进料科工作细则格式修订版
进料科工作细则
进料科工作细则一、工作目标进料科是负责接收和管理公司的原材料进货的部门。
我们的工作目标是确保原材料的准时入库、入账和入账的准确性，同时保证库存符合生产需求，以保证公司的生产线顺利运作。
二、工作职责1.原材料接收进料科每天接收并审核原材料的到货数量、规格和质量，确保与供应商的发货单相符，并及时发出通知，将原材料送至仓库。
2.入库管理进料科负责将原材料送至仓库，并与仓库签订入库单。
在签订入库单之前，进料科人员必须进行准确的计数和称重，确保库存数量的准确性。
同时，我们也要确保原材料的储存条件符合要求，以保持原材料的质量。
3.财务对账进料科与财务部门紧密合作，负责将原材料入库的信息及时告知财务，以确保进货费用的准确计算并及时支付给供应商。
我们会定期与财务进行对账，确保账目清晰、准确。
4.库存管理进料科要根据公司的生产需求和仓库的储存能力，合理安排和调配原材料的库存。
我们要进行库存盘点，并定期报告库存情况给相关部门，以确保生产线的顺利运作，避免原材料的过期浪费和库存的短缺。
5.供应商管理进料科与供应商保持密切联系，并与他们建立良好的合作关系。
我们要定期评估供应商的质量和服务，确保他们符合公司的需求和要求。
同时，进料科也要积极寻找新的供应商，并与他们进行合作洽谈。
三、工作流程1.原材料接收- 确认原材料到货并与发货单核对- 检查原材料的数量、规格和质量- 发出通知，将原材料送至仓库2.入库管理- 签订入库单，并进行准确计数和称重- 将原材料送至仓库并确保储存条件符合要求3.财务对账- 及时将原材料入库信息告知财务- 定期与财务对账，确保账目准确4.库存管理- 根据生产需求和仓库容量合理安排和调配库存- 进行库存盘点并报告库存情况给相关部门5.供应商管理- 与供应商保持密切联系并建立良好合作关系- 定期评估供应商质量和服务，并寻找新供应商四、工作要求1.准确性和细致性进料科的工作要求非常高，我们必须做到准确无误地核对原材料信息，及时入库，并确保库存数量的准确性。
进料科工作细则
1.制定进料检验标准，确实执行进料检验。
2.进料质量异常的妥善处理。
3.原料供应商，Biblioteka 作厂商交货质量实绩的整理与评价。4.对原料规格提出改善意见或建议。
5.检验仪器、量规的管理与校正。
6.进料库存品的抽验，及鉴定报废品。
7.资料回馈有关单位。
8.办理上级所交办事项。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
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3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
集料室工作制度范本
集料室工作制度范本第一章总则第一条为规范和完善集料室的管理方式，提高工作效率和质量，本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度制定。
第二条集料室是公司物资管理中心的一个重要环节，主要负责对公司各类物资进行集中管理、采购、库存和分发等工作。
第三条集料室工作以规范、高效、科学为原则，依法合规，注重节约资源，提高服务质量。
第四条集料室工作制度适用于公司集料室的全体工作人员，包括正式员工和临时工。
第五条集料室的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体工作时间根据公司的规定和实际工作需要确定。
第六条集料室遵循从严管理、实行考核，优胜劣汰的原则，激励员工工作积极性和创造力。
第七条集料室工作人员要自觉遵守公司各项规定和制度，保持良好的工作态度和职业操守。
第二章集料室工作职责第八条集料室的工作职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 对公司所有物资进行集中管理、采购、库存和分发。
2. 负责编制和执行物资采购计划，并制定具体的采购方案。
3. 定期对物资库存进行盘点和整理，确保库存数量和质量的准确性和合规性。
4. 统筹协调物资的申领和分发工作，确保物资的及时供应和合理分配。
5. 合理控制采购和库存成本，提出节约措施和优化建议。
6. 制定并执行物资管理制度和操作规程，保证物资管理的规范性。
7. 对物资的安全和保管负责，防止损失和浪费的发生。
8. 按照公司要求和相关法律法规，对物资进行定期检查和维护保养。
9. 撰写物资管理工作报告，向上级主管部门提供相关数据和信息。
10. 完成上级主管部门安排的其他工作任务。
第九条集料室工作人员应具备以下基本素质：1. 熟悉物资管理相关知识，具备一定的专业知识和技能。
2. 熟练掌握计算机办公软件和相关应用软件的使用。
3. 具备较强的沟通和协调能力，善于团队合作。
4. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。
5. 遵守职业道德，保守商业机密，保护公司和客户利益。
第三章工作流程第十条集料室的工作流程包括计划与采购、入库与出库、盘点与清点等环节。
集料室工作制度模版
集料室工作制度模版第一章总则第一条为规范集料室的工作秩序，提高工作效率，制定本工作制度。
第二条集料室是负责领取、分发和管理各类物资的工作场所，所有工作人员必须遵守本制度。
第三条集料室的工作制度必须与公司的相关制度和政策相协调，服从公司的管理。
第四条集料室的负责人必须严格执行本制度，并对工作人员进行指导和监督。
第五条工作人员必须认真履行自己的职责，遵守本制度，确保物资的安全和准确分发。
第六条违反本制度的行为将受到相关纪律处分，严重的将会引发法律责任。
第二章集料室的组织与管理第七条集料室的组织与管理由集料室负责人负责，必须确保集料室的工作正常进行。
第八条集料室负责人必须具备相关的管理经验和技能，熟悉物资管理的相关法规和政策。
第九条集料室的负责人必须建立健全集料室的管理制度和工作流程，以保证物资的准确分发和使用。
第十条集料室负责人必须制定合理的工作计划，合理安排工作人员的工作任务，提高工作效率。
第十一条集料室负责人必须定期组织工作人员进行培训和考核，提高工作人员的专业技能。
第十二条集料室负责人必须密切配合公司的其他部门，及时了解和反馈物资需求情况。
第三章集料室的工作流程第十三条领料流程（一）工作人员填写领料单，并附上相关材料和单据。
（二）领料单交给集料室负责人审核。
（三）集料室负责人核对领料单和材料的真实性和合规性。
（四）集料室负责人根据领料单进行物资的发放，并签字确认。
（五）工作人员领取物资后，必须交付签收，并确认物资的数量和品质。
（六）领料单和相关材料归集料室负责人保管。
第十四条归还流程（一）工作人员填写归还单，并附上相关材料和单据。
（二）归还单交给集料室负责人审核。
（三）集料室负责人核对归还单和材料的真实性和合规性。
（四）集料室负责人根据归还单进行物资的收回，并签字确认。
（五）工作人员归还物资后，必须交付签收，并确认物资的数量和品质。
（六）归还单和相关材料归集料室负责人保管。
第四章工作人员的职责和要求第十五条集料室负责人的职责和要求（一）负责集料室的组织和管理工作。
关于进料加工的规章制度
关于进料加工的规章制度一、进料检验制度1. 进料检验制度的目的进料检验是确保生产质量的重要环节，通过对原材料的检验，及时发现问题原材料，避免影响生产。
2. 进料检验的范围进料检验的范围包括原材料外观、尺寸、化学成分、力学性能等方面的检验。
3. 进料检验的程序（1）接收原料：接收原材料时，应核对物料名称、规格、数量等信息，并填写进料登记表。
（2）取样检验：对原材料进行抽样，并根据相应标准进行检验。
（3）检验记录：检验人员应及时填写检验记录，包括检验结果、检验时间等信息。
（4）不合格处理：一旦发现原材料不合格，应及时做出处理，可以退回供应商或作废处理。
4. 进料检验的责任进料检验由专门的质检人员负责，相关员工应配合质检人员进行检验工作。
二、进料存储制度1. 进料存储的要求（1）按照不同原材料的特性，采取相应的存储方式，保持原材料的质量。
（2）严禁混杂存放，对易受潮、受污染的原材料应做好防护工作。
2. 进料存储的管理（1）建立原材料存储档案，记录原材料的存储情况、数量等信息。
（2）定期对存放原材料进行检查，保证原材料的完整性。
（3）进行原材料库存管理，及时调整库存配额，避免原材料积压。
三、进料加工操作规程1. 进料加工操作的要求（1）严格按照工艺流程进行加工操作，确保产品的质量。
（2）操作人员应穿戴符合卫生要求的工作服，戴好防护用具。
2. 进料加工操作的程序（1）准备工作：包括准备所需原材料、设备、工具等。
（2）装料：将原材料按照规定比例装入设备中。
（3）加工操作：按照工艺要求进行加工操作，控制加工时间、温度等参数。
（4）复核检查：对加工后的产品进行复核检查，确保产品符合质量要求。
四、进料加工中的质量控制1. 质量控制的目的确保产品的质量稳定、可靠，提高产品的竞争力。
2. 质量控制的方法（1）设立质量控制点，对关键环节加强控制。
（2）实施巡检、抽检等方式进行产品质量的把控。
（3）建立质量档案，记录产品各项质量指标，以备查验。
来料室规章制度范本大全
来料室规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范来料室的管理，提高来料室工作效率，确保产品质量，制定本规章制度。
第二条来料室是生产车间的重要环节，是保障生产顺利进行的重要保障，所有来料室工作人员必须严格遵守本规章制度。
第三条来料室主要负责收发、储存原材料，做好各种来料验收工作，确保生产过程中原材料的质量和数量。
第四条来料室工作人员应当做到认真负责、细心、遵守规章制度，确保来料室的正常运转。
第五条来料室负责人应当具有一定的管理经验和专业知识，对原材料的质量要求有较高的认识。
第六条来料室负责人有权对来料室工作人员进行考核和奖惩，对工作中出现的问题及时处理。
第七条来料室负责人应当及时向上级领导汇报来料室的工作情况，并提出改进建议。
第八条来料室的巡视工作应当实行日记制度，确保来料室的安全和正常运转。
第二章来料验收第一条来料室工作人员接到来料单后，应当核对原材料的名称、规格、数量等信息，并按照验收标准进行验收。
第二条来料室工作人员应当根据生产需求和要求，对来料进行严格的检查和检验，确保原材料的质量合格。
第三条来料室工作人员应当做好来料的标识、包装和储存工作，保证原材料的安全性和稳定性。
第四条来料室从业人员应当定期接受来料验收相关知识和技能培训，提高来料验收水平。
第五条来料室工作人员在验收过程中如发现问题，应当及时向上级领导报告，并及时处理。
第六条对于不合格的原材料，来料室应当按照公司相关规定处理，并做好相应的记录和归档。
第三章原材料存储第一条来料室应当根据原材料的性质、特点和要求，设置相应的存储条件和储存位置。
第二条来料室应当做好原材料的分类、分堆、标识和存放，保障原材料的质量和数量。
第三条对于易变质的原材料，来料室应当按照要求做好防潮、防晒等工作，确保原材料的安全性。
第四条来料室应当定期检查原材料的存储情况，确保原材料的完整性和合格性。
第五条对于已经存储时间较长的原材料，来料室应当做好定期检验和更新工作，确保原材料的使用质量。
公司进料出料管理制度
公司进料出料管理制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范公司的物料进出流程，确保物料的及时供应和有效利用，减少库存积压，降低物流成本，提高整体供应链效率。
本制度适用于所有涉及物料进出的部门和人员，包括但不限于采购部、仓库管理部、生产部等。
二、基本原则1. 准确性原则：所有物料信息必须准确无误，包括物料名称、规格、数量、供应商资料等。
2. 及时性原则：物料的进料和出料需按照生产计划和需求及时进行，避免影响生产进度。
3. 安全性原则：在物料搬运过程中，应采取适当措施保证人员和物料的安全。
4. 经济性原则：在保证物料质量和供应的前提下，尽可能降低物料成本。
三、进料管理（一）进料流程1. 采购申请：根据生产需求提出采购申请，明确物料种类、数量及预期到货时间。
2. 采购审批：相关部门负责审批采购申请，确保采购的必要性和经济合理性。
3. 供应商选择：选择合格的供应商，并签订合同，明确交货期限、质量标准等条款。
4. 收货检验：物料到货后，仓库管理人员需对物料进行检验，确保与订单相符。
5. 入库登记：检验合格后，将物料入库，并在系统中进行登记。
（二）质量控制1. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评审，确保物料来源的质量可靠性。
2. 对于关键物料，应建立更为严格的检验标准和流程。
四、出料管理（一）出料流程1. 出料申请：根据生产计划或销售订单，提出物料领用申请。
2. 审批流程：相关部门对出料申请进行审批，确保物料的合理分配。
3. 出库登记：审批通过后，仓库管理人员准备物料，并办理出库手续。
4. 使用跟踪：对于出库物料的使用情况进行跟踪，以便及时补充和调整。
（二）库存控制1. 定期盘点：定期对库存物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 安全库存：设定安全库存水平，防止因物料短缺而影响正常生产。
五、责任与考核1. 明确各岗位职责，确保每个环节都有人负责。
2. 定期对进料出料管理进行考核，以激励员工提高工作效率和质量。
原料进料管理制度
原料进料管理制度一、总则为规范原料进料管理，保障生产质量和安全，提高生产效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原料的进料管理。
三、原料准备1. 公司采购部门应根据生产计划和需求确定所需原料种类、数量和质量要求，制定采购计划。
2. 采购部门负责与原料供应商进行沟通，确认原料的价格、质量、供货周期等信息。
3. 采购部门应向供应商索取原料样品，由公司质检部门进行检测和验收，合格后方可进行大批量采购。
4. 采购部门应与供应商签订正式采购合同，明确原料名称、规格、数量、价格、质量标准、交货时间等内容。
5. 采购部门应对供应商进行定期评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。
四、进料检验1. 进料检验包括外观检查、物理性能测试、化学成分分析等。
2. 进料检验由公司质检部门负责，质检人员应具备相应的技术能力和资质。
3. 进料检验应按照国家标准和公司规定的质量标准进行，对不合格原料应立即停止使用，并及时向采购部门反馈。
4. 进料检验结果应及时记录并归档，作为品质追溯的重要依据。
五、进料存储1. 进料应存放在专门的原料仓库，严格按照种类、规格、批次等进行分类存放。
2. 原料仓库应定期进行清理和消毒，确保原料的安全和卫生。
3. 进料仓库应采取防潮、防尘、防蛀等措施，保证原料的质量和稳定性。
4. 原料仓库应定期进行温湿度监测，确保原料存储条件符合要求。
六、进料配送1. 原料配送由内部物流部门负责，应按照生产计划和需求合理安排配送时间和路线。
2. 原料配送人员应经过专门培训，具备相应的操作技能和安全意识。
3. 原料配送过程中应加强对原料包装的检查，确保包装完好无损。
4. 原料配送人员应及时向生产部门反馈送达情况，并做好相关记录。
七、责任落实1. 采购部门负责原料的采购计划和合同签订。
2. 质检部门负责原料的检验和验收。
3. 内部物流部门负责原料的配送和送达反馈。
4. 生产部门负责对原料的使用和库存管理。
五、附则1. 本制度由公司质量部门负责制定和修订。
仓库进料管理规范
4.1.2供应商送货到仓库后，仓管员核对《送货单》与《采购订单》或《发外加工单》或《物料请购单》各项内容是否相符。并在《每日进料明细登记表》上作好相应的记录，以备追溯与查核；若为供应商原因错误，要求供应商纠正，并要求供应商送货人员在纠正处签名确认，若为我方原因错误，则通知相应的采购员确认原因，直至清楚后方可收货。
4.4.2仓管员将物料进到相应仓位后，于10分钟内详细填写物料《物料存卡》；并将《材料进货单》签回并入库。
4.5表单处理
4.5.1所以供应商的《送货单》在仓管员核对点收后2分钟内登记在《每日进料明细表》。
4.5.2账务员在收到仓管员交的《送货单》在2分钟内输入系统，入完后将《送货单》同《每
日进料明细表》交IQC，IQC并在《每日进料明细表》中对应的单号签收栏签名。
6.5《进料入库单》
在物料外包装进料标签上盖红色“IQC REJ”章，同时在外包装上贴红色退货标签，并
注明不良原因，IQC在《送货单》中注明“退货”后交仓库办理退货，具体按《进料不合格品处理作业流程》进行作业。
4.4入库与进帐
4.4.1账务员在收到品管员的《检验报告》、《送货单》后，在5分钟内在系统里查核《材料进货单》验收数量，并打印《材料进货单》，通知入库员将合格物料入库。
4.1.3若对单无误，则由仓管员通知供应商送货人员，将需检验的物料卸在指定的收料待检区。4.1.4供应商按规包装、标识、堆叠、摆放：
A：包装要求：
1.电子、五金、塑胶、小件包材等物料必须用专用纸箱或胶箱包装，不能用水果类箱、饮料类箱、酒类箱等包装交货。
2.而却每一批送货包装规格要一致。
集料室工作制度范本
集料室工作制度范本一、工作宗旨本集料室工作制度的宗旨是确保集料室的正常运转，提高工作效率，确保物料供应的稳定性和质量，进一步提升整个企业的生产效率和竞争力。
二、工作时间1. 集料室的工作时间为每天上午8点至下午5点。
2. 每周至少安排一个员工加班，并轮流安排，确保集料室的持续运转。
三、工作岗位职责1. 集料室主管：(1) 负责制定集料室的工作计划和工作安排。
(2) 监督并协调集料室的日常工作，确保各项工作按照规定执行。
(3) 负责新员工的培训和引导。
(4) 维护集料室的设备和工作环境，确保工作场所的整洁和安全。
(5) 审核物料的入库和出库记录，确保库存的准确性。
2. 集料员：(1) 负责根据生产计划，按时收集所需物料。
(2) 对收集的物料进行分类、检验和入库。
(3) 根据物料需求和库存情况，安排物料的出库。
(4) 维护集料室内物料的整理和摆放，确保物料的有序和易于查找。
(5) 定期盘点库存，确保库存的准确性。
四、工作流程1. 物料收集：(1) 根据生产计划，将所需物料列出清单，并安排员工收集。
(2) 员工按照清单收集物料，并标明物料的来源和数量。
(3) 收集的物料交给集料室主管进行分类、检验和入库。
2. 物料入库：(1) 集料室主管对收集的物料进行质量检验，并填写入库记录。
(2) 根据物料的性质和用途，将物料分类存放，并贴上明确的标签。
(3) 将入库记录及时整理并归档，确保记录的完整和准确。
3. 物料出库：(1) 根据生产计划和需求，集料室主管确定出库物料的种类和数量。
(2) 员工根据物料需求和库存情况，将物料从库存中取出，并填写出库记录。
(3) 出库记录及时整理并归档，确保记录的完整和准确。
五、工作要求1. 严格按照工作岗位职责执行工作，不得擅自更改物料的存放位置或擅自出库。
2. 严格执行物料的检验和入库程序，确保物料的质量符合标准。
3. 严格执行物料的出库程序，确保物料的准确性和及时性。
4. 保持集料室的整洁和安全，定期清理和维护设备。
公司进料过程管理制度
第一章总则第一条为加强公司原材料、半成品、成品等进料管理，确保生产、销售、质量等环节的正常运行，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进料环节，包括采购、验收、入库、储存、使用等全过程。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、节约的原则。
第二章采购管理第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需原材料的及时供应。
第五条采购部门应选择具有合法经营资格、质量可靠、价格合理的供应商，签订供货合同，明确供货时间、数量、质量、价格等条款。
第六条采购部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰，确保供应商质量。
第七条采购部门在采购过程中，应严格执行招标、询价、比价等程序，降低采购成本。
第三章验收管理第八条验收部门应严格按照合同约定和公司质量标准，对进料进行验收。
第九条验收人员应具备相关专业知识，对进料的外观、尺寸、性能等进行检查，确保符合要求。
第十条验收过程中发现不合格品，应及时通知采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格后，验收部门应填写验收单，并通知仓储部门进行入库。
第四章入库管理第十二条仓储部门应设立专门的进料库房，按照物料种类、规格等进行分类存放。
第十三条仓储人员应严格按照入库单进行收货，核对数量、规格、型号等信息。
第十四条入库物资应按照先进先出、易损耗优先的原则进行摆放，确保物资质量。
第十五条仓储部门应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第五章储存管理第十六条储存物资应按照规定的温度、湿度、光照等条件进行保管，防止物资变质。
第十七条仓储部门应定期对储存物资进行检查，发现异常情况及时处理。
第十八条储存物资的搬运、装卸应严格按照操作规程进行，确保安全。
第六章使用管理第十九条使用部门应根据生产计划和库存情况，合理使用物资。
第二十条使用部门应按照规定的用途、数量、期限等使用物资，不得擅自改变。
第二十一条使用部门应定期对使用物资进行盘点，确保账实相符。
物料引进管理规范制度范本
物料引进管理规范制度一、总则1.1 制定目的：为规范公司物料引进管理工作，确保物料质量，提高物料利用效率，降低生产成本，制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于公司生产过程中所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品的物料引进管理。
1.3 管理职责：市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作；制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作；财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作；各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。
二、物料采购管理规定2.1 物料采购计划：根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表。
若BOM表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保采购物料符合生产要求。
2.2 供应商选择：采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、交货及时的供应商。
供应商的选择应经过充分的市场调查和综合评估。
2.3 采购合同签订：与供应商签订采购合同时，应明确合同内容，包括物料规格、数量、质量标准、交货时间、价格、付款方式等。
2.4 物料验收：原材料到公司后，原材料仓库仓管员须严格按照供应商的送货单对所送物料的规格、数量等进行清点核对；仓管员将所送物料清点核对无误后，将物料指定位置放置；仓管员按照实际收到的物料规范填写《入库单》一式四联，并签字确认。
其中一联存根，一联交市场部，一联交财务部，一联交送货方经手人。
2.5 物料质量控制：对验收合格的物料，应存放于指定区域，并建立物料质量档案，记录物料的供应商、批次、检验报告等信息。
对于不合格的物料，应立即隔离存放，并报告采购部门处理。
三、物料存储管理规范3.1 物料存放：物料应按照类别、规格、批次等进行分类存放，确保物料的安全、整齐、方便查找。
3.2 物料标识：物料应统一标识，包括名称、规格、数量、批号等信息，以便于管理人员快速了解物料信息。
3.3 物料盘点：财务部应定期组织对公司各个仓库的物料进行盘点，确保实际数量与账务记录一致。
仓库进料作业管理办法
文件制修订记录1.0目的为了进一步规范和完善仓库进料作业程序，确保进料得到合理、及时的处理，控制进料的数量，以满足生产需要。
2.0范围适用于本公司对外采购的所有原材料、辅助材料、发外加工的半成品。
3.0职责3.1仓库：仓管员负责物料的接收，清点与入库工作；3.2品管部：负责物料的品质检验工作；3.3PMC部(物控)：负责急料的协调工作。
4.0作业程序4.1供应商送货4.1.1供应商送货至厂区后，应及时将《送货单》交仓库管理员，仓管员核对《送货单》与《物料采购单》是否有误。
如果有误，即通知相应采购员确认何种原因出错，直至清楚后方可收货；4.1.2仓库管理员或供应商搬运人员，将需检验的物料卸在指定的收料待验区。
4.2进料数量验收4.2.1货卸至指定区域后，仓库管理员将大件箱数与《送货单》核对后，再按5%-15%的比例抽查单位包装，单位包装内若出现包装不足现象，应与供应商送货员一起确认，再加大比例抽样，或通知采购员前来确认；4.2.2加大比例抽样后，计算出包装不足的平均数量，然后计算出总的包装不足数量，由供应商送货员更改《送货单》并签名，或通知采购员确认并处理，之后，仓库管理员才能签名，并在《送货单》上注明实收数量；4.2.3在核对、点收实物过程中，若发现供应商物料不符合本厂产品防护及有关采购要求（如包装破烂\没做好防损保护，来料凌乱，无物料标识或标识不清等），即通知采购员，由采购员与供应商进行沟通改善；4.2.4对于来料量无法清点或难以清点的物料，仓管员应在《送货单》上注明“细数未点”字样，表示具体数量要待检验或计量后确认；4.2.5仓管员将《送货单》（若无《送货单》，则注明无送货给品管部进料检验人员，以对进料进行品质检验，若是成品，则通知FQC进行检验。
免检物料不需进料检验人员签收，直接办理入库手续即可。
另非生产物料(工程样品)由仓管员通知用料部门进行品质验收。
合格，则直接办理入库手续，不合格，则直接办理退货手续；4.2.6数量验收处理时间4.2.6.1仓管员处理一般物料的时间为1小时内，处理急料的时间是为30分钟内；4.2.6.2仓管员处理数量验收的时间为1小时内，急料为30分钟内，特急物料为15分钟内。
材料管理实施细则范本
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用效率，保障项目的正常开展，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门的材料管理工作。
第三条材料管理是指对公司所使用的各种材料进行全面的规划、控制和监督，确保材料的合理配置和有效利用。
第二章材料采购第四条部门负责人根据工作需要提出材料采购申请，并提交给采购部门。
第五条采购部门根据申请内容进行材料的市场调研和供应商比较，并选定合适的供应商。
第六条采购部门与供应商签订采购合同，并明确合同中的材料数量、质量、交货期限等细节。
第七条材料采购完成后，采购部门将采购的材料交付给使用部门，并记录相应的入库信息。
第八条使用部门收到材料后，应进行验收，确保材料的质量符合合同要求。
第三章材料储存第九条使用部门应将材料按照规定的储存位置进行摆放，并采取适当的防尘、防潮、防火等措施。
第十条使用部门应定期对材料进行盘点，并与库存信息进行核对，发现差异及时调整。
第十一条使用部门应合理安排材料的使用顺序，优先使用先进期限的材料，避免过期材料的浪费。
第十二条材料库存达到一定水平时，使用部门应及时向采购部门提出补充申请，避免因材料不足导致项目停工。
第四章材料发放和使用第十三条使用部门在需要材料时，应填写材料领用申请，并提交给仓库管理员。
第十四条仓库管理员根据领用申请进行材料的发放，并记录相应的出库信息。
第十五条使用部门收到材料后，应按照规定的用途和数量进行使用，并妥善保管剩余的材料。
第十六条使用部门应定期向仓库管理员报告使用情况，并及时补充领用材料的申请。
第十七条使用部门对材料的使用情况进行统计和分析，提出合理化建议，提高材料的利用效率。
第五章材料报废和回收利用第十八条对于严重损坏、过期或无法使用的材料，使用部门应将其报废，并填写报废申请。
第十九条报废申请经仓库管理员审核后，报送给主管领导审批。
第二十条报废的材料应进行分类处理，如可回收的材料经过清洗和修复后可以继续使用，不可回收的材料应进行无害化处理。
物料进入管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司物料管理的规范性和有效性，提高物料使用效率，降低物料成本，保障生产秩序，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料进入、储存、使用、报废等各个环节。
第三条物料进入管理应遵循以下原则：1. 规范化：物料进入、储存、使用、报废等环节应按照规定程序进行，确保物料管理的规范化。
2. 经济性：合理控制物料成本，提高物料使用效率。
3. 安全性：确保物料安全储存和使用，防止安全事故发生。
4. 可追溯性：对物料进行全程跟踪，确保物料来源和质量。
第二章物料分类及标识第四条物料分类1. 按来源分类：外购物料、自制物料、委托加工物料。
2. 按用途分类：生产物料、非生产物料。
3. 按材质分类：金属材料、非金属材料、化学品等。
第五条物料标识1. 物料名称、规格、型号、数量等信息应清晰标识在物料包装上。
2. 每种物料应配备唯一的物料编码，方便识别和管理。
3. 根据物料性质，设置相应的警示标识，如易燃、易爆、有毒、腐蚀等。
第三章物料进入程序第六条物料采购1. 采购部门根据生产计划、库存情况及物料需求，制定采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核后，提交总经理审批。
3. 采购部门根据审批结果，进行物料采购。
第七条物料验收1. 物料到达公司后，仓库管理员应组织验收。
2. 验收内容包括：物料名称、规格、型号、数量、质量、包装等。
3. 验收合格后，填写《物料验收报告》，并由双方签字确认。
第八条物料入库1. 验收合格的物料，仓库管理员应按照物料分类、规格、型号等要求进行分类存放。
2. 每种物料应建立台账，记录其入库、出库、库存等信息。
3. 仓库管理员应定期对库存物料进行盘点，确保账实相符。
第四章物料使用管理第九条物料领用1. 生产部门根据生产计划，填写《物料领用单》，经相关负责人审批后，向仓库申请领用物料。
2. 仓库管理员根据《物料领用单》发放物料，并登记台账。
第十条物料使用1. 生产部门应严格按照物料使用规范进行操作，确保物料使用安全、合理。
集料室工作制度范本（2篇）
集料室工作制度范本一、工作宗旨本集料室工作制度的宗旨是确保集料室的正常运转，提高工作效率，确保物料供应的稳定性和质量，进一步提升整个企业的生产效率和竞争力。
二、工作时间1. 集料室的工作时间为每天上午8点至下午5点。
2. 每周至少安排一个员工加班，并轮流安排，确保集料室的持续运转。
三、工作岗位职责1. 集料室主管：(1) 负责制定集料室的工作计划和工作安排。
(2) 监督并协调集料室的日常工作，确保各项工作按照规定执行。
(3) 负责新员工的培训和引导。
(4) 维护集料室的设备和工作环境，确保工作场所的整洁和安全。
(5) 审核物料的入库和出库记录，确保库存的准确性。
2. 集料员：(1) 负责根据生产计划，按时收集所需物料。
(2) 对收集的物料进行分类、检验和入库。
(3) 根据物料需求和库存情况，安排物料的出库。
(4) 维护集料室内物料的整理和摆放，确保物料的有序和易于查找。
(5) 定期盘点库存，确保库存的准确性。
四、工作流程1. 物料收集：(1) 根据生产计划，将所需物料列出清单，并安排员工收集。
(2) 员工按照清单收集物料，并标明物料的来源和数量。
(3) 收集的物料交给集料室主管进行分类、检验和入库。
2. 物料入库：(1) 集料室主管对收集的物料进行质量检验，并填写入库记录。
(2) 根据物料的性质和用途，将物料分类存放，并贴上明确的标签。
(3) 将入库记录及时整理并归档，确保记录的完整和准确。
3. 物料出库：(1) 根据生产计划和需求，集料室主管确定出库物料的种类和数量。
(2) 员工根据物料需求和库存情况，将物料从库存中取出，并填写出库记录。
(3) 出库记录及时整理并归档，确保记录的完整和准确。
五、工作要求1. 严格按照工作岗位职责执行工作，不得擅自更改物料的存放位置或擅自出库。
2. 严格执行物料的检验和入库程序，确保物料的质量符合标准。
3. 严格执行物料的出库程序，确保物料的准确性和及时性。
4. 保持集料室的整洁和安全，定期清理和维护设备。
进料科工作细则(范本)
7.资料回馈有关单位。
进料科工作细则
1.制定进料检验标准，确实执行进料检。
2.进料质量异常的妥善处理。
3.原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
4.对原料规格提出改善意见或建议。
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。5.检验仪器、量规的管理与校正。
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。8.办理上级所交办事项。
来料室规章制度内容范本
来料室是企业物料管理的重要环节，为了确保来料室工作的顺利进行，提高物料管理效率，制定一套完善的规章制度至关重要。
以下是一份来料室规章制度内容范本，供您参考：一、总则1.1 为了规范公司来料室的管理工作，确保物料及时、准确、安全地供应，提高生产效率，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司来料室的所有员工，以及对来料室工作进行监督、管理的有关部门。
1.3 来料室工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，认真履行职责，提高服务质量。
二、岗位职责2.1 来料室负责人2.1.1 负责来料室的全面工作，组织、协调、监督各项业务开展。
2.1.2 负责制定来料室工作计划，并对工作计划进行落实和总结。
2.1.3 负责物料进度的跟踪与协调，确保物料按时到厂。
2.1.4 负责来料质量的把控，对不合格物料进行处理。
2.1.5 负责来料室人员的培训、考核、激励等工作。
2.2 来料室采购员2.2.1 负责根据生产计划和库存情况，制定采购计划，并进行采购。
2.2.2 负责供应商的管理，包括供应商评价、筛选、开发等工作。
2.2.3 负责采购合同的签订，物料价格的谈判，以及供应商的结算。
2.2.4 负责采购订单的跟踪，确保物料按时到厂。
2.3 来料室验收员2.3.1 负责物料的验收工作，包括数量、质量、包装等方面的检查。
2.3.2 负责不合格物料的隔离、标识、记录和处理。
2.3.3 负责物料进度的跟踪，及时与供应商沟通，确保物料按时到厂。
2.3.4 负责物料验收记录的填写和归档。
2.4 来料室保管员2.4.1 负责物料的入库、出库、保管、盘点等工作。
2.4.2 负责物料库房的整理、清洁、安全等工作。
2.4.3 负责物料库存的统计，及时向上级报告库存情况。
2.4.4 负责物料的标识、分类、存放，确保物料的安全和使用。
三、物料管理3.1 物料采购3.1.1 采购员应根据生产计划和库存情况，制定采购计划，并进行采购。
3.1.2 采购员应选择有资质、有信誉的供应商，确保物料质量。