公司聘用人员管理办法(试行)

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聘用人员管理办法

聘用人员管理办法企业聘用人员是企业发展的重要环节，人力资源是企业发展的基础，如何科学有效地管理企业的人力资源成为企业管理者们需要思考的重要问题。

作为一项管理制度，对于企业选拔、聘用、培养和管理员工具有重要指导作用。

下面将从招聘流程、员工培训、员工考核和员工福利四个方面对企业聘用人员管理办法进行系统介绍。

一、招聘流程招聘流程是企业聘用人员的第一步，一个科学规范的招聘流程不仅可以提高企业的招聘效率，还可以减少企业的招聘成本。

在制定招聘流程时，企业可以根据自身的实际情况制定适合自己的招聘政策，建立起完善的招聘流程。

一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1、确定职位需求：企业首先要明确自己的用人需求，确定需要招聘的职位的具体信息，如职位名称、工作内容、任职资格、薪酬待遇等。

2、发布招聘信息：企业可以通过多种途径发布招聘信息，如网络招聘平台、招聘网站、校园招聘会等，吸引到合适的人才。

3、简历筛选：企业收到应聘者的简历之后，需要进行简历筛选，筛选出符合职位要求的候选人。

4、面试环节：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试了解应聘者的能力、素质和适应能力。

5、录用：企业根据面试结果确定录用人员，并与被录用人员签订合同。

6、培训上岗：企业需要为新员工提供培训，让员工尽快适应工作环境，并发挥出最大的工作潜力。

在招聘流程中，企业应该尽可能地遵循规范程序，确保招聘工作的效率和公正性，以便吸引到更多优秀的人才加入企业。

二、员工培训员工培训是企业管理的一个重要环节，通过员工培训可以提高员工的工作能力和综合素质，促进员工的个人发展和职业晋升。

在现代企业管理中，员工培训被视为企业发展的战略性举措，因此企业应该建立起一套完善的员工培训制度，从而提高员工的整体素质。

1、培训需求调研：企业在进行员工培训前，应该对员工的培训需求进行调研，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合需求的培训内容。

2、培训计划制定：企业根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定出合理的培训计划，明确培训的内容、方式、时间等。

聘用人员试用及转正管理办法

聘用人员试用及转正管理办法（试行）为规范公司聘用工作人员转正的程序，量才使用、人尽其才、才尽其用，认真做好人岗匹配，特制订此办法。

第一条本办法适用于集团各公司各聘用员工。

第二条应聘人员必须具备以下条件:（一）政治立场坚定;（二）遵纪守法，具有良好的思想道德品质；（三）身体健康，能坚持正常工作；（四）年龄在十八周岁以上；(五）符合聘用职位要求的其它条件.第三条招聘人员基本程序：(一）需补充工作岗位人员的部门及子公司，提出补充工作岗位聘用人员说明，包括拟补人员数目和所需资格条件，报总经办统筹安排；（二）总经办委托人力资源公司招聘并初步面试，按1：5的比例择优确定拟聘人选，再由所需人员的子公司负责人会同总经办进行复试，符合者报请集团副总经理或总经理和董事长审批聘用并由总经办备案.第四条试用期限有工作经历的试用期为一至三个月，没有工作经历的试用期为一至六个月，入职试用期，实行试用期薪资。

第五条试用期培训在试用期内，员工有权利、责任、义务接受公司业务培训。

新员工在入职培训七天后需通过考核.第六条转正审批程序（一）试用期满,经本人申请，总经办汇同子公司负责人对其表现进行考核并做出评价，并报请集团总经理及董事长批准转正；（二）转正员工须填写《转正审批表》一式叁份由总经办备案存档，并由子公司负责人将结果通知员工办理手续；(三)入职员工根据自身实际情况必须提供：《居民身份证》、《居民户口本》、《毕业证》、《学位证》、《职业资格证》、《技术等级证》、《再就业优惠证》、《失业证》、《城镇零就业家庭申请认定表》、《西宁市下岗失业人员灵活就业证明》及其他相关证件复印件，建立员工电子档和纸质专业技术考核业绩档案，由总经办统一管理。

第七条提前或延期转正（一）对各方面表现突出并且业绩上有重大贡献的员工，经本人申请由部门部长或负责人考核通过并签署意见,报公司批准,可提前转正，同时履行转正手续并附加《提前转正原因》；（二）对违纪违规或造成责任事故的员工，视其情节轻重,给予批评教育或延期转正。

外聘人员管理办法39843

公司外聘人员管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强公司编制外的聘用人员(以下简称“外聘人员"）管理,制定本办法.第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员等.第二章外聘人员的录用第三条各部门确因工作需要，必须在定编、定岗范围内申报拟聘人员,将拟聘人员相关证件及个人资料呈报公司人事部，经审核合格者由公司聘用。

第四条公司招聘的外聘人员,原则上应具有全日制大专以上学历，身体健康,遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷，年龄不得超过65周岁。

第三章外聘人员的管理第六条外聘人员要遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

第七条外聘人员要接受公司的日常管理，服从组织分配,能较好地完成本职工作，并接受和完成公司布置的各项工作任务.第八条外聘人员在工作中对应的奖励、惩罚、假别等准则,根据员工手册，参照正式职工奖励、惩罚、请假制度执行。

第九条外聘人员的考勤,根据公司考勤制度执行，每月必须凭考勤表审批月工资。

第十条外聘人员参加岗前培训由用人部门参照正式员工相关培训规定执行。

第十一条外聘人员因个人原因提出辞职,需提前一个月以书面形式向公司提出申请，公司视其岗位情况有权推迟批复,但不超过两个月，批准后按有关规定办理解聘手续.第四章外聘人员的待遇、福利管理第十二条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、应聘职位技术含量、劳动强度、责任大小等因素，参照当地社会劳动力市场价格由协议双方协商确定。

第十三条外聘人员的薪酬实行按月考核，按月发放.第十四条外聘人员享受公司同等岗位人员的福利待遇。

第十五条外聘人员的养老保险和医疗保险等有原单位缴纳的，公司已工资形式发放到外聘人员个人，由其自行缴纳；无原单位的个人，公司负责缴纳养老保险和医疗保险.第十六条外聘人员在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿.第十七条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责医疗费用.聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费,并由总经理办公会研究决定。

人员聘用管理制度

人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。

第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。

二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。

三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。

四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。

五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。

六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。

第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。

试用期内，不享有转正员工的待遇。

二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。

三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。

第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。

二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。

三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。

四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。

五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。

第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。

二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。

第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。

二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。

以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。

聘用人员及薪酬管理办法(试行)1.doc

聘用人员及薪酬管理办法(试行)1 员工薪酬管理办法（2014年修订第一稿）第一条为规范公司对聘用员工的薪酬管理，维护公司利益，保障聘用员工合法权益，根据国家颁布的《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法所指聘用员工是指按公司《用工招聘办法》，经公司招聘，初审、笔试、面试、体检合格，报公司办公会审批同意，与公司签订劳动合同的人员。

第三条试用到期，由所在部门负责人在办公例会上提出申请，由公司办公会确定具体的考评时间，聘用员工合格者将根据考评结果确定上岗的部门和岗位。

第四条由公司相关部门与其签订劳动用工合同，首次签订聘用期一般为一年，合同期满后经公司考核合格可续签者，第二次签订期一般定为三年或五年，由公司负责根据《劳动合同法》与聘用人员办理相关手续和投保“五险一金”。

第五条公司聘用员工岗级及薪酬标准，详见附表15.1岗级设置5.1.1领导岗位名称：经理助理、总工程师5.1.2 业务部门岗位名称：策划部策划部主任、策划主管、策划专责岗位名称：咨询部咨询部主任、咨询主管、咨询专责岗位名称：督察部督察部主任、督察主管、综合专责、纠察专责、纠察员5.1.3 管理部门岗位名称：综合部综合部主任、综合主管、经营主管、车辆专责、驾驶员岗位名称：财务部财务部主任、财务主管、出纳5.1.4公司各岗位、岗级调整，将根据上级公司统一安排或根据公司业务发展的需要，经公司办公会另行决定。

5.2试用期及其工资标准5.2.1 实习试用期一般是二个月，从面试和体检合格后计算，经公司试用期考核合格后，方可上岗。

试用期各岗位薪酬标准详见附表1。

5.3 正式聘用后的工资各岗位月工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资+职称津贴+绩效奖金5.3.1 基本工资：500元/人〃月5.3.2工龄工资: 6元/年，逐年递增。

5.3.3 奖金：分为月奖和绩效奖（半年奖和年终奖）。

――月奖标准，详见附表2：各岗级月奖一览表。

电力公司聘用人员管理办法(试行)

电力公司聘用人员管理办法（试行）电力公司聘用人员管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范电力公司职员的录用、使用、培养和管理工作，建立科学、健全的人力资源管理制度，提高电力公司整体员工素质和效益，促进公司的可持续发展，制定本办法。

第二条本办法适用于电力公司内部所有职位的人员管理工作。

第三条电力公司的人员管理工作应遵循公正、公平、效率、透明的原则，确保选人用人公道合理。

第四条电力公司人力资源部门负责本办法的具体实施和监督工作。

第二章岗位需求和招聘第五条电力公司根据业务发展和组织调整的需要，确定所需岗位以及对应人数和资质条件，并及时向公司内部发布招聘信息。

第六条招聘程序包括发布岗位职责和资格条件、报名个人资料提交、初步筛选、笔试面试、综合评定等环节。

第三章考核和选拔第七条电力公司在招聘程序的基础上，进行严格的考核和选拔工作。

第八条考核和选拔包括综合素质测试、面试、实际操作技能测试、心理咨询等环节。

第九条选拔工作要遵循公开、公平、公正和适应岗位要求、能够胜任工作的原则，确保人才的选用质量。

第四章培训和发展第十条电力公司对新员工进行岗位培训，确保其具备必要的岗位技能和知识。

第十一条电力公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行晋升、调整工资、奖惩等。

第十二条电力公司注重员工的职业发展，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展机会，并制定相应的发展计划和培训方案。

第五章酬劳和福利第十三条电力公司按照国家法律法规和相关规定，为员工提供合理的薪酬待遇。

第十四条电力公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

第十五条电力公司建立完善的员工奖励制度，对表现突出的员工给予适当奖励和荣誉。

第十六条电力公司积极推行员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团结合作精神。

第六章岗位调整和离职第十七条电力公司根据业务需要和员工个人情况，进行岗位的调整和变动，对员工进行合适的转岗或晋升。

招聘管理办法

招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。

第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。

第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。

第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。

第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。

员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。

第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。

年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。

2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。

3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。

聘用人员管理办法

聘用人员管理办法
第一条为适应公司发展需要，加强聘用人员管理，提高企业管理水平，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条聘用人员由综合管理部按照生产需要统一招聘和分配，其它部门严禁擅自使用临时用工。

第三条各分厂是聘用人员的用工部门，负责聘用人员的生产工作、考勤等日常管理。

第四条与劳务派遣公司签订派遣协议，聘用人员必须如实提供所有个人资料，保证信息真实有效。

第五条派遣到岗的聘用人员必须接受岗位培训和安全培训，认真学习厂规章制度和岗位职责，在协议履行过程中严格遵守厂各项相关制度及劳动纪律。

第六条聘用人员的岗前培训费每人***元，需分三个月从个人工资中扣除，上岗期满一年后分三个月返还；若工作不满一年，因个人原因离职，所产生的岗前培训费***元由聘用人员本人全部承担，不予以退还。

第七条聘用人员实习期三个月，实习期间工资按岗位工资的80%发放。

实习期满，经考核合格后按计件工资发放并统一办理社会保险；若考核不合格，则延长实习期，工资继续执行岗位工资80%。

每季度综合考评一次，实行末位淘汰制。

第八条聘用人员在工作时间内必须穿戴厂提供的工作服等劳保用品。

工作服需个人预先垫付**元，工作满半年后予以退还；若工作不到半年，因个人原因辞职，**元的工作服垫付金不予以退还。

第九条聘用人员服从分配和岗位调配，对工作尽职尽责，保质保量完成生产任务。

第十条本办法由人力资源部负责解释并监督执行。

第十一条本办法自下发之日起实行。

年月日。

聘用人员管理办法

XX公司聘用人员管理办法（草稿）第一章总则第一条为规范XX公司人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的合法权益，根据《劳动合同法》等法律法规和政策，结合XX公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XX公司所属聘用人员。

第三条本办法所指的聘用人员，是指XX公司从事物业管理、小区保安、保洁、高低压用电管理、上下水采暖管网维修、物业收费、监控、消控维护、会议服务、劳务输出服务岗位（司炉工、化验员、打字员、通讯员、驾驶员、厨师、服务员）工作的人员，由XX公司公开招聘或经厅机关后勤服务中心招聘的人员。

聘用分为返聘、外聘、聘用、特聘四种形式，返聘是指XX公司从社会上聘用的内退、待岗或正式退休人员；外聘是指XX公司从外部用人单位聘请的非全日制技术性维护人员；聘用是指XX公司根据岗位和用人部门需要聘用的人员；特聘是指XX公司根据用人部门特殊岗位需要聘请的人员。

第四条XX公司负责聘用人员的日常工作管理、考核，对聘用人员进行劳动合同签订、岗位技能培训、“五险一金”缴纳、员工档案管理。

第二章聘用人员的招聘第五条聘用人员一律面向社会公开招聘。

招聘工作应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，有用人单位组织考核，择优聘用。

第六条聘用人员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律、法规；（二）符合聘用岗位所需的资格条件和履行岗位职责的能力；（三）非特殊岗位年龄要求45周岁以下；（四）达到岗位要求的身体条件；（五）满足岗位所需的其它条件。

第七条招聘工作的基本程序：（一）发布招聘公告；（二）对应聘人员进行资格审查；（三）用人部门进行面试、考核；（四）体检；（五）办理聘用手续（六）试用期满；（七）签订聘用合同。

第三章聘用人员的合同签订第八条XX公司聘用人员一律实行合同制管理，签订省人力资源和社会保障厅统一印制的《劳动合同书》。

第九条聘用合同由XX公司和聘用人员双方共同签订。

聘用合同采取书面形式，XX公司和聘用人员各执一份。

第四章聘用人员的待遇第十条XX公司聘用岗位主要包括保洁、保安、上下水、采暖管网维修工、物业收费员、收发、会议服务、电工、劳务输出（驾驶员、司炉工、化验员、厨师、服务员、打字员、通讯员）等岗位。

聘用人员管理办法

第一章总则第一条为适应公司做强做大的需要，完善和规范用人机制，广泛吸纳社会人才，提高企业竞争力和可持续发展，特制定本办法。

第二条聘用原则（一）岗位需要的原则；（二）工作胜任的原则；（三）先考察后聘用的原则；（四）统一管理、分级负责的原则。

第三条本办法适用于公司所属各单位或部门的聘用人员。

第二章聘用人员的形式第四条聘用人员的形式（一）返聘；返聘人员是指公司从社会上聘用的正式退休人员。

（二）外聘；外聘人员是指公司从外部用人单位聘用的人员。

第三章聘用人员的条件第五条聘用人员的基本条件（一）身体健康，无传染性疾病；（二）遵纪守法、爱岗敬业，品德良好；（三）专业基础知识扎实，有专业、技能特长；胜任聘用岗位工作；（1）必须是属于相关紧缺专业、在公司无可替代的；（2）必须是具有丰富的工作经验和业务技能；（3）必须是具有较强的责任心和团队合作意识。

第四章招聘程序及用工性质第六条用人单位提出特殊用工申请，经公司领导批准，由人力资源部、企管部、党群工作部和用人单位共同招聘。

第七条根据招聘结果，择优录用，由公司签发聘用证书，报集团公司人力资源部统一备案。

第八条公司与聘用人员工资待遇协商后，经公司领导签字同意，签订聘用合同，确立聘用关系。

第九条与被聘用的返聘人员、外聘人员签订《聘用协议》。

第5章聘用人员的劳动报酬第十条劳动报酬标准（一）返聘、外聘人员的劳动报酬，聘用人员劳动报酬按年薪制定标准，按月造发，具体标准以公司制定的聘用人员薪酬标准为准。

第十一条劳动报酬标准的确认（一）聘用人员劳动报酬由所属单位领导、公司党群工作部、企管部、工会、人力资源部根据公司实际情况制定和公司所属各单位所聘用副科级及以上人员的劳动报酬标准由公司总经理（或董事长）确认。

（二）公司机关和公司所属各单位所聘用的一般人员的劳动报酬标准由公司分管领导及所属各单位一把手确认，并报公司人力资源部备案。

第十一条劳动报酬的支付（一）返聘及外聘人员1、劳动报酬依据本人的出勤和聘用协议的约定按月支付。

关于聘用人员的管理试行办法

关于聘用人员的管理试行办法一、目的宗旨贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，遵循“以人为本、简政节约”等原则，规范和加强学校聘用人员的管理，提高聘用人员的综合素质，保障学校和聘用人员的合法权益，调动聘用人员的工作积极性、主动性和创造性，促进学校招生办学事业的科学发展。

二、定义与适用范围聘用人员是指不纳入用人单位人事编制管理和财政预算，而是以书面合同或口头协议形式聘用，由用人单位直接支付聘用工资而在用人单位从事综合管理、专业技术、教学辅助、工勤技能工作的人员。

本办法适用于本校所聘用的全部人员。

分为正式聘用人员和临时聘用人员两类。

三、聘用原则1.坚持统一管理的原则。

在学校的统一管理下，由人事科牵头负责、各职能科室部门具体配合，对聘用人员实行统一的管理（含申报计划、发布招聘信息、实施招聘、聘用期内考评、待遇发放与奖罚等）。

2.坚持简政节约的原则。

学校各科室部门应当合理有效地使用好现有人员，尽量减少聘用人员，尽力降低行政成本，确需聘用时，应向急需的重点工作岗位倾斜。

3.坚持岗位急需的原则。

有下列情况之一的，可聘用人员：（1）因编制偏少或空编空岗，编内人员难以保证工作正常开展的。

（2）因职能增加或有持续繁重的工作任务，现有人员无法调配使用，急需工作人员开展工作的。

（3）现有专业技术人员满足不了工作要求，急需相应专业技术人员的。

（4）因完成紧急重要的阶段性任务，需短期内增加工作人员的。

（5）编内人员需离开岗位3个月以上（如病假、产假、借调、离岗培训等），影响日常工作正常开展的。

（6）为保证工作正常运转，确需其他辅助性人员的。

4.坚持竞争择优的原则。

凡需聘用人员，必须按程序进行，严格把关，面向社会公开招聘。

5.坚持分类管理的原则。

依据聘用岗位签订合同，根据工作性质分别由各科室部门实行不同的岗位管理。

6.坚持按劳付酬的原则。

根据岗位性质、技术含量和劳动强度的不同，依据有关政策规定，比照本地同类人员工资水平，分别确定聘用人员的劳动报酬和有关待遇。

管理人员竞聘上岗管理办法(试行)

管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有管理人员。

按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。

第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。

第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。

第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。

按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。

第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。

第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。

第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。

第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。

某公司聘用人员管理办法

某公司聘用人员管理办法本文档旨在规范某公司聘用人员的管理办法，以确保人力资源管理的合规性和高效性。

本文档适用于某公司全体员工，包括管理人员、雇员和临时工。

1. 人员招聘1.1 招聘需求评估在新职位创建或现有职位空缺时，相关部门应根据业务需要提出招聘需求。

主管部门应进行评估，确定所需岗位的职责、资格要求和薪资水平，并将评估结果报告给人力资源部门。

1.2 招聘渠道选择人力资源部门应根据招聘需求和预算，在合适的渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台和人才市场。

1.3 招聘流程1.收集应聘者信息：应聘者应根据招聘信息要求提交简历和相关证明材料。

2.筛选简历：人力资源部门应根据岗位要求筛选简历，挑选出符合条件的应聘者。

3.面试安排：面试官应与候选人联系，安排面试时间和地点。

4.面试评估：面试官应进行面试评估，并将评估结果提交给人力资源部门。

5.背景调查：人力资源部门可进行背景调查，了解候选人的过往经历和信用状况。

6.决策和录用：主管部门应根据面试和背景调查结果，决定是否录用候选人。

1.4 招聘记录和文件保存人力资源部门应妥善保存与招聘相关的文件和记录，包括但不限于招聘需求评估报告、招聘方式和渠道选择记录、简历筛选记录、面试评估表、背景调查文件等。

这些文件和记录应按照公司的档案管理政策保存。

2. 聘用合同2.1 聘用合同类型根据员工职位和工作性质的不同，公司应与员工签订合适的聘用合同，包括但不限于劳动合同、实习协议和临时工合同。

2.2 聘用合同内容聘用合同应包含以下基本内容：•双方当事人信息：公司和员工的基本信息，如名称、地址、工商注册信息、身份证明等。

•职位和工作内容：明确员工的职位、工作职责和工作地点。

•工作时间和薪资：规定员工的工作时间制度和薪资待遇。

•保密义务：要求员工保守公司商业秘密和机密信息。

•绩效评估和调整：规定员工的绩效评估和薪资调整方式。

•合同期限和终止条件：明确合同的期限和双方终止合同的条件。

XX公司聘用人员管理办法

页眉内容WO-1107XX公司聘用人员管理办法第一条为适应公司发展需要，建立与公司（以下简称公司）相适应的劳动人事运行机制，广纳社会人才，促进公司人才队伍建设健康良性发展，根据相关人力资源管理模式，结合公司实际制定本办法。

第二条按照任人唯贤、得才兼备的思路，定岗、定员、定编的指导方针，公司实行按需定岗、公开招聘、择优录用、合同管理和考核奖惩相结合的管理办法。

第三条公司负责建立并完善聘用员工的定岗、考核、晋升、奖惩等相关人事制度，做到人适其所、人尽其才，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，保持员工的相对稳定和合理流动。

第四条员工聘用实际“公开、平等、竞争、择优”的原则。

第五条员工要热爱祖国，拥护党的领导，遵纪守法，有较强的事业心和责任感，有勇于开拓、乐于奉献、吃苦耐劳的精神，服从公司的工作安排。

身体健康，具有大专及大专以上学历，年龄在18岁～55岁，特别优秀者可适当放宽。

第六条应聘人员报名时应详细填写人才招聘录用申请表，同时出示身份证、学历、职称等证明文件原件并提交复印件一份。

第七条公司组织进行笔试和面试，各级领导签注意见，择优聘用。

第八条公司办公室负责向被录用者进行通知。

第九条分配至各用人部门进行试用。

第十条试用期满后，被试用者提交书面试用期工作总结，参加转正考核并填写考核表，部门及公司领导分别提出考核意见，决定是否聘用。

第十一条经转正考核决定留用的员工填写员工个人档案登记表，正式进司，签定劳动合同。

第十二条若员工辞职、辞退或被解聘，须填写员工辞职（辞退、解聘）审批表。

第十三条员工离职、调动时，必须填写员工离职移交手续清单，完善工作移交结清工资及经济事项后方可离职。

第十四条聘用员工须与公司书面订立劳动合同。

第十五条劳动合同期限按定岗位性质分别为1～3年。

新聘用的员工的试用期为2个月，必要时也可延长试用期，但最长不超过3个月,试用期包括在劳动合同期限内。

第十六条员工聘期届满，根据考核结果和工作需要，本着双方自愿的原则，可以继续书面订立劳动合同，办理续聘手续。

企业聘任人员管理办法

企业聘任人员管理办法
第一条依据
为使本公司聘任人员的聘任及管理有所遵循，依本公司人事管理规则第二条规定制定。

第二条聘用范围
本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘任方式聘用人员时，得由聘用部门陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘任人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条工作报酬
聘任人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条管理
聘任人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条终止受聘
聘任人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。

于办妥离积手续后始得终止受聘。

第六条解聘
聘任人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。

并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条实施及修改
本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

聘任定期契约人员雇用核定临时表
年月日填
姓名性别出生年月
日学历专长拟分派工作
部门
担任工
作
工作期
间
拟支工
资
批示
聘任定期契约人员聘用资料表临时表。

聘用人员管理办法规章制度

聘用人员管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范聘用人员管理制度，保障聘用人员的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用人员管理规定》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于本单位内所有的聘用人员，包括全职、兼职、临时等各类聘用人员。

第三条聘用人员应当遵守本管理办法的规定，服从单位的管理，履行职责，维护单位的形象，维护聘用人员和单位的共同利益。

第四条本单位负责制定、执行聘用人员的工作制度和管理办法，并进行定期评估和调整，以保证其有效性和适用性。

第五条聘用人员管理办法的制定、修改、解释和执行由本单位所属人力资源部门负责。

第二章聘用人员的招聘和录用第六条本单位在招聘聘用人员时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视聘用人员的性别、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等个人因素。

第七条本单位在招聘聘用人员时，应当根据单位的工作需要，确定聘用人员的岗位名称、职责、资格要求、薪酬标准等，并通过面试、试用等方式，确定合适的聘用人员。

第八条聘用人员应当积极配合单位的招聘流程，如实提供个人资料、参加面试、接受评估等，并按照工作要求参加培训。

第九条本单位应当与聘用人员签订书面劳动合同，明确聘用人员的工作内容、薪酬标准、工作时间、休假制度等，保障聘用人员的劳动权益。

第十条本单位应当对新招聘的聘用人员进行入职培训，介绍单位的基本情况、规章制度、工作流程等，使聘用人员尽快适应工作环境。

第三章聘用人员的考核和奖惩第十一条本单位对聘用人员进行定期考核，评估其工作表现、工作态度、工作效率等，对表现优秀的聘用人员给予奖励，对表现不佳的聘用人员进行相应处罚。

第十二条本单位对聘用人员的奖励方式包括但不限于发放奖金、表扬信、晋升、提升待遇等，奖励应当公开、透明，根据聘用人员的实际表现确定。

第十三条本单位对聘用人员的处罚方式包括但不限于扣发工资、警告、停职、解除劳动合同等，处罚应当合法、公正，依据《劳动合同法》等相关法律法规执行。

电力公司聘用人员管理办法(试行)

电力公司聘用人员管理办法（试行）一、概述为全面加强电力公司聘用人员管理，规范人才招聘、录用、晋升、考核等各环节，创建一支高素质、懂专业、善管理的人才队伍，特制定本管理办法。

二、职位分类1. 基层职位•电工•值班员•送电员•安全工程师2. 中层职位•生产主管•项目经理•技术支持•质量管理3. 高层职位•总经理•副总经理•部门经理•工程师三、招聘流程1. 需求调研电力公司各部门应根据自身的发展需求和业务变化，在聘用人员之前制定招聘需求。

2. 推广宣传电力公司可以通过网络招聘、双选会、招聘会等多种渠道进行招聘宣传，吸引人才加入公司。

3. 筛选简历根据招聘岗位的需求，对投递的简历进行筛选，初步确认符合条件的应聘者。

4. 面试对初步筛选出的应聘者进行面试，面试环节应注意面试流程、考察内容、面试题目、评分标准和面试记录等工作。

5. 岗前培训通过岗前培训和试用期，对新进人员进行培训和锻炼，让其逐步熟悉公司运营和业务流程。

四、晋升管理1. 晋升条件根据员工工作表现和工作能力等指标，制定晋升条件和要求。

在晋升前对员工进行考核，能力与表现达到标准并获得领导认可的员工才能被推荐进行晋升。

2. 晋升程序晋升程序包括个人申请、部门经理审核、人力资源部门审批等一系列流程，最终获得公司领导的批准后方可进行晋升。

3. 晋升标准电力公司根据各部门工作的特点，制定不同的晋升标准，并贯彻“岗位导向、能力导向、绩效导向”的原则。

五、考核管理1. 考核指标电力公司应根据不同的工作岗位制定相应的考核指标，确保考核目标和标准明确，能够量化工作成果。

2. 考核周期电力公司在制定考核周期时应根据员工的工作性质、业务流程和项目周期等因素进行考虑，以确保考核全面、及时和有效。

3. 考核结果处理考核结果能够直接关系到员工的表现和福利待遇，电力公司应当建立考核结果处理机制，对考核结果进行统计、分析和处理。

六、福利待遇电力公司应当向员工提供具有竞争力的福利待遇，包括薪资待遇、加班补助、社保福利、年终奖金、节日福利等。

公司外聘人员管理办法(试行)

公司外聘人员管理方法(试行)第一条为进一步标准和完善实验室的，保护实验室及外聘人员的合法权益，促进人才流动的合理化、标准化、科学化，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动保障监察条例》及上级有关政策，结合喀斯特重点实验室实际情况，制定本管理方法。

第二条本方法所称外聘人员，指实验室从正式职工范围以外聘用、用工期限不超过一年的城乡各类人员。

第三条外聘人员岗位设置应限制在实验室后勤效劳,实验室科研与教学原那么上不设置外聘人员岗位。

第四条符合设置外聘人员岗位的部门，所需人员应优先从实验室正式职工中聘用，在正式职工中无适宜人选的情况下可聘用非正式职工。

第五条外聘人员要遵循平等、公开、竞争、择优的原那么，招聘信息、招聘结果要公布；要按照先实验室待聘职工，后实验室职工待业配偶、子女及校外社会人员的顺序择优聘用；每次聘用期限每年不得超过1年。

第六条招聘小组人员应实行亲属回避制度。

第七条实验室聘用非正式职工，不管经费开支渠道如何，只要聘期一个月以上都要报人事处审批，人事处备案。

第八条审批程序：实验室申请，审核，人事处批准。

第九条外聘人员应具备以下根本条件：(1)身体安康；(2)具备胜任本岗位工作能力；(3)年龄不小于20周岁；(4)无政治、经济、刑事及其他问题。

第十条外聘人资每月不应低于贵州省的城镇职工最低工资标准。

学校负担工资的，由人事处确定标准，计财处划拨到实验室，实验室代发。

由实验室自筹经费负担工资的，由实验室确定标准并报人事处审核后发放。

外聘人员工资要按月发放。

第十一条外聘人员医疗、养老、失业、生育、工伤社会保险均按上级有关规定办理，其各类保险费用均按经费开支渠道由学校或实验室承担，人事处代扣并建立个人帐户。

第十二条实验室按国家规定提供劳动平安卫生防护条件，发放必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当由实验室定期进行安康检查。

第十三条外聘人员因岗位需要可承受平安、技术教育与，可参加实验室组织的各类政治思想学习、业务学习及其他文体活动。

单位聘用人员管理办法

单位聘用人员管理办法近年来，随着科技的发展与社会的进步，各行各业的人才需求日益增长。

为了实现科学、公平、公正的人事管理，各单位纷纷制定了相应的聘用人员管理办法。

聘用人员管理办法是一种制度化的措施，旨在提高单位聘用人员的素质与能力，增强单位的竞争力和发展潜力。

本文将就单位聘用人员管理办法进行探讨。

一、招聘流程单位聘用人员管理办法的第一步是明确招聘流程。

这是整个聘用过程的基础，既是信息传递的桥梁，也是单位体现规范化运作的重要环节。

招聘流程通常包括岗位申报、资格审核、笔试、面试等环节。

通过招聘流程的规范化操作，单位能够更好地选拔到符合条件且优秀的人才。

二、选拔标准单位聘用人员所依据的条件和标准称为选拔标准。

选拔标准在一定程度上决定了单位聘用人员的素质和能力。

一般而言，选拔标准包括学历背景、工作经验、专业技能以及综合素质等方面。

在制定选拔标准时，单位需要权衡各项指标的重要性，并结合岗位的特点和要求，制定出合理、科学的评判依据。

三、择优录用在选拔标准的基础上，单位将通过面试、考察等方式，评判应聘者的综合素质。

综合素质包括思维能力、沟通能力、团队合作能力等。

这些能力的评判需要基于具体的岗位需求，而非一刀切的通用标准。

通过择优录用的方式，单位能够确保录用人员的能力与单位需求相匹配，提高团队的工作效率与质量。

四、试用期制度试用期制度是聘用人员管理办法中的重要环节。

试用期是单位与聘用人员进一步了解、适应彼此的阶段。

在试用期内，单位会评估聘用人员的工作表现、适应情况以及与团队的配合度。

试用期的通过并不仅仅取决于岗位表现，同时也与聘用人员的态度、责任心等素养相关。

试用期过后，单位将根据聘用人员的实际情况，决定是否正式录用。

五、职业发展与培训聘用人员的职业发展是单位聘用人员管理办法中的关键环节。

单位应当建立相应的培训机制，为聘用人员提供职业发展的支持与指导。

培训内容既包括岗位相关的技能培训，也包括综合素质和职业伦理等方面的培养。