企业管理调查报告正式版
企业管理调研报告
企业管理调研报告企业管理调研报告「篇一」一、人才流失原因分析根据调查分析，近年来企业人才流失的原因主要有以下几点：（1）员工对个人的职业发展满意度低据对石油企业员工所作的职业发展的满意度调查中，表示满意的所占比重仅为58%；表示不满意的却占到17%，而持一般态度即说不上满意和不满意的占到了25%，两项共占42%，这表明了不少员工对于职业的平淡和中庸态度，对职业发展不满意程度还比较高。
（2）员工对薪酬满意度低从对员工薪酬满意度调查看，大部分被调查员工都在抱怨薪酬低。
认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比较低，与付出的努力不相称。
另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比较细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不可避免地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公平感比较低。
（3）员工对企业培训方式及效果满意度低从对员工培训措施及效果满意度调查看，很多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。
培训的内容脱离实际，培训形式过于简单，导致学员厌恶培训。
第二，培训不规范。
培训计划实施不能一以贯之，培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。
培训项目和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训；对培训的授课内容也缺乏必要的检查。
第三，培训方法单一。
企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。
（4）没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低。
从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看，一是企业文化的认同感低。
企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
二是对人的尊重体现不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。
企业管理调研报告3篇
企业管理调研报告3篇企业管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持四项建设方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持以人为本的管理理念，注重人才培养坚持以人为本，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持以人为本的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。
要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
卫龙企业管理调查报告
卫龙企业管理调查报告卫龙企业管理调查报告一、调查目的本次调查旨在了解卫龙企业的管理情况，以便进一步提出对策和建议，帮助企业提升管理水平，提高竞争力。
二、调查方法采用问卷调查的方式，发放给卫龙企业内部员工，调查内容包括员工对企业管理的评价、意见和建议等。
三、调查结果分析根据调查结果，我们进行了如下分析：1. 员工对企业管理的评价大部分员工对企业管理比较满意，认为企业注重员工发展，提供了良好的培训和晋升机会。
同时，员工普遍认为企业的管理制度相对完善，对员工的工作进行规范和指导。
2. 员工对企业管理存在的问题意见和建议一些员工对企业管理给出了以下问题意见和建议：1) 管理层应更加关注员工的身心健康，减少工作压力，提供更好的工作环境。
2) 需要加强对员工的培训和技能提升，提高员工素质和专业能力。
3) 加强内部沟通和协作，建立更加开放和高效的团队合作模式。
4) 提高激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、对策和建议根据以上调查结果，我们提出了以下对策和建议：1.加强员工健康管理。
企业管理层应密切关注员工的身心健康，提供良好的工作环境，合理安排工作任务，避免过度加班，提供适当调休时间，减轻员工的工作压力。
此外，定期组织体检和健康讲座，提高员工的健康意识。
2.加强员工培训和发展。
企业应加大培训力度，提供多种培训和学习机会，提高员工专业技能和知识水平。
同时，建立完善的绩效评估机制，根据员工表现进行晋升和薪酬调整，激励员工提升自身能力。
3.加强内部沟通和协作。
企业应建立高效的内部沟通机制，加强信息共享和团队合作。
可以采用定期开展沟通会议、建立内部社交平台等方式，促进各部门之间的互动和沟通。
4.完善激励机制。
企业应建立激励机制，根据员工表现进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
可以采用薪酬激励、岗位晋升、股权激励等多种方式，激发员工的内在动力。
五、总结通过本次调查分析，我们可以看出卫龙企业在管理方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改善。
企业管理调研报告(共4篇)
企业管理调研报告（共4篇）篇：企业管理调研报告公司管理制度调研报告企业管理调研（一）科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
企业管理调研心得体会（二）贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
企业管理调研心得体会（三）组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
企业管理调研心得体会（四）综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
企业管理调研心得体会（五）选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
另一方面，要善于因人施用。
每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
企业管理调研心得体会（六）处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。
企业管理调研报告3篇【精品】
针对管理来讲，它是一个无形的东西，也是公司的无形资产之一，是无法用金钱来衡量的。
今天整理了企业管理的调研总结，希望对你有帮助。
在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状，要根据对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。
企业管理调查报告12篇
企业管理调查报告12篇企业管理调查报告【篇1】企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
企业管理调查报告5篇
企业管理调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理组织调查报告
企业管理组织调查报告1. 调查背景本次调查旨在了解企业管理组织的现状及问题，为企业管理的改进提供指导和依据。
调查对象为公司全体员工，共计100人。
调查时间为2022年6月，通过在线问卷的形式进行。
2. 调查内容本次调查主要涵盖以下几个方面的内容：1. 员工对企业管理组织的满意度评价；2. 员工对企业管理决策的参与度评价；3. 员工对管理流程的理解和认可度评价；4. 员工对沟通与协作机制的评价；5. 员工对激励机制的满意度评价。
3. 调查结果及分析3.1 员工对企业管理组织的满意度评价调查结果显示，86%的员工对企业管理组织表示满意，9%的员工表示比较满意，仅有5%的员工对企业管理组织表示不满意。
大部分员工对企业的管理组织感到满意，这体现了公司在管理层面上的一定成果。
然而，我们也需要关注那些不满意的员工，并深入了解其具体原因，以改进企业管理组织的不足之处。
3.2 员工对企业管理决策的参与度评价调查结果显示，55%的员工感觉在企业管理决策中能够充分参与，25%的员工觉得参与度一般，20%的员工认为参与度较低。
一部分员工对企业管理决策的参与度较低，这可能会导致他们对管理决策的理解度不够，从而影响执行力和工作积极性。
3.3 员工对管理流程的理解和认可度评价调查结果显示，70%的员工对企业的管理流程表示理解和认可，20%的员工在一定程度上表示理解和认可，仅有10%的员工对管理流程表示不理解或不认可。
多数员工对管理流程表示理解和认可，但仍有一部分员工对管理流程存在疑虑和不满，我们需要进一步了解这部分员工的具体情况，以便针对性地进行改进。
3.4 员工对沟通与协作机制的评价调查结果显示，60%的员工对企业的沟通与协作机制感到满意，30%的员工表示一般满意，10%的员工对沟通与协作机制不满意。
这表明公司在沟通与协作方面还存在一些问题，需要加强沟通渠道，提升团队内部的协作效率。
3.5 员工对激励机制的满意度评价调查结果显示，45%的员工对企业的激励机制感到满意，35%的员工表示一般满意，20%的员工对激励机制不满意。
企业管理调研报告5篇
企业管理调研报告5篇改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。
笔者选取民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
1、A企业简介1、A企业财务基本情况A企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。
对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。
财务暗箱违法行为比较严重。
总的来说，财务管理存在很大的问题。
A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。
笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。
在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。
一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。
在成本核算方面也十分粗放。
企业管理问卷调查报告
企业管理问卷调查报告调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解公司员工对企业管理的看法和意见，包括对领导层的评价、沟通与团队合作、工作氛围和激励机制等方面的问题。
2. 调查方法本次调查采取问卷调查的方式，以匿名形式进行，保障员工的隐私。
3. 调查对象本次调查共有210名员工参与，涵盖了公司各个部门和层级的员工。
4. 调查结果4.1 对领导层的评价在对领导层的评价方面，共有58.6%的员工认为领导层能够明确传达公司的战略目标和工作重点，有56.4%的员工认为领导层能够给予他们发挥才华的机会，然而只有33.3%的员工认为领导层能够提供良好的职业发展机会。
此外，还有一部分员工对领导层的决策和沟通方式存在不满意的情况。
4.2 沟通与团队合作在沟通与团队合作方面，有62.9%的员工认为部门之间的沟通和协作效果良好，有65.7%的员工表示和同事之间的关系融洽。
但是，有42.9%的员工认为团队之间的合作存在问题，其中有一些员工提到了团队之间信息共享不足的问题，也有一些员工认为团队成员的素质和能力不均衡。
4.3 工作氛围在工作氛围方面，有51%的员工认为自己在公司的工作环境舒适，32.9%的员工表示公司的文化与价值观对他们的工作有积极影响。
同时，有31.4%的员工认为公司对员工的待遇和福利不够优厚，有一部分员工对公司的奖惩机制和平等公正执行程度存在质疑。
4.4 激励机制在激励机制方面，有47.1%的员工认为公司的激励措施能够有效地激励他们的工作积极性，有38.1%的员工表示公司对员工的贡献和表现给予了公正的回报。
然而，有一部分员工认为公司的激励机制不够灵活和个性化，也有员工反映公司的晋升和薪酬制度存在不明确或不公平的问题。
5. 建议与改进措施5.1 领导层针对领导层的问题，建议公司加强领导层的培训和发展，提高他们的沟通和决策能力。
同时，应该设立更明确的职业发展路径，为员工提供更多的晋升和发展机会。
5.2 团队合作为了改善团队之间的合作，建议加强信息共享和知识传递，培养员工的团队意识和合作能力。
企业管理调查报告(一)2024
企业管理调查报告（一）引言概述：本报告是针对企业管理进行的调查研究，旨在全面了解企业管理的现状、问题和未来发展趋势，为企业提供有针对性的管理建议。
通过对多家企业的调研和数据分析，本报告总结了企业管理的五个大点，包括组织结构与领导方式、人力资源管理、战略规划与执行、业务流程优化以及创新与变革管理。
正文：一、组织结构与领导方式1. 组织结构的类型与优缺点2. 领导方式的多样性与适用场景3. 组织文化的塑造与传承4. 跨部门协作与团队建设5. 远程办公与灵活工作安排的挑战与解决方法二、人力资源管理1. 招聘与选拔的策略与技巧2. 岗位培训与员工发展计划3. 绩效评估与激励机制4. 多元化与包容性的工作环境建设5. 离职与人才流失的风险管理三、战略规划与执行1. 定义与制定企业战略的方法与步骤2. 目标与关键业务指标的设定与追踪3. 资源分配与优先级管理4. 战略变更与危机管理5. 战略执行的沟通与协作策略四、业务流程优化1. 流程管理与改进的价值与重要性2. 流程识别与重构的方法与工具3. 流程效率提升的策略与实施步骤4. 流程自动化与数字化的技术应用5. 流程监控与持续改进的机制与措施五、创新与变革管理1. 创新意识与文化的培育2. 创新团队的组建与激励3. 变革管理的步骤与关键要素4. 创新与变革的风险与挑战5. 创新与变革的成功案例与经验分享总结：本报告从组织结构与领导方式、人力资源管理、战略规划与执行、业务流程优化和创新与变革管理五个大点对企业管理进行了深入研究和分析。
通过对每个大点下的相关小点进行探讨，提供了一系列有针对性的管理建议。
企业应根据自身情况，结合本报告提供的方法与策略，全面提升管理水平，实现持续创新与发展。
关于企业管理调研报告范文
企业管理调研报告范文篇一：企业管理调研报告随着市场竞争的加剧，企业管理已成为决定企业是否能够持久发展的重要因素之一。
企业管理调研可以帮助企业对现有的管理模式进行分析和改进，提高企业的经营效益和竞争力。
下面我们就来关注一下企业管理调研报告。
一、调研目的和背景企业管理调研是为了了解企业的管理模式、各个层级的管理水平、管理理念以及最新的企业管理先进技术等，进而提高企业的管理水平和效益。
通过具体的调研，可以找出企业管理中的短板和不足，确定管理调整的方向和目标，进而提高企业管理水平。
二、调研方法1、问卷调查：采用面对面、电话、网络等形式进行问卷调查，了解员工对公司管理现状及改进措施的看法和意见。
2、访谈调研：通过对公司高层人员和员工的访谈，了解公司的管理方式、企业文化、以及员工对公司的认知度和情况。
3、数据分析：通过对公司现有的中、高层管理人员和员工的工作和业绩数据进行分析和比较，了解公司的管理效果和存在的问题。
三、调研结论1、企业管理层面企业的高层管理人员要懂得管理层面的理念。
企业的管理者要认清企业的价值，树立合理的管理目标，明确企业发展的战略目标，精确推进各项工作。
2、企业文化企业文化是影响员工工作习惯和表现的重要因素。
企业文化要注重员工的易于接受和适应，要倡导员工之间的团结、互信和平等。
3、企业内部管理企业内部管理的一个关键点是要有一个高效的管理制度。
此外，企业要采用科学的管理方法，调整企业内部结构和流程，通过优化整个企业的运作和流程，提高工作效率和响应速度。
四、改进措施1、培训员工：企业应该加强员工培训，提高员工工作能力、素质和经验，以更好地适应企业不断变化的要求。
2、明确企业文化：企业应根据自身特点，明确自己的企业文化，培养员工的工作热情和企业归属感，进而形成良好的团队氛围。
3、优化公司管理：企业要对现有的管理方式进行分析和改进，通过流程优化和结构调整，提高管理效率和顺畅程度，从而减少管理中出现的问题和矛盾。
企业管理调研报告
企业管理调研报告企业管理调研报告1xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的平安问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。
(一)公司进展理念与文化1、企业进展方向较为明晰。
依据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。
根据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
(三)人才管理与技能1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字觉察，在工作任务分支配方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公正现象。
2、部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。
多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进展沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求;也有一局部员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。
对于部门内部的员工间沟通，调查者那么在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。
依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工鼓励、成就动机。
而据中级管理人员的调查显示，那么依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工鼓励、成就动机。
(四)团队精神状况和素养1、除少数员工外，团队士气良好。
企业管理调查报告
详细描述
企业在制定未来发展规划与目标时，需要结合市场趋势、技术发展、政策法规等 因素，制定出具有前瞻性和可行性的发展蓝图和预期成果。同时，企业还需要根 据自身实际情况，制定出具体的实施计划和保障措施。
战略实施路径与措施
管理制度与执行情况
制度建设
制度更新
企业制定了一系列管理制度和规章， 涵盖了生产、销售、采购、人事、财 务等方面。
企业根据业务发展和环境变化及时更 新管理制度，以保持制度的时效性和 适应性。
制度执行
企业重视管理制度的执行情况，通过 内部监督和外部审计等方式确保制度 得到有效执行。
人力资源管理
招聘与选拔
品牌影响力
品牌知名度
01
评估企业在目标市场中的品牌知名度，了解消费者对企业品牌
的认知程度。
品牌形象
02
分析企业品牌在消费者心目中的形象，包括品质、价值、文化
等方面的认知。
品牌忠诚度
03
调查消费者对企业品牌的忠诚度，了解消费者是否愿意长期选
择该企业的产品或服务。
市场占有率与销售业绩
市场占有率
评估企业在目标市场的份额，了解企业在行业中的地位。
企业管理调查报告
汇报人：
202X-01-07
目录
Contents
• 企业概况 • 企业管理现状 • 企业市场竞争力分析 • 企业战略规划与未来发展 • 结论与建议
01 企业概况
企业历史与发展
01
02
03
成立时间
成立于XXXX年，已有XX 年的历史。
发展历程
经过多年的发展，企业已 经从一个小型公司发展成 为行业内的领军企业。
企业管理调研报告9篇
企业管理调研报告企业管理调研报告9篇在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的企业管理调研报告，欢迎阅读与收藏。
企业管理调研报告1废旧物资经营企业在增值税转型中，由原来的免税改成由财政还，有人认为该类企业收购发票与增值税关系不大，只成了企业所得税税前成本扣除的合法凭证，销售的又都开票销售，已无风险点，但其实其原有的风险点仍未消除，相反，反而增加了管理人员思想麻痹、疏于管理的涉税风险。
一、涉税风险点的分析1、未设立收购站的风险点的分析作为废旧物资经营企业，它的经营流程是收购废旧物资和废旧物资。
现在的许多废旧物资经营企业，都没有自己下设的收购站，而是由许多收购人员自行收购后，由自行收购人员再卖给废旧物资经营企业。
而《江苏省国家税务局收购发票管理办法》第二十一条规定，下列情况一律不得开具废旧物资统一收购发票：购进生产、经营单位和个体工商户（包括无证贩运者）的废料、边角料、回收料。
所以，凡在税务登记过程中经调查未设有收购站的，都存在此风险。
大都的做法是废旧物资经营企业自己找来或请自行收购人员提供若干实际没有销售废旧物资人员的身份证，让废旧物资经营单位人员自行填开，造成实际销售人员与票面销售人员不相符。
2、违章开具收购发票的风险点的分析许多制造类企业销售工业废料、废品、下脚料或商业企业销售包装物给中间商或直接销售给废旧物资经营企业，借用废旧物资经营企业执行政策规定有松有紧、有守法有不守法的漏洞，为了将废品销售不入账、偷税，不开票给废旧物资经营企业，而废旧物资经营企业利用自行填开废旧物资收购发票的便利条件，自行填开收购发票入账，造成了为销废企业开票的涉税风险。
3、经营企业高增值税税负的风险点的分析具有关联性或其他利益关系的废旧物资经营企业和用废企业，因为政策原因，用废企业可以用废旧物资经营企业开具的销售发票抵扣10%的增值税额，用废企业为了偷税，可能要求经营企业多开销售发票，因为税务部门近年来加强了用废企业的纳税评估，对其投入产出很重视，所以此类虚开一般不为销售数量的虚开，而为经营企业销售金额的高开，而虚开的部分缴纳的增值税，新政策可由财政按比例返还，所以应注意经营企业高增值税税负的涉税风险点。
企业管理调查报告
企业管理调查报告
企业管理调查报告
企业管理调查报告（一）
2、调查地点：**制药有限公司
三、调查内容及分析
（1）员工对个人的职业发展满意度低
（4）没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低。
三、司机
四、IT
在我体会了解各种职业的过程中，发现了一个有趣的现象。
人们出行经常会坐计程车，我发现如果一对男女打车，男的开门就坐在前面副驾驶位子上，而女的坐在后面肯定是夫妻。
如果拉开车门两人一同坐在后面的多半是情侣。
一个人打车，喜欢坐在后面的人，做事是比较小心谨慎、注重个人隐私的人。
而一个人打车坐在前面，并且上车就开始打电话的人，是性格外向、喜欢表现自己、爱张扬的人。
社会群体里有太多的职业和各型各色的人，要表现这些形形色色的人，一定离不开体会生活，了解生活。
只有全面了解，深刻体会，才能将他们如实、全面地演绎出来，成为自己笔下创造的人物。
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For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 企业管理调查报告正式版
企业管理调查报告正式版
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文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
大一暑假，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制
度实施的效果等因素较其他企业成功;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。
具体说，企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、
表现效果存在差距。
由此可见，谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。
为此我对企业管理制度究竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将根据我此次实践的结果具体下论述。
什么是企业管理制度?
据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准
则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
通过访问该公司高级企业管理人员我了解到一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。
此间我发现了一个很有趣的方程，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的
编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。
通过查找相关资料我发现其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
了解了企业管理制度，那么我们该如何提高企业的管理制度呢?
一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理
制度的作用。
为此我们必须提高企业管理制度的规范性。
1、从企业管理制度的内涵可知：企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要必须制定系统性、专业性相统一的规定和准则，从而要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。
2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度
是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规范企业管理制度又要在此基础上不断发展，创新。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变
化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
据了解导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等因素是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能
的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制
提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
要提高企业的管理制度必须加强企业的创新能力。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规
范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性
之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
改革开放24年来，许多国外著名的大企业都在中国建立了合资、合作、独资企
业、产品市场占有量不断扩大，对中国的经济发展已经产生重要影响，加之经济全球化，中国加入世贸组织等等我国现代企业将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的积极、健康和高效发展环境。
但是，由于我国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。
因此，发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。
只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业管理制度是一个企业成功的关键。
通过这次实践，让我提前懂了一些在
学校不能学到的东西，懂得了企业发展的不容易，为以后工作打下了坚实的基础。
同时此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。
为社会做出伟大贡献努力奋斗！
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