项目投资管理培训
投资管理制度培训方案模板
一、培训背景为加强集团投资管理工作的规范化、制度化，提高投资决策的科学性和风险控制能力，确保国有资产保值增值，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解集团投资管理制度及相关法律法规。
2. 提高参训人员对投资风险的认识和防范意识。
3. 增强参训人员的投资决策能力和风险控制能力。
4. 推动集团投资管理工作向规范化、制度化方向发展。
三、培训对象集团各部门负责人、投资管理人员、相关业务人员及新入职员工。
四、培训时间根据实际情况确定，一般不少于2天。
五、培训内容1. 投资管理制度概述- 投资管理制度的重要性- 投资管理制度的体系结构- 投资管理制度的发展历程2. 投资管理制度解读- 投资管理基本流程- 投资决策程序- 投资风险评估与控制- 投资项目审批与备案- 投资项目监督管理3. 投资风险管理- 投资风险识别与评估- 投资风险防范措施- 投资风险应急预案4. 案例分析- 投资成功案例分析- 投资失败案例分析- 投资风险案例解析5. 投资管理信息化建设- 投资管理信息系统概述- 投资管理信息化应用- 投资管理信息化发展趋势六、培训方式1. 讲授法：邀请集团内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析法：通过实际案例，深入剖析投资管理过程中的风险点和应对措施。
3. 小组讨论法：分组讨论，共同探讨投资管理中的问题及解决方案。
4. 模拟训练法：模拟投资决策过程，提高参训人员的实战能力。
七、培训评估1. 培训前：进行问卷调查，了解参训人员对投资管理制度的了解程度。
2. 培训中：通过课堂互动、案例分析等方式，实时了解参训人员的掌握情况。
3. 培训后：进行书面考试或实际操作考核，评估参训人员的学习成果。
八、培训组织1. 培训部门：集团人力资源部或投资管理部门。
2. 培训讲师：邀请集团内部或外部专家担任。
3. 培训场地：根据培训规模和内容，选择合适的培训场地。
九、培训费用根据实际情况，制定合理的培训费用预算。
投资管理培训课程(PPT68页).ppt
（四）、现金净流量的计算
——一般按年度计算 包括：初始现金净流量（建设期）、经营期现金净流量、终 结点现金净流量
1、建设期现金净流量
建设期某年现金净流量（NCF）＝ —该年发生的投资额
或
建设期某年现金净流量（NCF）＝ —原始投资额
2、经营期现金净流量 （营业现金净流量）
年折旧额=（1100-100）/10=100（万元） NCF0=-1100（万元） NCF1～9=100+100=200（万元） NCF10=200+100=300（万元） 投资回收期（PP）＝原始投资额 ÷ 年现金净流量
＝1100 ÷200 ＝5.5（年） 该方案的投资回收期为5.5年小于企业期望回收期6年，
（三）、现金流量的内容
投资项目的现金流量 现金流入量 “＋” 现金流出量 “－” 现金净流量
1、现金流入量
（1）营业收入——均发生于经营期每期期末
（2）回收流动资金（垫支）——于终结点 （3）回收的固定资产残值——于终结点
（4）其他现金流入量
统称为“回收额”
2、现金流出量
（1）建设投资——均发生于建设期各年年初（年末） （2）（垫付）流动资金——发生于投产日（即经营期期初） （3）（付现）营运成本——生产经营期每年年末
终结点 （清理结束日）
【例1】企业拟购建一项固定资产，预计使用 寿命为10年。要求：就以下各种不相关情况 分别确定该项目的项目计算期： （1）在建设起点投资并投产。 （2）建设期为1年。 解： （1）项目计算期（n）=0+10=10(年) （2）项目计算期（n）=1+10=11（年）
三、项目计算期的构成和资金投入方式
项目投资管理培训教材(PPT85页).ppt
• 主要根据项目规模和投资计划所确定的各项建设工程费用、设备购置 成本、安装工程费用和其它费用来计算。
(2) 流动资金投资的估算
• 先根据与项目有关的经营期每年流动资金需用额和该年流动负债需用 额的差来确定本年流动资金需用量。再用本年流动资金需用额减去截 止上年末的流动资金占用额(即以前年度已经投入的流动资金累计数) 确定本年的流动资金增加额。
• 该方法也是对投资方案进行粗略筛选的工具，在 投资决策时，应与其他方法结合使用。
6.3.2 贴现的投资决策指标
• 1. 净现值
k贴现率（项目 资本成本或投资
计算公式1
第n年 的净
必要收益率）
现金
流量
NP (V 1 N kC )11F (1 N kC )22F .. .(N 1kC )nnF C
非贴现方法（静态方法）
贴现方法（动态方法）
投
会
资
计
回
收
收
益
期
率
法
法
现
内
净
值
含
现
指
报
值
数
酬
法
法
率
法
6.3.1 非贴现的投资决策指标
• 1. 投资回收期
• 投资回收期(用PP表示)：指投资方案所引起的现 金流入量累计到与原始投资额相等时所需要的时 间，即收回投资所需要的时间。
• 一般以年为单位 每年的NCF 相等 PP=原始投资额/每年的NCF
新决策和资金限量决策。
6.1 项目投资及其分类
6.1.1投资的含义和种类
1. 投资的含义
从广义上讲，就是企业资金的运用，指企业投放财 力于一定对象，以期望在未来获取收益的一项重要的经 济活动。投资活动是企业整个生产经营活动的中心环节， 它不仅对筹资活动提出要求，而且投资成功与否必将影 响企业资金的收益与分配。
工程项目管理培训班机构
一、培训班机构的宗旨工程项目管理培训班机构的宗旨是：培养高素质的工程项目管理人才，提高工程项目管理水平，助力我国经济建设。
二、培训班机构的课程设置1. 基础课程：包括工程项目管理基础知识、法律法规、工程项目组织与管理、工程项目投融资等。
2. 专业课程：根据不同行业和领域的需求，开设土木工程、建筑工程、水利工程、市政工程、交通工程等专业的工程项目管理课程。
3. 实战课程：结合实际工程项目，进行案例分析、项目策划、项目实施、项目验收等实战演练。
4. 持续教育课程：针对工程项目管理人员在职业生涯中的不同阶段，提供持续教育课程，如项目经理、造价工程师、安全工程师等。
三、培训班机构的师资力量1. 名师授课：邀请国内外知名专家学者、行业精英、实战派讲师授课，确保教学质量。
2. 实战经验：讲师具有丰富的工程项目管理经验，能够将理论知识与实际操作相结合，提高学员的实战能力。
3. 互动交流：鼓励学员与讲师互动交流，解答学员在实际工作中遇到的问题。
四、培训班机构的培训方式1. 线上线下相结合：采用线上线下相结合的培训方式，满足不同学员的需求。
2. 面授培训：邀请讲师进行现场授课，面对面解答学员疑问。
3. 网络培训：通过互联网平台，为学员提供随时随地学习的便利。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目，了解实际操作流程。
五、培训班机构的特色服务1. 职业发展指导：为学员提供职业规划、求职技巧等方面的指导。
2. 项目对接：协助学员寻找适合的工程项目，实现就业。
3. 终身学习：为学员提供持续学习的机会，不断提升自身能力。
4. 行业交流：定期举办行业交流活动，拓展人脉资源。
总之，工程项目管理培训班机构致力于为我国工程项目管理领域培养高素质人才，提高工程项目管理水平。
通过丰富的课程设置、强大的师资力量、灵活的培训方式以及特色服务，为广大工程项目管理人员提供优质的学习平台，助力我国经济建设。
项目投资管理培训课程(PPT 42张)
第三节 项目投资决策分析
二、固定资产更新决策 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用 的旧资产或旧设备，用新的同类资产更换或用高 效率的新型设备更换。固定资产更新决策便成为 公司长期投资决策的一项重要内容。
利润的计算反映的是某一会计期间“应计”的现金流量。 投资项目的利润与现金流量在支出和收入的时间差异主
要表现在：（1）购置固定资产时不计入营业成本；（2） 固定资产折旧和其他摊提费用计入成本费用；（3）销 售行为已经确认，就计算为当期的销售收入；（4）不 考虑投资初始垫支的流动资金和投资终结收回的流动资 金。
一、现金流量的概念
第一节 现金流量分析
（二）现金流入量：增量现金
1．营业现金流入。 营业现金流入=营业收入-付现成本（1）
式中的付现成本是指需要每年支付现金的营业成本，可 用营业成本扣减折旧费来估计。即： 付现成本=营业成本-折旧（2） 营业现金流入=利润+折旧（3） 营业现金流入主要来自两个方面：一是利润引起的货币 增值，二是以货币形式收回的折旧费。
第三节 项目投资决策分析
1．根据上述资料计算有关指标如下：
项目计算期=建设期+经营期 固定资产年折旧额=固定资产原值-净残值使用年限
开办费年摊销额=开办费投资额摊销年限
终结时回收额=净残值回收+流动资金回收 2.计算各期现金流量
3.计算投资方案现金流量的净现值
第三节 项目投资决策分析
（三）资本限量决策
第一节 现金流量分析
三、投资方案现金流量的估计
（一）正确判断增量的现金流量
各部门在预测有关变量指标时应分清是否与投 资项目有关，只有增量的现金流量才是与项目 有关的现金流量。 所谓增量的现金流量，是指接受或拒绝某个投 资方案后公司总现金流量因此而发生的变动。 只有那些由于采纳某个投资项目引起的现金支 出增加额或现金收入增加额，才是该项目的现 金流出或现金流入。
投资部门员工培训计划方案
一、培训目的为提高投资部门员工的专业素养，增强团队协作能力，提升投资决策的科学性和准确性，促进公司投资业务的持续健康发展，特制定本培训计划。
二、培训对象投资部门全体员工，包括投资经理、分析师、投资助理等。
三、培训周期本次培训周期为一年，分为四个阶段，每个阶段为期三个月。
四、培训内容1. 投资基础知识与技能培训- 投资法律法规- 投资分析理论- 金融市场基础知识- 投资风险管理与控制- 投资策略与决策2. 行业分析与研究能力培训- 行业研究方法- 行业趋势分析- 公司基本面分析- 财务报表分析- 投资案例分析3. 投资项目管理与执行能力培训- 投资项目管理流程- 投资项目风险评估- 投资谈判与合同管理- 投资项目监控与调整- 投资项目退出策略4. 团队协作与沟通能力培训- 团队建设与管理- 沟通技巧与谈判策略- 领导力与影响力- 团队冲突解决- 跨部门协作五、培训方式1. 内部培训- 由部门负责人或资深员工进行专题讲座- 部门内部研讨会- 案例分析与讨论2. 外部培训- 邀请行业专家进行专题讲座- 参加外部专业培训课程- 参观学习行业领先企业3. 实践操作- 投资项目模拟操作- 行业调研与访谈- 投资报告撰写与评审六、培训工作组织安排1. 由人力资源部牵头，成立投资部门培训小组，负责培训计划的制定、实施与评估。
2. 每月召开一次培训工作例会，总结上阶段培训成果，部署下阶段培训计划。
3. 培训小组定期与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，调整培训内容。
4. 建立培训档案，记录员工培训情况，为员工个人职业发展提供参考。
七、培训效果评估1. 定期对员工进行培训效果评估，包括知识掌握程度、技能提升、团队协作等方面。
2. 根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容。
3. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习热情。
八、培训经费培训经费由公司预算支出，具体金额根据实际情况进行调整。
通过本次培训计划，我们期望投资部门员工能够全面提升专业素养，为公司投资业务的持续发展贡献力量。
甲方工程项目管理培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
甲方作为工程项目的投资方，对工程项目的管理质量直接影响着项目的经济效益和社会效益。
为了提高甲方工程项目管理的专业水平，确保项目顺利进行，特举办本次甲方工程项目管理培训。
二、培训目标1. 提高甲方对工程项目管理的认识，明确项目管理的重要性；2. 熟悉工程项目管理的流程和方法，掌握项目管理的核心技能；3. 增强甲方团队的项目协调和沟通能力，提高项目执行效率；4. 了解项目风险识别与应对策略，降低项目风险；5. 培养甲方项目管理人员的职业素养，提高项目管理水平。
三、培训对象1. 甲方企业高层管理人员；2. 甲方项目管理人员；3. 甲方工程技术人员；4. 甲方财务人员；5. 甲方法务人员。
四、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点；（2）工程项目管理的职能和任务；（3）工程项目管理的目标和方法；（4）工程项目管理的组织架构。
2. 工程项目前期管理（1）项目策划与可行性研究；（2）项目立项与审批；（3）项目招标与合同管理；（4）项目组织机构设置。
3. 工程项目实施管理（1）施工组织设计；（2）施工进度管理；（3）施工质量管理；（4）施工安全管理；（5）施工合同管理；（6）施工协调与沟通。
4. 工程项目后期管理（1）竣工验收与移交；（2）项目结算与审计；（3）项目资料管理；（4）项目总结与评估。
5. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估；（2）风险应对策略；（3）风险监控与控制。
6. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧；（2）协调方法与策略；（3）跨部门沟通与协作。
7. 工程项目法律法规与政策（1）相关法律法规概述；（2）政策解读与应对；（3）案例分析。
五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和学者进行授课，结合实际案例进行分析；2. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享项目管理经验，提高学员的参与度和积极性；3. 案例分析：选取具有代表性的工程项目案例，分析项目管理中的问题及解决方法；4. 角色扮演：模拟实际工程项目管理场景，让学员亲身体验项目管理过程；5. 考试评估：对培训内容进行考核，检验学员的学习成果。
工程项目投资的构成培训课件
台班单价）
台班消耗量
台班单价
折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税
定额台班
第二节 建筑安装工程费用
博文达理
进德修业
（2）措施费
为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械进出场费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费、组装平台费、设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施费等
第二节 建筑安装工程费用
博文达理
进德修业
接下页
图2.2 我国现行建筑安装费用组成（A）
第二节 建筑安装工程费用
博文达理
进德修业
图2.2 我国现行建筑安装费用组成（B）
第二节 建筑安装工程费用
博文达理
进德修业
1.直接费直接费由直接工程费和措施费组成。
（1）直接工程费
施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。
第一节 设备工器具购置费用的构成
博文达理
进德修业
案例：由某美国公司引进年产6万吨全套工艺设备和技术的某精细化工项目，在我国某港口城市建设。该项目占地10公顷，绿化覆盖率为36%。建设期为2年，固定资产投资111800万元，流动资产投资为3600万元。引进部分的合同总价682万美元，用于主要生产工艺装置的外购费用。厂房、辅助生产装置、公用工程、服务项目、生活福利及厂外配套工程等均由国内设计配套。引进合同价款的细项如下：1.硬件费620万美元，其中工艺设备购置费460万美元、仪表60万美元，电气设备56万美元，工艺管道63万美元，特种材料8万美元；2.软件费62万美元，其中计算关税的项目有：设计费、非专利及技术秘密费用48万美元；不计算关税的有：技术服务及资料费14万美元（不计海关监管手续费）人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元=8.3元计算；
投资管理培训课件(PPT 78页)
1
2
3－5
流动资 金需要量
50－15＝ 35
80－30＝ 50
△流动 资金需要 量
35－0＝35
50－35＝ 15
50万
80－30＝ 50 0
21
四、资金投入方式
一次投入 分次投入
22
第二节 现金流量及其计算
一、现金流量的含义 （一）含义
1、针对特定投资项目，不是针对特定会计 期间。 2、内容既包括流入量，也包括流出量。 3、广义的，不仅包括货币资金，而且包括 非货币资源的变现价值。
投资管理培训课件(PPT 78页)
概 述（了解） 项目投资（掌握） 证券投资 （选学）
2
概述
投放资金的行为
前提:是投资回收保险安全； 策略:审时度势； 目的:获得高于 银行存款的利息
•据投资内容：项目投资 金融投资 • 据投资期限：长期投资 短期投资 • 据投资地点：对内投资 对外投资 •据投资方式： 直接投资 间接投资
（一） 净现值NPV(Net Present Value)
1、含义 净现值是指在项目计算期内，投资项
目各年净现金流量现值的代数和，也就 是生产经营期各年净现金流量的现值与 投资额的现值之间的差额。
53
2、计算
NPV=∑各年净现金流量的现值
54
3、折现率 折现率可以是企业的资金成本，也可以
是企业所要求的最低报酬率水平。
=7.75（千元）
所以，该投资项目投资利润率=7.75÷100=7.75%
50
投资利润率的优缺点
优点：计算简便，易于理解
能够说明各投资方案的收益水平
缺点：没有考虑时间价值
2023年投资项目管理培训会领导讲话模板
2023年投资项目管理培训会领导讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！2023年的投资项目管理培训会终于如期召开了。
在这个重要的会议上，我感到非常荣幸能够代表公司的领导团队向大家致辞。
首先，我要向所有参加培训会的同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
正是因为大家对投资项目管理的重视和支持，我们才能够顺利开展这次培训会。
同时，我也要向项目管理团队表示衷心的感谢，是你们辛勤的工作和卓越的业绩为公司带来了巨大的发展机遇。
投资项目管理作为一项关键的能力，对于公司的发展来说至关重要。
面对日益复杂和多变的市场环境，我们必须不断提高自身的管理水平和专业知识，才能够应对各种挑战和风险。
因此，举办这次培训会旨在加强我们在投资项目管理方面的能力，促进团队的合作与沟通，提高项目管理效率，实现公司战略目标的顺利实施。
在2022年，我们取得了令人鼓舞的成绩。
我们在各个领域中覆盖的项目数量和规模创下历史新高，公司的市场份额得到了进一步的提升。
然而，我们也面临着许多机遇和挑战。
全球经济形势的不确定性、科技创新带来的竞争压力、金融环境的复杂性等等，都将对我们的项目管理能力提出更高的要求。
因此，在接下来的培训会中，我们将聚焦以下几个方面进行深入研讨和学习：首先，我们将探讨项目管理的最佳实践。
通过分享和讨论成功案例，我们可以从中汲取经验和教训，总结出一套适合我们公司实际情况的最佳项目管理方法。
第二，我们将关注项目风险管理。
项目管理中的风险无处不在，我们需要学习如何预测和应对各种风险，并制定相应的风险管理策略。
只有有效地管理项目风险，我们才能够保证项目的顺利进行和取得成功。
第三，我们将讨论如何提高团队合作和沟通能力。
在复杂的项目中，团队合作和有效的沟通是非常关键的。
我们需要培养良好的团队合作精神，加强跨部门的协作，提高决策效率和执行能力。
最后，我们将关注项目管理的技术创新。
随着技术的快速发展，各种项目管理工具和软件不断涌现，对项目管理带来了前所未有的机遇。
“投资管理”类培训考试题
“投资管理”类培训考试题一、单选题x10（每题4分，答对得4分，答错不得分）。
1.福建总部《项目拓展可行性研究管理指引》实施时间自（）起。
[单选题] * 2021年12月2022年12月2023年10月待确认(正确答案)2024年01月2.项目可研工作主要由（）部门主负责推进。
[单选题] *营销管理部投资管理部(正确答案)运营管理部财务管理部3.在项目可研工作中，设计研发部负责（）工作事项。
[单选题] *产品定位规划方案(正确答案)市场研究经济测算4.在项目可研工作中，成本合约部负责（）工作事项。
[单选题] *项目成本测算(正确答案)现场踏勘开发进度安排现场施工风险研判5.在项目可研工作中，运营管理部负责项目可研报告（）编制。
[单选题] *运营节点与进度(正确答案)开发动线规划了解开发报建事宜项目风险管控措施6.收并购合作项目，财务与法务人员应对目标项目的项目公司开展尽职调查工作并对接中介机构尽快出具财务、法律尽调报告及（）报告，充分评估、判断项目交易的风险和成本。
[单选题] *企业经营市场调研审计评估(正确答案)企业估值7.原则上，满足预可研会审核要求的招拍挂项目，可行性研究报告需在项目经济指标、出让条件（出让公告）已明确并报备给福建总部可研小组后或是项目立项评审通过后（）自然日内完成编制。
[单选题] *3个7个(正确答案)5个9个8.投资管理部在（）日内完成“项目本体分析“，包含出让细则、地块规划指标、用地现状（含不利因素分析）、结合板块研究（板块发展历程、板块价值、产业发展情况等）分析周边交通、教育、医疗和商圈配套、周边规划（片区控制性规划）、大市政等项目信息及地方相关政策解读。
[单选题] *T+3T+2T+1(正确答案)T9.（）根据探讨结果在T+1日内出具相应的产品定位(户型配比)，产品类型及匹配标准化产品系等材料，T+2内可继续深化论证研究成果可行性。
[单选题] *设计研发部营销管理部(正确答案)投资管理部运营管理部10.投资管理部在日常土地项目信息的跟踪收集基础上及时完成遴选（立项）报告，以立项（遴选）会或线上汇报的形式呈报（）评审。
项目评估与投资决策培训
项目评估与投资决策培训在企业管理中，项目评估与投资决策是一项非常重要的工作。
它不仅关乎企业的财务状况和发展前景，还直接影响到企业的竞争力和市场地位。
为了确保项目的顺利进行和投资的有效利用，企业需要对项目进行全面的评估和准确的决策。
本次培训将重点介绍项目评估与投资决策的相关方法和技巧，帮助企业管理者提高决策水平和项目管理能力。
一、项目评估方法项目评估是一个系统性的过程，旨在评估项目的可行性和价值。
在项目评估中，需要考虑多个因素，包括市场情况、竞争对手、技术条件、人力资源、财务状况等。
以下是几种常用的项目评估方法：1. 财务评估：通过对项目的成本和收益进行分析，评估项目的经济效益。
这包括计算投资回报率、净现值和内部收益率等指标，以确定项目是否值得投资。
2. 风险评估：评估项目的风险程度和可能的影响。
这涉及到对市场环境、政策法规、竞争对手和技术风险等进行全面的分析，帮助企业管理者了解项目的潜在风险和应对策略。
3. 市场评估：评估项目在市场中的可行性和竞争潜力。
通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的情况，为项目的定位和营销策略提供支持。
二、投资决策过程投资决策是企业管理者必须经历的一项重要决策。
它直接关系到企业的利益和发展。
以下是投资决策的一般过程：1. 识别投资机会：通过市场调研和内部创新，寻找潜在的投资机会。
这可以是新产品开发、市场扩张或企业并购等。
2. 项目评估：对投资项目进行全面的评估，包括市场分析、技术评估、财务评估等。
通过各种评估方法，确定项目的可行性和价值。
3. 决策制定：根据项目评估的结果，制定明确的投资决策。
这包括确定投资金额、投资期限和预期收益。
4. 实施与监控：将投资决策付诸实施，并对项目进展进行监控。
及时调整项目计划和控制风险，确保项目的顺利进行。
三、培训目标和内容本次培训的目标是帮助企业管理者提高项目评估和投资决策的能力，增强项目管理水平。
培训内容主要包括以下几个方面：1. 项目评估方法：介绍常用的项目评估方法，包括财务评估、风险评估和市场评估。
境外投资项目管理培训课件
中方投资额1亿以下的境外收购、境外竞标项目，应按照相关要求， 由项目所在地市发展(fāzhǎn)改革委或省直有关部门，向省级发展 (fāzhǎn)改革部门报送项目信息报告。
第二十七页，共三十五页。
27
4 信息报告制度
6
第六页，共三十五页。
2 境外投资项目管理程序
（二）境外投资(tóu zī)项目类型及核准权限
境外投资项目分为资源开发类项目和非资源开发类；
国家发展改革委核准:中方投资额3亿美元及以上的资源 开发类、中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类境外投 资项目；
省级发展改革部门核准：中方投资额3亿美元以下的资源开发 类、中方投资额1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目。
12
第十二页，共三十五页。
2 境外投资(tóu zī)项目管理程序
资源开发类项目核准权限
省发改委核准
国家发改委核准
国家发改委登记
3000万美元
3亿美元
非资源开发类项目核准权限
省发改委核准
国家发改委核准
国家发改委登记
1000万美元
1亿美元
第十三页，共三十五页。
13
2 境外投资(tóu zī)项目管理程序
境外投资项目管理培训课件
境外投资(tóu zī)项目管 理
第一页，共三十五页。
1
境外投资项目管理的政策(zhèngcè)
1
体系
第二页，共三十五页。
2
1 境外投资项目管理的政策体系
构成境外投资项目管理的政策体系的法律和政策：
1、《国务院关于投资体制改革的决定》及2004年本的 《政府核准的投资项目目录》
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
2024年投资项目管理培训会领导讲话(2篇)
2024年投资项目管理培训会领导讲话尊敬的各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个特别的场合，与各位一起分享对于____年投资项目管理培训会的美好展望和期待。
首先，我要向全体参会的同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！你们是公司最宝贵的财富，正是因为有你们的辛勤付出和智慧贡献，我们才能够在竞争激烈的市场中取得优异的业绩。
投资项目管理作为一门重要的管理科学，对于企业的发展具有非常重要的意义。
一个优秀的投资项目管理团队，能够帮助企业科学规划、高效执行，实现战略目标，提高核心竞争力。
因此，我们将在____年投资项目管理培训会上，聚焦项目管理的核心要素，提升和完善我们的项目管理能力，为公司的可持续发展提供更加坚实的基矗首先，我们要关注项目管理的理论体系。
项目管理作为一门独立的学科，有着自己的理论框架和方法论。
通过深入学习项目管理的理论知识，我们能够更好地理解项目管理的本质和原则，掌握项目管理的核心技术和工具，提高我们的项目策划、实施和控制能力。
在____年投资项目管理培训会上，我们将邀请相关领域的专家学者，为大家讲解项目管理的最新理论和实践，带领我们进入项目管理的新境界。
其次，我们要注重项目管理的实践经验。
理论只是项目管理的基础，真正的项目管理能力需要通过实践不断地积累和提升。
在____年投资项目管理培训会上，我们将组织一系列实践案例分享和工作坊活动，让大家有机会与行业内的专业人士进行互动交流，分享自己的项目管理经验和技巧，借鉴他人的成功案例，不断提高自己的实践能力和解决问题的能力。
此外，我们还将注重项目管理的团队合作能力。
项目管理是一个团队的事情，只有团队的紧密合作和高效配合，才能够让项目顺利推进。
在____年投资项目管理培训会上，我们将组织一系列的团队合作活动和角色扮演，通过集体讨论、团队合作和思维碰撞，锻炼大家的团队意识和团队合作能力，培养高效的项目管理团队。
最后，我们要提升项目管理的创新能力。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断地创新才能保持竞争优势。
2023年投资项目管理培训会领导讲话
2023年投资项目管理培训会领导讲话尊敬的各位同事，大家好！首先，我要衷心感谢大家对于2023年投资项目管理培训会的鼎力支持和积极参与。
作为一家致力于项目管理的公司，我们深知项目管理对于企业的重要性，也深知项目管理人才的培养对于企业的长远发展至关重要。
因此，举办这次培训会是对于我们整个团队的一次重要机遇，也是对于我们未来项目管理工作的一个里程碑。
回首过去，我们公司在项目管理方面取得了一定的成绩，但也存在着一些短板和不足之处。
投资项目管理的复杂性和风险性要求我们不断地提升自身的能力和素质，才能够应对更加复杂的挑战。
因此，这次培训会我们聚集了一批专业的讲师和资深的项目管理专家，希望通过他们的分享和指导，让我们每个人都能够在项目管理方面有所收获和进步。
首先，我想强调的是投资项目管理的理念和价值观。
作为项目管理者，我们要时刻牢记我们的目标是为企业创造价值。
无论是投资项目的选择、计划的制定，还是项目的执行和控制，我们都要紧密结合企业的战略目标和需求，注重项目的效益和可持续发展。
同时，我们要始终坚持诚信、敬业、团队合作的价值观，建立良好的项目管理文化。
其次，我想强调的是项目管理的方法和工具。
项目管理是一门综合性的学问，需要我们掌握多种方法和工具。
无论是项目的范围管理、时间管理、成本管理还是风险管理，我们都需要有一套科学的体系和方法来指导我们的实践。
因此，我们要注重学习和实践，不断提升自身的项目管理能力和水平。
同时，我们也要积极创新，探索适合公司实际情况的项目管理方法和工具。
最后，我想强调的是团队协作和沟通的重要性。
项目管理需要一个高效的团队，需要团队成员之间的密切协作和良好的沟通。
在项目管理中，每个人都有自己的责任和角色，但同时也面临着各种各样的挑战和困难。
因此，我们要加强团队的凝聚力和协作能力，通过有效的沟通和合作，共同攻克项目管理中的困难和风险。
在接下来的培训会中，我希望大家能够积极参与，主动学习和互动。
成功的项目管理培训课程(PDF 64页)
成功的项目管理第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。
如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。
1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。
全球从事项目管理的人员约1650多万人。
其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。
2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。
包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。
今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。
3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。
IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。
摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。
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14%
-796
x/2=68/864 x=0.16
乙方案的内部报酬率=12%+0.16%=12.16%
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表5-6 时间
t 0
NCF -15000
测试10% PVIF10%,t 现值
1.00 -15000
1
3800 0.909 3454
2
3560 0.826 2940
2． 项目投资决策使用现金流量原因 有利于科学地考虑时间价值因素 可以使项目投资决策更符合客观实际 考虑了投资的逐步回收问题
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二、现金流量的构成内容
现金流入量
现金流量
现金流出量
现金净流量
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1．现金流出量的内容
项目投资的现金流出量是指该项目投资引起企 业的现金支出的增加量、主要包括：
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建设期：
（记作S,S≥0）是投资项目的建设时间；
经营期：
投资项目正常营运的时间，通常就是项目的 折旧期；
终结期：
投资项目报废清理的时间。
关系：n s p
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㈡ 项目投资额
原始总投资
反映项目所需现实资金的价值指标。
投资总额
反映项目投资总体规模的价值指标， 它等于原始总投资与建设期资本化利息 之和。
t 各年的NCF 现值系数
现值
1
3800
0.909
3454
2
3560
0.826
2941
3
3320
0.751
2493
4
3080
0.683
2104
5
7840
0.621
未来报酬的总现值
初始投资额
净现值
4869 15861 -15000 NPV=861
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2．现值（获利）指数
①含义与公式：
现值指数=未来现金流入量（报酬）总现值/现 金流出量（原始投资）现值
②决策运用：
动态相对指标，大于1可行，越大越好。
③例证分析 ：见教材
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3．内含（内部）报酬率
①含义理解：
未来现金流入量现值与现金流出量现值相等时的报酬率 （投资方案净现值为0时的所现率或使未来报酬总现值 等于项目初始投资额时的贴现率）
第六章 项目投资管理
主要内容
☻ 项目投资概述 ☻ 项目投资的现金流量 ☻ 项目投资决策评价方法与运用
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第一讲
投资概述与现金流量
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本讲主要内容： 项目投资概述 现金流量
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项目投资概述
（一 项目投资及构成
㈠ 企业投资与项目投资 企业投资
酬率。 （2）如每年的NCF不相等： A:预估一个贴现率,按此贴现率计算净 现值。 B:根据上述两个邻近再用插值法,计算
出方案的实际内部报酬率。
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③决策运用：
说明：比较内含报酬率与企业预期收益率，
单个项目，高者为优；多个项目，高者可行， 越高越好。
规则：对互斥选择投资决策时、应优先内部
量与同年现金流出量之间的差额，现金净流 量的计算可以采用公式法和列表法两种方法
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第二讲
项目投资评价与决策一
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本讲主要内容： 项目评价指标分类 动态评价法
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一、投资项目评价指标分类
（一）主要分类
时间和风险价值 静态、动态和风险调整评价指标
3200 3200
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表2 乙方案投资项目营业现金流量计算表 单位：元
乙方案 t 销售收入 付现成本 折旧 税前净利 所得税 税后净利 营业现金流量
1 8000 3000 2000 3000 1200 1800 3800
2 8000 3400 2000 2600 1040 1560 3560
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本讲内容小结
现金流量是项目投资的重要价值信息，是
投资项目评价的基础，按项目计算期构成可 分为建设期、经营期和终结期现金流量，各 期现金流量的构成内容有着较大的区别。
现金流量的确认与计算以财务可行性、建
设期投入全额资金、时点指标和经营期与折 旧期一致为前提。
现金净流量是项目计算期内每年现金流入
（二）计算分析举例说明：
【例】大华公司购入设备，有两方案选择，甲投资
10000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5 年后无残值。5年中每年销售收入6000元，每年付 现成本2000元。乙投资12000元，第一年垫支营运 资金3000元，采用直线法计提折旧，使用寿命5年， 5年后残值收入2000元。5年中每年销售收入8000 元，付现成本第一年3000元，逐年增加修理费400 元，所得税率40%，计算两方案现金流量。
3080 3080
2840 2000 3000 7840
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本讲内容小结
项目投资是企业投资的重要方面，是企业
资本运用的重要构成内容。它是一种以特定 项目为对象，直接与新建项目或更新改造项 目有关的长期投资行为。
企业投资项目主要分为新建项目投资和更
改项目投资。前者属于外延式项目，后者属 于内涵式项目。而新建项目又可分为单纯固 定资产项目投资和完整企业投资项目投资。 更改项目投资可分为以恢复固定资产生产效 率为目的的更新项目的投资和以改善企业经 营条件为目的的改造项目的投资两种。
= n NCFt
t 0 1 i t
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③操作步骤
计算年现金净流量 将年现金净流量所算成现值 汇总净现值判断分析
④决策运用：
动态绝对正指标，正值可行，大者为优。 对互斥选择投资决策时，净现值越大的方案
相对越优；对选择与否投资决策时，NPV≥0， 则项目应予接受；若NPV<0，则项目应予拒 绝。
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【例】以大华公司为例(表1、2)，计算净现值，设
资金成本为10%，甲方案NCF相等。
NPV甲=未来报酬的总现值-初始投资额 =3200×PVIFA10%,5- 10000 =3200×3.791-10000
=2131.2(元)
乙方案NCF不相等,列表如下
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表3 乙方案现金净流量计算表
贴现率
年金现值系数
18%
3.127
？% x% 2% 3.125 0.002 0.136
20%
2.991
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X/2=0.002/0.136 x=0.03
甲方案的内部报酬率=18%+0.03%=18.03%
乙方案每年NCF不相等，测算见表，用插
值法
贴现率
净现值
12%
68
？% X% 2% 0 68 864
建设投资：建设期内固定资产、无形资产、开办
费用投资；
垫支流资：项目投产前后投放于工程项目的营运
资金；
经营成本：经营期内保证正常的生产经营的付现
成本（固定资产维修成本与产品变动生产成本）
上缴税款：项目投产后的单列税款（营业税、所
得税）
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2．现金流入量的内容
项目投资的现金流入量是指该项目投资引起企 业的现金收入的增加量、主要包括：
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三、项目投资的程序与方式
（一） 项目投资的程序
提出—评价（技术财务经济）—决策—实施
（二）项目投资的资金投入方式 一次投入 分次投入
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现金流量
一、现金流量及运用原因
1．现金流量含义：
投资项目在整个投资期内引起的（可能和应该） 企业货币资金（现金）的流动（流进与流出） 和数额。
项目投资是企业投资的重要内容。
企业投资企业投资是实现财务管理目标的基本前
提
企业投资是发展生产的必要手段 企业投资是降低风险的重要方法
项目投资
以特定项目为对象，直接新建和更改项目的长期 投资。
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㈡ 项目投资构成
1，项目投资客体：投资客体就是项目投资的对 象，简称项目。
不可逆转性（形成生产能力后不可转向 和改变）
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二、项目投资的相关概念
㈠ 项目计算期 含义
项目计算期是指投资项目从投资建设开始到 最终清理结束的整个过程的全部时间，即该项 目的有效持续期间。
构成
完整的项目计算期包括建设期、生产经营期 和终结期。
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NCF=该年新增营业收入－营业成本－所得税 =净利润+折旧(固定资产)+摊销(无形资产)
Ⅲ终结期现金净流量
NCF=+该年回收额
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列表法
列表法是将现金流量的构成内容按年 份分别填入表格中，首先计算各年的营 业现金流量，再计算各年份的净现金流 量。
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1 6000 2000 2000 2000