中介公司提成方案
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
物业中介业务提成方案
物业中介业务提成方案物业中介业务提成方案一、立案费提成1. 提成比例：为了激发物业中介工作人员的积极性和拼搏精神，建议从立案费中提取一定比例作为员工的提成，比例可根据物业类型和规模的不同具体制定。
一般建议在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应该设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功办理了立案手续、与业主签订了合同并收到开发商支付的立案费后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员完成立案手续后可以获得50%的提成，与业主签订合同并收到开发商支付的立案费后再获得剩余50%的提成。
二、租金提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出租物业的情况，可以按照租金的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到租户并签订了租赁合同，并且收到首期租金后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员成功找到租户并签订租赁合同后可以获得50%的提成，收到首期租金后再获得剩余50%的提成。
三、销售提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出售物业的情况，可以按照总销售价值的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在1%~3%之间，根据物业类型和规模的不同具体制定。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到买家并与业主签订了买卖合同，并且收到了买家支付的首付款后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为3个阶段，即中介工作人员成功找到买家并签订买卖合同后可以获得30%的提成，收到首付款后再获得30%的提成，最后在交易完成后收到剩余40%的提成。
以上是物业中介业务提成方案的一些建议，具体的提成比例和条件应当根据企业的具体情况和员工的工作贡献来制定，以实现公平和激励相结合的目标。
同时，在制定提成方案时应该考虑到员工的总体收入水平、市场行情和企业的盈利状况等因素，以确保方案的可操作性和合理性。
地产及中介销售人员提成方案附参考基数
地产销售相关有关人员提成方案下面是某房地产开发企业制定的地产销售相关有关人员提成方案，供读者参考。
地产销售相关有关人员提成方案一和地产销售相关人企业有关员工资构成地产销售相关人企业有关员工资=底薪+提成+奖金+年终奖。
1 .底薪一般为600~1000元/月，但不得低于相关本次项目所在地区的最低工资支付标准。
2 .底薪和提成和奖金每月发放。
二和地产销售相关有关人员提成比例设计1 .地产销售相关有关人员的提成比例如下表所示。
2 .销售主管的提成比例确定办法如下。
(1)铺售主管按下属企业有关员工的总成交量提成，提成标准为总成交金额的1%。
(2)销售主管自行销售楼盘的提成，按照铺售相关有关人员的提成比例计提。
3 .实行月销售任务制下对销售提成比例的调整。
(1)公司销售部根据销售进度，制订每月销售计划任务，平均分配到每一个销售相关有关人员，每月最低销售底线为公司制定的销售任务。
(2)对于未完成任务的销售提成下浮0.5%。
三和地产销售相关有关人员提成的发放1 .客户一次性本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章和分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章购买商品房时，提成的发放规定如下。
(1)当本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。
(2)客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。
只有客户全额付清房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。
2 .客户采用按揭或公积金购房：只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。
13.1.3中介经纪相关有关人员提成方案下面是某地产中介公司制定的中介经纪相关有关人员提成方案，供读者参考。
房产中介工资提成制度
房产中介工资提成制度1. 简介房产中介是一种提供房屋买卖、租赁等相关服务的职业。
在房产中介公司中，工资提成制度是一种常见的薪酬结构，它基于员工的业绩表现来计算工资的一部分提成。
2. 工资提成计算方法工资提成的计算方法是根据员工的业绩来决定提成比例和计算公式。
一般来说，工资提成的计算方法有以下几种：•按照成交金额的百分比提成: 即根据员工的成交金额计算提成金额，提成比例通常在1%至5%之间。
•按照签约数量提成: 即根据员工的签约数量计算提成金额，提成比例通常在200元至1000元之间。
•按照营业额的百分比提成: 即根据员工所负责区域的营业额计算提成金额，提成比例通常在3%至10%之间。
3. 工资提成的优势工资提成制度具有以下几个优势：•激发员工积极性: 工资提成制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
•公平公正: 工资提成制度的计算公式通常是公开透明的，员工可以清楚地知道自己的工资如何计算，避免了薪酬不公的情况。
•激发团队合作: 工资提成制度能够促使员工之间互相合作，共同努力，以达到更好的成绩。
4. 工资提成的注意事项在实施工资提成制度时，需要注意以下几点：•合理设置提成比例: 提成比例应该根据公司的经济状况、员工的能力和市场竞争情况等因素来确定，既要激励员工，又要保证公司的稳定发展。
•及时结算提成: 提成应该及时结算并支付给员工，以激发员工的工作积极性。
•建立监督机制: 公司应该建立相应的监督机制，确保提成的计算和发放过程的公平公正。
5. 结论工资提成制度是一种能够激发员工积极性、提高工作效率和业绩的薪酬结构。
合理设置提成比例、及时结算提成和建立监督机制是确保此制度有效性的重要因素。
对于房产中介公司来说，工资提成制度是一个有利于员工和公司双方的薪酬安排，能够实现共赢的目标。
参考文献：[1] 张丽娟. 房地产中介员工薪酬体系研究[D]. 山东师范大学, 2014.[2] 冯文全, 许昌. 成功的房产中介育成模式研究[J]. 当代财经, 2014(09):40-41.。
地产及中介销售人员提成方案
地产及中介销售人员提成方案首先，提成方案的设计应该考虑销售人员的努力程度和销售额之间的关系。
一种常见的方式是按照销售额的百分比计算提成，即销售人员可以根据其完成的销售额获得相应比例的提成。
例如，销售人员A完成了100万元的销售额，提成比例为2%，那么他将获得2万元的提成。
其次，提成方案可以设置不同的销售目标，并给予相应的奖励。
例如，设定了年度销售目标和季度销售目标，完成目标的销售人员可以获得额外的奖励。
这有助于激励销售人员在有限的时间内努力工作，以达到设定的销售目标。
另外，提成方案可以考虑销售人员的绩效评估，将其工作表现与提成挂钩。
绩效评估可以通过客户满意度、销售额增长率、销售周期等指标来进行。
销售人员的表现越好，其获得的提成越多。
这种方式可以推动销售人员持续提高自己的工作效率和业绩。
此外，提成方案还可以考虑销售人员的个人能力和发展需求。
设立提成奖励机制，鼓励销售人员参加培训课程和专业认证考试，提高自己的专业知识和技能水平。
同时，对于表现优秀的销售人员，可以提供晋升机会和更高的职位薪酬，以激发其进一步的工作动力。
最后，提成方案应该设定合理的上限和下限，以保障企业和销售人员的利益。
上限可以防止过度激励和风险，下限可以保障销售人员的基本收入。
同时，提成方案还应该有明确的考核和结算周期，以便销售人员能够及时了解自己的业绩和提成情况。
总之，地产及中介销售人员的提成方案应该是一个全面考虑销售人员努力程度、销售额、销售目标、绩效评估、个人发展需求等因素的综合体。
只有合理的提成方案才能有效地激励销售人员，提高其工作积极性和绩效水平。
同时，企业也应该根据实际情况和市场竞争力来不断完善和调整提成方案，以确保其真正发挥激励作用。
房产中介工资提成制度范文
房产中介工资提成制度范文一、制度目的为了激励房产中介公司员工的工作积极性、提高团队协作精神和个人绩效，本制度旨在确立房产中介工资提成制度，明确工资提成的计算方法和发放标准，为员工供给公正、公正、透亮的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司全部房产中介员工，包括销售人员、经纪人、团队经理等。
三、提成计算方法1.提成基准：以成交金额为基础进行计算，包括以下交易类型：–售房交易：提成基准为成交售房总金额的5%；–租房交易：提成基准为成交租房总金额的2%。
2.提成计算规定：依据实际角色和工作表现调配不同的提成比例，实在如下：–销售人员：依照实际销售金额计算提成，提成比例为销售人员个人销售总金额的10%。
–经纪人：依照实际成交金额计算提成，提成比例为经纪人成交总金额的8%。
–团队经理：依照团队整体业绩计算提成，提成比例为团队整体业绩的6%。
3.提成扣除规定：以下情况将扣除相应提成金额：–客户违约、撤销或退房/退租的，已经发放的提成金额将被扣除；–未达到交易完成或合同到期之前离职的，已经发放的提成金额将被扣除；–销售行为不符合公司规定、违反道德或法律法规的，已经发放的提成金额将被扣除；–其他经公司认定需要扣除提成的情况，依据实在情况确定扣除金额。
四、提成发放标准1.提成结算周期：公司将按月进行提成结算，次月的第五个工作日为提成结算发放时间。
2.提成发放方式：提成将以货币形式计算发放，发放至员工指定的工资账户。
3.提成计算与结算程序：–员工在完成交易后，需要适时将交易相关信息报告给上级经理，并提交相关文件；–上级经理核实交易信息后，将相关数据录入系统，并将数据提交给财务部门进行核对；–财务部门对提成数据进行审核，确保数据的精准性；–提成发放由财务部门负责，经确认后发放至员工工资账户。
4.税务处理：公司将依照国家相关税法规定扣除应纳税款，并适时上报税务机关。
五、考核标准1.销售人员考核标准：按月度考核，评价标准包括但不限于：–个人销售额完成情况；–业务拓展和客户维护本领；–公司规定的销售行为规范遵守情况；–客户评价和充足度。
房产中介员工提成制度范本
房产中介员工提成制度范本
一、总则
第一条本制度旨在规范房产中介员工的提成分配，充分调动员工的积极性，提高服务质量，促进公司持续发展。
第二条提成分配应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
第三条本制度适用于公司所有房产中介员工，包括普通销售人员、销售主管、经理助理等。
二、提成分配
第四条提成分配以签订合同与发展商结款，资金到账后进行。
第五条销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：
1. 销售额：0-50万，提成比率为1%
2. 销售额：51万-250万，提成比率为1.2%
3. 销售额：251万以上，提成比率为1.5%
第六条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
第七条经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
第八条每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
三、其他规定
第九条员工在当月未能完成业绩指标的，适当扣减工资。
第十条员工业绩指标的完成情况，以公司制定的业绩考核标准为准。
第十一条员工提成为个人所得税的计算基数，按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
第十二条员工在提成分配过程中，如有弄虚作假、泄露公司机密等行为的，公司将依法追究责任。
四、附则
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
以上范本仅供参考，具体提成制度应根据公司的实际情况和行业标准进行调整。
同时，还需遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性和合理性。
房屋中介公司提成制度范本
第一章总则第一条为规范房屋中介公司的业务流程，提高员工工作积极性，激发公司整体业绩，特制定本提成制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于业务员、经理、顾问等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司利益相一致。
第二章提成比例与标准第四条提成比例分为基础提成和绩效提成两部分。
1. 基础提成：根据员工职级、岗位和公司规定，设定固定比例。
2. 绩效提成：根据员工实际业绩，设定浮动比例。
第五条基础提成比例如下：1. 业务员：销售业绩的2%；2. 经理：销售业绩的1.5%；3. 顾问：销售业绩的1%。
第六条绩效提成比例如下：1. 销售业绩达标者，额外提成1%；2. 业绩超过公司平均水平的，额外提成1%；3. 连续三个月业绩排名第一的，额外提成2%。
第七条提成计算公式：1. 基础提成 = 销售业绩× 基础提成比例；2. 绩效提成 = （销售业绩 - 公司平均水平）× 绩效提成比例；3. 总提成 = 基础提成 + 绩效提成。
第三章提成发放与结算第八条提成发放时间：每月结算一次，次月发放。
第九条提成结算方式：1. 员工在当月完成销售任务后，按照本制度规定计算提成；2. 公司财务部门对员工提成进行审核，确保数据准确无误；3. 审核通过后，将提成金额打入员工工资卡。
第四章业绩考核与奖励第十条业绩考核：1. 员工每月销售业绩需达到公司规定标准，否则将面临降级或处罚；2. 员工连续三个月业绩排名第一，将获得公司颁发的荣誉证书及奖金。
第十一条奖励：1. 对于业绩突出的员工，公司将给予现金奖励；2. 对于为公司创造重大业绩的员工，公司将给予额外奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成制度废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
房产中介销售薪酬制度模板
房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。
本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。
一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。
工作综合表现突出者，可提前转正。
2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。
工作综合表现突出者，可提前转正。
二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。
2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。
2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。
3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。
四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。
2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。
五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。
2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。
3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。
房地产中介提成方案
房地产中介提成方案近年来，房地产市场的快速发展促使许多中介机构涌现出来。
为了吸引更多的客户和激励中介人员的工作积极性，制定一套合理的提成方案成为了房地产中介机构的重要任务。
本文将围绕房地产中介提成方案展开讨论，并就其中的关键要素进行分析和探讨。
1. 提成比例提成比例是房地产中介机构的核心考量因素之一。
合理的提成比例既要充分激发中介人员的工作动力，又要与市场情况相匹配，避免给企业带来过大的经济负担。
提成比例的设定可以根据不同的工作内容和难度进行分层次制定，以更好地调动中介人员的积极性。
同时，提成比例也需要经过一定的市场调研和竞争分析，确保在与其他竞争对手相比时具备一定的竞争优势。
2. 佣金结算时间佣金结算时间直接影响到中介人员收入的实际实现效果。
因此，合理而稳定的佣金结算时间是房地产中介提成方案应考虑的重要因素。
一般而言，佣金结算时间可以根据交易成功程度而定，有时限定在成交之日起的一个月内，有时则根据市场惯例按季度或半年度进行结算。
正确定义佣金结算时间，将有助于促进中介人员的工作效率和资源利用。
3. 业绩考核标准业绩考核标准是衡量中介人员的工作表现和提成分配的关键指标。
在房地产中介业务中，业绩考核标准通常包括签订合同数、成交量、客户满意度以及新客户引进等因素。
通过明确的考核标准，可定期对中介人员的工作进行评估，并根据实际表现进行提成分配。
同时，还可以根据不同阶段或不同地区的市场情况，设定相应的业绩目标，促使中介人员在工作中持续提高。
4. 公平公正原则在房地产中介提成方案的制定中，公平公正原则是不可或缺的。
中介机构应着重考虑员工的实际工作贡献和努力程度，确保提成分配的公正性。
同时，中介机构还需建立健全的内部管理制度和分配机制，确保提成的公平性，防止不正当竞争和违规操作的发生。
5. 长期激励措施除了日常的提成方案，中介机构还应考虑设置长期激励措施，以更好地留住优秀的中介人员。
例如，设立年度综合评优奖项，对在业绩、服务质量、市场开拓等方面表现优秀的中介人员给予额外奖励。
代理新房中介提成方案
代理新房中介提成方案为了提高代理新房中介的积极性和工作效率，以及激励他们为客户提供更好的服务，我们制定了以下提成方案。
一、基本原则1. 市场拓展：中介需要积极开展市场拓展工作，主动与开发商和房产公司合作，为公司带来更多的新房资源。
2. 客户服务：中介需要积极与客户沟通，了解客户需求，并提供专业的服务，确保客户对购房过程的满意度和信任度。
3. 业绩目标：中介需要根据公司制定的业绩目标进行工作，通过完成销售任务和达成销售额来实现个人收入的增长。
二、提成方案1. 销售佣金：当中介成功推荐客户购买新房时，将获得相应的销售佣金。
佣金的计算方式为销售金额的百分比，具体比例根据销售政策而定。
2. 月度奖励：每个月，根据中介在本月的销售业绩进行综合评估，符合以下条件的中介将获得相应的月度奖励：- 完成销售任务：以个人销售额为指标，完成公司规定的销售任务，将获得额外的奖励。
- 客户满意度：通过客户回访和评价的结果来评判中介的服务质量，满意度较高的中介将获得额外的奖励。
3. 年度奖金：在每年底，根据中介在一年内的综合表现，评定其年度业绩，并给予相应的奖金。
评定标准包括但不限于： - 年度销售额：个人在一年内的累计销售额。
- 客户反馈：客户的满意度和推荐度。
4. 业绩排行榜：定期公布中介的业绩排名，对排名靠前的中介给予额外的奖励，并向全公司进行表彰和宣传。
5. 市场拓展激励：如果中介成功开发新的合作机会，与其他公司或个人签订合作协议，公司将根据合作的成果给予相应的激励。
三、其他措施1. 提供培训和学习机会，提高中介的专业知识和服务能力。
2. 定期组织团队建设活动，增强中介之间的合作与默契度。
3. 建立良好的工作氛围和企业文化，鼓励中介互相学习和分享经验。
4. 设置晋升机制，通过工作表现和能力的提升，给予中介更高的职位和待遇。
综上所述，我们的提成方案既兼顾了中介的个人收入增长，也激励了中介为客户提供更好的服务和为公司带来更多的业绩。
中介公司提成方案
为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）销售主管：1000元/月二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5‰计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快为开发商回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。
中介公司提成方案
中介公司提成方案随着市场竞争的加剧，中介公司在各个行业中扮演着重要的角色。
为了激励员工积极工作，提高公司的盈利能力，中介公司需要制定合理的提成方案。
本文将探讨中介公司提成方案的设计和实施，并提出一些建议。
一、提成方案的设计1. 考虑具体行业特点：不同行业有不同的盈利方式和市场特点。
中介公司应根据所在行业的特点，设计相应的提成方案。
例如，在房地产领域，可以按照成交量或销售额给予提成；在人力资源领域，可以根据成功推荐的候选人数量来计算提成。
2. 确定提成比例：提成比例应该根据员工的工作职责、市场竞争情况和公司的盈利能力来确定。
一般来说，高风险和高回报的项目可以给予更高的提成比例，以激励员工积极开展业务。
3. 考虑销售周期：不同行业的销售周期不同，有些项目可能需要较长的时间才能达成交易。
中介公司的提成方案应考虑到销售周期，并确定与之相适应的提成结构。
例如，可以设置阶段性目标，按照完成不同阶段的进展情况给予相应的提成。
二、提成方案的实施1. 与员工进行沟通：在实施提成方案之前，中介公司应与员工进行充分沟通，并解释方案的设计原则和具体细则。
员工对提成方案有清晰的认知，将更有动力去争取提成。
2. 确定绩效评估方式：为了公平和准确地衡量员工的工作绩效，中介公司应该明确绩效评估的标准和方法。
可以根据成交量、客户满意度、业务拓展等指标来评估员工的工作表现。
3. 及时结算提成：中介公司应当设立明确的提成结算流程，并确保及时结算员工的提成。
这样可以增加员工对公司的信任感和满意度，进而提高他们的工作积极性和忠诚度。
三、提升提成方案的有效性的建议1. 激励高绩效员工：为了鼓励员工取得更好的业绩，中介公司可以设立一些额外激励措施，如年度奖金、晋升机会等，以提高员工的参与度和投入度。
2. 不断优化方案：中介公司应定期评估和优化提成方案，确保其与市场发展和公司目标保持一致。
员工的工作环境和市场情况可能不断变化，中介公司需要及时调整提成方案，以适应变化的需求。
中介公司提成管理制度
中介公司提成管理制度一、总则为规范中介公司提成管理，促进中介业务发展，根据《中介机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、提成对象提成对象包括公司全体员工，根据个人的实际表现进行提成发放。
三、提成计算规则1. 提成计算基数：提成计算基数为员工实际业绩额。
2. 提成比例：提成比例根据员工的岗位、职级、个人能力等因素确定，不同员工可能有不同的提成比例。
3. 提成计算方法：提成计算方法为：提成金额 = 提成计算基数 * 提成比例。
4. 提成核算周期：提成核算周期为每个自然月。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成将在每月月底结算后的第三个工作日内发放。
2. 提成发放方式：提成将以现金或银行转账的方式进行发放，员工可自行选择发放方式。
3. 提成税务处理：提成发放前将扣除应缴纳的税费。
五、提成管理1. 提成申诉：员工如对提成计算结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并及时处理。
2. 提成奖惩：对于表现突出的员工，公司将给予提成奖励；对于表现不佳的员工，公司将采取适当的奖励措施。
3. 提成保密：员工应保护提成信息的机密性，不得将提成信息泄露给他人。
4. 提成法律责任：如员工通过不正当手段获得提成或者故意虚报业绩，公司将追究其法律责任。
六、提成监督1. 人力资源部门将对提成计算进行监督，确保提成计算的公平、公正。
2. 公司领导层将对提成管理工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
3. 公司内部审计部门将对提成管理进行独立审计，确保提成的合规性。
七、其他1. 本制度的修改和解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起正式实施。
以上为中介公司提成管理制度，希望全体员工遵守并执行，使公司的业务正常运转，员工的提成发放及时有效。
中介公司提成方案
中介公司提成方案1. 背景介绍中介公司作为一种专门从事商务咨询和服务的机构，与供应商和客户之间担任沟通和协调的角色。
为了激励员工的努力工作和激发创造力，中介公司往往采用提成方案来奖励他们的员工。
本文将讨论中介公司常用的提成方案，并讨论如何设置有效的提成方案以达到公司的业务目标和员工的激励。
2. 提成方案的目的中介公司的提成方案的目的是通过激励员工的工作动力，促进公司的业务发展和客户满意度的提高。
一个好的提成方案能够有效地激发员工的积极性和创造力，同时也能够帮助公司吸引和留住优秀的人才。
3. 提成方案的核心要素中介公司的提成方案通常包括以下核心要素：3.1 提成比例提成比例是指中介公司根据员工的业绩和贡献来确定其提成金额的百分比。
提成比例的设置需要考虑到公司的盈利状况、行业竞争情况、员工的工作表现等因素。
一般来说，对于表现优秀的员工，可以适当提高提成比例以激励其更加努力地工作。
3.2 提成计算基准中介公司的提成计算基准是指员工的提成金额是基于哪些指标来计算的。
常见的提成计算基准包括销售额、利润额、客户满意度等。
根据公司的业务特点和目标，可以选择适合的提成计算基准来评估员工的绩效，并据此确定提成金额。
3.3 提成结算周期中介公司提成方案中的提成结算周期是指员工可以获得提成金额的时间周期。
常见的提成结算周期包括月度、季度和年度。
较短的结算周期能够更及时地激励员工，但也需要较高的管理成本。
较长的结算周期则可以减少管理成本，但可能会降低员工的激励效果。
3.4 提成封顶和底薪保障为了避免员工收入过于依赖提成，中介公司可以设置提成封顶金额，即设置一个上限，超过该金额的部分不再计入提成。
另外，为了保障员工的基本收入，中介公司也可以设定一定的底薪保障，无论员工的业绩如何，都能够得到一定的基本收入。
4. 提成方案的制定步骤制定一个有效的中介公司的提成方案需要经过以下几个步骤：4.1 设定明确的目标在制定提成方案之前，公司需要明确所追求的目标，例如销售额增长、客户满意度提升等。
中介提成奖罚制度
中介提成奖罚制度
一、目的
为了激励中介人员积极开拓市场，提高业务成交量，同时确保服务质量，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事中介服务的员工。
三、提成计算方式
1. 提成基数：以中介服务合同金额为基数。
2. 提成比例：根据员工级别和服务类型，设定不同的提成比例。
3. 提成发放：提成按月结算，次月发放。
四、奖励机制
1. 高业绩奖励：月度业绩排名前10%的员工，给予额外奖金。
2. 优秀服务奖：客户满意度高，无投诉记录的员工，给予服务之星奖励。
3. 团队贡献奖：对团队建设有突出贡献的员工，给予特别奖励。
五、惩罚机制
1. 业绩不达标：连续三个月业绩未达到公司设定的基础目标，将给予警告。
2. 服务质量问题：因个人原因导致客户投诉，经查实后，根据情节轻重，给予相应罚款或降薪处理。
3. 严重违规：违反公司规定，如泄露客户信息、虚假宣传等，将给予严肃处理，直至解除劳动合同。
六、提成与奖励发放
1. 提成与奖励的发放需经过部门经理审核，确保数据准确无误。
2. 所有奖励均需在员工大会上公开表彰，以示鼓励。
七、制度修订
本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据市场变化和公司发展情况适时修订。
八、最终解释权
本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
链家提成方案
链家提成方案一、提成方案介绍链家提成方案是指链家房地产经纪公司为了激励和奖励其员工在房地产交易中取得优异成绩而设计的一种奖励制度。
该提成方案旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，促进销售业绩的快速增长。
二、提成计算方式1. 销售提成销售提成是指链家员工在房地产交易中通过出售房产所获得的奖励。
具体计算方式如下：- 按照销售房产的实际金额计算提成比例，提成比例将根据不同的销售业绩设定不同的档次，业绩越高，提成比例越高。
- 提成计算不考虑任何其他因素，如销售员的工作岗位、层级等。
2. 租赁提成租赁提成是指链家员工在房地产租赁业务中通过成功签订租赁合同所获得的奖励。
具体计算方式如下：- 按照租赁合同签订的总金额计算提成比例，提成比例将根据不同的租赁业绩设定不同的档次，业绩越高，提成比例越高。
- 提成计算同样不考虑其他因素，如租赁员的工作岗位、层级等。
三、提成方案的调整与分配1. 调整：链家提成方案将根据市场需求和公司业绩的变化进行定期调整。
公司将会根据实际情况，对提成方案的比例进行评估和调整，以保持方案的公平性和有效性。
2. 分配：链家提成方案的分配将根据员工在销售和租赁方面的业绩进行计算和分配。
业绩出色的员工将获得更高的提成比例和更大的奖励，以激励员工不断努力，提高公司整体业绩。
四、提成方案的意义和影响链家提成方案的设计和实施对于公司和员工都具有重要的意义和积极的影响：1. 激励员工：提成方案能够激发员工的工作积极性和创造力，使其更加努力地为客户服务和推动业务发展，从而提高销售和租赁业绩。
2. 奖励优秀表现：提成方案通过奖励优秀表现，使得员工能够感受到自己付出的努力所带来的回报，从而增强员工的工作满足感和忠诚度。
3. 提高客户体验：通过激励员工提高销售和租赁业绩，链家能够为客户提供更加专业和高质量的服务，提升客户整体的满意度和体验感。
4. 促进行业发展：链家提成方案的发布和实施对整个房地产经纪行业起到了积极的推动作用，激发了行业内的竞争力和创新力，促进了行业的快速发展和进步。
投资中介提成 协议
投资中介提成协议生效日期： [日期]协议背景：本协议旨在规定投资中介公司与投资人之间的提成分配机制，以明确双方的权益和责任。
一、定义与解释1.1 投资中介公司：指提供投资咨询、交易撮合、资金管理等服务的中介机构，本协议中简称“中介公司”。
1.2 投资人：指委托中介公司进行投资的个人或机构。
1.3 提成：指中介公司从投资人获取的与交易金额相关的报酬，本协议中提成的计算方式在第二条中进行详细描述。
二、提成计算方式2.1 中介公司的提成计算公式如下：提成 = 投资金额 × 提成比例其中，提成比例由双方协商确定，一般以百分比表示。
2.2 提成比例根据投资金额的不同阶梯而定，具体如下：•投资金额在100万元及以下的部分，提成比例为X%•投资金额在100万元至500万元（含500万元）之间的部分，提成比例为Y%•投资金额超过500万元的部分，提成比例为Z%提成比例根据双方的协商在签订合同时确定，并在每年的特定日期进行调整。
三、提成支付3.1 投资人在投资前需要与中介公司签订投资协议，并在协议中约定提成金额及支付方式。
3.2 中介公司应在投资交易完成后的10个工作日内，向投资人提供提成的详细计算报告，并支付相应的提成金额。
3.3 提成金额应通过电子转账等方式支付至投资人指定的账户，中介公司应承担相应的手续费。
3.4 若中介公司未按时支付提成金额，投资人有权要求中介公司支付相应的延迟付款利息。
四、保密条款4.1 双方在履行本协议过程中可能接触到的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应承担保密责任，不得向第三方披露或非法使用。
4.2 除非获得对方事先的书面同意，否则双方对于保密信息的保密义务将持续有效。
五、解除协议5.1 若一方违反本协议的任何条款且未能在收到对方书面通知后在七天内予以修正，对方有权解除本协议。
5.2 在解除协议后，双方应继续履行协议生效期间已经产生的权利和义务。
六、争议解决6.1 双方因履行本协议发生的争议，应协商解决。
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为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：
一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）
销售主管：1000元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5‰计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法
为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快为开发商回笼资
金，特制定下列奖励办法：
1、公司其他部门员工、营销策划部员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。
提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。
2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司代理的住宅、商业用房，可以优先选房，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。