现场组织管理机构
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。
他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。
2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。
他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。
3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。
他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。
4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。
他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。
5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。
他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。
每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。
第十章--现场组织管理机构
目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。
主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。
负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
现场的组织管理机构及措施
现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。
它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。
在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。
在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。
工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。
在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。
在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。
沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。
在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。
安全措施是现场组织管理的重要环节。
其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。
常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。
总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
(完整版)十四、现场组织管理机构
十四、现场组织管理机构（一）组织机构公司在本工程上将严格按项目部法组织施工，执行项目经理负责制。
以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下，由项目经理负责项目施工任务的具体实施。
整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。
其中，公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理、技术负责人、项目副经理及各施工主管组成。
（二）公司管理层由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施管理与监督，确保公司决策的落实。
组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构，直接参与工程施工的领导工作，项目部的组建及施工，处理重大及突发事件。
（三）现场管理层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成，负责具体的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。
他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。
（四）施工作业层的组织形式施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。
他们施工能力突出，专业技术全面，以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。
确保质量达标、创建客户满意工程为原则。
（五）项目组织管理机构图（见下页）（六）主要管理人员岗位职责1、项目经理职责①组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。
②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。
③做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立技术负责人 项目经理 质量负责人 材料保管员 施 工 主 管 安 全 员 公司总经理 公司总工 工程部经理 运输施工队架子施工队 涂料施工队 抹灰施工队 吊篮施工队员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
建筑工程施工现场组织管理机构
建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。
合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。
因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。
二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。
项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。
2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。
施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。
3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。
部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。
三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。
1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。
2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。
施工现场组织管理机构方案
施工现场组织管理机构方案一、组织机构该工程采用项目负责制，为强化对该工程的施工管理，经公司研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。
为加强与业主的协调合作，施工过程中定期（每周一次)与业主共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。
二、职能分工及职责1、项目经理岗位职责代表企业实施项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
参与编制和领导实施项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2、施工负责人岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程进度负责。
负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
在总进度计划控制下，积极参与编制工在字、月、过社。
周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 引言施工现场组织管理机构是指在施工现场内设立的管理组织，旨在协调、监督和管理施工活动，确保施工工作按照计划顺利进行。
本文档将介绍施工现场组织管理机构的主要职责和组织结构。
2. 职责施工现场组织管理机构的主要职责如下：2.1 项目经理项目经理负责整个施工过程的规划、组织和管理，包括但不限于以下工作：- 制定施工计划和进度安排；- 协调各参与方的合作；- 监督施工现场安全和质量；- 处理施工过程中的问题和纠纷。
2.2 现场监理现场监理负责监督和检查施工现场的工作进展，确保施工符合相关法规和标准。
其主要职责包括但不限于以下内容：- 监督施工质量和施工工艺；- 检查施工材料的质量和合格证明；- 解决现场工作中的技术问题；- 监督施工现场安全措施的执行。
2.3 安全员安全员负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
其主要职责包括但不限于以下工作：- 制定施工现场安全规程和操作规范；- 安排安全培训和演练活动；- 监督施工现场的安全设施和措施；- 处理施工过程中的安全事故和紧急情况。
3. 组织结构施工现场组织管理机构的组织结构如下：项目经理│├─ 现场监理│ ││ └─ 安全员4. 结论施工现场组织管理机构在施工过程中起到重要的作用，能够协调各参与方的合作，确保施工工作按照计划进行。
项目经理、现场监理和安全员是施工现场组织管理机构的核心成员，各自承担不同的职责。
合理的组织结构和职责分工对于施工现场的顺利进行具有重要意义。
现场组织机构
现场组织机构第一章现场组织机构第一节现场组织机构针对工程招标要求，设置完整的现场组织管理机构，人员数量及资质、资格满足要求且能承担建设任务。
资料员技术员试验员安全主管安全员机管员安保员质量主管质量员施工员器材员副项目经理造价员民管员合同员第二节现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责一、项目班子组成情况（一）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由项目总工程师、项目安全生产经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
（二）项目经理部一般设置五部室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、材料设备部、综合办公室。
二、项目经理部主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构【1】现场组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
【2】拟采用项目管理的模式1、总部服务控制。
我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2、项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。
3、专业施工保障。
充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4、社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
【3】现场组织管理机构特点1、总包管理力量强项目部设置计划与平面管理部，在总承包管理副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。
协管机电管理部、深化设计部，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。
确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
2、深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业等进行二次深化设计，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。
【4】公司总部与现场组织机构的关系1、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1. 引言现场组织管理机构在各行各业中起着至关重要的作用。
通过有效的组织和管理，可以确保项目或活动在规定的时间内按要求顺利进行。
本文将探讨现场组织管理机构的定义、功能和国内外的最佳实践。
2. 定义和功能现场组织管理机构是指负责实施和监督项目或活动的各个方面的团队和个人。
它在特定的现场环境中发挥重要作用，并与其他相关部门、团队和利益相关方进行协调合作。
现场组织管理机构的主要功能包括： - 项目计划：负责制定项目的时间表、目标和关键里程碑，并制定执行策略和措施。
- 资源管理：负责分配和管理人力、物力、财力等项目所需的资源，确保项目正常运行。
- 人员管理：协调团队成员的工作任务，确保项目变化和优先级的适应能力。
- 沟通和协调：与利益相关方、相关团队和部门进行沟通和协调，确保信息的及时传达和合作的良好开展。
- 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取措施进行风险规避或控制。
3. 国内现场组织管理机构的最佳实践在国内，现场组织管理机构在各个行业中得到了广泛应用和不断完善。
以下是一些国内现场组织管理机构的最佳实践案例：3.1 航空航天领域航空航天项目中的现场组织管理机构通常由项目经理、项目团队和相关供应商组成。
项目经理负责计划、执行和控制项目进程，项目团队负责完成具体任务，相关供应商提供所需的材料和设备。
在这个领域中，现场组织管理机构需要高度的协调和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
3.2 建设行业在建设行业，现场组织管理机构通常由项目经理、工程队伍、监理团队和相关供应商组成。
项目经理负责项目计划和执行，工程队伍执行具体的建设工作，监理团队负责监督工程的质量和安全，相关供应商提供所需的材料和设备。
现场组织管理机构在建设行业中需要具备良好的协调能力、风险管理能力和沟通能力。
3.3 活动管理在活动管理中，现场组织管理机构通常由活动负责人、策划团队、执行团队和供应商组成。
活动负责人负责活动的整体规划和执行，策划团队负责制定活动方案和策略，执行团队负责具体的执行工作，供应商提供所需的物料和设备。
现场管理机构配备方案
现场管理机构配备方案一、背景介绍现场管理机构是一个负责组织、协调和监督现场工作的组织，包括现场经理、现场主管、现场安全员、现场协调员等。
现场管理机构的配备方案对于保障现场工作的顺利开展具有重要意义。
本文将从人员配备、职责分工和培训等方面进行详细介绍。
二、人员配备1.现场经理：负责整个现场工作的组织和协调，拥有丰富的现场管理经验和技能。
需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效处理各种现场问题。
2.现场主管：负责现场的具体实施和管理，领导现场人员进行工作安排和监督。
需要具备专业的技术背景和相关证书，能够指导现场人员进行工作。
3.现场安全员：负责现场的安全管理工作，保障现场人员的安全。
需要具备安全管理相关的知识和技能，能够发现和处理现场安全问题。
4.现场协调员：负责现场各方面的协调工作，保障现场工作的顺利进行。
需要具备良好的组织和协调能力，能够处理各种复杂的现场情况。
三、职责分工1.现场经理负责组织和协调现场工作，制定现场施工计划和安排工作人员的任务。
同时负责现场问题的处理和危机管理，确保现场工作的顺利进行。
2.现场主管负责现场人员的具体安排和监督，领导现场人员进行工作，确保按照工作计划和标准进行施工。
同时负责现场材料和设备的管理，保障现场工作的顺利进行。
3.现场安全员负责现场的安全管理工作，制定现场安全管理计划和制度。
同时负责现场安全设备和消防设备的检查和维护，保障现场人员的安全。
4.现场协调员负责现场各方面的协调工作，与相关部门和单位进行沟通和协调。
同时负责现场工作的进度和质量的监督，确保现场工作的按时完成。
四、培训1.现场管理机构成员需要接受相关的培训，包括现场管理知识和技能的培训，以及安全管理和危机处理等培训。
2.培训可以通过组织内部的培训课程进行，也可以通过外部专业培训机构进行。
培训内容包括现场管理理论和实践、案例分析、沟通技巧等。
3.培训可以通过定期组织会议和研讨会进行，也可以通过现场观摩和实地实习进行。
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现场组织管理机构1.根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工组织管理机构方案：1.1.由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负责统一指挥。
相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料的问题。
为施工创造有利条件,便于顺利完成该工程。
1.2.我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。
1.3.职责1.3.1.只有明确项目部各成员的职责，合理分工，才能保质保量完成本次工程项目施工。
1.3.2.项目经理：1.3.2.1.工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。
1.3.2.2.对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。
1.3.2.3.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。
1.3.2.4.负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。
1.3.2.5.进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。
接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。
1.3.2.6.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。
1.3.2.7.制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。
1.3.2.8.负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理1.3.2.9.负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作1.3.2.10.负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决1.3.2.11.对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故1.3.2.12.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本1.3.2.13.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价1.3.2.14.全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推行标准的管理模式，全面负责质量管理工作，组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。
1.3.3.项目总工（项目技术负责人）：1.3.3.1.技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。
1.3.3.2.技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺标准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工作。
1.3.3.3.技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。
1.3.3.4.负责安全质量书面技术交底等工作。
1.3.3.5.技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。
1.3.3.6.技术负责人在工程施工中，应随时提供与工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。
1.3.3.7.技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。
1.3.3.8.负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做好技术质量交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项目技术及质量全面负责。
1.3.4.施工员：1.3.4.1.在项目经理的直接领导下开展工作，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
1.3.4.2. 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性并编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
1.3.4.3. 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编制、组织职工定期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
1.3.4.4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，认真填写施工日记工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应做好用户质量回访工作以维护本公司的信誉和经济利益。
1.3.4.5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
1.3.4.6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
1.3.4.7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
1.3.4.8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
1.3.4.9.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
1.3.4.10.参加工程竣工交验，负责工程保护完好。
1.3.4.11.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
1.3.4.12.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
1.3.4.13.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1.3.4.14.负责编制分项工程施工方案，做好技术质量交底，组织班组施工，合理安排工序，密切配合技术部门对技术资料的管理，做好工程隐蔽、预检，督促班组自检，互检、交接检，施工中严把质量关。
1.3.5.质检员：1.3.5.1.在项目经理领导下，负责负监督质量，随时检查是否按图和规范施工，及时提出施工中的质量问题，进行质量评定。
负责施工过程的质量和计量工作。
1.3.5.2.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
1.3.5.3.检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
1.3.5.4.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
1.3.5.6.严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
1.3.5.7.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
1.3.5.8.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
1.3.5.9.在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平，严密监督施工确保工程达到质量标准。
1.3.5.10.负责编制工程施工质量体系方案，做好技术质量交底，组织班组学习工程施工质量体系方案，密切配合技术部门对施工质量的管理，在施工中严把质量关。
1.3.6.材料员：1.3.6.1.材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
1.3.6.2.材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
1.3.6.3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
1.3.6.4.材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
1.3.6.5.材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
1.3.6.6.对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
1.3.6.7.负责按工程材料计划单，向项目经理部材料供应部门或建设单位办理工程材料的领用、发放、进库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。
负责建立在建工程项目材料消耗台帐与有关资料的归档工作，做到帐、单相符，帐、物相符。
负责对材料的管理进行指导、督促，确保不合格材料不进场；不使用；定置存放。
对材料的供应与质量负主要管理责任。
每月及时将工程材料实耗单据报项目经理部以结算工程成本，办理转帐、结算手续。
1.3.6.8.材料员负责进场材料（包括建设单位提供材料）的数量、质量是否符合规定要求等进行复核、校验工作，建立相应的记录，并做好有关的材质证明资料及时移给施工员。
负责现场材料的管理，做到不合格材料不进场、不使用、定置存放、安全保存，不发生材料的变质、被窃、错发等现象，对工程材料的现场管理负直接责任。
1.3.6.9.对工地进场的材料认真检查、验收，及时通知试验员进行试验，严格把好材料质量关，并做好机具的维护保养工作。
1.3.7.安全员：1.3.7.1.安全员的工作中心就是指导施工班组如何在工程项目施工过程做好安全施工，安全员要把“施工安全”牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。
1.3.7.2.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
1.3.7.3.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
1.3.7.4.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
1.3.7.5.参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
1.3.7.6.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
1.3.7.7.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
参与安全事故的调查、分析，监督并督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
1.3.7.8.按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
1.3.7.9.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任1.3.7.10.认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。