科研工作中的激励机制
科研机构创新激励机制方案
科研机构创新激励机制方案一、目标与原则（一）目标通过建立创新激励机制，鼓励科研人员积极投身于创新研究，提高科研成果的转化率和应用价值，促进科研机构的可持续发展。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励机制对所有科研人员一视同仁，评价标准客观明确，避免人为因素的干扰。
2、激励与约束并重原则：在给予奖励的同时，也要明确相应的责任和义务，防止科研人员为了追求奖励而忽视科研质量。
3、长期与短期结合原则：既要关注短期的科研成果，也要注重长期的研究积累和创新潜力的培养。
4、物质与精神激励相结合原则：满足科研人员的物质需求，同时也要给予他们充分的荣誉和认可。
二、激励方式（一）物质激励1、绩效奖金：根据科研人员的科研成果、项目完成情况等指标，发放相应的绩效奖金。
2、科研经费支持：对于有创新性的研究项目，提供充足的科研经费，确保研究的顺利进行。
3、知识产权收益分享：对于科研成果转化所产生的收益，按照一定比例分配给科研人员。
（二）精神激励1、荣誉称号：设立“创新之星”、“科研标兵”等荣誉称号，对表现突出的科研人员进行表彰。
2、学术交流机会：优先安排优秀科研人员参加国内外重要的学术会议和交流活动。
3、晋升机会：将创新成果作为科研人员晋升的重要依据，为他们提供更广阔的发展空间。
三、绩效考核体系（一）考核指标1、科研成果：包括发表的学术论文、申请的专利、获得的奖项等。
2、项目完成情况：按时、高质量完成科研项目的进度和效果。
3、创新能力：提出新的研究思路、方法或技术的能力。
4、团队合作：在团队项目中的贡献和协作能力。
（二）考核周期采用年度考核与项目中期、结题考核相结合的方式，及时了解科研人员的工作进展和创新成果。
四、人才培养与发展（一）培训与进修定期组织内部培训和外部进修课程，帮助科研人员提升专业技能和知识水平。
（二）导师制度为年轻科研人员配备导师，进行一对一的指导和帮助，促进他们的成长。
（三）跨学科交流鼓励科研人员参与跨学科的研究项目和交流活动，拓宽视野，激发创新灵感。
科研团队激励方式方案
科研团队激励方式方案前言科研团队是高度协作和知识密集型的组织形式。
在科研团队中，成员的激励和奖励对于推动科研工作成果的产生和团队的稳定运营都具有重要的作用。
本文将介绍一些常见的激励方式，并提出激励方案的设计原则和实施方法。
常见的科研团队激励方式1. 薪资激励薪资激励是最基本和常见的激励方式之一。
科研团队中的研究人员通常会按照其研究成果进行绩效评价，并得到对应的薪资增长。
优点：相对简单明确，易于实施和管理。
缺点：难以评价研究人员的贡献，容易出现“重人轻事”或“轻人重事”的情况。
薪资不一定能够满足研究人员的需求和期望。
2. 科研经费激励科研经费激励是以团队为单位，通过获得更多的科研资金来增加整个团队的收入和研究投入。
一般来说，科研经费有固定的和项目性的，团队可以积极申请，获得越多的资金，整个团队的收入也会随之增加。
优点：可以提高研究人员的研究动力，增加研究投入，有利于团队整体的发展。
缺点：申请过程繁琐，存在申请难度不均和申请资源不足的问题。
此外，团队获得的科研经费并不完全体现个人贡献，可能引发分配问题和内部矛盾。
3. 成果激励成果激励是以科研成果为基础的激励方式，包括论文发表、科技成果转化和专利申请等。
在科研团队中，成果通常是评价研究人员的主要标准之一，成果优秀的研究人员可以获得额外的奖励或晋升机会。
优点：可以直接评价研究人员的研究成果，激励研究人员更加关注研究的实际贡献。
缺点：在成果评价的标准、权重和实施过程上容易出现偏差和争议，需要严格的评价制度和流程。
激励方案的设计原则在设计科研团队激励方案时，需要遵循以下原则：1. 多元激励激励方式应该尽可能的多样化，以满足不同研究人员的需求和激励动力。
不同的研究项目和团队阶段，应该采用不同的激励方式。
2. 公正公平激励方式应该公正公平，基于客观评价和量化指标。
团队内任何一名成员的奖励和激励，需要与其实际贡献和表现相匹配，避免任何形式的偏袒或压制。
3. 激发研究动力激励方案应该能够激发研究人员的工作热情和研究动力，鼓励他们发挥创新能力和团队精神，获得个人、团队和社会的认可和回报。
科研机构创新激励与奖励机制方案
科研机构创新激励与奖励机制方案在当今竞争激烈的科技领域，科研机构要想保持领先地位并不断取得突破性的成果，建立一套科学、合理、有效的创新激励与奖励机制至关重要。
这不仅能够激发科研人员的积极性和创造力，还能够吸引和留住优秀的人才，促进科研机构的可持续发展。
一、创新激励与奖励机制的目标和原则（一）目标1、激发科研人员的创新热情和潜能，提高科研成果的质量和数量。
2、促进科研团队之间的合作与交流，营造良好的创新氛围。
3、吸引和留住优秀的科研人才，提升科研机构的整体实力。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励与奖励机制对所有科研人员一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
2、多元化原则：采用多种激励和奖励方式，满足不同科研人员的需求和偏好。
3、绩效导向原则：以科研人员的实际创新成果和贡献为依据，进行激励和奖励。
4、长期激励原则：不仅关注短期的科研成果，更要注重对科研人员长期创新能力的培养和激励。
二、创新激励机制（一）职业发展激励1、为科研人员提供清晰的职业发展路径，包括助理研究员、副研究员、研究员等晋升渠道，并明确相应的任职条件和晋升标准。
2、设立“青年科学家培养计划”，为有潜力的青年科研人员提供专项培训、学术交流和科研项目资助，帮助他们快速成长。
（二）工作环境激励1、打造舒适、开放、富有创意的工作环境，提供先进的科研设备和实验条件，满足科研人员的工作需求。
2、建立灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，让科研人员能够根据自己的工作习惯和节奏安排工作。
（三）知识产权激励1、明确科研成果的知识产权归属，保障科研人员的合法权益。
2、对于科研人员取得的重要知识产权，给予额外的奖励和荣誉。
（四）文化激励1、培育创新文化，倡导勇于探索、敢于创新、宽容失败的价值观念。
2、定期举办科技创新论坛、学术讲座等活动，营造浓厚的学术氛围。
三、创新奖励机制（一）科研成果奖励1、设立“重大科研成果奖”，对在基础研究、应用研究等领域取得突破性成果的科研团队或个人给予高额奖励。
科学技术部工作人员的科研团队建设与激励机制
科学技术部工作人员的科研团队建设与激励机制科学技术部作为负责国家科技发展的部门，承担着促进科研创新、推动科技进步的重要任务。
为了更好地履行这一使命，科学技术部需要建设高效的科研团队，并制定适当的激励机制，以吸引优秀人才、激发创新潜能，实现科研工作的高质量发展。
一、科研团队建设科学技术部作为科研管理的重要机构，需要建立科研团队的培养和选拔机制，打造一支具备创新能力和实践经验的科研精英队伍。
1、人才引进与培养：科学技术部应积极引进和培养具有科研潜力和创新能力的青年科技人才，为他们提供广阔的发展平台和专业培训机会。
例如，可以开展科研项目的青年人才培养计划，鼓励他们深入科研工作，并提供经费和资源的支持。
2、团队协作与沟通：科学技术部应强化团队协作与沟通能力的培养，建立高效的工作机制和交流平台，鼓励不同领域的科研人员之间的合作与合成创新。
二、激励机制设计为了激发科研人员的热情和创造力，科学技术部应建立完善的激励机制，确保科研成果的质量和数量。
1、奖励制度：科学技术部可以设立各类科研奖励，如科研成果奖、优秀青年科技人才奖等，以资金、荣誉或晋升等形式激励科研人员，鼓励他们积极投入科研工作。
2、科研项目扶持：科学技术部可以为优秀科研团队提供项目资金的支持，帮助他们开展前沿科研工作，并给予相应的评价和激励。
3、专业培训与学术交流：科学技术部可以组织各类专业培训和学术交流活动，引进国内外优秀科研人才和学者，提供科研人员的学习和交流平台，丰富他们的学术视野和科研能力。
三、评估与改进为了确保科研团队建设与激励机制的有效性，科学技术部需要建立科学的评估和改进机制。
1、绩效评估：科学技术部可以根据科研成果、项目完成情况和学术影响力等指标，定期对科研团队进行绩效评估，对优秀团队给予额外激励，对问题团队提出改进意见并给予必要的指导和支持。
2、经验总结与分享：科学技术部应鼓励科研团队进行经验总结和分享，促进团队之间的相互借鉴和学习，提高整体的科研水平和创新能力。
科研激励机制和约束机制
科研激励机制和约束机制科研激励机制和约束机制是指对科学研究人员进行激励和约束的各种措施。
科研激励机制可以促进科学研究人员的创新和发展，提高他们的工作积极性和创造力；而约束机制则可以规范科学研究人员的行为，防止不当行为的发生。
一、科研激励机制1. 绩效考核制度绩效考核制度是科研激励机制中最常见的一种形式。
它通过对科学研究人员的工作质量、工作量、成果贡献等方面进行评估，来确定他们的工资、晋升等方面的待遇。
2. 项目资助项目资助是指政府或企业向科学研究人员提供经费支持，以便他们能够开展更多更优秀的科学研究。
这种方式可以促进科学家们在特定领域内进行深入探索，并且有利于培养年轻有为的科学家。
3. 学术荣誉学术荣誉是指在某个领域内取得杰出成就的科学研究人员所获得的荣誉称号。
这种荣誉可以激励科学研究人员在自己的领域内不断追求卓越，同时也可以提高他们的社会地位和声誉。
4. 专利和知识产权专利和知识产权是指科学研究人员通过自己的研究成果获得的法律保护。
这种方式可以鼓励科学研究人员进行创新性工作，并且能够为他们带来经济收益。
5. 团队合作团队合作是指科学研究人员在一个团队中共同合作完成一项研究任务。
这种方式可以促进科学家们之间的交流和合作，提高他们的工作效率和创造力。
二、约束机制1. 学术规范学术规范是指科学研究人员在进行研究时应遵守的一系列道德准则，如尊重知识产权、不造假等。
这种方式可以规范科学家们的行为，防止不当行为发生。
2. 审查制度审查制度是指对科学研究过程和成果进行审查的制度。
这种方式可以确保科学研究的质量和可靠性，防止不当行为的发生。
3. 管理制度管理制度是指科学研究机构对科学研究人员进行管理的一系列规定。
这种方式可以规范科学家们的行为，防止不当行为发生。
4. 惩罚机制惩罚机制是指对违反学术规范的科学研究人员进行处罚的措施。
这种方式可以起到震慑作用，防止不当行为发生。
5. 道德教育道德教育是指对科学研究人员进行道德教育和培训。
科研管理激励机制研究
科研管理激励机制研究随着科学技术的不断发展和创新，科研项目管理实践中的激励机制越来越受到重视。
激励机制是指通过一定的经济和非经济手段，激发科研工作者的积极性和创造力，促进科研项目的顺利进行和取得更好的研究成果。
科研管理激励机制的设计和实施，对于提高科研项目的效率和质量，具有重要的意义。
一、激励机制设计的必要性科研项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到人员、经费、设备、材料等多方面的资源协调和管理。
科研工作者的积极性和创造力，是科研项目能否取得良好成果的关键因素。
设计和实施科研管理激励机制，对提高科研项目的效率和质量，是非常必要的。
科研管理激励机制有利于提高科研项目的效率和质量。
科研项目的成果取决于科研工作者的努力和创造力，而激励机制可以通过奖金、荣誉、职称等手段，激发科研工作者的创新意识，促进科研成果的产出和应用。
科研管理激励机制有利于提高科研项目管理的专业化水平。
科研项目管理是一项高度专业化的工作，需要科研管理人员具备专业技能和管理能力。
通过科研管理激励机制的设计，可以吸引和留住高水平的科研管理人才，提高科研项目管理的专业化水平。
二、科研管理激励机制的设计原则科研管理激励机制的设计，需要遵循一定的原则，以保证其有效性和公平性。
科研管理激励机制设计应当以激发科研工作者的积极性和创造力为中心。
激励机制应当注重对科研工作者的研究成果和工作贡献进行评价和奖励，激励他们不断提高工作水平和科研产出。
科研管理激励机制设计应当注重公平和公正。
激励机制的设计和实施，应当兼顾科研工作者的个体差异和特点，以保证激励机制的公平性和公正性。
科研管理激励机制的设计和实施，需要综合考虑科研项目的特点和科研工作者的需求，充分调动他们的积极性和创造力。
设计和实施科研管理激励机制需要合理设置奖励标准和奖励方式。
奖励标准应当以科研工作者的研究成果和工作贡献为基础，合理设置奖金、荣誉、职称等奖励方式，以吸引和激励科研工作者的创新意识。
科研激励机制措施
科研激励机制措施科研激励机制是推动科研工作发展的重要手段，通过激发科研人员的积极性和创新性，提高科研成果的质量和水平。
以下是一些有效的科研激励机制措施，供您参考：1.薪酬激励：提高科研人员的薪酬待遇，使其收入与市场接轨，能够更好地吸引和留住优秀科研人才。
同时，可以根据科研成果的质量和水平，给予额外的奖金或提成，激发科研人员的积极性和创造力。
2.晋升激励：建立完善的晋升机制，让优秀的科研人员有更多的晋升机会，提高其职业发展空间。
同时，可以将科研成果作为晋升的重要评价指标，鼓励科研人员不断提高自己的研究水平和质量。
3.荣誉激励：对于取得突出科研成果的科研人员，可以给予一定的荣誉奖励，如颁发证书、奖杯等。
这种荣誉激励可以增强科研人员的成就感和归属感，同时也可以提高其社会声誉和知名度。
4.培训激励：为优秀的科研人员提供更多的培训和学习机会，帮助他们提高自己的研究能力和水平。
这种激励机制可以激发科研人员的学习热情和进取心，促进其个人成长和职业发展。
5.团队激励：建立以团队为基础的激励机制，鼓励团队成员之间的合作与交流。
通过团队的合作和协作，可以更好地发挥每个人的优势和特长，提高研究效率和成果质量。
同时，团队激励也可以增强团队的凝聚力和向心力。
6.创新激励：鼓励科研人员进行创新研究，为其提供更多的创新机会和支持。
对于具有创新性和前瞻性的科研项目，可以给予更多的资金支持和政策倾斜，促进科研成果的创新和转化。
7.竞争激励：引入竞争机制，鼓励科研人员之间进行良性竞争。
通过竞争激励，可以激发科研人员的斗志和拼搏精神，提高其研究水平和创新能力。
同时，竞争激励也可以促进科研团队内部的优胜劣汰，提高团队的整体素质和竞争力。
8.情感激励：关心和关注科研人员的工作和生活，为其提供更多的情感支持和人文关怀。
通过情感激励，可以增强科研人员的归属感和忠诚度，提高其工作积极性和创造力。
总之，科研激励机制的建立和完善是推动科研工作发展的重要保障。
科研机构的科研人员激励与绩效管理研究
科研机构的科研人员激励与绩效管理研究科研机构是促进科学研究和创新的重要组织形式。
为了提高科研机构的绩效，科研人员的激励和绩效管理成为关键问题。
本文将探讨科研机构中科研人员的激励方式以及绩效管理的方法。
一、科研人员的激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接、最普遍的激励手段之一。
科研人员通过薪酬体现自己的价值和贡献。
科研机构可以根据科研人员的工作成果和表现制定薪酬体系，例如基于绩效的薪酬制度，激励突出贡献者。
2. 职称激励：科研人员的职称是评价其科研水平和能力的重要指标。
科研机构可以通过科研成果和绩效评价来提升科研人员的职称，从而提高他们的职业发展和社会地位。
3. 学术荣誉激励：科研人员在学术界的影响力和声誉是他们绩效的重要体现。
科研机构可以通过颁发各类学术奖项、组织学术交流和会议等方式激励科研人员取得优秀的科研成果，提高他们的学术声望。
4. 知识分享激励：科研机构鼓励科研人员积极参与知识分享和团队合作。
例如，科研机构可以设立专门的奖励机制，鼓励科研人员撰写科研论文、参与科研项目和开展科研培训等。
二、绩效管理的方法1. 目标管理：科研机构应该制定明确的研究目标和任务，并与科研人员进行有效的目标管理。
科研人员应该根据目标制定个人研究计划，并在一定时间内完成任务。
目标管理有助于提高科研人员的工作效率和研究成果。
2. 绩效考核：科研机构需要建立科学的绩效考核体系，评估科研人员的工作表现和研究成果。
绩效考核应该兼顾科研人员的工作量、科研质量和创新能力，以客观的标准评价科研人员的绩效。
3. 激励机制：科研机构应该建立完善的激励机制，根据科研人员的绩效评价进行激励。
激励机制可以包括薪酬激励、职称晋升、学术荣誉等方式，激励科研人员积极工作和取得优秀的研究成果。
4. 发展支持：科研机构应该为科研人员提供良好的研究环境和发展支持。
例如，科研机构可以提供研究设施、科研经费和学术资源等，支持科研人员的研究工作和学术发展。
总结：科研机构的科研人员激励和绩效管理是提高科研机构绩效的重要手段。
研究型事业单位科研人员激励机制研究
研究型事业单位科研人员激励机制研究激励机制对于研究型事业单位的科研人员非常重要，它可以帮助提高科研人员的投入度和工作效率，进而带动科研成果的产出。
本文将从奖励机制、晋升机制、培训机制三个方面进行科研人员激励机制的研究。
奖励机制是科研人员激励的重要手段之一。
通过奖励来鼓励科研人员积极投入到科研工作中。
奖励可以包括物质奖励和精神奖励两种形式。
物质奖励可以是现金、年终分配、差旅费等，通过直接给予科研人员一定的经济回报，来激发其产出更多的科研成果。
精神奖励可以是表彰、荣誉称号等，通过给予科研人员一定的荣誉回报，来激励其对科研工作的持续投入。
奖励机制也可以体现在发表论文、申请专利、获得科研项目等方面，通过给予科研人员一定数量或者一定质量的成果要求，来激励其不断提高科研成果的产出。
晋升机制也是科研人员激励的重要手段之一。
晋升机制通过升职、提薪等形式来激励科研人员在科研工作中的表现。
晋升机制应该建立在科研人员的工作质量和工作成果上，通过定期评估和考核来确定科研人员是否符合晋升条件。
晋升机制应该公平公正，不只是依据个人的科研成果，还要考虑科研人员的团队合作精神、创新能力等综合素质。
晋升机制还应该有一定的竞争性，通过与他人的比较，来激发科研人员的积极性和进取心。
培训机制也是科研人员激励的重要手段之一。
培训机制可以通过组织各类培训活动、学术交流会议等形式，提供科研人员专业知识更新、工作能力提升的机会。
科研人员在参加培训活动的过程中，不仅可以学到最新的科研知识和技术，还可以与其他科研人员进行交流和合作，增进对科研工作的理解和热情。
培训机制应该灵活多样，包括线上培训和线下培训，能够满足科研人员不同的学习需求和兴趣爱好。
奖励机制、晋升机制和培训机制是科研人员激励机制的重要组成部分。
科研人员在得到一定的物质和精神奖励的还应该有晋升的机会和培训的支持，以激发其对科研工作的热情和积极性。
只有建立健全的激励机制，才能够更好地提高研究型事业单位科研人员的工作效率和科研成果的产出。
科研激励机制
科研激励机制科研激励机制是指为了鼓励科研人员积极投入科研工作，提高科研水平和成果质量，而采取的一系列激励措施。
科研激励机制的建立和完善，对于提高科研人员的积极性和创造性，促进科研成果的转化和应用，推动科技创新和社会发展具有重要意义。
一、科研激励机制的重要性科研激励机制是科研工作的重要保障，它可以激发科研人员的积极性和创造性，提高科研成果的质量和数量，促进科技创新和社会发展。
科研激励机制的建立和完善，可以有效地解决科研人员在科研工作中遇到的困难和问题，提高科研人员的工作效率和工作质量，增强科研人员的归属感和荣誉感，从而提高科研人员的工作热情和创新能力。
二、科研激励机制的构成要素科研激励机制的构成要素包括：薪酬激励、职称晋升、学术荣誉、科研经费、科研设备、科研团队等。
其中，薪酬激励是最基本的激励手段，它可以直接影响科研人员的收入和生活水平，是科研人员最为关注的问题。
职称晋升是科研人员的重要评价标准，它可以反映科研人员的学术水平和职业发展。
学术荣誉是科研人员的重要荣誉标志，它可以提高科研人员的社会地位和声望。
科研经费和科研设备是科研工作的重要保障，它可以提供必要的资源和条件，促进科研成果的产生和转化。
科研团队是科研人员的重要合作伙伴，它可以提供必要的支持和帮助，促进科研成果的共享和交流。
三、科研激励机制的建立和完善科研激励机制的建立和完善需要政府、高校、科研机构和企业等多方面的共同努力。
政府应该加大对科研工作的支持力度，提高科研经费的投入和管理水平，加强科研成果的评价和转化。
高校和科研机构应该加强对科研人员的培养和管理，提高科研人员的学术水平和职业素养，建立科研团队和科研平台，促进科研成果的共享和交流。
企业应该加强对科研工作的支持和合作，提供必要的资源和条件，促进科研成果的产生和转化。
四、科研激励机制的未来发展趋势随着科技创新和社会发展的不断推进，科研激励机制也在不断发展和完善。
未来，科研激励机制的发展趋势将主要表现在以下几个方面：一是加强对科研人员的培养和管理，提高科研人员的学术水平和职业素养；二是加大对科研工作的支持力度，提高科研经费的投入和管理水平；三是建立科研团队和科研平台，促进科研成果的共享和交流；四是加强对科研成果的评价和转化，推动科技创新和社会发展。
实验室科研人员激励机制的设计与实施
实验室科研人员激励机制的设计与实施1. 引言科研人员作为实验室的核心力量，其激励机制的设计和实施对于提高科研产出和团队凝聚力具有重要意义。
本文将探讨实验室科研人员激励机制的设计原则和具体实施方法。
2. 设计原则2.1 制定明确的目标和评价体系制定清晰明确的科研目标，并建立完善的评价体系，对科研人员的工作进行量化评估，可以激励科研人员积极主动地承担任务并追求卓越。
2.2 确定合理的激励方式激励方式应根据实验室的实际情况和科研人员的需求来确定。
可以采取奖励制度、晋升机制、学术交流、培训机会等方式来激励科研人员，使其获得实际利益和成长空间。
2.3 公平公正地分配资源资源的公平分配能够激励科研人员积极工作。
在实验室管理中，应根据实验室成员的需求和贡献来合理分配实验设备、科研经费和人力资源，确保每个人的权益得到保障。
2.4 提供良好的工作环境和团队氛围提供良好的工作环境和团队氛围是激励科研人员的重要手段。
实验室应提供良好的研究设施、充足的资源支持以及积极向上的团队文化，营造科研人员爱岗敬业、互助合作的氛围。
3. 实施方法3.1 奖励制度建立奖励制度，根据科研人员的工作表现和科研成果给予奖励。
奖励可以包括财务奖励、荣誉称号、学术交流机会等，既能体现科研人员的付出，又能激励他们不断追求卓越。
3.2 晋升机制建立晋升机制，根据科研人员的学术成果、科研项目承担情况、团队合作贡献等因素来评估并晋升科研人员。
晋升机制能够激励科研人员积极工作和进取精神，提高其工作热情和创新能力。
3.3 学术交流和培训机会为科研人员提供广泛的学术交流和培训机会，可以增加他们的学术影响力和能力。
组织学术讲座、国内外会议参与、实验技术培训等活动，可以激励科研人员不断学习和提升自己。
3.4 定期评估和反馈定期组织评估科研人员的工作表现，并及时给予反馈。
通过评估和反馈，科研人员可以了解自己的工作情况和存在的问题，激励他们积极改进和提升工作质量。
研究人员激励机制的具体做法
研究人员激励机制的具体做法引言研究人员激励是提高研究团队绩效和创新能力的重要手段。
本文将探讨一些具体的研究人员激励机制，旨在激发他们的工作热情、提高工作效率，并吸引更多优秀的人才加入研究团队。
1.薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
通过给予研究人员具有竞争力的薪酬，可以激发他们的积极性和创造力。
除了基本薪酬外，可以采用绩效奖金、科研成果奖励等方式，根据个人表现和贡献进行激励，以便更好地体现个人价值。
2.职称晋升职称晋升是一种职业发展的重要方式。
建立科学的评价体系，通过考核研究人员的学术成果、工作贡献等，给予他们相应的职称晋升机会和福利待遇。
这不仅可以激励他们不断提升自身能力和业绩，还可以为研究团队的稳定和发展提供动力。
3.学术交流和培训机会学术交流和培训是不可忽视的激励手段。
组织研讨会、学术讲座和国际交流等活动，让研究人员有机会与同行学者交流，拓宽视野、增强学术能力。
此外，提供培训机会，帮助研究人员提升专业技能和研究方法，对于他们的个人成长和团队发展都具有重要意义。
4.成果认可和知识产权保护及时有效地认可和保护研究人员的成果是激励机制的重要环节。
对于重要的科研成果和专利发明，给予嘉奖和奖励，并提供专利申请和知识产权保护的支持。
这样可以鼓励研究创新和知识产出，提高研究人员对工作的投入和热情。
5.良好的工作环境和支持提供良好的工作环境和必要的支持是激励研究人员的前提条件。
包括提供先进的研究设备和技术支持，给予灵活的工作时间和场所安排，提供良好的福利待遇和团队氛围。
这样可以满足研究人员的工作需求，提高他们的工作满意度和创造力。
结论研究人员激励机制对于促进科研团队的发展和创新具有重要作用。
通过适当的薪酬激励、职称晋升、学术交流和培训机会、成果认可和知识产权保护以及良好的工作环境和支持，可以激发研究人员的工作热情和创新能力，为科学研究的进展做出更大的贡献。
研究型事业单位科研人员激励机制研究
研究型事业单位科研人员激励机制研究科研人员是研究型事业单位的核心力量，对于保障和促进科研工作的顺利进行具有重要作用。
激励机制是指通过给予科研人员一定的物质和精神上的奖励，激发其工作动力和创新潜能，以提高科研工作的效率和质量。
在研究型事业单位中，科研人员激励机制的建立和完善是保持其科研活力和创新能力的重要举措。
一、物质激励是科研人员激励机制的基础。
物质激励主要包括薪资、绩效、职称评聘等方面。
要保障科研人员的薪资待遇，确保其获得合理的物质回报。
要建立绩效考核机制，将科研成果纳入考核范围，通过绩效排名体现科研人员的工作贡献，并与薪资挂钩。
科研人员的职称评聘制度也应建立公正且标准明确的评审机制，根据科研人员的实际工作表现和科研成果进行评定，以进一步奖励和鼓励优秀人才。
二、精神激励是科研人员激励机制的重要内容。
精神激励主要包括科研环境、学术交流和荣誉奖励等方面。
研究型事业单位应提供良好的科研环境，包括符合工作需要的实验设备、研究场所和科研经费支持等条件，为科研人员的工作提供有力保障。
要鼓励科研人员参与学术交流活动，如学术会议、研讨会等，提供学术交流的平台，加强与国内外同行的合作和交流，促进科研成果的交流和传播。
科研人员的优秀成果应被充分肯定和奖励，包括学术论文发表、专利申请和科技成果转化等方面，以鼓励科研人员的创新工作。
三、晋升和发展机制是科研人员激励机制的重要环节。
科研人员在事业单位内的晋升和职称提升应有明确的晋升路径和标准，以及相应的晋升机制。
通过晋升和职称提升，科研人员能够获得更高的职位和相应的权益，进一步激发其创新活力和工作热情。
科研人员的职业发展也应得到关注，建立和完善科研人员的培训机制，不断提升其专业素养和科研能力，为其发展提供必要的支持和指导。
四、团队合作和项目引领是科研人员激励机制的重要方式。
科研人员应被鼓励参与团队合作和重大项目，通过团队合作和项目引领，科研人员可以共同攻克难题，并取得更大的科研成果。
科研激励实施方案
科研激励实施方案科研激励实施方案是指为了激发科研人员的积极性和创造力，推动科研工作的开展和成果的转化，而制定的一系列政策和措施。
科研激励实施方案的设计和实施对于提高科研人员的科研水平和科研成果的质量和数量具有重要意义。
下面将从激励政策、激励机制和激励措施三个方面来探讨科研激励实施方案的具体内容。
一、激励政策。
科研激励政策是科研激励实施方案的重要组成部分。
激励政策应当包括对科研人员进行绩效考核和奖励的具体办法和标准，包括科研项目的评审和资助标准等。
同时，还应当建立健全的科研成果评价和转化机制，为科研人员提供更多的科研资源和支持。
二、激励机制。
科研激励机制是科研激励实施方案的核心内容。
激励机制应当建立在公平、公正、公开的原则之上，对科研人员进行激励和约束，激励优秀科研人员，约束不良科研行为。
同时，还应当建立多层次、多形式的激励机制，包括科研项目资助、科研成果奖励、科研人才培养等方面的激励。
三、激励措施。
科研激励措施是科研激励实施方案的具体体现。
激励措施应当包括对科研项目的资助和支持、对科研成果的评价和奖励、对科研人员的培训和激励等方面的具体措施。
同时，还应当建立科研成果转化的激励机制，鼓励科研人员将科研成果转化为实际生产力。
综上所述，科研激励实施方案是推动科研工作开展和科研成果转化的重要手段。
科研激励政策、激励机制和激励措施的设计和实施对于提高科研人员的积极性和创造力，推动科研工作的开展和成果的转化具有重要意义。
希望各级科研管理部门和科研机构能够重视科研激励实施方案的设计和实施，为科研人员提供更好的科研环境和更多的科研支持，推动我国科研事业的发展和进步。
科学技术部工作人员的科研团队建设与激励机制
科学技术部工作人员的科研团队建设与激励机制科学技术部作为国家科技领域的重要部门，其工作人员的科研团队建设和激励机制起着关键作用。
在推动科技创新和提升科技水平方面，科研团队发挥了重要的作用。
因此，科学技术部需要建立有效的科研团队建设和激励机制，以激发科研人员的工作热情和创新潜力。
一、科研团队建设科研团队是科学技术部开展科技研究的基础和主要力量，为了打造高水平的科研团队，科学技术部可以采取以下措施：1.优化人才引进机制科学技术部应该建立完善的人才引进制度，吸引国内外优秀的科研人才加入团队。
可以通过提供良好的薪资待遇、优越的工作环境和发展空间以及完备的科研资源等多方面来吸引人才。
2.加强团队协作与交流科学技术部可以组织定期的学术研讨会和交流活动，营造积极的学术氛围。
此外，推行横向交叉团队和纵向引导导师团队相结合的模式，促进科研团队之间的交流合作和互补优势。
3.培养科研团队领导者科研团队建设需要有优秀的领导者来推动团队的发展。
科学技术部可以设立科研团队的负责人岗位，并进行岗位评选和定期培训，提升领导者的领导能力和管理水平，以确保科研团队能够有效高效地开展工作。
二、科研团队激励机制为了激励科研人员的积极性和创新能力，科学技术部可以采取以下激励机制：1.国家科技奖励制度科学技术部可以建立健全的国家科技奖励制度，设立丰厚的奖励金额和荣誉称号，鼓励在各个领域做出杰出贡献的科研人员。
2.科研项目经费支持科研项目经费的充足支持是科研人员开展科研工作的重要保障。
科学技术部可以通过加大对科研项目的经费投入，确保科研人员有足够的资源开展科研工作，并对取得重要科研成果的团队给予额外的支持和奖励。
3.职务评聘与晋升机制科技部门可以建立科研人员的职务评聘和晋升机制，将科研成果作为重要的晋升衡量标准之一，激励科研人员不断提升自身的科研水平和影响力。
4.学术交流与合作机会科学技术部可以积极组织科研人员参加国内外的学术交流会议和合作项目，为科研人员提供展示自己成果和交流学术经验的机会，激发其创新潜能。
部门科研激励方案
部门科研鼓励方案概述部门科研鼓励方案是为了激发部门内成员的科研热情，提高科研成果产出和创新水平而设计的一套鼓励制度。
通过设立奖励机制和提供资源支持，促使部门成员积极投入科研工作，推动部门科研水平的提高。
目标1.鼓励部门成员踊跃投入科研工作。
2.提高部门科研成果产出的质量和数量。
3.培养并激发创新能力，提升部门的创新水平。
奖励机制奖金鼓励根据科研成果的质量和重要性，设立不同层次的奖金鼓励机制。
具体设置如下：1.一等奖：以团队为单位，根据科研成果的质量和重要性，评选出优秀科研工程，奖励团队成员平均每人5000元奖金。
2.二等奖：根据个人科研成果的质量和重要性，评选出优秀科研成果，奖励个人3000元奖金。
3.三等奖：根据个人科研成果的质量和重要性，评选出突出科研成果，奖励个人1000元奖金。
荣誉称号为了鼓励科研工作的积极性，设立荣誉称号，表彰在科研工作中有突出表现的成员。
具体设置如下：1.科研之星：评选出在科研成果产出方面表现突出的成员，每年评选一次，获得者将被授予“科研之星〞荣誉称号，并获得证书和奖金1000元。
2.创新先锋：评选出在科研创新方面表现突出的成员，每年评选一次，获得者将被授予“创新先锋〞荣誉称号，并获得证书和奖金500元。
科研工程支持为了提供充足的科研工程支持和资源，部门将设立科研工程资助制度。
具体设置如下：1.科研工程经费：每年设立科研工程经费，部门成员可以根据自己的科研需求，向部门申请科研工程经费，用于支持科研实验室的建设、科研设备的购置和科研合作等。
2.科研设备共享：部门成员可以共享科研设备，提高科研工作的效率和质量。
实施步骤1.设立科研鼓励小组：由部门领导和科研骨干成员组成，负责制定和实施科研鼓励方案。
2.宣传推广：通过部门会议、公告和内部通讯等渠道，向部门成员宣传科研鼓励方案，增强他们的参与意识。
3.奖励评选：定期评选奖励，确保鼓励机制的公平性和透明度。
4.成果追踪和总结：对获得奖励的科研成果进行追踪和总结，提供科研成果展示平台，鼓励分享和交流。
科研管理激励机制研究
科研管理激励机制研究科研管理激励机制是指为了激发科研人员的积极性和创造性，建立一套科学、公正、有效的管理体系和激励机制。
科研管理激励机制对于提高科研人员的科技创新能力和工作积极性具有重要意义。
本文将介绍科研管理激励机制的重要性，并提出几个构建科研管理激励机制的途径和方法。
科研管理激励机制的重要性不言而喻。
科研工作是一项需要耐心、细心、精力和创新的工作，科研人员在进行科学研究时需要投入大量的时间和精力。
激励机制可以激发科研人员的工作热情，增强其责任心和使命感，提高工作效率和质量。
科研管理激励机制还可以调动科研人员的积极性和创造力，培养科研团队的凝聚力和团队合作精神，促进科研工作的顺利进行。
构建科研管理激励机制的第一步是建立科学公正的评价体系。
科研人员的工作成果需要通过评估来进行认定和奖励，从而激发他们的工作热情和积极性。
科研成果的评价要充分考虑科研人员的工作量、研究质量、创新性和实用性等多个因素，并建立权威、公正的评审机构和评审标准。
除了传统的科研成果评价外，还可以引入对科研过程的评价，以鼓励科研人员进行良好的科研规划和组织，促进科研团队的合作和创新。
要提供合理的物质和非物质激励。
物质激励包括薪资、津贴、奖金等，可以根据科研人员的贡献和成果进行奖励。
还可以为科研项目提供适当的经费支持，以保障科研人员的科研工作能够顺利进行。
非物质激励包括荣誉称号、晋升机会、培训机会等，在科研人员的职业发展中起到重要的推动作用。
建立良好的团队合作氛围也是构建科研管理激励机制的重要途径。
科研团队是科研工作的基本单位，良好的团队合作氛围可以激励科研人员互相学习、互相促进、互相支持。
可以通过组织团队建设活动、定期组织讨论和交流会议等方式，强化团队合作和沟通，提高团队的凝聚力和效率。
也要关注科研人员的职业发展和成长。
要为科研人员提供良好的培训机会和职业发展通道，鼓励科研人员参与学术交流和科研项目，并给予适当的晋升机会和科研管理岗位的培养。
科研事业单位激励办法
科研事业单位激励办法科研事业单位激励办法是指一系列用于调动科研人员积极性、促进科研成果的产生和推广的政策、制度和措施。
对于科研事业单位而言，一个完善的激励机制能鼓励科研人员更加努力地投身科研工作，进而提高科研水平和科技成果的研发和转化速度，推进整个科研领域的快速发展。
本文将围绕科研事业单位激励机制的设计、实施、优化等方面进行阐述。
1. 激励机制设计科研事业单位激励机制的设计需要结合单位的特点，体现直接或间接鼓励科研人员努力投入科研的各种因素，包括经济激励、荣誉激励、职称激励和人才成长激励等等。
其中，经济激励是最为重要的一个方面。
科研单位要根据不同职位、从事的研究领域、职业阶段、科技成果等因素，制定不同的经济激励政策，包括基本工资、津贴、奖金、营养费、医疗保险、养老保险等福利待遇，以及科研经费、项目资金等。
荣誉激励则是通过授予荣誉称号、表彰、评优等方式，对科研人员取得的突出贡献和优秀业绩进行表彰和奖励。
职称激励则是通过晋升职称、提供专业培训等方式激励科研工作者不断提升自己的专业知识和技能，提升个人职业水平。
人才成长激励则是通过提供广泛的学术交流、两院院士讲座、学习研讨、海外出访等种种机会，促进科研人员在学术和专业技能上的成长。
2. 激励机制实施科研事业单位在制定完整的激励机制后，还要积极实施推行，使科研人员对这一机制有深刻的认识和了解，并引导他们依据相应的政策规定去积极投入科研工作。
在实施过程中，可采用权责对等、责权融合的方式，明确科研人员的权利和责任，并对科研人员进行考核和评价，将激励和绩效相结合，激发科研人员的工作热情和积极性。
3. 激励机制优化科研事业单位采用激励机制后，还需不断地总结经验和进行优化，以形成更加完善的激励体系。
例如，对于某些研究领域特别重要或科研难度大的项目，可以采用项目分解式管理和计划，明确研究目标、工作进度和成果标准，每完成一项任务即时给予奖励；对于某些有长期性、连续性的科研项目，可采用科研团队的形式，把科研项目分解为多个环节并逐一推进，遇到瓶颈时可以通过团队沟通和协作来解决。
科研人才创新激励机制设计及落实情况
科研人才创新激励机制设计及落实情况以科研人才创新激励机制设计及落实情况为标题，本文将探讨科研人才创新激励机制的设计和实施情况。
一、科研人才创新激励机制的重要性科研人才是推动科技进步和创新发展的核心力量。
激励机制的设计和实施对于吸引优秀人才、培养创新人才、提高科研成果质量和产出效率都具有重要意义。
二、科研人才创新激励机制的设计原则1. 公平公正原则：科研人才激励机制应该建立在公平公正的基础上，确保每个人才都有平等的机会参与创新活动，并获得公正的回报。
2. 多元激励原则：科研人才激励机制应该多样化，包括物质激励和非物质激励，既有经济奖励，也有荣誉表彰和晋升机会。
3. 灵活激励原则：科研人才激励机制应该具备一定的灵活性，能够适应不同人才的需求和特点，以激发他们的创新潜能。
三、科研人才创新激励机制的设计内容1. 绩效考核与奖励制度：建立科学合理的绩效考核制度，将科研成果数量、质量和影响力等因素纳入考核指标，对优秀成果给予奖励。
2. 项目资助支持：通过设立科研项目资助机制，为优秀科研人才提供项目经费和实验设备等支持，激发他们的创新热情。
3. 学术交流与合作：鼓励科研人才参与国际学术交流和合作项目，提供差旅费和研究津贴等支持，拓宽他们的学术视野和合作网络。
4. 荣誉表彰与晋升机制：建立科研成果的评审和表彰机制，对具有重大创新成果和突出贡献的科研人才进行表彰，并提供晋升的机会。
5. 创新创业支持：为科研人才提供创新创业支持，包括创业资金、孵化器、知识产权保护等，鼓励他们将科研成果转化为实际应用。
四、科研人才创新激励机制的落实情况我国科研人才创新激励机制的设计和实施已经取得了一定的成果。
各级政府和科研机构纷纷出台了相关政策和措施，如国家自然科学基金、国家重点研发计划等项目的设立，以及各种科技奖励和荣誉称号的评选。
然而，仍然存在一些问题和挑战。
一方面，科研人才创新激励机制的设计仍然不够完善，存在一定的局限性。
另一方面，实施过程中也存在一些执行不到位、落实不彻底的情况，导致激励机制的效果不尽如人意。
完善科研考核激励机制
完善科研考核激励机制科研考核激励机制是指为促进科研人员的积极性、创造性和成果质量，建立一套完善的评价体系和激励机制。
科研考核激励机制的完善对于科研人员的发展和科研工作的推进至关重要。
本文将就如何完善科研考核激励机制进行探讨。
科研考核激励机制应该注重质量而非数量。
过去，科研考核常常以论文数量为主要评价标准，而忽视了科研成果的质量。
应该建立起一套科学客观的评价标准，综合考虑科研成果的原创性、学术影响力、创新性和实用性等方面，以确保科研成果具有真正的学术价值和社会影响力。
科研考核激励机制应该注重团队合作和交流。
科研工作往往需要多个科研人员共同参与，而传统的评价机制往往偏重个人的科研成果。
应该建立起一套能够充分体现团队合作和交流价值的评价体系，例如设立团队科研成果奖励，鼓励科研人员之间的合作和交流，提高科研效率和质量。
第三，科研考核激励机制应该注重对不同学科和领域的差异性考虑。
不同学科和领域的科研工作具有不同的特点和要求，不能一概而论。
应该根据不同学科和领域的实际情况，制定相应的评价标准和激励机制，以保证公平公正。
第四，科研考核激励机制应该注重对科研人员的全面发展。
科研工作不仅仅是科研成果的产出，还包括科研方法的创新、科研团队的建设、学术交流的推动等方面。
应该通过多角度、多维度的评价指标，全面考核科研人员的科研能力和综合素质，鼓励科研人员在各个方面的发展。
第五，科研考核激励机制应该注重对科研人员的长期激励。
科研工作往往是一个持续性的过程，短期的奖励和激励难以持续激发科研人员的积极性和创造性。
应该建立起一套长期激励机制，例如设立科研成果转化奖励、专利奖励等，鼓励科研人员持续投入科研工作，推动科研成果的转化和应用。
第六，科研考核激励机制应该注重科研人员的个性化需求。
不同科研人员在科研方向、科研目标和科研方式上存在差异，不同的个体具有不同的需求。
应该根据科研人员的实际情况，量身定制相应的评价标准和激励机制，满足科研人员的个性化需求，增强科研人员的归属感和认同感。
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价值工程0引言激励理论越来越受到人们的重视，在高校管理中的运用日益广泛，各高校根据校情分别采取了一系列相应的激励措施，在高校管理中初步建立了现代人力资源管理的激励机制。
但是，由于高校管理者对激励理论的理解不够深入，对科研激励机制的设计和运用还不太成熟，在诸多激励措施中还存在的很多问题，限制了激励机制对提高教师科研积极性和创造性的作用[1-3]。
目前，国内高校科研管理常见的激励方式主要为：晋升职称、科研奖励和科研津贴[4]。
虽然这几种方式能够在一定程度上鼓励教师积极地从事科研活动，但是也存在不足之处，需要改进。
1当前高校科研激励机制中存在的问题1.1激励方式存在阶段性和失效性晋升职称对高校教师而言是很重要的，是对教师工作成绩的认可和肯定，同时，高校教师的工资待遇、学术地位等许多切身利益都与职称挂钩。
科研业绩是每位教师晋升职称时考核的最重要内容之一，因此，晋升职称就成为激励许多教师进行科研工作的主要动力来源，但其阶段性明显，主要表现为科研成果的“脉冲现象”。
科研成果的“脉冲现象”是指教师发表论文的数量在某个时间段内出现“爆发性”增长，尔后快速回落，数年后再次重复出现，犹如“脉冲”一样。
这种现象的出现，不排除有“厚积薄发”、“十年一剑”的情况。
但是，多半是由于晋升职称的需要所导致的，显然，这部分教师进行科研活动的积极性仅仅是为了晋升职称。
当这些教师达到了自己的预期目标，或是获得了最高职称后，就没有晋升职称的动力了。
晋升职称对他们而言，就完全丧失了激励作用。
在这种情况下，该激励方式是无效的。
1.2激励方式单一，忽视精神激励作用许多高校科研管理者就国内高校的科研激励机制问题进行了调研，做了大量的理论研究和实践活动。
从目前高校的科研管理办法、奖励办法以及科研工作激励机制来看，已经初步建立了符合现代人力资源管理的激励机制。
但是从管理心理学的需要理论、激励理论角度出发，多数激励机制的出发点是在物质激励层面上。
高校科研管理者忽略了科研人员在年龄、学历、职称、性别、学科性质以及个性心理特征上的差异性，简单地认为教师的需要相同，实行“一刀切”的管理模式，如加大科研奖励或津贴的力度、拉大岗位津贴的差距等。
实际上，高校的科研人员是一个“特殊”的群体。
与普通企业员工相比，他们没有普通企业员工那么看重物质激励，而是更加关注自我实现的需要、道德的需要，更加关注生存环境人本化。
因此，对高校科研人员而言，应该建立“物质”与“精神”、“他人”与“自我”多维交叉的激励机制。
其实，科研人员最大的需要是自我实现，这就需要学校提供能够实现自我价值的机会和条件。
如果忽视高校科研人员群体的特殊性，只是从物质层面上进行单一的激励，就会造成物质激励同精神激励相脱节，而且还会减弱物质激励的实效。
过分强调物质激励，反而会挫伤科研人员的工作热情和积极性。
现在，高校管理者也认识到精神激励在科研激励机制中的作用和地位，但从现行的激励政策和发表的相关研究论文上看，对如何进行精神激励，实现物质激励与精神激励的有机结合，真正发挥其作用仍没有十分有效和成熟的方法。
1.3“官本位”思想作祟，负面影响大普通高校在行———————————————————————基金项目：黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目，项目编号：12522005；黑龙江省高等教育学会高等教育科学研究“十二五”规划课题，项目编号：黑高教学会C110173。
作者简介：李卓（1980-），女，黑龙江大庆人，东北石油大学，讲师，硕士，研究方向为科技成果管理、科技成果转化以及专利政策研究与管理。
科研工作中的激励机制探讨Study of Incentive Mechanism in Scientific Research李卓①LI Zhuo ；刘斌②LIU Bin ；王庆红①WANG Qing-hong ；杨秋雨①YANG Qiu-yu ；杨金保①YANG Jin-bao ；谷阿爽①GU A-shuang（①东北石油大学科研处，大庆163318；②东北石油大学电气信息工程学院，大庆163318）（①Department of Scientific Research of Northeast Petroleum University ，Daqing 163318，China ；②School of Electrical Engineering &Information ，Northeast Petroleum University ，Daqing 163318，China ）摘要：激励是高校人力资源管理的重要内容。
我国高校针对各自的校情制定了相应的激励政策，形成了现代人力资源管理模式。
但是，由于高校人事管理存在特殊性，因此现行的激励机制还存在不足之处。
本文首先分析了当前高校科研激励机制中存在的共性问题，提出了相应的改进措施与建议，为完善高校管理中的激励机制提供了思路。
Abstract:Incentive mechanism is an important part of the human resource management of universities.Various kinds of incentive measures have developed,which come into being the modern human resource management mode.Because of the particularity of the university personnel management,however,there exist some shortcomings of incentive mechanism.This paper analyzes common problems of the incentive mechanism of universities firstly.And,it proposes measures and suggestions secondly,which provide thoughts for improving the incentive mechanism of research management in universities.关键词：激励机制；人力资源管理；公平性Key words:incentive mechanism ；human resource management ；justification 中图分类号：[F287.6]文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）28-0292-03·292·Value Engineering政机构层次上一般为四级八等：正厅级、副厅级到正处级、副处级到正科级、副科级到科员。
这种严格的等级制度是划分工资等级、福利待遇的主要标准，从而造成高校人员群体在经济、政治和文化上的等级差别。
这种严格的等级差别，不但造成了高校管理中的沟通障碍，而且使崇尚个性、主张平等的科研人员产生不平衡心态，甚至在高校中产生错误的理念：“当工程师不如当科长、处长”，“钻研技术不如去做官”，“搞研究一无钱、二无权、三无势”。
由于“官本位”的思想作祟，造成高校科研人员的地位“三不如”：政治地位不如行政人员“红”，社会地位不如行政人员“高”，经济地位不如行政人员“好”。
这种现象会使得广大科研人员产生不平衡心态，最终导致大家不愿花心思搞科研，只想向行政领导岗位上钻营，极大的挫伤了科研人员从事科学研究的积极性和创造性。
由此带来的负面影响，严重阻碍了高校科研群体的创新体系建设。
针对上述高校科研人力资源激励管理中存在的问题，十分有必要建立有效的、科学的激励机制。
2高校科研激励机制的几点建议科学的激励机制必须基于对人的需要、人的心理特征进行正确分析，只有如此才能保证激励理论有效应用。
只有确切了解了激励对象的需求，才能有针对性地采取相应的激励手段进行激励，真正达到激励管理的目标[5，6]。
因此，正确定位高校教师的需求，是设计科学激励机制的基础，是采取适宜的激励方式和手段的前提。
针对不同教师的需求层次和特点，设计、采用有差异的激励措施满足教师的合理需要，是高校科研管理者为广大科研人员创造有利的科研条件首先要解决的问题。
2.1坚持人性化与制度化相结合坚持人本主义的管理观点，采取“软化”的管理方式，符合高校管理对象的特点，这是每个高校管理者应持有的管理思想前提。
科研激励机制的设计必须符合人性化管理原则，在学有专长的前提下，以教师的全面发展为根本目的。
但是，“不以规矩，不成方圆”，科研激励机制的同样如此。
每一项出台的激励措施，经过一段时间的检验与修订后，一定要形成制度的形式，不能朝令夕改，流于形式，更不能因人而异。
否则，教师会感到无所适从，而这一点恰恰会被高校管理者所忽略。
所以，在坚持“以人为本”的激励基础上，将激励机制制度化，并使其具有稳定性和可操作性是进行科研激励首先要解决的问题。
2.2坚持物质激励与精神激励相结合物质需要属于最低层次的需要，但它也是每个教师都要面对的现实问题，尤其是处于现在还起步阶段的青年教师，这个问题解决得好也会产生强大的激励作用，不仅可以解除广大青年教师的后顾之忧，而且可以从根本上激发他们从事科研工作的积极性。
虽然，物质激励对调动教师的积极性具有重要作用，但其作用是有限的。
精神方面的因素对科研工作者似乎没有直接作用，但是可以起到物质激励所起不到的作用，领导对教师科研工作的肯定和表扬所起的激励作用不亚于物质激励的作用。
在高校从事科研工作的教师，尤其是青年教师，更看重的是自我价值的实现，能否充分发挥自己的才能，能否让自己的成果得到承认，能否让自己的人格得到充分的尊重。
这是高层次的需要，不是单纯的物质激励所能满足的。
物质激励是基础，精神激励是关键，只有将两者有机结合，才能充分调动每个教师从事科研工作的积极性和创造性。
教师能否充分发挥自己的聪明才智，将其运用到科研工作中，物质激励和精神激励都发挥着不可替代的作用。
2.3坚持公平性和差异性相结合公平的激励制度对人的动机强度和持久时间均有着深远的影响。
不公平的激励机制不仅达不到激励的效果，反而会严重挫伤人的积极性，在高校的科研工作中会出现消极怠工、相互扯皮、攀比、搬弄是非的现象。
不公平的待遇会严重降低教师的科研成效，削弱学校整体的凝聚力和科研人员的归宿感，甚至导致人才的流失。
在保证激励机制公平性的前提下，还要体现科研激励机制的差异性，主要表现在两个方面，其一是激励方式和手段差异化。
作为管理者，要调动教师从事科研工作的积极性，就要尊重教师间存在的差异，尽可能的满足不同教师的需求。
尊重教师需求的差异本质上是肯定教师在高校中的主体地位。