《执行突破——打造企业高效执行力铁军》
2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)
设备管理体系 要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心 发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。
特斯拉广告语
特斯拉广告语篇一：特斯拉汽车策划书特斯拉体验活动策划书时间20XX年6月1日-6月6日地点朝阳区侨福芳草地购物中心活动嘉宾范迪塞尔韩寒媒体合作伙伴百度新浪新华人人网凤凰腾讯移动电信活动的形式及内容特斯拉是一款电动跑车，其性能超强，主要是让顾客亲自感受体验特斯拉的高科技与先进的设计理念，首先要有完美的秩序来顺利的安全的开展本次的特斯拉的体验活动，主持人首先要对所来到的嘉宾问好，致谢，主持人简单的介绍特斯拉汽车的三个致命的优势。
1.它跑车的外形以及4.4秒、209公里/时以及超过本次体验的嘉宾都可由精美礼品相送，每人一双特斯拉手套。
注意事项在活动期间要保持场地的安静，并且要有秩序，有文化的，科学的体验，了解特斯拉，在活动会场中不可以大声喧哗，不可以抽烟，喝酒，吐痰，乱丢垃圾等不良的行为，为的能使活动顺利的进行下去，并顺利的圆满完成，达到预想的效果，来参加本次的嘉宾必须要听从工作人员的安排。
1.在进入活动现场时不可以带危险易暴易燃的物品（比如，打火机、摩丝等）。
2.在进入活动现场时不可以带宠物进入。
3.在进入活动现场时不可以带食物进入（比如方便面、面包、牛奶、嘴香糖等，）4.在体验车时，必须要安全的穿戴驾车服，头盔、手套、衣服等，确保驾车的安全性。
5.在发生意外情况下请第一时间与工作人员保持联系，篇二：特斯拉营销方案TESLa营销计划20XX年Tesla中国地区营销计划小组成员：高瞻、兰佳雨、隋新然、王悦昊、许开目录1.执行纲要.................................................................................................................. (2)2.情景分析.................................................................................................................. (2)2.1.市场环境分析.................................................................................................................. .. (2)2.1.1.市场概要.................................................................................................................. .. (2)2.1.2.目标市场与市场细分 (3)2.2.优势、劣势、机会和威胁分析 (4)2.2.1优势.................................................................................................................. ..............42.2.2.劣势.................................................................................................................. . (6)2.2.3机会.................................................................................................................. .. (6)2.2.4威胁.................................................................................................................. .. (7)2.3.产品供应物.................................................................................................................. (7)2.4.竞争.................................................................................................................. (8)3.0．营销战略.................................................................................................................. (9)3.1.营销目标.................................................................................................................. . (9)3.1.1.扩大市场份额 (9)3.1.2.促进汽车产销渠道优化 (9)3.1.3.培养品牌忠诚度 (10)3.2.战略.................................................................................................................. . (10)3.2.1.品牌.................................................................................................................. .. (10)3.2.2.服务.................................................................................................................. (11)3.2.3.价格.................................................................................................................. .. (12)3.2.4.渠道.................................................................................................................. .. (13)3.2.5.传播及宣传.................................................................................................................133.3.阶段性营销战略分析 (14)4.0.财务预测.................................................................................................................. (15)4.1.盈亏平衡预测.................................................................................................................. (15)4.2.宣传投入.................................................................................................................. .. (15)5.0.控制手段.................................................................................................................. (16)5.1.实施.................................................................................................................. . (16)5.2.营销组织.................................................................................................................. .. (16)1.执行纲要Tesla公司准备以最新研发的TeslaX纯电动车来进入和打开中国市场。
袁丽军
对中国培训业来说，西安是个煎熬人的城市。西北龙头城市，应该有潜力，市场规模肯定小不了，但是，西安却让很多培训公司失望了。
于是，2006年上半年，多家知名培训机构，或者完全退出，或者市场份额迅速萎缩。
不过，很快，大家都注意到，2005年底成立的聚成集团西安分公司，却迅速站稳了阵脚。不仅站隐了脚跟，还连续创造奇迹。
对这两家单位，袁丽军都很满意。可是，在面试后回家的路上，一家刚刚装修完的公司吸引了袁丽军。
这家公司，就是聚成集团西安分公司。聚成集团是做培训的，2003年成立后，短短的几年间迅速崛起为国内第一大培训公司。2005年10月，聚成集团的招聘广告出现在华商报等当地主流媒体上。袁丽军注意到了聚成的招聘广告，将其选入7家候选公司之一。
既然到门口了，那就进去看看吧。不凑巧，聚成西安分公司还没有进行正式招聘。不过，从现场一位负责人口中，袁丽军还是了解到了一些有用信息。聚成西安分公司主要招聘学习顾问，推销学习卡。学习顾问收入靠业务提成，没有底薪。另外，应聘者已经达到850人，而最多录取50名。
没有底薪，没有职务，没有专车，这与袁丽军原本给自己确定的三大择业标准严重冲突，但不知为什么，袁丽军内心却硬是被这家“三无”公司给搞得心跳不止。
讲到激动处，谢静高声问：“我7月份是聚成集团个人冠军，你们有谁向我挑战？”
场下鸦雀无声。
突然，第三排右边站起一个人，大声说道：“我挑战你！也挑战聚成1300多位营销战士！从现在起，聚成所有冠军只有三个字：袁丽军！”
台下突然变得活跃起来，人们的目光一下子投向了袁丽军。没听清名字的，问旁边人：谁是袁丽军？
做了西安分公司总经理，袁丽军找到了平台，是该尝试着实现胸中理想的时候了。
不过，谁也没有想到，袁丽军最先做的事，竟然是完全授权。公司业务、人事、财务等所有权力，袁丽军全部交给副总经理，总经理只负责市场布局、团队建设和绩效。
铁军精神体现思考
坚持正义
崇尚公道
铁军精神要求在外交领域崇尚公 道，尊重国际法和国际准则，坚 持以正义和公平为基础，不偏袒 任何一方，始终站在公正的立场
上。
尊重人权
铁军精神强调尊重人权和基本自 由，反对任何形式的压迫和歧视 ，推动建立公正、平等、民主的
国际秩序。
反对霸权
铁军精神反对霸权主义和强权政 治，倡导以平等、合作、共赢为 基础的新型国际关系，推动建立
高效沟通
铁军精神要求及时、有效的沟通，在企业团队中同样需要 建立良好的沟通机制和沟通文化，以便及时解决问题和调 整策略。
推动创新
积极尝试
铁军精神鼓励尝试新的事物和创新的想法，企业中也应该 鼓励员工积极提出新的想法和建议，以推动企业的发展和 创新。
拥抱失败
铁军精神强调从失败中吸取教训，企业中也应该鼓励员工 尝试新的事物，即使失败了也要积极面对，从失败中学习 和成长。
铁军精神体现思考
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目 录
• 铁军精神的内涵 • 铁军精神在外交领域的应用 • 铁军精神在企业领域的应用 • 铁军精神在个人领域的应用 • 铁军精神的启示与思考
01
铁军精神的内涵
坚定的信仰
信仰是铁军精神的核心，是指引铁军前 进的灵魂。坚定的信仰是铁军在战争中
不屈不挠、勇往直前的精神支撑。
为和工作中。
在工作中，要敢于担当、不畏艰 难险阻，积极解决问题和应对挑
战，提高工作效率和质量。
在生活中，要注重自我修养、自 律自觉，不沉迷于消极情绪和不 良习惯，追求积极向上的人生境
界。
THANKS.
铁军精神在外交领
02
域的应用
维护国家利益
坚决捍卫
铁军精神强调对国家利益的坚 决捍卫，不畏强权，不怕威胁 ，以国家的荣誉和利益为重，
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。
让我们不得不想起，钢军的力量。
我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
-企业中高层管理培训课程-
企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。
可以不欣赏他们，却不可以回避。
他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。
到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
最近出现针对经理们管理80后的培训班。
尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。
因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。
否则，就会成为管理障碍。
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
敢于开拓进取打造钻井铁军
敢于开拓进取打造钻井铁军许军富胜利油田黄河钻井总公司【摘要】阐述了中国石化集团公司提出打造世界一流能源化工公司的发展目标，胜利油田要在实现这一目标的征程中打头阵、挑重担、立排头、做表率。
新的形势任务给油田各级党政组织和广大干部员工提出了新的要求。
黄河钻井五公司作为油田石油工程板块的重要组成部分，要敢于承担责任，真抓实干，开拓进取，全力打造胜利石油钻井铁军，为油田“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标做出贡献。
【关键词】钻井铁军创新突破开拓进取敢于担当真抓实干中国石化集团公司提出打造世界一流能源化工公司的发展目标。
胜利油田要在实现这一目标的征程中打头阵、挑重担、立排头、做表率。
新的形势任务给油田各级党政组织和广大干部员工提出了新的要求。
黄河钻井五公司作为油田石油工程板块的重要组成部分，要敢于承担责任，真抓实干，开拓进取，全力打造胜利石油钻井铁军，为油田“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标做出贡献。
一、解放思想，创新突破打造石油钻井铁军，需要党组织和广大干部员工进一步解放思想。
转变观念。
没有思想上的领先，就没有发展上的率先。
要在为油田“打造世界一流，实现率先发展”中实现更大作为，作出更大贡献，一个根本性的问题，就是党政组织和广大干部员工要解放思想，创新突破，以思想的解放拓宽发展的视野，以思维的转变推动油田的发展。
在新的历史发展时期，打造钻井铁军必须要提高战略思维能力，用全国、全球化的视野审视、度势、谋局，准确把握公司新时期的定位，与时俱进，抢抓机遇，与集团公司的发展相适应，与油田的事业共奋进。
要重新审视自我，正确分析判断，认清困难与潜力，挑战与机遇，找出优势与劣势、长板与短板，既要看到困难，更要看到优势。
要坚定信念，跳出胜利审视胜利，对标、追标国际一流；要跳出胜利发展胜利，敢于在外部市场比高低，争一流。
几年来，我们黄河钻井五公司解放思想，强化思想政治工作，扎实开展形势任务教育、优良传统教育、胜利精神教育，推进思想教育入脑入心，使干部职工事业同心、工作同力。
打造铁军团队经验分享
打造铁军团队经验分享全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队是企业成功的关键因素之一。
打造一支称职的铁军团队需要领导者具备一定的经验和技巧。
下面是一些打造铁军团队的经验分享，希望能够为您的团队建设提供一些思路和灵感。
1. 建立明确的目标和价值观一个团队只有明确的目标和价值观才能够在竞争激烈的市场中立足。
领导者需要明确向团队传达企业的愿景和使命，激励团队成员为实现这个目标而努力。
价值观也是团队凝聚力的重要组成部分，一致的价值观有助于增强团队的凝聚力，提高团队执行力。
2. 选择合适的团队成员铁军团队需要有优秀的团队成员。
领导者需要选择具有专业能力和良好合作精神的成员加入团队。
团队成员之间的互补和协作是团队成功的重要保障，因此领导者需要在招聘时注重团队成员之间的匹配度和协作能力。
3. 培养团队文化团队文化是团队建设的基石。
良好的团队文化有助于增强团队凝聚力，提高团队执行力。
领导者需要积极引导团队成员形成积极向上、奋发向前的团队精神，营造积极向上的团队氛围。
4. 设立明确的角色和职责每个团队成员都应清楚自己的角色和职责，明确自己在团队中的定位。
领导者需要明确传达团队目标，并根据团队成员的能力和特长分配适当的任务和职责，激发团队成员的工作热情和积极性。
5. 提供有效的反馈和激励机制团队成员需要得到反馈和激励来保持工作动力和干劲。
领导者需要注重对团队成员的工作进行定期的评估和反馈，及时表扬和激励团队成员的优秀表现，激发团队成员的工作热情和积极性。
6. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队高效运作的重要保障。
领导者需要建立起良好的团队内外沟通机制，保持团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和分析应对挑战的策略。
7. 提供持续的培训和发展机会团队成员是组成铁军团队的重要组成部分，他们的技能和能力的提升将直接影响到整个团队的执行力和竞争力。
领导者需要关注团队成员的职业发展和成长，提供持续的培训和发展机会，使团队成员不断提升自己的能力。
铁路班组建设论文(精选多篇)
铁路班组建设论文(精选多篇)第一篇：探析铁路班组建设的现状及策略探析铁路班组建设的现状及策略1、因地制宜，科学合理设置班组，为班组建设打好基础。
班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。
班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。
坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。
首先，铁路改革后不少一、二等车站改制为车间，车间改制为班组，班组设置布局必须与这种新的行政隶属关系和管理幅度变化相适应，特别是对行政工班设置与作业班组的划分应充分考虑其作业的现场控制而灵活调整，不能简单地把行政工班划分为作业班组，否则不利于班组作业的联控互控；其次，要与不同专业特点组织方式相适应。
进入高铁时代后铁路行业门类更多，专业性更强，作业方式差异大，班组界定设置，应该把不同行业特点、组织方式作为重要因素加以考虑，按照管理效率和安全可控最大化原则决定班组的布局和设置；第三，要与不同班制和作业流程相适应。
班组布局设置一般要考虑班制的同一和作业流程的紧密，原则上不同班制工种不能编为一个班组，作业流程不相关工种不编入同一班组，使班组长对现场生产作业，看得见，管得住，控得牢，为加强班组管理，提高班组自控能力打下良好基础，创造有利条件。
2、适新应变，完善班组管理机制，为班组建设增添活力。
对班组管理机制完善不能搞一刀切，既要有共性要求，也要有个性特色，具体管理机制、办法的建立完善要适应不同专业、不同作业方式的基层班组，具有可操作性。
首先要准确定位不同层面的班组管理机制、办法，突出适应性。
一般来说上级的规定办法比下级要原则，宜粗不宜细，具有明确的导向性，给下级管理层留下自选动作的空间，基层站段制定的细化办法和措施需更加适合自身班组管理的特点和要求。
同时班组管理机制优化要突出可操作性。
基层站段在制订班组管理实施办法时要便于操作和落实，班组日常管理考核细则、职工技术培训制度，都要从生产现场实际出发，既要符合上级的管理标准，也要适合班组管理实际，不图形式，讲究实效，使制订出台的班组管理制度、办法获得职工认可，有利于贯彻落实，收到实际效果。
心中的“胜利”——胜利油田文化解读
愿景 目标 ， 得到了广大 员工的支 持。
２ ０ 年ｌ月１ 日， ０ ９ ０ ８ 胡锦涛总书记视察
２ １ ６ 中 ０ １－ 外企业文 １ 化 ３
Ｓ 警
作能力、 质量信誉， 攻坚 克难 ， 战无不 胜， 打出了胜 利人 的威风 ， 赢得了 “ 胜 利铁军”的美名。 铁军敢打攻坚仗， 敢 啃硬 骨头， 不管是在黄 沙漫漫的黄土 高坡、 千里冰封的雪域高原， 还是在渺 无人烟 的戈壁沙滩 、 波涛汹涌的茫茫
油田通过加强党的建设和文化建
设， 创新思想政治工作和文化管理， 传 递激 情， 分解 任务， 落实责任。 田充 油
分利用内部 报刊、 电视、 网站等媒体鼓
劲增力， 并举办企 业文化培训班， 不断 提高员工的思想文化素质， 引导员工以 “ 等不起” 的紧迫感 ，“ 慢不得”的危 机感 ，“ 坐不住 ” 的责任感 ， 优质高效 地把工作任务落到实处。 提 升 品牌 形 象 ， 持 企 业 “ 保 胜
文化融入经营管理， 大配套 技术 ， 连续 １年获得２ 项国家 解读之四： １ ０ 科 技进 步奖 。 胜利油 田每 一次大的发 特色模式彰显威力
展， 都与重大 的地质理论 和关键 技术 的突破 息息相 关。 当前油 田增 储稳 在 随着油田开发与心田开发的齐头并 进， 胜利油田以人为中心的管理 凸显优 势， 油田上 亘 入文化管理的新阶段。 在长期的经营管理 过程 中， 胜利
经过多年的理论创新、 实践积累，
胜利文化 已经深入人心， 果丰硕。 成 ２ ０ 年８ 胜利油田被中国企 业联合 ０ ５ 月，
１２ 中外企业文化 ２０１ ６ １・
会授予 “ 国企 业文化示范 基地 ” 全 称
家， 聚心和家 ， 聚智兴家” 形成了 “ ， 以
高效执行培养执行力强的企业文化
高效执行培养执行力强的企业文化高效执行：培养执行力强的企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，单靠优秀的产品和服务是远远不够的。
一个执行力强的企业文化成为了企业取得成功的关键因素之一。
本文将探讨如何高效执行，并培养出执行力强的企业文化。
一、明确目标与策略一个有执行力的企业首先要明确自己的目标和战略。
目标是企业前进的方向，而战略是实现这一目标的路径。
只有明确了目标和策略，企业才能够聚焦于关键任务，避免分散精力。
企业应当设定明确的短期和长期目标，并与全体员工进行分享和沟通。
这样做有助于激发员工的参与意识，同时也为他们提供了具体的工作方向。
而战略则需要在目标基础上展开，公司高层要将战略明确传达给员工，确保每个人都明白自己的工作与整体战略的关系。
二、建立规范与流程规范与流程是为了保证企业的工作有序进行，并减少执行上的失误。
通过建立一套科学且适应企业特点的规范与流程，可以使工作效率得到明显提升。
规范与流程需要细化到每个具体的工作环节，包括决策、计划、执行、监控等。
规范应当明确每个环节的要求和流程，使每个员工都能按照规范进行工作，减少无效或低效的操作。
培养执行力强的企业文化，还需要对规范与流程进行监控和反馈。
通过设立监控机制，及时发现并纠正执行上的问题，确保规范与流程的有效执行。
三、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是提高执行力的重要手段之一。
通过激发员工的积极性，使他们主动参与到工作中，更好地发挥自己的能力。
激励可以通过多种形式来实施，如奖金、升职、股权激励等。
关键在于激励机制要与企业目标和员工价值观相一致，使员工在努力实现自己的成功的同时，也能为企业的成功做出贡献。
而奖惩机制则是对执行结果的评估和反馈，一方面及时表彰并奖励那些出色完成工作的员工，以鼓励他们的优秀表现；另一方面也要及时发现和处理执行上的问题，以避免类似问题的再次发生。
四、建立沟通与合作机制高效执行需要各级别员工之间的密切合作和良好沟通。
企业开会励志口号
企业开会励志口号企业开会励志口号11、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、的本事，乃是让下属发挥本事。
9、必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
中高层及新员工 培训课程
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《向华为学习：激活组织的绩效与激励机制设计》
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企业的执行力文化
2023企业的执行力文化•执行力文化概述•企业执行力文化的核心要素•构建企业执行力文化的关键步骤•案例分析：企业执行力文化的成功实践•借鉴与启示：构建企业独特的执行力文化目•结语录01执行力文化概述执行力文化是一种以实现企业目标为导向，通过全体员工的共识和积极参与，不断提升企业运营效率和工作质量的企业文化。
定义执行力文化强调目标明确、方法得当、执行到位、及时反馈和全员参与，注重工作流程和结果的优化与提高。
特点定义与特点1执行力文化的重要性23通过建立执行力文化，企业可以明确目标和责任，减少工作推诿和重复劳动，提高工作效率。
提高工作效率执行力文化可以促进企业员工之间的沟通和协作，增强企业的凝聚力和竞争力。
增强企业竞争力执行力文化鼓励员工不断学习和提高自身能力，推动企业进行创新和发展。
推动企业创新和发展执行力文化的发展趋势随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立更高效、更具执行力的文化，以适应市场的变化和需求。
向更高效的文化转变强调以人为本倡导简约和实效与其他管理理念融合执行力文化需要强调以人为本，重视员工的价值和作用，激发员工的创造力和潜能。
执行力文化需要倡导简约和实效，去除繁琐和冗余，让工作更加简单有效。
执行力文化需要与战略管理、人力资源管理、质量管理等其他管理理念相互融合，形成完整的企业管理体系。
02企业执行力文化的核心要素03目标分解将企业目标分解为部门和个人的小目标，形成目标体系，以便更好地实现。
明确的目标设定01目标清晰企业目标应该明确、具体、可衡量，能够让所有员工理解并为之奋斗。
02目标可行性目标设定应该考虑企业的实际情况和可行性，不能过于理想化或难以实现。
建立有效的沟通渠道企业应该建立多种沟通渠道，让员工之间、上下级之间能够顺畅地交流和分享信息。
高效的沟通机制加强沟通技能提高员工的沟通技能，包括听、说、读、写等各个方面，以提高沟通效率。
及时反馈对于员工的建议和问题，企业应该及时给予反馈和回应，以增强员工的归属感和积极性。
铁军执行力读后感（精选5篇）
铁军执行力读后感铁军执行力读后感（精选5篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，何不静下心来写写读后感呢？千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编帮大家整理的铁军执行力读后感（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
铁军执行力读后感1学习了《铁军执行力》这本书，真正感觉到自己“受益匪浅”。
现将自己初步学习的体会如下：对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过这次的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，书中的“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团队全体人员必须具备相应的素质，同时说明这必须是一个学习的团队，一个竞争的团队，一个朝气蓬勃的团队。
学习的目的是为了应用，我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的行动能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力”的能力，要有事业心和责任感，认真做好每一件事；对上级安排的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。
通过学习，还认识到一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。
作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项管理制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。
《铁军》读后感7篇
《铁军》读后感7篇《铁军》读后感篇1我不知道大家有没有读完这本书第一感觉好想去阿里啊，哈哈，反正我有。
反过来想想，我到底适不适合，或者允不允许呢？错过了那个时代，那一波潮流，我应该选择什么？我应该坚持什么呢？这本书主要以叙事为主，更加身临其境的把阿里铁军的历史过往较为详细的叙述了一遍，我比较喜欢这样的书，读起来不枯燥，此外它更让我了解到了阿里铁军和阿里刚刚创业时的过程情景。
那我就讲讲我的感受吧，我觉得书中一直再强调的是一种精神，一种阿里人奉行的信仰，一种阿里人觉得值得奉献自己的价值观。
这种感觉说实话，我很羡慕，我没有体会过，这种氛围是怎么样的？他们当时当地的状态又是如何？其实作为草根出身的阿里铁军，在当时的开疆拓土，有着巨大的困难和阻力，天时地利人和处处不顺，但是拥有阿里意志的铁军，从战壕里爬了出来，也收获了他们应有的回报。
正如书中所说阿里人也是在摸索着寻找，寻找他们革命的道路，寻找他们革命的目标和方向，最后他们找到了他们的魂！我们知道，马云作为阿里的精神领袖，他给最早的阿里人画了一个饼，这个饼的内容基本上奠定了阿里的目标和方向，做一家什么样的公司，公司的发展最终目标是什么？在这种前期类似于传销的学习模式和手段下，三个月的时间让一百大的人充分的"洗脑",当然后面缩减为一个月，但这一个月的培训也让我感到很吃惊，他们都讲些什么？讲价值观，讲信仰，讲大环境大趋势，讲阿里的未来，讲业务内容，销售工作和技巧？有什么好讲的？能讲一个月。
貌似大家学习的时间还很有点不够，但是书中一直强调的铁军，确实从这个电子商务黄埔学校毕业的。
后来的几百大，每一届人都有着校友的情怀，唉，想想真是羡慕嫉妒恨啊。
阿里铁军是阿里巴巴最开始的前驱者，他们为了实现自己的梦想或者碰碰运气的想法加入了阿里铁军，然后一发不可收拾，有一个大有可为的事业，有一群如狼似虎的团队，再有铁军的纪律与规则，( )更有值得你去奉献自己燃烧自己的企业信仰。
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执行突破——打造企业高效执行铁军
课程背景：
为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《高效执行力：打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！
课程收益：
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区
●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案
●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者
课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨
课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强
课程大纲
第一讲：执行的本质——执行就是要结果
一、不要任务，要结果
1. 任务假象——不要苦劳，要功劳
1）一切不提供结果的执行都是耍流氓
2）九段秘书：你的执行是在第几段
3）执行是要结果而不是完成任务
案例：陪酒的下属、挖井的结果
视频研讨：《领导的任务》视频赏析及讨论2. 结果三要素
1）有价值
2）可感知
3）可交换
3. 执行型人才的三个要求
1）信守承诺
2) 结果导向
3）永不言败
案例：买票的张主任
4. 管理层执行的定位
1）高层：做正确的事
2）中层：正确的做事
3）基层：把事做正确
案例：任正非怒斥高材生
研讨：中层管理者的执行与基层有何本质不同？
第二讲：执行缺失原因——六大成因
一、管理者没有发挥模范带头作用
1. 自己没有做好榜样
2. 没有以身作则，公平执法
案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚
二、管理者没有常抓不懈
1. “口号式”管理
3. “运动式”管理
案例：汉口站的口号、扫黄式执行
三、制度方面的不合理
1. 制度流程存在缺失
2. 制度流程设置不规范
案例：张瑞敏的十三条
四、缺少相关管控机制
1. 缺少执行监督
2. 缺少执行考核
案例：中纪委的力量
五、缺少共同的执行文化
六、企业“中国式”问题
1. “家企”不分
2. “熟人”政治
3. “面子”文化
案例：小舅子的逆袭
第三讲：执行的核心——心动才能行动
一、执行心态之责任担当
1. 敢于挑重担，有担当精神
2. 尽职尽责，极强的成果意识
3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸
4. 懂得感恩,推崇自己的平台
案例：陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘视频研讨：《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别
二、执行心态之积极主动
1. 主动积极的态度：主动推动问题解决
2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作
3. 创新改善的态度：带着思考工作
4. 执行心态缺乏的八大典型表现
1）同样一个错误重复犯，没有自我反省和自我提升的能力
2）凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心
3）做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾
4）永远想不出更好、更快、更妥当的方法
5）工作中不懂得做计划，做事情不分轻重缓急。
6）工作需要人监督，无人监督时不能全心投入工作
7）不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的工作8）“询问”来临时，不知道自己就是“窗口”。