公司奖金设置与管理办法
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
公司奖金管理制度办法
奖金管理办法一、员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1•请假一天扣7点（140元）。
2.请假二天扣14点（280元）。
3.请假三天扣21点（420元）。
4.请假四天扣30〜31点（600-620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元），凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2 日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
（五）兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表-5规定核计。
表-（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者, 应予加发奖金：L记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3.嘉奖1次，加发相当3天薪津的奖金。
4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。
（五）凡有下列情形之一者，应予减发奖金：L记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
5.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
6.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
7.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
8.旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
9.凡年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15 天，达30天者扣减奖金30天。
10迟到早退（合并计算）每满3资，扣减奖金1天。
（六）服务未满1年者，事病假照比例折算。
（七）本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。
（八）本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
（九）凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司管理制度奖励办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖励办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条奖励办法遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为公司创造更大价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的物质奖励和精神奖励。
2. 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
3. 创新奖励：对提出创新性建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
4. 先进个人奖励：对在某个项目或任务中表现优异的个人给予奖励。
5. 团队奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的团队给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励标准：1. 员工年度绩效评估得分达到90分（含）以上，可获得一次性绩效奖金。
2. 员工年度绩效评估得分达到95分（含）以上，可获得一次性绩效奖金及晋升机会。
第六条优秀员工奖励标准：1. 员工在年度考核中被评为优秀员工，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 员工在年度考核中连续两年被评为优秀员工，可获得更高额的奖金及晋升机会。
第七条创新奖励标准：1. 创新建议被采纳并实施，为公司带来显著效益，可获得一次性奖金。
2. 创新成果获得公司认可，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第八条先进个人奖励标准：1. 在公司组织的各项活动中取得优异成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 在突发公共事件中表现突出，为公司挽回损失或取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第九条团队奖励标准：1. 团队在年度考核中被评为优秀团队，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 团队在完成重大任务中取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第四章奖励程序第十条奖励申请：1. 员工根据本办法规定的奖励种类和标准，向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，符合奖励条件的，上报公司人力资源部门。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
薪酬管理奖金管理制度表
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理方法公司奖金发放管理方法为了激励员工积极性和制造力，提高公司业绩和竞争力，公司决议订立奖金发放管理方法。
实在内容如下：一、奖金种类及条件1. 年终奖金：依照公司业绩评估结果，予以符合要求的员工发放年终奖金，实在金额和比例依据公司财务情形和绩效考核结果而定。
2. 绩效奖金：依据员工年度绩效考核结果，予以符合要求的员工发放绩效奖金，实在金额和比例依据员工绩效考核结果而定。
3. 项目奖金：对于特别业务项目，公司设立专项奖金，予以参加项目并做出突出贡献的员工发放奖金，实在金额和比例依据项目紧要性和员工贡献程度而定。
4. 福利奖金：为了提高员工福利待遇，公司定期发放福利奖金，实在金额和比例依据公司财务情形而定。
5. 创新奖金：激励员工在工作和业务中创新，公司设立创新奖金，对于有创新意识和本领的员工，予以相应的奖金。
二、奖金发放规定1. 员工符合奖金获得条件后，由公司财务部门在规定时间内发放奖金；2. 奖金发放实行公开、公正、公正的原则，不得因员工名誉或其他因素而偏袒或鄙视任何员工；3. 员工奖金的计算和发放应符合公司的绩效考核体系，并以绩效考核结果为依据；4. 员工在公司离职时，除年终奖金外，其他类别奖金依照发放规定进行计算，并在三个月内一次性发放；5. 凡因员工个人原因而产生的奖金退回情形，由公司予以记录，员工离职时将从其离职补偿金中扣除。
三、奖金申诉管现制度1. 若员工对于奖金发放后的额度等存在异议，员工可以向公司申诉；2. 公司应当设立专门的申诉处理机构，适时处理员工的申诉事宜；3. 公司的申诉处理机构应当公开、公正、公正处理员工的申诉，适时反馈处理结果。
四、奖金管理的监督1. 公司的奖金管理由公司领导负责与实施，实行全员监督的原则，对于奖金发放管理中显现的不规范、不公正行为适时进行矫正；2. 公司领导应当定期检查奖金发放情况及其管理情况，以保证奖金的正常发放。
五、关于奖金管理的说明1. 公司对奖金管理的认真说明和申诉制度应当在企业内部予以公开，并通过公司内部网站进行公示；2. 对于公司奖金管理现行制度的变更，应经公司领导的讨论通过，并向全公司通报；3. 公司在奖金管理时应当遵从公司法规与劳动法的相关规定，并搭配税务、社保等部门进行管理、确认和发放；4. 公司应当适时调整奖金种类及条件，使其更符合公司与员工的需要，以激发员工工作积极性和制造力。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
某技术服务有限公司员工奖励条例与实施细则
渝鑫制冷设备技术服务有限公司员工奖励条例与实施细则第一条目的：为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制订本办法。
第二条管理：本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，后勤部，财务部配合。
第三条奖励种类：奖励分为物质奖励和精神奖励。
物质奖励分为年资奖、年资安慰奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。
一、年资奖本公司员工服务满2年、5年、8年，授予服务2年奖，5年奖，8年奖证书和奖金。
1、服务2年奖奖金5000元，服务5年奖奖金10000元，服务8年奖奖金20000万。
（最长20年奖奖金5万元）2、评选条件（1）与公司签订劳动合同的正式员工。
（2）每月出勤率不得低于22天。
（3）平均每月的绩效工资不得低于4000元。
（4）年平均客户投诉不得高于2次。
凡符合以上条件者的员工，均可获得年资奖。
3、评选时间：每年的12月1日-31日。
4、奖金发放时间：奖金分2次发放，分别在次年的6月和12月。
二、年资安慰奖本公司员工服务满2年、5年、8年，授予服务2年奖，5年奖，8年奖证书和奖金。
（最长20年奖2万）1、服务2年安慰奖奖金500元，服务5年安慰奖奖金1000元，服务8年安慰奖奖金2000元。
（最长20年安慰奖1万元）2、评选条件（1）与公司签订劳动合同的正式员工，且未能获得年资奖的员工。
（2）每月出勤率不得低于18天。
（3）平均每月的绩效工资不得低于3200元。
（4）年平均客户投诉不得高于3次。
3、评选时间：与年资奖的评选时间相同。
4、奖金发放时间：与年资奖的发放时间相同。
三、创造奖符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖。
（1）开展技术革新活动，为公司大幅度节约成本，提高效率者。
（2）积极开拓公司业务，为公司创造年利润15万元以上者。
（3）提出5条以上合理化建议，为公司的发展有重大突出贡献者，且每条建议为公司节约成本5万元以上者。
1、创造奖奖励等级，创造奖分为3个等级，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。
第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。
第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。
第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。
公司员工出勤奖金管理办法
公司员工出勤奖金管理办法
一、总则
为规范公司员工出勤奖金的管理，激励员工提高出勤率和工作积极性，特制定
本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、奖金发放条件
1.全勤奖金：当月无缺勤记录者，可获得全勤奖金。
2.出勤率奖金：当月出勤率在90%以上者，按出勤率比例发放奖金。
3.特别奖励：对于出勤率高于95%的员工，视情况可以获得额外的特
别奖励。
四、奖金发放方式
1.发放时间：奖金将于每月工资发放日一同发放。
2.发放形式：奖金以现金方式发放，不得抵扣其它款项。
五、奖金管理
1.奖金计算：奖金按照员工实际出勤情况计算，不包括请假、旷工等。
2.奖金调整：公司有权根据员工的实际工作表现和绩效评定情况对奖
金进行调整。
六、监督管理
1.考勤管理：公司将建立健全的考勤管理制度，确保员工出勤数据真
实有效。
2.监督机制：公司将建立监督机制，对员工的出勤情况进行定期审查
核实，不得造假或弄虚作假。
七、附则
1.本管理办法自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
2.员工如有违反本管理办法的行为，公司有权取消其奖金资格。
以上为公司员工出勤奖金管理办法，敬请遵守。
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企业奖惩管理规定范本
企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法公司奖金发放管理办法第一章总则第一条为规范公司奖金发放管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
第三条公司奖金包括绩效奖金、年终奖金、节日奖金等各类奖金。
第四条奖金的发放应坚持公平、公正、公开原则，充分发挥奖金的激励作用。
第五条所有奖金发放必须遵守国家相关法律法规，按照公司的规定和程序进行。
第二章奖金设置第六条公司设立绩效奖金、年终奖金、节日奖金等不同类型的奖金。
具体的奖金项目和额度由公司管理层制定，并通过公司内部公告或通知向员工公示。
第七条绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩进行评定，并按照公司奖金分配标准进行发放。
第八条年终奖金是公司按年度工作考核结果和利润情况，对员工予以奖励的一次性奖金。
第九条节日奖金是为了表彰员工在特定节日的出色工作表现而设立的奖金。
第三章奖金发放第十条奖金发放的时间由公司管理层根据具体情况制定，并通过公司内部公告或通知向员工公示。
第十一条奖金可以发放为现金形式，也可以发放为实物或福利待遇。
第十二条员工可以提出奖金发放的异议，应在奖金发放公示期限内向公司管理层提出，公司管理层将进行核实和处理，确保发放的公平、公正。
第十三条员工辞职离职后，仍然享有应当发放的奖金。
第十四条奖金的发放应当依法计算和缴纳相关税款，员工应积极配合公司提供相关审计、财务资料。
第四章奖金管理第十五条公司设立奖金管理委员会，负责奖金管理的制定和实施，委员会由公司高级管理人员和员工代表组成。
第十六条奖金管理委员会负责制定和完善公司奖金发放管理制度，对奖金的分配标准进行动态调整。
第十七条公司应定期对奖金的发放情况进行审计，并及时公示审计结果和处理意见。
第十八条奖金管理委员会应加强对奖金分配过程的监督和管理，确保奖金的公正、有效发放。
第十九条奖金管理委员会应定期听取员工对奖金发放管理制度的意见和建议，并及时采纳有效意见。
第五章附则第二十条本办法自发布之日起生效，公司所有内部奖金发放管理相关事宜均参照本办法进行。
奖金管理办法
奖金管理办法奖金管理办法第一章总则第一条为了规范奖金的发放和管理，提高员工的积极性和创造性，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条奖金按月发放，发放时间为每月月末。
第三条奖金包括绩效奖金、项目奖金、岗位津贴、节日奖金等，具体奖金项目和标准由公司根据员工的工作表现和贡献情况予以确定。
第四条公司每年设定奖金总额，具体分配比例由公司决定，但总额不得超过公司年利润的30%。
第五条奖金发放由财务部门负责，发放前需进行严格审核，确保发放的奖金符合规定和条件。
第六条员工在入职三个月内离职或被辞退的，不享受当月发放的奖金，已发放的奖金不予退还。
第二章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工在工作中表现出的工作能力和工作业绩来确定的，具体评定标准由公司制定。
第八条绩效奖金由上司根据员工的工作表现和工作成绩进行评定，评定结果由公司进行终审。
第九条绩效奖金的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的工作能力和工作业绩来确定。
第十条绩效奖金的发放时间为月末，发放金额由公司进行审核并计算。
第三章项目奖金第十一条项目奖金是针对员工在参与公司重要项目过程中所达到的目标和贡献予以的奖金，具体评定标准由公司制定。
第十二条项目奖金由项目负责人根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，评定结果由公司进行终审。
第十三条项目奖金的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的贡献情况来确定。
第十四条项目奖金的发放时间为项目结束后的第一个月，发放金额由公司进行审核并计算。
第四章岗位津贴第十五条岗位津贴是为了激励员工在特殊岗位或特殊工作中的表现和贡献而设立的，具体评定标准由公司制定。
第十六条岗位津贴由岗位负责人根据员工在特殊岗位或特殊工作中的表现和贡献进行评定，评定结果由公司进行终审。
第十七条岗位津贴的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的表现和贡献情况来确定。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法背景介绍在公司中，奖金是鼓励员工提高工作业绩、营造团队氛围的重要手段之一。
因此，如何有效、公平地管理奖金发放，是每个公司内部管理的核心问题。
本文将介绍一些公司奖金发放的管理办法，帮助公司更好地进行奖金管理。
奖金设置首先，公司需要设定奖金标准。
对于不同岗位、不同业绩情况的员工，奖金标准应有所区别。
可以根据员工的工作量、生产效率、质量等因素来设定奖金标准。
同时，公司应明确奖金的发放周期、次数以及发放对象，以确保奖金发放的公平性和透明度。
奖金发放奖金发放应遵循以下原则：1.公平原则。
奖金应该公平地分配给员工，以激发员工的积极性，同时维护公司的整体利益。
2.依据业绩发放。
发放奖金应以业绩为基础，即按照员工的工作量、生产效率、质量等因素来确定每个员工的奖金额度。
3.按照岗位划分。
不同岗位的奖金发放方式可能不同，例如，销售人员的奖金可能与销售业绩直接挂钩，而技术人员的奖金可能与研发成果挂钩。
4.发放周期和时间。
公司应该清楚规定奖金的发放周期和时间，比如每月、每季度、年底等。
5.税务问题。
无论你是给员工发放礼品还是奖金，都要了解税务问题，以便合法合规地完成资金的转移。
6.保密原则。
公司不要在公开场合直接宣布奖金的金额，而是应以私下形式通知员工。
7.员工不合格的情况。
如果员工在规定之内无法履行职责,那奖金可能会在这种情况下收回。
奖金管理要实现有序的奖金管理，可以建立一些规章制度来指导，在具体操作中严格执行以下管理措施，1.建立员工奖金档案。
员工奖金档案包括员工的工资、奖金、津贴、奖励、惩罚等资料档案，便于公司查看和管理员工的业绩和奖金等相关事项。
2.建立奖金管理制度。
应建立一套科学的奖金管理制度，明确奖金的发放标准、周期和流程，以及奖金发放的审核流程和纪录管理等。
3.奖金核算与汇总。
公司要定期对奖金进行核算和汇总，明确奖金的来源、发放对象及金额，并将其纳入管理体系。
4.公开透明原则。
公司应该保证奖金发放的公开透明，及时向员工宣布奖金的发放政策、标准和情况，确保奖金发放的公平性。
奖金与薪资发放管理制度
奖金与薪资发放管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的奖金与薪资发放管理，确保员工薪资的公正、合理和及时发放，提高员工的工作乐观性和满意度。
适用范围包含全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2. 奖金和薪资结构2.1 奖金结构奖金将依据员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩进行考核，并依照肯定比例调配。
奖金分为年终奖和季度奖，具体比例将依据员工的职位、工作表现和市场行情等因素确定。
2.2 薪资结构薪资将依据员工的职位等级、工作表现和市场行情等因素进行计算。
薪资分为基本薪资和绩效薪资两部分，其中基本薪资依据员工的职位等级确定，绩效薪资将依据员工的绩效评估结果进行发放。
3. 薪资调整薪资调整将依据以下几个因素进行评估和决议：—员工的工作表现和职业发展情况；—市场行情和竞争对手的薪资水平；—公司的经营情形和发展前景。
薪资调整将在每年的特定时间进行，具体时间由人力资源部门确定。
薪资调整结果将依据员工的表现和市场行情等因素进行个别决议，并在薪资调整通知中公布。
4. 薪资发放政策4.1 时间和方式薪资将在每月的固定日期发放，具体日期由财务部门确定，并提前通知员工。
薪资发放方式将采用银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息。
4.2 工资单每次薪资发放时，员工可以通过企业内部人力资源管理系统查看并下载个人工资单。
工资单中将包含基本薪资、绩效薪资、奖金以及各项扣除明细等内容，确保员工对工资明细有清楚的了解。
4.3 扣除项目员工的薪资中可能存在扣除项目，包含但不限于个人所得税、社会保险、住房公积金等。
扣除项目将依据国家相关政策和公司规定进行计算和扣除。
5. 奖金发放政策5.1 时间和方式年终奖将在每年的年底发放，季度奖将在季度结束后的一个月内发放。
奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
5.2 评定标准和方式年终奖将依据员工的全年绩效考核和公司业绩进行评定，季度奖将依据员工的季度绩效考核和团队业绩进行评定。
公司奖项管理制度
公司奖项管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作业绩，公司特制定本制度。
第二条公司奖项分为年度优秀员工奖、季度优秀员工奖、团队奖、个人奖等，具体条件和奖励额度由公司根据实际情况进行设定。
第三条本制度的解释权归公司董事会所有。
第四条公司奖项的设置应具有激励性、公平性、公正性的原则，确保员工的权益和利益。
第五条公司奖项的评定应有明确的评选条件和程序，保证员工获奖的公正性和客观性。
第二章奖项设置第六条公司设立年度优秀员工奖和季度优秀员工奖，奖金比例由公司根据业绩情况确定。
第七条公司设立团队奖，每季度评选一次，奖金按照团队总业绩进行分配。
第八条公司设立个人奖，每季度评选一次，奖金比例由公司根据个人贡献确定。
第九条公司设立特别奖项，用来奖励员工在特殊时期表现突出的行为。
第三章奖项评选第十条公司设立评选委员会，由公司高层领导、人力资源部门和相关部门负责人组成。
第十一条评选委员会负责制定评选标准、评选程序和奖项数量。
评选标准包括员工绩效、工作态度、团队合作等方面。
第十二条员工可以通过自荐或被推荐参与评选，推荐人应提供详细的推荐理由和证据。
第十三条评选过程中应保证公平、公正，不得存在人为干预行为。
第十四条奖项的最终评定结果由评选委员会作出，并向公司董事会报告。
第四章奖项发放第十五条获奖员工应在规定的时间内领取奖金，并签收相关文件。
第十六条未在规定时间内领取奖金的员工视为放弃奖项，公司有权重新进行评选。
第十七条员工获奖后，公司应在公司内部网站和公告栏上公示获奖名单，充分肯定其表现。
第十八条奖金应及时发放到员工的工资卡或银行账户，不得拖延。
第五章奖项监督第十九条公司设立奖项监督机构，负责监督奖项评选和发放过程。
第二十条奖项监督机构应定期对奖项评选和发放过程进行检查，发现问题及时处理。
第二十一条公司员工对奖项评选和发放过程有异议，可向奖项监督机构申诉。
第二十二条奖项监督机构应及时处理员工的申诉，并保障员工的合法权益。
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公司奖金设置与管理办法目录第一章总则第二章组织领导与职责划分第三章奖金设置第四章奖金发放管理第五章监督检查第六章附则公司奖金设置与管理办法第一章总则第一条为完善公司薪酬分配制度，规范公司各类奖金设置与管理，充分发挥奖金激励和约束作用，根据集团及公司薪酬管理的相关制度，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及纳入公司人力资源管理范围的分公司、全资子公司、控股子公司和参股子公司（以下简称“下属公司”）。
第三条本办法所称奖金，包含月度绩效奖、年度绩效奖、单项奖、特殊贡献奖、临时性奖励等。
第四条奖金设置与管理遵循的原则：（一）突出重点的原则，即突出年度重点工作，突出业绩贡献，突出示范引导；奖金发放应打破平均主义，充分调动员工的积极性，发挥其激励作用。
（二）合理适度的原则，即合理适度设置奖励标准。
（三）分级管理的原则，公司层面的奖金由公司统一制定管理办法；下属公司的奖金由各单位制定本办法并报公司备案。
（四）不重复奖励、就高不就低的原则，即在同一年度内因同一事项获得国家级、省部级、集团和公司等多层级荣誉时，其奖励就高不就低，不得重复奖励。
（五）物质奖励与精神奖励相结合的原则。
对不宜实施物质奖励的项目，可采用颁发奖牌、荣誉证书等其他形式给予精神鼓励。
第二章组织领导与职责划分第五条公司成立以总经理、党委书记为组长，分管副职为副组长，公司各职能部门负责人为成员的奖金设置与管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部经理任办公室主任。
第六条领导小组负责制定奖金设置与管理制度，负责各类奖金项目、标准的审定。
领导小组办公室负责各类奖金的日常管理、审核及发放。
公司各职能部门负责制定本部门对口管理的奖励评选办法，负责组织奖励评选工作。
第七条下属公司应按照公司奖金设置与管理办法成立相应的组织机构，负责制定本单位的奖金管理制度，规范本单位奖金设置与管理。
第三章奖金设置第八条根据公司工资总额管理相关制度，年度奖金总额应控制在工资总额的40%—60%以内。
下属公司应结合本单位薪资发放制度和年度下达的工资总额，合理确定年度奖金总额及奖项设置。
第九条月度绩效奖的设置及标准（一）月度绩效奖应控制在工资总额的20%以内，并按月考核后发放，公式如下：员工月度绩效奖=月度绩效奖金基数×部门绩效考核得分系数×员工绩效考核得分系数（二）月度绩效奖金基数可根据月度绩效奖金总额、部门绩效系数和、员工绩效系数和进行计算，公式如下：÷月度绩效奖金基数=月度绩效奖金总额∑员工绩效系数和×∑部门绩效系数和12（月）（三）下属公司月度绩效奖金基数可结合企业经营业绩状况和年度下达的工资总额适时进行调整，并于每年1月初报公司人力资源部备案后执行。
（四）下属公司须制定对应的月度绩效奖金考核办法，设置与本单位、部门月度经营指标相关联的考核指标，对一线、辅助、机关安全生产、机关行政管理职能部门的部门绩效系数和员工绩效系数进行差异化的设置，促进各单位月度经营指标和员工业绩完成。
第十条年度绩效奖的设置及标准（一）年度绩效奖应控制在工资总额的10%—30%以内，并在次年考核后发放，公式如下：员工年度绩效奖=年度绩效奖金基数×部门年度绩效考核得分系数×员工年度绩效考核得分系数×出勤月（年度）（二）年度绩效奖金基数可根据年度绩效总额、部门员工绩效系数和、员工绩效系数和进行计算，公式如下：÷12年度绩效奖金基数=年度绩效奖金总额∑员工绩效系数和×∑部门绩效系数和（月）（三）下属公司须制定年度绩效奖金考核办法，设置与本单位、部门年度经营业绩指标相关联的考核指标，对一线、辅助、机关安全生产、机关行政管理职能部门的绩效系数和员工绩效系数进行差异化的设置，促进各单位年度经营指标和员工业绩完成。
（四）下属公司的年度绩效奖考核方案须报公司人力资源备案后执行，年度绩效奖兑现时须将考核兑现方案报公司人力资源部审批后发放。
第十一条单项奖项目的设置单项奖应控制在各单位工资总额的5%—10%以内，奖项设置原则上不突破10项，并根据以下要求制定相关制度，报公司人力资源部备案后执行。
（一）评先表彰奖励：公司综合性会议或活动的表彰项目，对在综合性考评中表现优秀的单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破5项，由公司相关职能部门具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（二）科技表彰奖励：公司科技创新等活动中表现的优秀单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（三）生产表彰奖励：公司生产经营工作中表现优秀的单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（四）安全表彰奖励：公司安全生产工作中表现优秀的单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（五）项目建设表彰奖励：公司项目建设中表现优秀的单位或获得社会奖项的建设项目进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（六）专业性活动项目表彰奖励：公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，奖项设置原则上只设置1项，经分管领导同意，报单项奖设置与管理领导小组审定。
第十二条单项奖励金额按以下标准控制：（一）获得公司评先表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过20万元；2.先进集体一次性奖励不超过10万元；3.劳动模范一次性奖励不超过1万元；4.先进工作者一次性奖励不超过3000元；（二）获得公司科技、生产、安全、项目建设专项及专业性活动表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过10万元；2.先进集体一次性奖励不超过5万元；3.先进个人一次性奖励不超过2000元；（三）获得国家级荣誉或表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过15万元；2.先进集体一次性奖励不超过8万元；3.先进个人一次性奖励不超过5000元；（四）获得省部级（行业级）荣誉或表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过10万元；2.先进集体一次性奖励不超过5万元；3.先进个人一次性奖励不超过4000元；（五）若同一奖项划分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖等，其中特等奖不得突破以上相应标准，其他等次的奖励标准由相关职能部门确定，经分管领导同意，报单项奖设置与管理领导小组审定。
（六）在同一年度内因同一奖励内容获得国家级、省部级（行业级）和集团级等多层级荣誉时，其奖励金额就高不就低，不重复奖励，其重复表彰项目只颁发奖牌或荣誉证书。
（七）获得公司以上荣誉或表彰的，若表彰文件中明确奖励金额的，按文件执行；若表彰文件中未明确奖励金额的，由公司相关职能部门提出奖励方案，经分管领导同意，报奖金设置与管理领导小组审定。
第十三条特别贡献奖励应控制在工资总额的5%—10%以内，奖励标准按公司有关办法执行。
第十四条安全风险抵押兑现标准按公司有关办法执行。
第十五条临时性奖励标准，由公司单项奖设置与管理领导小组确定。
第十六条公司本部各类专业性或阶段性活动奖励标准，可按档分设，每项最高档个人一次性奖励不超过5000元。
第四章奖金发放管理第十七条公司及司属单位的各类奖金必须在公司核定的工资总额范围内设置，所有奖金的发放纳入本单位工资总额管理。
第十八条公司及司属单位应发放各类奖金时，须制定奖励办法。
奖励办法须明确奖励范围、评选比例、奖励标准、奖励总额等。
第十九条公司对司属单位的各类单项奖励（含集体奖和个人奖），按奖励总额追加受奖单位的年度工资总额，由公司人力资源部年末统一清算，受奖单位负责发放。
凡以货币形式发放的各类奖金，均应纳入本单位工资总额管理，通过工资专户发放。
第二十条奖金发放必须经公司及司属单位人力资源部审核、分管人力资源的领导审批后，各级财务部门方可发放。
奖励必须落实到个人，奖金表应发奖金总额不能突破单项奖励审批额。
公司奖励的单项奖如实填报在当期人力资源统计报表及录入员工工资台账中。
第二十一条司属单位人力资源部门要加强奖金管理基础工作，按年度建立和完善各类奖金的发放台账，整理归档奖金发放各类资料。
第二十二条按照公司年薪制管理有关规定，下属公司不得自行制定企业负责人奖励政策。
执行年薪制的人员，除公司下发奖励文件明确规定不列入年薪收入范围内的奖金，其他奖金不允许发放。
对超标准发放或违反规定发放的奖金，在年终兑现年薪时全部予以扣减，并给予等额处罚。
第二十三条下属公司的机关部门、区队、车间等基层单位无权设置单项奖励项目。
第五章监督检查第二十四条公司人力资源部、财务资产部、内控审计部、企业管理部、监察室和工会对各级奖金发放情况实施监督。
第二十五条每年由内控审计部牵头，监察室、人力资源部、财务资产部、企业管理部等部门配合，对司属单位的各类奖金发放情况进行专项审计。
对违反本规定、擅自设置奖项或提高标准的，按违纪处理，并追究相关领导的责任；对于单项奖超发部分处以超发额一倍的处罚，并在次年工资总额中予以扣减。
第二十六条本办法涉及的先进单位是指获得公司及以上级别荣誉的公司本部及下属公司；先进集体是指获得公司及以上级别荣誉的公司机关各部门及下属公司的部门、区队、车间、班组及项目团队；先进个人是指被评为公司及以上级别的个人荣誉获得者，并属于公司在册在岗的员工。
11第六章附则第二十七条公司现行文件规定涉及奖金奖励办法与本规定不一致的，按本办法执行。
第二十八条本办法自印发之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
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