机电工程施工总结(35页)

中国交通建设股份有限公司LBAMSG-3项目

总承包管理部

机电工程

施工总结报告

中国交通建设股份有限公司

二〇一七年十月

目录

一、工程概况 (1)

（一）项目概况 (1)

二、机构组成 (7)

三、质量管理 (16)

（一）质量控制措施 (16)

（二）工程质量自检情况及对完工质量评价 (20)

（三）工程质量问题的处理情况及体会 (20)

四、施工进度控制 (22)

五、施工安全与文明施工 (22)

（一）安全管理 (23)

（二）文明施工 (29)

六、环境保护与水土保持措施 (31)

（一）环境保护措施 (31)

（二）水土保持措施 (33)

七、新技术、新材料、新工艺的应用 (33)

八、工程款支付情况 (34)

九、施工体会 (34)

（一）成功经验 (34)

（二）不足之处 (35)

（三）结语 (35)

一、工程概况

（一）项目概况

京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至乌鲁木齐国家高速公路网G7的重要组成部分，贯穿京、冀、蒙、甘、新五省区市，是西北连接华北、东北最为便捷的公路通道，也是连接亚欧大陆的重要通道之一，为内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分。在国家高速公路网中居重要地位，特别是战略地位重要、维稳戍边功能突出、国防意义重大。

京新高速临白段路线起于巴彦淖尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，路线全长约930km。

LBAMSG-3项目（以下简称“本项目”）起讫桩号K532+150～K896+926，共长357.84公里（其中整体式路基52.745公里，分离式路基305.304公里,断链6.727公里）；路线所在行政区为内蒙阿拉善盟境内，沿线途经额济纳旗、路井，止于白疙瘩（蒙甘界），路线与省道、地方道路、铁路多处交叉。全线设互通区5处，服务区4处，停车区3处。

该段路线起于天鹅湖东侧，路线总体走向呈东西向，起点至天鹅湖段路线沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-2000米范围内布设，在铁路桥（东河大桥）南1000米处跨越东河，向西跨越航天路至赛汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策铁路、S312，经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西6公里处，经三个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向

西经西林陶勒到达路线终点白疙瘩与甘肃段相接。

本合同段机电工程开始时间为2016年6月30日，完成时间为2017年6月20日，合同金额为1.52亿元。

主要工程内容包括一个监控分中心、9个通信站、6个收费所、5个匝道收费站、一个主线收费站、14处配电站。

（二）主要工程数量

1、监控系统

监控系统主要工程数量见表2.3-1。

表2.3-1 主要工程数量表

2、收费系统

收费系统主要工程数量见表2.3-2。

3、通信系统

通信系统主要工程数量见表2.3-3。

4、供配电、照明系统

供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。

表2.3-4 主要工程数量表

二、机构组成（一）主要管理人员

主要管理人员一览表

（二）设备投入情况

（三）管理机构设置

本项目施工投入大，施工组织难度大。为此，由中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，履行总承包部职责。中国交建对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体系。

总承包管理部组织机构图

总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。各职能部门责任简述如下：

1.综合事务管理部

（1）负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；

（2）负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。；

（3）负责总承包管理部办公设施（用品）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；

（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；

（5）负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；负责总承包部档案室的管理工作，建立总承部档案管理制度。

（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理和维护。

2.工程管理部

（1）在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。

（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。

（3）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更。

（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。

（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；负责工程变更的方案制定或审核；项目技术资料的整理、归档。

（6）参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。定期对分部技术管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。

（7）牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资料的编制工作。

（8）牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作，并进行追踪，及时获得批复

（9）负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。

3.安全质量监督部

（1）严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文件；编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划；认真执行安全生产、环水保的政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。

（2）负责项目质量目标的制定、实施和考核；负责协调、指导和检查分部质检工作；制定并负责落实各项安全环