辩论赛产量比质量更重要资料准备100523
质量比产量重要
质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。
美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。
用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（2）杜邦公司的 1％＝ 100％质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。
质量比产量重要
质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。
美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。
用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（2）杜邦公司的 1％＝ 100％质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。
大学应该重量不重质VS重质不重量辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
大学应该重量不重质VS重质不重量辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们反方辩手认为，大学应该重质不重量。
首先，我们需要明确的是，大学的目的是培养高素质的人才，而不是培养数量。
因此，大学应该注重学生的学习质量，而不是学生的数量。
如果大学只注重数量，那么就会出现“大而不精”的情况，学生的学习质量将会受到影响。
其次，大学的质量是由学校的教学水平、师资力量、课程设计等多方面因素决定的。
如果大学只注重数量，那么就会忽略了这些因素对大学质量的影响。
因此，我们认为大学应该注重质量，而不是数量。
最后，我们需要明确的是，大学的质量不仅影响着学生的学习效果，还影响着整个社会的发展。
只有通过提高大学的质量，才能培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出更大的贡献。
因此，我们认为大学应该重质不重量。
反方辩词二辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们反方辩手认为，大学应该重质不重量。
首先，我们需要明确的是，学生的数量并不是衡量大学质量的唯一标准。
大学要想提高教学质量，需要有一定数量的学生，但数量并不是最重要的因素。
相反，大学应该注重学生的学习效果和质量，这才是衡量大学质量的标准。
其次，我们需要明确的是，大学的教学质量和学生的学习质量是相互关联的。
如果大学只注重数量，那么就会忽略了学生的学习效果和质量，这将会影响大学的教学质量。
因此，大学应该注重学生的学习效果和质量，才能提高大学的教学质量。
最后，我们需要明确的是，大学的质量对于整个社会的发展起着重要的作用。
只有通过提高大学的教学质量和学生的学习效果，才能培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出更大的贡献。
因此，我们认为大学应该重质不重量。
反方辩词三辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们反方辩手认为，大学应该重质不重量。
首先，我们需要明确的是，大学的目的是培养高素质的人才，而不是培养数量。
大学只有注重学生的学习效果和质量，才能培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出更大的贡献。
辩论赛产量比质量更重要资料准备100524
三辩问题：1．如何理解美的集团成功之道是：“大规模制造、大规模分销”？回：说到底，大规模制造就是通过产量来实现的。
2．如何理解黄总所说的“饮水机公司目前最重要最紧迫的任务是做大规模”？建立更多平台发展壮大，回：无论用什么方式，最终都是要通过产量提升来实现的！3．美的近期投巨资新建很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？（今年4月20日甄总裁在净饮机全球新品上市发布会上宣布，为彰显美的对净饮行业的决心和信心，斥巨资在顺德新建水家电工业园，把产能从500万提高到1000万）是为了物流更方便，回：在杏坛所建的新工业园就绝不是为了物流，而是为了提高产量。
正方问题准备1．2．现在公司上下在大力的降低异常工时，不就是为了提升产量吗？3．何老板讲：我们要用五年时间再造一个美的，也就是五年后，集团的销售收入将达到2000亿，试问此种规模的增长，只要质量不要产量可以做到吗？4．皮之将亡，毛之焉附？质量是附着在产品上的，没有产品（服务）那里来的质量的概念。
5．那对方辩友如何解释一些奢侈品牌，如卡迪亚、ZARA，为了把企业做大做强，已扩大产量走亲民路线6．如何看待军工企业为了生存纷纷转生产民用产品？（就是要增大产量，只有一定的量，企业才能生存下去）7．如何理解美的集团成功之道是：“大规模制造、大规模分销”？8．我们的OEM厂福特恩市场维修率中有1.63%，而我们的市场维修率却达到了2.59%,其质量比我们好，但你能说他比美的更大更强吗？9．房价暴涨，一个重要原因是房源不足，因产量不足甚至导致社会的不安定因素越来越强，难道对方辩友还说产量不重要吗？10．如何理解黄总所说的“饮水机公司目前最重要最紧迫的任务是做大规模”？11．如何理解美的的愿景“做世界的美的”？（让世界上更多人享受到美的的物美价廉的产品，就要依靠产量。
）12．注塑车间的产量是如何计算的？（肯定是不包含不合格品数量的）13．如何理解甄总裁所说的“饮水机公司最关键的问题是做大规模？”14．美的近期建了很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？（今年4月20日甄总裁在净饮机全球新品上市发布会上宣布，为彰显美的对净饮行业的决心和信心，斥巨资在顺德新建水家电工业园，把产能从500万提高到1000万）15．查阅5月18日的总装车间日报表，清楚的写明：当日总装车间产量****，维修机数量*****，产量的数据是不包含维修机的数量的。
辩论赛产量比质量更重要资料准备100520
1．几百元钱的茅台酒，质量虽好，月产量却不满100瓶！与10元钱一瓶的普通白酒，月产量上万上亿瓶！满足大众需求！请问哪一种能给公司带来最大的利润……2．现在公司上下在大力的降低异常工时，不就是为了提升产量吗？3．何老板讲：我们要用五年时间再造一个美的，也就是五年后，病态的集团的销售收入将达到2000亿，试问此种规模的增长，只要质量不要产量可以做到吗？4．皮之将亡，毛之焉附？质量是附着在产品上的，没有产品（服务）那里来的质量的概念。
5．一些奢侈品牌，如********，已走亲民路线6．如何看待军工企业为了生存纷纷转生产民用产品？（就是要增大产量，只有一定的量，企业才能生存下去）7．三株口服液众人皆知，绝不是靠质量取胜的；8．我们的OEM厂福特恩市场维修率中有1.63%，而我们的市场维修率却达到了2.59%,其质量比我们好，但你能说他比美的更大更强吗？9．房价暴涨，一个重要原因是房源不足，因产量不足甚至导致社会的不安定因素越来越强，难道对方辩友还说产量不重要吗？10．美的近期建了很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？11．如何理解美的的愿景“做世界的美的”？（让世界上更多人享受到美的的物美价廉的产品，就要依靠产量。
）12．注塑车间的产量是如何计算的？（肯定是不包含不合格品数量的）13．如何理解甄总裁所说的“饮水机公司最关键的问题是做大规模？”14．如何理解黄执总所说的“我们公司最迫切的任务是发展，是做大规模”？15．如何理解美的集团成功之道最关键的是：大规模制造、大规模分销“？16．质量当然更重要，比如三鹿奶粉，比如丰田汽车，产量再大也是死路一条.答：质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
答：对方此种说法是在偷换概念，企业的竞争力体现在各个方面，比如，美的的竞争力就主要体现在渠道与产品的性价比，而不是质量更强！经济危机不就是供大于求的鲜明例子吗答：质量和产量,还要看自己定义的目标市场在哪里.有的是要讲求精益求精的,比如奢侈品,象劳士莱斯迈巴赫蒂凡尼...而有的则只考虑消费者能用不出问题就行,比如马路中间的围栏和以前用过的石棉瓦这样粗糙的产品.论点:生产型企业产量更重要论据:首先,要看清两个论点的不同之处.只是在要说明哪个更重要.关于重要的概念必须要清楚!重要条件不等于必要条件!产品实现其生产价值的过程是一个漫长的过程.包括采购原料到内部制程,到运输销售,是一个连贯性的过程!那么质量是如何产生呢?在过程中产生,何谓过程呢?即产品形成的过程!既然谈到产品了!,新的问题就来了:何谓产品?何谓产量?符合客户要求的,才能称为产品!客户要求的数量以及内部产能的数据.称为产量!大家都承认产量,质量对于企业来言都是重要的!现在需争论的是哪一个更重要!我要告诉你,产量更重要!以上有说到,产品的形成过程.那么质量是什么呢?是客户的要求,还是企业的要求,还是产品的内在要求?只怕到现在谁也不能对质量有一个具体的说法!他只是一个抽象的概念.要结合具体的产品来做判断!是实在的产品(产量)重要还是抽象的质量重要?形成价值的是具体的产品还是抽象的质量?当然是具体的产品了!!举例子:A\B两家竞争某产品的生产权,A的产量是1000/天,但质量水准低于B,只有80%的良率,就是说实际的产能是800/天,B的产量是800/天,质量水准90%的良率,就是说实际的产能是720/天,而客户的要求是800/天,你是客户你选择谁?当然是A企业.虽然B企业的质量要高于A企业,但这不表示B的企业会获得生产权,如果A的企业的质量水准也达到90%那么,呵呵,优势就更明显了,所以客户的选择很好的说明了,产量要更重于质量!,事实如此:产量的重要性要高于质量.但我们不是要排除质量,为什么呢?两者都是重要的,既然非要分个高下,只能说产量要更重要了,任何排除了质量的生产都是无效的!我们承认!因为我们知道质量的重要性.但我们不否认他!如果但强调质量的重要性,而排除产量,那么,我告诉你!你错了!!结论:企业经营的目的是什么?这一点已经被大家所忽略了!犯了严重的低级错误!利润是企业经营的目的!这是谁都不能否认的,现在的竞争进入微利时代,任何事物都有两面,片面的强调产量,或片面的强调质量都是不符合实际的.那么我们的重点在哪里呢?质量,产量并进,并不断的提高生产的效率,增加产能,辅以相对应的质量.并不是质量越好越好,适用,利润才是关键!才能保持企业的永续发展!! 我相信任何的企业都是要永续发展,如何发展,利润!不断的获取利润.利润如何而来,产品转换成货币,产品的流通过程增加形成附加价值,并由企业的多过程的转化,最后保证经营的继续!上帝,真的存在吗?如果非要我在质量,产量之间做一个选择,而且选择只能是一个的话,我放弃选择,如果要分出两者谁更重要,我选择产量,如果你非要选择质量,我只能说,上帝啊,你也有犯错的时候!上帝出现了,微笑说:我不强调质量的重要性,就会给很多的子民带来失业的危险,为了我的子民,犯点错,也值得!就让所有的惩罚,让我来承受吧!结局:上帝钉在十子架上转载请注明出自六西格玛品质论坛/,本贴地址:/viewthread.php?tid=34359一定大打生存牌、效益牌，说明是在保证质量合格的前提下，必须保证充分的产量，然后把你们歪曲为过分强调质量，甚至可能说你们做出的都是超出需求的产品，忽视了实际需求。
质量与产量之间的关系
那么这个故事我想说的是一些公司高层领导想推行6S却推行不 下去，而中层领导想提高产品质量员工却和他唱反调。 那么这时做为 管理者有没有像上面开车的人一样在现有的方法不明显的情况下换 一种方法与想法去提升员工的素养，提高产品的质量。
那是不是要了质量就不要产量了呢？当然不是。 企业的生长是销 量而不是质量。企业到后期就是资本的比拼。市场占有率的比拼。何 为企业！我认为企业就是一个把劳动力转化为一般等价物商品的载 体！决定转化一般等价物商品数量的就是销量。 而质量和产量都是形 成这个销量的一个重要因素。 当然价格是另一个重要因素。 不管是提 高质量还是产量都需要加大投入。 对于提高产量的投入是有可能在转 化链的末端得以体现得。而质量的投入却不会短期内体现的那么明 显。所以有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓 好质量，一定会提高产量
12.原物料方面:提高物流速度，合理划分材料放置区域，较少 寻找材料的时间
13.程序方面:合理安排生产工序，避免重复作业，合理处理瓶
颈工序，合理安排生产计划，避免频繁更换产品生产
14.环境方面：改善作业环境，使员工有一个舒适工作环境，减 少员工作业的疲劳感和对工作厌恶感
这里也有一个故事和大家分享下——
请看降落伞的故事！ 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造欢迎下载4
商之间的真实 故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过 厂商的努力改善， 使得降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这 个良品率即使现在许多企业也很难达到。 但是，美国空军却对此公司 说“No，”他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞 制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事， 看是否能降低标准， 因 为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。 当然美国空军一口回绝， 因为人命关天， 这意味空军一千次跳伞就有 一名美国大兵因为品质问题而丧命。 品质没有折扣， 品质就是按照客 户的要求执行。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂 商前一周交货的降落伞中， 随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后， 亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，不良率立刻成零。
农业生产与食品安全：辩论辩题
农业生产与食品安全：辩论辩题正方，农业生产对食品安全至关重要。
农业生产是保障食品安全的基础，因为食品安全的最终目的是要让人们吃上健康、安全的食物。
农业生产直接关系到食品的质量和数量，只有农业生产稳定、高效，才能保证人们有足够的食品供应，并且这些食品是安全的。
首先，农业生产直接影响食品的质量。
只有通过科学的种植、养殖和加工技术，才能生产出高质量的食品。
而且，农业生产还需要严格遵守食品安全的标准和规定，确保食品不受污染，不含有害物质。
正如著名的农业专家诺曼·博罗格所说，“食品安全是农业生产的根本目标，没有安全的食品，就没有健康的生活。
”因此，农业生产是保障食品安全的第一步。
其次，农业生产对食品供应的稳定性起着至关重要的作用。
只有农业生产能够保持稳定的产量和质量，才能确保人们有足够的食品供应。
例如，如果农业生产出现问题，导致粮食产量减少，就会引发粮食短缺，从而影响食品安全。
正如古代思想家孟子所说，“民以食为天”，可见食品供应的稳定性对人们的生活至关重要。
综上所述，农业生产对食品安全至关重要，因为它直接关系到食品的质量和数量。
只有通过科学的农业生产，才能保障人们吃上健康、安全的食品。
反方，食品安全不仅仅依赖于农业生产。
虽然农业生产对食品安全有一定的影响，但食品安全不仅仅依赖于农业生产。
食品安全还包括食品加工、运输、储存、销售等环节，这些环节同样对食品安全起着重要作用。
首先，食品加工环节对食品安全有着直接影响。
在食品加工过程中，如果操作不当或者使用劣质原料，就会导致食品安全问题。
例如，加工过程中添加了有害物质或者掺假，都会对食品安全造成威胁。
因此，食品加工环节的安全性同样需要引起重视。
其次，食品运输、储存、销售等环节也对食品安全有着重要影响。
在运输过程中，如果食品受到污染或者温度控制不当，就会影响食品的安全性。
而在储存和销售环节，如果食品长时间暴露在空气中或者受到虫鼠侵害，同样会影响食品的安全。
制造行业述职答辩：探讨生产效率与产品质量
制造行业述职答辩：探讨生产效率与产品质量引言大家好，今天我将跟大家分享制造行业中生产效率和产品质量的探讨。
作为一个从业多年的制造行业专家，我有幸经历过各种挑战和机遇，不断努力提高生产效率和产品质量。
在述职答辩中，我们将深入分析这两个因素之间的关系，并提出一些改进建议。
生产效率的重要性首先，让我们谈一谈生产效率的重要性。
生产效率是指在给定时间内完成的工作量，或者说是生产单位产品所需的时间和资源。
在制造行业中，生产效率直接影响到企业的利润和竞争力。
高生产效率可以使企业更快地交付产品，满足客户需求，提高客户满意度。
同时，通过提高生产效率，企业可以节约资源成本，提高利润率。
生产效率的提高还可以减少生产过程中的浪费，例如材料浪费、能源浪费等，有益于环境保护和可持续发展。
产品质量的重要性与此同时，产品质量在制造行业中同样至关重要。
产品质量是指产品能够满足客户需求和期望的程度。
高质量的产品可以提高客户满意度，增强品牌形象，促进企业的长期发展。
良好的产品质量可以建立客户的信任和口碑，帮助企业获得更多的市场份额。
同时，优秀的产品质量还能减少售后服务成本和退换货率，提高企业的经济效益。
生产效率与产品质量的关系在制造行业中，生产效率和产品质量之间存在密切的关系。
一方面，优化生产流程和提高生产效率可以为企业提供更好的产品质量保障。
例如，合理的生产计划和供应链管理可以避免生产过程中的延误和断档，降低产品质量受损的风险。
高效的设备和工艺流程可以保证产品的一致性和稳定性，减少质量问题的发生。
另一方面，良好的产品质量也可以促进生产效率的提高。
高质量的原材料和零部件可以降低生产过程中的故障和停机时间。
同时，通过强化质量控制和质量管理体系，可以减少次品率和返工率，提高生产效率和生产线的稳定性。
综上所述，生产效率和产品质量是相辅相成的，相互影响的。
只有在两者都得到有效率的控制和提升的情况下，制造行业才能实现可持续发展。
改进建议：如何提高生产效率和产品质量接下来，我将提出一些建议，以帮助企业提高生产效率和产品质量。
生产部产能和质量发言稿
生产部产能和质量发言稿尊敬的领导、同事们：大家上午好！今天，我很荣幸能够站在这里向大家分享一下生产部的产能和质量情况。
我知道这是一个非常重要的议题，关系到公司的发展和竞争力，所以我将会从以下几个方面进行介绍。
首先，我想谈一下我们生产部的产能。
过去一年，我们生产部在全体员工的共同努力下取得了很大的突破。
根据最新的数据统计，我们的产能比去年同期提高了20%，达到了公司设定的目标。
这是一个非常令人振奋的消息，表明我们的生产能力和效率在稳步提升。
我们取得这一成果的原因主要有两点：一是我们在技术上的进步，二是我们对生产流程的优化。
首先说技术。
作为一个生产部，我们始终关注技术创新和进步。
近年来，我们加大了对技术研发的投入，招揽了一批技术过硬的人才，并与多家科研单位和大学建立了合作关系。
这些措施使得我们的技术水平有了明显的提升，为提高产能奠定了坚实的基础。
另一方面，我们还对生产流程进行了全面的优化。
我们以精益生产为指导，优化了各个环节的工艺流程，简化了生产程序，提高了生产的效率和质量。
我们还引入了先进的设备和生产线，提高了生产自动化水平，减少了人为因素的干扰，提高了产品的制造一致性和稳定性。
除了产能的提升，我们生产部还一直注重产品质量的保证。
质量是企业的生命线，也是我们生产部的核心竞争力之一。
我们始终坚持“质量第一”的原则，不断加强质量管理和控制。
在生产过程中，我们严格遵守工艺要求，对每个环节进行严密监控，确保产品的质量符合标准和客户的需求。
为了更好地保证产品质量，我们也进行了一系列的改进和创新。
首先，我们加强了员工的质量意识培养，进行了一系列的培训和考核，提高了员工的质量意识和责任感。
其次，我们引进了先进的质量管理工具和方法，如6Sigma和SPC，运用统计方法对生产过程进行分析和改进。
通过这些措施的实施，我们实现了产品质量的稳步提升。
当然，我们还面临一些质量问题和挑战，但我们相信，通过全体员工的共同努力和持续改进，我们一定能够解决这些问题，进一步提升产品的质量和竞争力。
生产部产能和质量发言稿
生产部产能和质量发言稿尊敬的各位领导、同事，大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们生产部的产能和质量情况。
作为生产部的负责人，我深知产能和质量对于企业的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们生产部全体员工不断努力，取得了一系列的成绩。
接下来，我将向大家详细介绍我们生产部的产能和质量情况。
首先，让我们来介绍一下我们生产部的产能情况。
作为生产部，我们的首要任务就是要确保生产线的稳定、高效运转。
在这方面，我们生产部取得了非常显著的成绩。
在去年，我们生产部实现了产能的提升，实际产量较上年同期增长了10%。
这一成绩得益于我们生产部在设备更新、工艺改进以及员工培训等方面的不懈努力。
通过更加智能化的生产设备以及更加优化的生产管理，我们生产部的产能得到了明显的提升。
其次，让我们来介绍一下我们生产部的质量情况。
在生产领域，质量是企业生存和发展的基石。
对于我们生产部来说，质量更是至关重要。
在过去一年中，我们生产部一直将质量管理作为头等大事，严格执行各项质量标准，不断提升产品质量。
在去年，我们生产部的产品质量得到了明显提升，产品合格率较上年同期提高了5个百分点，客户投诉率大幅下降。
这些成绩的取得，离不开我们生产部全体员工的专注和努力，更离不开各位领导和同事们的支持和指导。
此外，我还想着重强调一下，产能和质量是相辅相成的。
在我们生产部的实践中，我们发现产能和质量之间并不是对立的关系，而是互相促进的关系。
只有提升了产能，我们才能为客户提供更多、更优质的产品；只有保证了产品质量，我们才能赢得客户的信任和口碑。
因此，我们生产部在今后的工作中，将更加注重产能和质量之间的平衡，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，努力实现产能和质量的双赢。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出，感谢各位领导和同事的支持和配合。
在未来的工作中，我们生产部将继续努力，不断提升产能和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
粮食安全辩论辩题
粮食安全辩论辩题正方辩手观点：作为正方辩手，我坚信粮食安全是国家和全球发展的重要基础，因此我们必须采取措施来确保粮食的充足供应和质量安全。
首先，粮食是人类生存和发展的基本需求，没有充足的粮食供应，人们将无法生存和发展。
而且，粮食安全也直接关系到国家的政治稳定和社会和谐。
如果粮食供应出现问题，可能会引发社会动荡和政治危机，对国家的发展造成严重影响。
其次，粮食安全也与环境保护和可持续发展密切相关。
随着人口的增长和经济的发展，粮食生产面临着越来越大的压力，而且农业生产对土地、水资源、气候等环境资源的需求也越来越大。
因此，我们必须采取可持续的农业生产方式，保护好土地和水资源，以确保粮食生产的可持续性。
最后，粮食安全也与全球发展和国际关系息息相关。
随着全球化的深入发展，粮食市场已经成为国际市场，各国之间的粮食贸易也越来越频繁。
因此，各国必须加强合作，共同应对粮食安全面临的挑战，共同推动全球粮食安全事业的发展。
在这个问题上，我们可以引用世界粮食组织的数据，以及一些国际知名的经济学家和政治家的观点，来支持我们的观点。
比如，世界粮食组织的数据显示，全球粮食生产面临着越来越大的挑战，而且粮食价格也越来越不稳定。
另外，像阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过，“人类不能在没有粮食的情况下生存，而没有和平的情况下也不能有粮食。
”这句话充分说明了粮食安全与国家和全球发展的重要关系。
综上所述，粮食安全是国家和全球发展的重要基础，我们必须采取措施来确保粮食的充足供应和质量安全。
反方辩手观点：作为反方辩手，我认为粮食安全并不是我们想象中那么严重的问题，而且我们也不必为此大惊小怪。
首先，随着科技和经济的发展，粮食生产技术和生产效率都得到了大幅提升，全球粮食产量也在不断增加。
因此，粮食短缺并不是一个现实问题，我们完全有能力满足全球粮食需求。
其次，粮食安全并不是一个单纯的生产问题，更多的是一个分配和利用问题。
事实上，全球粮食产量已经远远超过了全球粮食需求，但是依然有很多人因为各种原因而无法获得充足的粮食供应。
农业发展辩论辩题
农业发展辩论辩题正方，农业发展是国家经济稳定和人民生活改善的关键。
首先，农业是国家经济的重要支柱，农产品的生产和销售直接关系到国家的经济发展。
农业发展可以带动农村经济的增长，提高农民的收入水平，促进农村地区的经济繁荣。
同时，农业发展也可以提供就业机会，吸纳农民进城务工，缓解城市的就业压力。
其次，农业发展可以改善人民的生活水平。
农产品的丰富生产可以保障人民的口粮安全，保障人民的基本生活需求。
农产品的丰富生产也可以降低物价水平，提高人民的生活质量。
最后，农业发展可以促进农业科技的创新和进步。
农业科技的进步可以提高农产品的产量和质量，提高农业生产的效率，推动农业现代化进程。
反方，农业发展对环境和资源的影响不容忽视。
首先，农业发展过程中可能会导致土地资源的过度开发和污染。
过度开发会导致土地的退化和水土流失，污染会影响土地的肥力和农产品的质量。
其次，农业发展过程中可能会导致水资源的过度利用和污染。
过度利用会导致水资源的枯竭和地下水位的下降，污染会影响水质和生态环境。
最后，农业发展过程中可能会导致生态环境的破坏和生物多样性的减少。
大规模的农业生产会破坏生态平衡，导致植被覆盖减少，土壤侵蚀加剧，生物多样性减少。
综上所述，农业发展确实对国家经济和人民生活有着积极的影响，但同时也需要重视对环境和资源的影响，采取相关的措施，促进农业可持续发展。
名人名句："农业是国家的脊梁，农民是国家的根基。
" ——毛泽东。
"农业是第一产业，没有农业就没有工业，就没有国民经济的繁荣。
" ——邓小平。
经典案例：中国的粮食生产一直是国家的重点工作，通过农业现代化的发展，中国的粮食产量得到了大幅提高，保障了国家的粮食安全。
但同时也面临着土地资源的过度开发和水资源的过度利用等问题，需要引起重视和解决。
追求产量更要追求质量
2019年12月13日星期五编辑：张艳潇电话：010-********CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资近年来，种地养地已成业内共识，种地养地关乎农产品提质增效，关乎农民持续增产增收，关乎农业可持续发展，许多生产企业都开发了这方面的功能性肥料，并作为主推产品，但经销商反映，由于一些种植大户流转土地一般签的合同也就3-5年时间，合同到期后，土地还能不能流转，都不好说，毕竟地不是自己的，因而并不愿意在养地方面多投入。
有业内人士提出，可以将流转土地的合同签10年，或更长一些。
但是据了解，由于流转土地价格各地差异很大，而且价格在不断变化，被流转土地的农民更愿意随行就市，并不想签太长时间。
究竟如何才能调动这些大户的养地积极性？近日《中国农资》记者在采访中了解到，托管服务是一个行之有效的办法。
“现在包地的人不养地，打一枪就走，土地托管不是这样的，一亩地多少钱，保农民多少粮食，找好下游的加工厂，订制优质水稻、小麦等，通过卫星定位等技术实行统一管理，标准化生产，并高于市场价全程收购，这样完全可以做到种地养地相结合，并调动农民种地养地积极性，托管服务是一个方向。
”湖北鄂中生态工程有限公司副总经理代中旭分析认为。
农民愿不愿在养地方面投入，关键看收入情况和划不划算，托管服务让其种出差异化农产品，收入增加了，以调动其积极性。
同时，代中旭表示，现阶段，要真正实现土地的所有权和经营权分离，为50、60后今后不能种地了，又没有实行合作社形式的这些农民，要通过托管服务为他们找到出路。
他举例说，如宁夏客户托管7300亩土地，拥有18台无人机和十几台拖拉机，今后可做到10万亩的土地现代化管理，包括土壤检测、物联网信息和田间管理等。
今后，他将只做整个信息化平台的管理，搭建平台，细化机械耕种、植保等服务，对接、打通上下游资源。
有了这样的平台，有了托管服务，农民科学种田就不愁了，种地养地更不是问题。
代中旭坦言，下一步，鄂中准备让有能力、有想法的核心经销商去参观学习，也做托管服务。
生产运营与质量管理的辩论赛
生产运营与质量管理的辩论赛（最新版）目录一、引言：生产运营与质量管理的重要性二、生产运营与质量管理的辩论焦点1.资源分配：生产运营与质量管理之间的资源分配问题2.优先级：生产运营与质量管理的优先级之争3.管理方式：生产运营与质量管理的管理方式差异三、生产运营的观点：效率和产量的重要性1.提高生产效率2.保证生产产量3.降低生产成本四、质量管理的观点：质量和客户满意度的重要性1.确保产品质量2.提高客户满意度3.促进企业长远发展五、生产运营与质量管理如何协同合作1.建立共同目标2.优化资源分配3.实现互利共赢六、结论：生产运营与质量管理共同促进企业发展正文在现代企业竞争中，生产运营与质量管理是两个不可或缺的环节。
一场关于生产运营与质量管理的辩论赛旨在探讨如何平衡这两者之间的关系，以实现企业长远发展。
辩论的焦点主要集中在以下几个方面：首先，资源分配是生产运营与质量管理之间的一个重要问题。
生产运营认为，为了提高生产效率和产量，企业应将更多的资源投入到生产环节；而质量管理则主张，保证产品质量和客户满意度是企业生存的根本，因此应加大质量管理的投入。
其次，生产运营与质量管理的优先级之争也是辩论的焦点。
生产运营认为，在市场竞争激烈的环境下，企业首先要保证产量和效率，才能在市场中立足；而质量管理则认为，产品质量是企业的生命线，如果产品质量不过关，企业将无法赢得客户信任，最终导致市场份额丧失。
再者，生产运营与质量管理的管理方式差异也是辩论的一个焦点。
生产运营主张通过严格的生产流程和标准化操作来提高生产效率；而质量管理则强调全员参与、持续改进的质量文化，以确保产品质量的稳定提升。
然而，在激烈的辩论中，双方逐渐认识到，生产运营与质量管理并非水火不容，而是可以实现协同合作的。
要实现这一目标，企业应建立生产运营与质量管理的共同目标，将生产效率、产量与产品质量、客户满意度有机地结合起来。
同时，企业还应优化资源分配，确保生产运营与质量管理得到平衡发展。
质量与产量的抉择
在日常生产经营中，我们常常面临这样 的艰难抉择，是牺牲产量提高质量呢，还是 降低质量要求，多出产量，不论怎么选择代 价都是很大：降低质量有可能面临接单难索 赔事故等，牺牲产量，就会白忙活，没利润
生产方式变革带来质量成本模式变化
• 运用单件流生产方式之后， • 质量成本的降低，集中体现在， • 缝制工序中一次检验不合格率 • 明显降低，它是保证最终成品 • 质量的关键因素。 • 由于首件产品从开线到下线不超 • 过两个小时，使在线产品大量减 • 少，如果首件产品出现质量问题 • ，可以及时对当事人进行提醒和 • 纠正，这样就有效地减少了返工 • 的数量。 • “单件流”作业方式还有另一大好处，就是若有员工出错，可能下一
工序的员工就会发现，方便实时及时纠正。“单件流”基本上可以杜 绝以往因工艺交代不清等因素而导致整个批次的系统性缺陷，极大降 低工时的浪费，从而提高设备的有效运转率。可见，质量的提高不仅 没有降低产量，而且可以有效地提高产量
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生产运营与质量管理的辩论赛
生产运营与质量管理的辩论赛生产运营与质量管理是企业发展过程中两个关键的方面。
生产运营负责产品的生产和供应链管理，而质量管理则关注产品的质量和符合性。
在辩论赛中，我们将探讨生产运营与质量管理之间的关系，并分析它们的重要性和影响。
生产运营是企业实现产品生产和供应链管理的过程。
它涉及到企业资源的调配、生产计划的制定、生产过程的控制和产品的交付等方面。
一个高效的生产运营系统可以提高企业的生产效率，降低成本，提高产品的交付速度和灵活性。
通过合理的生产运营策略，企业可以更好地满足市场需求，提升竞争力。
然而，生产运营的成功离不开质量管理的支持。
质量管理是确保产品符合质量要求和标准的过程。
它包括质量控制、质量保证和质量改进等活动。
质量管理的目标是提供高质量的产品，满足客户需求，并确保产品的可靠性、安全性和持久性。
质量管理可以帮助企业减少产品缺陷率，降低售后服务成本，增强品牌声誉，提高客户满意度。
生产运营和质量管理之间存在着密切的关系。
首先，质量管理对生产运营起到了引导和支持的作用。
一个优秀的质量管理系统可以为生产运营提供明确的质量目标和标准，指导生产过程中的质量控制和监测。
它可以帮助企业及时发现和解决潜在的质量问题，确保产品符合客户的期望和要求。
质量管理还可以为生产运营提供数据和反馈，帮助企业进行持续改进，提高生产效率和质量水平。
生产运营对质量管理也有着重要的影响。
一个高效的生产运营系统可以为质量管理提供良好的基础。
通过优化生产过程，降低生产成本，提高生产效率，企业可以更好地投入到质量管理活动中。
另外，生产运营还可以通过供应链管理，保证原材料和零部件的质量，确保产品的一致性和稳定性。
生产运营的卓越表现可以提高质量管理的效果，使企业能够实现持续的质量改进。
然而，生产运营和质量管理之间也存在一些挑战和冲突。
例如，为了提高生产效率，企业可能会采取一些措施，如加快生产节奏、降低生产成本等，而这可能会对产品质量产生一定的影响。
产量和质量的关系
在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。
生产管理另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。
生管物控网所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。
产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。
产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。
归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。
品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题，这一问题在每年春节时最为突出。
品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益。
其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的（当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良），在产量冲刺时期，必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来，然后找产线，工程人员立即检讨改善，很多时候一个小小的改善就能极大的减少不良品的产生。
质量与产量之间的关系
质量与产量之间的关系—-张崇庆一个企业对待产品质量的态度取决于管理者对市场的产品定位。
现如今我们在很多的企业会听到很多这样的话，先把货发了,客户急需要这个产品，还有就是为了达到每日所定的产量和效率可能就会忽略了质量的重要。
如果我们一味的追求产量即使出现了质量问题，可还是有些人说先把产品做出来,有问题需要返工我们就返工。
但这返工的费用是高昂的,大家有没有算过。
生产过程中，追求产量，质量就不行；质量抓得严，产量又上不去。
那么我们就来谈谈质量与产量之间关系。
什么是产量？产量一般是指人或机器在单位时间内生产出来的产品的数量，它是用来衡量企业生产效率的指标。
企业的生产效率包括两个方面：即有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。
什么是质量？质量是指在商品经济范畴,企业依据特定的标准,对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务等全程的必要的信息披露。
在质量的范畴内，每个企业对企业的产品、过程、体系都可以提出要求。
产品、过程、体系都具有固有特性，所以，质量不仅指产品的质量，也指过程和体系的质量。
产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量,即服务产品质量，服务质量也是质量。
这里还有一个小故事：莫公司生产过程中需要一批钢材。
有A、B两家公司报价.A公司的钢材尺寸是国标+0。
2,价格低廉，B公司的钢材尺寸是国际+0。
3，价格相对较高.于是莫公司出于经济考虑购买了A公司的产品。
但在使用过程中，A公司的钢材经常会损坏模具。
莫公司在生产期间更换了几次模具，增加了生产成本，担耽了交货时间。
于是他们投诉了A公司,转而从B公司采购钢材.而B公司的钢材在使用过程中非常的顺利。
而A公司收到投诉也很委屈：我们的产品比国标还要高+0，2，为什么说我们的产品有问题呢?其实这里面就提到了质量的另一个层次：质量就是满足顾客期望的程度，能让顾客使用并能让顾客创造出他的最大价值，因此必须充分了解对象顾客的要求。
产品质量重要还是生产进度重要-辩论开篇立论
开篇立论：生产质量比生产进度更重要1.在进入辩论之前，让我们先来了解到底什么是产品质量，什么是产品进度。
根据中国知网百科，阐述的“生产质量”即是产品在生产过程中形成的各种特性的总体, 是使用价值表现。
“生产进度”就是从作业准备开始，直至产品全部完成的全过程。
包括准备阶段、生产、装配、对产品交货日期的控制等。
2.从生产到成功完成一个订单最终为企业完成一个订单，这个过程需要我们按质、按量、按时将产品交付给顾客。
很直观，通过两者概念可知，质量满足的是产品的功能要求、使用价值，质量是保证产品使用功能的第一要素。
进度满足的是合同中按顾客规定的时间点交付产品。
所以，在一个完整的订单完成，在时间轴上看，生产质量保证是优先于生产进度，只有在产品质量合格的前提下，才能进入下一步，产品交货完成进度。
可以说质量是企业的生命，而进度则是为了满足目标，为了达到指标。
3.为什么说生产质量重要？在市场经济的今天，我们说没有进度保障的企业，可能失去的是占领市场的先机，而没有质量保障的企业，失去的将是整个市场。
所以，可以说质量是价值与尊严的起点，是企业的生命。
质量决定品牌信誉，影响企业发展的命脉。
在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
它是赢得品牌信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。
4.为什么生产质量比生产进度“更”重要？第一点就是上面所讲的，在生产的时间轴上，生产质量保证是先于生产进度的。
一旦逆向，急于求快进度优先，生产的东西都是废材，这就是化学里面所讲的不可逆反应，我相信各位学化学与材料的朋友比我都懂。
第二点，保证质量能促进生产进度，质量对于生产进度具有重要的保障作用。
好的产品质量，可以减少甚至避免产品瑕疵或报废，也就可以减少以至消除产品的返工、重新投入生产以及回收处理的时间,缩短生产周期,确保生产进度目标的实现。
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正方问题准备
1．几百元钱的茅台酒，质量虽好，月产量却不满100瓶！与10元钱一瓶的普通白酒，月产量上万上亿瓶！满足大众需求！请问哪一种能给公司带来最大的利润……
2．现在公司上下在大力的降低异常工时，不就是为了提升产量吗？
3．何老板讲：我们要用五年时间再造一个美的，也就是五年后，集团的销售收入将达到2000亿，试问此种规模的增长，只要质量不要产量可以做到吗？4．皮之将亡，毛之焉附？质量是附着在产品上的，没有产品（服务）那里来的质量的概念。
5．那对方辩友如何解释一些奢侈品牌，如卡迪亚、ZARA，为了把企业做大做强，已扩大产量走亲民路线
6．如何看待军工企业为了生存纷纷转生产民用产品？（就是要增大产量，只有一定的量，企业才能生存下去）
7．
8．我们的OEM厂福特恩市场维修率中有1.63%，而我们的市场维修率却达到了2.59%,其质量比我们好，但你能说他比美的更大更强吗？
9．房价暴涨，一个重要原因是房源不足，因产量不足甚至导致社会的不安定因素越来越强，难道对方辩友还说产量不重要吗？
10．美的近期建了很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？
11．如何理解美的的愿景“做世界的美的”？（让世界上更多人享受到美的的物美价廉的产品，就要依靠产量。
）
12．注塑车间的产量是如何计算的？（肯定是不包含不合格品数量的）
13．如何理解甄总裁所说的“饮水机公司最关键的问题是做大规模？”
14．如何理解黄执总所说的“我们公司最迫切的任务是发展，是做大规模”？15．如何理解美的集团成功之道最关键的是：大规模制造、大规模分销“？16．沃尔沃以质量著称，比亚迪以产量著称，而是沃尔沃被收购，比亚迪却将成为中国市场第一。
17．查阅5月18日的总装车间日报表，清楚的写明：当日总装车间产量****，
维修机数量*****，产量的数据是不包含维修机的数量的。
反方问题准备：
1．质量当然更重要，比如三鹿奶粉，
答：三鹿奶粉事件是不法分子利用检测方法的漏洞钻了空子，其本质是道德问题、是社会责任问题。
2．比如丰田汽车，产量再大也是死路一条.
答：
3．质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
答：对方此种说法是在偷换概念，企业的竞争力体现在各个方面，比如，美的的竞争力就主要体现在渠道与产品的性价比，而不是质量更强！
4．经济危机不就是供大于求的鲜明例子吗
答：
5．现在我们公司的市场维修率为2.28%，你还能说所计入的产量都是合格的产品吗？
答：质量改进需要一个过程，没有任何一个企业的产品是100%合格的，如有想要达到100%合格，就只有一个方法，那就是：不生产一件产品。
你会这样做吗，老板们会这样做吗？所以产量比质量更重要。
6．803产品两度因为市场维修率超过6%，而被停产整顿，对方辩友如何理解？答：
7．为了达到GE的产品质量要求，而要求把抽真空时间从8分钟加长到12分钟，一定程度上降低了产品产量，对方辩友如何理解？
答：从内部来看，好像提高产品质量降低了产量，但我们这样做正是为了继续保持和扩大客户的订单，是从更高层次扩大产量，所以产量比质量更重要。
8．GE的抽真空时间，如果客户降低标准，不要求那么高的制冷能力，你是否会降低抽真空时间而提高产量呢？
质量和产量,还要看自己定义的目标市场在哪里.
有的是要讲求精益求精的,
比如奢侈品,
象劳士莱斯迈巴赫蒂凡尼...
而有的则只考虑消费者能用不出问题就行,
比如马路中间的围栏和以前用过的石棉瓦这样粗糙的产品.
论点:生产型企业产量更重要
论据:首先,要看清两个论点的不同之处.只是在要说明哪个更重要.关于重要的概念必须要清楚!重要条件不等于必要条件!产品实现其生产价值的过程是一个漫长的过程.包括采购原料到内部制程,到运输销售,是一个连贯性的过程!那么质量是如何产生呢?在过程中产生,何谓过程呢?即产品形成的过程!既然谈到产品了!,新的问题就来了:何谓
产品?何谓产量?符合客户要求的,才能称为产品!客户要求的数量以及内部产能的数据.称为产量!大家都承认产量,质量对于企业来言都是重要的!现在需争论的是哪一个更重要!我要告诉你,产量更重要!以上有说到,产品的形成过程.那么质量是什么呢?是客户的要求,还是企业的要求,还是产品的内在要求?只怕到现在谁也不能对质量有一个具体的说法!他只是一个抽象的概念.要结合具体的产品来做判断!是实在的产品(产量)重要还是抽象的质量重要?形成价值的是具体的产品还是抽象的质量?当然是具体的产品了!!
举例子:
A\B两家竞争某产品的生产权,A的产量是1000/天,但质量水准低于B,只有80%的良率,就是说实际的产能是800/天,B的产量是800/天,质量水准90%的良率,就是说实际的产能是720/天,而客户的要求是800/天,你是客户你选择谁?当然是A企业.虽然B企业的质量要高于A企业,但这不表示B的企业会获得生产权,如果A的企业的质量水准也达到90%那么,呵呵,优势就更明显了,所以客户的选择很好的说明了,产量要更重于质量!,事实如此:产量的重要性要高于质量.但我们不是要排除质量,为什么呢?两者都是重要的,既然非要分个高下,只能说产量要更重要了,任何排除了质量的生产都是无效的!我们承认!因为我们知道质量的重要性.但我们不否认他!如果但强调质量的重要性,而排除产量,那么,我告诉你!你错了!!
结论:
企业经营的目的是什么?这一点已经被大家所忽略了!犯了严重的低级错误!利润是企业经营的目的!这是谁都不能否认的,现在的竞争进入微利时代,任何事物都有两面,片面的强调产量,或片面的强调质量都是不符合实际的.那么我们的重点在哪里呢?质量,产量并进,并不断的提高生产的效率,增加产能,辅以相对应的质量.并不是质量越好越好,适用,利润才是关键!才能保持企业的永续发展!! 我相信任何的企业都是要永续发展,如何发展,利润!不断的获取利润.利润如何而来,产品转换成货币,产品的流通过程增加形成附加价值,并由企业的多过程的转化,最后保证经营的继续!
上帝,真的存在吗?如果非要我在质量,产量之间做一个选择,而且选择只能是一个的话,
我放弃选择,如果要分出两者谁更重要,我选择产量,如果你非要选择质量,我只能说,上帝啊,你也有犯错的时候!上帝出现了,微笑说:我不强调质量的重要性,就会给很多的子民带来失业的危险,为了我的子民,犯点错,也值得!就让所有的惩罚,让我来承受吧!
结局:
上帝钉在十子架上转载请注明出自六西格玛品质论坛/,本贴地址:/viewthread.php?tid=34359
一定大打生存牌、效益牌，说明是在保证质量合格的前提下，必须保证充分的产量，然后把你们歪曲为过分强调质量，甚至可能说你们做出的都是超出需求的产品，忽视了实际需求。
那么就要针锋相对，一开始就得强调，我们从不忽视产量，但是首先要保证质量合格，这个就是关键。
产量是质量合格的产量，要服从于质量这一前提。
另外，我们从不追求超越实际需求的产品，因为所谓质量，就是产品符合使用者需要的程度，既不能过分低于需要，当然
也不能过分超出需要，前者属于劣质，而后者都没人要了就谈不上什么质量不质量了，也是一种“劣质”。
产量和质量不是对立的，并不是要产量,质量就会低下,要质量产量就会低下，
说哪样更重要都是明显错误的，肯定要在质量与产量中寻找一个平衡点，世界上任何公司都是这样，关键在于如何把握这个点
质量是产品的生命，产量是利润的保障;在保证质量的基础上，提高产量，不但可以降低成本，也可以提升产品的供货量。
对于传统的制造业来说，专业化较强，具有市场需求稳定，同行业竞争激烈的特征（可以做个市场的SWOT分析），对于产品在供不应求的局面下更是突出差异化，扩大市场份额的关键时刻。
因此，设立正确的目标是企业发展的保障，目标如下（只是思路哈）：
1、达标：达到产品生产的行业标准，确保产品的正常销售，这是企业做走的基本要求;
2、上量：达标产品的量产可以降低单位生产成本，提升产品价格竞争力，这是做好的基本保障;
3、提升质量：产品在市场上抢占先机，优质优价是企业做优的根本要求。
在完成前面两点的基础上做优质产品是一个企业抢夺市场机会的制胜法宝。
企业都说,以产定销,而没有说以质定销,所以,产量为主.
以资产、营收、利润为核心的规模增长始终是任何企业发展最核心的目标
在当今社会，企业要想生存与发展，符合顾客要求的质量已是必须的，。