仓库与库存管理教材
仓库管理与库存控制
3． 库管理中通常所讲的账物卡 证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。 ② 物：仓库储存物资。 ③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于 存取的牌卡。（货位卡） ④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记 录等。
搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不合格品等应有 明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而 造成生产混乱。
仓储作业的基本内容
仓库业务 进 货
商品检验 进货检查 入库准备 入库作业 保管标志
作业活动内容
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（货位卡） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
保 管
检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 保管作业 数量管理 是否相符 发货准备 质量维护 掌握物品库存时间 按客户要求进行包装作业 根据企业管理要求挂货位卡，标识清晰。 根据商品类型和包装情况进行备货 将备货与出库单核对(数量、规格、批号)
货物堆码占用面积的计算方法： 货物堆码占用面积的计算方法： 计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据 仓容定额市场计算，计算公式如下： S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以 下公式计算： S=（入库总件断 允许堆码层数）X单件货物底面 允许堆码层数） 单件货物底面 （入库总件断/允许堆码层数 积
物料堆放须考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式， 提高仓库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间， 使物料搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、 价值等来考虑不同的堆放方式。 ④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如合格品、 不合格品、呆料、废料的分开处理。
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
仓储管理培训课程
仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。
本课程将涵盖仓库管理的各个方面，从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面，旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践，并提供解决方案和工具，以优化仓库运营和提高效率。
第一部分：仓库管理概述- 介绍仓库管理的基本概念和重要性- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责第二部分：仓库布局设计- 介绍仓库布局设计的原则和要点- 探讨不同类型的仓库布局，如流线型、功能型等- 分析仓库布局对运营效率的影响第三部分：库存管理- 解释仓库中的库存概念和分类方式- 讨论库存管理的重要性和挑战- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作第四部分：仓储设备和技术- 介绍常见的仓储设备，如叉车、输送带等，并讨论其使用和维护- 探讨仓储技术的应用，如自动化仓库系统、仓库管理软件等第五部分：物流运输管理- 解释物流运输的概念和作用- 探讨运货方式的选择和调度- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性第六部分：仓储安全和风险管理- 介绍仓储安全的重要性和挑战- 探讨如何进行仓库内部安全管理，如防火、防盗等- 讨论仓库外部风险管理，如天灾、供应商延迟等应对措施第七部分：仓储成本管理- 解释仓储成本的组成和计算方法- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用- 探索仓库管理中的成本控制策略第八部分：仓储管理案例分析和实践- 分析实际的仓储管理案例，如货物损失、库存过剩等问题，并提供解决方案- 模拟仓库管理过程，通过实践演练巩固所学知识和技能该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。
同时，提供相应的教材和参考资料，供学员深入学习和巩固所学知识。
通过本课程的学习，学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。
第九部分：仓储管理技能培养- 强调沟通和协调能力在仓储管理中的重要性- 提供培养领导力和团队合作等技能的方法和实践指导- 探讨时间管理和决策能力对仓储管理的影响第十部分：仓储管理的可持续发展- 引导学员了解可持续发展的概念和原则- 探讨仓库环境影响评估和节能减排等可持续发展方法- 强调仓储管理在实现经济、社会和环境可持续发展中的作用第十一部分：仓储管理的最佳实践和行业趋势- 分享仓储管理领域的最佳实践案例，如先进的仓库管理技术和创新的运作模式- 介绍当前仓储管理领域的发展趋势，如物联网和人工智能在仓储管理中的应用通过以上的课程内容，学员将能够全面了解仓储管理的理论和实践，并获得以下能力和技能：1. 仓库布局设计能力：学员将学会根据实际需求设计合理的仓库布局，以提高运营效率和优化空间利用。
(精品仓库管理)第一章仓储管理概述
（精品仓库管理）第一章仓储管理概述国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点:仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 42页)
仓储的产生(chǎnshēng)和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而保存
剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。当
时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地下挖 坑构筑(gòuzhù) “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的生活 资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、焙、腌 方法的发明
卸时间 仓容利用率：多存储效率 破损率 差错率：保管好
第三十六页，共42页。
效益(xiàoyì)原则
经济效益的原则——利润(lìrùn)是其表 现
利润(lìrùn) = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化 最小化
第三十七页，共42页。
服务(fúwù)原则
仓储(cāngchǔ)活动本身就是向社会提供服务 产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、 提高服务质量，要在经营成本和服务水平间寻 找平衡。
第二十九页，共42页。
仓储(cāngchǔ)管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本，最高的 服务水平
——物流合理化 运输(yùnshū)管理——运输(yùnshū)
和理化
第三十页，共42页。
仓储(cāngchǔ)经营合理化？
质量(zhìliàng)标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
第四十页，共42页。
1.4 仓储(cāngchǔ)与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求(gōngqiú) ⑶生产的需要 ⑷营销的需要
第四十一页，共42页。
1.4.2现代物流仓储(cāngchǔ)的作用
仓库管理制度教学教材
仓库管理制度仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
6、严格执行仓库的货物保管制度。
7、规范仓库货物管理。
8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
11、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
12、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
13、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。
14、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
15、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
16、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
第一章仓储管理概述PPT课件
▪ 2、拼装（整合）
工厂A 工厂B 工厂C
拼装仓库
客户 ABC
▪ 3、分类和转运
工厂A
分类仓库
工厂A 工厂B 工厂C
转运中组合
仓库装运 组合点 产品D
客户A 客户B
客户C
客户X
ABCD
客户Y
A B CD
客户Z
ABC
▪ 4、加工／延期 ▪ ①风险最小化 ▪ ②降低存货水平 ▪ 5、现场交易 ▪ 6、市场信息 ▪ 7、信用保证 ▪ 8、市场形象
第一节 仓储的概念及功能
▪ 一、仓储的概念 ▪ “仓”即为仓库，是专门用来存放
物品的建筑物和场地，可以存放和 保护物品；“储”表示收存物品以 备使用，具有保管、收存、交付使 用的意思。
仓储概念的转变
▪ 狭义:
▪ 广义：
▪ 商品从生产领域 ▪ 利用仓库存放暂
向消费领域转移， 未使用的物品的
处于流通领域时 行为，是物品在
▪ 1、中国物流与采购，北京 ▪ 2、物流科技，哈尔滨 ▪ 3、中国物流与采购 ▪ 4、中国仓储与物流网
考核说明
▪ 本课程最终成绩的构成：期末成绩 占60%、平时成绩占40%
▪ 期末考核方式采取闭卷考试的形式 ▪ 平时成绩由考勤、课堂提问和作业
构成
第一章 仓储管理概述
主要内容
▪ 第一节 仓储的概念及功能 ▪ 第二节 仓储管理的内容与作用 ▪ 第三节 我国仓储业的发展 ▪ 第四节 仓库
▪仓储管理与库存控制
▪燕 珍
学习本课程的理由
▪ 仓储管理和库存控制是物流活动的 重要环节之一，它涉及物流管理和 物流技术等多学科领域，是技术和 经济发展的产物。在高新技术和信 息化来临的时候，提高仓储管理水 平，降低库存成本，成为实质性的 提高企业利润空间的最快方式之一， 也成为当代企业物流作业追求的目 标。
仓库与库存管理
根据功能及其他分类
• 1、储存仓库：对物品保管，用于解决生产与消费的不均衡 • 2、流通仓库：除保管外，还具备流通加工、包装、理货及配送等功能。 • 3、配送中心：面向市场，或是直接向消费者配送商品的仓库。 • 4、保税仓库在本国国土上，获得海关许可的、可以长期储存外国货物的
仓库。
仓储基本作业内容——物品入库
准
卸
库
检
接
息
划
备
货
凭
验
手
处
分
③
④
证
⑥
续
理析⑤⑦ Nhomakorabea⑧
②
仓储基本作业内容——物品保养
物品养护是指物品在储存过程中所进行的保养和维护。储存在仓库里的货物种 类繁多，并且具有不同的商品特性，表面上看来是静止不变的，但实际上每时每刻 都在发生变化。在一段时间里，货物发生的轻微变化，单凭人的感观是觉察不出来 的，只有在其发展到一定时期，到一定程度后才被发现。商品养护的任务就是要在 认识和掌握各种在库货物的变化规律后，采取相应的组织管理和技术管理措施，有 效地抑制外界因素的影响，创造适宜的环境，提供良好的条件，以求最大限度地避 免和减少物品损失，降低保管损耗。
仓储基本作业内容——物品入库
入库作业的基本业务流程包括：入库申请、编制入库作业计划及计划分析、入
库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品检验、办理交接手续、处理入库信息、生
成提货凭证（仓单）等作业。
仓库
入库计划②
提货凭证⑨ 供货商
入库申请①
入库计划②
检验报告
入
库
检
办
入
作
入
接
查
物
理
库
仓储管理与库存管理
《物流实务》
2. 仓储管理与库存管理
讲师： E-mail: 日期： 年 月 日
2.1 仓储运作方案的实施
仓库是“河流”，而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业
活动的物流节点设施
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2.2.3 货物的保管保养措施
二、温、湿度控制措施 通风 密封 除湿 空气调节自动化
2019/11/15
深圳市博维企业管理咨询有限公司
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2.3.1 库存的类型与重要性
库存的基本概念 1、库存：是一个企业（组织）内一切有经济价值的物的
存在。 2、储备：是一种有目的储存行为和其对象的总称。 3、储存：包含以上概念在内的一种广泛的经济现象。
（5）货物的结构。 固态、液态、气态
2019/11/15
深圳市博维企业管理咨询有限公司
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2.2.2 影响库存物变化的因素
二、影响货物质量的外因 （1）自然因素
温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫 鼠雀害、自然灾害等。 （2）人为因素
保管场所选择不当、包装不合理、装卸搬运不合 理、堆码苫垫不合理、违章作业 （3）储存期
数据收集
统计汇总
制作 ABC 分析表
绘 ABC 分类管理 图
确定管理方法
2019/11/15
Step 1 of 5
ÿ Ö ÉÌ Æ·Äê Ïú ÊÛ ¶î X X>6 5<X¡Ü 6 4<X¡Ü 5 3<X¡Ü 4 2<X¡Ü 3 1<X¡Ü 2 X¡Ü 1
Æ·Ö Êý
Ïú ÊÛ ¶î
260 68 55 95 170 352 2424
仓库管理培训教材(PPT 34页)
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
仓库管理员培训教材
●05
第五章 仓库管理信息系统
仓库管理信息系 统概述
仓库管理信息系统是指通过计算机技术和信息 管理方法对仓库管理工作进行信息化处理的系 统。包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪、 仓库效率分析等功能模块。
仓库管理信息系统的优势
提高工作效率 降低成本
实现智能化管理 便捷高效
提供数据支持 决策依据
●06
第6章 仓库管理员的职业 发展
仓库管理专业技能
货物分类存放
01 细致分类，合理存放
库存管理
02 及时盘点，做好记录
仓库设备操作
03 熟练操作各类设备
沟通协调能力
有效沟通 清晰表达，倾听理解
解决问题 灵活应对，寻找解决方案
协同作业 协调合作，共同完成任务
团队合作精神
互帮互助
共同进步，相互支持 团队凝聚力得以增强
THANKS 感谢观看
汇报人：
仓库管理员培训要点
安全意识培训
01 重要性不可忽视
操作规范培训
02 提高工作效率
团队协作培训
03 共同成长
仓库管理信息系统优势
提高效率 节省时间成本
数据支持 决策依据
降低错误率 提高准确性
管理水平提升 提高专业性
沟通是仓库管理工作中的关键环节
有效沟通技巧
在仓库管理过程中，有效沟通是保证工作顺利 进行的重要因素。管理员应学会倾听、表达清 晰，避免信息传递中的误解，提高工作效率。
●07
第七章 总结与展望
仓库管理工作总 结
本教材系统介绍了仓库管理的基本概念、工作 流程、管理要求以及仓库管理员的技能要求等 内容。仓库管理工作需要仓库管理员具备一定 的专业知识和技能，通过培训学习不断提升自 身综合素质。
仓库管理与库存管理
仓库管理与库存管理一、仓库管理1. 仓库管理的定义仓库管理是指对仓库进行规划、组织、调度、控制和监督的管理活动，旨在提高仓库的运转效率和服务质量，优化仓储资源的利用。
2. 仓库管理的目标仓库管理的目标是确保仓库能够按时、准确地提供物资，并实现以下几点目标：•降低库存成本：合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金流动性。
•提高仓库运作效率：通过优化物料流程和加强作业管理，增加仓库的工作效率。
•减少误差和损耗：通过规范作业流程和加强质量控制，减少因误差和损耗导致的库存损失。
•节约仓储空间：合理规划仓库布局，优化仓储空间利用率。
•提高客户满意度：确保及时、准确地交付货物，提高客户满意度。
3. 仓库管理的重要性仓库管理在现代物流管理中起着重要的作用，具有以下几点重要性：•保障供应链顺畅运作：仓库是供应链中重要的节点，通过仓储和调度物资，确保供应链从上游到下游的无缝连接。
•优化库存管理：仓库管理可以帮助企业合理规划和控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
•提高运作效率：通过优化仓储流程和提高作业效率，可以减少物资在仓库中的停留时间，提高运作效率。
•降低成本：合理的仓库管理可以减少库存积压和物料损耗，降低企业的物流成本。
•提高客户满意度：及时、准确地交付货物可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
4. 仓库管理的关键要素仓库管理涉及多个关键要素，包括货物入库、出库管理、库存管理、作业管理、设备管理等。
4.1 货物入库管理货物入库管理是仓库管理的重要环节，包括以下几个方面：•货物验收：对入库的货物进行检验，确保货物质量和数量与订单一致。
•货物标识：对入库货物进行标识、编号，便于库存管理和查找。
•货物上架：将入库的货物按照一定的规则和逻辑放置到合适的位置，以便于管理和存取。
4.2 货物出库管理货物出库管理是确保及时交付货物的重要环节，包括以下几个方面：•出库单据：根据客户订单和销售计划制作出库单据，确保出库的准确性。
仓储管理人员必修教材第2章仓库建设规划
仓储管理人员必修教材第2章仓库建设规划《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第二章仓库建设规划本章学习目标：通过本章学习，掌握仓库的分类与各类仓库的特征与应用领域，懂得仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响，掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则与仓库面积的确定方法。
第一节仓库的分类仓库 (warehouse) 是保管、储存物品的建筑物与场所的总称。
一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各类各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围与对象也有着较大的差别，因此正确把握各类仓库的特点关于仓库建设规划与仓储管理具有实际意义。
仓库按不一致的标准可进行不一致的分类，一个企业或者部门能够根据自身的条件选择建设或者租用不一致类型的仓库。
一、按使用范围分类（1）自用仓库。
是生产或者流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或者货物。
（2）营业仓库。
是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
（3）公用仓库。
是由国家或者某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。
（4）出口监管仓库。
是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或者批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
（5）保税仓库。
是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或者过境货物的场所。
二、按保管物品种类的多少分类（1）综合库。
指用于存放多种不一致属性物品的仓库。
（2）专业库。
指用于存放一种或者某一大类物品的仓库。
三、按仓库保管条件分类（1）普通仓库。
指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
（2）保温、冷藏、恒湿恒温库。
指用于存放要求保温、冷藏或者恒湿恒温的物品的仓库。
（3）特种仓库。
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或者有辐射性的物品的仓库。
（4）气调仓库。
指用于存放要求操纵库内氧气与二氧化碳浓度的物品的仓库。
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知识视野
6、产品生命周期的支持功能 根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义
：在供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货 物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高 效率和低成本的正向和理想逆向的流动于储存所进 行的计划执行和控制的过程。可见现代物流包括了 产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的 过程。因此，仓储系统应对产品生命周期提供支持
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一、仓库的功能
3、调节货物运输能力 各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输
能力很大，海运船一般是万吨级，内河船舶也有几 百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮 能装运30～60t，一列火车的云量最多大几千吨。 汽车的运输能力很小，一般每辆车装4～10t。他们 之间的运输衔接是很苦难的，这种运输能力的差异 ，也是通过仓库进行调节和衔接的。
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二、仓库的分类
（二）根据保管形态分类
1.普通仓库：普通仓库是常温下的一般仓库 ，用来存放一般性普通物资。
2.保温仓库：保温仓库是用来储存对温度、 温度等有特殊要求的仓库。
3.特种仓库：特种仓库是用于储存危险品， 以及专门用来储存粮食的仓库。
4.水上仓库：水上仓库主要是指漂浮在水面 的储藏货物的泵船、围船，以及其他水上建 筑等。
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二、仓库的分类
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二、仓库的分类
（一）按用途分类 1.自用仓库
自用仓库是生产企业或是流通企业，为了自 身物流业务需要而设立的附属仓库。 （1）更大程度地控制仓储 （2）自有仓储具灵活性 （3）长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储 （4）局限性 （5）投资风险大
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一、仓库的功能
2、调节供需的功能 创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，
物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现 代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续 来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产 是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产 是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。要使 生产和消费协调起来，这就需要仓库来起“蓄水池 ”的调节作用。
仓库与库存管理教材
路漫漫其悠远 2020/4/15
【课堂思考】
零库存的利弊？
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第二章 仓库与库存管理
第一节 仓库概述 第二节 仓库管理 第三节 库存 第四节 库存管理
Hale Waihona Puke 路漫漫其悠远第一节 仓库概述
仓库储存物品的建筑物或场所。是物流 活动的中转站，是调节物流的中心。
中华人民共和国国家标准《物流术语 GB/T1835-2001》中将仓库定义为保管、 存储物品的建筑物和场所的总称。
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二、仓库的分类
（四）根据功能及其他分类 1.储存仓库：储存仓库主要对物品进行保管，用于
解决生产与消费的不均衡。 2.流通仓库：流通仓库除了保管功能之外，还具备
流通加工、包装、理货及配送等功能。 3.配送中心：配送中心是向市场，或是直接向消费
者配送商品的仓库。 4.保税仓库：保税仓库是经海关批准，在海关的监
督下，专门用于存放未办理关税手续而入境或过境 货物的场所。
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二、仓库的分类
（三）根据建筑形态分类
1.按建筑材料不同分类 平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库。
2.按建筑材料不同分类 钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、 钢骨架建筑仓库、木制建筑仓库
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第二节 仓库管理
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知识视野
5、信息传递功能 伴随着以上功能的改变，导致了仓库对信息传递的
要求。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依 靠计算机和互联网，通过电子数据交换（EDI）和 条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时 而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出 库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库 人员的配置等。
一、仓库管理原则 二、仓库管理内容
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一、仓库管理原则
1.质量第一 物资保管的根本目的就是要保等物资原有的使用价
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二、仓库的分类
（三）根据建筑形态分类 1.按建筑材料不同分类 平房仓库一般为砖木结构的平房式仓库。 多层仓库指二层或二层以上的楼房式仓库。 高层仓库指建筑结构以高层货架为储存物资方式的 仓库。高层货层仓库如使用计算机控制的巷道堆垛 机完成物资的进出库作业，这便是自动化立体仓库 地下仓库以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类 的仓库。
二、仓库的分类
（一）按用途分类 2.营业仓库
在取得相关资质后，为他人保管物品 的仓库被称作营业仓库。 （1）面向社会活动 （2）盈利为目的的仓库 （3）营业仓库的使用率高
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二、仓库的分类
（一）按用途分类 3.公用仓库公用仓库是公共服务的配套设施，主要是国家
或是公共机构为了公共利益而建立的仓库。 （1）企业不需要资本投资。 （2）满足企业在不同情况下对仓储空间的需求。 （3）使用公共仓储可以避免管理上的困难。 （4）公共仓储的规模效益可以使货主仓储成本的降低。 （5）使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活。 （6）企业对公共仓库中的库存难以控制。 （7）增加包装成本。
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一、仓库的功能
4、流通配送加工的功能 现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过
程之中，即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、 销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的 设备，而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工 、信息处理等设置。这样，即扩大了仓库的经营范 围，提高了物质的综合利用率，又方便了消费，提 高了服务质量。
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一、仓库的功能
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一、仓库的功能
1、储存和保管功能 仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存
物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好 性。例如：储存挥发性溶剂的仓库，必须设有通风 设备，以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆 炸。贮存精密仪器的仓库，需防潮、防尘、恒温， 因此，应设立空调、恒温等设备。在仓库作业时， 还有一个基本要求，就是防止搬运和堆放时碰坏、 压坏物品。从而要求搬运器具和操作方法的不断改 进和完善，使仓库真正起到贮存和保管的作用。