13章 施工总承包管理实施方案
工程总承包项目管理实施方案
工程总承包项目管理实施方案一、项目管理概述1.1 项目概况本项目为某某工程总承包项目，包括XX期土建工程及XX期装饰工程，总建筑面积XXX平方米。
建设内容主要包括XXX。
1.2 项目管理目标本项目的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低成本，并最大程度地保证项目安全和质量。
1.3 项目管理原则本项目管理遵循“以人为本，安全第一，质量优先，效益优先，科学管理，精益求精”的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织架构项目将设立项目部、质量管理部、安全生产部、物资采购部等职能部门。
项目总监负责全面指导和管理项目，各部门部门负责具体工作的协调、监督和管理。
2.2 项目管理流程将建立起从项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目验收、项目移交及后期服务的全程项目管理流程。
2.3 项目管理人员项目管理团队由具有丰富经验的工程管理人员组成，包括总工程师、安全主管、质量主管、工程技术人员等。
三、项目管理方法3.1 项目策划管理针对项目的特点和要求，制定合理、可行的项目策划方案，包括项目计划、项目预算、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
3.2 项目实施管理项目实施过程中将严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
同时制定合理的进度计划，确保工程按时完成。
3.3 项目控制管理将建立起全程的项目控制机制，包括成本控制、质量控制、进度控制等，确保项目进度和成本控制在合理范围内。
3.4 项目验收移交项目验收移交阶段将严格按照国家相关标准和规定进行，确保项目的验收合格并顺利移交。
四、关键点管理4.1 安全生产管理将严格执行国家和公司的相关安全规定，制定合理的安全计划和措施，确保施工现场人员的安全。
4.2 质量管理将建立全程质量控制体系，成立质量监控小组，严格执行工程质量规范，开展全程质量监督检查。
4.3 成本控制将进行全程成本控制，定期进行成本分析，确保工程的成本控制在合理范围内。
五、风险管理5.1 风险识别项目实施过程中，将严格识别施工中可能存在的各种风险。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制”、“协调”原则.施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程(2）施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则####工程公司施工组织设计文件的编制、审核和审批权限####工程公司第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位.总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2 项目工程管理的思路（1)主要特征：“动态管理，优化配置,目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容:“三控，三理,一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标:成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
施工总承包管理实施方案
施工总承包管理实施方案一、项目背景和目标项目背景：本项目是工程的总承包管理项目，涉及到建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程管理。
项目目标：1.确保工程施工质量符合相关标准和要求。
2.确保工程施工进度按计划进行。
3.确保工程施工过程中的环境保护与安全管理。
4.确保投资控制在预算范围内。
5.全面履行项目管理和监督职责，协调各方利益关系。
二、总体管理流程1.项目前期准备阶段：（1）明确项目目标和要求，编制规划方案。
（2）编制招投标文件，进行投标评审。
（3）签署总包合同，明确各方责任和权利。
2.施工准备阶段：（1）编制详细施工方案，包括工期计划、工艺流程等。
（2）确定施工队伍和管理人员，进行技术培训。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段：（1）组织施工人员，按照工艺流程进行施工。
（2）严格执行质量控制计划，进行质量检查和验收。
（3）建立安全管理制度，确保施工安全。
（4）与相关部门协调，解决工程现场问题。
4.工程验收阶段：（1）进行工程竣工验收，确保工程质量合格。
（2）按照相关法规规定，落实环境保护要求。
（3）编制工程竣工报告，提交相关部门。
5.项目收尾阶段：（1）完成各项工程结算事宜。
（2）整理施工记录和资料，进行归档。
（3）总结工程施工经验，改进管理方法。
三、各阶段的管理措施1.对项目前期准备阶段进行管控：（1）成立项目管理小组，明确责任分工。
（2）建立项目目标和投资预算管理机制。
（3）协调有关方面制定招标文件。
2.施工准备阶段的管理措施：（1）明确工期和进度计划，确保施工进度。
（2）建立施工组织管理体系，明确责任。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段的管理措施：（1）建立施工现场管理制度，确保施工安全。
（2）定期组织质量检查和验收，确保施工质量。
（3）协调解决工程现场问题，保障施工进度。
4.工程验收阶段的管理措施：（1）按照验收标准和要求进行检验。
（2）组织环境保护措施的实施和监督。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
施工总承包管理规划及实施方案(三)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目的管理效率和质量，减少成本和风险，实现项目的成功交付。
本文将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
一、实施背景随着社会的发展和经济的进步，施工项目越来越复杂，需要协调管理的事项也越来越多。
传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，因此需要引入施工总承包管理来提高项目的管理水平。
二、工作原理施工总承包管理是指由一个承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付等全过程。
该管理方式通过统一的管理团队和协调的管理流程，实现项目的整体管理和资源的优化配置。
三、实施计划步骤1.确定项目需求：明确项目的目标和要求，确定施工总承包管理的适用性。
2.制定管理计划：制定项目的管理计划，包括组织架构、管理流程、资源配置等内容。
3.执行管理计划：按照管理计划的要求，组织实施项目的各项工作，包括设计、采购、施工等。
4.监控项目进展：通过监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
5.完成项目交付：按照项目要求，完成项目的交付工作，包括验收、结算等。
四、适用范围施工总承包管理适用于大型、复杂的施工项目，特别是需要多方协调和资源整合的项目。
五、创新要点1.引入总承包管理模式：通过引入总承包管理模式，实现项目的整体管理和资源的优化配置。
2.结合信息技术：利用信息技术手段，实现项目的信息化管理和数据的实时共享。
3.强化团队合作：建立高效的团队合作机制，提高项目管理的效率和质量。
六、预期效果1.提高项目管理效率：通过统一的管理团队和协调的管理流程，提高项目的管理效率。
2.降低项目成本：通过优化资源配置和减少协调成本，降低项目的成本。
3.减少项目风险：通过全过程管理和及时的问题解决，减少项目的风险。
七、达到收益1.项目成本控制：通过优化资源配置和减少协调成本，实现项目成本的控制。
施工总承包管理规划及实施方案(五)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目管理的效率和质量，规范施工过程，确保项目顺利进行而制定的一套管理方案。
下面将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
实施背景：随着社会经济的发展，建筑施工项目越来越复杂，涉及的工种和工程量也越来越多。
传统的分包管理方式存在着信息传递不畅、责任不明确、协调困难等问题，导致施工进度延误、质量不达标等情况频发。
因此，需要制定一套施工总承包管理规划及实施计划方案，统一管理各个分包单位，提高施工项目的管理效率和质量。
工作原理：施工总承包管理规划及实施计划方案的工作原理是通过明确各个分包单位的责任和任务，建立有效的沟通机制，加强协作配合，实现施工项目的整体协调和高效管理。
实施计划步骤：1.制定总体计划：根据项目需求和工期要求，制定施工总体计划，确定施工阶段和分包单位的任务和时间节点。
2.制定分包合同：与各个分包单位签订分包合同，明确各自的责任和义务，并约定施工质量和进度要求。
3.建立沟通机制：建立项目管理团队，明确各个成员的职责和权限，定期召开会议，及时沟通、协调解决问题。
4.实施施工管理：按照总体计划，对各个分包单位进行施工管理，包括现场施工监督、质量检查、进度控制等。
5.监督检查：定期对各个分包单位进行监督检查，确保施工质量和进度符合要求。
6.风险控制：及时发现和处理施工中的风险和问题，采取有效措施进行控制和解决，确保施工项目的顺利进行。
适用范围：该方案适用于各类建筑施工项目，包括住宅、商业、公共设施等各类建筑项目。
创新要点：1.强化沟通协作：通过建立沟通机制，加强各个分包单位之间的沟通和协作，提高施工项目的整体协调性。
2.强化监督检查：通过定期监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度符合要求。
3.风险控制：通过及时发现和处理施工中的风险和问题，采取有效措施进行控制和解决，确保施工项目的顺利进行。
总承包管理实施方案
总承包管理实施方案.目录.第一节编制说明XXX由XXX投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。
建筑面积6700㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为XXX。
因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
第二节总承包模式一.管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
二.总包方的双重责任总包方在本工程上肩负双重责任：一是协助业主推行部合作程办理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1.协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2.协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。
3.协助业主履行项目管理职能的报酬按XXX《2008》216号文的相关规定执行。
4.承包商角色.总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
XXX.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1.便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
2.加速工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可加快工程的建设步伐。
3.建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
4.业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多严重事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充裕的决策权。
总承包管理管理方案
总承包管理管理方案总承包管理是指在工程建设项目中，由建设单位将工程设计、施工、材料、设备等工作全部委托给一家总承包单位进行统一管理和组织实施的一种工程管理模式。
总承包管理既可以提高工程建设的效率和质量，又可以降低建设单位的管理成本和风险。
下面就总承包管理的具体内容及实施方案进行详细介绍。
一、总承包管理的内容1.定位与目标：确定总承包管理的具体目标和定位，明确项目的范围和要求，制定总承包组织的管理机构、职责及权限。
2.项目策划与招投标：进行项目前期的可行性研究和规划编制，制定项目实施计划和总控计划，并通过招标或谈判的方式选择总承包单位，并与其签订总承包合同。
3.设计管理：协调设计单位，组织编制项目施工图纸，进行设计审查和专业协调，并对设计变更进行管理和控制。
4.施工组织与管理：制定项目施工组织程序，编制施工总进度计划和开工报告，组织施工资源配置，进行施工现场管理和质量控制，管理工程变更和索赔处理。
5.材料和设备管理：与材料和设备供应商建立长期合作关系，统一采购和调配材料和设备，组织验收和入库，并对材料和设备进行管理和使用控制。
6.财务与经营管理：监督和审核总承包单位的财务状况，实施费用控制和成本核算，制定项目收支计划，进行财务审计和合同结算。
7.安全与环境保护：建立完善的安全管理体系，制定施工安全计划，组织安全培训和监督检查，保障工程施工过程中的安全和环境保护。
8.质量管理：制定质量控制计划和质量验收标准，进行工程质量检测和评定，持续改进工程品质和施工工艺。
二、总承包管理的实施方案1.成立总承包管理团队：建立一个具备专业技术和管理能力的总承包管理团队，由经验丰富的项目经理和专家组成，确保项目的顺利实施。
2.确立沟通和协调机制：建立总承包管理团队与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位以及相关单位之间的沟通和协调机制，确保信息流通畅、协作高效。
3.设计管理：加强设计管理，并建立变更管理机制，及时处理设计变更和调整，确保项目不受延误和增加成本。
施工总承包管理及措施
工总承包管理及措施1.1施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。
1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提岀总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提岀的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。
目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。
1.2总承包管理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。
1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标, 才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2）建立激励机制，奖罚分明。
建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。
施工总承包管理规划及实施方案(六)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了有效管理施工项目，提高施工效率和质量而制定的一套方案。
本文将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
一、实施背景随着社会经济的发展和建筑工程的不断增加，传统的施工管理方式已经不能满足项目的需求。
施工总承包管理模式的出现，可以实现施工项目的整体管理，提高施工效率和质量。
二、工作原理施工总承包管理模式是指由一个承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工等工作，通过与各个分包商进行协调和管理，最终完成整个项目。
这种模式可以减少项目管理的层级，提高工作效率。
三、实施计划步骤1.确定项目需求：明确项目的目标和需求，制定项目计划。
2.选择承包商：根据项目需求和承包商的实力选择合适的承包商。
3.制定合同：与承包商签订合同，明确双方的责任和义务。
4.项目管理：由总承包商负责项目的整体管理，协调各个分包商的工作。
5.监督检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
6.验收交付：完成施工后进行验收，确保项目达到要求后交付使用。
四、适用范围施工总承包管理模式适用于大型建筑工程项目，如高层建筑、桥梁、水利工程等。
对于规模较小的项目，可以根据实际情况选择是否采用该模式。
五、创新要点该方案的创新点主要体现在以下几个方面：1.整体管理：通过总承包商负责项目的整体管理，减少了管理的层级和沟通成本。
2.协调管理：总承包商与各个分包商进行协调和管理，确保施工进度和质量。
3.合同约束：通过合同的签订，明确了双方的责任和义务，保证了项目的顺利进行。
六、预期效果通过施工总承包管理模式的实施，可以达到以下预期效果：1.提高施工效率：减少管理层级和沟通成本，提高施工效率。
2.提高施工质量：通过总承包商的协调和管理，确保施工质量。
3.降低成本：通过合同的约束和整体管理，降低施工成本。
七、达到收益实施施工总承包管理模式可以带来以下收益：1.提高项目的竞争力：通过提高施工效率和质量，提高项目的竞争力。
施工总承包进度管理方案
施工总承包进度管理方案一、背景随着建设项目的复杂性和规模的不断扩大，施工总承包模式成为大型建设项目常用的合作方式之一、而在施工总承包模式下，进度管理成为确保项目按时交付、保证质量和安全的重要环节。
因此，制定一套科学有效的施工总承包进度管理方案，对于项目的成功实施具有重要意义。
二、目的本方案的目的是规范施工总承包项目的进度管理，明确进度计划的制定、监控和调整过程，从而确保项目能够按时交付，并保证质量和安全。
三、内容1.进度计划制定（1）项目启动时，成立项目管理团队，并明确项目目标和要求。
（2）项目经理按照项目目标和要求，制定进度计划，包括项目开始时间、完成时间、里程碑节点、工序划分和施工方法等。
（3）进度计划要合理合法，不能设置虚假里程碑和工序，确保可行性和可操作性。
（4）项目经理与相关技术人员、安全人员和监理单位沟通，征求意见和建议，完善进度计划。
2.进度监控（1）项目经理每周组织进度会议，对比实际进度与计划进度，分析原因，调整措施。
（2）项目经理与各施工单位保持沟通，了解工作完成情况，及时解决问题和难题。
（3）建立进度监控系统，实时监控项目进展情况，及时发现偏差并采取措施进行修正。
3.进度调整（1）当项目发生变更时，项目经理需要及时进行进度调整，并与相关单位和监理单位协商，形成一致意见。
（2）进度调整不能影响项目总体目标和要求，要合理安排时间和资源，确保项目能够按时完成。
（3）项目经理要根据项目实际情况，灵活调整进度计划，并及时通知相关单位和监理单位，确保大家能够及时响应和配合。
4.进度报告（1）每月底，项目经理向业主和监理单位提交进度报告，详细反映项目的进展情况、存在的问题和解决方案。
（2）进度报告要准确详实，符合实际情况，包括项目整体进度和各项工序的进展情况，并列出阶段性的成果和重要节点。
（3）项目经理要根据进度报告的分析结果，提出合理的建议和改进措施，确保项目进度的加快和保质保量完成。
5.进度奖惩机制（1）根据项目合同和相关法律法规，制定进度奖惩机制，明确项目按时完成的奖励和未按时完成的惩罚措施。
总承包管理实施方案以及分包方案
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工程总承包管理实施方案
工程总承包管理实施方案一、概述工程总承包管理是一种综合的项目管理方式，通过将设计、施工、设备采购、质量检验等工作整合起来，由一家承包商负责全过程的项目管理。
该管理方式在提高工程效率和降低成本方面具有显著优势，因此越来越受到各类工程项目的青睐。
本文将探讨工程总承包管理的实施方案，并以某大型基础设施建设项目为例，详细介绍实施工程总承包管理的具体步骤和方法。
二、实施方案1. 项目规划阶段首先，需要进行项目规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求。
在这个阶段，需要组建项目规划团队，包括项目经理、设计师、质量工程师等人员，共同制定项目计划和管理规范。
同时，需要对项目现场进行勘察和评估，了解施工环境和存在的风险，为后续的施工准备工作奠定基础。
2. 承包商选择在确定了项目的规划和需求之后，需要寻找合适的工程总承包商。
选择工程总承包商需要综合考虑其资质、经验、信誉以及项目管理能力等方面的因素，确保选择到合适的承包商能够保证项目的质量和进度。
3. 合同签订一旦确定了工程总承包商，需要签订合同明确双方的责任和权利。
在合同中，需要详细规定项目的范围、时间、成本、质量标准、变更管理等方面的内容，以及双方的违约责任和争议解决机制。
合同是工程总承包管理的基础，必须合理和详细地制定，以确保项目的顺利进行。
4. 设计阶段管理在设计阶段，工程总承包商需要全面管理设计工作，确保设计符合项目要求和标准。
在这个阶段，需要按照合同要求对设计文件进行审查和确认，协调各个专业设计单位之间的工作，及时解决设计方面的问题，并且合理控制设计成本。
5. 施工阶段管理一旦设计确定，工程总承包商就需要全面管理施工工作。
在施工阶段，需要确保施工单位遵守合同要求和相关标准，负责协调项目各方面的工作，监督质量和安全工程。
a. 项目监管工程总承包商需要对施工单位进行全面的监督，确保施工过程中没有质量和安全隐患。
需要安排专业的监理工程师对施工工作进行现场监督，同时也需要建立质量检验机制，对施工过程进行严格的把关。
施工总承包实施方案
施工总承包实施方案一、项目背景。
本项目位于XX市中心区域，是一座重要的城市综合体建设项目。
项目总建筑面积约为XX万平方米，包括商业、办公、住宅等多种功能。
为了确保项目施工质量和进度，我们决定采用施工总承包模式进行实施。
二、总承包实施方案。
1. 项目组织架构。
我们将成立项目管理团队，由总包负责人、设计负责人、施工负责人、质量负责人等组成。
各负责人将分工明确，密切配合，确保项目各项工作有序推进。
2. 施工组织设计。
在施工前，我们将组织专业团队进行施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工工期计划等。
同时，我们将根据项目实际情况，制定详细的施工方案，确保施工过程中的安全和质量。
3. 供应链管理。
我们将建立健全的供应链管理体系，与各供应商建立长期合作关系，确保施工材料的质量和供应及时性。
同时，我们将加强对供应商的管理和监督，确保施工过程中的材料质量符合标准。
4. 质量管理。
我们将建立严格的质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
同时，我们将加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到预期要求。
5. 安全管理。
我们将制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全教育培训等。
同时，我们将加强对施工现场的安全监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
6. 进度管理。
我们将制定详细的施工进度计划，确保项目各项工作按时完成。
同时，我们将建立健全的进度管理体系，及时发现和解决施工过程中的进度问题，确保项目整体进度符合预期要求。
7. 成本管理。
我们将建立严格的成本管理体系，对施工过程中的各项费用进行详细核算和控制。
同时，我们将加强对施工过程中的成本管理和监督，确保项目整体成本控制在合理范围内。
8. 环保管理。
我们将制定详细的环保管理方案，确保施工过程中的环保工作符合相关法律法规和标准要求。
同时，我们将加强对施工现场的环保监督和检查，确保项目整体环保工作达到预期要求。
施工总承包管理模式的实施方案
施工总承包管理模式的实施方案一、项目概述。
咱先得搞清楚这个项目是个啥情况，就像要去打仗得先知道战场啥样一样。
这个项目的规模有多大，是盖个小洋楼还是个摩天大楼？地点在哪，是繁华市区还是偏远山区？这些都影响着咱们咋开展工作。
还有工期要求，是那种十万火急的，还是能慢悠悠来的。
另外，项目的质量标准得明确，是要达到普通水平还是要打造超级精品工程。
二、组织架构。
1. 咱得有个核心团队，就像一个足球队得有教练和队长一样。
项目经理那是灵魂人物，得有丰富的经验，就像老船长在暴风雨里也能稳稳掌舵。
项目经理下面要有负责技术的、管安全的、抓质量的各种人员。
2. 然后就是各个分包商啦。
就好比一个大家庭里有好多小家庭。
每个分包商负责一块特定的工作，比如有的专门做水电，有的就负责砌墙。
但这些分包商得听咱总承包管理团队的指挥，不然就乱套了，就像一群羊没有牧羊人可不行。
三、合同管理。
1. 跟业主签的合同那可是重中之重。
要仔仔细细研究合同条款，就像寻宝者研究藏宝图一样。
哪些是咱的权利，哪些是咱的义务，得清清楚楚。
特别是关于付款方式、工程变更这些关键内容，一定得心里有数。
2. 再说说和分包商的合同。
合同要写得明明白白，让分包商知道他们要干啥、啥时候干完、干得不好有啥惩罚。
可不能含糊其辞，不然到时候就会扯皮，就像两个人分蛋糕，没说清楚怎么分，肯定得打起来。
四、施工进度管理。
1. 先做个总的进度计划，这计划就像个时间表，告诉大家啥时候该干啥。
从基础施工到封顶，每个阶段都安排得妥妥当当。
不过计划也不能太死板，得有点弹性，就像橡皮筋一样，遇到特殊情况能拉一拉。
2. 然后要盯着分包商的进度。
要是有哪个分包商拖后腿了，就得像赶鸭子上架一样，催着他们赶进度。
可以通过定期开进度会，大家一起汇报进展，有问题当场解决，就像大家围坐在一起唠家常，有啥烦恼说出来就解决了。
五、质量管理。
2. 对分包商的工作质量要严格检查。
不能睁一只眼闭一只眼，发现问题就得让他们返工，就像老师批改作业，错了就得重新做。
总承包管理实施方案
***＊*＊**＊*＊***＊项目（一期)工程总承包管理活动实施方案编制人：审核人: 编制单位：目录总则 (1)一、总承包管理原则和目标 (1)1.1总承包管理的原则、方法和手段 (1)1.2总承包管理的方法和手段 (2)二、总承包管理目标 (3)三、职责分工 (3)3.1总承包项目部管理职责分工 (3)3.2专业分包项目部职责 (16)四、总承包实施内容 (17)4.1 计划管理 (17)4.2深（优）化设计管理 (19)4.3技术管理 (23)4.4质量管理 (25)4.5安全与文明施工管理 (25)4.6会议管理 (35)4.7招采管理 (36)4.8商务管理 (38)附件一：总承包质量管理奖罚制度 (44)附件二：总承包现场管理奖罚单 (59)附件三：工人生活区安全、卫生管理协议 (60)附件四：住宿人员登记卡 (61)附件五：入住人员信息登记卡 (62)附件六：运输车辆出门证 (63)附件七：分包商现场用工花名册 (64)附件八：分包商现场用工工资表 (65)附件九：分包商现场用工考勤表 (66)总则为提高本工程总承包管理水平,促进总承包管理科学化、规范化、制度化。
总承包项目部针对本工程特点和管理难点，进行本项目全过程总体策划，特编制*＊＊＊*＊＊＊＊＊＊＊＊＊*《总承包管理方案》作为纲领性指导文件，全面指导项目各项管理工作，统一部署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，实现本项目的管理目标，向业主交付满意工程。
指导思想：通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,以工期为主线,以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高项目总承包管理水平.管理理念:以“工程总承包管理理念"管理“施工总承包项目"以“自行分包管理理念”管理“专业分包(含甲指分包)”。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案概述施工总承包是指建筑施工企业根据业主委托，承接一个工程的设计和施工的所有工作，并对工程质量、安全、进度、成本等方面全面负责的一种方式。
由于施工总承包方式具有集中化、专业化和协调性强等特点，逐渐成为一种普遍使用的施工模式。
本文将介绍施工总承包管理规划及实施方案。
管理规划本次施工总承包项目的管理规划包括以下几个方面：项目管理组织架构建立整体项目管理单位，负责整个项目管理和组织管理工作。
其中指定项目经理一名，组织协调和领导全面管理项目工程。
此外，根据项目规模，设立设计管理、采购管理、施工管理、财务管理等职能部门。
各部门的职责明确，责任人也要有明确的责任和权利。
项目进度管理项目建立项目计划并建立项目进度管理体系。
采用网络进度计划法，将项目周期划分为几个阶段，并在每个阶段内进行进度计划和监控。
定期小组会议，进行全面进度监督和调整，确保按时交付。
质量管理强化工程质量管理，制定全面的工程质量控制计划，对设计文件、施工过程、材料选用等方面严格把控。
每个阶段都要有质量验收。
同时要建立质量档案，对质量问题进行全面跟踪和分析，及时改正不足和提升质量水平。
成本管理项目建立详细成本预算，严格执行成本管理体系，控制好每个环节的费用支出。
工程采用进度款支付，及时向业主透露每个阶段的进展情况和经费支出情况。
同时，根据项目工程自身的需要，选择合适的材料和工艺，掌握施工技术、装备选择、产值核算等机会成本和决策成本，保证工程建设的质量和效益。
安全管理在施工现场严格执行国家关于安全生产的法律法规，建立施工安全监控体系，加强对进场员工的教育和培训，避免大幅度伤亡事故的发生。
每个阶段都要组织安全检查和控制，同时及时处理安全管理问题。
实施方案本次施工总承包项目的实施方案包括以下几个方面：技术方案根据设计文件和业主要求，制定施工技术方案。
项目实行先制定并审批技术方案，检查材料工具是否达标，人员是否具有相应的资质，以保证工程的质量和安全。
总承包管理实施方案
总承包管理实施方案1.1分包管理措施1.1.1专业分包整体管控思路本项目工期紧、施工现场管理组织难度高。
依据设计要求，同时结合项目管理需要，计划对本工程实行分区、专业统筹管理。
总包建造部下设一个片区工程管理组、一个综合工程管理组、生产协调组和物资设备组，其中片区工程管理组配备结构、机电、精装修等专业工程师，监督协调本片区专业分包现场履约工作，同时为总包项目部各业务部门提供支撑服务；综合工程管理组配置景观园林、电梯、室外、市政配套等专业工程师，负责项目对应专业分包现场履约管控及协调，同时为总包项目部各业务部门提供支撑服务。
施工总承包方对本项目施工、管理工作负总责，对各专业分包实务及管理工作进行统筹策划、管理协调并监督，同时提供配套的相关基础服务。
各专业分包商按照合约内容完成各自施工实务、管理工作。
1.2分包商进场管理1.2.1流程释义专业分包进场前需提供的资料主要包含：营业执照、企业组织机构代码证、资质等级证书、安全施工许可证、税务等级证复印件、组织架构及图及人员通讯录、劳动用工合同、缴纳各种保险单据、用工制度、从业人员资格证书、机械资料、合同履约保函、安全管理协议等。
1.3现场进度管理建造部依据总进度计划，对现场各专业工程关键工序、工作面移交进行统筹规划，编制实务二级计划，报审通过后，对专业分包进行交底。
专业分包依据实务二级计划，梳理本专业工程工序移交、穿插计划，编制实务三级计划，经总包方审核通过后组织实施。
项目实施过程中，建造部对专业工程关键工序、工作面移交计划执行情况进行跟踪，发现异常立即反馈，并组织制度纠偏措施规避实施风险，确保实务计划目标顺利完成。
1.4现场进度计划编制及管理要求1.4.1总体计划（1）建造部根据工程总体进度计划编制实务二级计划，计划体现专业工程关键工序、工作面移交规划；（2）建造部在实务二级计划交底时重点对关键工序、工作面移交规划等进行详细的交底，明确实务三级计划编制要求；（3）在满足实务二级计划节点要求的前提下，专业分包严格按照总包功能分区及工序移交的相关要求，参考关联专业三级计划，编制分包三级计划。
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第十三章施工总承包管理实施方案13.1 对本工程施工总承包管理的认识13.1.1 本工程施工总承包管理内容及要求13.1.2 施工总承包管理的意义施工总承包管理的意义详见下表所示：13.1.3 施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包方交付满意工程。
具体的内容详见下表所示：13.1.4 施工总承包管理的方法施工总承包管理的方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。
具体内容详见下表所示：13.1.5 需要配合业主办理的审批手续我司需要配合业主办理的审批手续详见下表所示：13.2 施工总承包管理构架及管理体系13.2.1 施工总承包协调管理内容、原则及策划思路施工总承包的工作内容可以概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务，详见下图所示：图13.2-1 施工总承包的工作内容其中，协调管理相对复杂，其内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
对于各种关系的协调管理均应遵守详见下表所示的原则。
所示思路进行策划。
图13.2-2 施工总承包协调管理的策划思路13.2.2 施工总承包管理架构及协调管理制度为了确保施工总承包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避免职责、信息流重叠交叉并且响应招标文件的要求，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点，组建了精干高效适合本工程的总承包项目管理机构。
施工总承包项目部设置职能管理部门，施工管理组织机构详见下图所示：图13.2-3 施工总承包项目组织架构13.2.3 施工管理总承包项目部岗位职责1 总承包项目部部门职责详见下表所示：严格实施，做到施工总承包协调管理有章可循。
主要施工总承包协调管理制度见下表：13.2.4 施工总承包协调管理目标、方法及手段本工程施工总承包协调管理总目标并细化任务分解如下：段，如技术协调、管理协调、组织协调等，详见下表所示：13.3 施工总承包组织管理施工总承包单位对各专业分包的组织管理除包括合同管理、计划管理、平面及作业面管理、技术质量管理外，还包括物资材料管理、安全文明与环境管理、深化设计管理、BIM管理等。
13.3.1 合同管理合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理；1 施工总承包合同管理1) 施工总承包合同管理程序施工总承包合同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、确定项目合同控制目标、合同变更管理、合同履行期内问题处理、合同文件管理、合同收尾管理，具体流程见下图所示：图13.3-1 施工总承包合同管理程序2) 合同管理要求本工程合同管理要求详见下表所示：合同收尾工作，应根据合同双方的约定进行。
合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
试运行结束后，项目经理部会同企业总部合同管理部门，按照规定进行合同总结评价，见下图所示：图13.3-2 合同总结评价2 专业分包工程合同管理由业主通过另行招标确定，但与施工总承包单位签订合同。
专业分包进场后，我们将做好相关合同、协议的收集备份工作。
13.3.2 计划管理作为本工程的施工总承包商，我们将根据总承包合同中约定的工期总目标，结合工程特点及各专业分包的具体情况，确定总承包阶段性进度计划控制目标，派生出对各专业分包的控制要求(如进场时间、方案报批时间等)，并建立一系列完善的计划保证体系，实行分级计划控制，以确保对整个工程的进度控制。
13.3.2.1 对各专业分包工程的进度总控计划根据招标文件要求和我司以往类似工程的经验，经过认真分析，最终确定本工程计划进场时间为2016年9月，计划竣工时间为2019年4月，据此派生出对主要专业分包项目的进度总控计划如下表所示。
13.3.2.2 建立完善的计划保证体系我司将在本工程中采用立体进度计划管理模式，如下图所示：图13.3-3 立体进度计划管理模式在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施；在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
13.3.2.3 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。
表13.3-3 分级控制计划13.3.2.4 专业分包进度计划的审批通过对各专业分包单位具体执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。
对专业分包单位计划的审核流程如下图所示：图13.3-4 分包计划审核流程13.3.2.5 进度监测分析、调度与调整1 进度监测分析施工总承包单位各有关责任工程师，每天对各专业分包单位的具体现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。
进度监测所依照的标准，包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例和用工数量等。
2 进度的调度管理1) 调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
2) 调度管理工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，主要做法见下表：在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
进度计划调整方法见下表：13.3.2.6 进度奖惩1 每月初，施工总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包单位起到惩戒的作用。
2 若是由于专业分包单位自身原因拖延工期，而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此而产生的损失，同时施工总承包单位有权保留对该分包单位的工期索赔权。
13.3.3 总平面及工作面管理1 计划协调工程师负责施工现场总平面的使用管理，并根据施工进度作相应调整，负责《临时堆场、道路协调管理制度》、《垂直运输协调管理制度》等相关制度的宣贯工作；2 为便于平面管理，平面布置中严格执行下表所示原则。
计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，实行动态管理。
13.3.3.2 施工道路管理13.3.3.3 材料堆场、加工场和库房管理13.3.3.4 垂直运输、脚手架管理13.3.3.5 排水排污管理13.3.4 技术质量管理我司对专业分包的技术管理主要涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、图纸深化设计协调、工程竣工验收及备案等方面。
13.3.4.1 图纸会审及图纸管理13.3.4.2 施工组织设计(方案)报审管理在工程具体实施中，实行方案报审制，强调在每个分项工程施工之前，必须编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位，须编制专项专题施工方案。
13.3.4.3 技术交底管理我司负责建立三级交底制度，即项目技术总负责人向全体管理人员进行技术交底；技术质量工程师向现场责任工程师交底；现场责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度。
13.3.4.4 质量管理及验收我司负责根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系和质量管理工作程序；负责对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各分包(包括自用分包、专业分包)。
质量控制流程、质量保证程序分别如下图所示：图13.3-6 质量保证程序过程质量执行程序包括方案编制、评审、审批、技术交底、操作、检查认可等，具体如下图所示：图13.3-7 过程质量执行程序13.3.4.5 技术资料及竣工档案管理为了保证技术资料的完整、准确、系统、齐全，我们将要求所有专业分包单位采用计算机整理和存档资料，资料格式按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及档案馆要求来组卷、编目及装订，并按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表管理软件》。
考虑到创优的需要，在取得业主、监理单位、质监单位同意的前提下，进行适当调整。
注重加强资料的日常管理和后期整理，切实做到“三同步”，即：工程立项开工与竣工资料收集同步、工程施工过程与竣工资料形成同步、工程完工验收与合同竣工资料验收同步，确保资料能达到创优要求。
资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如下图所示：图13.3-8 资料管理流程图1 资料生成管理施工过程中，督促专业分包单位按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目技术总负责人组织相关成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及专业分包单位资料进行一次内部审查。
2 资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。
在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。
“文件发放记录表”详见下表所示：1) 项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。
2) 如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。
3) 如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料内容及性质，由技术设计管理部或机电安装管理部收回其持有资料并在原发放纪录中注明。
“受控资料清单”详见下表所示：表13.3-17 受控资料清单分类：编制日期：年月日4 资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改，更改通知单样表详见下表所示：编号：印发日期：年月日作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予以标识。
13.3.5 物资材料管理本工程物资材料管理主要包括材料送检管理、材料报审及样板管理、材料进场计划管理、进场验收及堆放管理和材料退场管理，具体管理措施详见下表所示：13.3.6 安全文明与环境管理我们将根据GB/T24001(环境管理体系)和GB/T28001 (职业健康安全管理体系)的目标、指标、管理方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定，保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行。