案例 老二主义
二胎家庭的教育案例问题(3篇)
第1篇一、案例背景李女士是一位有两个孩子的母亲,大女儿小雅8岁,小儿子小宝3岁。
随着小宝的出生,家庭结构发生了变化,李女士开始面临如何平衡两个孩子教育的问题。
在这个过程中,她遇到了一系列的挑战,如何正确处理这些问题,成为了她关注的焦点。
二、案例描述1. 家庭背景李女士和小李结婚后,两人非常恩爱,生活幸福。
婚后不久,他们迎来了女儿小雅。
在女儿的抚养过程中,李女士非常注重她的教育,希望她能够健康、快乐地成长。
然而,随着小宝的出生,家庭的重心开始发生变化。
2. 教育问题(1)资源分配不均在小宝出生后,李女士发现自己在教育孩子方面出现了资源分配不均的问题。
原本关注小雅的教育,现在不得不将更多的精力投入到小宝的抚养和教育中。
这使得小雅感到自己被忽视,心理产生了不平衡。
(2)家庭教育矛盾在家庭生活中,李女士和小李在教育孩子的问题上存在分歧。
小李认为,两个孩子应该一视同仁,不应该因为年龄差异而给予不同的待遇。
而李女士则认为,每个孩子都有自己的特点和需求,应该因材施教。
(3)兄妹关系紧张由于教育资源分配不均和家庭教育矛盾,小雅和小宝之间的兄妹关系变得紧张。
小雅觉得小宝抢走了父母的关爱,而小宝则觉得小雅嫉妒自己。
三、案例分析与处理1. 调整教育资源分配为了平衡两个孩子的教育资源,李女士开始调整自己的教育策略。
她认识到,每个孩子都需要关爱和关注,不能因为年龄差异而忽视其中任何一个。
因此,她开始花更多的时间陪伴小雅,关注她的学习和生活。
同时,她也鼓励小李多参与小雅的教育,共同为女儿创造一个良好的成长环境。
2. 家庭教育沟通为了解决家庭教育矛盾,李女士和小李开始加强沟通。
他们认识到,每个孩子都有自己的特点和需求,因此在教育过程中应该因材施教。
他们共同制定了家庭教育的原则,即关爱、尊重、引导,并努力在家庭中营造一个和谐、温馨的氛围。
3. 促进兄妹关系和谐为了改善小雅和小宝的兄妹关系,李女士采取以下措施:(1)树立榜样:李女士以身作则,用自己的言行影响两个孩子,让他们学会关爱、理解和尊重对方。
社会不公案例分析
社会不公案例分析一、案例背景介绍社会不公是指在社会中存在的不公平现象,导致某些人群在资源、权益以及机会分配方面受到明显的不平等对待。
在现代社会,社会不公案例层出不穷,引起了广泛关注和研究。
本文将就一个具体案例展开分析,以揭示社会不公现象对个人与社会的影响。
二、案例描述某地区的一所公立学校发生了一起社会不公案例。
据了解,该学校采用了一种特殊的录取方式,即将录取对象分为内部生和外部生。
内部生是指该学校的附属幼儿园学生或校外初中学生的子女,而外部生则是指非该学校附属幼儿园学生或校外初中学生的子女。
而在录取过程中,内部生享有优先录取的权利,只有在内部生录取名额无法填满的情况下,才会考虑外部生。
三、问题分析该案例中存在的问题是明显的社会不公。
通过将录取对象划分为内部生和外部生,学校采取了一种先内后外的录取方式,导致了外部生的录取机会受到了明显的限制。
这种做法不仅在法律上存在问题,也违背了教育公平的原则。
四、影响分析1. 个体影响对于外部生来说,由于他们没有享有优先录取的权利,导致其录取机会被大幅减少。
这无疑对他们的学习和发展产生了消极的影响,不仅影响了他们个人的学业和未来发展,也可能让他们对社会公正产生怀疑和不满。
2. 社会影响社会不公案例的发生不仅仅局限于个人影响,也对整个社会造成了负面影响。
首先,不公平的资源分配可能导致社会阶层的逐渐固化,加剧社会的不平等现象。
其次,对于那些有能力但被社会不公排斥的人来说,他们的潜力无法得到充分发挥,影响了社会的整体发展。
社会不公案例的存在也将引发社会不满情绪,并可能引发社会冲突和矛盾加剧。
五、解决方案探讨1. 法律层面社会不公案例的发生需要通过法律手段加以解决。
相关部门应加强对学校招生录取规则的监督和管理,确保公平公正的录取政策的执行。
制定相关法律法规,明确禁止任何形式的偏袒和歧视。
2. 教育改革针对社会不公案例,教育部门应加强对学校的指导和规范,鼓励学校采取公平公正的录取方式。
伯恩巴克作品
威廉·伯恩巴克一、威廉·伯恩巴克* 1、生平介绍* 1911年出生于纽约一个服装设计师的家庭;* 1933年获得纽约大学文学学士学位;* 从收发室到营销与广告部;* “纽约1939—1940世界博览会”宣传部;* 老威廉·温特劳布广告公司* 1945年到葛瑞广告公司;* 1949年与道尔、戴恩创办DDB广告公司;* 1982年因病去世。
主张:在人们还不信任你的时候,你的货再真也没有用。
如果人们不明白你在说什么,也就无从信任你。
他们不听你在说什么,也就不明白你说的是什么。
你的话无趣,他们也不听。
如果你说的话没有给他们留下想象的空间,没有创新思想,也没有新鲜感,你的话就不可能有趣。
* ROI理论:* 好的广告应具备三个基本特质:关联性(Relevance)、原创性(Originality)、震撼性(Impact)。
* 广告与商品没有关联性,就失去了意义;广告本身没有原创性,就欠缺吸引力和生命力;广告没有震撼性,就不会给消费者留下深刻印象。
* 同时实现“关联”、“创新”和“震撼”是个高要求。
针对消费者需要的“关联”并不难,有关联但点子新奇也容易办到。
真正难的是,既要“关联”,又要“创新”和“震撼”。
代表作品:案例20---想想小的好处••产品:德国大众(Volkswagen)金龟车•标题:想想小的好处(Think Small)•正文:•我们的小轿车并没有多少新奇之处。
•一、二十个学生恐怕挤不下。
•加油站的那伙计也不想搭理它。
•对于它的外形,从来没有人拿正眼瞧它一下。
•事实上,连驾驶我们这种廉价小轿车的人们也没有仔细想过:•一加仑汽油可行驶27英里。
•五品脱的汽油顶得上五夸脱。
(注:1品脱=1/2夸脱,这里意指耗油量仅为其他汽车的一半,难怪加油站的那伙计也不想搭理它。
)•从来不需要防冻剂。
•一副轮胎可以行驶40,000英里。
•我们为你精打细算,你也觉得习以为常,这便是你根本没去想它的原因。
论道·保护好行业的老二老三,就是保护自己
论道·保护好行业的老二老三,就是保护自己作者:刘强东京东商城首席执行官来源:《企业观察家》 2018年第10期作为创业者,面对竞争对手的时候,我们心里永远都不要有畏惧,否则你不可能创业成功。
1. 保护老二老三,就是保护自己京东在经营过程中有一个很重要的理念,就是保护好老二老三。
我认为这是一个好的管理竞争和合作的思想。
现在很多行业的创业者、很多公司,包括团购、O2O 等,总是希望把行业内所有的竞争对手都灭掉,只留下它一家,然后拼命地打价格战,打补贴战,甚至通过公关战等,总是试图灭掉老二老三。
这是很危险的,也是很可怕的不正确的思想。
为什么呢?第一,市场需要竞争。
尽管很多企业口号这么喊,但骨子里一直都希望市场上就它一家,不要有竞争对手,这样它就能够获取丰厚的利润。
但其实,如果市场上没有竞争的话,我相信企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。
因为没有竞争意识,没有压力,就不可能有创新。
创新其实都是逼出来的,走投无路没有办法的时候,才能想到一种办法去解决。
所以市场需要竞争,竞争有利于自己的“强身健体”,就像一个人跑步一样。
如果别人都不跑步,全天下就只有你一个人会走,我相信你走的路一定很难看。
而且你奔跑的速度,也永远别指望像百米冲刺般跑个几秒钟就到了,这样快的速度就不会存在了。
第二,保护好老二老三也是保护好自己。
如果市场上没有第二名第三名的话,实际上对你自己是很可怕的,你的市场地位时时刻刻可能都会出问题。
为什么?因为企业家都有本能的扩张心态,很多企业家都会寻找这个机会。
当他发现一个行业竟然只有一个玩家,没有第二名第三名的时候,那么无数新的进入者,这些手里有钱的企业,都会在想:这个机会太好了,我进去之后哪怕成为不了第一,那第二第三也有价值啊。
因为任何一个行业,一般来讲都能够存在前三名。
第一名可能生存空间很大,价值也很大,第二名第三名当然也有一定的生存空间和发展机会。
所以如果市场上把所有的竞争对手都打死了,只有你一家,也就是你在引诱着周围无数跟你不是同行的企业纷纷进入这个市场。
广告创意八大基本理论
BC理论●案例分析
案例:最初推广香奈尔5号的广告是“最不适合名门闺秀的香水”好莱坞女星 玛丽莲·梦露曾经接受采访时称:晚上我只穿香奈尔五号睡觉。这句话 让香奈尔品牌和性感女性结合起来。 在整个品牌发展的历史中,香奈 尔一直都是将独立女性和性感女性的概念结合在一起,否定许多错误 的观点。品牌的创始人香奈尔本身即是知名的服装设计师,也是众多 知名人物的情人。她本人的这种形象,强化了产品的情人形象。
分析: 一 产品设计 二 名称设计 三 价格设计 四 促销活动设计
感谢聆听
Q&A
健康品好,就可以买, 可以挽回面子,而且回 到到老人,朋友的认可
不仅保健,而求对身 体有益
不仅在药房有售,超 市也是许多商品的购 买之处
满足了中国人的面子 心理
传播途径之广
密集式广告投放运作
时间选择临近中国传 统节日春节
BI理论●案例分析
案例:成功的典型案例是大家熟知的万宝路(Marlboro)和可口可乐品牌形 象。万宝路一度曾是带有明显女性诉求的过滤嘴香烟。自1950年代中 期开始,万宝路香烟开始和“牛仔”、“骏马”、“草原”的形象结 合在一起,从而,万宝路的世界逐步扩大,获得了前所未有的成功。 万宝路的粗犷豪迈的形象从此深入世人之心。美国的快餐品牌"麦当劳 “和“肯德基"也分别以"麦当劳叔叔"和"肯德基上校"的形象来体现品 牌特点,输入民族性格的符码。
Intended Target,即精准力 Insight,即洞察力 Integration,即整合力 Influence,就是影响力
CI理论●案例分析
案例:当时的IBM公司总裁小汤姆斯·沃森(Thomas Watson Jr.)认为,必 须在世界计算机行业树立一个引人注目的IBM形象;这个形象的灵魂是 公司奉行的开拓和创造精神。于是,他的设计顾问提出:“透过一些 设计来传达IBM的优点和特点,并使公司的设计应用统一化”的方法, 并且把美国著名设计师保罗·兰德(Paul Rand),推荐给IBM公司。保 罗·兰德把IBM公司——INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES— —难以记住的名称,缩写为IBM,并设计出一直沿用至今的企业标 志——IBM黑体字。这个标志,具有强烈的视觉冲击力,易认、易读、 易写。1976年,保罗·兰德又为IBM公司,设计了八条与十三条纹两种 变体标志,并选定标准色为蓝色。后来,IBM公司,利用一切可以利用 的项目,传达IBM的优点和特色,并在与公司有关的一切物体上—— 办公用品、员工服装、公司车辆和广告等,广泛使用统一化、标准化 设计,通过技术创新、产品设计和生产,以及优秀的售后服务,体现 “IBM就是服务”的理念。最终使IBM公司,成为公众信任的计算机界 的“蓝色巨人”。
精神分析有关偏心的案例
精神分析有关偏心的案例
“一碗水难以端平”并非是物理现象,也是一种心理现象。
随着二胎政策开放以来,国内非独生子女的家庭数量开始增加,面对大宝、二宝的家庭组合,父母不自觉因为孩子年龄、性别而出现“一碗水端不平”的偏心现象。
新型偏心典型:还剩7个樱桃,5个给老二,2个给老大,尽量平均分:
小苏是一位二胎妈妈,女儿7岁,儿子3岁,一男一女凑成“好”字的幸福家庭组合,惹得不少人羡慕。
最近,小苏在自己的个人社交圈里分享了自己的生活动态。
她配文描述:“冰箱里还剩下7个樱桃,5个给老二,2个给老大,妈妈的爱不大,但是尽量平均分配。
”
没想到该动态在朋友圈里掀起了轩然大波。
有朋友直言不讳的点评:“恕我直言,你的平均分配是怎么算的?7除以2难道不等于3.5吗?怎么有5与2的说法。
每人3个半樱桃为什么就不行?”
小苏很有耐心地回复了这位朋友,她解释:“因为小儿子爱吃樱桃,所以把多的樱桃给了儿子,但是也给女儿留了2颗。
”
这番解释引起了更多朋友的不满,有人批评小苏:“最可怕的就是这种不自知的新型偏心,伤害了孩子而不自知。
”
很多家庭对待子女都存在“厚此薄彼”的现象,有父母固执地认为“大的该让着小的”,也有老一派父母坚持认为“儿子传宗接代是自家人,女儿嫁人后就等于是泼出去的水”,所以行事上下意识会
偏爱儿子。
新型偏心的核心在于,父母对于“厚此薄彼”的现象不自知,如同故事案例中那位自认为“母爱无私”的母亲一样,他们习惯性地忽视其中一个孩子,并将习惯当作“理所当然”。
组织行为学经典案例
组织行为学经典案例组织行为学是研究组织内部个体与群体行为、组织结构与管理制度等的学科。
在组织行为学领域,经典案例是非常重要的教学工具,通过经典案例的分析与讨论,可以帮助学生更好地理解理论知识,并将其运用到实际工作中。
本文将介绍几个经典的组织行为学案例,帮助读者深入了解组织行为学的相关理论和实践。
1. 斯坦福监狱实验。
斯坦福监狱实验是美国心理学家菲利普·津巴多在1971年进行的一项著名的心理学实验。
实验中,研究人员招募了一群志愿者,将他们随机分成了“狱警”和“囚犯”两组,模拟了一所监狱的环境。
结果发现,狱警在实验中表现出了极端的暴力和压迫行为,而囚犯则出现了严重的心理问题。
这个实验引发了人们对于权力和权威对个体行为的影响的深刻思考,也对监狱制度和狱警的管理方式提出了质疑。
2. 麦克格雷戈的X理论与Y理论。
道格拉斯·麦克格雷戈是组织行为学领域的重要学者之一,他提出了X理论和Y理论两种不同的管理观念。
X理论认为,员工天生懒惰,需要通过严厉的管理和控制来激励他们工作;而Y理论则认为,员工具有自我激励的能力,管理者应该给予他们更多的自主权和信任。
这两种理论对于管理者在实际工作中如何看待员工、激励员工提出了不同的管理观点,也对组织文化和管理制度产生了深远的影响。
3. 赫茨伯格的双因素理论。
弗雷德里克·赫茨伯格是著名的心理学家和管理学家,他提出了双因素理论,认为工作满意度和工作不满意度是两个相互独立的维度。
赫茨伯格认为,工作满意度是由工作内容、工作环境、薪酬福利等因素决定的,而工作不满意度则主要来源于工作条件、工作环境和人际关系等因素。
这一理论对于组织管理者来说,意味着他们需要重视员工的工作满意度和工作不满意度,从而采取有效的管理措施来提高员工的工作积极性和工作满意度。
4. 马斯洛的需求层次理论。
亚伯拉罕·马斯洛提出了著名的需求层次理论,将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
案例分析(广告文案)
——经典广告文案
这小男孩正吃着凯洛格玉米片
作者:李奥· 贝纳(Leo Burnett) 产品:凯洛格(Kellog's)玉米片
标题: 这个戴着帽子的小男孩正一心一意地吃着 他的凯洛格玉米片 正文: 这样可以吗?画面上这孩子的妈妈在哪? 她可能在别的什么地方,她很放心地把他给留 在这里。小男孩儿很高兴,他弄来了牛奶,
舒味思的人来到此地
作者:大卫· 奥格威(David Ogilvy) 产品:舒味思(Schweppes)奎宁柠檬水。 标题:舒味思的人来到此地。
正文:特别引见从英国伦敦舒味思厂派来的特 使,制造师爱德华· 惠特海先生。舒味思厂自 1874年起即为伦敦的一家大企业。惠特海先生 这次来到美国各州,是要确查在这里生产的每 一滴舒味思奎宁柠檬水是否都具有与原产地厂 家同样的口味。舒味思是一种与杜松子酒及其 滋补品掺和饮用的柠檬水。长久以来,舒味思 的独特口味,只有舒味思才有,可谓世界唯一。
立于真实
肉……在锅里咝咝地响
作者:李奥· 贝纳(Leo Burnett) 客户:美国肉类研究所
标题:肉 副标题:使得你所需要的蛋白质成为一种乐趣 正文:你能不能听到它在锅里咝咝地响?它是 那么好吃!那么丰富的B1,那么适宜的蛋白 质。这类蛋白质对正在发育中的孩子很有好处, 对成年人亦能再造你的健康。象其他肉类蛋白 质一样,它们都合乎标准。 美国肉类研究所芝加哥总部,其会员遍及 美国各地。
每辆车的避震器都要测验(绝不作抽查), 每辆车的挡风玻璃也经过详细的检查。福斯 车经常会因肉眼所看不出来的表面抓痕而无 法通过。 最后的检查实在了不起?福斯公司的检查员 们把每辆车象流水般的送上车辆检查台,通 过总计189处的查验点,再飞快的直开自动煞 车台,这样50辆福斯车中总会有一辆被人说 ‘不通过’。
广告学概论知识点
广告学概论知识点主编:钱健专业:文化传播系10广告第一章广告概念★★1、广告的本质:三要素:满足需求、艺术表现、媒介广告主通过付费的方式,通过媒介传播,艺术表现形式,来满足消费需求。
传递信息2、广告的分类:①通过社会职能分类:商务广告、非商务广告②通过广告传播媒介分类:四大媒介:电视、报纸、杂志、广播,印刷媒介,电子媒介,户外媒介,数字互动媒介。
3、广告的功能:★主要功能①沟通信息,搞活市场②刺激竞争,构建品牌③提供选择,满足需求④创造流行,引导消费辅助功能①传授文明的人文②传授知识的创造美③传递情感★★4、广告相关理论:“推销”物本、“说服”创意、“受众”人本、“沟通”整合营销①“推销”物本约翰-肯尼迪克劳德-霍普金斯第一位伟大的营销员,理由文案罗瑟-瑞夫斯独特营销主张,USP理论②“说服”创意李奥-贝纳芝加哥学派李奥贝纳公司案例:万宝罗威廉-伯恩巴克艺术派 DDB公司创始人老二主义大卫-奥格威科学派③“受众”人本定位理论:实体+观念创始人:艾尔-列斯、杰克-特罗共鸣理论:由符号元素于情境制造出效果④“沟通”整合营销整合营销传播是为达到品牌塑造目的进行沟通的所有传播元素的整合。
通过各种渠道将消费者想听的广告汇集成“一个声音,一个形象”,以便与消费者形成对话,沟通。
★5、广告的趋势:格瓦拉自由植入式、娱乐化、符号化第二章广告运作1、中国广告的历史过程:1840年前叫卖招揽式广告1840年~1949年印刷品现当代广告1949年以后多种媒体并行的现当代广告★注意:1979年1月28日在《解放日报》刊登第一则广告2、国际广告发展历程:80前工业化时代,工业化时代、工业时代、后工业时期案例:绝对伏特加城市系列广告★★3、广告市场的构成主体:广告主→(委托)→广告公司→(制作)→广告媒介→(发布)→消费者广告主:定义:推销产品和提供服务关键:广告主是提供、决定信息主体,经费的责任分类:企业自制、委托广告公司代理、企业与广告公司合作委托广告公司代理、企业与广告公司合作是比较多的广告主策略选择:强调特色需求、强调品牌形象广告招标:发布信息→考察、考核方案→考察资质→监控广告公司:定义:信息加工的主体关键:接受委托,提供服务(广告策划、广告制作、广告代理等)的法人,其他经济组织。
企业战略中“老二”的艺术
更努力 呀 ! 在另一则软文 中, ” 标题
变得 更为直 接 :“ 老二 主义一 一 艾
维斯 的宣言 ” ,内容要 点是 :“ 我们
在租 车业 ,面对业界 巨人 只能做 个 老二 。最重要 的是 ,我们必须学 会 如何 生存 。奋进 中 ,我们也认识 到 在这个世界 里 ,做个老大和老二有
平稳行驶 , 自己就不用多想 , 远远
牌迅 速进入 消费 者 的心志 , 占领
一
不一定是那些 “ 领头雁 ” 相 ,
个 牢 固的位置 ,提 升 自身 品牌
反, 那些 “ 跟随跑”的选手往 往最终会上演反败为胜 的好戏 ,获
得最终的冠军 。
的价值与知名度 。
同时 , 于行业 的上下游合作 对
伙伴来说 , 在加强与老大合作 的同
时,更愿意扶持老二 。在上 下游合
聪明的运 动员总喜欢采取 “ 跟 随跑”的战略:从空气动力学来说 ,
在 跑道 前方领跑的运动员 ,如 同汽
跟着就是了。
2 、老二的低风险系数。常言
作伙伴的眼里 , 不想让老 大一家独 大, 那样 的话他们的议价 能力就会
司是一家实力一般 的小 公司 ,在租 车业一直很不景气 , 甚至濒于破产。 因此 ,一个弱势品牌要想 扭转与强 势 品牌 对 比所 造成 的不 利的局面 ,
位,那为何与我们 同行 ?——我 们
事情。找寻新方法。比别人更努力 。 ” 艾维斯的 “ 老二宣言” 巧妙地与 , 市场领导建立 了联系, 艾维斯的市场
大大降低 , 扶持一个强劲 的老二出
道 :“ 打出头鸟” 枪 ,再 文绉绉些
极端个人主义案例
极端个人主义案例
在当今社会,极端个人主义成为了一种不容忽视的现象。
极端个人主义者往往
只顾自己的利益,忽视他人的感受和社会的整体利益。
这种行为不仅对个人自身造成伤害,也对社会造成了负面影响。
下面,我们将通过几个案例来具体分析极端个人主义的表现和影响。
第一个案例是关于工作中的极端个人主义。
某公司的员工小张,为了追求个人
利益,经常在工作中不顾其他同事的感受,抢夺资源和机会。
他总是将自己的利益放在第一位,而忽视了团队的合作和整体利益。
这种行为不仅影响了团队的凝聚力,也给公司的发展带来了隐患。
最终,小张因为自私自利的行为被公司辞退,这也给了其他员工一个深刻的教训。
第二个案例是关于家庭中的极端个人主义。
某家庭的父母为了追求自己的事业
和兴趣爱好,忽视了对子女的教育和关爱。
他们总是将自己的需求摆在首位,而忽视了家庭的和谐和孩子的成长。
这种行为导致了家庭关系的紧张和子女的心理问题,最终也影响了整个社会的稳定和和谐。
第三个案例是关于社会中的极端个人主义。
某社会中的一些人为了谋取私利,
不惜采取各种违法犯罪行为,损害了社会的公共利益和他人的正当权益。
这种行为不仅破坏了社会的公平正义,也给人们的生活带来了极大的困扰和伤害。
综上所述,极端个人主义的案例在我们的生活中无处不在,它给个人、家庭和
社会都带来了负面影响。
因此,我们应该正确认识极端个人主义的危害,正确处理个人利益和集体利益的关系,培养正确的社会主义核心价值观,共同建设一个和谐稳定的社会。
保护少数群体权利的案例
保护少数群体权利的案例保护少数群体权利是一个重要的社会问题,在各个领域都能找到相关的案例。
下面将介绍一些重要的保护少数群体权利的案例,包括性别平等、种族平等、残疾人权益等方面的案例。
首先,性别平等是一个一直存在的社会问题。
在保护女性权益方面,有很多重要的案例。
例如,巴尔斯顿诉加利福尼亚州酒吧协会案,该案发生在1987年,起因是一位女性在一家州内私人俱乐部工作,但因为性别而被拒绝晋升。
最高法院最终判决,禁止这种歧视性政策,保护了女性在职场的权益。
此外,在性别认同和性别表达方面也有很多重要的案例。
例如,奧伯格费尔诉霍奇斯案,该案是美国历史上第一个认可跨性别者权益的案件。
奥伯格费尔认为被解雇是因为性别歧视,最高法院判决认为奥伯格费尔的权益受到侵犯,并为跨性别者争取到了更多的法律保护。
在种族平等方面,也有很多重要的案例。
例如,布朗诉托皮卡教育局案,该案发生在1954年,最高法院判决禁止在教育领域的种族隔离政策,从根本上保障了黑人学生的平等权益。
这个判决对整个美国的种族关系产生了深远的影响,促进了种族平等的进步。
此外,国家对待原住民权益的态度也是一个重要的话题。
例如,加拿大历史上的卑诗省跨越式协定(Tsawwassen First Nation Treaty)就是一个保护原住民权益的重要案例。
该协议赋予原住民土地所有权、自治权,保护原住民文化和传统的权益,并为他们提供更好的教育和就业机会。
除了种族和性别平等,残疾人权益也是一个重要的领域。
在美国,美国残疾人法案(Americans with Disabilities Act)的颁布是一个重要的保护残疾人权益的里程碑。
该法案要求雇主和场所提供无障碍设施,禁止对残疾人进行歧视,并为残疾人提供平等的就业和教育机会。
总之,保护少数群体的权益是一个重要的社会问题,各领域都可以找到相关的案例。
通过这些案例的介绍,我们可以看到社会在不断进步,为保护少数群体的权益不断努力。
顺向思维与逆向思维
1.3 逆向思维
逆向思维,是指有意识从常规思维的反方向去思考问题的思维方式。
逆向思维是一种反常规、反传统的思考方法。
逆向思维的特点
1.普遍性
逆向性思维在各种领域、各种活动中都有适用性,由于对立统一规律是普遍适用的,而对立统一的形式又是多种多样的,有一种对立统一的形式,相应地就有一种逆向思维的角度,所以,逆向思维也有无限多种形式。如性质上对立两极的转换:软与硬、高与低等;结构、位置上的互换、颠倒:上与下、左与右等;过程上的逆转:气态变液态或液态变气态、电转为磁或磁转为电等。不论那种方式,只要从一个方面想到与之对立的另一方面,都是逆向思维。
案例四 艾维斯出租业广告——《老二主意:艾维斯宣言》
我们在出租业,面对世界强人只能做个老二。最重要的是,我们必须学会如何生存。在挣扎中我们也认识到这个世界上做老大和老二有什么基本不同。老大的态度是:不要做错事,不要犯错,那就对了。老二的态度是:做对事情,寻找新方法,比别人更努力。老二主义是艾维斯的信条,它很管用。艾维斯的顾客租到车子都是崭新干净的;雨刷完好,烟盒干净,油箱已加满油,而且各处的服务小组个个笑容可掬。结果,艾维斯扭亏为盈了!艾维斯发明了老二主义,任何人都可以采用它。全世界的老二们,奋起吧!
1.4 逆向思维的广告创意要点
逆向思维:
不说自己的产品好 说别人的产品好 说自己的服务好 说自己的产品不好
顺向思维:
说自己的产品好 如果不使用该产品, 会如何不好
案例一:
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案例二:大众“金龟车”广告
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案例三 美特牌丝袜广告
几天后,律师打电话给他的当事人,说:我们的官司打赢了。那人淡淡地说,我早就知道了。律师奇怪地问,怎么可能呢?我刚从法庭里出来。
亚当斯公平理论案例
亚当斯公平理论案例亚当斯公平理论是指人们在评判自己所得到的报酬是否公平时,会将自己的报酬与他人进行比较,如果感觉到不公平,就会产生不满和不安的心理状态。
这一理论在现实生活中有着广泛的应用,下面我们就来看一些亚当斯公平理论的案例。
首先,我们来看一个工作场景的案例。
在一家公司里,两位同事做着相同的工作,但是却得到了不同的报酬。
A同事每个月的工资比B同事高出了30%,虽然公司解释说是因为A同事工作时间更长,但B同事仍然感到不公平,因为他们的工作量和贡献是一样的。
于是,B同事产生了不满情绪,这也影响了他的工作积极性和工作效率。
其次,我们来看一个家庭中的案例。
假设家里有两个孩子,父母在对待两个孩子时存在着不公平现象。
比如,父母对大孩子的要求更高,给予更多的关注和奖励,而对小孩子则较少关注和奖励。
这种不公平对小孩子的心理健康和成长都会产生负面影响,他们可能会产生嫉妒、不满和自卑等心理问题。
再者,我们来看一个社会公平的案例。
在一些地区,由于资源分配不均,导致一些地区的人们生活水平较低,教育医疗等公共资源也相对匮乏。
而另一些地区的人们则享受着更好的资源和待遇。
这种不公平现象容易导致社会不稳定,产生不满情绪,甚至引发社会矛盾和冲突。
最后,我们来看一个消费领域的案例。
在一些商场里,同一件商品在不同的柜台或者不同的时间会有不同的价格。
消费者可能会感到不公平,因为他们认为自己得到的商品和服务应该是一样的,为什么价格却不一样呢?这种不公平现象容易引发消费者的不满情绪,甚至影响到商家的声誉和销售。
综上所述,亚当斯公平理论在现实生活中有着广泛的应用。
无论是在工作场景、家庭关系、社会公平还是消费领域,人们都会对不公平现象产生不满和不安的心理状态。
因此,我们在处理各种事务时,都应该尽量避免不公平现象的出现,让每个人都能感受到公平和公正,这样才能建立一个和谐稳定的社会环境。
机会主义者管理人才案例
机会主义者管理人才案例机会主义者是指那些只关注自己私利,不顾他人利益的人。
在管理人才方面,机会主义者往往采取利用、操纵和剥削的手段,以谋取个人利益为目的。
他们忽视团队合作,不注重员工的发展和激励,只关注自己的权力和地位。
下面将通过一个案例来详细说明机会主义者管理人才的危害和对策。
某公司的负责人小王是一个机会主义者。
他自己是公司创始人,非常注重个人形象和利益,经常利用权力来操纵和剥削员工。
他对人才管理不关注,只看重员工对自己的忠诚度。
下面是他实施机会主义者管理人才的一些具体做法以及对员工的危害:1.利用员工关系。
小王善于利用员工之间的关系,让他们互相竞争,以获取更多权力和福利。
他对员工进行分化和攻击,制造团队内部的紧张和敌对氛围。
这种做法对员工的危害是:员工之间缺乏合作和信任,影响工作效率和员工满意度,最终导致团队的瓦解和业绩下降。
对策:建立良好的团队文化,强调合作和共赢,鼓励员工间的互相帮助和支持。
加强沟通和协作,让员工感受到团队的温暖和力量。
2.剥夺员工发展机会。
小王很少提供员工的培训和发展机会,不关心员工的职业发展和个人成长。
他只通过一些职务调整来保持员工的工作动力,而不关注他们的职业规划和发展。
这种做法对员工的危害是:员工的能力和技能无法提升,无法适应公司发展的需要,容易产生工作压力和不满意度,最终导致员工的离职。
对策:为员工提供各种培训和发展机会,鼓励他们自我学习和提升。
建立员工的职业规划和发展路径,激励他们实现个人目标和公司目标的共同进步。
3.忽视员工的激励和奖励。
小王很少给员工提供激励和奖励,更多关注自己的利益和权力。
他往往给予那些和他关系好的员工更多的机会和福利,而忽视其他员工的贡献和努力。
这种做法对员工的危害是:员工缺乏激励和动力,对工作的投入和热情降低,工作效率和质量也会受到影响。
员工对公司的忠诚度降低,容易产生流动性。
对策:建立公平的激励和奖励机制,根据员工的贡献和表现进行评价和奖励。
企业员工管理案例分析
企业员工管理案例分析企业员工管理案例分析亨利·福特二世对于职工问题十分重视。
他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演:"我们应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题。
而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。
"亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。
首先贝克以友好的态度来与职工建立联系,使他们消除了怕被"炒鱿鱼"的顾虑,也善意批评他们不应该消极怠工,互相扯皮。
为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。
他同时也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的问题,还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》,在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。
工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。
兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的空前成功就是其中突出的例子。
投产前,公司大胆打破了那种"工人只能按图施工"的常规,而是把设计方案摆出来,请工人们"评头论足",提出意见,工人们提出的各种合理化建议共达749次,经研究,采纳了其中542项,其中有两项意见的效果非常显著。
在以前装配车架和车身时,工人得站在一个槽沟里,手拿沉重的扳手,低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:"为什么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地在上就能拧螺母呢?"这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又使质量和效率大为提高,另一位工人建议,在把车身放到底盘上去时,可使装配线先暂停片刻,这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好,又能避免发生意外伤害。
此建议被采纳后果然达到了预期效果,正因为如此,他们自豪地说:"我们的兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的质量可以和日本任何一种汽车一比高低了!"为了把《雇员参与计划》辐射开来,福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝。
社会工作实务中的伦理困境之双重关系
社会工作实务中的伦理困境之双重关系标签:伦理困境;双重关系;儿童社会工作实务1958年,美国心理协会率先提出了双重关系一词,2005年对伦理守则进行修订时,将双重关系纳入了咨询关系中,指出当社会工作者与所服务的对象建立专业关系之后,又同服务对象或者是与服务对象密切相关的人建立了其他关系,此时双重关系就产生了。
对于我国来说,人们讲传统、爱面子,在这样的情况下社会工作者与案主之间更容易产生双重关系。
社会工作者在面对实务中遇到的双重关系时应该如何进行抉择,下面我们将对实践中遇到的案例进行分析,进而提出一些建议和意见。
案例:在一些社会工作服务机构,父母为了感谢机构帮助其看小孩,当他们下班来接孩子的时候,父母会带一些水果、饮料或者其它的礼物来感谢工作人员,经历了一番说辞,工作者也接受了父母所送的礼物。
一、伦理困境个案社会工作者与服务对象确定专业关系开始进行专业服务后,很容易遇到伦理困境,处理不同道德责任间的冲突,因此可能导致社会工作者不能提供符合专业要求的服务方案,根据社会工作伦理守则,我们可以发现,因为在实务过程当中及其容易出现双重关系,所以社工在开展服务之前,要依据一定的步骤提前设立好与服务对象之间的界限,尽量避免此类关系的出现。
针对本文的案例,服务对象的父母主动提出为社工人员买一些水果和饮料以表示对社会工作人员的感谢,这种现象看起来是服务对象在自己做决定,与社会工作者无关,但是我们要对双重关系和专业关系进行区分。
社会工作者禁止利用自己与服务对象之间的专业关系,为自己谋取利益,伤害到服务对象的权益,对服务效果产生不好的影响。
虽然在服务关系中,儿童为直接服务对象,儿童家长为社会工作者的间接服务对象,但是家长在儿童的成长生活中扮演者重要的角色,作为间接服务对象的家长要注意处理好和社会工作者之间的关系。
在本文的案例中,面对服务对象父母的好意,社会工作者决不能与其产生除专业之外的关系,从而影响到服务过程的开展。
双重人格案例
双重人格案例篇一:对于浮躁与人格的个案分析对于浮躁与人格的个案分析王兴浩 2021年10月8日星期五对于浮躁,大部分闲暇时间较多之人都该会有的。
浮躁的根源确实是个问题,有时候浮躁产生于较差的心理素质,亦可产生于疲惫的身理素质,总之它是个身心性的问题。
浮躁的人总是不能安静地去做理应该做的东西,打不到良性的结果。
浮躁的过程是极为可怕的,让人迷失,想入非非,内心反有的意志往往屈服。
我最近常常在白天足够的精力去做任何事,而对于任何事也会处理的很好。
而到晚上,静下心来,定力不够,什么书也不看,就想着有个多彩活跃的夜生活,喝喝酒,聊聊天,亦不失为一个很好的夜生活。
其实对于一个自信坚定无往不为的男人来说,确实需要一个真正属于自己的自由的夜生活。
而内心矛盾性的东西即成浮躁。
前几天看{人格意向解构}中发现内心中很多的矛盾使构成不同的人格,而要解决需不断使之升华,和解。
矛盾得以解决,浮躁才得以解决。
而人格的升华不是一个轻松地事情,凡尔纳极为棘手。
首先需要一个极为放松舒适的环境躺下冥想,在极为放松的状态,脑中出现的一连事意像即潜意识中真切存在并影响我们一生中大部分行为的东西,潜意识我们不可知。
人的行为很多都在一系列潜意识事先规定好的程序中完成你,而这种程序性行为在人一生中占80。
因而必须要了解这些意象,这些意象成为男人或为女人,亦可为动物之类,这些意象或相识相处融洽,或斗争矛盾,或互不相识。
我们不能完全知这些意象,所真正代表什么,这需要精神心理学家更长期地探索。
但有一些显然。
如果你的头脑之中显现的是一小女孩躲在角落不敢见人,说明你的人格中有自卑,懦弱的人格,不要局于我所阐释的种种,极力在头脑中自由想象,你可以不知道这些意象所具体代表什么东西,但一定要尽力出现全部意象为止,然后你就有意识地让它们和解,尽力做一个很完美的故事。
或许你说意象太多,怎么够编制出这么复杂的故事。
不,你的头脑中绝对有能力把这几十种人格编制一个系统性的和谐相处的人格意象故事。
管理的二重性案例分析
案例1:斯坦福德航空公司最近发生了一系列的传闻。
公司总经理波利想售出自己的股票,但又想保住自己的总经理的职务,这是公开的秘密了。
他为公司制定了两个经营战略方案:一个是把航空公司的附属单位卖掉;另一个是利用现有的基础重新振兴发展。
他自己曾经对两个方案的利弊进行了认真分析,并委托副总经理本查明提出一个参考意见。
本查明曾为此起草了一份备忘录,然后叫秘书比利打印。
比利打印完即到职工咖啡厅去。
在喝咖啡时比利碰到了另一位副总经理肯尼特,并把这一秘密告诉了他。
比利对肯尼特悄悄地说:我得到了一个最新消息。
他们正在准备成立另外一个航空公司。
他们虽说不会裁减员工,但是,我们应联合起来,有所准备啊?这些话又被办公室的通讯员听到了。
他又高兴地立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。
巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。
马丁也加入了他们的联合阵线,并认为公司应保证兑现其不裁减员工的诺言。
第二天,比利正在打印两份备忘录。
备忘录又被路过办公室探听消息的摩罗看见了,摩罗随即跑到办公室说:我真不敢相信公司会做出这样的事情,我们要卖给航空公司了,而且要大量削减员工呢!这消息传来传去,3天后又传回总经理波利的耳朵里。
波利也接到了许多不友好甚至是故意的电话和信件,人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人,有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴,而波利则被弄得迷惑不解。
案例1分析总经理波利如果想要澄清问题,就要公开这件事情的原委,向职工说明目前的形势,正本清源。
由于这个传闻并不真实,所以要辟谣。
要说明目前公司尚没有做出任何决策。
但是要把公司目前面临的形势讲明,让员工认为公司的做法(进行制定战略方案和进行战略选择的行为)存在合理性,且要说明,公司不会损害员工的利益。
这个案例中发生的事情具有现实性。
非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人渠道的信息传递。
企业中非正式沟通是客观存在的,并且在企业中扮演着重要的角色。
由于非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的有关的信息,因此,它具有信息交流速度快、信息比较准确、沟通效率高和满足职工需要的特点,但非正式沟通有一定的片面性,沟通中的信息常常被夸大、曲解。
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案例老二主义
以竞争对手作为参照系,来确立自己的位置
长期以来,在美国租车业中高居榜首的是哈兹公司,占第二位的是艾维斯公司。
为了争夺第一的宝座,艾维斯公司与哈兹公司展开了激烈厮杀,但由于实力悬殊,艾维斯公司屡战屡败,自创业之后的15年中,年年亏损,已经到了难以为继,濒临破产的边缘。
1962年,艾维斯公司换了总裁。
新总裁陶先德调整了经营策略,同时选择伯恩巴克的DDB 公司作为自己的广告代理商。
他要求DDB公司以100万美元的广告费发挥500万的效果,帮助公司扭转颓势。
DDB广告公司的创始人伯恩巴克在于艾维斯的经理们和自己公司的广告专家进行了认真详细的调查研究之后,果断提出了全新的广告策略-----放弃争当老大的目标,甘居老二,保存了实力,以退为进。
在某一行业之中,老大与老二虽然仅仅一步之差,但是他们的地位却大不相同。
占据第一位的公司,往往比起他后来者在各个方面都拥有优势。
因为一般人对于第一名有一种崇拜的心理,第一的牌子有相当高的含金量,凭借它无须花费太大的气力就能争取不少客户。
艾维斯之所以不惜血本与哈兹公司拼死相争,道理也就在这里。
对于这一点,伯恩巴克及其同事当然清楚。
但如果实力不足,却要和强大的对手硬拼,其结果只能是一败涂地。
相反,认清自己的地位,利用对手的力量为己所用,倒有可能开辟出新的天地。
在当时,哈兹公司的财力是艾维斯公司的5倍,年营业额是后者的3.5倍。
要与这样强大的对手硬争高低,必然是失败。
艾维斯公司的领导人十分开明,接受了这一广告的新策略。
1963年,连续亏损多年的艾维斯公司正式推出公开宣称自己是第二位的全新广告。
伯恩巴克为艾维斯公司所策划的广告标题是:“艾维斯在公司出租车业只是第二位,那为何与我们同行?”广告正文是:“我们更努力(当你不是最好时,你就必须如此),我们不会提供油箱不满,雨刷刷不好或者没有清洗过的车子,我们要力求最好。
我们会为你提供一部新车和一个愉快的微笑……与我们同行,我们不会让你久等”。
这是美国历史上第一个将自己置于领先者之下的广告。
这一大胆创意遭到了许多人的反对,因为谁也不愿意公开承认自己不如人。
但是,艾维斯公司的总裁对此却十分赞赏,他果断采纳了这一广告作品。
事实证明了伯恩巴克的正确。
广告刊播后,立即引起了广大消费者的关注,并产生了相当强烈的效果。
艾维斯公司的广告通过巧妙的形式,唤起了人们的同情心理,争取了大量的顾客。
两个月后,艾维斯公司竟奇迹般扭转了亏损的局面。
在以后的一系列广告中,伯恩巴克由一再突破艾维斯公司的第二位这一主题,同时又详细说明自己虽然位居第二但并不甘于落后的经营宗旨。
在另一个广告中,广告的正文是这样写的:“我们在租车业,面对世界强者只能做个老二。
最重要的,我们必须学会如何生存。
我们知道在这个世界里做老大和老二有什么基本不同。
做老二的态度是:做好事情,找寻新方法,比别人更努力。
艾维斯公司的顾客租到的车子都是干净、崭新的,雨刷完好,油箱加满,而且艾维斯公司各处的服务小姐笑容可掬。
”结果,艾维斯公司扭亏为盈了。
这则广告刊出的当年,长期赔本的艾维斯公司就出现了120万美元的盈余,第二年,这一数字上升到260万,第三年又增长了近一倍,达到500万美元。
多年争当老大,亏损累累,如今甘居老二,财源茂盛。
这就是杰出的广告策划所带来的巨大效益。
案例评析:
向第一靠拢是一个明智的定位策略,如果一家公司不是第一,那它一定要尽早占据第二的位置。
艾维斯公司的成功告诉我们,如果你想成功,你不仅要敢于承认竞争者的位置,承认你自己的位置,而且要善于利用竞争对手在消费者心目中的地位,把自己同其有机联系起来,而不是同其发生面对面的冲突。
艾维斯公司的这组广告被美国广告界专家视为经典之作,并对其成功的原因进行了详尽的研究。
这属于美国最早的定位广告之一,它的高明之处在于为艾维斯公司建立了”比附“位置,用哈兹公司的第一衬托自己的地位,使一般顾客通过第一而认定第二,这是一种优秀的地位策略。
这一广告的高明之处,不仅仅在于它敢于公开承认艾维斯公司所处的地位,而且又申明了公司不忘顾客的厚爱,努力工作的积极态度。
这一广告引起了消费者的极大兴趣和同情,因为,崇拜强者愈同情弱者是人类普遍存在的两种感情,这种策略也扩大了人们同情弱者的自然心理,对吸引顾客十分有利。
相关知识链接:竞争对手定位
在商品竞争日趋激烈的20世纪70年代,定位理论在美国广告界甚为流行,此后经过有关专家的不断总结已形成了比较完整的体系。
如今,定位已经成为广告策划过程中的一个不可缺少的战略环节。
伯恩巴克被视为定位广告的创始人,杰出的定位广告大师,因为他的许多作品中非常明晰的体现了这一思想。
竞争对手定位就是以竞争对手为参照系,来确立自己的位置。
采用这种广告策略时,经常以著名的、具有鲜明形象的大公司为参照。
因为与高质量产品相比,有助于提高自己产品的质量;向名牌产品挑战,有助于无名品牌打响知名度;向市场垄断品牌靠拢,有助于新品牌打入、甚至瓜分一个已被垄断的市场。