建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策
浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策
浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策摘要：随着现代企业的改革和发展，建筑施工企业的劳务关系呈现多样化的特征。
劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节，其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标。
本文就建筑施工企业劳务管理存在的问题提出了相应对策。
关键词: 建筑施工企业; 劳务管理；问题；对策一、建筑施工企业的主要劳动用工形式根据有关部门调查统计，大致可将建筑业劳动用工分为三种：一企业是“自有职工”，即建筑施工企业直接雇佣的劳务。
这些人普遍与建筑施工企业签订了正式劳动合同，是建筑施工企业的内部“正式工”。
二是成建制的分包劳务。
自2001年建筑业企业资质重新就位后出现的建筑劳务分包企业，他们以独立企业法人形式出现，从施工总承包或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业，由其直接招收、管理和使用务工人员。
三是由“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。
此种用工方式主要是为了一个具体工程项目而临时雇佣，是我国建筑领域里的普遍现象，但基本上没有签订劳动合同。
二、建筑施工企业劳务管理存在的问题劳务管理是建筑施工企业在本企业正式员工管理之外的所有劳务队伍管理和劳务用工管理的统称。
目前，很多建筑施工企业依旧采用传统的管理方式管理，存在以下主要问题。
（1）建筑施工企业和劳务队伍联系松散，没有稳定充足的劳动资源。
目前大多数建筑施工企业都是有了项目再去寻找所需劳务队伍信息，与劳务队伍间的合作常常没有固定的联系模式，没有建立有效的组织管理机制，缺乏稳定充足的劳动资源，一旦工程量大时就有可能因为找不到足够的劳务队伍，而不得不降低对务工人员的要求，从而影响了用工质量。
（2）建筑施工企业对劳务队伍的前置准入评审制度以及合同管理不够完善。
由于建筑施工企业工程项目相对变动性大，所需务工人员数量众多，用工形式复杂，极大的增大了建筑施工企业对于劳务队伍管理的辨识难度，如果对劳务队伍的资质和信用没有进行严格评审和把关，就可能出现皮包队伍混入建筑施工企业务工队伍的现象。
工程施工企业劳务问题
工程施工企业劳务问题一、现状分析目前，中国建筑工程施工企业的劳务问题主要表现为以下几个方面：1.工人待遇低下。
许多施工企业拖欠工人工资、不按时发放工资，存在拖欠现象严重的问题。
有些企业为了降低成本，采用低廉的劳动力成本，导致工人工资待遇低下，生活质量不高。
2.工人安全保障不足。
建筑工程是一项高风险的工作，工人往往处于危险的工作环境中，容易发生安全事故。
一些企业为了赶工期，忽视工人安全保障，导致事故频发。
3.工人权益得不到保障。
一些施工企业不遵守劳动法规，侵犯工人的合法权益，如强迫加班、不提供社会保险等。
4.工人流动性大。
建筑行业的工作性质决定了工人流动性大，企业往往面临用工不稳定的问题，施工进度受影响。
5.工人技能不足。
部分工人技术含量低，对施工质量有一定影响。
一些施工企业缺乏培训机制，工人技能提升有限。
以上问题的存在，严重影响了工程质量、施工进度和工人的生活质量，需要采取有效措施进行解决。
二、存在的主要问题在工程施工企业劳务问题中，存在一些主要问题：1.管理不规范。
有些企业管理混乱，缺乏有效管理机制，工人待遇、安全保障等方面存在不足。
2.用工不规范。
一些企业用工不规范，缺乏用工计划，导致用工不足或过剩的问题。
3.工人培训不足。
部分企业缺乏培训机制，工人技能水平有限，难以适应建筑行业技术更新的需求。
4.劳动力成本过低。
一些施工企业为了降低成本，采用低廉的劳动力成本，导致工人待遇低下。
5.法规不完善。
一些企业不遵守劳动法规，侵犯工人的合法权益，使得工人权益得不到保障。
以上问题的存在，制约了施工企业的发展，也损害了工人的利益，需要采取措施解决。
三、原因分析造成工程施工企业劳务问题的原因主要有以下几点：1.市场竞争激烈。
建筑行业市场竞争激烈，企业为了降低成本，采用低廉的劳动力成本，导致工人待遇低下。
2.管理水平不高。
有些企业管理水平不高，管理混乱，缺乏有效管理机制，劳务问题得不到有效解决。
3.用工不稳定。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策人力资源是企业的重要资源之一，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，这些问题可能影响到企业的发展和竞争力。
下面，我将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
1. 人员流动大：建筑施工行业的特点决定了人员流动性较大。
面对员工的频繁流动，企业往往难以保持稳定的人员队伍。
对策：建筑施工企业应加强对员工的培训和关怀。
提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感。
建立良好的奖惩制度，激励员工长期留在企业。
可以与院校合作，引进毕业生，提高员工的学历和专业素质，提供更多的晋升机会。
2. 用工成本高：人力资源是建筑施工企业的重要投入，因此用工成本较高。
虽然劳动力市场竞争激烈，但企业仍然需要支付高额的薪酬和福利。
对策：一方面，建筑施工企业可以通过提高人员的工作效率来降低用工成本。
采用现代化的管理手段和施工技术，提高施工效率。
可以通过优化员工的薪酬结构和福利政策来减少用工成本。
切实为员工提供享受到的福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的生产效益。
3. 员工素质参差不齐：建筑施工行业对员工的技能和专业素养要求较高，但现实情况是，建筑施工企业的员工素质参差不齐。
对策：一方面，建筑施工企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平和专业素养。
通过组织内外培训、实践推广、技能考核等方式，提高员工的能力和素质。
建筑施工企业可以与相关院校合作，共同培养具备建筑工程专业素质的人才。
建立学徒制度，将学校的教学和企业的实践相结合，培养出符合企业需求的优秀人才。
4. 缺乏人才储备：长期以来，建筑施工企业大多采用临时工方式用工，忽略了对人才的储备和培养，导致企业在人才引进和储备方面存在一定的困难。
对策：建筑施工企业应该注重人才储备和培养。
建立起人才储备库，通过招聘、实习和培养计划等方式，吸引和培养优秀人才。
企业也可以与相关院校建立合作关系，共同进行人才培养，提高人才的供给能力。
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策（共五则范文）
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策（共五则范文）第一篇：建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑业历来就是国民经济的重要组成部分。
建筑业占GDP比重为6.58%，占国民经济增长值为16%，相当于房地产开发经营行业的2.5倍左右。
建筑业更以其劳动密集型的特点，为社会提供了大量就业机会，目前，建筑从业人员已达4100多万人，约占全社会从业人员的5%，至少直接影响全国1亿多人口的生存和生活质量，许多地区建筑业提供的就业岗位及职工收入，已接近和超过其他各行业的总和，为确保社会稳定，促进社会和谐做出了巨大贡献。
同时，由于建筑市场竞争的日益激烈和无序，特别是建筑企业天生的弱势地位，也给建筑企业带来了工程款拖欠、甲方指定分包、总承包责任制等一系列不容忽视的问题。
建筑从业人员素质普遍偏低、农民工队伍越来越庞大松散，无序流动，更造成劳务用工管理的重大难题。
笔者在此仅从建筑企业劳务用工的现状及其对策作一简要分析，以期抛砖引玉，得到更多同仁的批评指正。
一、建筑劳务用工的现状目前，建筑劳务用工仍以以下三种形式为主：一是国有大型建筑企业，仍存在自己的工人队伍，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，负担过重，常与其他形式互为补充；二是劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司；三是自带队伍，自建班组。
虽然目前该用工形式与现行政策有一定冲突，但一些小工程和项目出于管理的便利，仍以该形式用工。
这三种形式的存在，不可截然分开，虽然一、二种形式居多，但仍互相联系和补充。
但无论哪种形式的用工，在管理上均存在以下问题。
(一)由于各级政府特别是建筑业相对落后地区的政府部门对建筑业的不重视，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，建筑劳务工队伍仍庞大松散，无序流动，既不便于管理又得不到相应的教育培训，从而导致民工无组织纪律性且素质偏低。
(二)由于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业时间较短，造成劳务企业普遍存在以下问题：1.由于在发展劳务企业的同时，简化了建筑劳务分包企业资质审批程序，致使劳务企业资质要求较低，特别是注册资金要求较低，甚至部分劳务企业还存在注册资金不到位的情况。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
工程施工企业劳务问题
工程施工企业劳务问题随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，始终保持快速增长的态势。
然而，在工程施工过程中，劳务问题一直是困扰企业发展的难题。
本文将从劳务人员素质、劳务管理体制、劳务派遣制度等方面分析工程施工企业劳务问题的原因，并提出相应的解决措施。
一、劳务人员素质问题1. 劳务人员文化素质低。
在工程施工过程中，部分劳务人员文化程度不高，缺乏专业技能培训，导致施工质量、安全问题频发。
2. 劳务人员年龄结构不合理。
目前，工程施工企业劳务人员以中年为主，年轻一代劳务人员不足，不利于企业的长远发展。
3. 劳务人员流动性大。
工程施工企业劳务人员普遍存在流动性大的问题，这使得企业难以对劳务人员进行长期培训和管理，影响施工质量。
二、劳务管理体制问题1. 劳务管理体制不完善。
部分工程施工企业劳务管理体制不健全，导致劳务人员招聘、培训、考核等环节存在漏洞。
2. 劳务管理人员素质不高。
工程施工企业劳务管理人员普遍存在管理水平较低、专业知识不足的问题，难以胜任管理工作。
3. 劳务管理制度执行不力。
在实际施工过程中，部分企业虽然制定了劳务管理制度，但执行力度不够，导致制度成为一纸空文。
三、劳务派遣制度问题1. 劳务派遣制度不规范。
目前，我国劳务派遣市场鱼龙混杂，部分劳务派遣企业存在违规操作，如虚报人数、克扣工资等。
2. 劳务派遣质量难以保证。
由于劳务派遣企业追求利润最大化，往往忽视劳务人员的培训和质量保障，导致工程施工质量受到影响。
3. 劳务派遣关系混乱。
在工程施工过程中，劳务派遣企业、施工企业、劳务人员之间的劳动关系混乱，容易引发纠纷。
针对以上问题，工程施工企业应采取以下措施：1. 提高劳务人员素质。
企业应加强对劳务人员的培训，提高其文化素质和专业技能，确保施工质量。
2. 优化劳务管理体制。
企业应完善劳务管理体制，明确各部门职责，加强劳务人员招聘、培训、考核等环节的管理。
3. 强化劳务管理制度执行。
建筑工程中劳务管理现状与对策分析
建筑工程中劳务管理现状与对策分析随着建筑工程行业的快速发展，劳务管理成为了该行业中一个重要的问题。
建筑工程中涉及的人力资源多、劳动密集度高，劳务管理的不当往往会导致工程质量下降、工期延误、安全事故等问题。
建筑工程中劳务管理的现状及对策分析显得尤为重要。
1.用工管理混乱在一些建筑工程中，劳务管理存在着用工混乱的现象。
一方面是由于用工方在招工时没有进行足够的背景调查，导致一些劳务人员的职业资格、技能水平等无法得到有效保障；另一方面是由于用工方在签订合同、薪酬支付、劳务保障等方面存在瑕疵，使得劳务人员的权益无法得到合理保障。
2.劳务人员素质参差不齐建筑工程中劳务人员的素质参差不齐也是一个普遍存在的问题。
在一些建筑工程中，一些缺乏相关岗位经验和技能的劳务人员也能够轻易地进入施工现场进行工作，这不仅可能导致工程质量问题，也会增加工程安全隐患。
3.安全意识薄弱劳务管理中另一个普遍存在的问题是一些劳务人员的安全意识薄弱。
在建筑工程中，尤其是在一些高空作业、风险较大的作业环境，一些劳务人员对于安全意识的缺乏可能会导致严重的安全事故，影响工程的正常进行。
为了解决建筑工程中劳务管理中用工混乱的问题，可以建立完善的用工管理机制。
在招工时对劳务人员进行前期的背景调查，确保其职业资格合法有效；其次在签订劳务合同、支付薪酬等方面做到公平合理；加强对劳务人员的监督管理，确保其在工程中的工作质量和作风。
2.加强培训和考核为了解决劳务人员素质参差不齐的问题，可以加强对劳务人员的培训和考核。
建立专业的技能培训机制，对劳务人员进行相关技能的培训，提高其专业技能水平；加强对劳务人员的技能考核，确保其达到相关岗位的工作要求。
通过这样的方式，可以提高劳务人员的素质水平，保障工程的施工质量。
3.加强安全教育为了加强劳务人员的安全意识，可以加强对其的安全教育。
在施工现场加强安全教育宣传，提高劳务人员对安全问题的认识和重视；建立完善的安全管理机制，加强对施工现场的安全监督，保障劳务人员的安全。
浅谈建筑业劳务用工存在的问题
浅谈建筑业劳务用工存在的问题、原因及对策王田青摘要：从新初的“用工荒”到年底的“讨薪潮”，建筑用工问题一直是媒体关注的焦点。
在施工过程中，由于劳务人员流动频繁，使用劳务用工管理问题日益暴露。
如何破解这道难题，规避用工风险，已成为建筑行业面临的极大挑战。
用人企业必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜，以避免劳资纠纷，减少用工风险，使用工管理走上规范化的轨道。
关键词：劳务用工问题原因对策1、当前劳务用工的存在问题近年来，全国各地都在搞大发展、大建设，建筑业吸纳农村富余劳动力约占农村进城务工员总数的三分之一，仅安徽省合肥市的建筑市场具不完全统计，农民工人数达60万人之多，就这样农民工还是供不应求，到处都告“民工荒”。
但是，由于劳务队伍素质良莠不齐，缺乏有效的组织，还有由于“用工荒”派生出专门打突击的队伍，这些队伍人员鱼龙混杂，给企业的用工管理带来非常棘手的管理上的困惑，潜在极大的风险。
目前，劳务队伍的组织形式主要是三种类型：第一种建筑业企业资质就位后，按照行业规定、资质的要求成立的有资质的劳务队伍，专门劳务分包服务；第二种是虽然没有资质，但是队伍是施工总承包和专业承包企业自身的劳务作业班组，随着建筑业企业管理层和作业层的两层分离，这类人员数量占目前劳务人员比例较小；第三种是零散用工，近年来兴起的“打突击”出现的工人，以“小老板”为首，组成的劳务队伍，企业与他们之间，无劳动合同，由“小老板”出面，签订“内部”承包协议，分包劳务工作，凭完成的劳务工作量结算劳务工资。
而且常常是，什么手续都没有，完全按照完成工程量结算。
这是三种是主要形式，特别是第三种形式，都是建筑劳务市场的规范管理的困难所在。
2、劳务用工管理造成目前状况的原因在规范劳务分包市场，发展劳务分包企业方面目前还存在很多问题，这里面既有客观因素，也有主观原因，主要有在以下三个方面原因：2.1建筑业农民工队伍数量大，素质较低，严重制约了劳务企业的发展。
浅谈建筑业劳务用工弊端及应对策略
浅谈建筑业劳务用工弊端及应对策略第一篇：浅谈建筑业劳务用工弊端及应对策略浅谈建筑业劳务用工弊端及应对策略浅谈建筑业劳务用工弊端及应对策略引言：建筑业在五大行业中占有重要的地位，它是国民经济的主要支柱和龙头产业，是国家综合实力重要组成部分，属于劳动密集型的产业，为社会提供更多的就业岗位，缓解了社会一半以上的就业压力，为确保社会的稳定做出了更大的贡献。
同时，建筑业是一个风险性很高的产业，由于市场竞争日趋激烈和一些法律方面不完善、社会政策的演变，是一些不法分子有机可乘的弊端，给本来处于弱势地位建筑业带来很大的冲击，也就不可避免的出现了工程层层分包，工程款拖欠等问题不容小觑。
与此同时，从事建筑施工人员大多数来自农村进城务工人员，素质一般来说偏低，流动性比较大，工资偏低，被拖欠现象严重；劳动时间长，安全条件差；缺乏社会保障，造成了劳务用工管理上比较混乱。
关键词：劳务用工建筑业农民工一、建筑劳务企业成立的背景建筑劳务企业为了规范建筑市场秩序，提高建筑企业整体素质，确保工程质量和安全管理，建立预防建筑领域拖欠农民工工资的长效机制而分离出来的新型行业《中华人民共和国建筑法》和建筑部《关于建筑和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》建市（2005）131号以法律的形式硬性要求建筑必须建立和完善劳务分包制度，使用有劳务分包或施工总承包资质的劳务企业提供劳务，绝大多数建筑劳务企业在此大背景下应用而生。
二、当前建筑业行业中劳务用工的现状目前建筑业中还是比较普遍的存在劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司，但是这种用工形式与现行的政策有一定的冲突，导致劳动效率低下，人员流动性大，给管理带来巨大的困难。
在实际生活中存在以下一些问题：（一）资金短缺给企业带来的困难由于资金紧张，建设方缩减开支，项目建设资金不到位导致工期延长支付农民工工资困难，企业压力增大；工程尾款回收难度大，垫付农民工工资较多，形成周转困难；随着新劳动法的实施，企业用工成本增加，农民工工资浮动较大；开发商拖欠工程款，导致部分建筑企业拖欠材料款；劳务企业缺乏自己的民工队伍，虽然建筑企业表面上与劳务公司签定了劳务分包合同，但劳务企业在签定劳务分包合同后再去找队伍，由一两个中间人去组织班组和工人，其实质又变成了建筑企业使用的劳务“包工头”。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑施工行业也迎来了蓬勃发展的时机。
随之而来的是建筑施工企业人力资源管理方面的种种问题，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还对整个行业的发展产生了一定的负面影响。
本文将探讨建筑施工企业人力资源管理存在的问题以及相应的对策。
一、存在的问题1. 用工矛盾突出建筑施工企业通常需要大量的劳动力参与到工程施工中，但由于行业特点，施工工地常常处于高强度、高风险的环境中，工人的基本工资水平较低，劳动强度大，工作环境恶劣，劳动保障不足等问题普遍存在，这导致了用工矛盾的不断加剧，诸如工资拖欠、工资低于同行业标准等问题频发。
2. 人才流失严重由于建筑施工行业存在一定的劳动强度和风险，同时工资待遇相对比较低，很多熟练工人都面临着转行或者外出打工的情况，这导致了企业内部人才流失严重，缺乏持续的技术保障。
由于行业迅速发展，需要大量的技术工人和管理人才，但市场上供需不平衡，导致了企业对优秀人才的吸引和留存较为困难。
3. 管理水平低下许多建筑施工企业的管理水平相对较低，缺乏有效的人力资源管理制度和规范，导致了人员的才能得不到有效的发挥，无法进行规范的考核和奖惩，管理混乱，效率低下。
4. 岗位晋升机制不健全在建筑施工行业中，晋升往往依靠个人的经验和背景，而非技术和管理能力，这导致了能力较强的人才无法得到有效的晋升机会，从而影响了员工的积极性和主动性。
二、对策建议1. 完善用工制度建筑施工企业需要重视员工的劳动保障和工资待遇，对劳动合同签订、工资结算、工时管理等方面进行规范，确保员工的基本权益，同时加大对不良用工行为的查处力度，杜绝用工问题。
2. 提高员工福利待遇建筑施工企业需要加大对员工的福利待遇，包括提高工资水平、提供良好的工作环境和生活保障，注重员工的身心健康，提高员工的归属感和忠诚度，减少人才的流失。
3. 加强管理能力建设建筑施工企业需要加强对管理层和中层管理人员的培训和提升，提高他们的管理水平和能力，在企业内部建立严谨科学的管理制度和规范，加强对员工的考核和激励，提高企业的整体运营效率。
新形势下施工单位劳动用工存在的问题及风险规避
新形势下施工单位劳动用工存在的问题及风险规避第一篇：新形势下施工单位劳动用工存在的问题及风险规避新形势下施工单位劳动用工存在的问题及风险规避新年之初，各地的“用工荒”成为媒体的焦点，特别是重体力劳动为特点的工地用工早已不是“新一代”农民工的的选择，相对于服务业、制造业的工人，虽然工地劳动有工资高的优势，但劳动环境差、劳动强度大、危险性高决定了其根本无法吸引80、90后的“新一代”农民工。
从工程施工的特点看，其具有阶段性及穿插作业、流水作业的特点。
施工过程中人员大量更替和农民工自身的流动，人员频繁大出大进，农民工的流动不但给劳动合同的签订和人力资源管理工作带来很大挑战，也使得合同中一些与农民工权益密切相关的劳动合同必备条款难于兑现，加之业主方苛刻的工程招标条件，施工单位使用农民工存在的问题也日益暴露，解决这些问题、规避用工风险已成为建筑行业面临的巨大挑战。
2008年1月1日起正式施行《劳动合同法》的基础上进一步提高了对员工的保护力度，加大了用人单位人力资源的管理成本。
对用人单位来说遭遇更为严格的考验，也将促使用人单位必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜，以避免劳资纠纷，减少用工风险。
根据笔者处理法律顾问单位农民工劳动纠纷的经验，笔者认为施工单位在用工中普遍存在如下问题：1、施工单位不与农民工签订书面《劳动合同》的情况仍然普遍存在。
一般施工单位使用农民工的程序为：农民工们由包工头组织进行劳动，和施工单位老板互相并不认识，施工单位也不直接管理和指挥农民工。
工程做完之后，施工单位支付工资给包工头，农民工从包工头处领取工资，随即就地解散，本次合作结束，下次有工程再集合起来一起做。
整个过程基本上靠口头来维持各自用工关系，没有签订任何劳动合同。
农民工与包工头之间的人情关系掩盖了与施工单位之间的劳动关系，而施工单位也利用这一点规避法律规定的责任和义务。
从北京市农民工法律援助站的数字统计显示：自2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，该站代理的各类劳动争议案件共有1255件，劳动合同签订率仅为28%。
施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究
施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究一、问题现状随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也得到了蓬勃发展。
作为建筑行业的中流砥柱，施工总承包企业在工程施工中发挥着至关重要的作用。
随着施工总承包企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，其劳务管理也面临着一系列问题。
针对这些问题，我们有必要对施工总承包企业的劳务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以确保企业劳动力的有效利用和企业的可持续发展。
1.员工素质不高施工总承包企业员工的素质问题是目前劳务管理中最突出的问题之一。
一方面，部分员工的文化素质和职业技能不足，导致了工作效率低下；一些员工的素质缺乏敬业精神和责任感，工作态度不端正，容易出现违纪违法现象。
2.安全问题突出施工总承包企业的劳务管理中存在了严重的安全问题。
由于工程施工的特殊性，施工现场安全问题一直备受关注。
由于一些企业对安全管理工作不力，导致了施工现场事故频发，给员工的人身安全造成了严重威胁。
3.劳动关系紧张在一些施工总承包企业中，劳动关系的紧张局势日益加剧。
由于企业的管理不善和劳动权益的不平等，导致了企业与员工之间的矛盾日益尖锐，劳资关系越发紧张。
4.劳动力成本上升近年来，我国的劳动力成本不断上升，这对施工总承包企业的经营造成了一定的压力。
一方面，企业需要支付越来越高的劳动力成本，企业的盈利能力又受到了影响。
以上问题的存在，无疑给施工总承包企业的劳务管理带来了许多隐患，也对企业的生产经营带来了很大的影响。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策来解决这些问题，推动企业的可持续健康发展。
二、对策建议为了解决上述问题，我们提出以下对策建议：1.提升员工素质施工总承包企业应该加大对员工的培训力度，提升员工的文化素质和职业技能。
企业可以通过开展技能培训、专业知识培训等形式，提升员工的综合素质，为企业的发展提供强有力的保障。
企业也需要加强对员工的管理和激励，激发员工的工作积极性和主动性。
施工企业劳务用工管理存在的问题及对策
施工企业劳务用工管理存在的问题及对策发表时间：2018-12-18T11:44:51.160Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：张小会[导读] 为此科学地进行人才管理，提高工人技能和生产效率，留住人才便成了建筑行业的一项重要课题。
中建三局第二建设工程有限责任公司湖北武汉 430070摘要：迄今为止，我国建筑业仍没有真正完成从劳动密集型产业向技术、管理密集型产业的转变。
由于施工层和管理层的分离，劳务用工管理模式中存在着许多的不足，导致了一系列的劳务用工问题，使得劳务用工问题成为社会广泛关注的焦点。
建筑行业作为传统的劳动密集型产业，虽然随着科技的进步已经实现了机械化、智能化，但是我们应该看到，起到劳动力主导地位的仍然是工人，在很多工作中，工人仍然无可替代，为此科学地进行人才管理，提高工人技能和生产效率，留住人才便成了建筑行业的一项重要课题。
关键词：施工企业；劳务用工；管理；存在问题；对策1 施工企业劳务用工中存在的问题1.1 劳务分包制度配套法规不健全在建筑施工过程中，由于劳动人员流动频繁，劳务用工问题越来越突出。
首当其冲的就是劳务分包制度配套法规不健全。
在施工建设中，劳务分包模式是一种常用模式。
这种模式激活了劳动力市场，降低了劳动成本，但是不健全的法律法规严重影响着劳务分包制的健康发展。
这一问题不能得到有效解决，建筑施工单位就要承担着巨大的风险，缺乏正确的规范化的政府引导将阻碍劳务分包企业的健康发展。
1.2 劳务人员技能水平不高自从改革开放以来，我国建筑业飞速发展，国家需要振兴，经济需要发展以及社会主义新农村的建设使得建筑施工人员需求量非常大。
随着国有企业的改革和建筑行业“两层分离”政策的实施，原国有施工企业自有的大量具有较高技能水平的劳务人员急剧减少。
大量农民工受自身素质所限，建筑施工单位与劳务公司为了降低成本又不愿意对农民工进行技能培训，从而出现了建筑劳务工作人员的技能水平普遍偏低的现象。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)剖析
可编辑修改精选全文完整版建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)建筑施工管理是一个复杂而严谨的过程，它涉及到人力资源管理、物资采购管理、进度控制等多个方面，其中存在许多问题需要解决。
本文将详细介绍建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.1 施工队伍组建和管理不规范问题表现：施工队伍组建时没有进行充分的筛选和培训，导致人员素质参差不齐；对施工队伍的管理不到位，工作分工不明确，责任心不强。
解决措施：建立完善的招聘流程，加强对工人的面试和考核，确保施工队伍的素质；制定明确的工作分工和责任制，加强对施工队伍的监督和管理。
1.2 劳动力供需不平衡问题表现：在施工过程中，由于需求量的变化，劳动力供给有时会超过需求，有时会不足，导致施工进度无法保证。
解决措施：建立人力资源管理系统，对劳动力供给和需求进行准确的预测和分析；加强与人力资源供应单位的合作，及时调整劳动力的供应量，确保施工进度。
1.3 施工人员安全意识不强问题表现：施工人员在施工现场存在违章操作、不佩戴安全防护用品等现象，安全事故频发。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和法制观念；建立健全的安全管理制度，严格执行施工现场的安全规定。
二、物资采购管理问题2.1 施工材料供应不及时问题表现：施工过程中，常常出现物资采购不及时，导致施工进度延误的情况。
解决措施：建立物资采购计划，提前预估物资需求，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性。
2.2 材料质量不符合规定问题表现：部分供应商以次充好，提供质量不符合要求的材料，导致施工质量无法保证。
解决措施：加强对供应商的考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商；建立材料验收制度，对进货材料进行严格的质量检测，确保材料质量符合标准。
2.3 物资管理混乱问题表现：施工现场物资经常丢失或者存放不规范，管理混乱。
解决措施：建立物资管理制度，包括对物资的分类存放、标记、清点等规定；加强对物资的监督和管理，确保物资的安全和有效使用。
建筑工程中劳务管理现状与对策分析
建筑工程中劳务管理现状与对策分析随着我国城市化进程的加快，建筑工程行业作为城市发展的重要支撑产业，也迎来了快速的发展。
在建筑工程中，劳务管理问题往往是一个备受关注的话题。
劳务管理涉及到工人的待遇、安全、培训、福利等诸多方面，影响着建筑工程的进度和质量。
对于建筑工程中的劳务管理现状和对策分析，有必要进行深入的研究和思考。
一、劳务管理现状分析1. 工人待遇低下在当前的建筑工程中，许多劳务工人的工资待遇普遍偏低。
一方面，许多施工单位为了控制成本，采取了压低工资的方式来节约成本；一些中小型施工单位由于管理水平不高，也难以给予工人较高的报酬。
这导致了一些劳务工人的收入水平无法得到保障，生活质量较低。
2. 安全管理不到位建筑工程中，尤其是在高空作业的环境中，安全风险较高。
一些施工单位并没有能够重视安全管理工作，存在安全设备不完善、培训不到位、监管不严等问题。
这导致了一些劳务工人在工作中面临着较大的安全风险，事故频发。
3. 培训和技能提升不足建筑工程是一个技术密集型行业，需要大量的技能工人来参与施工。
当前一些施工单位对于工人的培训和技能提升并不够重视，导致了一些劳务工人的技能水平相对滞后，难以适应市场需求。
4. 福利待遇不完善一些施工单位对于劳务工人的福利待遇安排并不完善，比如没有购买足额的社会保险、住房条件较差、休息时间不足等等。
这种情况下，工人的生活质量难以得到保障，也难以长期留住优秀的劳务工人。
建立完善的劳动合同制度，按劳付酬，保障工人的工资待遇。
加大对劳动力市场的调查研究，合理设置工资标准，确保工人的收入水平得到保障。
鼓励施工单位建立员工福利基金，为工人购买社会保险，提高福利待遇。
加大对施工单位的安全生产管理的督查力度，推行“安全生产责任制”，加强现场监管和违规处罚力度。
加强工人的安全培训，配备完善的安全防护设备，提高工人的安全意识，降低施工安全风险。
3. 加强工人培训建立健全的职业技能培训机制，制定并实施职业技能鉴定制度，鼓励和引导劳务工人参与职业技能培训，提高工人的技能水平。
工程施工劳务管理难点
工程施工劳务管理是建筑施工企业的重要组成部分，关系到工程质量、安全、进度和成本控制等方面。
然而，在实际施工过程中，劳务管理面临着诸多难点，亟待解决。
本文将从以下几个方面阐述工程施工劳务管理的难点及其解决措施。
一、劳务人员素质参差不齐劳务人员是工程施工的主体，其素质直接影响到工程质量。
然而，当前我国劳务人员素质参差不齐，部分劳务人员缺乏专业技能和安全生产意识。
这给工程施工带来了以下难点：1. 工程质量难以保证：素质低的劳务人员难以胜任技术要求较高的施工任务，导致工程质量问题频发。
2. 安全生产风险较大：部分劳务人员安全意识淡薄，违反安全生产规定，可能导致安全事故的发生。
解决措施：加强劳务人员培训，提高其专业技能和安全生产意识。
企业应制定完善的培训制度，定期对劳务人员进行培训，确保其具备相应的技能和素质。
二、劳务人员流动性大工程施工期间，劳务人员流动性大，给企业带来以下难点：1. 工程进度受影响：劳务人员频繁更换，导致施工队伍不稳定，影响工程进度。
2. 成本控制难度增加：劳务人员流动性大，企业难以进行有效的成本预测和控制。
解决措施：建立健全劳务人员管理制度，加强劳动合同管理，提高劳务人员的工作满意度，降低流动性。
三、劳务纠纷处理困难工程施工过程中，劳务纠纷时有发生，给企业带来以下难点：1. 影响工程进度：劳务纠纷处理时间较长，可能导致工程进度延误。
2. 增加企业负担：劳务纠纷处理过程中，企业可能面临赔偿等经济损失。
解决措施：加强劳务合同管理，明确双方权益，降低劳务纠纷发生的风险。
同时，建立劳务纠纷处理机制，提高纠纷处理效率。
四、劳务人员社会保障问题工程施工劳务人员社会保障问题突出，给企业带来以下难点：1. 法律风险：未依法为劳务人员缴纳社会保险，可能导致企业面临法律纠纷。
2. 影响企业形象：劳务人员社会保障问题可能导致企业形象受损，影响企业声誉。
解决措施：依法合规为劳务人员缴纳社会保险，关心劳务人员的生活，提高企业形象。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也影响到员工的工作环境和发展空间。
建筑施工企业需要认真思考这些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。
1. 人才流失严重。
建筑施工行业工作压力大，工资福利待遇较低，很多优秀的人才往往选择离开建筑施工企业，导致人才流失严重。
2. 员工培训不足。
由于行业特点和企业经营紧张，建筑施工企业普遍存在员工培训不足的问题，导致员工的专业水平和技能水平较低。
3. 职业发展空间有限。
建筑施工企业普遍存在着职业发展空间有限的问题，晋升渠道不畅，导致员工的职业发展受到限制。
4. 管理制度不健全。
一些建筑施工企业存在着管理制度不健全的问题，工作流程不规范，企业管理混乱。
对策一：加强人才引进和留存建筑施工企业可以通过提高员工的工资福利待遇、建立完善的员工激励机制、加强员工参与企业决策的机会等方式来留住优秀的人才。
建筑施工企业还可以加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业水平和技能水平，从而提高员工的职业满意度，减少人才流失。
对策二：加强员工培训建筑施工企业可以通过加强员工的技能培训、职业发展规划等方式来解决员工培训不足的问题，提高员工的专业水平和技能水平，从而提高企业整体的竞争力。
对策三：提高职业发展空间建筑施工企业可以通过完善的晋升机制、建立良好的企业文化等方式来提高员工的职业发展空间，提高员工的职业满意度，减少人才流失。
对策四：健全管理制度建筑施工企业可以通过完善的管理制度、规范的工作流程、建立健全的企业管理体系等方式来解决管理制度不健全的问题，提高企业的运营效率和管理水平。
建筑施工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，需要采取相应的对策来解决这些问题。
只有解决了人力资源管理存在的问题，才能提高企业的竞争力和发展空间。
建筑施工企业应该重视人力资源管理，加强人才引进和留存，加强员工培训，提高职业发展空间，健全管理制度等方面的工作，从而提升企业整体的竞争力。
建筑施工企业劳务管理存在的问题及改进措施
建筑施工企业劳务管理存在的问题及改进措施摘要：现如今，我国的经济在高速的发展，社会在不断的进步，我国现阶段施工企业劳务管理尚未完全成熟，劳务管理贯穿到施工队伍管理的整个过程之中，为了确保务工人员的利益得到维护，因而需要涉及到建筑企业务工人员管理的相关部门的负责人对其进行高度重视。
文章主要对建筑施工企业劳务管理方面存在的问题进行分析，并讨论强化劳务管理的有效措施。
关键词：建筑施工企业；劳务管理引言劳务管理对于建筑施工企业来说是一直困扰其发展的重大难题。
在建筑施工企业的日常管理中，由于劳务分包而带来的各类形式的问题屡见不鲜。
通过对近两年建筑施工企业劳务管理出现的问题进行统计，出现最多的是因为工程质量不合格、拖欠农民工工资、工程进度滞后而带来的劳务纠纷。
因此，作为施工企业而言，就必须要求企业对劳务管理进行高度重视。
1建筑施工企业劳务管理存在的问题1.1过程管理失控在建筑企业施工企业引入劳务企业的过程中由于对劳务企业的主体资格无法审查，就在此过程中无形的加强了劳务企业的风险。
因为很多劳务企业并没有准入市场的资格，但是由于缺乏严格的准入制度，而使一些本身已经存在的劳务企业根本无法去应对市场风险，不能适应市场的需要。
对于建筑企业来说，这就增加了他们对于劳务企业的辨识难度，在合同招标过程中，如果对劳务企业的“四证一照一书”没有严格审查，那么就会出现一些皮包劳务公司混入施工企业队伍之中。
在现阶段由于企业本身的“领导意志”随意的更改合同，将施工任务直接分包给与自己有亲属关系的劳务企业，这些劳务公司由于并没有与建筑施工企业签订合同，“进出自由”。
在整个过程中，作为建筑企业负责方没有考核标准，没有任何对企业施工过程的考核依据，不能形成严密的管理模式，一旦出现问题，无法追查责任人。
1.2劳务用工存在风险，建筑施工企业缺乏一定的应变随着社会文化的不断进步，劳务工与以前相比具有较高的文化程度，他们在出卖自己劳动力的同时也懂得维护自己的权益。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个劳动密集型行业，人力资源管理是企业发展的重要支撑。
然而，在实践中，我们发现建筑施工企业存在一些问题，这些问题可能会对企业的人力资源管理产生负面影响，妨碍企业的持续发展。
下面就建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对策。
问题一：人才培养不足建筑施工企业普遍存在人才培养不足的问题，表现为新员工入职缺乏完善的培训和指导，无法快速融入企业文化和工作流程，从而导致业务水平和能力水平上的短板。
对策：建立完善的培训和指导体系。
企业可以建立一套完整的新员工入职培训体系，包括管理制度、安全操作、技术培训等多方面内容。
此外，还可以建立师徒制度，鼓励老员工指导新员工，帮助他们更快地融入团队。
问题二：员工流动性大建筑施工企业存在员工流动性大的问题，表现为员工频繁跳槽、不稳定就业、岗位流动性强等。
对策：建立良好的激励机制。
企业可以通过提高员工薪酬、优化福利待遇和加强员工培训等方式，创造良好的工作氛围和职业发展机会，提升员工对企业的归属感和忠诚度，从而减少员工流失。
问题三：员工管理粗放建筑施工企业管理粗放，表现为管理水平不高、沟通协调能力不足、员工自我约束力差，从而导致施工质量不稳定、效率低下等问题。
对策：完善企业管理机制。
企业应该建立完整的管理制度，包括目标管理、流程管理、绩效管理等多个方面。
此外，加强员工培训，提高员工能力和素质，激发员工的创造力和工作积极性。
问题四：招聘难度大建筑施工企业普遍存在招聘难度大的问题，主要表现为岗位专业性强、工作环境苛刻，对低层岗位员工的招聘和留人难度较大。
对策：完善招聘管理机制。
企业可以通过多种渠道扩大招聘范围，例如利用网络平台、招聘专员联系猎头公司等方式，提高企业的知名度和吸引力。
此外，设立有吸引力的职业发展通道，为员工提供发展空间和机会，也是留住员工的重要因素。
综上所述，建筑施工企业人力资源管理存在一些问题，但这些问题不是无法解决的。
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建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑业历来就是国民经济的重要组成部分。
建筑业占GDP 比重为6.58%，占国民经济增长值为16%，相当于房地产开发经营行业的2.5 倍
左右。
建筑业更以其劳动密集型的特点，为社会提供了大量就业机会，目前，建筑从业人员已达4100多万人，约占全社会从业人员的5%，至少直接影响全国1 亿多人口的生存和生活质量，许多地区建筑业提供的
就业岗位及职工收入，已接近和超过其他各行业的总和，为确保社会稳定，促进社会和谐做出了巨大贡献。
同时，由于建筑市场竞争的日益激烈和无序，特别是建筑企业天生的弱势地位，也给建筑企业带来了工程款拖欠、甲方指定分包、总承包责任制等一系列不容忽视的问题。
建筑从业人员素质普遍偏低、农民工队伍越来越庞大松散，无序流动，更造成劳务用工管理的重大难题。
笔
者在此仅从建筑企业劳务用工的现状及其对策作一简要分析，以期抛砖引玉，得到更多同仁的批评指正。
一、建筑劳务用工的现状
目前，建筑劳务用工仍以以下三种形式为主：一是国有大型建筑企
业，仍存在自己的工人队伍，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，负担过重，常与其他形式互为补充；二是劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司；三是自带队伍，自建班组。
虽然目前该用工形式与现行政策有一定冲突，但一些小工程和项目出于管理的便利，仍以该形式用工。
这三种形式的存在，不可截然分开，虽然一、二种形式居多，但仍互相联系和补充。
但无论哪种形式的用工，在管理上均存在以下问题。
(一)由于各级政府特别是建筑业相对落后地区的政府部门对建筑业的不重视，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，建筑劳
务工队伍仍庞大松散，无序流动，既不便于管理又得不到相应的教育培训，从而导致民工无组织纪律性且素质偏低。
(二)由于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业时间较短，造成劳务企业普遍存在以下问题：
1.由于在发展劳务企业的同时，简化了建筑劳务分包企业资质审批程序，致使劳务企业资质要求较低，特别是注册资金要求较低，甚至部分
劳务企业还存在注册资金不到位的情况。
目前，大部分劳务企业注册资金仅50 万元，上百万元的很少，上千万元的更是凤毛麟角。
致使劳务企
业缺乏抗风险能力，根本无法适应目前建筑市场动辄上千万劳务费用的形势。
2.大部分劳务企业只有相应的几个管理人员，有些甚至是皮包公司，缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重
对民工的培训、安全教育和管理。
3.由于劳务企业缺乏自己的民工队伍，虽然建筑企业表面上与劳务公司签定了劳务分包合同，但劳务企业在签定劳务分包合同后再去找队伍，
由一两个中间人去组织班组和工人，其实质又变成了建筑企业使用的劳务“包工头”。
这反而增加了中间环节，徒增建筑成本。
4.由于劳务企业缺乏责任感，许多劳务公司既不与班组签合同更不与工人签合同，民工权益仍得不到保证，加之违纪、违法成本低，一出问
题就往总承包、业主和政府部门推，自己逃之夭夭。
过后又重新注册，改头换面进入建筑劳务市场。
5.同时也存在部分劳务企业涉黑现象，以讨要民工工资为借口，组织
社会闲杂人员、甚至与黑恶势力、高利贷公司相勾结，违法、暴力逼迫总承包企业、业主、政府部门以达到其无理要求。
(三)总包企业对劳务分包的不重视也造成了部分低资质、实力弱的劳
务企业混入，加之管理的脱节，导致劳务成本偏高，民工权益得不到维护等问题。
(四)劳务分包交易场所和渠道仍缺乏和不畅通，致使信息难以公开，许多地方并不对劳务分包合同进行备案，劳务分包行为无法规范，加之
劳务分包竞争激烈，导致许多劳务企业靠关系，低成本竞争，从而发生民工权益无法维护等问题。
二、规范劳务用工的相应对策
(一)加大各级政府的重视力度，切实采取以下措施：
1.加大劳务基地建设，在吸收民工的同时，加强培训，特别是法律、技术、技能和安全质量等方面的教育和培训；
2.强化劳务资质管理，严格管理和技术人才的配备，特别监管注册资金到位情况；
3.着力建立和完善劳务分包交易场所和渠道，并加强信息公开、劳务招投标管理；
4.建设主管部门应加强对劳务企业的管理，检查其与工人的合同签定情况，并对劳务分包合同进行备案管理；
5.强化诚信体系建设，对有劣迹的劳务企业进行曝光并建立黑名单，
对有劣迹的劳务企业及法人代表进行惩处，直到取谛其公司并禁入相关行业。
(二)强化内部管理，建筑企业应根据业主合同和工程特点选择劳务公司，并着力履约管理。
并注意以下几点：
1.建筑企业特别是较大的集团应建立较为紧密的劳务企业协作群和相应的劳务培训基地；
2.建立内部信用平台，提供劳务诚信企业；
3.加强对业主指定劳务分包商的审核。
(三)由于现行制度的缺陷，在劳务用工上普遍存在的总承包责任制及相关管理制度缺乏可操作性，造成总承包企业的更加
弱势地位。
一边是业主，一边是农民工，总承包建筑企业处于两头受气的地位。
作为合同主体一方，劳务企业与总承包企业是平等的法律主体，应切实履行合同约定的责任与义务。
各级政府部门应加大对总承包企业的保护，深入调查研究，让劳务企业承担作为法人主体应尽的职责，保护和维护总承包企业的合法权益。
(作者单位：四川鸥鹏建筑工程公司)。