管理体系考核办法
安全管理体系的绩效考核方法有哪些
安全管理体系的绩效考核方法有哪些在当今复杂多变的工作环境中，安全管理体系的有效运行对于保障人员生命财产安全、维护企业正常生产秩序至关重要。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，能够对安全管理体系的运行效果进行客观评估，激励员工积极参与安全管理工作，持续改进安全管理水平。
那么，安全管理体系的绩效考核方法有哪些呢？一、目标管理法目标管理法是一种将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门和员工的分目标，并通过定期评估目标完成情况来进行绩效考核的方法。
在安全管理体系中，可以设定一系列明确、具体、可衡量的安全目标，如事故发生率降低到一定比例、安全培训覆盖率达到一定水平、安全隐患整改及时率达到特定标准等。
然后，将这些目标分配给相关部门和员工，并在一定周期内对目标的完成情况进行考核。
例如，对于生产部门，可以设定“本季度内杜绝重大安全事故，一般事故发生率不超过X%”的目标；对于安全管理部门，可以设定“本月内完成对全体员工的安全培训，培训满意度达到X%以上”的目标。
通过对这些目标的完成情况进行评估，可以清晰地了解各个部门和员工在安全管理方面的工作绩效。
二、关键绩效指标法（KPI）关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
在安全管理体系中，可以确定一些关键的安全绩效指标，如事故次数、伤亡人数、安全投入占比、隐患排查数量等。
以建筑施工企业为例，关键绩效指标可以包括“每万平方米施工面积的事故次数”“特种作业人员持证上岗率”“安全防护设施合格率”等。
通过对这些关键绩效指标的监测和评估，可以及时发现安全管理工作中的问题和不足，为采取针对性的改进措施提供依据。
三、平衡计分卡法平衡计分卡法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量企业绩效的一种方法。
在安全管理体系的绩效考核中，可以将平衡计分卡的理念引入，从不同角度评估安全管理的绩效。
在财务维度，可以考虑安全事故导致的直接经济损失和间接经济损失；在客户维度，可以关注客户对企业安全形象的评价和满意度；在内部运营维度，可以评估安全管理制度的执行情况、安全流程的优化程度等；在学习与成长维度，可以考察员工的安全知识和技能提升情况、安全文化建设的成效等。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文一、前言公司的安全风险预控管理体系建设是保障公司业务安全和员工生命财产安全的基础。
为了评估公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定了本考核办法。
本考核办法旨在促进公司安全管理水平的提升，确保公司各项业务活动的安全可持续发展。
二、考核目标本考核办法的目标是评估公司安全风险预控管理体系建设的情况，包括制度建设、责任落实、风险评估、预防控制、应急处理等方面。
通过考核，能够了解公司现有安全管理体系的建设情况，同时发现问题，提出改进意见，进一步加强公司的安全风险管理能力。
三、考核内容（一）制度建设1. 公司是否建立了完善的安全管理制度体系，其中包括政策文件、规章制度、操作程序等。
（二）责任落实1. 领导班子是否按照公司的安全管理要求，明确安全责任人，落实安全管理职责。
2. 各部门是否建立了安全管理责任制，明确各岗位的安全职责，并将其落实到位。
（三）风险评估1. 公司是否建立了科学、全面的风险评估机制，能够及时识别、评估和分析潜在的安全风险。
2. 风险评估结果是否能够作为决策的参考依据，有效地进行风险控制和预防。
（四）预防控制1. 公司是否建立了健全的安全规划和预防控制措施，能够有效地预防和减少安全事故的发生。
2. 各部门是否按照公司的安全管理要求，制定相应的安全措施，并将其贯彻执行。
（五）应急处理1. 公司是否建立了应急管理体系，包括灾害应急预案、应急救援队伍建设等。
2. 应急演练是否定期开展，并能够有效地组织应对突发事件。
四、考核方法（一）文件审查通过审查公司的相关制度文件，了解公司的安全管理制度建设情况。
（二）实地检查到现场检查，了解公司的实际操作情况，包括责任落实、风险评估、预防控制和应急处理等方面。
（三）员工访谈通过与公司员工的访谈，了解员工对公司安全管理的认识和参与程度。
五、考核结果与评价（一）考核结果根据以上考核方法，对公司的安全风险预控管理体系建设进行评估，形成考核报告。
江苏省测绘单位质量管理体系考核办法.
江苏省测绘单位质量管理体系考核办法第一条为了加强测绘质量统一监督管理，规范测绘单位质量管理体系考核，依据《测绘资质管理规定》和《测绘资质分级标准》，结合本省测绘行业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于江苏省的测绘单位质量管理体系考核工作。
第三条测绘单位应当建立健全与测绘资质等级和业务范围相适应的质量管理体系。
通过ISO9000系列质量管理体系认证的测绘单位，质量管理体系应当覆盖测绘工作；未进行ISO9000系列质量管理体系认证或者认证未覆盖测绘工作的测绘单位，应当通过质量管理体系考核。
第四条测绘单位质量管理体系考核坚持客观公正、注重实绩的原则，采用定性与定量相结合的方法进行。
第五条初次申请测绘资质、申请测绘资质升级、测绘资质复审换证的单位应当向相应的测绘行政主管部门申请质量管理体系考核。
第六条甲、乙级测绘单位质量管理体系由省测绘局负责考核；丙级测绘单位质量管理体系由设区的市级以上测绘行政主管部门负责考核；丁级测绘单位质量管理体系由县级以上测绘行政主管部门负责考核。
第七条《测绘单位质量管理体系考核标准》分为机构与人员、体系的完备性、体系的符合性和体系的有效性等四个考核项目。
第八条测绘单位质量管理体系考核结果按“合格”和“不合格”判定。
初次申请测绘资质的单位，应当对机构和人员、体系的完备性和体系的符合性进行考核，总分60分，考核结果45分以上的为合格（其中各考核项目得分率不得低于75%）。
已取得《测绘资质证书》的单位，应当对机构与人员、体系的完备性、体系的符合性和体系的有效性进行考核，总分100分，考核结果75分以上的为合格（其中各考核项目得分率不得低于75%）。
第九条测绘单位质量管理机构与人员、体系的完备性和体系的符合性一般进行文件审查，必要时可以进行现场考核；体系的有效性应当现场考核，审查主要业务范围的测绘生产过程和质量管理体系运行过程及其形成的相关工作记录，评价其有效性。
第十条测绘单位质量管理体系考核合格的，测绘行政主管部门应当在10个工作日内出具通过考核的报告；考核不合格的，测绘行政主管部门应当一次性告知测绘单位存在的问题，测绘单位应当及时整改，重新申请考核。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法第一章总则第一条根据公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定本考核办法，以评估公司的安全风险预控管理体系的成熟度和有效性。
第二条本考核办法适用于公司所有部门和员工，包括内部员工和外部合作伙伴。
第三条考核范围包括公司的安全风险评估、安全风险控制、应急管理、安全培训等方面。
第四条考核的目的是为了促进公司安全风险预控管理体系的不断完善和提升，保障公司员工和资产的安全。
第五条考核结果将作为公司绩效考核的一部分，并用于制定安全风险管理改进措施。
第二章考核内容第六条安全风险评估考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险评估流程和相关制度文件；（二）是否按照公司制定的评估标准进行安全风险评估；（三）是否定期对公司的安全风险进行评估，并及时更新评估结果；（四）是否将安全风险评估结果用于制定安全风险控制措施。
第七条安全风险控制考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险控制措施；（二）是否按照公司要求进行安全风险控制；（三）是否建立和实施应急预案，并进行定期演练；（四）是否建立信息安全管理制度，并对员工进行培训和督促。
第八条应急管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立应急管理组织机构，并明确职责和权限；（二）是否建立应急预警机制，及时发现和处理安全风险；（三）是否建立灾害事故的报告和处理机制，并进行善后工作；（四）是否进行应急演练，不断提升应急处理能力。
第九条安全培训考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全培训制度和计划；（二）是否定期对员工进行安全培训，并记录培训情况；（三）是否建立安全意识教育制度，提升员工的安全意识；（四）是否组织安全培训演练，不断提高员工的应急处理能力。
第三章考核方法第十条考核方法包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等方式。
第十一条文件审查是通过查阅公司的相关文件、制度和记录，评估公司安全风险预控管理体系的建设情况。
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法(三篇)
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。
二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。
领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。
各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。
三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。
2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
3.等级评定采用综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。
四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。
等级划分标准见下表。
安全风险预控管理体系等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。
考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格的单位，不奖不罚；考评等级为不合格的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。
2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。
（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。
（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。
（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。
（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。
质量管理体系运行工作考核办法
质量管理体系运行工作考核办法1 目的为了保证公司质量管理体系的有效运行，坚持经常对质量体系运行情况进行督促、检查和考核，特制定本办法。
2 主题内容与适用范围2.1 本办法规定了公司质量管理体系运行工作考核的依据、考核的项目、考核的职责和权限，考核程序等内容。
2.2 本办法适用于公司对质量管理体系所涉及的部门、车间质量管理体系运行工作的考核.3 考核依据3.1 公司在相关层次上确定的质量目标。
3.2 GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000 标准。
3.3 公司质量管理体系文件。
4 职责和权限4.1 公司分管质量副总经理负责质量管理体系运行考核工作的领导.4.2 质量监管部负责质量管理体系运行工作的日常考核，对考核结果有解释权。
4.3 质量管理体系涉及的部门和车间要按要求做好本部门的质量管理工作，配合考核部门的工作。
5 考核项目5.1 公司确定相关层次的质量目标。
5.1.1 处室质量目标见附表1、车间质量目标见附表25.2 贯标工作考核项目贯标工作考核项目系GB/T 19001—ISO 9001：2000 版标准要求的相关条款。
6 通用考核项目6.1 主要项6.1.1 文件和质量记录控制a. 文件和记录应有编码、标识、易于检索，使用前应得到批准，保证所有使用场合使用有效文件，没有作废文件的使用。
b. 文件和记录应有专人保管，防止丢失或损坏；文件的发放、接收和更改均要登记；记录不允许更改。
c. 记录应按规定的要求认真填写，确保记录的完整、清晰。
6.1.2 人力资源与培训a. 应明确从事影响产品质量的各岗位工作人员的能力要求（能力包括教育、培训、技能和经验的要求）。
b. 应编制教育培训计划，按计划的规定进行教育和培训，有教育和培训的效果评价，并保持记录。
6.1.3 质量目标a. 按照公司质量目标，确定本单位的质量目标，对本单位质量目标实现情况进行统计、考核和分析。
b. 未完成规定的目标时，应进行原因分析，采取措施以保证目标的实现，有记录。
质量管理体系运行监督考核管理办法
质量管理体系运行监督考核管理办法版本状态：A/0编号：简洁规范实用下载即用质量管理体系运行监督考核管理办法1.目的为了保证公司质量管理体系的有效运行，坚持经常对质量体系运行情况进行督促、检查和考核，特制定本办法。
2.主题内容与适用范围2.1本办法规定了公司质量管理体系运行工作考核的依据、考核的项目、考核的职责和权限、考核程序等内容。
2.2本办法适用于公司对质量管理体系所涉及的部门、车间质量管理体系运行工作的考核，包括部门文件管理员和公司兼职内审员的考核。
3.考核依据3.1公司在相关层次上确定的质量目标。
3.2国家质量管理体系相关标准。
3.3公司质量管理体系文件。
4.职责和权限4.1公司分管质量副总经理负责质量管理体系运行考核工作的领导。
4.2公司体系标准化管理小组（以下简称：标准化小组）负责质量管理体系运行工作的日常考核，对考核结果有解释权。
4.3各部门文件管理员负责体系文件在本部门的有效实施，同时做好体系文件的收集、整理、分发、归档工作，参与标准化小组组织的业务技能培训，接受标准化小组工作的考核。
4.4兼职内审员负责协助完成公司的月度检查、体系内审和外审相关工作，1编制：审核：批准：执行日期：年月日质量管理体系运行监督考核管理办法版本状态：A/0编号：简洁规范实用下载即用参与标准化小组组织的业务技能培训，跟踪、督促部门体系不符合项整改，接受标准化小组工作的监督考核。
4.5质量管理体系涉及的部门和车间要按要求做好本部门的质量管理及体系运行工作，积极对体系运行检查中出现的问题项进行积极整改，配合标准化小组的工作检查及考核。
5.考核类别及项目标准5.1部门文件管理员的考核文件和质量记录控制（20分）5.1.1. 1文件和记录应保管良好，分类明确，防止丢失或损坏，易于检索，小组下发的会议纪要、学习资料（含充电驿站内容）、电子文件要在2日内下载并归档，未达到要求者每项次扣2-5分。
文件的发放、接收和更改均要登记，未达到要求者每项次扣2-5分；记录应按规定的要求认真填写，确保记录的完整、清晰，未达到要求者每次扣2-5分。
浙江省测绘质量管理体系考核办法
浙江省测绘质量管理体系考核办法(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浙江省测绘质量管理体系考核办法（征求意见稿）第一章总则第一条目的和依据为规范对测绘单位质量管理体系考核，完善测绘单位质量管理体系，提高测绘单位质量管理水平，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘资质管理规定》、《测绘资质分级标准》和《浙江省测绘管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条适用范围本省行政区域内，测绘资质证书持证单位和申请测绘资质证书的单位,应当按照本办法进行质量管理体系考核。
第三条考核分级省级测绘行政主管部门负责全省测绘质量管理体系的统一监督管理，具体负责对本行政辖区内甲、乙级资质测绘单位进行监督管理和考核。
省级测绘行政主管部门对设区市测绘行政主管部门有关测绘质量管理体系与考核工作进行监督指导。
市级测绘行政主管部门负责对本行政辖区内丙级资质测绘单位进行监督管理和考核。
县（市）级测绘行政主管部门负责对本行政辖区内丁级资质测绘单位进行监督管理和考核。
第四条考核原则质量管理体系考核应当遵守公开、公平、公正的原则，以质量手册、程序文件和作业指导书为依据，以质量记录为证据，进行系统评价。
第五条考核标准质量管理体系考核采用百分制计分方法，详见附件。
具体标准为：60分以下为不合格，60—74分为合格，75—89分为良好，90分以上为优秀。
第二章体系建立第六条体系标准测绘单位应当根据ISO 9001：2000质量管理体系的要求，结合单位的实际，形成质量管理体系文件，规范测绘质量管理工作。
第七条质量制度测绘单位应当建立健全质量管理的各项规章制度。
制定各级人员的岗位职责、测绘生产管理、测绘技术管理、测绘质量管理、测绘产品二级检查一级验收、仪器设备管理、测绘产品管理、持证上岗管理、质量记录管理、质量奖惩等各项制度，确保质量管理体系的有效运行。
第八条分级要求甲级资质测绘单位，必须建立完善的测绘质量管理体系，有专门的质量管理机构及专职的质量检查人员。
煤矿安全管理体系考核实施办法
煤矿安全管理体系考核实施方法煤炭是我国紧要的能源资源，而煤矿作为产出煤炭的重要场所，安全问题一直备受关注。
为了保障煤矿安全，我国订立了一系列安全管理制度，而安全管理体系考核就是其中紧要的一项。
下面将对煤矿安全管理体系考核实施方法进行认真介绍。
一、煤矿安全管理体系考核的紧要性煤矿安全管理体系考核是评估煤矿安全情形的紧要手段，也是提高煤矿安全管理水平的有效途径。
考核的目的在于全面了解煤矿安全管理体系的完整性、可操作性、有效性和实际效果，为煤矿安全管理供给科学依据，进一步强化安全意识，完善管理制度，合理规划安全投入，全面提升煤矿安全生产水平。
二、煤矿安全管理体系考核实施方法1.考核的内容和流程（1）考核内容煤矿安全管理体系考核内容包括安全管理制度建设情况、安全标准和规范订立执行情况、安全宣扬教育情况、安全基础设施情形、安全管理人员本领素养情形、安全生产管理效果等方面。
（2）考核流程煤矿安全管理体系考核按年度进行，重要分为准备工作、实施考核、考核结果反馈和整改落实等环节。
2.考核标准的确定（1）考核标准的确定应依据国家法律法规、行业规范、企业实际情况等因素综合考虑。
实在标准可分为安全管理、安全生产、安全设施等方面。
（2）考核标准应具备量化和可操作性，既要考虑指标的科学性，又要符合实际情况，避开对企业造成不必要的负担。
3.考核方式和方法（1）考核方式煤矿安全管理体系考核可分为自查和外审两种方式。
自查是企业内部开展的自我检查，外审则是由具备相关资质的检查机构对企业进行检查。
（2）考核方法考核方法重要实行现场查看、询问、检查资料、模拟演练等方式，重点关注煤矿安全管理的各个环节。
4.考核结果处理（1）考核结果反馈考核结束后，应向企业反馈合格和不合格情况。
对于合格的企业，可以授予荣誉称号或嘉奖经济补贴等。
对于不合格的企业，应提出整改建议，并设置整改期限。
（2）考核结果公示考核结果应在煤矿门口或者官方媒体公示，便于社会监督和民主监督。
双控”体系运行管理考核办法
双控”体系运行管理考核办法为确保我公司风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系顺利推进、正常运行，督促各级人员落实在“双控”体系中的职责，特制订本考核办法。
一、对风险辨识评估负责人的考核
1.每年未组织开展风险辨识工作的，考核分管领导1000元，考核主要负责人500元，考核相关职能部室负责人200元，考核相关技术人员200元。
2.在生产系统、生产工艺、主要设备设施、隐蔽至灾因素等发生重大变化时，未开展专项辨识评估的，考核考核分管领导1000元，考核相关职能部室负责人500元，考核相关技术人员200元。
二、对隐患排查治理的考核
1.对未按风险管控清单频次检查的，考核分管领导500元/次，
2.系统负责人微机室下发整改通知单的，考核系统负责人200元/次。
3.隐患责任部门未及时整改的，考核责任单位500元/次，考核负责人200元/次。
4.对整改的隐患未及时销号的，考核分管领导500元/次，考核相关部门负责人200元/次，考核系统负责人200元/次。
1。
测绘质量管理体系考核办法
测绘质量管理体系考核办法测绘行业是现代化建设中不可或缺的一环，而测绘质量的保障是确保测绘成果准确、可靠的重要保证。
为了提高测绘行业的整体质量水平，必须建立健全的测绘质量管理体系，并制定相应的考核办法。
本文将介绍一种测绘质量管理体系的考核办法，以帮助测绘机构实现更高水平的质量管理。
一、考核目标与内容测绘质量管理体系的考核目标主要包括以下几个方面：1. 质量管理控制要求：对质量管理体系各项控制要求的满足程度进行评估，包括组织架构、文件记录、质量控制措施等方面。
2. 测绘成果准确性：评估测绘成果的准确性，包括地理坐标精度、地物属性准确性、地形图件表达准确性等方面。
3. 测量仪器设备管理：评估仪器设备的管理情况，包括设备台账、定期校准、维护保养等方面。
4. 人员能力建设：评估测绘人员的技术能力和业务素质，包括专业知识、技能水平、岗位责任感等方面。
二、考核方法与标准1. 样本抽查：根据抽样选取的测绘成果进行准确性评估，评估标准可参考国家相关测绘标准。
2. 现场检查：对测绘机构的质量管理体系运行情况进行实地考察，包括文件记录是否齐全、标准操作程序是否执行等方面。
3. 问卷调查：针对测绘人员进行问卷调查，评估其技术能力、学习意愿等情况，问卷内容可根据实际需求设计。
4. 仪器设备检测：对测绘机构所使用的测量仪器设备进行检测，检测结果应符合国家相关标准。
三、考核结果与整改措施1. 考核结果评定：按照评估标准对考核得分进行计算，给予相应等级的评定，如优秀、良好、合格、待改进等。
2. 整改措施制定：针对评定结果中存在的不足，制定相应的整改措施和改进计划，并明确整改的责任人和时间节点。
3. 整改跟踪与复查：对整改方案的实施情况进行跟踪，并在规定时间内进行复查，确保整改措施有效落实。
四、考核结果的应用1. 内部管理参考：考核结果可作为测绘机构自身管理的参考依据，掌握质量管理体系的优势和不足，进一步完善管理体系，提高工作效率。
2024年某矿本质安全管理体系考核实施办法（3篇）
2024年某矿本质安全管理体系考核实施办法第一章总则第一条为了加强对某矿本质安全管理体系的建设和实施，确保矿山安全生产，根据《矿山安全法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于某矿的本质安全管理体系的考核工作。
第三条某矿应根据本办法的要求，制定本质安全管理体系考核计划，并按计划组织实施。
第四条本办法所称的本质安全管理体系是指某矿为防止重大事故的发生而建立的一系列管理制度、规范和措施。
第五条本考核办法的目的是评估某矿本质安全管理体系建设的情况，发现问题，推动矿山安全生产工作的持续改进。
第六条本考核办法的内容包括考核准备、考核实施、考核评价和考核整改。
第二章考核准备第七条某矿应根据本质安全管理体系考核的要求，制定考核计划，明确考核的时间、范围、内容和标准。
第八条某矿应对考核对象进行调查研究，了解其本质安全管理体系的建设情况，确定考核的重点和难点。
第九条某矿应成立考核组，确定考核组组长和组成人员，明确各自的职责和任务。
第十条某矿应对考核组成员进行培训，使其熟悉本考核办法的要求，提高考核能力。
第三章考核实施第十一条考核组应按照考核计划的要求，对某矿的本质安全管理体系进行全面、深入的实地考察和实际操作。
第十二条考核主要内容包括：本质安全管理体系文件的建立和完善情况、本质安全风险评估和管控情况、应急救援预案和演练情况、员工培训和安全教育情况等。
第十三条考核组应与某矿相关部门和人员进行座谈，了解他们对本质安全管理体系的理解和掌握程度。
第十四条考核组应对某矿开展突发事件演练和事故模拟，评估其应急响应能力和处置能力。
第十五条某矿应配合考核组的工作，向考核组提供必要的支持和配合，提供相关的文件、资料和现场条件。
第四章考核评价第十六条考核组应根据考核的情况，制定考核报告，对某矿的本质安全管理体系建设情况进行评价。
第十七条考核报告的内容包括：本质安全管理体系的优点和不足之处、风险控制能力的评估、应急响应能力和处置能力的评估、员工培训和安全教育的情况等。
ISO管理体系运行考核奖惩办法_
管理体系运行考核奖惩办法第一章总则第一条:为了贯落实质量、环境和职业健康安全管理体系标准，确保集团公司和金地、白云公司(以下简称子公司)管理体系有效运行和持续改进，全面实现管理方针、目标和对顾客的承诺，结合集团公司实际情况，制定本办法(以下简称《办法》)。
第二条:考核依据:管理体系文件、相关法律、法规和标准。
第三条:本《办法》适用于管理体系覆盖的所有部门、单位。
第二章组织保证第四条:集团公司成立以管理者代表为组长、总工程师为副组长、机关职能部室负责人为成员的考核领导小组，负责本《办法》的组织实施。
第五条:子公司应设立子公司管理者代表，负责本公司的管理体系运行工作。
各单位要根据本办法成立考核机构，建立健全考核机制，以确保管理体系文件的全面落实。
第三章考核方式第六条:集团公司及子公司管理体系运行考核采取内审、季度检查、月自查和对竣工工程的顾客满意程度调查等方式进行。
第七条:管理体系内部审核，由集团公司管理者代表主持，生产安全部负责组织实施，根据年度内审计划进行，以《内审报告》方式公布内审结果，并同时公布审核发现的问题，确定被审单位运行状况: 分为管理体系运行”良好”、“有效””正常”、”一般”、“失控”(现场形象差，运行记录断档)。
第八条:季度检查，主管要素部门采取集中、滚动或抽查等方式进行，以《公司通讯》的方式通报季检结果。
季检结论: 对照检查条款，视其体系标准落实、完成情况分为优良、合格、基本合格和不合格四个等级。
有一项严重不符合标准的即可综合判定为不合格，可直接在季检通报中确定奖罚。
第九条:各主管要素部门负责季度检查、奖惩、督促整改及验证，考核领导小组对季检情况进行综合评定得出结论。
第十条:管理体系覆盖的部门、单位针对集团公司管理体系文件的执行情况在日常自查自纠的基础上，每季度进行一次集中自查，并做好自查记录。
第十一条:顾客满意程度调查，执行集团公司《回访保修管理办法》。
由质量技术部组织，基层单位按集团公司年度回访保修计划实施。
质量管理体系审核、检查考核办法
质量管理体系审核、检查考核办法1 目的对质量管理体系运行状况进行量化，通过对质量管理体系运行符合性及相关的其他要求进行审核检查、跟踪验证并实施考核，以促进公司质量管理体系运行的符合性、有效性。
2 适用范围适用于对公司质量管理体系运行情况的审核检查及对检查结果的考核。
3 定义3.1 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
3.2 审核：为获取证据并对其进行评价，以确定运行满足要求的程度所进行的系统的、独立的过程。
3.3 公司内部审核3.3.1 依据制定的“审核方案”和“审核计划”，定期对公司质量管理体系范围所涉及的部门、场所、要素及过程进行的质量管理体系符合性审核的活动。
3.3.2 审核方案：针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组（一次或多次）审核（包含：年度审核、专项审核等）。
3.3.3 审核计划：依据标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性，制定并实施内部审核年度计划和专项计划。
3.3.4 审核范围：每次审核选取的公司质量管理体系覆盖的相关部门、场所、要素等。
3.3.5 审核依据：ISO9001:2015《质量管理体系要求》和公司质量管理体系文件。
3.3.6 审核原则：客观、公正的反映和评价审核发现；客观、公正的评价体系运行效果；审核员不参与对自己本部门的审核活动。
3.4 公司外部审核3.4.1 第二方审核：顾客对公司提供的产品及服务的质量管理体系的审核。
3.4.2 第三方审核3.4.2.1 公司质量管理体系认证机构对公司质量管理体系的审核。
3.4.2.2 产品安全认证机构（3C/TVU/UL）定期对公司认证产品的工厂条件检查。
4 职责4.1 品质管理部4.1.1 负责组织对公司质量管理体系运行符合情况进行内部审核，监督内部审核发现问题整改、整改效果验证、并对验证结果不良进行考核。
4.1.2 负责组织对生产过程质量管理体系运行符合性进行检查，监督检查发现问题整改、整改效果验证、并对验证结果不良进行考核。
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管理体系考核办法
1 目的
为保证管理体系正常有效运行，完善考核约束机制，提升管理层次，有效实施过程增值，不断进行持续改进，促使公司整体工作向前推进。
2适用范围
本公司管理体系所覆盖的所有职能部门、车间。
3职责
3.1研发中心体系管理牵头组织监查人员开展日常监查工作，并负责汇总监查结果，为财务部提供月度考核依据。
3.2 执行董事或管理者代表授权组建的审核组，负责专项工作的检查评定。
3.3部门、车间领导或负责人对本单位检查结果确认签字。
3.4财务部依据当月或年终检查实际分值对部门、车间进行考核。
3.5执行董事或管理者代表负责对考核结果的批准执行。
4检查考评内容
4.1公司管理方针、目标的执行完成情况，管理方案、持续改进计划的实施结果。
4.2ISO9000:2008标准，ISO14000:2004标准，电气电子产品强制性认证实施规则，公司适用的法律法规，管理体系文件贯彻执行。
4.3管理体系内部审核、管理评审、“3C”认证、外部审核等相关内容要求的完成情况。
4.4部门、车间围绕公司管理方针、目标、经营管理计划、结合实际
开展的各项工作。
4.5部门、车间过程增值因素实施的改进效果，即过程中各个因素的有效发挥，过程输出输入比值的提高，过程转换的有效性和效率。
4.6围绕生产、经营、管理工作开展的全员参与活动、包括“QC”小组，质量信得过班组建设等。
4.7各项管理制度、规定、措施办法的遵照执行情况。
4.8各相关专题会议精神、决议、安排、要求的贯彻落实完成情况。
4.9公司领导、职能部门安排的临时工作。
5监查考评实施
5.1监查考评根据管理体系过程的数量和复杂程度、产品实现过程的数量与复杂程度、管理职责承担责任的多少及部门、车间对涉及分过程，子过程进行的管理方式结合体系文件中相关条款进行百分制换算、按系数考核。
5.2监查考评根据管理体系标准，适用法律法规摘要、管理体系文件、公司相关管理方案、制度、规定、措施、办法等。
5.3每月参照公司生产经营情况，结合部门、车间工作重点有针对性的不定期、不定人员、不定形式地对监查考评内容进行随时监查。
5.4年度内外部管理体系审核，“3C”审核、管理评审、内部审核的月份、一般情况不在另行监查。
5.5监查中监查人员开据监查单，只对内容、项目进行事实描述，对发现的不符合判定一般不符合、严重不符合、不反应分值。
5.6每次监查所开据的监查单，要由受监查单位领导或值班管理人员
签字确认。
5.7监查人员可由公司领导、部门负责人、工程技术人员、内审员、质量检查人员、员工代表组成，每次监查不少于3人。
6监查考评方式
6.1各部门、车间每月核定分值为100分，监查中对发现的一般不合格每条扣0.1-1分，对生产、经营、管理工作与管理体系标准、文件规定、措施、办法、要求严重不符合或造成区域性、系统性失效的不符合一次扣1-10分。
6.2各项主要指标完成突出，管理效率有显著提高，持续改进绩效明显的部门、分厂（车间）由公司主管领导或职能部门提出建议，可给予1-10分的加分，所加分值累计单位实际得分。
6.3当月部门、车间管理体系监查实际分值由财务部考核部门实际收入，如果存在的问题能直接对应责任人所扣减分值乘职工当月平均工资收入。
6.4月底研发中心体系管理汇总当月监查单，填写管理体系考核表一式三份，反馈计划财务部、受监查单位、留底。