工程设计项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目内部控制和风险管理案例
工程项目内部控制和风险管理案例一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高，项目内部控制和风险管理成为了企业管理的重要组成部分。
本文将以某公司在工程项目内部控制和风险管理方面的实践为例，详细介绍其具体做法及效果。
二、项目概况该公司是一家专业从事矿山开采、选矿、冶炼等方面服务的企业。
其在某个大型矿山建设项目中担任了总承包商的角色，负责该项目的设计、施工及后期运营等全过程。
该项目总投资约20亿元，建设周期为3年。
三、内部控制1. 设立内部控制机构该公司在项目启动之初便设立了一个专门负责内部控制事宜的机构，并聘请了具有丰富经验的专家担任主管。
该机构负责制定内部控制政策和程序，并监督执行情况。
2. 制定内部控制政策和程序该公司根据自身特点和行业标准，制定了一套完整的内部控制政策和程序，其中包括财务管理、采购管理、合同管理、工程进度控制等方面的内容。
这些政策和程序旨在保证项目的顺利进行，并最大限度地降低风险。
3. 实施内部控制政策和程序该公司通过培训和考核，确保所有员工都了解并遵守了内部控制政策和程序。
同时，该公司还采用了信息化手段，如ERP系统等，对内部控制进行监督和管理。
4. 持续改进该公司定期对内部控制政策和程序进行评估，并根据评估结果不断完善和改进。
此外，该公司还通过与其他企业的交流学习，吸取行业最佳实践经验。
四、风险管理1. 风险识别该公司在项目启动之初就进行了全面的风险识别工作，包括技术风险、安全风险、环境风险等方面。
针对每个可能发生的风险，该公司都建立了相应的预警机制，并采取相应的措施予以防范。
2. 风险评估该公司对每个可能发生的风险进行评估，并根据评估结果确定相应的应对措施。
同时，该公司还制定了应急预案，以应对突发事件。
3. 风险控制该公司通过加强现场管理、提高员工安全意识、优化工艺流程等方式，控制风险的发生。
同时，该公司还建立了相应的风险管理档案，并定期对其进行更新和完善。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
建筑工程项目的风险管理案例
建筑工程项目的风险管理案例在建筑工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过有效的风险管理，可以预防潜在的问题，减少项目延误和成本超支的风险。
本文将以某建筑工程项目为例，探讨其风险管理过程及取得的成效。
1. 风险识别与评估阶段在该项目的风险管理过程开始之初，项目团队进行了全面的风险识别与评估工作。
他们采用了先进的技术工具和经验丰富的专家团队，综合考虑了工程设计、施工、材料采购等各个方面的潜在风险。
通过专业的风险评估模型，他们对每个风险进行了定性和定量的分析，确定了其概率和影响程度。
2. 风险响应策略的制定在识别和评估了潜在风险后，项目团队制定了相应的风险响应策略。
他们根据风险的优先级和重要性，制定了一系列风险控制和应对措施。
比如，在面对设计变更的风险时，他们与设计团队密切合作，及时进行设计调整，并及时沟通和协调相关方，以确保项目进度不受影响。
3. 风险监控与沟通在项目实施过程中，项目团队密切监控各项风险的发展态势，并定期对风险进行更新评估。
他们利用项目管理软件和现场巡检等手段，及时获取风险信息，并与相关利益相关方保持沟通。
项目团队还定期组织风险管理会议，讨论风险的状态、进展和应对策略的有效性，以便及时调整和改进。
4. 风险应对成效评估风险管理的最终目的是减少风险对项目进展和质量的不利影响，并为项目的成功实施提供支持。
在该项目中，通过细致的风险管理，项目团队成功降低了潜在问题的发生概率，并在尽可能减少影响的同时，有效应对了发生风险的状况。
由此可见，风险管理策略的制定和实施确实在项目进展和成果方面产生了积极的效果。
结论通过以上案例分析，我们可以得出结论：在建筑工程项目中，风险管理是不可或缺的一环。
通过系统地识别和评估风险、制定风险响应策略、定期监控和沟通风险信息，并及时进行风险应对，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
因此，在未来的建筑工程项目中，应重视风险管理工作，并不断改进和完善相关的风险管理策略和实践。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
项目风险化解处置成功案例
项目风险化解处置成功案例1. 案例一：某公司新产品开发项目某公司开发了一款新产品，但在测试阶段发现产品存在严重的质量问题，无法按时交付。
为了化解风险，公司决定暂停项目并召开紧急会议，成立了由技术、生产、市场等部门负责人组成的专项小组。
经过分析，确定了质量问题的原因，并采取了一系列改进措施。
最终，在小组的努力下，产品成功进行了修复，并按照原定计划交付，避免了可能导致项目失败的风险。
2. 案例二：某建筑工程项目在某建筑工程项目中，由于地基不稳定，导致工程进展受阻。
为了化解风险，项目团队与地质勘探公司合作，进行了详细的地质勘探和分析。
根据勘探结果，项目团队采取了加固地基的措施，并对工程计划进行了调整。
最终，工程成功完成，避免了可能导致项目停工或返工的风险。
3. 案例三：某IT系统升级项目某公司决定进行IT系统的升级，以提升业务效率。
然而，在升级过程中，发现原有系统与新系统不兼容，可能导致数据丢失和业务中断。
为了化解风险，项目团队与系统供应商紧密合作，进行了系统兼容性测试，并制定了详细的升级方案。
最终，系统成功升级，业务平稳过渡，避免了可能导致系统故障和业务中断的风险。
4. 案例四：某市政工程项目某市政工程项目中，发现原有设计方案存在严重的安全隐患，可能导致事故发生。
为了化解风险，项目团队与设计单位进行了紧急磋商，并重新设计了方案。
同时，项目团队加强了施工监督和安全管理，确保施工过程中的安全。
最终，工程顺利完成，未发生任何事故，避免了可能导致人员伤亡和财产损失的风险。
5. 案例五：某市场推广项目某公司决定推出一款新产品，但在市场调研中发现目标消费群体的需求与预期有较大差距。
为了化解风险，公司召开了专题会议，邀请市场专家和消费者代表参与讨论，重新调整了产品定位和推广策略。
通过与消费者的深入沟通和市场细分，最终成功推广了产品，避免了可能导致销售低迷和市场份额下降的风险。
6. 案例六：某房地产开发项目在某房地产开发项目中，由于市场需求的变化，原有的产品定位不再符合市场需求。
建筑工程项目风险管理实例分析
建筑工程项目风险管理实例分析摘要：建筑工程项目风险是指在建筑工程项目管理活动中，消极后果发生的潜在可能性。
风险管理是一项综合性的项目管理工作，是根据工程风险环境和预期管理目标，对风险因素进行分析和处理的过程。
建筑市场瞬息万变，工程项目风险无法杜绝，建筑施工企业必须具备较强风险管控能力，为企业快速健康发展提供有效保障。
关键词：建筑工程；风险；管理；对策一、建筑工程项目风险管理特征?1、建筑工程项目风险管理的多元性?建筑工程项目较多，规模、形式各不相同，且在项目施工过程中，项目各参建单位需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商，工程咨询公司以及其他利益相关者。
这也就造成了建筑工程项目风险管理的多元性。
为了尽量降低施工项目的风险，建设单位应当提前识别与预防，控制风险发生率。
?2、建筑工程项目风险管理的不可抗拒性?建筑工程项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观性上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，其不以人的意志为转移。
主要是一些自然灾害，山洪、泥石流、台风，暴雨及地震等。
这些因素对于建筑施工来说，无法避免。
还有一些无法预知的施工管理人员或施工技术人员可能犯的错误，这些同样增加了建筑工程项目风险管理的不可抗拒性。
?3、建筑工程项目风险管理的易变性?建筑工程项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条件或者其他事件对其产生影响而发生改变时造成建筑工程项目风险管理的变化。
有时这种风险的变化很难预料，给建筑工程项目风险管理带来很大的困扰。
?二、建筑工程项目风险管理影响因素分析?1、社会环境因素?社会环境因素对于建筑工程项目风险管理工作的影响较大。
国际形势与国内政治形势的变化，以及经济政策的调整、建筑工程方案的发动都会给建筑工程项目本身带来风险。
另外，自然灾害的出现也是建筑工程项目重要风险之一。
自然灾害对于建筑工程的摧毁性最大，会给建筑工程项目的施工带来不可挽回的损失。
?2、经济风险因素?经济风险因素给建筑工程带来的风险，主要是经济风险。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例概述：项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，它可能对项目的目标、进度、成本和质量产生重要影响。
因此，项目风险管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个工程项目的风险管理案例，该案例涉及一个建筑项目的设计和施工。
背景：地政府决定建设一座大型商业综合体项目，该项目将包括商场、办公楼、酒店等多个功能区域。
政府雇佣了一家设计和施工公司来完成该项目。
项目计划完成后能够提供商业、办公和旅游的服务，预计成为该地区的一个重要地标。
案例分析：1.技术风险：在项目开始前，项目团队进行了大量的技术研究和评估工作。
然而，在项目进行过程中，一些技术问题开始浮现。
例如，商场的地下停车场设计上存在一些挑战，需要克服高地下水位和岩石地质条件等问题。
为了解决这个问题，项目团队不得不重新评估设计，并重新调整预算和时间计划。
2.成本风险：由于项目规模庞大，完成整个项目需要大量的资金投入。
然而，随着项目的进行，建筑材料和劳动力的成本变动有时比预期更大。
此外，项目团队还面临着通货膨胀、汇率波动和税收政策变化等宏观经济因素的风险。
为了应对这些风险，项目团队采取了多种措施，包括与供应商签订长期合同、定期评估成本、利用金融工具等。
3.建设风险：项目的建设过程中，施工队伍需要应对各种挑战，例如工地安全、设备故障、施工工艺问题等。
此外，不可控的自然因素，如天气变化和地震等，也可能对施工工作造成影响。
为了降低建设风险，项目团队制定了严格的施工安全规定、配备了必要的安全设备，并预留了一定的时间和预算来应对不可预见的风险。
4.需求风险：商业综合体项目的成功与吸引商家和租户有关。
然而，市场需求是不确定的，该地区的经济状况和竞争情况都会对项目的成功产生重要影响。
为了降低需求风险，项目团队进行了大量的市场研究和竞争分析，以了解当地商业环境和潜在的合作伙伴。
风险管理措施：为了有效管理以上风险1.成立项目风险管理小组，负责识别、评估和应对项目风险。
项目风险管理案例
项目风险管理案例1. 案例背景在本案例中，我们将以一个虚构的建筑项目为例来说明项目风险管理的重要性和实际应用。
该建筑项目是一座高层办公楼的建设，总工期为2年，总投资额为1亿美元。
项目团队由建筑师、工程师、施工队和供应商组成。
2. 风险识别在项目启动阶段，项目经理召集了项目团队的成员进行风险识别工作坊。
通过头脑风暴和经验分享，团队成员共同识别了以下风险：- 建筑设计变更：由于客户可能会提出新的需求或者建筑师设计的不完善，可能需要进行设计变更，导致工期延误和额外费用支出。
- 施工材料供应延迟：由于供应商的原因，施工材料的供应可能会延迟，导致工期延误和额外费用支出。
- 施工队人员流失：由于竞争激烈的劳动力市场，施工队可能会出现人员流失，导致工期延误和施工质量下降。
- 环境污染：建筑工地可能会产生噪音、粉尘和废水等环境污染问题，可能导致邻居的投诉和罚款。
- 自然灾害：如地震、风暴等自然灾害可能会对建筑工地造成损坏，导致工期延误和额外费用支出。
3. 风险评估和优先级排序项目团队对识别出的风险进行了评估，并为每个风险分配了概率和影响度。
然后，通过计算每个风险的风险值（概率 ×影响度），团队确定了风险的优先级排序。
- 建筑设计变更：概率为30%，影响度为高，风险值为0.3。
- 施工材料供应延迟：概率为20%，影响度为中，风险值为0.2。
- 施工队人员流失：概率为15%，影响度为中，风险值为0.15。
- 环境污染：概率为10%，影响度为低，风险值为0.1。
- 自然灾害：概率为5%，影响度为高，风险值为0.05。
4. 风险应对策略项目团队根据风险的优先级排序，制定了相应的风险应对策略。
- 建筑设计变更：与客户保持密切沟通，及时响应变更请求，并与建筑师协商解决设计问题。
- 施工材料供应延迟：与供应商签订合同，并要求供应商提供可靠的交货时间表，以便及时采取补救措施。
- 施工队人员流失：与施工队建立良好的合作关系，提供良好的待遇和培训机会，以留住关键人员。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。
一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
（自己写写就OK）二、不确定分析（看着加吧）（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。
（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。
（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。
（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。
（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。
（6）移民拆迁等不确定三、风险清单（看着加吧）（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。
（3）法规变更：新的规范、规定。
（4）行政风险：新的行政命令。
（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。
（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。
（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。
通常分为低、中、高风险三个等级。
低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。
高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。
工程风险管理案例
工程风险管理案例工程风险是指工程项目在实施过程中可能遭受的各种不利因素和可能发生的事故或故障。
为了最小化工程项目的风险，需要进行全面的风险管理。
下面是一个工程风险管理的案例，以帮助读者更好地理解风险管理的重要性。
电力公司计划在一个偏远地区建设一座新的火电厂。
这个项目涉及到大量的资金投入和技术支持，因此需要进行全面的风险管理。
以下是该项目的一些风险及其相应的管理措施。
1.土地获取风险：在偏远地区购买和获取土地可能会遇到困难，可能需要长时间和大量的投入。
因此，项目组应该提前进行土地调查并与当地政府和土地所有者进行沟通。
同时，在购买土地的过程中应该签订合同和协议，以确保土地的合法性和可靠性。
2.施工风险：由于项目地点的偏远性，可能会面临施工困难。
例如，交通不便、供水供电困难、施工材料难以运输等。
为了应对这些风险，项目组应提前进行施工准备，并与当地政府合作，解决交通和基础设施问题。
同时，选用可靠的供应商和合作伙伴，以确保有足够的资源和技术支持。
3.设备故障风险：火电厂涉及到大量的机械设备和电气设备，其中可能存在故障风险。
项目组应定期进行设备检查和维护，并购买质量可靠的设备。
此外，还应建立紧急预案，以应对设备故障的紧急情况。
4.自然灾害风险：该地区可能会遭受台风、洪水、地震等自然灾害的影响。
为了减少自然灾害对工程的影响，项目组应进行地质勘察，并根据勘察结果进行工程设计。
同时，还应制定应急预案，并在当地政府的支持下进行应急救援。
5.环境影响风险：火电厂的建设和运营可能对周围环境产生一定的影响。
为了减少环境影响，项目组应进行环境影响评估，并采取必要的措施进行环境保护。
例如，安装污水处理设施、减少噪音和污染排放等。
以上只是该工程项目可能面临的一些风险及其相应的管理措施。
在实际项目中，还可能存在其他风险，根据具体情况进行分析和管理。
综上所述，通过全面的风险管理，可以最小化工程项目面临的各种风险，并保证项目的成功实施。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
4建设工程风险管理及实例
建设工程风险及风险管理
设计风险
自然及环 境风险
政治及社 会风险
合同风险
整个工程建设的核心就 是工程设计。，
如果设计上存在不合理 或者结构不完善，必然 会给工程建设带来不可
避免的经济损失。
主要是指来自不可抗拒的 各种自然灾害对工程建设 本身所带来的各种风险， 例如来自气象灾害，自然 灾害以及建设工程本身所 在复杂的地质条件、所在 地恶劣的气候条件、工程 建设过程中对周围环境施 加的影响等等，这些都是 工程建设施工阶段潜在的
的概率和损失，其数值大小取决于各
种风险发生的概率P，及其潜在损失Q, 多数情况下，而风险量R可表示为：
01 投资风险损失的衡量
n
R= PiQi i 1
02 进度风险损失的衡量
其 中 I=1,2…… ， n, 表 示 风 险 的 数 量 即：
03 质量风险损失的衡量 04 安全风险
风险评价的方法
3、风险概率Pi的衡量
风险管理
1、合同管理 监理公司在建设工程之前，往往需要同业主签订一份监理 合同，最大的作用是防范业主滥用业主权利，胡乱干预施 工过程，因此，监理合同是风险管理中的重要组成部分。 ➢ 监理公司要重视合同是否平等。 ➢ 从业主利益出发，尊重业主，取得业主信任。
2、与施工单位关系。 监理公司与施工承包商是监理与被监理的关系，大部分情 况下，施工单位会主动配合监理工作，但也有为利益超出 原则许可范围； ➢ 一方面严格监理，狠抓工程质量，安全管理不放松。 ➢ 另一方面处理好关系，多做沟通，主动参与各部门协
监理文件及安全监理资料：
监理大纲/监理规划/监理实施细则 监理日记 监理月报 监理会议纪要 监理工作总结 工程质量评估报告 音像资料及事故处理资料等 学会用法律手段维护监理人员的正当权益
工程项目风险管理附案例
工程项目风险管理附案例工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控来降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施的一种管理方法。
以下是一个工程项目风险管理的案例：项目背景：某公司计划在一个新区建设一座大型商业综合体，包括商场、写字楼、公寓等，总建筑面积约10万平方米。
风险识别：在项目启动前，由项目团队进行风险识别，发现了以下潜在风险：1. 土地征收风险：新区规划未确定，土地征收可能存在困难。
2. 资金风险：项目资金需求较大，可能存在资金短缺的风险。
3. 设计风险：商业综合体建设设计需要考虑多种因素，如环保、防火等，设计不合理可能会导致项目建设难度加大。
4. 市场风险：商业综合体建成后可能存在市场竞争激烈、租赁难度大等风险。
风险分析：对潜在风险进行分析，确定概率和影响程度。
1. 土地征收风险：概率较大，影响程度较大。
2. 资金风险：概率较大，影响程度较大。
3. 设计风险：概率较小，影响程度较大。
4. 市场风险：概率较大，影响程度较小。
风险评估：根据风险概率和影响程度，对风险进行评估，确定优先级。
1. 土地征收风险和资金风险：优先级最高，需要采取有效措施进行控制。
2. 设计风险和市场风险：优先级较低，可以在项目实施过程中进行跟踪和监控。
风险控制：对优先级较高的风险采取控制措施，如：1. 土地征收风险：与相关部门进行沟通，了解土地征收进展情况，积极寻找备选土地。
2. 资金风险：优化项目资金筹措方案，寻找多种资金来源，如银行贷款、股权融资等。
风险跟踪和监控：对优先级较低的风险进行跟踪和监控，如：1. 设计风险：跟踪设计方案的实施情况，及时调整设计方案。
2. 市场风险：关注市场竞争情况，及时调整商业综合体的经营策略。
以上是一个工程项目风险管理的案例，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控，可以降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析1公司背景简介河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所;承担省直大中型企业的审计工作..具有丰富工作经验;拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师..河北省某研究所是省直科研单位;现有50多位员工..在基于WINDOWS 平台开发软件方面;具备较丰富的实战技能..河北H-A会计师事务所在审计工作中发现;很多企业都采用了会计电算化软件;对审计工作提出新的要求..社会审计工作的需要;对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈..所以就联合河北省某研究所进行联合开发2实际项目分析2.1项目介绍该系统基于windows和sql server进行开发;开发工具是powerbulider..项目开发过程中;共生成程序源代码约数万行;项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多..计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递;能自动生成和人工输入相结合;产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统;方便用户进行二次开发等特点..2.2开发队伍的风险开发团队维持在10人上下;事务所提供3人;开发单位6-7人;有一些人员只能部分时间工作;开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作..开发人员的流动基本能保证工作的连续性..2.3技术风险数据结构复杂;关联比较多..需要创建新的算法或输入;输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的..同时;由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段;开发人员普遍对该系统比较陌生;这也带来了相当的技术风险..2.4客户相关风险用户对自己真正的需求并不是十分明确;他们认为计算机是万能的;只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了;而对业务的规则、工作流程却不愿多谈;也讲不清楚..有的用户日常工作繁忙;他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务;这样加大分析人员的工作难度和工作量;也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大..2.5项目按时完成的风险另外;这个项目也像许多其它软件项目一样;面临着竣工日期带来的巨大压力..3实际的风险管理状况凭借公司在以往的经验;在此软件项目的整个生命周期中;任何阶段都有可能有风险存在;WBS是完整表示项目;且伴随整个项目生命周期的项目要素;所以以WBS为基础进行风险管理;既可以方便地识别;标识相应的风险来源;又方便和项日其他工作一起;统一管理..在软件项目中;各阶段主要工作简述如下：启动阶段：进行项目预研;以确定项目是否立项;并对项目的范围进行比较清晰的定义；计划编制阶段：进行初步的需求分析;详细定义项目的范围;并对项目涉及的所有相关活动;做尽可能细的详细计划；执行阶段：详细分析需求;保证软件开发生命周期各阶段中不同需求的来源是可追溯;并按需求进行设计、编码、测试;以确定软件产品达到计划给定的范围和标准;并做相应的部署测试；控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶段;主要进行各种控制T作;如需求变更、进度、费用控制等；收尾阶段：项目的收尾工作;主要是安装和维护；在软件开发生命周期的四个主要阶段中;通过研究不同阶段侧重点不同的阶段目标以及衡量不同阶段目标的标准;在软件开发的各个阶段中;即需求分析阶段、软件设计阶段、编码阶段和测试阶段;我们可以发现存在于各阶段中的风险项..并由项目经理在启动、计划、执行、控制、结束五个阶段予以控制..3.1需求分析阶段3.1.1、风险识别表1需求阶段识别的主要风险3.1.2、风险分析表2需求阶段风险定性分析3.1.3、风险解决表3需求阶段风险解决方案3.2设计阶段3.2.1、风险识别表4设计阶段识别的主要风险3.2.2、风险分析表5设计阶段风险定性分析3.2.3、风险解决表6设计阶段风险解决方案4实施效果与总结分析4.1实施效果此项目开发的目标是为了向审计公司提供辅助审计管理系统..开发流程也是比较遵从软件工程的规范的..但是最终的结果却不尽人意;投入了比预料多几倍的人力物力..根据当时参与项目的同事的分析;失败的原因主要是：4.1.1、需求不明确由于出发点和利益不同;系统开发者与用户对于同一问题常有不同看法;这样需求分析的风险就逐渐加大了..另外对需求变更的控制做得不好..需求的改变;就会产生连锁反应;有时候这种反应会导致程序的不稳定;严重的时候;一个错误的修改引起另一处程序的错误;而新的错误的修改会导致更新的错误;更严重的情况;不是所有的错误都能被修改..4.1.2、技术风险此软件数据结构复杂;逻辑关联性比较强..软件需要与第三方财务软件产品的数据库系统接口..带来了相当的技术开发困难;阻碍了项目的进行..由于以上原因到了测试阶段;未确定的需求和不断发现的bug成了灾难..结果测试当天就因为一个bug导致数据被误删和数据混乱..于是暂停测试;改为封闭式开发;并且继续增加人员;第二次修改时是才发现整个数据结构也要发生变动;这就意味着无异于从新开发一次;所以最后不得不投入大量的人员予以弥补..分析原因;为什么这个项目会失败看来好像是需求没有做好;其实是没有把风险放在整个项目这个大系统下来对待;没有建立一套完整的风险管理机制;这样一来风险因素就容易被忽略..然而;软件项目前一阶段的失误会对下一阶段产生严重的影响..一旦发生了变化;就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等;为项目的正常的进展带来不尽的麻烦..所以;没有切实可行的风险管理过程机制;就很难有效地保证风险管理活动的效率..建立切实可行的风险管理过程机制是软件风险管理理论研究成果最终在实践中得到应用的最根本保证4.2软件项目风险管理改进IT项目管理从某种意义上讲;就是风险管理..从理论上讲;虽然IT项目风险管理开始于项目开发生命周期的可行性研究阶段;但实际上风险管理应该贯穿于项目的始终;并需要持续的关注和评估..因此实施项目风险管理就要建立风险管理机制;从制度上加以保障;只有这样才能够及时识别风险并且能采取降低风险的好措施;从而减小1T项目的不确定性和偏差;最终顺利地把项目引向成功..根据实际情况;也可通过外部环境的优化对风险管理起到的支持作用;比如组织架构、人力资源等方面;所有这些措施都是对全面风险管理体系的内在支持..借助保障制度的实施;使我们以风险管理方法、技术等为核心基础;创造出一个适宜风险管理的软环境..通过外部环境的优化;促进内部核心功能的发挥..。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例一、项目背景某公司计划开展一项工程项目，该项目的目标是建设一座大型水电站。
该水电站将为周边地区提供稳定的电力供应，促进当地经济发展。
然而，由于项目规模庞大、涉及多个环节和各种风险因素，项目管理团队决定实施风险管理以确保项目的顺利进行。
二、风险识别项目管理团队首先进行了风险识别工作，以确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
通过对项目的整体规划和各个环节的分析，他们识别出以下几个主要风险：1. 自然灾害风险：该项目所在地区常常发生地震和洪水等自然灾害，这可能对水电站的建设和运营造成重大影响。
2. 技术风险：水电站建设涉及多个技术环节，包括水坝建设、水轮发电机组安装等，技术问题可能导致项目延误或质量问题。
3. 资金风险：项目需要大量资金投入，资金来源和使用的不确定性可能导致项目资金链断裂。
4. 环境风险：水电站建设可能对周边环境产生一定影响，包括水质、土壤和生态环境等，这可能引起社会关注和争议。
5. 人力资源风险：项目需要大量专业技术人员和熟练工人参与，人力资源的不足或质量问题可能对项目进展产生负面影响。
三、风险评估在风险识别的基础上，项目管理团队对每个风险因素进行了详细评估，以确定其对项目的潜在影响和发生概率。
评估结果如下：1. 自然灾害风险：该地区地震和洪水的频率较高，但项目团队计划在设计和建设中采取相应的防护措施，降低自然灾害对项目的影响。
风险发生概率评估为中等。
2. 技术风险：项目管理团队对各个技术环节进行了详细的分析和评估，制定了相应的质量控制措施和备选方案，以应对可能出现的技术问题。
风险发生概率评估为低。
3. 资金风险：项目管理团队制定了详细的资金计划和预算，并与金融机构建立了合作关系，确保项目资金的及时到位。
风险发生概率评估为低。
4. 环境风险：项目管理团队与环境保护部门进行了充分沟通和协商，制定了环境保护方案和监测措施，以减少对周边环境的不良影响。
风险发生概率评估为中等。
风险案例分析案例一
风险案例分析案例一：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。
进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。
成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
工程设计方案风险分析
工程设计方案风险分析摘要：本文旨在对某工程项目设计方案进行风险分析。
通过对项目的技术可行性、工程可造性、环境影响、经济成本和施工安全等方面进行评估，识别潜在风险，并提出相应的对策和建议，以确保项目的顺利进行和成功完成。
1. 引言某工程项目是一项重要的基础设施建设项目，对于推动地区经济发展和改善民生具有重要意义。
为确保项目的顺利进行和成功完成，需要对设计方案进行风险分析，以识别潜在风险并采取相应的对策和建议。
2. 风险分析方法本研究采用风险识别、评估和应对的步骤进行风险分析。
首先，通过收集相关资料和专家咨询，识别可能影响项目的各种风险因素。
然后，采用定性分析和定量分析相结合的方法，评估风险的可能性和影响程度。
最后，根据风险评估结果，制定相应的对策和建议。
3. 风险因素识别通过对项目的设计方案进行深入分析，识别出以下风险因素：- 技术可行性风险：包括技术创新的可行性、技术标准的适用性、技术难度的可控性等。
- 工程可造性风险：包括施工技术的可行性、施工资源的充足性、施工进度的可控性等。
- 环境影响风险：包括对周边生态环境的影响、对社区居民的影响、对空气质量的影响等。
- 经济成本风险：包括建设成本的超支、运营成本的估算、投资回报的风险等。
- 施工安全风险：包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、应急预案的制定等。
4. 风险评估针对识别出的风险因素，采用定性分析和定量分析相结合的方法进行风险评估。
根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
5. 对策和建议根据风险评估结果，制定相应的对策和建议，以降低风险的可能性和影响程度：- 对于技术可行性风险，建议增加技术研发投入，加强与技术专家的合作，确保技术创新的可行性和技术标准的适用性。
- 对于工程可造性风险，建议优化施工方案，合理配置施工资源，确保施工技术的可行性和施工进度的可控性。
- 对于环境影响风险，建议加强环境影响评估，采取相应的环保措施，减少对周边生态环境和社区居民的影响。
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工程设计项目风险管理案例分析
发表时间：2018-12-19T11:05:06.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第29期作者：方向
[导读] 有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。
重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司重庆市 401122
摘要：工程项目进行建设过程中，经常有各种风险出现，其中设计过程的风险有不同特点。
所以，要对工程项目的各种风险进行详细分析和研究，熟悉和掌握风险管理知识，同时要研究有关工程项目设计案例风险管理，有效规避工程项目的设计风险，保证工程项目的顺利实施。
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关键词：工程设计；风险管理；案例分析
随着经济的发展，加快了现代化建设的步伐。
所以，工程项目也在不断增加数量，扩大规模，同时，也出现了各种不确定因素，这样就增加了工程项目的风险，增加了风险损失。
这样的现实情况下，必须分析和研究项目设计风险，有效规避各种风险，减少相应的风险损失。
结合设计项目风险管理案例，有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。
1、工程项目风险?
1.1项目风险的种类?
工程项目的实施和建设中，一些让项目产生经济损失和人员伤害等的相关因素，都是工程项目存在的风险，根据工程项目的实际情况，具体分成三种类型：首先，政治风险。
国家政策的变更等[1]。
其次，经济风险。
如本金投资、利率波动、外汇变换、通货膨胀等各种风险；再次，运作实施的风险。
如决策企情况、存货多少、项目组织情况等各种风险；最后，其它一些风险。
如信用问题、流动性问题等各类风险。
1.2各类风险的特点?
通过对所有项目风险因素的分析和研究，各种风险都有其共同的特点。
首先，都具有普遍性和客观性。
在工程项目的整个建设过程中一直都存在各种风险，并且这种风险是客观存在的，时刻存在的，是不以人的意志为转移的。
其次，都具有规律性和偶然性。
工程项目存在的风险，是因为具有的很多不明确因素在共同发生作用，这也是随机的、偶然的。
同时，发生风险时，表面看着很混乱，可是经过研究大量风险事故，发现这些风险又都有一定的规律。
再次，都具有多样性和复杂性。
工程建设一般都有很大的投资，规模也很大，周期比较长。
所以，工程建设过程中会经常出现各种不同的风险因素。
同时这些因素关系复杂，相互影响。
最后，这些风险都具有可变性。
在工程项目建设的过程中，会进行各种风险因素的控制和处理，一些风险得到了规避，一些风险会继续存在，并且发生了变化，形成了新的风险。
2、工程设计项目风险管理
工程设计项目风险管理，是进行风险主动分析和控制的方法，是工程项目管理的重要组成部分。
进行风险管理首先要分析和识别风险，再对风险进行定量和定性，最后应用相应的方法和措施进行处理和控制。
在进行工程项目风险的具体管理时，一般都应用转移风险的方法，通常进行风险转移有两种形式，分别是工程担保和工程保险。
2.1工程保险
工程项目建设前，业主和承包商要根据项目的具体情况和保险公司的规定给其缴纳一定的保险费用，并签订保险合同，如果项目在建设过程中有财产损失或者人员伤害等损失，由保险公司赔偿资金，这也就是工程保险。
工程保险是根据合同约定，进行经济补偿，减少损失的方式[2]。
通常包括建筑、安装工程的所有项目，保险公司可以承担施工本身、机械器具、人员伤亡、物品损失等各个方面的保险责任，赔偿其经济损失。
一些西方国家，建筑工程师、建造师、设计师等都会向保险公司购买专业责任保险，在其工作的过程中因出现失误产生的项目损失，也会由保险公司承担。
2.2工程担保
对于项目工程的工程担保，是相关担保人给工程项目方出具书面承诺，承担其项目施工中的损失和赔偿资金，担保人通常是金融机构。
我国有关法律对工程担保事项进行了明确规定，并且标准的工程项目合同当中也会设有相关规定和条款。
一些发达国家和地区，常见的工程担保有投标、履约、预付款和维修等四种担保形式。
投标担保是进行投标过程中，如果中标，就必须承担相应的项目风险责任，通常缴纳的保证金是工程标价的0.5%到5%之间。
履约担保是对于承包方的责任，假如承包方没有根据合同进行施工和建设，担保人要赔偿产生的损失。
这种方式是工程担保的重要形式，保证金很大。
预付款担保是承包商提供的，是为了保证工程顺利实施，避免在建设过程中出现挪用工程款或者携款潜逃的现象。
维修担保，是指在项目施工过程中有质量问题或缺陷，对其正常使用产生了影响，就由担保人承担维修费用或者进行维修。
3、工程设计项目风险管理案例分析
下面以某商业办公大楼的设计项目为例，对项目风险管理进行分析，并提出相应的解决措施和方法。
3.1项目基本资料信息
这座商业办公大楼的总建筑面积是12000平方米，总投资人民币5500万元，这里包括工程的设计费用100万元。
签订合同后，要求在三天内向设计方支付20%的定金20万元；在设计图纸方案提交后，三天内支付30%设计费用30万元；到全部设计施工图纸都提交完成后，付清所有设计费用，即剩余50%设计费用50万元。
3.2分析项目设计风险
根据项目情况进行了设计风险的分析，这个项目的设计风险相对比较小。
其中包含有工期、质量和费用三种风险[3]。
工期风险是指假如在规定时间不能提交相应的设计图纸和方案，会对正常施工建设产生影响。
质量风险是如果设计方案不能符合施工要求，也不符合国家的有关规定和标准，就会对施工质量产生影响。
费用风险是指在施工建设过程中，如果发生成本超支、报价不准、价格波动、追加投资等
一些费用问题，这些要在施工前考虑周到，并进行市场调查和研究，把风险降到最低。
3.3有效规避设计风险的措施和方法
工程设计项目风险管理的关键的进行风险的规避，在实际的建设过程中，要采取像相应的方式和措施进行有效规避风险。
首先，对产品质量进行严格控制。
这关键是要控制设计过程，保证工程的每个环节设计都是根据质量体系要求实施的。
实施的设计要有文件形式的发放，形成设计大纲；在进行设计时要和设计大纲相符；在进行设计评审时，要详细分析和探讨设计方案，确保可行再具体形成文件下发；严格进行审计验证，检验设计结果，可以应用现代科学技术进行模拟验证和经验验证，保证设计方案和设计施工环节符合施工要求。
对设计的每个环节都进行严格控制和监督，最终确认设计。
其次，进行风险转移。
这里考虑了三种方式进行项目风险转移，分别是分包形式、保险形式和担保形式。
采用分包形式是把自己不是很专业的部分包给其他具有强专业部门和队伍进行设计，进而可以增强设计质量，同时降低了成本风险。
保险和担保形式是与保险公司和金融机构签订合同，并缴纳保险金或保证金，如果有设计风险发生，就由保险公司或者金融机构承担经济补偿责任，降低了风险损失，减轻了风险影响。
结束语
综上所述，工程项目风险管理是工程项目建设的重要内容，是因为工程项目本身具有规模大、投资多、项目复杂等特征，决定了工程项目存在很多不确定的风险因素，这些因素具有客观性、随机性、多元化等特点。
在实际的建设过程中，一般进行风险规避有两只方式，分别是工程担保和工程保险，利用这两种方式可以减少工程风险带来的经济损失，保证工程项目顺利实施。
同时，在具体工程的建设中，要重视合同和施工风险，对产品设计质量进行有效控制，应用相应的方式进行风险转移，有效规避风险。
参考文献
[1]刘学洋，卢高，亓义菘.PPP项目风险管理应用研究实例分析[J].山西建筑，2016，42（20）：233-234.
[2]刘剑峰.城轨交通地下工程风险管理案例分析[J].葛洲坝集团科技，2017（3）：34-38.
[3]刘晶.科研课题质量风险管理案例分析[J].中国工程咨询，2016（4）：62-63.。