2企业核心员工的管理研究
企业核心员工怎么管理
企业核心员工怎么管理企业核心员工怎么管理导语：人才日益成为企业的核心竞争力中的一部分，尤其是那些掌握着公司生存发展的核心员工更是成为最重要的资源，如何管理好核心员工已经从单纯的人力资源管理层次上升为公司战略管理层次。
企业核心员工怎么管理一、企业核心员工作用和意义(一)核心员工有助于提高企业的经济效益人是企业中最基本的要素，企业的生存和发展都离不开人的创造。
核心员工在企业中的作用更是不可小视。
企业要想获得更高的经济效益，不断提高社会地位，就需要核心员工的先进技术做后盾。
只有核心员工在技术上的不断创新，才能让企业开发出更多新的产品，才能不断提高企业的利润。
企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。
(二)核心员工具有规避风险的能力企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。
在复杂的社会环境中，企业的生存和发展都面临着巨大的风险，比如企业的经营风险、企业市场营销风险等等，这些风险对企业的生存和发展都有很大影响，如果企业的没有合理的规避这些风险，就很有可能给企业带来巨大的损失。
企业核心员工拥有规避风险的能力，可以在企业遇到风险的时候积极采取措施应对风险，帮企业渡过难关。
(三)企业核心员工可以塑造企业文化企业文化影响着企业的经济发展和社会地位，是企业的象征，企业文化可以更好的影响员工全身心的投入到工作中。
企业的核心员工对企业文化的塑造有着不可替代的作用，在很多企业中核心员工的价值观就代表了整个企业的价值观，核心员工的行为举止以及思想都对企业文化有巨大影响。
(四)企业核心员工具有特殊价值企业的核心员工除了具备以上价值之外，还具备一定的特殊价值。
在企业中会使用或者修理一些特殊的机器设备，懂得一些特殊的技术，这些核心员工都属于有着特殊的价值，可以为企业创造更多的经济效益。
企业中的核心员工就是企业最具价值的财富。
卡耐基曾经说过：“就算把我的机器设备，办公用品以及使用资金全部拿走，但只要把有价值的人员留下，几年时间以后，我会创造出更多的价值。
企业核心员工的管理策略
企业核心员工的管理策略企业核心员工是企业非常重要的一个资源，其对企业的稳定和发展起着至关重要的作用，因此，管理这部分员工至关重要。
因为这些员工一旦流失，将给企业造成不可估量的损失。
那么如何进行企业核心员工的管理？以下是一些管理策略：一、倾听并满足员工的需求企业需要关注员工的需求，例如加薪、晋升机会等等。
只有这样，他们才会有动力为企业付出更多。
企业应该制定相应的激励机制，比如，关心他们的工作生活平衡，给予富有竞争力的薪酬和激励计划、晋升机会等。
这些措施能够增加员工的忠诚度、归属感和承诺。
只有员工感到受到关注和尊重，才会在工作中投入更多的精力和时间。
二、鼓励员工创造性思维鼓励员工发挥自己的创造力和创造性思维是非常重要的。
企业需要提供一个自由的、安全的和建设性的氛围，使员工有信心提出与企业有关的新想法和新方案，企业也需要秉承一种开放的文化氛围，接收员工的意见和建议，仔细考虑实施的可行性。
三、提供培训和发展机会企业应该为员工提供良好的培训机会和有效的职业发展计划。
让员工在工作中不断学习和成长，是保持他们对工作的热情和动力的关键。
并且也是对肯定他们工作的一种方式。
四、构建良好的企业文化及企业价值良好的企业文化和企业价值观能够吸引和留住核心员工。
在传达企业文化时，重点不是在所说的话语，而是在所做的事情。
只有这样，员工才能确信企业愿意对他们负责并尊重他们。
五、制定灵活的工作模式现在，越来越多的员工希望获得更大的工作灵活性，可以在企业变革和条件变化时提高员工的工作过渡能力，让员工自己选择最适合自己的方式，来完成任务，并根据自己的生活和家庭需要，调整工作时间、办公地点等个性化的请求。
这种灵活的工作模式将使企业能够吸引和留住更多的核心员工。
六、建立咨询和反馈渠道企业应该建立一种咨询和反馈渠道，以体验员工的意见和建议，了解员工的所思所想。
通过这种方式，可以及时解决各种问题，避免员工负面情绪的出现，为员工提供一种维系自己的机会。
企业核心员工管理
企业核心员工管理【摘要】企业核心员工管理是企业管理中至关重要的一环，通过建立有效的人力资源管理体系，激励和留住核心员工，提升他们的工作满意度，并持续进行培训和发展，可以提高员工的绩效和工作效率。
良好的企业文化和团队氛围也是吸引和留住核心员工的重要因素。
在未来，企业核心员工管理将更加注重员工的个人发展和需求，以及企业与员工之间的共赢关系。
企业需要重视核心员工管理，制定有效的管理措施和政策，以确保员工的长期投入和忠诚度，进而促进企业的持续发展和成功。
企业核心员工管理的重要性不言而喻，只有关注员工的成长和发展，才能实现企业与员工之间的共同进步。
【关键词】企业核心员工管理、人力资源管理、激励、留住、工作满意度、培训、发展、企业文化、团队氛围、重要性、实施、发展趋势。
1. 引言1.1 什么是企业核心员工管理企业核心员工管理是指企业在人力资源管理中，特别注重和重视对核心员工的管理和培养。
这些核心员工通常是企业中关键岗位上的高绩效员工，他们对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
企业核心员工管理的目标是通过有效的人才管理措施，激励和留住这些员工，提升他们的工作绩效和满意度，从而推动整个企业的发展和竞争力。
在企业核心员工管理中，企业需要建立明确的评估和选拔机制，以确定和识别出那些具有潜力和价值的核心员工。
然后，通过制定个性化的职业发展规划和提供相关的培训和支持，帮助他们实现自身价值和职业目标。
企业核心员工管理不仅关注员工个体的发展，也注重团队协作和企业文化的建设，营造良好的工作环境和氛围，吸引和留住优秀的人才。
企业核心员工管理是现代企业发展策略中不可或缺的一部分，对企业的长远发展和竞争优势具有重要意义。
1.2 为什么重视企业核心员工管理企业核心员工管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心员工管理越发凸显其重要性。
为什么重视企业核心员工管理呢？企业核心员工是企业的主要支柱和生产力源泉。
论企业核心员工的保留管理
论企业核心员工的保留管理在现代商业竞争激烈的环境下，企业核心员工的保留管理变得越来越重要。
这些核心员工具有丰富的经验和知识，为企业的长期发展和竞争力提供重要支持。
因此，为了留住这些关键人才，企业需要采取一系列有效的保留管理措施。
首先，企业应该注重核心员工的激励制度。
通过合理设置薪资福利、奖励机制和晋升通道，激励员工的投入和积极性，让他们感受到自己的价值和成就。
此外，企业还可以为核心员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升专业技能和个人能力，增强他们在企业内部的竞争力。
其次，企业应该注重建立良好的人际关系和企业文化。
核心员工往往在企业内部拥有广泛的人脉资源，他们与其他员工的合作关系对企业的运营和发展具有重要意义。
因此，企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
同时，企业还应该注重员工的工作满意度和幸福感，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工在工作中能够获得成就感和满足感。
另外，企业还应该制定有效的员工发展计划。
核心员工通常具有较高的职业发展需求和目标。
为了留住这些员工，企业应该与员工进行定期的职业规划和发展谈话，了解他们的职业目标和需求，并根据员工的潜力和个人特点为他们提供相应的发展机会和岗位晋升。
通过员工发展计划，企业可以激发员工的工作动力，提高员工的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以通过制定合理的离职政策来保留核心员工。
有时候，员工的离职是不可避免的，但企业可以通过提供合理的留任条件和离职补偿来留住这些员工。
通过妥善处理员工的离职事宜，企业可以给员工留下良好的离职印象，增加员工对企业的好感度，为今后留任更多的核心员工创造条件。
综上所述，企业核心员工的保留管理对企业的长期发展至关重要。
通过激励制度、人际关系和企业文化的建设、员工发展计划以及合理的离职政策，企业可以留住核心员工，提高员工忠诚度和工作动力，保持企业的竞争力和持续发展。
对于企业来说，核心员工不仅是财富，更是创新和竞争的源泉。
企业核心员工怎么管理
企业核心员工怎么管理人才日益成为企业的核心竞争力中的一部分，尤其是那些掌握着公司生存发展的核心员工更是成为最重要的资源，如何管理好核心员工已经从单纯的人力资源管理层次上升为公司战略管理层次。
企业核心员工怎么管理一、企业核心员工作用和意义(一)核心员工有助于提高企业的经济效益人是企业中最基本的要素，企业的生存和发展都离不开人的创造。
核心员工在企业中的作用更是不可小视。
企业要想获得更高的经济效益，不断提高社会地位，就需要核心员工的先进技术做后盾。
只有核心员工在技术上的不断创新，才能让企业开发出更多新的产品，才能不断提高企业的利润。
企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。
(二)核心员工具有规避风险的能力企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。
在复杂的社会环境中，企业的生存和发展都面临着巨大的风险，比如企业的经营风险、企业市场营销风险等等，这些风险对企业的生存和发展都有很大影响，如果企业的没有合理的规避这些风险，就很有可能给企业带来巨大的损失。
企业核心员工拥有规避风险的能力，可以在企业遇到风险的时候积极采取措施应对风险，帮企业渡过难关。
(三)企业核心员工可以塑造企业文化企业文化影响着企业的经济发展和社会地位，是企业的象征，企业文化可以更好的影响员工全身心的投入到工作中。
企业的核心员工对企业文化的塑造有着不可替代的作用，在很多企业中核心员工的价值观就代表了整个企业的价值观，核心员工的行为举止以及思想都对企业文化有巨大影响。
(四)企业核心员工具有特殊价值企业的核心员工除了具备以上价值之外，还具备一定的特殊价值。
在企业中会使用或者修理一些特殊的机器设备，懂得一些特殊的技术，这些核心员工都属于有着特殊的价值，可以为企业创造更多的经济效益。
企业中的核心员工就是企业最具价值的财富。
卡耐基曾经说过：“就算把我的机器设备，办公用品以及使用资金全部拿走，但只要把有价值的人员留下，几年时间以后，我会创造出更多的价值。
企业核心员工管理方法的探讨
培 养 他 们 对 公 司的 忠 诚 度 ，激 励 他 们 不
些过 十 直 接 ， 但他 却 客观 的反 映 了介 业楔 员工的 存在 和 他们 的价 值 。 企 只有 认识 到 核 心 员 工 的 作 用 ，行 能 够 真 正 采 取 有 效 措 施， 将其 价 值实 现 建立 侄企 业 价 值实 现 的基 础上 ，企业才能在市场经济时代顺利发 。 此 ， 业 应 明确 自己核 心 员Ｔ 的名 单 ，井 企 根据实际情况制定有针对 的培养和留人计
企业核心 员工管理 方法 的探 讨
李 磊 义 煤集 团常村煤矿 ０ ０ ４６１ ２
尽其才、才尽其用，没有给人才提供足够的
用武 之地 和广 阔 的 发展 间 ， 无法 充 分调 动
【 章摘 要 】 文 当今 世 界 ，信 息技 术 飞速 发展 ，信
息化速度迅猛 ，世界 面， 恪着信 息化 、全 球 化 的两大趋 势。我们处在一个人 力资 源 决 定企业 成败 的 时代 ，人 才竞 争加
划。 Βιβλιοθήκη 近 些 年 来 我 国国 有企 业 核心 人才 流 失 现象严重， 不少国有企业 人才流向民营企业 位 。事 实 上 ，留住 了核 心 员工 的人 和 心 或 三 资企 业，或 自主 创 业 ，使 国有 企 业经 营 也 就 留住 了企 业 的 命 根 。 更 加 困难 。据北 京 市 经委 对北 京市 １０ 资 ５家 产 规 模在 ５０ 元 以上 的企 业 中 ，有 ５ ．％ ０万 ９８ 【 关键 词 】 的国有 业经历 过或 者正 在经历 着 员工离 职 核 心 员工 ；企 业 文 化 ；激 励 机 制 率高所造成的危机 ， ５１ ３ ．％的企业认为人力 核 心 员工 的概 念及 特 点 资 源 危机 对其 产 生严 重 影 响 。 国有企 业 的人 “ 核心 员工”是近年来人力资源管 中 才 流 失 已经不 是 某个 行 业 ， 而是 全盘 ｝ 生的流 四 对 核 心 员工 进 行 有效 管 理 的方 流行 的一 个概 念 。 多 公司 的 Ｃ Ｏ和 ＨＲ总 失 。 很 Ｅ 法探 讨 监都认 同这—概念。然而，究竟 什么是核 国有企 业内部在核心 员工管理方面与 企 业 的 核心 员工 与 普 通 员 相 比 ，他 丁呢？ 什往 把事业 看 其 他企 业 一样 存在 以下 突 出问题 ： 先核 心 们 具有 极 其鲜 明 的个 陛特 点 ， 首 （ ）核 ， 工 的概 念 一 员 员 工 专业 化程 度偏 低 ， 致 ￣． Ｚ 导 ｌ 分发挥 其 得 很重 ，追 求成 就感 ，自主 意识 强 ，捌 有相 ｃ － 核 心 员工 是 指 能够 帮 助 企 业 实 现 公 司 在企 业 发展 中的带 头 作用 。 次 。 心员 工 对 独立 的价值 观 。 此 ，吸引和 保 留核 心 员 其 核 战略 目标 和保 持 、提 高公 司 的竞 争 优势 ， 或 办 事效 率 不足 ，影响企 业 的核 心 竞争 力 。 工 是 一 系统 工程 ， 个 小是 仅仪孑 某一 方 面做 Ｆ 能 够直 接 帮助 丰管 提 高管理 业 务 能力 、 经营 业部门主管对待工作的积极 陛不高， 对于派 好 就 可 以了 ，需要 进 行伞 方位 地 留才 ，同时 能 力和 抵御 企 业管 理 险能力 的 员工 。核心 发下来的工作相互推诿 ，工作界限小明确， 还 应根 据 不 同人 才的需 求 特征 带定 “ 体裁 Ｊ ｌ 量 员丁可以凭借其较高的知识或技能帮助企业 从而导致部门之间合作小利 ， 影响了 业的 衣”的、有针对性的留才计划 。 保持和提高竞争优势，如：凭借技术优势增 整体办事效率。最后也是最 关键的问题 ，核 （ ）构建和睦的企业 文化 一 强产品的科技含量 ， 凭借经营管理能 力，节 心员工流失问题一百存在。 存 、 内部构建和睦的 业文化 ，一 约企业的管理成本 ， 增强企业抵御风险的能 方 面有 利于 用 文化 为管 工具 ， 发 员工 的 激
公司核心团队人员管理方法
公司核心团队人员管理方法随着企业的发展壮大，公司核心团队人员的管理变得尤为重要。
优秀的核心团队人员是公司的基石，他们的能力和素质决定了公司的竞争力和发展潜力。
因此，科学有效的核心团队人员管理方法是每个企业都需要探索和实践的重要课题。
一、明确核心团队人员的角色和职责核心团队人员是指公司中具有决策权、执行力强、对企业发展具有重要影响力的关键岗位员工。
明确核心团队人员的角色和职责是管理核心团队的前提。
通过明确职责，可以使团队成员清楚自己的工作内容和目标，提高工作的效率和质量。
同时，明确职责也有助于避免团队成员之间的工作重叠和责任模糊。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是核心团队人员管理的关键。
通过建立高效的沟通机制，可以促进团队成员之间的信息共享和协作配合，提高团队整体的工作效能。
在沟通过程中，应注重倾听团队成员的意见和建议，同时也要及时向团队成员传达重要信息和公司的决策，使团队成员能够了解公司的发展方向和目标，从而更好地发挥自己的作用。
三、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发核心团队人员工作积极性和创造力的重要手段。
通过适当的激励措施，可以激发团队成员的工作热情和主动性，提高工作质量和效率。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
此外，还可以通过表彰和奖励优秀团队成员的方式，激励其他团队成员争取荣誉和奖励，形成良好的竞争氛围和工作动力。
四、培养团队合作精神团队合作是核心团队人员管理的重要内容。
在团队合作中，每个团队成员应发挥自己的专业优势，相互协作，形成合力，共同完成工作任务。
因此，培养团队合作精神是提高核心团队整体工作效能的关键。
可以通过定期组织团队建设活动、开展团队合作培训等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
五、定期评估和调整定期评估和调整是核心团队人员管理的必要环节。
通过定期的绩效评估，可以对核心团队人员的工作表现和贡献进行客观评价，发现问题并及时采取改进措施。
同时，也可以根据公司的发展需要和团队人员的个人发展规划，进行人员调整和岗位优化，确保核心团队的整体素质和能力与公司的发展需求保持匹配。
浅析企业核心员工的管理策略
近年 来 ，随着 企 业人 才竞 争 日益 激烈 ，人 力资 源管 理 工作越 显 式制 度 。一个 设计 和 联系 都很 合理 的 系统 ，能 够有 助于 实现 组织 的 重要 ，人 力资 源将 成 为推 动企 业发 展 的关 键 因素 ，是企 业获 取利 润 的重 要手 段 。企业 的兴 衰 成败 、实 力强 弱 已不 再取 决于企 业 拥有 的 物 资资 本 ，而首 先在 于知 识 的拥有 和 创新 能 力。高 素 质的 员工 和具 有 专业知 识 的人 才将 是一 种战 略资 源 ，是 企业 争夺 的焦 点 。在 后危 机 时代 ，企业 人 才所 面临 的外 部机 遇 和诱 惑不 断增 多 ，特 别是 中小 我 国一些 中小 企业 的 中高 级人 才 的流 失率 高达 ３ ％ ，企 业 的人 力资 ０ 源管 理有 必要 进行 理论 上 和模 式 上的创 新 ，把核 心 员 工的管 理提 高 到企 业战 略地 位上 来考虑 。
人 力 姿 源
浅析 企业核 心员工 的管理策 略
● 宁逢夏 河海大学公共管理学院
［ 要 ］ 企业 问的 竞争 ，就是 人 才的 竞争 。企 业如何 实现 有效 管理 机制使 员工在 实现 自身利益 的 同时 ，为公 司创 造 更大 的价值 是人 摘
力资源 管理者 的首要 任 务 ，关 注核心 员工 自 地 成为现 代企 业人 力 资源管 理 的策略 重点 。 然
企 业将继 续 面临 着非 常严 峻 的人 才流 失难 题 ，根据 有 关资料 ， 目前 的 目标 ，首 要任 务是 报酬 公 平。 企业 吸 引 、激 励 和留住 有 能 力的 员
工 ，在很 大 程度 上是 通过 企业 的报 酬 机制 实现 的 。企业 为 了保持 持
企业核心员工管理
企业核心员工管理随着市场形势与国内外经济的快速发展，企业核心员工管理变得更加重要。
企业核心员工是指具有一定专业技能、理论素养及管理能力的员工。
他们是扮演企业龙头的人物，是企业价值的创造者，在企业发展中起着重要的作用。
则下面我们就来谈谈企业核心员工管理。
一、建立优秀的核心人才梯队，提高人才队伍的专业素质和业绩水平：企业培养出一批有专业素质水平，并持续提升的基础人才队伍，积极开展各种培训、讲座等活动，建设以“内训、外聘、学术研究”为一体的员工培训体系，不断提高企业核心员工的专业素养和业绩水平。
二、注重吸引和留住核心人才：对于企业来说，吸引人才和留住人才同样重要，这也是核心员工管理的重要部分。
多方面发挥企业优势，提供更多发展机会和良好待遇，通过多种途径建立联系和沟通，慷慨认可优秀的核心人才树立起企业形象和品牌口碑，吸引更多优秀的核心员工加入企业。
三、合理采用激励机制：企业应该注重激励机制的建立，该体现在激励制定、执行及优化过程中，策略性地设计各种激励机制并运用到员工的工作和奖励中，根据核心员工的工作表现以及对企业的贡献进行相应的奖励，包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等。
四、加强员工关系管理：管理好与核心员工之间的沟通交流和关系，搞好各类福利保障，注重员工的切实利益，能够使员工对企业产生归属感，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，也有必要处理好员工间的人际关系，建立和谐的企业氛围。
五、重视员工的职业发展：员工的职业发展是公司与员工之间长期稳定关系的建立，也是核心员工管理的关键部分。
因此，建立良好的职业发展规划和职业发展通道，对于员工的职业发展，加强沟通、提供普及的发展机会和系统的岗位培训，可以降低员工的流失率，提升员工的忠诚度和企业的凝聚力。
经过以上措施的实施，企业核心员工管理会更加规范化和科学化，并能够更好地提高企业核心员工队伍的薪酬待遇、权利保护和职业发展，这有助于提高员工的工作质量和工作效率，从而推动企业更好地发展。
论企业核心员工的管理
论企业核心员工的管理随着现代化经济的发展，企业的核心员工越来越受到重视，他们的工作能力和经验对企业的发展至关重要。
因此，如何管理和挖掘企业的核心员工已成为企业管理的重要课题。
一、核心员工的特征1、在企业中占据核心岗位2、有稳定、丰富的工作经验3、具备较高专业素养和知识水平4、熟知企业文化和经营理念5、对企业忠诚度较高二、核心员工管理的原则1、保持稳定性，尽量减少岗位的变动和调整2、提供良好的工作环境和条件3、注重培养和发展过程中，强化员工的主人翁意识4、注重激励和奖励，提高员工的工作积极性5、鼓励员工提出建设性的意见和建议，积极倾听员工的意见，及时反馈和解决问题三、核心员工管理的方法1、领导力的培养领导力在企业管理中很重要。
为了能够更好的管理企业的核心员工，管理者必须锻炼自己的领导力。
首先，要学会倾听员工的意见，并根据员工的反馈及时作出决策。
其次，要能够为员工提供正确的指导和建议。
通过不断地培养领导力，管理者可以更好地领导企业的核心员工。
2、合理的薪酬体系对于企业的核心员工来说，薪酬是其中一个重要的考虑因素之一。
因此，企业管理者必须建立一个合理的薪酬体系，确保员工的工作收入不低于市场平均水平。
通过合理的薪酬机制，企业可以吸引和留住更多优秀的核心员工。
3、提供培训和晋升机会为了发掘员工的潜力和提高员工的能力，企业管理者必须提供培训和晋升机会。
通过不断地提升员工的技能和知识水平，企业可以进一步提高其竞争力。
4、团队合作与凝聚力在企业管理中，团队合作和凝聚力非常重要。
针对企业的核心员工，管理者必须注重团队建设和凝聚力的培养。
通过鼓励员工之间的沟通和协作，并提供适当的奖励和激励机制，可以大大提高团队合作和凝聚力。
四、企业核心员工管理的效果一个良好的核心员工管理体系可以为企业带来很多积极的效果，包括：1、提高企业的竞争力和创新能力2、增加企业的利润和效益3、提高企业的声誉和品牌形象4、提高员工的满意度和忠诚度，降低人员流动率5、提高企业的社会责任感和公信力总之，企业的核心员工对于企业的长期发展具有重要的作用。
企业管理者如何有效管理核心员工.doc
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感谢你的阅读企业管理者如何有效管理核心员工1
企业管理者如何有效管理核心员工
摘要：市场竞争，实质就是核心员工的竞争。
本文作者从企业管理者角度阐述应如何有效管理核心员工。
关键词：管理者核心员工管理
随着我国加入wto和电信业的分拆与重组，电信运营商之间的市场竞争日趋激烈，人才竞争更趋白热化。
市场竞争，实质就是核心员工的竞争。
核心员工不同于普通员工，是企业的核心价值所在，也是企业的人力资源命脉。
因此，有效管理核心员工，是适应日益激烈的市场竞争，不断提高企业核心竞争力，确保企业在竞争中处于不败之地的根本保证。
1 核心员工的概念
所谓核心员工是指经考核能胜任所在关键岗位工作的员工，一般应达到以下要求：①核心员工应是企业经营管理中不可或缺的、具有广深的专业素养、丰富的工作经验和突出的工作业绩的少数员工群体，其流失将对公司的正常经营管理带来明显的负面影响，且在短时间内较难找到替代人选。
②业绩与能力要求：具有较强的创新能力、实际操作技能和专业知识，是企业公认的相关专业的行家里手。
③乐于与公司及其他员工分享个人专有知识、经验和技能。
例如就电信企业而言，技术研发人员、网络维护专业技术人员、财务主管、杰出的经营管理者和高级市场营销经理等是企业的核心员工。
这些人数量不多，但是这些人在企业价值创造中起着主导作用，他们为企业创造了80%的价值，而数量在企业中却仅占20%。
企业怎么管理核心员工(一篇)
企业怎么管理核心员工（一篇）企业怎么管理核心员工 1一、核心员工的特征核心员工，不仅要具有丰富的行业经验，还要具有高超的专业知识和管理技能。
核心员工的缺位，将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。
由于自身价值的不可替代性，核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式，因此，充分了解其独特的心理牲及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。
1、价值优越感核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力，这种能力具有不可复制、难以模仿性，并能为企业带来超额价值。
这种独特能力使核心员工与普通员工在社会地位、__地位、个人回报上区别__，他们往往会比普通员工更希望受到尊重、更注意维护其尊严。
2、更高的心理期望相对于普通员工，核心员工清楚地认识到自我贡献对企业经营生产的重要性，从而期待更高的回报。
心理期望的核心内容是企业与核心员工之间的关系，涉及到核心员工在决策中的参与机会与参与程度和决策的贡献大小以及个人物质回报，直接影响到核心员工的__认可、__认可以及自我实现等诸多高级需求上。
3、较高的专业忠诚度，较低的企业忠诚度社会价值观的变迁，劳动力的__流动就业渠道的拓宽，使得核心员工对企业的忠诚逐渐转移到对自己专业的忠诚。
对他们来说，企业只是发挥其专业优势的平台，他们更关心的是个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报。
二、核心员工的管理状况尽管核心员工的价值如此重要，大多数企业对自身核心员工的管理还是相当薄弱的，很少有企业对核心员工采取针对性强的管理策略，通过对某管理协会对__多家企业近二千名员工的研究，揭示出如下规律：①超过70%的核心员工认为对__负有责任，但只有51%的人认为__真正关心他们，而对目前的薪酬水平感到满意的核心员工还不到总数的半数以上。
②与其他群体相较而言，薪酬满意度在决定核心员工对__的承诺方面是一个更加主导的因素。
③核心员工认为__的__是对__承诺最强有力的推进剂，但核心员工不太认为他们得到了足够的__。
核心员工科学化管理探析
核心员工科学化管理探析摘要：二十一世纪最重要的是人才，尤其是掌握核心资源的员工是企业核心竞争力的创造者，他们对企业有着举足轻重的作用。
本文根据核心员工的特点、变化状况，提出系统化管理思想，使企业对核心员工的开发与管理活动达到有的放矢，最终促成企业与核心员工的交互武发展，实现双方共赢。
关键词：核心员工；管理原则；管理方法根据帕累托定律，核心员工是企业经济效益、社会效益的主要创造者，他们是企业的核心和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。
那么，如何有效管理核心员工，留住核心员工并发挥其积极作用就成为企业人力资源管理工作的重点。
一、核心员工的概念、类别和特点核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。
核心员工能够凭借其较高的知识或技能帮助企业保持和提高竞争优势，如凭借技术优势增强产品的科技含量；凭借经营管理能力，节约企业的管理成本。
增强企业抵御风险的能力。
从为企业创造价值的来源来讲。
核心员工大致可分为三类：第一类，具有专业技能的核心员工。
这类员工拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着企业的正常运转。
第二类，具有广泛外部关系的核心员工。
这类员工拥有企业所需的广泛外部关系资源，是企业与外部组织交流的桥梁，如关键的销售人员和业务人员，企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。
第三类，具有管理技能的核心员工，这类员工能够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与企业的发展密切相关。
核心员工具有以下特点：(1)稀缺性。
核心员工作为具有较高的知识或技能的人才在社会上是稀缺的。
正所谓物以稀为贵，核心员工是企业参与市场竞争、保持或提高竞争优势的法宝，是各大企业争夺的目标。
(2)难以模仿性。
核心员工之所以称之为“核心”，主要是因为这部分员工不仅拥有与企业需求相匹配的知识或技能，而且他们在这些领域的研究比一般性的员工更为：透彻、深刻，其所掌握的知识或技能是别人在短期内难以掌握的。
核心员工管理策略探讨
核心员工管理策略探讨核心员工管理策略探讨核心是企业间竞争的关键，它比照企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。
本文在界定核心员工的定义和分析其特征的根底上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了五项具体措施，倡导企业以人为本，注重人的情感和需求层次的变化，积极创造条件去满足员工的需要，进而到达留住核心员工的目的。
［关键词］核心员工流失需求一个企业的核心员工一般只占到企业员工总数的20%-30%，但是他们集中了企业80%-90%的技术、、客户资源，创造了企业80%的财富与利润。
随着科技的不断进步，经济的不断开展，核心员工发挥的巨大作用也越来越突出。
因此，企业要生存和开展必须有效留住其核心员工。
一、核心员工的重要性一般来说：核心员工是指在资本市场中稀缺的，具有高度价值性的，掌握核心技术、从事核心业务，或者处于关键岗位，拥有丰富的行业经验，具有高超的专业技术和管理技能的员工，对企业开展能够带来特殊奉献的人。
核心员工具有专业特长和较高的能力素质，掌握着企业的核心能力，是企业价值的主要创造者，对企业的快速成长及可持续开展起着决定作用。
同时，由于他们对工作的挑战性和自主性较强，具有较高的流动性意愿和目标性，因而是人才市场争夺的主要对象。
核心员工的流失带给企业的负面影响是巨大的。
首先，由于影响企业开展的关键资源掌握在核心员工手中，他们一旦离职，企业就必须重新招募和新员工，必然会导致企业人力资源本钱的增加。
而来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，如果企业无法及时找到相应替代人选，关键资源就得不到补充，从而会影响企业的正常运作。
如果核心员工流失到同行或竞争对手方，还会带来企业核心技术和商业机密的丧失，对企业的危害更是致命性的。
其次，企业核心员工的流失多数伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。
这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，有可能致使企业经营全面瘫痪。
企业核心员工的管理策略的论文
写一篇企业核心员工的管理策略的论文，600字
核心员工管理策略是一项重要的企业管理活动，它旨在通过提供员工有效的激励、表彰和发展机会，从而促进他们发挥潜能，为企业发展做出贡献。
本文将重点介绍如何开展有效的核心员工管理策略，以及其重要性。
首先，企业应该对其高绩效员工进行有效识别和评估，包括检查员工的工作态度，表现水平和影响力。
这样可以帮助企业了解哪些人值得依靠和发展，以及有问题的人们。
此外，企业应该建立有效的激励和发展机制，以提高员工的工作积极性和工作能力。
如提供个性化的培训，对诚实和勤奋的员工给予适当的奖励，以及给予高绩效的员工绩效加薪等措施。
最后，企业也应该重视核心员工的沟通和互动，加强员工之间的协作，构建良好的沟通氛围，帮助员工快速融入新的工作环境，增强员工之间的团队精神。
综上所述，核心员工管理策略是企业成功的重要原因之一。
企业应该注重对核心员工进行有效识别和评估，建立有效的激励和发展机制，以及加强员工之间的沟通和互动，从而促进核心员工发挥潜能，为企业发展做出贡献。
论企业核心员工管理问题与对策
论企业核心员工管理问题与对策摘要：当今社会企业非常稀缺的资源是人才，而核心员工尤甚，他们是提高企业经营核心能力的原动力。
加强对企业核心员工的管理，能够从根本上提升企业的核心竞争力。
本文分析了核心员工管理的现状和流失原因，并对提高核心员工管理提出了几点对策。
关键词：核心员工；企业管理；人才一、核心员工的界定和类型核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。
从企业创造价值的来源来讲，核心员工大致可分为三类：第一类，具有专业技能的核心员工。
这类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着企业的正常运转。
第二类，具有广泛外部关系的核心员工。
这类核心员工拥有企业所需的广泛外向关系资源，是企业与外部组织交流的桥梁，如关键的销售人员和业务人员，企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。
第三类，具有管理技能的核心员工，这类员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与企业的发展密切相关。
二、企业核心员工管理中存在的问题分析当前很多企业中存在着较高的核心员工流动率，不仅使企业遭受到很大的人才损失和经济损失，也对企业工作的连续性和质量以及其他人员的稳定性产生影响，如果不进行科学合理的管理，很容易威胁到企业的长远发展和在行业中的核心竞争力。
在企业中，核心员工管理中存在的问题主要有如下几个方面：2.1没有给员工广阔的发展空间传统的人力资源管理只是对企业中的各种岗位进行招聘，并提供相应的薪酬体系、员工福利、保险等工作，无法适应企业发展的需求，人力资源管理的价值无法得到体现，虽然对人才有着足够的重视，但是无法将人才的能力与企业的发展联系起来。
在人员招聘过程中，常常注重经验，使一些具有高学历和专业知识水平的新人无法得到重用，没有给人才足够的发展空间，使得很多高水平的人才英雄无用武之地，最终跳槽到有发展空间的企业中，造成企业的人才流失。
2企业核心员工的管理研究
学习中心编号：307学习中心名称：西南大学现代远程教育滨州学院学习中心西南大学网络与继续教育学院毕业论文企业核心员工的管理研究学生姓名王雅楠学号 *************类型网络教育专业工商管理层次专升本指导教师向旭日期 2015年12月2日目录摘要 (3)绪论 (4)1核心员工管理的模型 (4)1.1职位评价系统 (5)1.1.1工作分析 (5)1.1.2建立工作说明和工作规范 (5)1.1.3工作评价 (5)1.2绩效评价系统 (5)1.3薪酬管理系统 (6)2核心员工系统化管理 (6)2.1 关键员工队伍的规划 (6)2.2 关键员工队伍的建立 (7)2.3关键员工队伍的激励 (7)2.4关键员工队伍的开发 (8)3核心员工个性化管理 (8)3.1重视关键员工的“文化”管理 (8)3.2个性化的管理方案 (8)4 核心员工在企业中的作用 (9)4.1核心员工的认定及作用 (10)4.1.1 核心员工是企业员工中关键的少数的中流砥柱 (10)4.1.2 核心员工为企业创造更多的高价值和高效益 (10)4.2 对核心员工实行绩效管理的必要性 (11)4.2.1 绩效管理是现代化企业管理中的重要部分 (11)4.2.2 绩效管理可以促进质量管理 (12)4.2.3新的管理绩效的措施 (12)总结 (13)参考文献 (13)致谢 (13)企业核心员工的管理研究摘要:在企业中总会有一些员工属于企业的关键人物，企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。
首先，本文对企业核心员工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员工的措施。
核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工中所占的比率是较低的，但这部分少数员工对企业起着关键的作用。
其次，本文就绩效管理促进企业质量管理等方面说明了企业对核心员工进行绩效管理的必要性。
最后探讨了企业对核心员工绩效管理的PDCA模式和绩效管理方法，阐述了绩效管理目标的设定、执行和效果的评估与奖惩等内容，论述了设立绩效管理从目标的步骤--执行--追踪—修正—效果评估—奖惩的整个循环体系，以此来说明企业的精锐员工对企业持续、稳定、健康发展的影响。
企业核心员工管理研究
企业核心员工管理研究企业核心员工管理研究【摘要】本文从核心员工的特点开始研究，对核心员工流失的原因进行分析，初步研究构建核心员工的留用机制。
旨在为企业留住核心员工，并且发挥核心员工对增强企业竞争力的核心价值起到一定的借鉴意义。
【关键词】企业核心员工职业生涯规划核心员工是掌握着企业核心、必备的技术和技能，且从事着核心业务或控制企业的关键资源，对企业的开展、经营、管理能产生重大影响，能够表达企业核心价值的人。
如何才能留住企业的核心员工，并且发挥核心员工对增强企业竞争力的核心价值？解决这一问题，对企业的开展至关重要。
一、企业核心员工的特点价值高：企业核心员工拥有影响企业核心竞争优势的核心、必备的技术和技能，这些技术和技能难以在劳动力市场上轻易获得，需要内部长期培养。
稀缺性：外部市场供应小，是企业间争夺的对象，即使付出了远高于市场水平的代价，也不一定能够获得相应的人才。
难以替代性：核心员工是企业核心能力的根本来源，培养难度大，一旦流失，企业很难在短时期内培养出替代者。
其离去那么可能造成业务流程的中断，短期内又难以从市场上或者经过培训获得。
较高的自我实现需求：核心员工一般具有很高的成就动机、心理期望和自我实现需求，职业忠诚度高，关注职业开展和自身价值实现。
二、企业存在的核心员工管理问题我国企业核心员工流失率居高不下，企业核心员工流失是一个复杂的社会现象，它集中反映了企业在吸引核心员工上的优劣势以及个体在衡量自身价值与开展等方面的决策取向。
从总体上来说，导致企业核心员工流失的原因是多层次多方面的，主要影响因素有：人才市场供求状况。
企业对人才的需求往往要大于市场人才供应，特别是企业核心员工，在市场上尤为缺乏，作为竞争对手的企业那么会想尽方法去挖掘，这时对人才来说，市场上可供他们选择的工作时机就会非常多，一旦在原企业中有所不满，极易会形成人才的流失。
行业环境。
对核心员工流失产生直接影响的行业环境通常表现为该企业所处的行业生命周期。
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学习中心编号：307学习中心名称：西南大学现代远程教育滨州学院学习中心西南大学网络与继续教育学院毕业论文企业核心员工的管理研究学生姓名王雅楠学号 *************类型网络教育专业工商管理层次专升本指导教师向旭日期 2015年12月2日目录摘要 (3)绪论 (4)1核心员工管理的模型 (4)1.1职位评价系统 (5)1.1.1工作分析 (5)1.1.2建立工作说明和工作规范 (5)1.1.3工作评价 (5)1.2绩效评价系统 (5)1.3薪酬管理系统 (6)2核心员工系统化管理 (6)2.1 关键员工队伍的规划 (6)2.2 关键员工队伍的建立 (7)2.3关键员工队伍的激励 (7)2.4关键员工队伍的开发 (8)3核心员工个性化管理 (8)3.1重视关键员工的“文化”管理 (8)3.2个性化的管理方案 (8)4 核心员工在企业中的作用 (9)4.1核心员工的认定及作用 (10)4.1.1 核心员工是企业员工中关键的少数的中流砥柱 (10)4.1.2 核心员工为企业创造更多的高价值和高效益 (10)4.2 对核心员工实行绩效管理的必要性 (11)4.2.1 绩效管理是现代化企业管理中的重要部分 (11)4.2.2 绩效管理可以促进质量管理 (12)4.2.3新的管理绩效的措施 (12)总结 (13)参考文献 (13)致谢 (13)企业核心员工的管理研究摘要:在企业中总会有一些员工属于企业的关键人物，企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。
首先，本文对企业核心员工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员工的措施。
核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工中所占的比率是较低的，但这部分少数员工对企业起着关键的作用。
其次，本文就绩效管理促进企业质量管理等方面说明了企业对核心员工进行绩效管理的必要性。
最后探讨了企业对核心员工绩效管理的PDCA模式和绩效管理方法，阐述了绩效管理目标的设定、执行和效果的评估与奖惩等内容，论述了设立绩效管理从目标的步骤--执行--追踪—修正—效果评估—奖惩的整个循环体系，以此来说明企业的精锐员工对企业持续、稳定、健康发展的影响。
关键词:核心员工,管理,企业发展绪论1、研究意义企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。
首先，本文对企业核心员工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员工的措施。
核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工中所占的比率是较低的，但这部分少数员工对企业起着关键的作用。
本文在这一背景下，重点研究了如何科学地进行企业核心员工的管理，充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。
2、研究方法本文在人力资源相关理论支撑的基础上，结合企业人力资源管理存在的问题，从几个不同的方面审视了我国人力管理的现状，并以企业为案例，就其中存在的问题进行了分析。
针对存在的问题，从该企业内部逐步细分，逐个击破，致力于提出切实可行的管理对策。
使企业与核心员工整体得到了提升，共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神，员工全体自觉参与企业经营活动的管理，同时也为企业培养了员工荣誉感、归属感。
1 核心员工管理的模型在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。
企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源,将是企业争夺的焦点。
因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。
而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,充分关注企业的战略目标。
所谓3P模型,即由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。
职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。
它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则,强调个人努力与团结协作的统一性,工作报酬和工作奖惩的统一性,员工个人命运与公司命运一体化,不强调资历而看重现实的工作表现,定量评价与定性分析相结合,业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是人事决策的客观依据,待遇奖惩是考核的结果。
以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。
1.1 职位评价系统1.1.1 工作分析工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程,它是最基本的人力资源管理职能,也是一项基础技术,它的目的在于解决以下几个问题。
①员工将完成什么样的活动?②工作将在什么时候完成?③工作将在哪里完成?④员工如何完成此项工作?⑤为什么要完成此项工作?⑥完成工作需要哪些条件?1.1.2 建立工作说明和工作规范根据工作分析中的有关信息,形成工作说明和工作规范。
它应简要地说明期望员工做些什么,还应确切地指出员工应该做什么,怎么做和在什么样的情况下履行职责,具体说,工作说明是提供有关工作的任务、责任和职责的文件,而工作规范是一个人完成工作所必备的知识、技能和能力等基本素质的文件。
1.1.3 工作评价工作评价是在工作说明及工作规范的基础上,决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程,它同时是经济报偿系统的一部分,工作评价有以下作用。
①确认组织的工作结构。
②使工作间的联系公平、有序。
③开发一个工作价值的等级制度,据此建立工资支付结构。
④在企业内部的工作和工资方面取得一致。
在不断变化的工作环境中,一个适当的职位评价体系是至关重要的。
工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面,工作规范是招聘和选择的标准,同时也是培训和开发的依据。
至于绩效评价,应根据员工完成工作说明中规定的职责的好坏进行,这是评价公平的基准。
而工作评价又是决定报酬内部公平的首要方法。
此外,职位评价信息对员工的劳动关系也很重要,当考虑对员工进行提升、调动或降职的问题时,通过职位评价获得的信息常能导致更为客观的人力资源管理决策。
1.2 绩效评价系统绩效评价系统是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。
实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最棘手的任务,创立一个有效的绩效评价制度应该是人力资源管理中优先考虑的事。
评价系统的首要目的是提高业绩,一个设计和联系都很合理的系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩,并能提供一种对组织中人力资源优劣势的剖析以安排人力资源计划。
绩效评价的等级也会有助于对招聘甄选的预测,在确认选择测试中,对选择测试可靠性的正确决策将取决于评价结果的准确性。
同时,一种评价制度还有助于确定员工培训和发展的需要作出判断和选择。
尤为重要的是,绩效评价结果为增加报酬提供了合理决策的基础,一个公正的绩效评价系统也是加薪奖励公平化的保证。
此外,绩效评价数据也可用于内部员工关系的决策,比如动力、降级、升职和调动等方面的决策。
1.3 薪酬管理系统薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式、工资待遇的管理系统,旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标。
由于工资管理中包含很多内容,因此它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一。
工资管理系统的首要任务是报酬公平。
企业吸引、激励和留住有能力的员工,在很大程度上是通过企业的报酬机制实现的。
报酬必须对所有相关方面公正实施,而且应该让人感觉到是公平的。
根据员工关系的特点,内部薪酬公平可能更重要,而工作评价是内部公平首要的方法。
但是企业为了保持持续发展的能力,就要在劳动力市场上提出有竞争力的工资水平,就必须始终对外部公平加以重点考虑。
如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,是工资管理系统的焦点和难点。
2 核心员工系统化管理2.1 关键员工队伍的规划分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”,关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。
关键员工的保留有两点:人的保留与人所拥有的资源的保留。
“核心员工”在当今有了更广泛的涵义,即便有些员工在本身的业务专业技能上没有优势,但他们具有良好的人际技能或社会关系,这种员工对企业来说也是核心员工。
企业的核心员工涵盖了企业的各个部门,包括研发、市场营销、管理人员、公共关系部门等。
业务战略决定了组织所需的人力资源,配合企业的业务规划和经营策略,分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,是进行规划的第一步;接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况,预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况;综合上述所有因素,则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划,从而为关键员工的有效管理奠定良好基础2.2 关键员工队伍的建立关键员工队伍的建立包括三个主要环节:吸引、培养和保留。
吸引首先要分析关键人才的来源,比如地域性:是在本地人力市场招募、或是全国甚至国际市场寻找;比如行业性:是从同行业优秀企业挖“墙角”,或是寻找其他行业的“他山之石”等,并以此为基础制订相应的招聘方案。
另外结合行业特点和企业现实条件制定关键人才策略,比如是以培养应届生为主,或是通过购并整合人才资源等。
关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。
关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。
要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员,有计划地给予重点培养,逐步形成关键员工队伍的阶梯式构成,从而持续有效地支持组织战略目标的实现。
关键员工的保留有两点:人的保留与人所拥有的资源的保留。
留人主要是留“心”,创造良好和谐的企业文化氛围,追求组织与个人的共赢,是留“心”的根本。
而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作,比如骨干人员所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等,这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。
加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一,团队使个人的作用有限,团队内资源共享,从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
另外一个有效方法是加强制度化的规范管理,通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存,从而变成企业的资源和优势。
2.3 关键员工队伍的激励对关键员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。
关键员工队伍的开发重点在于素质开发,高素质是高绩效的基本前提。
关键员工是企业业绩的主要创造者,如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。
这里主要从两个方面入手:即关键员工的绩效管理和薪酬管理。
关键员工的绩效管理是战略性的绩效管理。
通过分析实现战略的关键成功因素,我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定关键员工的牵引性绩效指标,从而把关键员工的主要活动和企业战略紧密结合,保证关键员工的绩效贡献直接支持企业战略的实现。