创新工作思维转变督查方式
创新督查方法 确保督查实效
创新督查方法确保督查实效督查督办，是确保政令畅通、促进决策落实的重要手段。
督查工作在实践中发挥着越来越重要的作用，显示出越来越强大的生命力。
但同时也存在着一些不容忽视的问题，尤其是督查方式单一，督查方法难于创新等，在实际工作中使督查很难起到为决策落实服务的作用。
因此，做好新形势下的督查工作，必须不断探索督查工作规律，创新督查方法，做好“九个结合”，这样才能确保督查实效。
一、掌握规律务求督查实效督查工作是一项复杂的系统工程，要确保重大决策和重要工作部署落到实处，必须适应形势的发展，适应政府工作的需要，坚持在继承中创新，在创新中发展，善于总结督查工作经验，把握督查工作规律。
（一）开展工作要体现主动性。
督查工作属于领导行为，开展督查活动领导要授于督查部门一定的权与威。
督查部门要主动做好工作，关键要增强工作的预见性，尽量把问题想在前面，把准备工作做在前头，善于在被动中争取主动。
这是新形势新任务对督查工作提出的新要求。
要了解领导的意图，理解领导的用意，了解决策的来龙去脉，主动参与决策的全过程。
决策前抓调查研究，决策中抓参谋咨询，决策后抓督促检查。
（二）确定内容要把握全局性。
政务督查工作，一定要站在政府的高度，自觉地在大局下开展工作。
工作思路要与政府决策一致，工作目标要与政府要求吻合，工作重点要与政府工作合拍。
政府工作千头万绪，需要督查的内容很多，督查人员必须善于抓大事，解决主要矛盾，处理好全局工作和重点工作的关系，在突破重点工作中推动全面工作的深化，在推动全面工作中实现重点工作的突破。
（三）确定任务要体现重点性。
为确保督查工作取得实效，必须突出重点，改变过去那种“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向，必须着重抓住对全局有重大影响的事项和问题，各个击破，抓住两端，促进中间。
（四）推动工作要体现实效性。
要把抓落实、见成效作为督查工作的出发点和落脚点，贯穿于督查工作的全过程。
要根据决策落实的客观进程，经常了解决策落实的进度，追踪决策落实的轨迹，及时反映决策落实的情况，并针对决策落实过程中存在的问题提出解决的办法和建议。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，企业的创新能力变得越来越重要。
而科技创新工作不仅仅是科研人员的工作，它需要整个企业齐心协力，共同推动。
因此，企业需要改变督查的方式，从传统的检查责任制转变为关注创新绩效的督查模式，以促进企业科技创新工作的全面推进。
1.关注创新绩效传统的督查方式主要是通过检查责任制来保证工作质量和进度，但是这种方式往往只关注过程，忽视了创新成果的推广和效益。
因此，企业需要通过关注创新绩效来督促科技创新工作的开展。
企业可以制定科技创新绩效目标，对各项创新成果的转化、应用、实现产值等指标进行量化评价，对创新绩效进行监督、评估和奖惩。
这样不仅可以促进科技创新工作的顺利开展，也可以提高企业的市场竞争力和生产效益。
2.鼓励创新思维除了关注创新绩效外，企业还要鼓励员工的创新思维。
在督查过程中，企业需要注重对员工的思维创新和创新能力的督促和挑战。
企业可以组织针对创新能力的测评和训练，为员工提供创新思维的引导和培养，鼓励员工在工作中勇于尝试、开拓创新，并对员工的创新成果进行及时的认可和奖励，从而激发员工的积极性和创造力。
3.强化创新管理另外，企业要强化创新管理，推动创新项目的全面开展。
在督查中，企业应该加强创新项目管理，设立专门的创新管理主体，对创新项目的立项、实施、落地进行全程的监督和管理。
此外，企业还要鼓励各部门之间的协作和合作，打破部门间的壁垒，推动资源的共享和协同创新，使得企业的创新工作更加高效、快捷和合理。
4.积极引进创新思想除了从内部推动创新，企业还可以从外部引进创新思想。
企业可以积极开展技术合作和合作研究，引进国内外先进技术和创新思想，推动企业的科技创新工作，并且通过督查来监督和评估引进的技术和思想是否契合企业的实际情况。
总之，企业的创新工作需要全员参与和协作，转变督查方式，从传统的检查责任制转变为关注创新绩效的督查模式，加强创新管理、鼓励创新思维，不断开拓创新思路和方法，奋力打造具有核心竞争力的科技创新企业。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结科技创新是企业保持竞争力的重要手段，而创新工作思维的转变则是推动科技创新的关键因素。
公司在科技创新工作中，通过督查方式实施创新工作思维的转变，对创新工作进行总结如下:一、增强创新意识在创新工作中，督查方式可以帮助员工增强创新意识。
通过定期对创新项目进行督查，让员工意识到创新工作对企业发展的重要性，激发员工的创新潜力和创新动力。
二、激发创新动力督查方式可以通过激励措施激发创新动力。
对于有突出贡献的创新项目，可以给予适当的奖励；对于创新工作中遇到的困难和问题，可以提供支持和帮助，鼓励员工克服困难，积极推进创新工作的开展。
三、优化资源配置通过督查方式，可以发现创新工作中存在的资源瓶颈和不合理的资源配置，提出改进措施，优化资源配置。
如果发现某项创新项目的资源配置不足，可以通过调整其他项目的资源分配，合理解决资源短缺问题，保证创新工作的顺利进行。
四、推动跨部门协作创新工作往往需要多个部门之间的协作与配合，通过督查方式可以发现部门之间的协作问题，并提出改善意见，推动跨部门协作。
如果发现某个部门的创新项目与其他部门存在协作障碍，可以组织相关部门协商解决问题，促进项目的进展。
五、培养创新团队通过督查方式，可以发现创新团队的不足之处，并提出改进建议，帮助创新团队不断提升创新能力。
对于创新团队中缺乏技术支持的问题，可以组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能。
六、及时发现问题和风险通过定期的督查，可以及时发现创新工作中存在的问题和风险，并采取相应措施进行解决和控制。
如果发现某个创新项目存在风险，可以及时调整项目方向或停止项目，避免进一步损失。
七、总结创新经验通过督查方式，可以总结创新工作中的成功经验和教训，为以后的创新工作提供参考和借鉴。
对于创新项目中的成功案例，可以将其经验和做法进行总结，形成创新工作的指导原则和规范，以提高创新工作的效率和质量。
通过督查方式实施创新工作思维的转变，可以增强创新意识，激发创新动力，优化资源配置，推动跨部门协作，培养创新团队，及时发现问题和风险，总结创新经验，从而推动科技创新工作的顺利进行，为企业的创新发展提供有力支撑。
督查工作创新思路 创新做法及亮点汇报
督查工作创新思路创新做法及亮点汇报【督查工作创新思路创新做法及亮点汇报】导语：督查工作在现代社会中扮演着至关重要的角色。
督查旨在监督、评估和改进各领域公共服务的质量和执行情况，以促进政府行政效能的提升。
然而，随着社会和经济的快速发展，传统的督查方式已经无法满足现代社会的需求。
为了更好地适应新的挑战和变革，督查工作需要创新思路和创新做法。
一、深化督查理念1.1 督查的本质：督查作为一种管理手段，旨在推动政府部门履行职责、提高工作效能，以满足民生需求。
其本质是通过对政府行为的监督，促使政府更好地履行职责，为人民群众提供优质的公共服务。
1.2 从“过程导向”到“结果导向”：传统的督查注重程序和手续，而忽视了结果和效果。
新时代需要将督查从“过程导向”转变为“结果导向”，把关注重点放在公共服务的实际成果和人民群众的满意度上，以推动政府工作的改善。
二、创新督查方式2.1 引入科技手段：随着科技的快速发展，督查工作应积极利用大数据、人工智能和云计算等技术手段，提高督查效率和准确性。
通过建立信息化平台，实现数据共享和快速反馈，可以更好地了解实际情况，并及时制定改进政策。
2.2 强化社会监督：除了政府部门的内部监督，社会监督也是督查工作的重要一环。
通过鼓励公众参与和举报机制的建立，可以扩大督查的广度和深度，使督查工作更加全面和公正。
三、创新督查亮点3.1 实施定期督查：传统的督查方式多为临时性任务，无法形成持续监督的效果。
新时代应建立定期督查机制，对政府各项工作进行全面监测和评估，以保证政府职能的持续改进和优化。
3.2 推行“领导带班制度”：为增强督查工作的针对性和实效性，可以建立“领导带班”制度，通过领导带班亲临一线现场，深入了解和解决实际问题。
这种方式可以有效提高政府工作的敏感性和反应速度，及时解决民众的诉求。
个人理解：督查工作是推动政府行政能力提升的重要手段之一，对于保证公共服务的质量和执行情况至关重要。
在时代变革的大背景下，督查工作需要积极创新，以适应社会需求的变化。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结随着科技的发展，创新工作在企业中变得越来越重要。
为了提高创新工作的效果，我们需要转变督查方式，以适应新时代的要求。
传统的督查方式主要是以检查为主，过分强调结果导向。
这种方式容易让员工感到压力，降低创新的积极性。
我们可以采取一种更开放、灵活的方式，即鼓励员工主动提出创新意见和建议，并给予相应的奖励和支持。
这样可以激发员工的创新热情，促进公司的科技创新工作。
新时代的创新工作需要更多的协作和合作。
传统的督查方式往往是由上级向下级传递任务，员工只能按照上级的要求去执行。
现在我们可以借助技术手段，建立一个线上平台，供员工交流和分享创新想法。
这样可以打破部门之间的壁垒，促进各个部门之间的合作，增加创新的可能性。
创新工作需要更多的包容和容错机制。
员工在创新过程中难免会遇到失败和挫折，如果公司没有良好的容错机制，员工很容易丧失信心，失去创新的动力。
我们可以建立一个开放和包容的文化氛围，鼓励员工敢于创新，同时也要允许他们犯错。
只有这样，员工才能真正敢于创新，提高创新的效果。
创新工作需要更多的积极激励和支持。
传统的督查方式往往是强调惩罚，对于创新失败的员工往往会受到处罚，这会降低员工的积极性和创新意愿。
现在我们可以采取一种更积极的激励方式，例如设立创新奖励制度，给予创新成果的员工一定的奖励和荣誉。
公司也要提供必要的支持和资源，例如给予员工培训和指导，提供必要的设备和软件等。
创新工作的督查方式需要从传统的检查型转变为开放型、协作型和容错型。
只有这样，我们才能更好地促进公司的科技创新工作，提高创新成果的质量和效益。
督查工作创新思路 创新做法及亮点汇报
《督查工作创新思路创新做法及亮点汇报》一、前言督查工作，作为一项重要的管理工作，一直以来都受到了广泛的关注和重视。
督查工作的创新思路和做法，对于提高工作效率、保障政策执行、改善民生福祉都具有至关重要的意义。
本文将从督查工作的创新思路、创新做法以及亮点进行汇报，带领读者一起深入探讨督查工作的重要性和价值。
二、创新思路1. 以信息化手段推进督查工作督查工作的信息化是当前发展的趋势。
通过科技手段，可以实现对各项政策和工作的实时监督，提高督查的精准度和效率。
利用大数据技术，对各项政策的执行情况进行全面梳理和分析，实现督查工作的智能化和精准化，提高监管效率。
2. 强化督查的跨部门合作和协同督查工作涉及多个部门和领域，需要不同部门之间的密切合作和协同配合。
在创新思路上，要注重建立跨部门的信息共享机制和协同工作机制，实现信息的无缝对接和工作的高效衔接，推动各项政策的落实和执行。
三、创新做法1. 深入基层开展“回头看”机制在实施督查工作时，要创新做法，深入到基层一线进行“回头看”机制，实地了解各项政策的执行情况和问题反馈。
只有深入实际、贴近基层，才能真实地了解政策执行的实际困难和问题，并及时采取有效的措施加以解决。
2. 推行“督查+督办”模式“督查+督办”模式是在督查发现问题后，及时督促相关部门或单位进行改进和整改，实现督查结果的有效落实。
这种创新做法，将督查与督办有机结合，形成了一种相辅相成、相互促进的工作机制，推动政策执行更加规范和有序。
四、亮点汇报1. 深度挖掘政策执行中的问题，及时提出解决方案在督查工作中，我们不仅仅发现问题，更重要的是及时提出解决方案。
通过深入分析和研究，我们不断挖掘政策执行中的问题，针对性地提出改进和调整的方案，为政策执行提供有力的支持和指导。
2. 努力实现督查和督办的无缝对接我们团队努力实现了督查和督办的无缝对接，形成了一个高效的工作闭环。
这种创新做法，有效地推动了政策执行的规范和完善，保障了政策的落实和执行效果。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结在公司的科技创新工作中，创新工作思维的转变是非常重要的。
本文将从督查方式的角度出发，探讨如何进行创新工作思维转变，以提高科技创新的效果。
一、传统督查方式存在的问题在传统的科技创新工作中，督查方式主要采用定期开会、填报表格等形式，存在以下问题：1. 信息不及时：定期开会的方式无法及时获取科技创新项目的最新进展，不能及时发现和解决问题。
2. 缺乏细节了解：填报表格的方式只能对项目进行宏观了解，无法深入到项目的细节层面，难以发现具体问题。
3. 无法跟踪进展：传统督查方式无法跟踪科技创新项目的进展情况，难以评估项目是否按时完成。
三、创新工作思维转变的具体做法1. 利用科技手段收集信息引入现代科技手段，如互联网、移动通信等，建立信息平台，方便科技创新项目组内成员实时交流和共享信息。
可以通过项目管理软件、即时通讯工具等方式，及时获取项目的最新进展情况。
2. 强调事实检查在督查科技创新项目时，要强调事实检查，不仅要听取项目组成员的汇报，还要进行实地走访，观察项目的实际情况。
可以组织督查小组进行实地考察，听取项目组成员的反馈意见，发现问题并提出改进意见。
3. 推行绩效评估制度建立科技创新项目的绩效评估制度，通过定期的绩效评估，跟踪科技创新项目的进展情况。
可以制定绩效评估指标，如项目进展情况、成果转化情况等，并根据评估结果，提出相应的奖惩措施，激励科技创新项目的推进。
4. 强化沟通协作在科技创新项目的督查中，要强调沟通和协作，促进各项目组成员之间的良好互动。
可以组织项目组成员之间的定期会议，进行意见交流和经验分享，促进项目的顺利推进。
四、创新工作思维转变的效果评估为了评估创新工作思维转变的效果，可以进行以下工作：1. 收集反馈意见在创新工作思维转变后，可以向科技创新项目组成员收集反馈意见，了解他们对新的督查方式的评价和意见建议，从而调整和改进工作方式。
2. 比较效果差异将创新工作思维转变前后的科技创新项目进行对比，比较项目的进展情况、问题解决情况等指标，评估创新工作思维转变的效果。
创新督导方式提高督导质量
创新督导方式提高督导质量第一篇：创新督导方式提高督导质量创新督导方式提高督导质量为了进一步加强内涵建设，提升办学水平，提高教育教学质量，根据新时期上级对教育督导工作提出的新要求，临江市教育督导室调整工作思路，转变工作作风，本着重实际，求实效的原则，注重过程评价与质量评价，以督促改，以导促建，说真话，讲策略，为切实提高教育督导工作的质量，在督导工作方式上进行了一些探索和思考，写出来就教于大方之家。
一、重实际，加强过程管理一是注重过程管理，在指标体系中加大随机督导在年度评比中的比重；加大随机督导力度，不定期的对学校的日常管理工作和落实责任制情况进行随机督导，每次随机督导发现的问题除要求学校认真整改之外，都详细记录在案，作为下次随机督导的重点，实行跟踪检查。
二是把督导信息的发布纳入年终考核内容，同时利用督导网信息公告的平台，及时掌握各校教育重点工作进展的新动态，并将各校日常发布的工作信息与年末各校的工作总结对照，确保各项重点工作按时开展。
三是在开展各类评估中，注重实际，突出重点，避免形式主义。
比如我们今年对学校进行素质教育督导评估前，在研究指标、制定评估方案过程中，我们发现很多指标的内容与我们近几年开展的义务教育达标校验收的内容大体相同，而这些内容我们刚刚进行了一轮评估。
因而我们在确定评估方案时，对一些已评估过且学校已达标的指标，不再重复评估，要求学校填写好自评表即可。
我们认为实施素质教育的主阵地是课堂，实施素质教育的组织者是教师，因而我们把评估的重点放在了课堂和教师，通过听课，评估课堂教学是否符合素质教育要求；通过问卷与一线教师召开座谈会，看教师对素质教育理念的理解和认识是否到位。
在此基础上，我们再根据听课问卷和教师座谈会反映出的问题，进行有针对性的评估，这样就得到了被评估学校的认可。
四是写好督导通报。
每次督导结束后，我们都要进行认真的总结，将检查情况实事求是地写入督导通报，表现突出的，我们都在通报中点名表扬，对存在的题，也如实写入通报，这既让受检单位信服，也引起了他们的重视。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结公司科技创新工作是推动企业发展的重要力量，为了提高创新工作的质量和效率，我们需要转变督查方式，以适应日益复杂快速变化的创新环境。
以下是对创新工作思维转变督查方式的总结。
一、从结果导向转变为过程导向创新工作的过程是充满不确定性和风险的，过于追求结果会限制创新的发展空间。
我们应该将督查的重点放在创新的过程上，关注创新的方法、思路和实践。
通过深入了解创新团队的工作情况，将时间和精力投入到创新过程的指导、协助和支持上，促进创新成果的顺利产出。
二、从个人层面转变为团队层面创新工作是一项复杂而庞大的工程，需要多个部门和人员的协同合作。
我们要转变督查方式，从个人层面转移到团队层面。
要关注创新团队的组织架构、协作机制和沟通方式，帮助团队成员解决协同工作中的问题，提高团队的协同效率和创新能力。
三、从检查式转变为指导式创新工作是创造性的工作，不能用传统的检查式督查方式来要求和评估。
我们要转变督查方式，从检查式转变为指导式。
督查员要具备一定的创新素养和业务能力，深入了解创新项目的背景和目标，与团队成员密切配合，帮助他们解决遇到的问题，推动创新项目的顺利进行。
四、从被动等待转变为积极推动创新工作的进展往往是顺应外部环境和内部需求的变化而发展的，不能被动等待创新团队的工作报告，而应该积极推动创新工作的进展。
督查员要主动与团队成员进行沟通和协调，了解项目的进展情况，并提供必要的资源和支持，帮助团队克服困难和风险，推动创新项目的成功。
五、从单一关注成果转变为全面关注创新工作的评价不能仅仅看重成果，更要关注创新项目的整体质量和持续性。
我们要转变督查方式，从单一关注成果转变为全面关注。
要关注创新过程中的探索、学习和进步，关注团队成员的成长和发展，鼓励创新团队在失败和挫折面前坚持不懈，不断调整和优化创新项目。
创新工作思维转变督查方式是提高创新工作质量和效率的关键所在。
我们要从结果导向转变为过程导向，从个人层面转变为团队层面，从检查式转变为指导式，从被动等待转变为积极推动，从单一关注成果转变为全面关注。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结随着科技的不断发展，企业的竞争已经朝着以创新为方向发展。
创新已经成为企业的生命线，为了不断推进企业科技创新，各级领导和部门之间的沟通交流也越来越紧密。
作为科技创新工作的管理者，要想在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，必须积极寻求创新。
本文就在公司进行创新工作过程中的思维转变和督查方式进行总结，以期为公司科技创新工作的推进提供一些帮助。
一、思维转变1. 转变传统习惯“等待”过去，许多企业科技创新都需要等待研究成功才能实行，这是一种被动式的创新方式，而这种“等待”的习惯必须被改变。
现在的竞争环境下，先进的科技和成功的创新并不只属于那些大公司，一些中小企业也有机会站在前沿。
因此，企业科技创新管理者必须转变传统习惯，积极主动地寻求创新。
2. 注重管理者的前瞻性创新工作的前瞻性尤为重要，有些创新可能会影响到企业长期的发展方向。
因此，创新工作的管理者必须关注行业领先的科技以及未来的发展趋势，根据企业的实际情况确定创新方向。
同时，管理者还需要考虑如何将科技创新转化为企业的实际发展。
3. 增强团队的合作意识创新工作需要团队的协作来完成，没有团队的支持和协作，单打独斗是难以实现的。
因此，管理者需要增强团队的合作意识，理解每个成员的能力和职责，使成员合理分工，互相配合，共同迎接创新带来的挑战。
4. 鼓励员工进行持续学习和自我提高员工是企业发展的重要基石，他们的专业技能和知识水平对企业的科技创新起着决定性的作用。
因此，创新工作的管理者需要鼓励员工进行持续学习和自我提高，提供渠道和资源以促进员工的自我完善，同时也要采取切实有效的方式来评估并奖励他们所做的贡献。
二、督查方式1. 定期评估和监督工作进展在实施科技创新时，需要进行定期的评估和监督工作的进展，以更好地跟进工作进度，调整创新过程中可能存在的错误和提升创新成果的质量。
2. 动态调整实验指标在创新过程中，实验指标的概念是很重要的。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结创新工作思维转变是公司科技创新工作的关键问题之一，只有转变思维，才能实现科技创新工作的突破，推动公司的科技创新取得更好的成果。
下面，我们将从创新工作思维转变和督查方式两方面，对公司科技创新工作进行总结。
一、创新工作思维转变1. 培养创新意识和思维方式对于公司科技创新工作的人员来说，培养创新意识和思维方式是至关重要的。
通过积极参与创新项目，了解全局，尽量突破固有思维模式，勇于质疑，从不同的角度和层面思考问题，培养解决问题的能力和方法。
2. 建立创新文化和氛围创新需要一种积极向上的氛围来支持和推动，公司应建立鼓励员工创新的文化和氛围。
可以鼓励员工提出创新点子，设立奖项和激励机制，组织创新活动和交流平台，促进员工之间的沟通与合作。
3. 激发团队创新力量团队是完成科技创新工作的重要力量，激发团队的创新力量是创新工作思维转变的关键。
通过搭建创新团队，培养团队成员的创新意识和能力，加强团队之间的沟通和协作，推动团队内部的创新思维转变。
4. 积极引进外部创新资源公司在进行科技创新工作的过程中，可以通过引进外部创新资源来推动创新工作思维转变。
与高校、科研机构等进行合作，共享资源和信息，引进专家和学者进行指导和评估，引入创新技术和方法，拓宽思路，提高科技创新的水平。
二、督查方式的创新1. 建立科技创新工作评价体系督查是推动科技创新工作的重要手段之一，建立科技创新工作评价体系可以帮助督查工作更加科学、规范和有针对性。
通过建立评价指标体系和考核流程，明确科技创新的目标和要求，量化科技创新工作的成果，为督查工作提供有力支撑。
2. 强化督查手段和方法督查工作需要不断创新和提升，公司可以对现有的督查手段和方法进行改进和优化。
可以采用定期召开科技创新工作总结会议，加强对创新项目的跟踪和监督，建立科技创新工作档案，定期查看工作进展情况和问题，及时发现和解决存在的困难和障碍。
3. 打破部门壁垒，推动信息共享科技创新需要充分的信息共享和互动，公司可以通过打破部门壁垒，推动信息共享的方式，加强对科技创新工作的督查和指导。
创新思路转变作风全面加强人大监督工作
创新思路转变作风全面加强人大监督工作创新思路转变作风全面加强人大监督工作近年来，巴东县人大常委会以创新思路为抓手，以转变作风为保障，依法履行职责，不断加强自身建设，提升履职水平，努力使人大工作与县委决策部署合拍，与全县中心工作同步，与广大人民群众愿望相符，为推动“生态优先、文化引领、产业兴县、和谐包容”发展战略做出了积极的贡献。
一、依法履行监督职能，服务经济社会发展常委会紧紧围绕全县工作大局，突出发展主题，创新工作方法，讲求监督实效，依法开展监督工作。
一是认真开展执法检查，强化法律监督。
换届以来，常委会对《农产品质量安全法》、《残疾人保障法》、《村民委员会组织法》、《恩施州城乡规划建设管理条例》等法律法规的贯彻实施情况进行了检查和审议，提出了有针对性的建议和意见，有力地推动了相关法律法规在本县的贯彻实施。
二是切实关注国计民生，加强工作监督。
常委会组织部分人大代表和委员，对黄土坡滑坡整体避险搬迁、经济开发区建设、烟叶生产、农村生态能源建设、交通重点项目建设等工作情况进行了视察调研，针对存在的困难和问题，提出切实可行的意见和建议，促进了重大项目建设和支柱产业发展。
除定期听取和审议财政预算编制、预算执行、财政决算等工作情况报告外，加强预算监督的制度建设，修订了《巴东县预算监督办法》，组织全县各乡镇、各部门负责人、乡镇人大主席、分管财务工作的领导及单位财会人员参加了培训。
以关注民生为重点，听取和审议了全县文化建设与管理、城乡集中供水水源地保护、城乡居民社会养老保险等工作情况报告，对加快全县文化产业发展，强化城乡集中供水水源地保护，促进城乡居民养老保险等工作起到了良好的推动作用。
三是严格干部任免程序，加强人事监督。
常委会认真贯彻落实《湖北省人民代表大会常务委员会人事任免工作条例》，充分运用任前情况介绍、拟任职发言、现场颁发任命书、法律知识考试等形式，增强被任命人员的人大意识、法律意识、公仆意识和责任意识。
2024年督查工作的做法和体会
2024年督查工作的做法和体会____年的督查工作在政府机构中扮演着至关重要的角色，对于确保政府决策的执行和公共资源的合理利用具有重大意义。
督查工作不仅需要具备专业知识和技能，还需要有远见和创新思维来适应社会的发展变化和政府改革的需要。
在接下来的____字中，我将介绍____年督查工作的做法和体会。
一、督查工作的新趋势____年，督查工作将面临更多的挑战和变化。
以下是督查工作的新趋势：1.数字化转型：督查工作将更加依赖科技和信息化手段，采用各种数字化工具和系统来收集和分析数据。
这将提高督查工作的效率和准确性，并加强对政府决策的监督和评估。
2.跨部门协作：督查工作将更加注重跨部门的协作和合作。
政府各部门将共同参与督查工作，分享资源和信息，共同解决问题，提高政府公共服务的整体效能。
3.社会参与：督查工作将更加注重社会的参与和监督。
公众将有更多的机会参与督查活动，例如举报、投诉和反馈。
政府将鼓励公众参与督查工作，提高政府决策的公正性和透明度。
4.国际合作：督查工作将更加注重与国际组织和国家的合作。
政府将加强与其他国家的督查交流和经验分享，学习他国的先进做法，提高本国督查工作的水平和质量。
二、督查工作的重点和目标____年，督查工作的重点和目标将进一步明确和细化。
以下是督查工作的重点和目标：1.政策执行：督查工作将重点关注政策的执行情况，特别是重大政策和改革措施的执行情况。
督查部门将建立相应的指标和评估体系，对政策执行情况进行定期评估和监督，确保政策能够顺利实施。
2.执法监督：督查工作将强化对执法工作的监督。
督查部门将加强对执法行为和执法结果的评估，提高执法公正性和效率。
同时，督查部门还将加强对执法人员的培训和管理，提高执法水平和职业素养。
3.公共资源配置：督查工作将关注公共资源的合理配置和使用情况。
督查部门将评估和监督政府对公共资源的分配情况，以确保资源的公平分配和有效利用。
同时，督查部门还将关注公共资源的环境保护和可持续利用，推动可持续发展。
坚持“四个创新” 强化重点事项监督检查
坚持“四个创新”强化重点事项监督检查宜都市紧密结合贯彻落实科学发展观，从四个方面着手，创新监督方式，强化对重点事项监督检查。
一、创新思路，变被动监督为主动监督。
市纪委、监察局从抓好落实科学发展观重点事项的监督入手，变事后检查、举报监察的被动监督为提前介入，对重点事项主动监督检查。
市委印发了《宜都市贯彻落实科学发展观重点事项监督办法》，把中央和省、市扩大内需、改善民生、促进发展的政策措施落实情况等14项重点工作和需要有效防止的18个方面行为作为重点监督事项，落实了相关各监督单位的监督责任，明确规定了对违反科学发展观行为的16种责任追究方式。
各责任单位结合各自实际，制定具体的监督实施细则，主动履行监管职责，积极加强监督。
二、创新措施，变分散监督为合力监督。
一方面，市纪委、监察局着力整合监督力量，实行市纪检监察机关分组划块监督巡察，按照“职能相近、业务相关”的原则，将乡镇、市直单位划分为5块，由委局机关干部组建5个监督巡察组、纪委常委任组长，对乡镇、市直部门分片划块开展监督巡察，重点对贯彻落实科学发展观情况进行监督检查。
另一方面，对重点事项实施提前介入监督时，组织协调财政、审计、经济计划、建设等专业监督部门和主管部门、责任单位的人员参加，发挥了各方面的监督力量的优势，提高了监督的水平。
各职能部门定位准确，职责分明，有效防止了监督抓不住关键环节、监督不到位问题发生。
三、创新机制，变事后检查为全程监控。
在重点事项监督中，紧紧抓住“三个环节”，完善工作机制，严格工作程序。
一是抓住事前报告环节。
对于重点监督事项，被监督单位必须在工作运行前，携带相关文件、政策依据及重点事项规划和工作意见等到市纪委、监察局备案。
二是抓住事中监督环节。
在重点监督事项运行过程中，对发现的问题及时下发监察建议书，跟踪督办整改。
今年以来，在对扩内需促增长政策落实监督的检查中，市纪委下发了《关于严明纪律确保中央关于扩大内需促进经济增长政策顺利实施的通知》，督促项目建设单位严格实行项目建设目标责任制、项目效能监察报告制、监察统计报表制和项目建设定期通报制，建立市纪委常委联系政府投资项目制度，进行了3次全面检查，对检查中发现的问题，督促相关单位进行整改。
创新工作思维转变督查方式
创新工作思维转变督查方式近年来，我们围绕党委中心工作，围绕决策实施中的不落实问题，立足于创新工作思维，从超前思维、攻坚思维、联动思维、整体思维和决策思维入手，努力转变工作方式，强化督查权威，全力做好决策督查工作。
一、立足超前思维，实现督查方式由机械被动型向积极主动型转变。
强化超前思维，提高工作的前瞻性和主动性，是督查部门有效发挥决策落实“助推器”作用的前提。
我们尝试将督查视角前移，超前站位，主动介入。
在市委做出重大决策前，将在督查实践中形成的有关意见、建议进行整理，向市委提出建议。
市委十届四次全会召开之前，我们根据督查实践，主动提出抓好项目开发、招商引资、促进对俄经贸战略升级等7项重点工作建议，全部转化为市委决策，纳入全市年度重点工作。
在向市委反馈工作落实情况时，针对一些长期性和综合性问题，在调研基础上，积极提出督查建议。
如农村劳动力转移、城市周边社区建设、化解乡村债务等反馈报告，我们结合督查调研成果，主动提出建设性意见，市委主要领导多次批示，肯定并采纳了我们的督查意见或建议，促进了相关工作落实。
二、立足攻坚思维，实现督查方式由面面俱到向重点突破转变。
党委决策涉及工作的方方面面，抓落实必须善于抓主要矛盾，理清主次，对牵动全局的大事实施重点督查。
去年以来黑龙江省委确定了抓“两风”建设和10项利民行动等大事要事，我们结合佳木斯实际，制订实施方案，进行系统跟踪督查。
2004年初市委全委会召开后，我们一改过去把报告内容项项分解、面面俱到的督查方式，理出了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓民营、集中精力抓项目”的督查要点，确定主攻27件事，对推动重点工作快见成效起到了积极作用。
针对城市环境卫生突击整治“一阵风”的问题，我们经过调查认为关键在管理，根本在体制，建议通过实施体制改革解决这一老大难问题。
市委、市政府采纳我们的建议，成立了“三清公司”即清扫、清运、清掏），使城市环境卫生面貌明显改观。
抓大事要有大的决心和魄力，要敢于板起面孔，不讲情面，咬住目标紧追不舍，确保决策事项抓出头、抓到底，在抓落实中树立督查权威。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结创新是企业发展的动力，科技创新更是企业发展的目标。
作为公司科技创新工作的主要负责人，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我和团队积极探索创新工作思维转变督查方式，以更好地推动创新工作的开展。
下面，我将对这方面的工作进行总结。
一、创新工作思维转变的重要性创新工作思维转变是推动公司科技创新工作的有效手段，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 激发创新活力。
创新工作思维转变能够改变传统的思维模式，打破现有的思维框架，让员工充分发挥创造力，激发创新活力。
2. 提高创新效率。
传统的督查方式往往笨重繁琐，效率低下。
创新工作思维转变可以通过更加灵活的方式，快速发现问题并解决问题，提高创新效率。
3. 优化创新环境。
创新工作思维转变可以推动企业创新文化的建设，优化创新环境，为创新工作提供更好的支持和保障。
在创新工作思维转变的过程中，我们采取了以下几种督查方式，取得了一定的效果：1. 引导式督查。
我们通过引导的方式，引导员工从不同的角度思考创新问题，激发他们的创新思维。
在项目启动阶段，我们会组织创新思维培训，向员工传授创新方法论，引导他们从不同的维度思考问题。
2. 激励式督查。
我们通过设置创新奖励机制，激励员工积极参与创新工作。
对于有创新成果或者创新想法的员工，我们会给予奖励和表彰，以此鼓励更多员工参与到创新工作中。
3. 跟踪式督查。
对于正在进行的创新项目，我们采取跟踪式督查的方式，定期了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
我们还会对项目实施过程中出现的创新经验进行总结和分享，以便其他项目能够借鉴和推广。
4. 反馈式督查。
我们鼓励员工对公司创新工作提出意见和建议，并及时反馈给相关部门进行改进。
通过反馈式督查，我们能够及时发现问题，提高创新工作的质量和效果。
三、总结与展望通过创新工作思维转变督查方式的探索，我们不仅提高了创新工作的效率和质量，而且激发了员工的创新活力和积极性。
创新举措完善机制推动政务督查工作实现新突破1
创新举措完善机制推动政务督查工作实现新突破1创新举措完善机制推动政务督查工作实现新提升尊敬的各位领导、同志们：近年来，我们坚持以科学发展观统领政务督查工作，以服务政府决策为宗旨，以推动工作落实为目标，政务督查工作取得积极成效。
主要做法是：一、夯实基础，在督查保障上实现新加强做好督查工作，首先必须夯实基础。
我们从创新理念、完善机制、健全机构入手，为更好地开展督查工作打下了坚实的基础。
（一）创新理念，明确督查思路。
思想是行动的先导。
滨海新区开发开放的崭新形势要求我们必须用更新的理念、更开放的思路开展督查工作。
近年来，我们根据新形势的要求，确定了“反映真实情况、提出有效建议、解决实际问题、推动工作落实”的督查工作新思路，提出“摆脱旧的思维定势，督查摆位要高；突破旧的权能限制，督查范围要广；跳出旧的评价标准，督查效果要好”的新任务，明确了“五个必须督查”的工作定位，即：上级部署的任务必须督查，全区确定的目标任务必须督查，重点建设项目必须督查，各级领导批办件必须督查，群众关注的热点难点问题必须督查”。
新理念、新思路的确立，为新时期督查工作的有效开展奠定了坚实的思想基础。
（二）完善机制，落实督查职责。
完善的工作机制是做好督查工作的根本保证。
在不断实践的基础上，结合我区实际，制定下发了《关于进一步加强政务督查工作的意见》，指导全区督查工作。
为规范工作程序，明确工作职责，制定了《区政府督查室督查工作考核办法》、《区政府督查室各科室工作职责》等规范性文件，使督查工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道。
（三）健全机构，充实督查力量。
做好督查工作，加强工作队伍建设是关键。
我们抽调一批政治素质高、业务能力强、勤奋敬业的人员充实到督查队伍，督查室由原来的3名工作人员，调整到现在的3个科室、9名工作人员，并明确科室分工。
同时，我们狠抓了理论政策、业务知识培训和廉洁教育，形成了机构健全、力量充实、运转高效的督查工作体制。
二、创新招法，在督查方式上实现新转变为做好督查工作，我们积极探督查工作新方式，实现了“三个转变”。
浅谈新形势下的督查工作创新
浅谈新形势下的督查工作创新浅谈新形势下的督查工作创新高永强颜丰督查工作作为各级办公室的一项重要职能，是推动工作落实、确保政令畅通的重要手段。
实践证明，要保持督查工作的生机与活力，切实提高督查工作实效，就必须不断拓宽督查工作思路，坚持开展督查工作创新。
（一）理念创新。
督查工作要创新，首先要解放思想，以新的理念来带动工作创新。
以往，我们在工作中积累了许多好的经验和做法，在推动工作落实上发挥了重要作用。
在新的形势下，过去的一些工作方式、方法，有的已经过时，有的需要改进，更为重要的是要在实践中加以创新。
没有创新就没有发展，创新不力就影响发展。
我们必须要克服因循守旧、墨守成规的旧观念，树敢为天下先的理念，敢于摆脱旧的思维定势，敢于突破、敢于创新、敢于碰硬。
要树立协助领导抓落实的理念，扭住中心工作不放松，求真务实，真督实查，不见实效决不收兵。
要树立督查工作无小事的理念，坚持从细节着眼，从小事做起，努力把各项工作做细、做实、做好，尽力谋事、干事、干成事，全面推动各项工作开展。
（二）机制创新。
为推动决策落实服务、为完善决策服务是督查部门的基本职能。
服务水平的高低，与督查工作的规范化、制度化、科学化密不可分。
特别是在当前，上级各级领导都很重视督查工作，而各个地区的督查工作又各有特色，如果能将各种先进的经验集中起来，形成一套先进、科学、完整、程序化的督查机制，督查工作就能得到创新发展。
一是要建立健全督查工作制度。
在日常工作中，要建立健全日常工作记录制度、领导批办件办理制度、领导批办件反馈情况呈阅制度、领导批办件回访制度、决策督查预案制度等等，以全面推进日常督查工作的规范化、制度化和科学化。
二是建立激励约束机制。
对上级、本级领导交办事项落实情况的督查，我们一般要求办结时间为15至30天左右。
在实际工作中，有的两三天就可办结的事项，却是一拖再拖，最终拖成了遗留件。
因此，我们必须建立激励机制，对办得好、办得快的单位和个人，要及时给予表扬或奖励。
转变思维 创新模式 提高工程质量监督管理水平
转变思维创新模式提高工程质量监督管理水平2010年9月住房和城乡建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号），这对质量监督工作是一次改变，我站以5号部令的出台为契机，以提高工程质量监管效能为目标，以推行监督巡查和差别化监管，积极探索，不断创新，有针对性地改进和完善监管方式方法，监管效能不断提高。
深入学习贯彻落实5号令。
结合我市建设工程质量监管的形势和任务，结合建设领域突出问题专项治理工作，进一步强化工程质量监督执法检查，加大对违法违规行为的查处力度。
结合省住建厅《关于贯彻实施〈房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理〉的通知》和《关于印发吴慧娟司长在〈房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定〉宣贯会上的讲话的通知》，进一步完善了工程质量监管模式，促进实现监督执法工作的针对性和有效性，着力增强了监督执法人员法制观念和责任感，进一步推动了全市建设工程质量监管的规范发展。
组织宣贯5号部令的培训会和研讨会，研究确定我市建设工程质量规范性管理制度。
组织多次全市监督执法人员学习5号部令培训会，外派站分管领导和专业技术人员赴全国各地参加5号部令的宣贯会，多次组织我市监督站站长会讨论研究贯彻落实5号部令，确定了我市工程实体质量、质量行为监督管理内容，进一步明确了我市建设工程质量责任须知、民用建筑节能工程公示、悬挂永久性标志牌、商品住宅质量保证书、商品住宅使用说明书、监督员公示牌、分户验收记录、施工现场砂浆配合比公示牌内容，为全市建设工程质量规范性管理迈出了坚实的一步。
聘请专家，共同推进5号部令的贯彻实施。
从施工、设计单位聘请6位副高以上工程类专业技术人员协助实施工程质量监督，共同研讨修改了工程质量监督计划，住宅分户验收记录及商品住宅质量保证书和使用说明书；汇同市法制办专家依据国家建设工程质量管理的有关规定，修改了建设工程质量责任须知；组织站内副高以上专业技术人员汇总国家、省、市法律、法规和指导性文件编辑了《建设工程质量安全管理文件选编》和《房屋建筑和市政基础设施工程质量管理规定》宣贯资料，向参建单位、市政府、市委、市人大、市住建委、新城区管委会、县（市）区政府及县（市）区城建局、监督站免费发放，在我市掀起学习5号部令、贯彻落实5号部令的热潮。
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创新工作思维转变督查方式
近年来，我们围绕党委中心工作，围绕决策实施中的不落实问题，立足于创新工作思维，从超前思维、攻坚思维、联动思维、整体思维和决策思维入手，努力转变工作方式，强化督查权威，全力做好决策督查工作。
一、立足超前思维，实现督查方式由机械被动型向积极主动型转变。
强化超前思维，提高工作的前瞻性和主动性，是督查部门有效发挥决策落实“助推器”作用的前提。
我们尝试将督查视角前移，超前站位，主动介入。
在市委做出重大决策前，将在督查实践中形成的有关意见、建议进行整理，向市委提出建议。
市委十届四次全会召开之前，我们根据督查实践，主动提出抓好项目开发、招商引资、促进对俄经贸战略升级等7项重点工作建议，全部转化为市委决策，纳入全市年度重点工作。
在向市委反馈工作落实情况时，针对一些长期性和综合性问题，在调研基础上，积极提出督查建议。
如农村劳动力转移、城市周边社区建设、化解乡村债务等反馈报告，我们结合督查调研成果，主动提出建设性意见，市委主要领导多次批示，肯定并采纳了我们的督查意见或建议，促进了相关工作落实。
二、立足攻坚思维，实现督查方式由面面俱到向重点突破转变。
党委决策涉及工作的方方面面，抓落实必须善于抓主要矛盾，理清主次，对牵动全局的大事实施重点督查。
去年以来黑龙
江省委确定了抓“两风”建设和10项利民行动等大事要事，我们结合佳木斯实际，制订实施方案，进行系统跟踪督查。
2011年初市委全委会召开后，我们一改过去把报告内容项项分解、面面俱到的督查方式，理出了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓民营、集中精力抓项目”的督查要点，确定主攻27件事，对推动重点工作快见成效起到了积极作用。
针对城市环境卫生突击整治“一阵风”的问题，我们经过调查认为关键在管理，根本在体制，建议通过实施体制改革解决这一老大难问题。
市委、市政府采纳我们的建议，成立了“三清公司”即清扫、清运、清掏），使城市环境卫生面貌明显改观。
抓大事要有大的决心和魄力，要敢于板起面孔，不讲情面，咬住目标紧追不舍，确保决策事项抓出头、抓到底，在抓落实中树立督查权威。
我们在督查化解村级债务等难点问题时，因责任部门认识模糊，落实不力，多次退回重办，直至问题理清、措施到位、工作落实，起到了应有的效果。
三、立足联动思维，实现督查方式由封闭型向开放型转变。
决策督查工作中，面对不断变化的新情况、新问题，必须拓宽视野，实行开放式的“大督查”。
在工作中，我们尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况，凡是能抽出人手的，都坚持走出去现场督查。
我市桦川县省级文物重点保护单位“瓦里霍吞古城”遗址遭破坏、驻佳部队大门被进城卖菜农民围堵、民营企业要求公交车改线等比较棘手的督查事项，由于坚持现场督查，听取各方意
见，掌握第一手材料，协调时避免了扯皮现象，都得到了较好的解决。
督查事项大都是比较难办的事，涉及多个部门，有的专业性还很强，需要有关各方共同参与方能奏效。
在督查市委、市政府为市民办的18 件实事时，我们充分发挥新闻舆论监督作用，定期不定期地协调媒体随同督查组进行明查暗访，使件件实事都能扎实推进，落到实处。
四、立足整体思维，实现督查方式由一次性督查向跟踪督查转变。
督查事项中，有许多涉及部门较多、完成时限较长、推进难度较大，这就要求必须实施“一件事跟到底、抓出头”的工作方式。
对此，我们克服急功近利思想，咬住目标不放松，坚持反复抓、抓反复，一抓到底。
市委十届三次、四次全委会召开后，我们对纳入督查要点的事项实行“月分析、季报告”制度，其中特别重要事项实行“日报”制，涉及经济工作的难点事项，与市政府督查部门联合推进，分解目标，落实责任，明确时限，强力跟踪落实。
2010年市里提出“尽快把旅游业发展成支柱产业”目标，个别县区会后行动不快，反馈报告“空对空”，我们在掌握情况后及时向市委提出督查意见，按照主要领导批示进行再督查，并要求有关单位“一把手”在反馈报告上签字，并连续进行跟踪，提高了有关部门的责任意识，使决策落实贯穿于工作全过程。
五、立足决策思维，实现督查方式由事务性为主向调研为主转变。
调查研究是“谋事之道”，决策督查所涉之“道”也在于调查
研究，只有把督查与调研有机结合起来，调研的“果”才能丰富决策，决策的精髓才能充分体现。
过去我们曾片面强调贯彻市委决策“不走样”，满足于照传照转，而忽视在政务督查中发挥“外脑”作用。
随着实践的发展，我们对这个问题有了新的认识，自觉在督查实践中主动思考一些深层次问题，力争提出切中要害、操作性强的督查意见。
在进行中央“一免两补”和省委惠农政策贯彻落实决策督查工作中，我们主动深入乡村进行调研，针对政策落实中的难点问题，形成了针对性、操作性较强的督查调研报告，得到市委领导的充分肯定，有些政策性建议转化为市委决策。