施工索赔策略及案例

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施工索赔策略及案例

施工索赔策略及案例

施工索赔策略及案例一、前言施工索赔是建筑市场多次反复博弈产生的市场游戏规则。

目前,在国际上常用的各种施工合同条件中,对索赔规则描述最有影响力的是国际通用的FIDIC合同条件。

索赔规则的精要之处在于对合同价或合同工期进行适当的公正调整,以弥补承包商不应承担的损失,使承包合同的风险分担程度趋于合理。

这不仅对建设项目的承发包各方有利,而且还能促进建筑经济的高效率与社会文明。

在我国建筑业界,索赔业务的开展,国内、国外存在较大的差距。

作者认为,国内承包工程施工索赔,有待进一步提高业界对索赔理念的理解和认识,尽快出台适合中国国情的通用和专用合同条件,并在政府和建设单位的采购指南中规定必要的遵循规则,才能促进国内承包工程施工索赔业务的正常开展。

在当今国内外工程承包工程低报价盛行的激烈竞争条件下,施工索赔恰似一种调整市场供求关系的“纳什均衡”。

承包商如果不善于索赔,以减少自己的损失和争取盈利,就可能无法生存下去。

为此,承包商必须不断地提高和具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平,其关键在于培养和造就一批自己的合同管理技术人员和专家,使他们具备:强烈的索赔意识,;丰富的专业技术、合同、法律知识;出色的公关和运用外语工作能力。

从总体上讲承包商提出施工索赔,应该遵循客观性、合法性、合理性三项准则。

客观性指发生的索赔事件是真实存在的,而且导致的损失有证据;合法性是指索赔事实符合法律规定,导致的损失有因果关系;合理性是指索赔事实在合同条款、或法令,或惯例上合理,需要合理论证和合理计算索赔值。

一个索赔事件,可能符合三项准则,或两项准则,或一项准则,用图1-1可以把索赔划分成7个区域,清楚地表示索赔三项准则之间的关系。

国际通则,任何事都不能凌驾于法律之上,所以只要索赔动因合区的索赔,5~7区索赔相对比较容易获得成功;而处于1~4法就可以索赔。

因而处于合法性范围的.不是不可以提出,但是由于缺乏合法性,一般不容易获得成功,除非有特殊原因,如道义索赔就有可能获得成功。

工程索赔真实案例范本

工程索赔真实案例范本

工程索赔真实案例范本在工程建设中,由于种种原因,可能会出现一些问题和纠纷,甚至可能需要进行索赔。

下面是一个关于工程索赔的真实案例范本,仅供参考。

案例背景:某地某公司与某建筑公司签订了一个总包工程合同,该合同涉及到一座高层住宅楼的建设。

按照合同约定,工程应在一定的时间内完工,工程质量要求也较高。

然而,在施工过程中,发生了一系列问题,最终引发了索赔纠纷。

索赔原因:1. 进度拖延:工程竣工的时间延迟了几个月。

原因是建筑公司没有按照合同约定的时间节点进行工程施工,导致工期延误。

2. 工程质量问题:在竣工验收过程中,发现了多处工程质量问题。

例如,部分房屋墙面出现开裂现象,地下管道存在泄漏问题等。

3. 设计问题:由于施工过程中发现了设计方案不合理的问题,需要进行重新设计或修改,增加了工程成本和施工时间。

索赔要求:1. 要求建筑公司按照合同约定的工期完成工程,并承担由此产生的延期费用和相关经济损失。

2. 要求建筑公司解决工程质量问题,并承担由此产生的维修费用。

3. 要求设计方提供合理的设计方案,并承担由此增加的工程成本。

索赔理由和分析:1. 进度拖延:建筑公司未按照合同约定的时间节点进行工程施工,导致工期延误。

根据合同规定,建筑公司应当承担因此产生的延期费用和相关经济损失。

2. 工程质量问题:根据合同约定,工程应达到一定的质量要求。

然而,在竣工验收过程中,发现了多处工程质量问题,严重影响了建筑物的使用功能和价值。

根据合同约定,建筑公司应当承担由此产生的维修费用。

3. 设计问题:施工过程中发现了设计方案不合理的问题,需要进行重新设计或修改。

根据合同约定,设计方应当按照合理、可行的设计方案进行设计,否则应承担由此增加的工程成本。

索赔要求和诉讼主张:1. 延期费用和经济损失赔偿:要求建筑公司支付工期延误产生的延期费用和相关经济损失,并提供相关证据证明延期所带来的经济损失。

2. 维修费用赔偿:要求建筑公司承担由工程质量问题所引发的维修费用,并提供相关证据证明维修所需费用的合理性。

工程施工建设索赔(3篇)

工程施工建设索赔(3篇)

第1篇一、索赔的定义索赔是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同,或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

二、索赔的原因1. 合同对方违约:如不履行合同义务、未正确履行合同责任等。

2. 合同错误:如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等。

3. 合同变更:如工程量的增减、工程价款的调整、工期变化等。

4. 工程环境变化:如法律法规、市场因素、自然条件的变化等。

5. 不可抗力因素:如恶劣气候条件、疫情、地震、洪水等。

三、索赔的分类1. 按索赔主体分类:承包商索赔、业主索赔。

2. 按索赔性质分类:工期索赔、费用索赔。

3. 按索赔原因分类:合同违约索赔、合同错误索赔、合同变更索赔、工程环境变化索赔、不可抗力因素索赔。

四、索赔程序1. 索赔申请:合同一方在发现索赔事由后,应立即向对方提出索赔申请。

2. 索赔通知:对方在接到索赔通知后,应在规定时间内予以答复。

3. 索赔证据:合同一方应提供充分、可靠的证据,证明其索赔的合理性和合法性。

4. 索赔协商:双方在协商过程中,可就索赔金额、工期等问题达成一致意见。

5. 索赔决定:如协商不成,可由第三方仲裁机构或法院作出最终决定。

五、索赔技巧1. 提前规划:在投标报价阶段,施工方应充分考虑索赔问题,为后续索赔奠定基础。

2. 仔细分析合同条款:施工方在签订合同时,应仔细分析合同条款,确保自身权益。

3. 保留证据:施工方在施工过程中,应保留相关证据,如施工记录、照片、视频等。

4. 及时提出索赔:施工方在发现索赔事由后,应及时提出索赔,以免错过索赔期限。

5. 妥善处理索赔争议:在索赔过程中,施工方应保持冷静,妥善处理索赔争议,争取自身权益。

总之,工程施工建设索赔是合同管理中的一项重要内容。

了解索赔的定义、原因、分类、程序以及索赔技巧,有助于合同双方在工程实施过程中妥善处理索赔问题,确保工程项目的顺利进行。

国际工程索赔案例及索赔策略分析

国际工程索赔案例及索赔策略分析

国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中,承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识,更包括一系列的决策活动。

承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序,严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔,提高合同意识、风险意识和索赔意识。

本文通过典型案例,阐述国际工程项目实施过程中,开展索赔工作的注意事项和要点,供对外承包工程企业学习参考。

一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程,利用13km河段上的95m水头,修建拦河堰和引水隧洞发电站。

水电站装机3台,总装机容量6.9万kw,年平均发电量4.625亿度。

首部混凝土拦河堰长102m,高23.5m,蓄水量为625万立方米。

堰顶安装弧形闸门5扇,控制发电站进水口的水位。

当5扇闸门全部开启时,可宣泄洪水9100立方米/秒。

电站引水洞经过岩石复杂的山区,洞长7119m,直径6.4m,全部用钢筋混凝土衬砌。

在施工过程中,承包商遇到了极不利的地质条件。

在招标文件中,地质资料说明:6%的隧洞长度通过较好的A级岩石,55%的隧洞长度通过尚好的B级岩石,在恶劣状态的岩石(D.E.F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12%,其余27%隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。

事实上,通过开挖过程中的鉴定。

D级岩石占隧洞全长的46%,E级岩石段占22%,F级岩石段占15%,中间强度的C级岩石段占17%,根本没有遇到B级和A级岩石。

因此,在施工过程中出现塌方40余次,塌方量达340余立方米,喷混凝土支护面积达62486平方米,共用钢锚杆25689根。

水电站厂房位于陡峭山坡之脚,在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。

因此,出现了频繁的设计变更。

调压井旁山体开挖边坡的过程中,先后修改坡度6次,使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322%。

厂房工程岩石开始中,修改边坡设计3次,增加工程量23000立方米。

虽然遇到了上述诸多严重困难,但在承包商联营体的周密组织管理下,采取了先进的施工技术,使整个水电站工程优质按期地建成,3台发电机组按计划满负荷地投入运行,获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。

工程索赔方案实例

工程索赔方案实例

工程索赔方案实例一、项目背景某公司承包了一项工程项目,项目内容包括设计、施工、监理等工作。

在项目进行到一定阶段时,发生了一些问题,导致了工程的延误和额外费用的支出。

为了维护自身的权益,公司决定对相关方提出索赔,并制定了索赔方案。

二、问题分析1. 延误问题:由于设计方案的调整和监理方面的意见分歧,导致了施工进度的延误。

工程原本应该在6个月内完工,但由于以上原因,延长了2个月的施工周期,给公司带来了很大的损失。

2. 额外费用:由于设计方案的变更以及施工过程中出现的一些问题,导致了额外的费用支出。

比如,设计方案的调整需要重新采购材料,施工中出现了意外情况,需要加班及补偿等。

3. 总结问题:综上所述,造成公司损失的主要原因是设计方案变更频繁、监理方面的意见不一致,以及施工过程中的一些意外情况。

三、索赔方案1. 延误损失的索赔:公司打算向设计方、监理方和施工方提出延误损失的索赔。

根据施工合同和监理合同的相关条款,公司有权在工程延误的情况下要求赔偿。

公司将根据实际的工程延误时间和造成的损失,制定合理的索赔金额。

2. 额外费用的索赔:公司将向设计方、监理方和施工方提出额外费用的索赔。

公司将详细列出额外费用的支出情况,并要求相关方依据合同条款进行赔偿。

公司将通过审计报告和相关凭证,证明额外费用的合理性,并提出相应的索赔要求。

3. 总结方案:公司将根据问题的实际情况,制定详细的索赔方案,包括索赔金额的计算和证明材料的准备。

公司将严格依据合同条款和相关法律法规,向相关方提出索赔要求,并进行适当的谈判和沟通,以尽快解决问题。

四、实施计划1. 准备资料:公司将组织相关部门,收集工程延误和额外费用的相关资料,包括合同、施工日志、审计报告、凭证等,以便制定索赔方案和提出索赔要求。

2. 制定索赔方案:公司将根据问题的实际情况,制定详细的索赔方案,包括索赔金额的计算和证明材料的准备。

公司将特别关注索赔金额的合理性和可证明性。

3. 提出索赔要求:公司将尽快向设计方、监理方和施工方提出索赔要求,包括延误损失和额外费用的要求。

工程施工阶段索赔事件

工程施工阶段索赔事件

工程施工阶段索赔事件一、背景介绍某市政道路改造工程是该市政府为解决城市交通拥堵问题而启动的一项重要项目。

该项目包括道路拓宽、人行道改造、排水管道维护等多个方面,是对城市交通基础设施的一次全面提升。

为了确保工程质量,该市政府通过公开招标的方式选定了某建筑施工公司进行施工。

二、索赔事件起因在工程实施的过程中,施工公司发现设计方案中存在不合理之处,导致部分工程无法按照原设计要求完成。

此外,由于施工现场地势较为复杂,施工难度较大,给施工方带来了额外的施工成本和风险。

因此,施工公司向业主提出了索赔申请,以弥补额外成本和风险。

三、索赔申请施工公司向业主提交了详细的索赔申请清单,列明了每一笔额外费用的产生原因和计算依据。

其中包括设计变更造成的附加成本、地形复杂导致的额外施工费用、材料损失和浪费等多个方面。

施工公司认为,这些额外费用均是由于项目方原因而产生,应由业主承担。

四、业主反应业主收到施工公司的索赔申请后,委托了专业的第三方评估机构对申请进行审核。

评估机构对施工公司提出的每一笔索赔费用进行了认真审查,结合实际情况进行了合理性判断。

最终,评估机构认为施工公司提出的某些索赔内容确实存在合理性,可以予以一定的补偿。

五、协商解决在评估机构的调解下,施工公司和业主进行了详细的协商,商定了工程施工阶段索赔事件的解决方案。

根据评估结果,业主同意支付施工公司一定的额外费用,以弥补由设计变更和地形复杂引起的额外成本和风险。

双方签订协议,明确了每一笔费用的支付方式和时间,确保了索赔事件的顺利解决。

六、总结工程施工阶段索赔事件是工程施工中一个极为复杂的问题,需要各方之间进行充分的沟通和协商才能得以解决。

在本案例中,施工公司通过合理的索赔申请和专业的协商能力,最终成功解决了与业主之间的纠纷,确保了工程施工的正常进行。

同时,业主也通过第三方评估机构的验证,确保了索赔费用的合理性和公正性。

通过此次事件的处理,增进了双方的合作信任,为今后类似事件的处理积累了经验。

工程施工索赔案例1

工程施工索赔案例1

一、背景某住宅小区建设项目,合同总价为1.2亿元,合同工期为24个月。

该工程由某建筑集团有限公司承建,业主方为某房地产开发有限公司。

工程于2018年3月1日开工,计划于2020年2月28日竣工。

在工程实施过程中,由于以下原因导致工期延误:1. 业主方未能按时提供施工图纸,导致施工单位多次停工等待;2. 施工过程中发现地质条件与设计不符,需要进行地质勘察和加固处理;3. 施工期间遭遇连续强降雨,严重影响施工进度;4. 业主方在施工过程中频繁变更设计,导致施工单位多次调整施工方案。

二、索赔请求由于上述原因,施工单位提出以下索赔请求:1. 工期延误索赔:工期延误共计6个月,要求赔偿工期延误损失300万元;2. 费用索赔:包括材料费、人工费、机械费等,共计500万元;3. 利润损失索赔:由于工期延误,施工单位无法按计划完成工程,导致利润损失200万元。

三、索赔处理1. 工期延误索赔:经核实,施工单位提出的工期延误索赔符合实际情况,业主方承认责任,同意支付300万元工期延误损失。

2. 费用索赔:施工单位提交了详细的费用清单和证明材料,经审核,业主方同意支付500万元费用索赔。

3. 利润损失索赔:由于利润损失难以准确计算,双方协商确定按实际利润损失的50%进行赔偿,即赔偿100万元。

四、案例分析本案例中,施工单位通过以下措施成功实现了索赔:1. 严格按照合同约定进行施工,确保施工质量;2. 及时收集和整理施工过程中的相关资料,为索赔提供有力证据;3. 与业主方保持良好沟通,争取业主方的理解和支持;4. 针对索赔请求,提出合理的计算方法和赔偿金额。

通过本案例,我们可以得出以下启示:1. 施工单位应充分了解合同条款,掌握合同约定的索赔条件和程序;2. 施工过程中应注重收集和整理相关资料,为索赔提供有力证据;3. 与业主方保持良好沟通,争取业主方的理解和支持;4. 针对索赔请求,提出合理的计算方法和赔偿金额,提高索赔成功率。

工程项目管理案例索赔

工程项目管理案例索赔

一、案例背景某工程项目,建设单位为我国某城市政府,施工单位为我国某知名建筑企业。

工程合同金额为1亿元,工期为2年。

在施工过程中,由于不可抗力因素和设计变更等原因,导致工程进度延误,施工单位向建设单位提出了索赔。

二、索赔原因及依据1. 不可抗力因素在施工过程中,由于连续降雨,导致施工现场积水,严重影响了施工进度。

根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定:“因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部分或者全部免除责任。

”施工单位认为,连续降雨属于不可抗力因素,应免除其因降雨导致的工期延误责任。

2. 设计变更在施工过程中,建设单位因城市规划调整,要求对原设计方案进行变更。

设计变更导致部分工程量增加,施工难度加大,工期延长。

根据《中华人民共和国合同法》第一百一十六条规定:“因变更合同约定,增加或者减少合同约定的工作量,导致工期延误的,应当相应延长工期。

”施工单位认为,设计变更属于合同约定的工作量变更,应延长工期。

3. 施工单位自身原因在施工过程中,施工单位由于管理不善,导致部分施工人员技术不熟练,施工质量不达标。

根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定:“因施工单位原因,导致工期延误的,由施工单位承担相应的责任。

”施工单位认为,自身原因导致的工期延误不应计入索赔范围。

三、索赔计算1. 不可抗力因素索赔根据工程合同约定,不可抗力因素导致的工期延误,每天赔偿金额为100万元。

连续降雨导致工期延误30天,因此索赔金额为3000万元。

2. 设计变更索赔设计变更导致工程量增加500万元,工期延长60天。

根据合同约定,每天赔偿金额为50万元,因此索赔金额为300万元。

3. 施工单位自身原因索赔施工单位自身原因导致工期延误10天,每天赔偿金额为10万元,因此索赔金额为100万元。

四、索赔处理1. 双方协商施工单位向建设单位提出索赔申请,建设单位收到索赔申请后,组织相关人员进行核实。

经核实,施工单位索赔原因及依据符合法律规定,双方进行协商。

工程施工单位索赔案例

工程施工单位索赔案例

工程施工单位索赔案例1. 概述工程施工单位索赔案例是指在工程施工过程中,由于各种原因导致施工单位遭受经济损失,需要向工程业主提出索赔的案例。

在工程施工中,可能会涉及诸多因素,如设计变更、材料质量问题、工期变动等,这些因素都有可能导致施工单位经济损失。

本文将结合一个实际案例,分析工程施工单位索赔的过程和具体情况。

2. 案例背景某施工单位承担了一座大型商业综合体的建设工程,工程包括商业广场、写字楼、室外景观等。

在施工过程中,由于地下水位较高、地基土质较差等原因,导致了土方工程难度增大、施工进度延误等问题。

同时,设计方面也存在设计变更、规范要求不清等方面问题,给施工单位造成了一定的经济损失。

3. 索赔过程在遭遇地下水位过高、地基土壤不佳等问题时,施工单位及时向业主提出了索赔申请,要求对涉及土方工程进行额外施工及费用补偿。

业主方接受了施工单位的索赔申请,并进行了一定的商讨,最终达成了一致意见。

业主同意向施工单位支付额外的土方工程费用,并在后续土方工程的施工中提供必要的支持和协助。

在设计方面存在问题时,施工单位也及时向设计方提出了设计变更的意见,要求设计方重新设计,并提供相应的补偿。

设计方对此表示理解,并进行了相应的设计调整和补偿。

最终,在业主、施工单位和设计方的协商下,设计方重新设计了相关部分,并支付了相应的设计费用。

4. 索赔结果通过施工单位的努力和协商,最终达成了对地下水位过高、地基土壤不佳等问题的索赔,业主方支付了额外的土方工程费用。

同时,在设计方面存在问题时,设计方也进行了重新设计并支付了相应的设计费用。

通过这一索赔过程,施工单位在遭遇困难时及时提出了索赔申请,成功获得了经济补偿,保障了施工单位的利益,提高了工程施工的质量和效率,增强了施工单位与业主、设计方之间的合作关系。

5. 结论工程施工单位索赔案例充分展示了在工程施工中遇到问题时,积极提出索赔是保障施工单位利益、保证工程顺利进行的重要方式。

施工索赔案例

施工索赔案例

施工索赔案例分析【案例一】背景:某施工单位根据领取的某2000 平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标。

该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定总价合同。

合同工期为8 个月。

甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月。

乙方亦口头答应。

工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。

两个月后,返工完毕。

结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。

乙方认为临时停工是甲方要求的。

乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。

甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。

乙方应履行承诺,承担违约责任。

问题:该工程采用固定总价合同是否合适?1.该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?答案:问题1:答:因为固定总价合同适用于施工条件明确、工程量能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的项目。

该工程基本符合这些条件,故采用固定总价合同是合适的。

问题2:答:根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定,建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式。

若在应急情况下,可采取口头形式,但事后应予以书面形式确认。

否则,在合同双方对合同变更内容有争议时,因口头形式协议无法举证,只能以书面协议约定的内容为准。

本案例中甲方要求临时停工,乙方亦答应,是甲、乙双方的口头协议,且事后并未以书面的形式确认,所以该合同变更形式不妥。

在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准。

在施工期间,甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月,此时乙方应享有索赔权。

乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权,但是根据《民法通则》之规定,在民事权利的诉讼时效期内,仍享有要求甲方承担违约责任的权利。

工程索赔案例分析

工程索赔案例分析

工程索赔案例分析在工程领域,索赔是承包商为了弥补由于合同条件之外的原因导致的额外成本或工期延误而向业主提出的正式请求。

下面是一个典型的工程索赔案例分析。

案例背景:某建筑公司与业主签订了一份建设合同,承建一座商业大楼。

合同中规定了工程的总造价、工期以及双方的权利和义务。

在施工过程中,由于业主变更设计和材料供应延迟等原因,导致工程进度受到影响,承包商因此产生了额外成本。

索赔原因:1. 设计变更:业主在施工过程中要求对原设计进行修改,增加了工程量和施工难度,导致承包商需要投入更多的人力和物力来完成修改后的设计。

2. 材料供应延迟:业主指定的材料供应商未能按时提供所需材料,导致工程进度受阻,承包商不得不调整施工计划,增加了施工成本。

索赔过程:1. 索赔通知:承包商在发现索赔事件发生后,及时向业主发出了索赔通知,明确指出了索赔的原因、影响以及索赔的金额。

2. 索赔证据:承包商准备了详细的索赔证据,包括设计变更的书面文件、材料供应延迟的证明、额外成本的计算依据等。

3. 索赔谈判:双方就索赔问题进行了多次谈判,承包商提供了充分的证据和合理的解释,业主也对索赔请求进行了审查。

4. 索赔解决:经过协商,双方达成一致,业主同意支付承包商因设计变更和材料供应延迟所产生的额外成本。

索赔结果:业主最终同意支付承包商额外成本共计XX万元,并在合同中对工期进行了相应的调整。

承包商也承诺在新的工期内完成工程,确保工程质量不受影响。

案例分析:1. 索赔的合理性:承包商的索赔请求是基于合同条款和实际情况提出的,索赔的金额和原因都有充分的证据支持。

2. 索赔的及时性:承包商在发现索赔事件后及时通知业主,避免了索赔问题的拖延和扩大。

3. 索赔的沟通:双方通过有效的沟通和谈判,最终达成了共识,体现了良好的合同执行和问题解决能力。

总结:工程索赔是工程管理中的一个重要环节,它涉及到合同执行、成本控制和风险管理等多个方面。

通过上述案例分析,我们可以看到,合理的索赔请求、及时的通知、充分的证据准备以及有效的沟通是成功解决索赔问题的关键。

工程施工索赔

工程施工索赔

工程施工索赔第一节概述在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。

在我国,由于社会主义市场经济体制尚未完全形成,在工程实施中,业主不让索赔,承包商不敢索赔和不懂索赔,监理工程师不会处理索赔的现象普遍存在。

面对这种情况,在建筑市场中,应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究,认真对待和搞好工程索赔,这对维护国家和企业利益都有十分重要的意义。

施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。

从广义上讲,施工索赔还包括业主对承包商的索赔,通常称为反索赔。

从以上对施工索赔的定义可以说明以下几点:⑴索赔是一种合法的正当权利要求,不是无理争利。

它是依据合同和法律的规定,向承担责任方索回不应该由自己承担的损失,这完全是合理合法的。

⑵索赔是双向的.合同的双方都可向对方提出索赔要求,被索赔方可以对索赔方提出异议,阻止对方的不合理的索赔要求。

⑶索赔的依据签订的合同和有关法律、法规和规章.索赔成功的主要依据是合同和法律及与此有关的证据。

没有合同和法律依据,没有依据合同和法律提出的各种证据,索赔不能成立。

⑷施工索赔的目的。

在工程施工中,索赔的目的是补偿索赔方在工期和经济上的损失。

一、发生索赔的原因据国外资料统计,施工索赔无论在数量或金额上,都在稳步增长。

如在美国有人统计了由政府管理的22项工程,发生施工索赔的次数达427次,平均每项工程索赔约20次,索赔金额约占总合同额的6%左右,索赔成功率占93%.施工索赔发生的原因大致有以下四个方面:1.建筑过程的难度和复杂性增大随着社会的发展,出现了越来越多的新技术、新工艺,业主对项目建设的质量和功能要求越来越高,越来越完善。

因而使设计难度不断增大,另一方面施工过程也变得更加复杂。

由于设计难度加大,要求设计人员在设计图纸中规范使用不出差错。

工程索赔案例及依据法律(3篇)

工程索赔案例及依据法律(3篇)

第1篇一、案例背景某市A房地产开发公司(以下简称“A公司”)委托B建筑公司(以下简称“B公司”)承建一栋住宅小区项目。

合同总价为2亿元人民币,工期为两年。

在施工过程中,由于不可抗力因素及设计变更等原因,导致工程进度严重滞后,A公司因此提出索赔。

二、索赔事件1. 不可抗力事件:在施工过程中,该地区突发洪水,导致施工现场部分设施受损,工程被迫停工。

2. 设计变更:由于业主对设计不满意,要求对部分设计进行变更,导致施工进度滞后。

3. 材料价格上涨:在施工过程中,由于市场波动,主要建筑材料价格大幅上涨。

三、索赔依据1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定:“当事人一方因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部分或者全部免除责任。

”本案中,由于突发洪水属于不可抗力事件,B公司可以依据该条款提出索赔。

2. 《建设工程施工合同示范文本》根据《建设工程施工合同示范文本》第二十二条规定:“因设计变更、工程量增加等原因,造成合同价格变化的,按照下列规定处理:(一)合同价格按照变更后的设计、工程量计算;(二)合同价格在原合同价格基础上,按照变更后的设计、工程量进行调整。

”本案中,由于业主要求设计变更,导致工程进度滞后,B公司可以依据该条款提出索赔。

3. 《中华人民共和国价格法》根据《中华人民共和国价格法》第三十三条规定:“因市场供应关系变化,商品价格波动较大时,生产经营者可以要求调整商品价格。

”本案中,由于建筑材料价格上涨,B公司可以依据该条款提出索赔。

四、索赔计算1. 不可抗力事件索赔根据不可抗力事件对工程的影响,B公司提出索赔金额为500万元。

2. 设计变更索赔根据设计变更导致工程量增加,B公司提出索赔金额为800万元。

3. 材料价格上涨索赔根据材料价格上涨,B公司提出索赔金额为700万元。

总索赔金额为:500万元 + 800万元 + 700万元 = 2000万元。

五、案例分析本案中,B公司根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同示范文本》和《中华人民共和国价格法》等相关法律法规,提出了合理的索赔请求。

施工索赔案例

施工索赔案例

施工索赔案例在施工过程中,施工单位和业主之间往往会因为各种原因发生纠纷,其中索赔案例是比较常见的一种。

下面我们就以一个具体的案例来说明施工索赔的一般流程和注意事项。

某施工单位在进行屋顶防水工程时,发现业主提供的图纸与实际情况不符,导致施工难度加大。

在施工过程中,施工单位发现业主提供的图纸上并未标注屋顶的排水口位置,而实际情况是排水口位置与图纸不符,这给施工带来了很大的困难。

施工单位在与业主协商无果后,决定提出索赔。

首先,施工单位需要准备好相关的证据,包括施工合同、业主提供的图纸、施工过程中的照片和记录等。

这些证据将有助于证明业主提供的图纸与实际情况不符,从而为索赔提供有力的支持。

其次,施工单位需要向业主提出索赔申请,并在申请中详细说明索赔的理由和依据,同时附上相关的证据材料。

在申请中,施工单位需要客观、理性地表达自己的诉求,避免情绪化的言辞,以确保索赔申请的严肃性和可信度。

随后,业主会对施工单位的索赔申请进行审查和评估。

在此过程中,业主可能会要求施工单位提供更多的证据材料,或者进行现场核实。

因此,施工单位需要积极配合业主的工作,确保提供充分的信息和协助,以便业主能够全面了解索赔的情况。

最后,业主会根据实际情况对索赔申请做出决定。

如果业主认可施工单位的索赔理由,并确认业主提供的图纸与实际情况不符,那么业主可能会同意施工单位的索赔要求,并给予相应的补偿。

如果业主对索赔申请持有异议,那么双方可能需要通过法律途径来解决争端。

综上所述,施工索赔案例中,施工单位需要充分准备相关的证据材料,理性客观地向业主提出索赔申请,并积极配合业主的审查和评估工作。

同时,施工单位还需要根据实际情况,做好与业主的沟通和协商工作,以期望能够达成双方都能接受的解决方案。

施工索赔案例的处理,需要双方都保持理性和冷静,以合法合理的方式解决纠纷,最终达成双赢的局面。

施工阶段工程索赔案例(3篇)

施工阶段工程索赔案例(3篇)

第1篇一、背景某住宅小区项目位于我国东部沿海地区,总建筑面积约10万平方米,总投资约1.2亿元。

该项目于2016年3月正式开工,预计2018年6月竣工。

在施工过程中,由于地质条件复杂,施工方在施工阶段遇到了地基处理问题,导致工程进度延误和成本增加,引发了施工索赔事件。

二、索赔事件1. 地质条件变化:在施工过程中,施工方发现该地块的地基承载力远低于设计要求,需要进行地基处理。

经地质勘察,发现该地块存在软弱土层,需要进行深层搅拌等处理措施。

2. 工程进度延误:由于地基处理需要的时间较长,施工方无法按原计划完成工程,导致工程进度延误。

根据合同约定,工程进度延误需要向业主索赔。

3. 成本增加:地基处理措施的实施导致施工成本大幅增加。

根据合同条款,施工方有权要求业主承担这部分额外费用。

三、索赔处理1. 施工方提交索赔报告:施工方根据合同条款和相关法律法规,向业主提交了详细的索赔报告,包括地质勘察报告、施工进度计划、成本增加计算等。

2. 业主审核索赔报告:业主收到索赔报告后,组织专业人员进行审核,确认施工方提出的索赔事项属实,并同意部分索赔要求。

3. 索赔金额确定:经双方协商,确定索赔金额为200万元,用于支付地基处理费用和工程进度延误造成的损失。

4. 索赔款项支付:业主按照协商结果,向施工方支付了200万元索赔款项。

四、案例分析本案例反映了施工阶段工程索赔的常见问题,包括地质条件变化、工程进度延误和成本增加等。

以下是对本案例的分析:1. 施工方应加强地质勘察工作,提前发现地质问题,避免施工过程中出现索赔事件。

2. 业主应加强对施工过程的监督和管理,确保工程进度和质量。

3. 合同条款应明确约定工程索赔的处理程序和标准,减少纠纷。

4. 施工方和业主应加强沟通与合作,共同应对施工过程中的问题,降低索赔风险。

总之,本案例为施工阶段工程索赔提供了有益的借鉴,有助于提高施工项目的风险防范和索赔处理能力。

第2篇一、背景某市某住宅小区项目,建设单位为某房地产开发公司,施工单位为某建筑工程有限公司。

工程索赔法律案例分析(3篇)

工程索赔法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景某建筑工程施工合同纠纷案,涉及甲乙双方在建筑工程施工过程中产生的索赔纠纷。

甲乙双方于2017年签订了一份建筑工程施工合同,约定由乙方负责某地的住宅小区的建设施工。

合同总价款为5000万元,工期为两年。

合同约定,若因甲方原因导致工程延期,甲方应承担相应的违约责任;若因乙方原因导致工程延期,乙方应承担相应的违约责任。

然而,在工程实施过程中,由于甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料,导致乙方施工进度严重滞后。

乙方遂向甲方提出索赔,要求甲方支付相应的工程延期损失。

双方协商未果,乙方遂向人民法院提起诉讼。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面:1. 甲方是否构成违约?2. 乙方提出的索赔金额是否合理?3. 乙方是否应承担一定的责任?三、案例分析1. 甲方是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”在本案中,甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料,导致乙方施工进度严重滞后。

因此,甲方构成违约。

2. 乙方提出的索赔金额是否合理根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。

”在本案中,乙方因甲方违约导致工程延期,给乙方造成了实际损失。

乙方提出的索赔金额主要包括:(1)工期延误损失:根据合同约定,工期延误损失按每天10万元计算,共计600万元。

(2)材料损失:因甲方未能及时提供部分材料,导致乙方额外采购材料,损失共计100万元。

(3)设备折旧损失:因工程延期,乙方设备闲置,损失共计50万元。

综上所述,乙方提出的索赔金额共计750万元。

建筑工程施工索赔(3篇)

建筑工程施工索赔(3篇)

第1篇一、建筑工程施工索赔的原因1. 设计变更:施工过程中,由于设计图纸不合理、不完善或存在错误,导致工程变更,增加施工成本和工期延误。

2. 施工条件变化:施工过程中,因地质条件、周边环境等因素发生变化,影响施工进度和质量,导致索赔。

3. 业主方原因:业主方未按合同约定提供施工场地、材料、设备等,或未按时支付工程款,造成施工方损失。

4. 合同条款不明确:合同条款存在歧义或漏洞,导致双方对合同内容理解不一致,引发索赔。

5. 不可抗力因素:地震、洪水等自然灾害或战争、政府行为等不可抗力因素导致工程无法正常进行,引发索赔。

二、建筑工程施工索赔的主要内容1. 工期索赔:因设计变更、施工条件变化等原因导致工期延误,要求赔偿因工期延误造成的损失。

2. 费用索赔:因设计变更、施工条件变化等原因导致工程成本增加,要求赔偿因成本增加造成的损失。

3. 信誉索赔:因对方违约导致工程信誉受损,要求赔偿因信誉受损造成的损失。

4. 人员伤亡索赔:因施工事故导致人员伤亡,要求赔偿因伤亡造成的损失。

三、建筑工程施工索赔的策略与技巧1. 事前预防:在签订合同时,应仔细审查合同条款,确保合同内容明确、合理,避免潜在纠纷。

2. 事中控制:在施工过程中,加强合同管理,确保合同履行,及时发现并解决合同纠纷。

3. 事后索赔:在发生索赔事件后,及时收集证据,合理计算索赔金额,依法维护自身权益。

4. 合作共赢:在索赔过程中,尽量与对方保持良好沟通,寻求合作共赢的解决方案。

总之,建筑工程施工索赔是建筑工程合同管理的重要组成部分。

施工企业应加强合同管理,提高索赔意识和能力,以维护自身合法权益。

同时,业主方也应提高合同意识,遵守合同约定,共同营造和谐、稳定的建筑市场环境。

第2篇一、建筑工程施工索赔的原因1. 合同履行过程中的问题:如合同条款不明确、设计变更、工期延误、材料供应不足等。

2. 外部环境因素:如政策调整、市场波动、自然灾害等。

3. 施工质量问题:如地基处理、结构安全、装饰装修等。

工程施工理赔案例范文

工程施工理赔案例范文

工程施工理赔案例范文一、事件起因某公司在城市中心区域开展一项大型商业工程项目,包括商业综合体和地下停车场的建设。

在工程施工过程中,由于施工方对地下停车场的浇筑混凝土施工操作不当,导致部分地下停车场柱子存在质量问题,影响了整体结构的稳定性和安全性。

同时,地下停车场施工现场渗水问题也未得到有效解决,造成停车场区域积水严重,给后期使用带来不便和安全隐患。

二、理赔申请发现问题后,业主公司即刻联系施工方进行整改,并要求进行相应的修复工作。

然而,施工方拖延时间、推诿责任,导致问题未能得到有效解决。

在此情况下,业主公司向法院提起诉讼,要求施工方承担相应责任,并赔偿因此造成的经济损失和延误工期带来的影响。

三、法院判决经过一段时间的诉讼过程和审理,法院最终作出判决,要求施工方承担相关责任,并按照落实修复方案进行维修工作。

同时,法院判定施工方需赔偿业主公司因此事件导致的经济损失和延误工期的损失,金额高达数百万元。

四、实施维修和赔偿根据法院判决,施工方需立即开始进行相关修复工作,并确保质量达到规定标准。

业主公司派专人进行监督和验收,确保工程质量和安全。

修复工程历时约一个月,经过全面检验合格后,业主公司同意放行停车场供使用。

同时,施工方也需按照法院判决的赔偿金额给予业主公司赔偿。

在经过一番协商和筹划后,双方达成一致意见,施工方通过分期付款的方式进行赔偿,确保业主公司得到及时补偿。

五、经济损失和效果这次事件对业主公司来说是一个巨大的挑战和考验,不仅影响了工程进度,也给公司财务带来一定的压力。

然而,通过法律途径的维权和敲定维修和赔偿方案后,业主公司得以及时解决问题,最终完成工程并使停车场投入使用,为城市中心区域带来更多交通便利和商业效益。

在整个过程中,业主公司对问题的敏锐捕捉和果断采取行动,保证了事件的顺利解决。

同时,施工方也在法院的判决和协商过程中积极配合,主动承担责任并进行积极修复,避免了更大的损失和风险。

总的来说,这次事件虽然是一个磨练,却也是一个成长的过程。

工程索赔真实案例范本

工程索赔真实案例范本

工程索赔真实案例范本案例一:不按合同履约导致索赔客户A与承包商B签订了一份建筑工程合同,约定了工程的具体规模、工期、质量标准以及报酬方式等等。

然而,在施工过程中,承包商B没有按照合同的约定履行合同义务,导致工程进展缓慢、质量问题频发,并且没有按照合同约定的时间及质量标准完成工程。

客户A对承包商B的不履约行为感到愤怒并决定采取法律手段进行索赔。

他首先收集了相关证据,例如合同、付款凭证、纠纷的书面记录等等,以证明承包商B的不履约行为。

随后,客户A找到了一位律师,将案情向律师详细介绍,并将收集到的证据交给律师进行评估。

律师分析了相关法律法规,提醒客户A关于工程索赔的权利和义务,并提供了法律解释和建议。

律师和客户A共同制定了索赔策略,包括向承包商B发送索赔通知书,要求其按照合同约定,补偿客户A因为不履约行为而遭受的经济损失。

如果承包商B拒绝履行,客户A和律师将考虑进一步采取法律行动。

最终,承包商B在律师的威慑下同意履行合同义务,并且支付了客户A因为不履约行为而遭受的经济损失。

案例二:施工质量问题导致索赔客户C委托承包商D进行建造一座办公楼的工程。

然而,在验收过程中,客户C发现建筑的一些严重质量问题,例如墙面开裂、管道渗漏等。

客户C立即联系承包商D,要求解决这些质量问题,并且提出了索赔要求,要求承包商D承担修复费用和延误赔偿。

然而,承包商D拒绝履行合同约定的修复义务,并声明这些问题是由于客户C的使用不当所引起的,因此不负责任。

客户C决定求助于律师。

律师要求客户C提供与质量问题相关的证据,例如照片、验收报告等。

律师评估了合同约定的责任分配和索赔条款,并发现承包商D确实存在违约行为。

律师与客户C协商,建议向承包商D发出正式索赔通知,并威胁采取法律行动。

承包商D在收到索赔通知后,重新考虑了态度,并认识到质量问题确实是他们施工不当造成的。

他们同意承担修复费用和延误赔偿,并进行了抱歉。

客户C和承包商D通过双方律师的协商最终达成和解,并签署了协议。

施工索赔案例

施工索赔案例

施工索赔案例一、案情概述在建筑工程领域,施工索赔是一种常见的诉讼行为。

施工索赔是指在合同履行过程中,由于各种原因导致工程方不能按照合同约定的时间、质量和数量完成工程任务,从而向对方索要经济赔偿的行为。

本文将通过一个真实的施工索赔案例来详细介绍施工索赔的起因、处理过程和解决结果。

二、案例描述该案例涉及一家建筑公司与一家房地产开发商之间的合同纠纷。

建筑公司负责在开发商的项目中进行建筑施工工作。

在施工过程中,建筑公司遇到了各种问题,导致工程无法如期完成。

建筑公司认为这些问题是由于开发商在项目设计、材料供应等方面存在问题,因此提出了施工索赔要求。

起因:1.设计问题:建筑公司发现项目设计方案存在一些不合理之处,需要对图纸进行修正并重新施工。

2.材料质量问题:建筑公司在施工过程中发现供应商提供的部分材料质量不达标,需要重新采购和更换。

处理过程:1.通知开发商:建筑公司通过书面形式向开发商提出索赔要求,并附上具体的索赔金额计算方法和相关证据。

2.召开协商会议:双方代表进行协商,就索赔要求进行深入讨论。

开发商表示对设计和材料问题不负责任,并拒绝支付任何索赔款项。

3.调解申请:建筑公司向相关施工监管机构申请调解,并提供相关证据材料和调解意见书。

4.法律程序:当调解无效时,建筑公司决定将案件提交法院处理,正式提起诉讼。

解决结果:1.法院审理:法院组织调查取证,听取双方的陈述和辩论,并进行现场勘查。

2.判决结果:法院最终认定开发商在项目设计和材料质量等方面存在问题,判决开发商支付一定的索赔款项给建筑公司。

3.履行判决:开发商按照法院的判决结果支付了相应的索赔款项给建筑公司。

三、案例启示通过这个案例,我们可以得出一些启示:1.施工索赔是建筑工程中常见的问题,双方应在签订合同时明确约定索赔条款,以规避可能的纠纷。

2.建筑公司在施工过程中要时刻保持对设计和材料质量的监督,及时发现问题并采取相应的措施。

3.如果发生施工索赔纠纷,双方应以和解为前提,通过协商和调解等方式解决纠纷,减少诉讼成本和时间。

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施工索赔策略及案例一、前言施工索赔是建筑市场多次反复博弈产生的市场游戏规则。

目前,在国际上常用的各种施工合同条件中,对索赔规则描述最有影响力的是国际通用的FIDIC合同条件。

索赔规则的精要之处在于对合同价或合同工期进行适当的公正调整,以弥补承包商不应承担的损失,使承包合同的风险分担程度趋于合理。

这不仅对建设项目的承发包各方有利,而且还能促进建筑经济的高效率与社会文明。

在我国建筑业界,索赔业务的开展,国内、国外存在较大的差距。

作者认为,国内承包工程施工索赔,有待进一步提高业界对索赔理念的理解和认识,尽快出台适合中国国情的通用和专用合同条件,并在政府和建设单位的采购指南中规定必要的遵循规则,才能促进国内承包工程施工索赔业务的正常开展。

在当今国内外工程承包工程低报价盛行的激烈竞争条件下,施工索赔恰似一种调整市场供求关系的“纳什均衡”。

承包商如果不善于索赔,以减少自己的损失和争取盈利,就可能无法生存下去。

为此,承包商必须不断地提高和具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平,其关键在于培养和造就一批自己的合同管理技术人员和专家,使他们具备:强烈的索赔意识,;丰富的专业技术、合同、法律知识;出色的公关和运用外语工作能力。

从总体上讲承包商提出施工索赔,应该遵循客观性、合法性、合理性三项准则。

客观性指发生的索赔事件是真实存在的,而且导致的损失有证据;合法性是指索赔事实符合法律规定,导致的损失有因果关系;合理性是指索赔事实在合同条款、或法令,或惯例上合理,需要合理论证和合理计算索赔值。

一个索赔事件,可能符合三项准则,或两项准则,或一项准则,用图1-1可以把索赔划分成7个区域,清楚地表示索赔三项准则之间的关系。

国际通则,任何事都不能凌驾于法律之上,所以只要索赔动因合法就可以索赔。

因而处于合法性范围的1~4区索赔相对比较容易获得成功;而处于5~7区的索赔,不是不可以提出,但是由于缺乏合法性,一般不容易获得成功,除非有特殊原因,如道义索赔就有可能获得成功。

二、索赔策略施工索赔在实际操作中充满悬念和魅力,常常是喜忧愁参半,挑战和机会并存,因此要搞好施工索赔必须讲究策略和对策。

所谓策略即是行动方式的集合,对策即是互为行动的策略。

索赔需要总体谋略。

孙子兵法谋篇日:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜,少算不胜,况乎无算乎。

”古人之教诲,承包工程界前辈之经验及笔作者实践之体会,总体谋略是索赔成功的关键。

一般来的讲要做作好索赔总体谋略,承包商必须全面把握几个方面的问题:一是投资问题,即业主为项目准备了多少资金,这些资金来源何处,源头监管有什么限制,这些资金是否存在索赔空间,空间有多大等等。

二是索赔人际问题,即索赔当事人(业主、承包商)和涉及人(工程师及其他)的关系问题。

在应用FIDIC合同条件的国际承包工程承包项目中,工程师对索赔有批准或拒绝的权利,但聪明的业主总是会在“白皮书”(顾主/咨询工程师服务合同)中对工程师的服务附加要求,所以承包商要想获得索赔成功,必须搞好与工程师和业主的关系。

这样仍不能尽然,涉及索赔的人际关系一般还有其他方,如世界银行贷款的项目,银行方对项目的实施的监管力度很大,要派专门的项目协调员,国际开发协会(IDA)还有专门分管项目的工程师,这些人士往往能左右工程师,或业主对索赔的决定。

又如国内承包工程,有业主的主管部门、政府监管部门,大型的项目还有界于业主和工程师之间的工程指挥部等等,关系更加复杂。

总之不同的承包工程项目有不同的索赔人际关系,承包商把握之目的是要找到争取索赔成功的人际关键线路。

三是合同问题,即全面地的研究把握合同。

一位资深的外国专家曾告诉笔作者,在国际承包工程承包项目中,“谁也没有把合同文件全搞懂。

”潜在的道理很简单,只要你比你的对手更了解和懂得合同,办起事来就肯定可以占上风。

索赔,博弈也,你的成功建立在对方的错误基础上是常有的事。

四是索赔策划问题。

一般的规律,工程施工进行到三分之一1/3左右,已经提出的、正在凸现的和可能出现的施工索赔问题就有了一个大概的轮廓。

这时候的承包商应该已具备把握上述三个问题的基础,因此可以对项目的施工索赔进行全面策划。

实际上这项工作越早进行对索赔越有好处,国际上知名的大承包商,许多都有专门的索赔师,其索赔谋略从投标阶段就开始了。

相比之下,我国承包商在这方面还有管理差距,特别是国内承包工程。

全面索赔策划应该对已经提出的、正在凸现的和可能出现的施工索赔问题进行全面的分析,分类、排序、计算和汇总,结合项目的投资、人际和合同特点,制定明确的索赔目标,策划实现目标的策略和对策,解决进行具体施工索赔事项的指导思想问题。

由于承包商提出的每一项索赔,都需要工程师和业主的判定与审批,所以反复的谈判是不可避免的。

谈判要有目的、原则和策略,而且必须事前做好充分准备,谈判时才能发挥好技巧。

依笔作者之见,谈判前的沟勾通比谈判本身更为重要,因为,事前沟勾通越多信息就越多,信息越多就越便于分析确定不同的对策,谈判的目的才容易达到。

事实上许多成功的谈判往往是在谈判桌下达成协议的。

三、一揽子索赔【案例1】一揽子索赔1、案例综述1992年笔作者公司在东南亚某国承包一项266公里的世行贷款的公路改建项目,工程内容是将年长久失修的道路改建成沥青表处道路,中标合同价4469万美元。

项目分为两个合同段:合同Ⅰ150公里,中标价2848万美元;合同Ⅱ116公里,中标价1621万美元。

工期从1992年2月8日算起:合同Ⅰ1620天(1996年7月15日到期);合同Ⅱ1330天(1995年9月29日到期)。

项目以FIDIC合同条件为基础,设计监理是一家国际咨询公司,业主是政府建设部。

在项目实施过程中,由于增加和变更了大量的工程、招标提供料场失误、恶劣的气候和种种不可预见的不利的外界障碍,发生了一系列的索赔事件。

我方虽然就每一个索赔事件,不断地向工程师、业主提出索赔要求。

但是,由于业主投资缺口(授标时贷款就差800万美元,加上增加和变更了大量的工程约600万美元,索赔费用X)要待世行贷款落实,控制非常紧;一些许多索赔事件又涉及咨询公司设计问题。

所以一系列的索赔事件一直未得到解决。

到1994—19/95年施工旱季(当本年10月至下年6月):合同Ⅰ工期已过60%,而进度只完成30%;合同Ⅱ工期已过73%,而进度只完成35%。

很显然,要按照合同工期完成项目已不现实。

究其原因,一是因为有一系列的索赔事件,二是我方前期资源配备不足亦影响了进度。

两方面的原因交织在一起,加上业主、工程师有意拖延,最终到了非解决不可的时候,一系列的索赔已演变为一揽子索赔。

2、一揽子工期索赔获成功,一揽子费用索赔遭败绩在世行协调员的协调下,业主、工程师同意我方的一系列的索赔按一揽子形式汇总报告,并要求工期、费用索赔一并报告。

我方意识到,业主可能要用同意延期来约束费用索赔,决定采取先要工期,后要费用的对策,首先提交了一揽子工期索赔报告。

在报告中我方根据合同文件,对合同Ⅰ(6项)、合同Ⅱ(8项)有权获得工期延长的索赔事件进行了充分的论证,提供了确凿必须的证据,并分别采取网络分析、进度对比分析、工效降低等方法,计算出工期索赔天数分别为:合同Ⅰ394天;合同Ⅱ559天。

对费用索赔报告,我们下了非常大的工夫,做好了充分准备,让其引而不发。

围绕工期索赔,我们即展开了全面的公关工作,分析和摸清了世行、业主、工程师对延期的态度,并把重点公关工作放在业主方面,历时近2两年的反复工作,获得了业主的支持和世行、工程师的理解。

最终谈判时,工程师提出审查意见,向业主推荐合同Ⅰ延期320天(1997年5月31日到期);合同Ⅱ延期549天(1997年3月31日到期)。

业主综合两个合同段的情况将延期最后确定为:合同Ⅰ289天,合同Ⅱ579天,均于1997年4月30日到期。

世行协调员则强调延期协议签定之前,承包商应该将一揽子费用索赔正式报告。

该项目世行贷款占投资的95%,只要世行反对,事情就办不成。

鉴于此,我们非正式将一揽子费用索赔报告提供给世行协调员审查。

报告涉及13项费用索赔事件,要求索赔870万美元,动因主要有三类:一是实际工程量增加超过常规,如300mmmm路基面层超过BQ数量10倍以上,该项单价投标时报低,涉及的款额没超过合同价的2%,按合同无法进行单价调整,但确实给承包商造成损失;二是招标提供石料场失误;三是业主、工程师指令及设计方面的失误。

协调员不反对后一类(可惜涉及索赔费不多),但明确不同意前两类。

我们也清楚第一类属于道义索赔,但第二类双方意见僵持:协调员认为招标提供料场仅为参考,同时招标须知规定,被认为投标人对现场情况已经了解,有经验的承包商应该能够发现料场失误;我们则以咨询公司在现场设计2两年都没有发现料场失误,不能要求承包商在短短的投标期间比咨询公司高明,况且投标期间投标人没有能力,也没有必要对所有的料场进行全面的试验分析,所以,这是有经验的承包商也无法预见到外界障碍,应按照合同条件的第12.2条执行。

“业主”的基本思想是给了延期就等于给了费用。

在这种情况下,我们没有把索赔计算帐单和索要数额正面提出,是想让一揽子费用索赔存有希望。

但是,在延期协议条款的争议中,世行、业主方面坚决要将除价格调整以外的其它费用索赔的路堵死,通过讨价还价我们又得到用保函取回5%滞留金及20#桥费用索赔特殊处理(地质情况变化,后演变为包干协议)的条件,左右权衡,实际上业主在延期中并没有过多的追究我方前期资源配备不足影响进度问题,所以我们只能妥协。

延期协议条款是这样堵死费用索赔的:“综上所述(承包商提出的延期理由)及承包商迄今为止向工程师、或业主已经提出的,或本应提出的所有其他问题、或任何事件的索赔,双方一致同意……(具体延期条款)”,最后加上限制“承包商无权提出继而发生的任何索赔。

”3、案例分析该案例承包商获得了最需要的工程延期,没有这个条件,合同的执行就会发生无法估计的障碍,所以承包商是成功的。

一揽子费用索赔失败在情理之中。

从博弈论的观点理解,当给定其他方所采取的策略,另一方只能采取某种策略才能获得利益的最大化,任何策略的改变都不能使他的收益进一步提高。

该案例中世行、业主方“给了延期就等于给了费用”的策略确定,承包商采取先要工期,后要费用的对策,并不能改变一揽子费用索赔的败绩,但却在讨价还价时得到利益,因此承包商的选择是正确的。

一揽子费用索赔的败绩还说明,这种索赔方式即使迫不得已,也不容易成功,所以承包商应尽可能的避免。

另外,虽然承包商妥协,但并不阻碍他进一步请求仲裁、或诉之法律解决的权力。

四、价格调整索赔1、案例综述仍用前述项目做案例。

该项目价格调整索赔起伏跌宕,十分有特点。

在FIDIC合同条件中,关于价格调整的70.1条款,推荐了两种方法,第一种是基于“基本价格”的调整,第二种是基于“指数”的调整,并建议如果能得到合适的指数,应使用基于“指数”的调整方法。

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