生产制造型企业物流模式选择

生产制造型企业物流模式选择

作为第三利润源，降低物流成本在促进企业降低成本，增加利润，提升市场竞争力发挥着重要作用。面对自营物流和物流外包两种模式，生产制造型企业如何根据自身需求选择适合的物流模式关系着物流成本的降低。而如何选择、规范、管理第三方物流将直接影响企业物流外包的成败。

标签：生产制造型企业；物流模式；自营物流；第三方物流

doi：10.19311/ki.16723198.2016.21.017

随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，生产制造型企业逐渐意识到通过降低原材料成本（第一利润源）和降低人力资源成本（第二利润源）来巩固和提升自身核心竞争力的空间和潜力越来越小，而通过降低物流成本（第三利润源）来取得利润的空间和潜力在不断扩大。因此，在关注如何提高第一和第二利润源的同时，越来越多的生产制造型企业把目光投向如何选择最合适的物流模式来提高第三利润源，而第三方物流毫无疑问的成为当今生产制造型企业日益关注的热点。

1生产制造型企业和物流

相比于西方发达国家，我国的物流行业起步较晚，物流体系基础建设不健全，相关方面的法律法规也相对滞后，但是这并不影响物流在产品的生产流通过程中发挥的重要作用。据统计，我国工业企业生产中直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用达到了40%。在产品的生产销售过程中，用于加工和制造的时间仅为10%左右，而用于流通的时间却占了90%（许明星，2009）。考虑到物流费用在产品成本的比重，以及流通时间在产品生产销售过程中的占比，选择合适的物流模式，降低物流成本，加强物流管理已成为企业降低生产成本，提高企业利润，增强竞争力的重要手段。

2生产制造型企业的物流模式

物流模式的选择是指一个企业选择用何种方式来运营其所需要的物流活动，对于生产制造型企业来说，主要面临两种模式的选择：自营物流模式和物流外包模式。

2.1自营物流模式

自营物流模式即企业自建物流配送系统，是指企业自身来完成从原材料采购到产品销售的一系列运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的物流模式。这是目前国内生产、流通或综合性企业普遍采用的一种物流模式。

2.2物流外包模式

物流外包是企业放弃自营物流的业务职能，将相关物流业务和配送任务委托给第三方专业物流服务组织或其他机构的行为（王晓丹，2012）。根据物流企业是否与生产制造型企业形成战略联盟关系，物流外包又可分为部分外包和第三方物流两种模式。

物流部分外包是企业在物流外包决策中的一个短期行为，即在某特定时期企业产生对外部物流的需求，是对物流业务的部分购买行为。在这种模式下所外包的物流业务只是临时性的或对企业自身不足的物流职能的补充。

第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）国外常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化等，是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务模式。第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。

3对比自营物流和第三方物流

3.1自营物流的优点

自营物流最大的优点是企业直接控制物流配送，有效协调物流活动中的各个环节，及时准确地解决物流过程中出现的问题，并根据顾客需求和市场信息来制定和调整战略以改善物流服务现状，提高企业的市场竞争力。同时，由于运输配送环节都是由企业自行承担，企业能够有效地避免在这一过程中可能发生的信息泄露，确保企业的商业秘密不被泄露。此外，使用自营物流，可以减少和避免与第三方物流的交易活动和交易费用，从某种程度上节约企业的运营成本，而自营物流也能更好的提高企业的知名度，增强消费者对企业产品的信心。

3.2自营物流的缺点

任何企业的业务都由“核心业务”与“非核心业务”构成。对于生产制造型企业而言，“物流活动”是非核心业务；对于第三方物流服务供应商而言，“物流活动”正是其核心业务（李兰冰，2005）。自营物流最大的缺点是庞大的投资。企业投入大量资金用于建设物流系统，购买运输设备，这必然减少生产制造型企业在其核心业务上的投入，不利于企业的稳步发展和市场竞争力的提高。同时，物流作为企业的非核心业务，并非企业擅长的活动，在运营过程中可能出现运输规模有限，配送范围小，专业化程度低，成本较高等问题，无法最大程度的满足企业的配送要求和客户的到货需求，从而降低客户满意度。

3.3第三方物流的优点

相比于生产制造型企业的自营物流，物流活动是第三方物流企业的核心业务，在完成物流活动方面，第三方物流服务供应商具有生产制造型企业不可比拟

的优势。借助第三方物流完成物流活动，企业不需要投入大量的资金建立自营物流，可以把资金用于发展核心业务，从而改善经营状况，提高市场竞争力。第三方物流专业化程度高，经验丰富，经营规模大，经营范围广，在节约运输成本上有经济优势。同时，第三方物流企业在信息网络和配送节点两个方面都具有资源优势，能够用最低的成本来最好的完成物流活动。

3.4第三方物流的缺点

企业将物流交给第三方负责，最大的缺点是对物流的控制力减弱，对于物流过程中的各个节点不能完全把控，物流风险有所提高。由企业直接对应客户到第三方对应客户，可能会出现沟通不顺畅，出现问题不能及时解决，无法有效调整应对策略等问题。此外，还有可能出现商业信息泄露，企业和物流衔接不当，货物未能及时送达等情况，从某种程度上会影响企业的信誉。

4第三方物流的选择

4.1第三方物流的现状

有资料表明，第三方物流在发达国家已经成为一种主要的物流模式。据统计，在美国第三方物流占整个物流规模总量的比例为57%，在日本为80%，欧盟为76%，而在我国，第三方物流仅占整个物流规模总量的18%（邓汉慧，徐军玲，2003）。中国仓储协会第六次物流市场需求状况调查结果显示，56%的生产制造型企业的原材料物流由供货方提供，而由企业自营的占25%，全部交给第三方物流企业运营的只有19%。在制造业企业的成品销售物流中，16%的企业执行主体是企业自身，31%的企业将成品物流交由第三方物流企业处理，53%的企业选择部分自理和外包相结合的方式（许明星，2009）。

以上数据表明，目前我国物流业大部分还是处于传统物流的状态，物流大多数分散在各企业和各部门-企业自营物流为主，第三方物流为辅。尽管第三方物流在西方出现不到20年的历史，而在我国只有不到10年的时间，但是第三方物流在降低企业物流成本，提供专业化物流服务，完善社会职能方面发挥着重要作用，未来一定会越来越多的生产制造型企业选择第三方物流来完成企业的物流活动。

4.2第三方物流选择分析

企业在作出是否选择第三方物流的决策时，要根据企业的实际情况出发，即核心业务和非核心业务理论。毫无疑问，生产制造型企业的核心业务是发展生产，提高企业产品的市场竞争力，而物流活动并非生产制造型企业的核心业务，将非核心业务交给专业的企业来打理，无疑可以节省成本投入，将更多的资金投入到企业的核心业务。同时企业还应当综合考虑自身企业规模，产品特征，销售范围等因素，从而在自营物流和物流外包的选择上作出更有效的决策。

4.3慎重选择第三方物流供应商