如天气恶劣、自然灾害等，导致工期延误。
施工方认为这些原因是合理的，不能将责任完全归咎于他们。
根据合同条款，施工方可以提出工期延误索赔申请。
在这种情况下，施工方应当向业主提交索赔申请，并提供相关的证据，如天气报告、监测记录等，证明工期延误的原因。
根据合同约定，业主可能需要支付额外的费用以延长施工时间。
案例三：工程变更索赔在某大型工业项目中，业主要求施工方进行工程变更，增加了一项新的施工内容。
由于这项工程变更要求与原合同约定的工作范围不符，施工方提出了索赔申请。
在这种情况下，施工方应当向业主提交索赔申请，并提供相关的变更要求和施工计划调整。
根据合同约定，业主应当支付额外的费用以完成这项工程变更。
案例四：设计变更索赔在某办公楼建设项目中，由于设计变更要求，施工方在施工过程中遭遇了工程实施难度的增加。
施工方认为这些困难是由于设计变更而引起的，并提出了索赔申请。
在这种情况下，施工方应当向业主提交索赔申请，并提供相关的设计变更要求和施工难度增加的证据。
根据合同约定，业主可能需要支付额外的费用以应对施工中的困难。
总结：在二建实务中，施工与工程索赔是一个重要的问题。
通过合理的案例分析和处理，可以帮助施工方和业主更好地了解施工与工程索赔的法律规定，并避免纠纷的发生。
保险二次理赔法律案例(3篇)
第1篇案号：（2022）某民终字第XXXX号案情简介：张某，男，35岁，某市居民。
2019年，张某在某保险公司投保了一份重大疾病保险，保险金额为50万元。
2021年5月，张某因患甲状腺癌住院治疗，向保险公司申请理赔。
保险公司经审核，认定张某的病情符合保险合同约定的重大疾病理赔条件，于同年6月支付了首次理赔款30万元。
2022年3月，张某因甲状腺癌病情恶化，再次住院治疗。
此次治疗费用共计20万元，张某再次向保险公司申请理赔。
保险公司经审核，认为张某的病情已不符合原保险合同约定的重大疾病理赔条件，拒绝了张某的理赔申请。
张某不服，遂将保险公司诉至法院，要求保险公司支付剩余的20万元理赔款。
诉讼过程：1. 一审法院审理：一审法院受理了张某的诉讼，并依法进行了审理。
在审理过程中，法院依法调取了张某的保险合同、理赔申请书、住院证明、医疗费用单据等相关证据。
同时，法院组织了双方当事人进行法庭辩论。
张某在法庭上陈述，其病情虽然恶化，但并未超出原保险合同约定的重大疾病范围，保险公司应当依法支付剩余的理赔款。
保险公司则辩称，张某的病情已经不符合原保险合同约定的重大疾病条件，且根据保险合同的相关条款，保险公司有权拒绝支付剩余的理赔款。
一审法院经审理后认为，张某的病情虽然恶化，但根据原保险合同的约定，重大疾病的定义并未发生变化。
因此，张某的病情仍然符合原保险合同约定的重大疾病条件。
保险公司以张某病情恶化为由拒绝支付理赔款，不符合保险合同的约定。
据此，一审法院判决保险公司支付张某剩余的20万元理赔款。
2. 上诉法院审理：保险公司不服一审判决，向二审法院提起上诉。
二审法院依法组成合议庭，对案件进行了审理。
上诉法院在审理过程中，重点审查了原保险合同的相关条款，以及张某的病情变化情况。
经审查，二审法院认为，原保险合同中关于重大疾病的定义是明确的，张某的病情变化并未超出原保险合同约定的重大疾病范围。
因此，一审法院的判决是正确的。
二次经营案例
案例1：增加施工便道及作业平台修建费用联合作战，减少程序，缩短费用审批周期Ⅰ类变更进施工图投资检算一、案例背景1、情况简介某城际轨道特大桥位于**市，全桥总长1508m，施工图设计为陆上施工，现场实际条件为本桥位于沿海浅滩围垦海塘区，桥梁结构为钻孔桩基础、墩身采用实体墩和门式墩两种形式、上部为简支梁及连续梁，中标价为9438万元。
2、变更的必要性（1）现场条件：该桥位于沿海浅滩围垦海塘区，该区地质条件较差，表层淤泥承载力极差，流塑状淤泥平均厚度较大，实地钻孔勘测为7～10米。
海塘区面积较大，周围无任何道路及场地可以进入该区域作业。
（2）工期因素：该桥前期受征地拆迁影响，中珠渠以北海塘区一直无法开工，至2007年4月份该段征地终于解决，实际施工时间已迟后一年，工期非常紧张。
（3）合同因素：由于合同清单与施工图相比，基础存在着量余价低的现象，合同计量计价条款为：依据实物工程量和中标单价进行计量计价，依据此合同条款，本桥施工图价格调减为7051万元，比中标价减少2387万元，项目将会面临亏损局面。
综上所述，必须修建跨越中珠渠便桥及在围垦区修建临时施工便道及平台，方可进行桥梁钻孔桩施工。
二、情况分析1、业主相关规定根据业主《**城际轨道交通工程建设变更设计管理实施办法》第八条：变更设计分类与项目划分按照146号文的规定办理。
变更设计分为I类、Ⅱ类。
㈠符合下列条件之一者为I类变更设计 :4.变更重点工点的设计原则;5.变更设计一次增减投资300万元(含)以上的。
第九条变更设计分为以下五种原因：（一）优化、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善和优化。
2、成功变更的关键性因素分析和突破口分析（1）关键性因素①变更索赔意识强，坚持变更索赔工作日常化。
②坚持技术经济比较，选择最优施工方案，并与业主和设计单位进行多方的沟通，用合理的理由和科学的证据，说服他们采用我们提供的施工方案及施工图出蓝图。
加强工程变更索赔 做好项目二次经营
加强工程变更索赔做好项目二次经营加强工程变更索赔，做好项目的二次经营管理是一项集法律法规于一体，技术性很强又错综复杂的综合性的系统工程。
通过近八年在市政、铁路工程领域的变更索赔实践，我深刻认识到，在建筑市场日趋规范，业主控制手段趋于严密的情况下，要达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化，从投标阶段开始，就要开始做好二次经营工作：树立全方位、全过程的变更索赔理念，创造良好的变更索赔环境，建立有效的变更索赔机制，全员齐抓共管，上下联动、明确分工、加强沟通，这样我们的变更索赔工作才能扎实有效，才能取得良好的效果。
下面以内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03）为例进行详细叙述。
一、工程基本概况及重难点巴新铁路KZ-03标段线路全长13.2km，合同总价11645万元。
主要工程量包括：路基土石方58万方、大桥404.7延米/1座，中桥长107.2延米/1座、隧道5895延米/1座、涵洞199.6横延米/14座及其他附属工程等，其中大坝山隧道为本标段控制工程，也是整条巴新铁路的控制性工程。
项目风险及重难点为：①因考虑进入东北地方铁路市场，低价中标后，又在投标报价基础上降造1961万，降造比率14.4%，再加上二期标标的不高，我们主动放弃投标，进一步造成项目先天不足；②业主为辽宁春成工贸集团有限公司，属于民营企业，合同为总价包干合同，条款苛刻，规定材料上涨不调差，Ⅱ类变更不增加费用，企业性质又决定了I类变更、索赔的难度极大；③主体控制工程大坝山隧道为5895m的单线铁路隧道，在招标过程中，业主为降低造价，取消设计已有斜井，造成施工通风、排水难度大幅增加，工期极度紧张；④本地区地处极端严寒地区，冬期时间为每年10月～次年4月，长达7个月，平均温度为零下20度，施工难度大，效率低；⑤施工合同签订在2007年10月，真正形成施工条件却在2008年4月，但自2008年初开始，钢材、水泥、炸药、燃油等价格大幅上涨；⑥工程所在地交通不便，标段起、终点离既有公路均较远，其中大坝山隧道进口便道长30km，出口便道长38km，雨季为泥泞路，冬期冰雪挡道，需大量人力、物力和机械进行道路维护。
双重赔偿案例_法律依据(3篇)
第1篇随着我国法治建设的不断完善，消费者权益保护法律法规日益健全，消费者在购买商品或接受服务时，若遭受侵害，有权依法维权。
本文将以一起典型的双重赔偿案例为切入点，分析相关法律依据，以期为消费者提供维权参考。
一、案例背景某消费者（以下简称甲）于2020年6月在某电商平台购买了一款手机，价格为3000元。
收到商品后，甲发现手机存在质量问题，屏幕出现明显裂痕。
甲与卖家协商退换货，但卖家以“非质量问题”为由拒绝。
甲遂向当地消费者协会投诉。
经调查，消费者协会发现该款手机确实存在质量问题，且卖家未提供有效的三包服务。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》（以下简称《消法》）相关规定，消费者协会支持甲向法院提起诉讼，要求卖家退还货款3000元，并支付赔偿金。
二、法律依据1. 《中华人民共和国消费者权益保护法》《消法》第十条规定：“消费者在购买、使用商品或者接受服务时，其合法权益受到损害的，有权要求经营者赔偿损失。
”第二十四条规定：“经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以要求退货、换货或者修理。
经营者应当承担相应的责任。
”2. 《中华人民共和国民法典》《民法典》第一千一百七十四条规定：“消费者在购买商品或者接受服务时，其合法权益受到损害的，有权要求经营者承担下列民事责任：（一）修理、重作、更换；（二）退货、减少价款或者报酬；（三）赔偿损失；（四）支付违约金；（五）其他民事责任。
”3. 《中华人民共和国产品质量法》《产品质量法》第四十条规定：“生产者、销售者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以要求退货、换货或者修理。
生产者、销售者应当承担相应的责任。
”三、双重赔偿在本案中，甲依法要求卖家退还货款3000元，并支付赔偿金。
根据《消法》第四十九条规定，经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者要求赔偿的，经营者应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。
施工中的变更与索赔管理案例分析与律师建议
施工中的变更与索赔管理案例分析与律师建议一、引言在施工工程项目中，变更和索赔管理是不可避免的问题。
由于各种原因，施工过程中可能会出现需要变更工程范围或索赔的情况。
本文将通过分析一个实际案例来探讨施工中的变更与索赔管理，并提出律师建议。
二、案例分析具体案例：某公司与承包商签订了一份施工合同，约定了工程的范围、工期和报酬等。
然而，在施工过程中，发生了一系列问题，包括设计变更、材料供应延迟和施工困难等。
因此，承包商提出了变更工程范围和索赔的要求。
2.1 变更管理在案例中，变更管理是一个关键问题。
变更管理意味着在施工过程中对合同范围进行调整或修改。
针对此情况，我们建议采取以下措施：首先，确保变更及其影响在书面形式上得到记录和批准。
任何变更应通过书面变更命令或变更通知进行沟通，并要求双方签字确认。
这样可以有效防止纠纷以及未经批准的变更。
其次，及时评估变更对工程造价、工期和质量等方面的影响。
在变更管理中，重要的是准确评估变更对原合同的影响，包括额外成本和延迟工期等。
这需要承包商和业主之间的合作，确保变更的公平处理。
2.2 索赔管理除了变更管理，索赔管理也是重要的一部分。
在案例中，承包商对设计变更、材料供应延迟和施工困难等问题提出了索赔要求。
针对此情况，我们建议采取以下措施：首先，确保索赔请求得到必要的支撑文件和证据支持。
承包商应当提供相关的合同、通知、凭证和证据，以证明索赔请求的合法性。
此外，索赔文件还应清晰描述索赔的事实和依据，以便对方方便理解和审查。
其次，及时通知对方并寻求解决方案。
一旦发生索赔，双方应立即进行沟通，并在合理时间内提供答复。
如果索赔请求未能解决，可以考虑通过谈判、调解或仲裁等方式解决争议。
三、律师建议在施工中的变更与索赔管理案件中，律师的角色至关重要。
律师可以提供专业的法律建议和指导，确保双方的权益得到维护。
以下是律师建议的几个方面：首先，及时咨询律师并制定相应的法律策略。
诉讼风险评估和法律意见是律师提供的服务之一。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力，公司的整体施工能力有了跨越式的发展，从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目,可以说以前存在的“有活干不动”的问题已基本解决。
但“干活不赚钱"的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损,确保企业的基本利润,做好项目的“三次经营”显得非常重要。
施工企业的三次经营包括:投标中的管理（第一次经营)、施工中的管理（第二次经营)、变更索赔（第三次经营）。
第一次经营（投标中的管理）重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项,造成工程项目亏损.为此，项目前期就要做好仔细筛选信息,统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量,提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营.本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次"经营,使施工项目达到预期的盈利水平。
一、第二次经营（施工中的管理）投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用.第二次经营,重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用.施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理,高度重视施工方案的优化。
项目进场后应结合施工现场的实际情况,在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改,制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计.一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系,因此应该高度重视施工方案的优化,牢固树立“方案决定成本”的意识.例如：公司某项目部在某客专特大桥工程中,原设计跨河连续梁的两个水中主墩施工采用栈桥方案，但在实际施工中,项目部高度重视施工方案的优化，根据现场实际采用普通填土筑岛的方案组织施工，仅此一项就节约成本几百万元。
结算中的5个典型案例汇总，原来争议应该这样处理
结算中的5个典型案例汇总，原来争议应该这样处理王启存广联达造价圈签约作者、造价成本讲师，“六量四价”管控模式提出人结算问题一直是造价员关心的热点，我汇总了结算中的5个典型的案例，希望能给大家一些实用的参考，后续工作中如果遇到类似的问题，可以有理有据地争取自己的利益。
一问：一个项目到手，项目二次经营如何考虑？如何着手了解这方面知识？企业利润一般通过哪些方面获取？除了签证变更以外，例如省人工省材料，可以增加自己利润空间吗？答：二次经营就是利用中标后在过程中管控时增加价款，结算时高价结算从中获得利润。
一般在成本管理中不主张去做二次经营，所谓的二次经营是个体企业老板提出的概念。
1、只有增加变更或者签证的手段才能得到高价结算；2、克扣分包，拖欠分包工程款或漏算工程量和扣款等方式；3、盯着甲方过程管控中失误或合同内的漏洞发生索赔。
以上三点对成本运营有很大弊端，如果这个个体老板就这一个项目干完就改行，那就可以这么处理。
如果有合作的概念就不要参与过多的手段去争取二次经营。
增加三方矛盾或故意失职行为会使行业的道路越走越窄。
节省人工节省材料是成本管控中的事情（一次经营），利润是在投标时预先测算好的，也就是相对固定的，在管理过程中一部分测算的风险因素如不发生，可转变成利润求得最大化。
二问：有一个厂房建设场地原为农田，按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在稳定土层下200mm 处。
甲方委托土方公司（第三方）清除了耕植土，招标清单中没有另列土方清挖项。
我方开工后，在开挖槽基时发现，一部分基础开挖深度虽已达设计标高，下面还有池塘淤泥必须清除，我方让甲方签证处理。
现在我应该怎么去办理签证？应该怎么去处理最终结算问题？答：先与甲方沟通出联系函，表明按照常规应该挖到原土层。
这时甲方会同意施工方案做签证处理。
擅自挖深再找甲方要签证单这样被动很多，往往签证办理很困难，未预见的事项让甲方想办法或参与处理，表明甲方认可此处理方案，办理也顺利。
[职称论文]变更及索赔在二次经营中的应用
![[职称论文]变更及索赔在二次经营中的应用](https://img.taocdn.com/s3/m/af363a7952ea551810a6879a.png)
变更及索赔在二次经营中的应用（摘要）：二次经营中灵活运用变更及索赔，提高经济效益。
关键词：变更，索赔，二次经营在建筑市场竞争的日趋激烈今天，施工企业是无法以高额的利润通过竞标的方式中标。
相反，往往是通过微利甚至低于市场实际价格的方式来提高企业在招投标市场中的竞争能力。
“中标靠报价，盈利靠管理”，这里所指管理包含两个方面的含义：一是指成本管理，即通过技术创新，优化施工方案等各种方式提高生产效率，降低施工成本，从而达到提高经济效益的目的，即内部控制；二是变更及索赔管理，即通过变更与索赔，向业主争取一些额外利润或补偿的管理，即外部补充。
变更与索赔是有本质区别的。
所谓变更，是指所承包合同内容的变化，并由此引发的合同价的增加或减少，它针对的是具体某一数量、标号、性质的调整。
而索赔是指签订合同的双方在履行合同的过程中，有损失发生，没责任的一方向另一方提出工期或者经济补偿的行为。
笔者通过几年的工作实践与学习积累了一些经验，现就运用必须注意的问题，提出几点建议，以供探讨。
一、施工中经常出现变更的情况：1、招标图、施工图漏项，应在清单修正中增补的项目。
2、施工图中数量与中标清单数量偏差部分。
3、实际地质或现场实际施工情况与设计图纸不符。
4、监理、业主下发的所有施工变更。
5、承包人提出，监理业主设计三方共同认可的施工变更项目。
二、变更中的三个环节：（一）收集变更依据。
所有变更，首先要有充足的依据，这是变更的前提。
这一点就要求相关人员，要熟练掌握变更范围及施工图纸、招标图纸，发现其中不同之处，哪怕是很细微的变化，也要加以充分利用。
笔者在经历的一个项目中，通过图纸审核发现桥梁上部现浇C50现浇混凝土（T梁翼缘板及现浇连续段）漏项，通过查找招标文件，发现业主有发过补遗，要求在投标报价中，桥梁上部C50T梁预制混凝土与C50现浇混凝土应综合报价。
而我们自身在投标报价梁体预制混凝土单价分析中没有考虑现浇混凝土的数量。
但还是上报了变更，按清单漏项，增补该项，理由是图纸有变化，避免了210万元的损失。
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工程部
1、保险定损；2、损失前后照片；3、损失细目数量清单；4、损失费用计算；5
15
自然灾害
、气象证明；6、损失部位的方案、交底、图纸ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工日志；7、其它发票、付 工经部
款凭证等证明性材料；8、给业主报告文件；9、谈判
16 业主索赔 既有线停工费
工区 1、路局、地方政府文件通知；2、现场停工期间人材机数量统计及照片；3、现
计；9、费用计算（工经）；10、形成变更设计文件；11、装订成册；12、计价
（工经）
一：I类变更：1.变更批准的建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施： （1）建设规模是指工程范围，车站（段、所）规模； （2）主要技术标准是指铁路等级、正线数目、设计行车速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、牵引质量、到发线 有效长度、闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车运行控制方式、建筑限界。 （3）重大方案及重大工程措施是指批复的线路、站位、重点桥渡、站房建筑方案、重要环水保措施等。 2.变更初步设计批复主要专业设计原则的。 3.调整初步设计批准总工期的。 4.建设项目投资超出初步设计批准总概算的。 5.国家、铁路总公司相关规范、规定重大调整的。
论证等技术服务费
6、付款凭证；7、相关文件纪要
工程部
5
既有线防护费
1、合同协议； 2、结算（若有）；
6
既有线施工配合费
3、发票；
7
防护棚架搭拆费
4、付款凭证； 5、相关文件纪要照片
安质部
8 拟过程搜 征地拆迁补偿费
9 集整理、 借用地方道路补偿费 后续清概
10 处理 其他地方性补偿费
1、合同协议； 2、地方性文件； 3、发票； 4、付款凭证；
17
春运、节日、会议期间停供炸 场监理签认；4、给业主报告文件；5、费用计算；6、谈判 药索赔费
物机部
18
用电价差费
1、各级文件、政府公布信息价搜集； 2、合同协议；
物机部
工经部 索赔 风险包干
XXXX项目二次经营（变更索赔）类似问题处理方式（经典案例汇总）及工作方向简表
序号 问题类型
细目名称
19 调差 人工费价差
2、损失前后照片；3、损失细目数量清单；7、损失部位的方案、交底、图纸、 施工日志； 1、报案；2、保险医院查看；3、出院小结、住院清单明细、发票、诊断证明、 病历、身份证复印件、劳动合同；4、赔付
工经部 工程部 工经部
4
线型监控等第三方监测、专家 1、资质证件；2、合同协议；3、结算（若有）；4、现场监理签认；5、发票；
20
地材价差
21
洞穴处理
22
基础辅助设施费（钢板桩）
23
常规性变更设计
24 变更设计 新增工程
2、合同协议；
基础资料
主责部门 归档部门 处理方式 备注 风险包干
3、发票； 4、付款凭证； 5、大合同编制期单价
工经部 物机部
工经部 费、争取 Ⅱa
1、原始资料签认；2、工程数量汇总台账；3、纪要；4、照片；5、费用计算 （ 1、工原经始）资；料签认；2、工程数量汇总台账；3、纪要；4、照片；5、费用计算 （ 1、工变经更）建；议书；2、变更会议纪要；3、现场签认原始资料；4、变更图纸；5、 工程数量计算对比表；6、费用计算；7、形成变更设计文件；8、装订成册；9 、计价（工经）
工程部 工程部 工程部 工程部
争取Ⅱa 工程部
Ⅱa、Ⅱb Ⅱa、Ⅰ类
25
图纸工程数量核对
1、招标图数量计算统计；2施工图数量计算统计
工程部 工经部 清概
1、文件联系单搜集；2、变更会议纪要；3、现场签认原始资料；4、变更图
26
白圻村特大桥加固
纸；5、工程数量计算对比表；6、影视资料；7、施工方案；8、措施费项目统 工程部 工程部 Ⅱa、Ⅰ类
XXXX项目二次经营（变更索赔）类似问题处理方式（经典案例汇总）及工作方向简表
序号 问题类型
细目名称
基础资料
主责部门 归档部门 处理方式 备注
1 工程保险
2 保险索赔
3
团体意外险
1、报案；4、损失费用计算；5、保险及公估现场勘查；6、气象证明；8、其它 发票、付款凭证等证明性材料；9、谈判索赔；10、赔付
11
既有水池（水井）迁改费
5、相关纪要照片；
6、工程数量统计汇总
12
配合拆迁搬迁建筑垃圾外运费
征拆口
保险索赔 工经部 保险索赔
保险索赔
工经部 清概
13
拌合站、实验室等视频监控系 1、资质证件；2、上级文件；3、合同协议；4、发票；5、付款凭证；6、相关
统费
纪要照片
实验室
14
三改工程费
1、设计图纸；2、地方性文件；3、各方签认；4、合同协议；5、工程数量；6 、发票；7、付款凭证；8、相关纪要照片
二：Ⅱa变更：增减投资额为 300 万元及以上的非承包人原因Ⅱ类变更设计费用由发包人承担。
三：Ⅱb变更：增减投资额为 300 万元以内的Ⅱ类变更设计费用由承包人在总承包风险费支付。
四：总承包风险费：（1）非不可抗力造成的损失及对其采取的预防措施费用； （2）非发包人供应的材料、设备价差； （3）实施性施工组织设计调整造成的损失和增加的措施费； （4）工程保险费； （5）由于变更施工方法、施工工艺所引起的费用增加； （6）施工安全、工程质量、建设工期、投资控制、环境保护和维护稳定考核费用； （7）项目专用合同条款约定额度内由承包人承担的Ⅱ类变更设计费用。