水利工程施工成本管理
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利工程施工中如何实施成本管理
刍议水利工程施工中如何实施成本管理摘要：成本管理作为水利企业工程施工项目管理活动中关键的一环，对于节约成本、提高经济效益有着至关重要的作用，而如何将成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。
关键词：水利工程施工成本管理重要性问题相关对策中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-184-02一、水利工程施工中加强成本管理的重要性成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定成本目标，尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。
工程项目成本管理涉及施工组织设计及技术管理、成本管理、材料及设备管理、合同管理、资金管理等多方面，而成本管理特别是责任成本管理是项目管理的重点。
项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于水利施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。
在目前的客观条件下，如果企业还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，迫切需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
二、当前水利工程施工成本管理存在的主要问题1.计划制定不到位，成本控制责任未能有效分解。
很多施工企业只注重招投标抢项目，一旦投标成功、项目到手，就匆忙组织人员开始施工，不注意对计划的制定。
事实上，“凡事预则立，不预则废”，一个合理、有效、针对性强的计划无疑对工程施工成本管理是大有裨益的。
此外，很多施工企业即使制定了相应的计划，但是又忽视了对成本控制责任的分解，从而造成谁都有责任，但是谁又都不承认是自己的责任的尴尬现状。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
水利施工中如何有效控制成本
水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。
下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。
一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。
首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。
然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。
同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。
二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。
因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。
在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。
此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。
三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。
在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。
同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。
水利工程中的成本分析与控制
持续改进：不断优化成本 控制方法和流程
设计阶段：优化设计方案，降低工程造价 施工阶段：加强施工管理，提高施工效率 采购阶段：合理选择供应商，降低采购成本 运营阶段：加强运营管理，降低运营成本
预算管理：制 定合理的预算， 确保项目在预 算范围内完成
成本预测：预 测项目可能发 生的成本，提 前做好应对措
施
成本控制：对 项目实施过程 中的成本进行 实时监控和调
整
成本优化：通 过优化设计方 案、施工工艺 等手段降低成
本
确定成本控制目标：明 确成本控制的目的和范
围
制定成本控制计划：制 定具体的成本控制措施
和方案
实施成本控制措施： 按照计划实施成本 控制措施，如采购、
施工、管理等
监控成本控制效果： 定期检查成本控制 效果，发现问题及
高成本控制效率
加强监督：对工程实 施全过程进行监督， 确保成本控制在合理
范围内
精细化管理：更加精确地控制成本，提高效益 信息化技术：利用信息技术提高成本控制效率 绿色环保：考虑环境因素，降低环境成本 风险管理：加强风险识别和应对，降低成本风险
成本控制效果 评估的目的和 意义
评估指标体系 的构成和分类
反馈：根据评估结果，对成本控 制措施进行优化和调整，以提高 成本控制效果
评估结果应用：将评估结果应用于成本控制和优化，提高工程效益
改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高成本控制效果
持续监控：对成本控制效果进行持续监控，确保改进措施的有效性 反馈与调整：根据监控结果，对成本控制措施进行反馈和调整，实现成本 控制的持续优化
机会本： 因选择某 一方案而 放弃的其 他方案的 成本
沉没成本： 已经发生 且无法收 回的成本， 如前期投 入的研究 费、设计 费等
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程项目管理中的成本控制与管理
水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。
在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。
本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。
一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。
成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。
二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。
预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。
预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。
成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。
3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。
在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。
- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。
4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。
在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。
为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。
- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。
- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。
中小型水利工程施工成本管理
浅谈中小型水利工程施工成本管理【摘要】施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容。
成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节；成本的控制是工程项目成本管理的关键环节；成本核算是工程项目成本管理的重要环节。
本文结合笔者多年来施工成本管理的经验，论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制。
【关键词】施工成本；管理；控制；考核在市场经济体制下，施工成本管理已成为水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容，它既反映了施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展戚戚相关。
结合自己多年工作的实践，从以下方面浅谈如何搞好中小型水利工程项目施工成本管理工作。
1 水利工程项目施工成本目标的制定施工成本目标的制定是成本管理的基础环节。
目标要力求合理，它直接影响成本的控制，目标过大或过小，均会造成施工成本失控。
1.1 施工成本目标制定依据制定合理的施工成本，必须有准确可靠的依据。
一般包括：施工条件、施工定额、施工方法、施工进度计划，施工单位有关类似工程的施工经验以及国家政策等。
根据分项工程拟采用的施工方案和方法选择定额项目，统计单位工程所需工、料、机数量，再结合施工单位自身条件及类似工程施工经验合理调整。
1.2 制定施工成本目标施工成本目标制定步骤一般包括：①成本目标分解；②研究分析施工条件，计算基础价格；③选择定额项目，计算分项工程目标成本；④计算分部工程目标成本；⑤汇总单位工程目标成本；⑥报批。
1.2.1 成本目标分解。
水利水电工程项目一般划分为单位工程、分部工程、分项工程三级，相应的目标成本由粗到细也分为三级，工程项目总成本目标、分部工程成本目标和分项工程成本目标。
这样分解层次分明，并与施工进度、质量控制一致，有利于施工管理。
将整个分解成果绘制成“金字塔”形状的“施工目标成本分解框图”。
1.2.2 研究分析施工条件，计算基础价格。
水利工程具有战线长的特点，跨村、跨乡、跨县，甚至有的跨省建设，通过研究分析每一个分项工程所在位置的施工条件，分别计算出每一个分项工程的基础价格，如人工工资、主材价格、机械台班费、水价、电价等；另外要结合施工现场具体情况分析机械运转条件、材料场内运输等，计算相应的基础价格。
水利工程成本控制中存在的问题及控制
水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程是指利用水资源进行综合利用和管理的工程项目，包括水库、堤坝、渠道、泵站等设施。
在水利工程建设过程中，成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量和效益。
水利工程成本控制中存在着一些问题，如何有效地进行成本控制是当前需要解决的难题。
本文将探讨在水利工程成本控制中存在的问题及相应的控制措施。
一、问题分析1. 成本估算不准确在水利工程建设前，需要对工程的成本进行估算，然而由于工程的复杂性，估算往往存在一定的不确定性，导致估算结果与实际成本偏差较大。
这给后期的成本控制带来了很大的困难。
2. 施工过程中变更较多由于水利工程通常需要在复杂多变的自然环境下进行施工，往往受到一些不可控因素的影响，如天气、地质等因素，导致工程施工过程中变更较多，增加了成本控制的难度。
3. 成本监控不到位在水利工程建设过程中，成本监控是非常重要的环节，然而一些工程管理部门并未能够将成本监控工作做到位，导致了成本控制能力的弱化。
二、控制措施1. 强化成本估算管理针对成本估算不准确的问题，可以通过加强成本估算管理来解决。
可以采用多种估算方法进行比对，引入专业的成本核算软件，加强对工程量的测算，提高成本估算的准确性。
2. 合理处理工程变更对于施工过程中的变更问题，可以通过建立合理的变更管理制度来解决。
在工程合同中明确变更的程序和责任，并合理核算变更造成的成本增加，做到变更有规可循。
3. 加强成本监控成本监控是成本控制的关键环节，必须要做到及时、准确地掌握工程成本的动态变化。
可以通过建立科学的监控体系和技术手段，如成本核算软件、监控系统等，来加强成本监控工作。
4. 优化管理体系建立科学、规范的管理体系，明确各项工作的责任和权限，加强对各个环节的管理，做到责任到人，形成良好的工作秩序和效率，为成本控制提供有力的保障。
5. 提高管理人员素质水利工程建设需要专业的技术和管理人员，他们的素质和管理水平直接影响着成本控制的效果。
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用一、目标成本管理的概念和原理目标成本管理是一种以市场为导向，以顾客需求为基础，以控制成本为手段的成本管理理论。
其核心思想是为满足顾客需求而制定目标成本，并通过提高生产效率和降低成本来实现目标成本。
目标成本管理的原理是以市场需求为基础来确定产品的目标售价，再以目标售价为基准来确定产品的目标成本，通过对目标成本的控制来实现目标售价的实现。
在目标成本管理中，成本并不是产品售价的决定因素，而是产品售价的补充或辅助因素。
只要能保证产品质量与市场需求相符合，同时通过有效的成本控制和提高生产效率来降低成本，就能够实现目标成本的控制。
1、注重在施工过程中控制成本水利工程施工项目在设计阶段往往存在很多不确定性，同时材料、设备、劳动力等成本元素的变化也较为复杂。
因此，在实施目标成本管理时，应将管理重点放在施工过程中，尤其是对材料、设备、人工等直接成本的控制，力求使得施工成本达到预期目标。
2、引入全过程成本管理在水利工程施工项目中，由于工程周期较长，因此目标成本管理应该引入全过程成本管理，即从设计到施工、从整个工程的投入到回收全过程来进行成本管理。
同时，应该充分考虑工程建设所需的管理和技术支持等成本，保证工程的所有成本因素都被纳入考虑范畴，落实好全面成本控制的管理目标。
3、强调团队协作水利工程的施工过程常常涉及到不同专业、不同单位的协同合作，因此在目标成本管理中也需要强调团队协作。
在管理模式上，应该采用自下而上、全员参与的管理模式，使得每个人都能够充分发挥自己的专业知识和技能，为水利工程的成功实施贡献力量。
三、结论随着我国水利工程的规模不断扩大，水利工程施工项目的成本管理问题也显得越来越重要。
因此，借鉴目标成本管理的成本控制思想，将其应用到水利工程施工项目中，不仅能够有效控制成本，提高施工管理效率，同时也能满足市场对水利工程建设的需求，为水利工程建设做好充分的准备和规划。
水利水电工程施工成本管理
2F320033 施工实施阶段成本管理
施工实施阶段成本管理的核心是控制计量和支 付，准确处理变更和索赔处理事项。
施工企业投标前应当充分了解水利工程工程量 计量和支付规则，并在合同实施阶段结合工程实际， 做好基础资料收集整理工作。
一、土方开挖工程
土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自 然方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》相 应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。施工过 程中增加的超挖量和施工附加量所需的费用，应包含 在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工 程单价中，不另行支付。
2.1.1 2.1.2
500201x xxxxx
（直接费+施工管理费 +利润）╳税率
工程单价：完成工程量清单中一个质量合格的规 定计量单位项目所需的直接费（包括人工费、材料 费、机械使用费和季节、夜间、高原、风沙等原因 增加的直接费）、施工管理费、企业利润和税金， 并考虑风险因素。
（三）投标报价计算方法 1.工料单价法：பைடு நூலகம்计算全部工程直接费，再计算 其他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。 2.综合单价法：单价本身就包含工程直接费、其 他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。
承包人按合同要求完成灌注桩成孔成桩试验、成 桩承载力检验、校验施工参数和工艺、埋设孔口装 置、造孔、清孔、护壁以及混凝土拌合、运输和灌 注等工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应 灌注桩项目有效工程量的每立方米工程单价中，不 另行支付。
三、土方填筑工程
坝（堤）体填筑按施工图纸所示尺寸计算的有效 压实方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》 相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费）、施工机械
水利施工中的水利工程项目成本控制
水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中，水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，并且能够最大限度地节约资源和费用。
本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。
编制预算时，要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算，确保预算的合理性和准确性。
预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。
二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同，合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行工作，并及时记录和核对各项费用。
如果有合同变更或者索赔等事项，应及时与合同方进行协商和沟通，确保项目成本的合理性和可控性。
三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。
为了控制成本，要加强对材料和设备的管理。
首先，需要对采购的材料进行审核和验收，确保材料的质量符合要求。
其次，要合理规划材料的使用，避免浪费和过度使用。
对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录，以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。
四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。
在招聘和选拔人员时，应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高工作效率和质量。
在项目实施过程中，要及时进行工作记录和考核，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
五、合理利用技术手段随着科技的不断发展，各种新技术在水利工程中得到应用，可以有效地提高工作效率和降低成本。
在项目实施过程中，要合理利用各种技术手段，提高工程的设计、施工和管理水平。
例如，可以采用数字化的建模技术进行设计，可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。
通过技术手段的应用，可以提高效率，减少人力和物力的浪费，从而降低成本。
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利工程施工管理成本
水利工程施工管理成本一、研究背景水利工程是指为了调节水流、保护水资源、防止水灾或供给水源等目的而进行的工程建设。
水利工程涉及面广，种类多，规模大，施工难度大。
为了保证水利工程的施工质量和进度，必须进行有效的施工管理。
水利工程施工管理成本是指为实现水利工程施工目标所需的费用，包括人工、材料、设备、管理等各方面的费用。
有效的施工管理成本控制能够帮助项目经理合理分配资源，避免浪费，提高工作效率，保证工程质量，降低风险。
二、管理成本的构成1. 人工成本人工成本是水利工程施工管理成本的主要构成部分之一。
水利工程的施工需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、工人等。
他们的工资和福利费用是施工管理成本的重要组成部分。
2. 材料成本水利工程的建设需要大量的材料，包括水泥、钢材、管道等。
这些材料的采购和使用会消耗大量的资金，成为施工管理成本的重要组成部分。
3. 设备成本水利工程的施工需要使用各种设备，包括挖掘机、起重机等。
这些设备的购买和使用费用也是施工管理成本的重要组成部分。
4. 管理成本水利工程的施工过程中需要进行有效的项目管理，包括计划制定、进度管理、质量控制等。
这些管理活动会消耗大量的资源，也是施工管理成本的重要组成部分。
三、管理成本的影响因素1. 施工周期水利工程的施工周期长短会直接影响到施工管理成本。
施工周期较长，管理费用将增加；施工周期较短，管理费用相对较低。
2. 人力资源水利工程所需的人力资源数量和质量对施工管理成本有着重要影响。
人力资源的短缺会导致管理费用增加；人力资源的优秀和充沛会降低管理费用。
3. 材料价格水利工程所需的材料价格波动对施工管理成本也会产生重要影响。
材料价格上涨会增加成本，材料价格下跌会减少成本。
4. 设备状态水利工程所需的设备状态对施工管理成本也有着重要影响。
设备的状况良好可以减少维护和修理费用，设备的状况不佳会使管理费用增加。
四、管理成本的控制方法1. 合理规划在水利工程施工前，必须进行详细的施工计划制定，包括人力资源、材料、设备等的合理安排和使用，以确保施工管理成本的有效控制。
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程是指利用水资源进行开发、利用、保护和管理的工程，包括水坝、水库、水渠、排水系统、灌溉工程等。
水利工程的施工成本是对项目整体投资的重要组成部分，合理控制和管理施工成本对于项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
本文将就水利工程施工成本的控制与管理进行介绍。
一、施工成本构成水利工程的施工成本主要包括人工费、材料费、机械费、间接费用及利润等几个方面。
人工费是指工程施工过程中所需的劳动力费用，包括工人工资、福利、奖金等；材料费是指工程施工过程中所需的各种建筑材料、机械设备、机械配件等费用；机械费是指工程施工过程中所需的各种机械设备的租赁费用、燃料费用、维修费用等；间接费用是指工程施工过程中除了直接投入到施工现场的费用之外的其他费用，包括办公费、差旅费、通讯费等；利润是指承包商为了获取投资回报而加在施工成本之上的一定比例费用。
1. 合理设计方案水利工程的设计方案直接关系到工程的施工成本，因此要合理设计方案，尽可能减少施工成本。
在设计水坝时，可以通过合理布局，减少土石方的开挖和填筑量，进而降低人工费和材料费；在设计水渠时，可以采用较小的流速，减少水体对水渠的冲蚀，减少维护和修复费用等。
2. 精细施工计划在施工前制定详细的施工计划，明确各项工程量和施工进度，严格控制施工进度，确保工期的合理利用，避免由于延误导致的额外费用。
在施工过程中应严格按照施工计划进行，加大施工力量，提高施工效率，从而减少施工成本。
3. 优化材料采购材料采购是水利工程施工成本的重要组成部分，合理优化材料采购方式可以有效降低施工成本。
可以通过集中采购、批量采购等方式降低材料采购成本；同时可以选择品质更好、价格更低的材料，降低材料费用。
4. 合理控制人工成本控制人工成本是水利工程施工成本控制的重点，可以通过提高工人的工作效率、减少工伤事故、减少不必要的工时等方式降低人工成本。
可以适当提高工人的待遇，增加员工的归属感和工作积极性，提高工作效率，从而降低人工成本。
水利施工项目成本管理的研究与分析
水利施工项目成本管理的研究与分析水利施工项目成本管理是指在水利施工项目的全过程中，通过制定科学的成本管理计划，利用成本控制的手段和方法，实现成本的有效控制和管理，以确保水利施工项目能够按照预算和计划顺利进行，并最大程度地提高项目的经济效益。
水利施工项目的成本管理主要包括成本预算、成本控制和成本分析。
成本预算是在项目立项前根据工程的规模、复杂程度和复杂程度来制定的，是项目的经济支撑和控制的依据。
成本控制是指在项目实施过程中对成本的控制和监督，确保项目的成本始终在预算范围内。
成本分析是指对项目成本的定期分析和总结，以便及时发现问题，提出改进措施，为项目的决策提供参考。
在水利施工项目成本管理的过程中，应采取以下措施和方法：第一，科学制定成本预算。
成本预算是项目经济管理的基础和依据，应根据项目的规模、复杂程度和复杂程度来制定，同时考虑项目的风险和不确定性因素，并对预算进行合理的分解和控制。
第二，建立健全的成本控制制度。
水利施工项目的成本控制应建立科学的管理体系和制度，包括成本控制责任制、成本控制审批制度、成本控制监督和考核制度等，并制定合理的成本控制指标，及时发现和解决成本超支的问题。
第三，加强成本监督和审计。
成本监督和审计是确保成本管理的有效性和可靠性的重要手段，应对成本使用和成本控制进行监督和审计，及时发现和纠正问题，并提出改进意见和建议。
第四，加强成本分析和总结。
成本分析和总结是项目管理的重要环节，通过对项目成本的定期分析和总结，可以及时发现成本偏差和问题，并提出改进措施和建议，为项目的决策提供参考。
第一，成本管理方法和技术的研究。
可以对成本管理方法和技术进行研究和探讨，包括成本估算方法、成本控制方法、成本核算方法等，以提高成本管理的效率和准确性。
第二，成本管理的组织结构和制度的研究。
可以对成本管理的组织结构和制度进行研究和改进，建立科学的成本管理体系和制度，提高成本管理的规范性和有效性。
第三，成本管理与项目经济效益的关系研究。
水利工程中施工成本的预算控制
水利工程中施工成本的预算控制水利工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，其施工成本的预算控制直接关系到项目的投资效益和质量安全。
水利工程施工成本的预算控制不仅仅是为了节约成本，更是为了确保工程的顺利进行和质量的稳定。
以下是关于水利工程中施工成本的预算控制的一些方法和措施。
一、合理的成本预算水利工程的成本预算应该是合理的，计划是项目的灵魂，合理的预算是项目的基石。
在水利工程施工前，应该对项目进行充分的测算和分析，结合当地的实际情况，确定合理的施工成本预算。
成本预算应该包括人工成本、设备采购、材料采购、管理费用等各个方面的费用，并且应该根据实际情况进行合理的调整和修订。
二、严格的成本核算在水利工程的施工过程中，需要对各个环节的成本进行严格的核算。
这包括对人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的成本进行详细的核算和记录，以便及时发现问题并加以解决。
核算成本也可以为项目的后期评估提供依据。
三、优化的施工组织水利工程的施工组织对成本的控制起着至关重要的作用。
合理的施工组织安排可以最大程度的提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，应该合理安排施工人员的工作任务，合理安排施工设备的使用，合理进行施工方案的安排和选择，以降低成本和提高效益。
四、积极的成本管理水利工程施工成本的预算控制还需要进行积极的成本管理。
在施工过程中，需要根据实际情况动态调整成本计划，对成本进行及时的监控和管理，及时发现并解决问题，及时调整预算方案，确保项目的顺利进行。
还应该加强对成本的分析和评估，找出存在的问题并进行改进，提高成本管理的水平。
五、合理的技术手段水利工程施工成本的预算控制还需要运用合理的技术手段。
现代科技的发展为施工成本的控制提供了更多的手段，如建立科学的信息管理系统、采用先进的施工技术、引入智能化的设备等，都可以为项目的成本控制提供帮助。
六、合适的供应商选择供应商的选择对水利工程施工成本的预算控制也有很大的影响。
合适的供应商可以提供合理的价格和优质的产品，从根本上降低施工成本。
水利工程的成本管理与控制
优点：能够准确 反映成本发生的 真实情况，有助 于成本控制和决 策
实施步骤：识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例：某水 利工程采用作业 成本控制法，有 效降低了成本， 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因 成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施 成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益： 通过成本管理， 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险： 成本管理有助于 识别和应对工程 风险，降低工程
失败率。
提高工程效率： 通过优化资源配 置和成本控制， 提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量： 成本管理有助于 确保工程质量， 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效 益分析，评估成本管理的效
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成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约 目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 总成本
成本计划：制定 详细的成本计划， 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制：在项 目实施过程中， 对成本进行实时 监控和调整，确 保成本控制在计 划范围内
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些
水利工程项目管理中的成本控制措施有哪些水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，对于保障农业灌溉、防洪抗旱、水资源调配以及能源供应等方面发挥着至关重要的作用。
然而，由于水利工程项目通常规模较大、施工周期长、技术要求高、涉及面广等特点，其成本控制面临诸多挑战。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能保障工程的质量和进度，实现资源的优化配置。
那么，在水利工程项目管理中，究竟有哪些成本控制措施呢？一、做好项目前期规划和预算编制在水利工程项目启动之前，充分的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对项目的目标、范围、技术要求、施工条件等进行全面深入的调研和分析。
首先，要明确项目的功能和预期效益，以此为依据确定合理的建设规模和标准。
避免因盲目追求高标准或大规模而导致不必要的成本增加。
其次，对施工场地的地质、水文、气候等自然条件进行详细勘察，为设计和施工方案的制定提供准确依据。
减少因地质条件变化等不可预见因素带来的成本风险。
在预算编制过程中，要充分考虑各种直接成本（如材料、人工、设备等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
同时，预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
二、优化设计方案设计阶段对项目成本的影响巨大，据统计，设计阶段对项目成本的影响可达 70%以上。
因此，优化设计方案是成本控制的关键环节。
一方面，要推行限额设计。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证工程功能和质量的前提下，通过优化设计，使技术与经济相结合，降低工程造价。
另一方面，鼓励设计单位采用先进的设计理念和技术手段，提高设计质量和效率。
例如，采用标准化设计、优化结构形式、合理选用材料等，减少施工难度和成本。
同时，加强设计审查和评估。
组织专家对设计方案进行评审，及时发现并纠正设计中的不合理之处，避免在施工过程中因设计变更而导致成本增加。
三、严格招投标管理招投标是选择优质施工单位和合理价格的重要手段，通过严格的招投标管理，可以有效控制项目成本。
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水利工程施工成本管理
摘要：水利工程施工成本管理是现代水利企业制度的重要组成部分，也是水利
企业实现利润最大化的主要手段之一，本文从水利工程施工成本的任务和措施方
面进行了阐述，强调了成本管理在企业竞争中占据的重要地位，希望引起水利施
工企业成本管理责任体系的重视与深思。
关键词：水利工程施工成本管理
一、水利工程施工成本的含义
水利工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过
程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接
计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用
于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人
员工资、办公费、差旅交通费等。
传统的成本管理模式主要有费用偏差分析法、责任成本控制法及净值分析法，其中费用偏差分析法主要是根据计划成本与实际成本的偏差来分析和控制整个施
工项目的成本，净值分析法也是通过三个基本值来评价施工项目的实施状态，这
两种方法通过对比偏差值及其产生的原因来分析并采取措施减少偏差的原因，但
是由于计划成本和三个基本评价指标都是企业自己自定的，而制定这个标准时到
底依据什么为基础存在不确定性，同时由于施工项目自身的特点知道，施工项目
的过程具有不可逆性，而成本偏差是在已经发生偏差后的分析，有时候这种损失
已经无法弥补，所以这两种方法有局限性。
二、水利工程施工成本管理的任务
根据水利工程产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项
目经理部。
组织管理层的成本管理包括生产成本和经营管理费用；项目管理层应
对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算的全过程，体现
效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，
发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
水利工程施工成本管理的任务主要包括: 施工成本预测、施工成本计划、施
工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
（一）施工成本预测
施工成本预测就是根据水利工程成本信息和水利项目的具体情况，运用专业
方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
施工成本预测是在工
程施工以前对成本进行的估算，通过对施工项目计划工期内影响其成本变化的各
个因素进行分析，预测出工程的单位成本或总成本。
（二）施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施的书面方案，它是项目降低成本的
指导性文件，是设立目标成本的依据。
（三）施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并
采取相应的有效措施，将实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，随
时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取
相应措施，按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制，消除施工
中的损失浪费现象。
（四）施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用
进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的单位成本和总成本。
施工成本核算一般以单位工
程为对象，也可按照承包水利项目的规模、结构类型、工期和施工现场等情况，
结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的内容主要包括:人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、其他
措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算和项目月度施工成本报告编制等。
（五）施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的
因素进行分析，进而寻求降低成本的方法，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主
要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的
实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对
成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本
分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进
行成本控制。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏
差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
三、水利工程施工管理的特点
（一）工程质量要求高。
由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。
另外，水利工程所处的外部
环境复杂，地质条件差，受各种自然灾害的影响较大，所以水利工程的工程质量
将是国家和社会关注的重要问题，水利工程事故将会给社会造成重大的影响，将
严重危害当地群众的生命和财产安全，所以对水利工程的建设质量提出了更高的
要求。
（二）工程项目管理复杂。
水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的
土木工程建设大，且施工环境差，大多处于偏远的地区，交通不便，受各种自然
灾害的影响大，施工技术要求高，所以项目工程施工管理复杂。
四、水利工程施工成本管理的措施
（一）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员参与，如落实项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施
工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，全体负有成本控制责任。
（二）技术措施
施工过程中通常采用技术经济分析措施降低施工成本，如确定最佳的施工方案；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低
材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备组合使用方案；结合项目的自然
地理条件及施工组织设计，降低材料的运输成本和库存成本等。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，进行风险分析，采取严格控制各项开支、及时落
实业主签证等预防措施。
（四）合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期。
首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同的条款中应考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
结语：
以上是笔者对水利工程施工成本管理的一些理解，希望引起水利施工企业成本管理责任体系的重视与深思。
在充分认识施工成本管理任务的同时，积极采取多方面有效的成本管理措施，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的
参考文献：
[1]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(07) .
[2]李鹏.浅析水利工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].北京农业，2011(12) .。