行政后勤人员绩效考核量化评分表.doc

迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表

被考核人：

评分项目

一、履行工作职责（ 30 分）

二、推进工作目标（ 40 分）

三、人员素质（ 30 分）

得分：考核日期：年月日

评分内容

自我评估同事评估部门领导评

总得分

分值

（ 60%）估（ 20%）

（ 20%）

. 及时报送每月相关的资料、计划、总结。 4

. 每月工作要点突出，工作任务逐日完成。 4

. 分工合理，阶段性工作质量好。 4

. 职责分明，不推诿、不扯皮。 4

. 开展的工作真实有效。 4

完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 5

. 来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。 5

工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。 6

. 工作执行并有结果。10

. 重点工作进展良好，完成跟进导记录。 5

. 工作计划合理，任务目标清淅。7

. 对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。7

. 力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。 5

. 工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 3

. 全出勤，不迟到、早退，工作效率高。 3

. 首问负责制，并得到全面落实。 5

. 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 3

. 工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。 5

. 部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。 2

. 办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。 3

评分项目评分内容

自我评估同事评估部门领导评

分值

（ 60%）

总得分（ 20%）估（ 20%）

. 上班期间穿戴整洁。 3

. 遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。 3 五、附加分值（ 10

. 工作获得客户表彰10 分）

考核人签名：

说明：

1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。

2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。