大连万达 集团管控案例
2024年大连地区食品药品投诉举报典型案例及分析
2024年，大连地区食品药品投诉举报事件频发，其中涉及食品安全问题、虚假宣传、药品欺诈等多个方面。
以下为2024年大连地区食品药品投诉举报的典型案例及分析：案例一：知名餐饮品牌在大连市多家门店被曝光使用过期肉类食材制作食品，引发公众关注和愤怒。
有消费者称在该品牌门店消费后出现食物中毒症状，经相关部门检测确认食品含有有害物质。
案例二：药品代理商涉嫌销售假冒伪劣药品，冒充知名品牌药品销售，严重侵害了消费者的利益。
被举报后，该代理商被相关部门依法查处，责令停止销售违法产品，并进行整改。
分析：药品市场是一个具有高风险性和特殊性的市场，假冒伪劣药品的销售严重危害了消费者的健康与安全。
相关部门应加强对药品市场的监管和检查力度，打击假冒伪劣药品的销售行为，坚决维护消费者的合法权益。
案例三：保健品公司在广告中宣传其产品可以治愈多种疾病，引诱消费者购买并产生误解，最终被消费者投诉。
相关部门介入调查后确认，该公司的宣传内容存在虚假违法行为，责令停止广告宣传，并对其处以罚款。
分析：虚假广告宣传是违法行为，不仅误导了消费者，还扰乱了市场秩序。
保健品市场中存在大量虚假宣传行为，相关部门应加强对广告的监管，严格审查广告内容，杜绝虚假宣传，保护消费者的合法权益。
总结：2024年大连地区食品药品投诉举报事件涵盖了食品安全、药品欺诈、虚假广告等多个方面。
这些案例反映出食品药品市场存在不少问题和隐患，相关部门需要加强监管力度，规范市场秩序，保护消费者的合法权益。
企业也应自觉遵守法律法规，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，为消费者提供安全、健康的食品药品产品。
普联财务共享方案及案例介绍 ppt课件
7
公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面 向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
校 ……6Fra bibliotek司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
9
公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统 普联集中核算总账系统 普联财务共享解决方案 普联增值税统一管理平台 普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
内部控制案例
内部控制案例On May 16, 2022, I was in my prime and had a good time.内部控制案例——亚伦窝案案例阐述浙江亚伦集团是国家二级企业,行业百强、全国造纸业重点骨干企业,是浙江游龙县的财政收入支柱;但是这样的对当地经济有举足轻重作用的企业,其董事长、总经理王品发却因贪污受贿等罪行于2000年被缉拿归案,被判有期徒刑14年,没收财产4万元;自1998年起,亚伦集团一些退休、在职职工就集体上访,揭发王品发及一些公司领导的违纪行为,1999年审计局开始对亚伦集团一些领导进行经济责任审计,同时对具有独立法人资格的集团实业公司进行财务审计,并发现如下问题：1.集团水果采购供应垄断集团下属的实业公司掌管着整个集团的后勤服务工作,个体商贩陈某垄断了集团全部水果采购供应生意,总价款接近20万元;有点发票存在涂改现象,与实际所购货物数量存在巨大出入；陈某开局的结账发票连号,不符合发票使用规律；部分票据,钱某实业公司经理签字日期甚至比陈某的发票超前；从账面上看陈某无利可图,不符合常规；部分购销业务由钱某自带汇票与陈某一同采购;审计人员分析陈某以房地产发票与实业公司结账,未开具税务发票,达到偷税的目的,同时陈某也承认了向钱某和王品发行贿的行为;2.对外销售水松纸事项根据群众举报,亚伦集团曾将水松纸低价销售给任某,年销售量几乎被其个人包揽,同时亚伦集团曾多次以低于平均售价的价格将水松纸出售给深圳某装饰材料公司和深圳某实业公司;据调查上述公司购得水松纸后,由任某销售给云南的烟草企业;低价巨额销售,并且由一人经手,其中必有幕后交易;果然在随后的审讯中,王品发承认了自己收受贿赂的事实;案例分析王品发是亚伦集团的董事长兼总经理,这样的职务设定体现了该企业组织规划的不合理,注定会加大公司内部控制的难度,自上而下的违法行为本身很难进行内部的控制;但是,不难发现王品发主要都是通过销售采购途径实现受贿的,这表明亚伦集团的销售控制和采购控制存在着重大问题;一采购方面1.采购业务环节存在重大问题在这个案例中,采购人员滥用职权、损公肥私,收受客户回扣和贿赂,采购业务环节没有得到实施;从发票的涂改、混乱,钱某签字的超前可以看出,亚伦集团的水果采购并没有严格遵循请购、订购、验收、付款、记账的流程;2.供应商单一钱某经理的实业公司垄断了亚伦集团所有的后勤供应,通常有效的采购不能制定单一供应商或某些特定的供应商,要找对供应商就必须扩大供应商的来源,选择一批好的供应商可以促进公司的生产经营和发展;如果选择单一供应商很容易出现舞弊的现象;二销售方面1.没有严格的销售预算管理制度在案例中,亚伦集团曾多次以低于平均售价的价格向外销售水松纸,如果做好销售预算,尤其是销售收入预算,制定销售目标将有效避免类似的销售混乱的现象;2.销售定价控制制度不完善亚伦公司的定价制度不完善,尤其是销售定价授权批准方面,要严防销售人员的自行定价,自行给予折扣的行为,对于销售过程中需要执行特殊价格时应该实行特殊的授权批准方式;3.监督检查不到位亚伦集团曾多次进行低价销售,而单位监督检查机构或人员并没有发现问题;监督机构应该通过实施符合性测试和实质性测试检查销售业务内部控制制度是否健全,各项规定是否有效实行;。
鲅鱼圈小商场火灾事故原因
鲅鱼圈小商场火灾事故原因近日，辽宁省大连市鲅鱼圈区一家小商场突发火灾，造成了数十间商铺被烧毁以及数名市民受伤。
这起火灾事故引起了社会各界的关注和讨论。
火灾事故的发生对商户和市民造成了巨大的损失，因此有必要对火灾事故的原因进行深入分析，以便从中吸取教训，提高火灾防范意识，尽可能地减少类似事故再次发生。
一、商场管理不善据了解，这家发生火灾的商场规模较小，但商户数量众多，布局拥挤。
在这种情况下，商场的管理就显得尤为重要。
然而，由于商场管理不善，诸多火灾隐患得不到及时清理，导致了事故的发生。
首先，商场内部消防设施不够完善。
根据现场的视频监控器拍摄显示，商场内的消防器材设备并不齐全，有些甚至已经过期，无法正常使用。
这就意味着一旦发生火灾，商场内部的应急救援能力会受到限制，从而加大了灾害造成的损失。
其次，商场的通道和疏散出口设置不当。
根据事发现场的视频资料显示，商场的通道和疏散出口设置并不合理，存在拥堵和封闭的情况。
一旦发生火灾，市民在火势蔓延的情况下，通过这样的通道和出口逃生将变得非常困难，增加了人员伤亡的风险。
二、消防安全管理不到位火灾事故的发生与消防安全管理不到位密切相关。
据了解，商场的消防安全管理团队存在诸多问题，导致了火灾发生后应急处理不力。
首先，商场内部的消防安全演练缺乏经常性。
在现实生活中，商场的消防安全演习和培训是非常重要的，只有通过定期演习和培训，商场内部的员工和市民才能掌握正确的应急逃生方法，提高逃生自救的能力。
然而，据事故发生前市民的证言说，商场内部缺乏定期的消防安全演习和培训，导致了市民在火灾发生时无法迅速做出正确的反应，增加了人员伤亡的可能性。
其次，商场的消防安全设施使用不当，或者未能得到及时维修。
据事故发生后，火灾部门对商场的消防安全设施进行了调查，发现许多灭火器和喷水装置已经无法正常使用。
这意味着商场管理方在火灾前未能及时检查并维修消防设施，导致了火灾后的无法得到有效扑灭。
三、政府监管不力作为公共场所，商场内部安全问题的监管也与政府有关。
万达从业主群诉事件反思客户服务及项目管理工作
根源管控 加强管理
常规管控，不列入管控重点
1、做好基础工作，提升服务品质； 2、维护客户关系，建立沟通生。
四、管控措施
管控阶段 适用项目 管控原则 管控措施 总部 1、总部成立专项应急小组，统筹 安排处理； 2、全面梳理群诉问题，逐项跟进 问题整改； 3、建立群诉事件应急机制，避免 事件恶化； 4、整合、协调内外部资源，降低 群诉风险。 项目
——摘自《致青岛万达全体业主的一封家书》——
二、案例分享
（二）群诉原因：
1、工程遗留问题未有效解决（通过梳理、汇总项目共涉及工程遗留问题936项）；
2、物业公司与项目公司协调、配合不畅，各项问题解决缓慢（主要体现在工程质量、
电缆等问题的解决方面）； 3、物业服务品质与收费标准不匹配，未得到业主认可（2.38元/㎡.月的物业费在青岛
4、各项目按“栋”成立专项维修小组，按“户”制定每日维修日志，落实及明确责任人，全程跟进
售后维修工作。 5、各项目对于反复维修或不予配合的情况要积极推进启动第三方，避免造成维修缓慢或停滞。
6、各项目通过流程、会议、预警等方式，控制售后维修整改完成时效及标准（如售后维修过程严格
按照流程标准执行；每日召开现场维修协调会、每周召开项目销项会；完成率不达标进行预警等）。
2
青岛李沧
2015年5月份住宅业主40多户群诉 1、物业管理品质差； 2015年7月份金街30多户商户群诉 2、商业运营困难，认为物业费收费过高； 2015年9月份青岛李沧国庆期间拟定 3、工程遗留问题处理缓慢。 组织的汽车游行群诉
7月26日7#业主集体聚集售楼处维权 收房与样板间不符 2015年7月14日发生业主“被打”事 件， 同时引发100多名业主群诉 1、业主与施工方发生肢体冲突，激化矛盾 2015年7月26日业主组织车队游行， 2、工程遗留问题处理缓慢。 在车身张贴标语
酒店服务案例小故事
酒店服务案例小故事篇一：饭店服务案例酒店实习案例集齐齐哈尔职业学院前厅与客房服务精品课程组20xx年11月15日目录客房没打扫 1枕套带来的麻烦 2摔盘示警 3小心谨慎为上 4客人永远是对的 5在实践工作中培养职业素养细心是成事之本 6情人节的不愉快 7冷热蓝山咖啡 8老顾客丢面子 8外国人为何用筷子吃饭? 9繁忙的情人节 10一盘饺子 10“香槟”风波 11按原则办事 12领班微笑送果盘 13老外为什么会发火 14小心谨慎是良药 15一次小小的失误 16失误风波 17宾至如归 18报菜名 19洒汤风波和跑单事件 20 签单 21服务中的风波 22无意中的小失误 23路曲心直 24一片混乱之中 25一只苍蝇引起的故事 25 细心带来的麻烦 26一份寄出去的真情 27宾至如归 28大厅的沙发 29特殊的辣椒 30态度决定一切 31细心的服务 31手机风波 32上菜的风波 32 6微笑很重要 32西瓜惹的祸 32酒壶蒸引起的风波 32服务员偷吃东西 32食物中的小虫 32一个小小花瓶 32私自开房 32一次小风波 32红酒事件 32七夕事件 32酒店的优惠 32把握信息挽留就餐客人 32 一杯冰块 32两岸咖啡西餐厅实习案例 32空调事件 32电视事件 32停车票 32自带食物 32鳌花鱼的风波 32沙发上的洞 32客房没打扫王璐璐案例：今天小王还像往常一样去上班，换上了工作服开始了一天的工作。
刚到三楼她就听见客人喊：“服务员！”，而且脸色非常不好，小王就走了过去微笑着说：“先生，什么事我可以帮到您吗？”可是他没有理会，继续喊服务员，小王想可能是她声太小，他听不见，于是，小王又说了一句：“先生您有什么事情，可以和我说吗？”那位先生看了她一眼说：“你是管事的吗？”小王是个实习生，和客人看见的一样——她太年轻了，肯定管不了事。
客人便对她说：“把你们经理叫来！”，小王发现客人的语气很不好，便马上去找经理，可是恰好经理不在，于是小王便及时向领班做了汇报，那位先生很不高兴的说：“我的房间怎么没有打扫？糖纸皮还在桌上！”领班马上叫来了三楼服务员并询问原因，原来服务员记错了房号忘记打扫这间房了，领班马上向客人道歉，并派服务员去清扫，得到了客人的谅解。
大连成某某温泉山庄有限公司、路宏林侵权责任纠纷民事二审民事判决书
大连成某某温泉山庄有限公司、路宏林侵权责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2022.07.04【案件字号】(2022)辽02民终5725号【审理程序】二审【审理法官】张萍萍刘丽媛景梦婵【审理法官】张萍萍刘丽媛景梦婵【文书类型】判决书【当事人】大连成园温泉山庄有限公司;路宏林【当事人】大连成园温泉山庄有限公司路宏林【当事人-个人】路宏林【当事人-公司】大连成园温泉山庄有限公司【代理律师/律所】卞秀珍辽宁冠雄律师事务所;周远昊辽宁东亚律师事务所【代理律师/律所】卞秀珍辽宁冠雄律师事务所周远昊辽宁东亚律师事务所【代理律师】卞秀珍周远昊【代理律所】辽宁冠雄律师事务所辽宁东亚律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】大连成园温泉山庄有限公司【被告】路宏林【本院观点】第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。
上诉人作为水上娱乐场所经营者，游泳系其经营范围之一，水上活动相较普通娱乐活动具有更高的危险性，对经营者有更高的安全保障义务要求。
案涉事故导致林某脑部受伤，经鉴定构成精神障碍三级残疾，给林某及家属带来巨大精神痛苦。
【权责关键词】无民事行为能力显失公平代理过错鉴定意见新证据诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，当事人没有提交新证据。
本院对一审查明事实予以确认。
【本院认为】本院认为，第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。
关于责任划分问题，本院认为，上诉人作为水上娱乐场所经营者，游泳系其经营范围之一，水上活动相较普通娱乐活动具有更高的危险性，对经营者有更高的安全保障义务要求。
游泳场馆的建设应符合国家标准。
游泳池池岸应防滑，湿润状态下静摩擦系数应达到相关防滑要求。
游泳池边应设置警示标志以提醒游客注意防滑、提高安全意识。
本案中，林某系在从泳池上岸在泳池边穿拖鞋时摔倒受伤。
FSS_普联财务共享方案及案例介绍2
应用层
标签页
导航条 应用组件
工具条
JavaScript解析器
文件下载解析器 文件上传解析器 Socket解析器 协议控制器
AsyncSocket
核心层
字典数据服务
菜单解析器
视图 控制器
SQLite 3 OS SDK
布局解析器 本地解析器
WebKit JSONKit
网页视图
ASIHttpRequest
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，个性化服务。
目录
1
普联软件股份公司简介
普联财务共享方案介绍 普联财务共享系统介绍 昆仑燃气财务共享案例 万 财达 务集 共团 享财 系务 统共 简享 介案例
2
3 4 5
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域 石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
费控项目 ① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地）
⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、 系统落地) ⑩ ……
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、 中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行
大连市安全生产监督管理局关于大连南洋防腐化工涂料有限公司“5·18”火灾事故情况的通报
大连市安全生产监督管理局关于大连南洋防腐化工涂料有限公司“5·18”火灾事故情况的通报文章属性•【制定机关】大连市安全生产监督管理局•【公布日期】2015.06.02•【字号】•【施行日期】2015.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文大连市安全生产监督管理局关于大连南洋防腐化工涂料有限公司“5·18”火灾事故情况的通报各区市县、先导区安监局，各相关企业：2015年5月18日10时50左右，位于金州新区拥政街道的大连南洋防腐化工涂料有限公司发生火灾事故，事故造成4名现场作业员工受伤，事故原因正在调查中。
为深刻吸取事故教训，切实做到“一厂出事故、万厂受教育”，全市危险化学品企业要立即开展隐患排查，并举一反三，强化安全生产工作措施，防范类似事故发生。
现将事故有关情况通报如下：一、事故基本情况（一）事故单位基本情况大连南洋防腐化工涂料有限公司是危险化学品生产企业，安全生产许可证有效期为2012年10月22日至2015年10月21日，许可范围为含二级易燃溶剂的油漆、辅助材料及涂料，如：丙烯酸聚氨酯漆、氟碳漆、富锌底漆、环氧漆；含一级易燃溶剂的油漆、辅助材料及涂料：醇酸漆及稀释剂、丙烯酸漆及稀释剂、有机硅漆及稀释剂。
（二）事故经过5月18日上午，大连南洋防腐化工涂料有限公司安排员工在涂料车间稀释剂包装工序配制、包装丙烯酸漆稀释剂，稀释剂由二甲苯（重量百分比75%）和丁酯（重量百分比25%）组成，事故发生前，在容积配制釜中配置好了1吨的稀释剂，包装了三桶（180Kg）稀释剂。
10:50左右，在包装第四桶时突然着火，正在现场作业的衣秀梅、尚德坤、曲明财、李忠山4名员工被烧伤，送往大化医院救治。
事故发生后，市政府、金州新区管委会高度重视，迅速部署应急抢险工作，公安消防、安监、环保、当地社区等单位第一时间赶到现场应急处置，火情得到迅速控制，事故造成了涂料车间部分建（构）筑物损坏，未涉及周边工房，未造成次生灾害。
万达食堂火灾事故原因分析
万达食堂火灾事故原因分析近年来，火灾事故时有发生，给人们生命和财产造成了巨大的损失，而在这些火灾事故中，均是由于消防管理不善或人为原因引起的。
作为一个公共场所，万达食堂的火灾事故一旦发生将会给广大人员的生命财产造成不可估量的损失。
因此，对万达食堂进行消防安全管理，是非常有必要的。
二、万达食堂的火灾风险分析1. 万达食堂的周边环境万达食堂位于市中心繁华地段，周边商铺林立，交通繁忙。
周边环境的复杂性给消防安全管理带来了一定的难度。
因为一旦发生火灾，周边商铺的人员和车辆会增加施救难度，进而导致火灾扩大。
2. 万达食堂的人流、物流特征作为一个大型的食堂，万达食堂每天都会有大量的人员和食物物流进出，人员和食物物流人员之间交织在一起，很容易引发火灾。
此外，万达食堂内的通风设施不够完善，一旦发生火灾，烟气无法及时排出，极易造成重大伤害。
3. 万达食堂的消防设施虽然万达食堂配备了一定数量的灭火器、消防栓和疏散通道，但是因为食堂内的装修和设施不够完善，这些消防设施的作用很可能会被大大削弱，极大增加火灾的扩大。
三、万达食堂潜在的火灾隐患分析1. 用电安全在万达食堂内，因为使用了大量的电器设备，而且这些设备常年都在工作，一旦电路老化，或者使用不当，很容易导致短路，从而引发火灾。
2. 烹饪油烟安全万达食堂的烹饪设备众多，设备安装和加工，装饰材料的选用和燃气热源的使用等都属于火灾的危险源。
3. 儿童的管理因为万达食堂每天都会有大量的顾客，其中还有很多小孩，他们天真活泼，极易引发火灾。
因此，儿童的安全管理也是火灾隐患的一个重要问题。
四、万达食堂的火灾事故原因分析1. 设施老化万达食堂的一部分设施已经使用了很多年，一旦这些老旧设施出现故障，就有可能引发火灾。
比如老化的电路、管道、气源等。
2. 用电不当在万达食堂内，有大量的电器设备，电线、插座和开关的设计和使用不当也很容易导致电火灾发生。
3. 食物过火在食堂内，大量的食物被加热加工，如果处理不当，很容易引发食物起火，从而引发火灾。
大连市旅顺口区蓝湾三期工地108施工坍塌重大事故调查报告
大连市旅顺口区蓝湾三期工地“10·8”施工坍塌重大事故调查报告2011年10月8日13时40分左右,大连市旅顺口区蓝湾三期住宅楼工程在地下车库浇筑施工过程中，发生模板坍塌事故，造成13人死亡、4人重伤，1人轻伤，直接经济损失1237.72万元。
事故发生后，省委书记王珉、省长陈政高、副省长赵化明等领导同志做出重要批示和指示，要求全力组织施救，查明事故原因，汲取事故教训。
国家安全生产监管总局和国家住房和城乡建设部派员到事故现场，指导事故调查工作。
根据省委、省政府领导同志的指示精神和《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，省政府组成了由省安全生产监管局副局长安瑞霓任组长，省安全生产监管局、省监察厅、省公安厅、省住房和城乡建设厅、省总工会、大连市人民政府及有关部门的负责人以及相关人员参加的大连市旅顺口区蓝湾三期工地“10·8”施工坍塌事故联合调查组（以下简称“调查组”）,调查组邀请省人民检察院派员参加，对该起事故进行调查处理。
调查组经过现场勘察、调查取证和技术鉴定分析，查清了事故发生的经过、原因，认定了事故的性质和责任，并提出对有关责任人员的处理建议和防范措施。
形成调查报告如下：一、工程概况及相关单位基本情况（一）工程概况蓝湾三期住宅楼工程位于大连市旅顺口区郭水路小孤山，总建筑面积35万平方米（含地下车库），总投资1亿元人民币。
项目建设单位为大连蓝湾房地产有限公司，勘察单位为大连黄海岩土工程勘察有限公司，设计单位为大连华威高级建筑师事务所有限公司，施工单位为大连阿尔滨集团有限公司，监理单位为大连辽贸建设监理有限公司。
2008年3月4日取得土地中标确认书（旅土储交中字【2008】--03），2008年4月23日取得大连市旅顺口区发展和改革局立项批复（旅发改【2008】68号）；2009年3月2日取得大连市旅顺口区规划局颁发的建设用地规划许可证（地字210212200900002号）；2009年4月取得大连市旅顺口区人民政府颁发国有土地使用证（旅顺口国用2009字第0413399号、第0413400号、第0413401号、第0413402号）；2010年9月获得大连市旅顺口区规划局颁发的建设工程规划许可证（建字第210212201000066号）；2010年5月与大连黄海岩土工程勘察有限公司签订《建设工程勘察合同》，其工程勘察报告（详勘）于2010年6月经大连建勘工程技术咨询有限公司审核通过；2010年9月与大连华威高级建筑师事务所有限公司签订《建设工程设计合同》，并向大连市城乡建设委员会审批备案；2010年10月与大连辽贸建设监理有限公司签订《建设工程委托监理合同》（合同号：GF－2000－0202），并向大连市旅顺口区城市建设管理局备案；2010年11月经旅顺口区建设工程招投标办公室组织招标，确定大连阿尔滨集团有限公司为该项目中标施工单位，2010年11月与其签订《建设工程施工合同》并向大连市旅顺口区城市建设管理局备案；2010年12月1日经大连市旅顺口区工程安全监督站审查同意取得《开工安全条件审查意见书》（旅2009—163号）；2010年12月10日取得大连市旅顺口区城市建设管理局颁发的《工程施工许可证》（编号：210212************），开工日期为2011年3月1日，竣工日期为2013年5月16日。
大连亿达深陷破产漩涡 曾与万达并称大连双达
大连亿达深陷破产漩涡曾与万达并称大连双达2015年06月07日 11:13来源：中国房地产报1266人参与72评论原标题：大连亿达深陷破产漩涡曾与大连万达并称为大连地产双达的大连亿达集团，近期陷入破产传闻漩涡。
中房报记者樊永锋大连北京报道曾与大连万达并称为大连地产双达的大连亿达集团，近期陷入破产传闻漩涡。
原标题：大连亿达深陷破产漩涡曾与大连万达并称为大连地产双达的大连亿达集团，近期陷入破产传闻漩涡。
5 月下旬，中国房地产报记者在调查大连房地产市场期间，据大连亿达集团内部人士透露：“亿达集团已经两次向政府提出破产申请，但被拒绝”。
亿达官方则回应中房报称这是“恶意诽谤”。
而大连某地产研究机构人士称：“大连亿达破产不会是空穴来风。
”中房报记者樊永锋大连北京报道曾与大连万达并称为大连地产双达的大连亿达集团，近期陷入破产传闻漩涡。
5月下旬，中国房地产报记者在调查大连房地产市场期间，据大连亿达集团内部人士透露：“亿达集团已经两次向政府提出破产申请，但被拒绝”。
大连地产圈多位人士都表示有所耳闻，但对具体情况都讳莫如深，不愿多谈。
据接近亿达集团的消息人士透露，亿达集团确有破产之意，仅保留亿达物业管理有限公司在内的少部分优质公司，其余部分申请破产重组。
“物业公司投资小，回报较为稳定，破产的目的是想摆脱之前快速扩张所积压的包袱，但是由于牵扯利益方较为复杂，阻力太大而被迫中止”。
6月2日，亿达集团新闻发言人暴洪奎在接受中国房地产报记者采访时表示：“破产的消息是在今年年初传出来的，但是消息源至今无从查证。
不排除竞争对手的恶意诽谤和不正当竞争采取的说法”。
据大连某地产研究机构人士称：“大连亿达破产不会是空穴来风，这里边可能涉及亿达集团与政府有错综复杂的债权关系，让双方陷入博弈，博弈走向决定是否破产的结果，短期内不会有定论。
”破产传闻亿达集团主要从事房地产开发、软件园区投资及营运管理等业务，以房地产为核心产业，开发涉及大连、沈阳、成都、北京等地，在大连住宅市场占有率达一成以上，公司同时透过产业园区综合开发、管理与营运，向城市运营商转变。
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构天河城广场走向统一规划经营，是华南造ＭＡＬＬ运动中为数不多的成功案例。
统一经营大势所趋，万达模式陷身租售悖论商业地产营销技术解构究竟是租还是售，是回笼资金为主还是兼顾商业经营，这是商业地产营销绕不过的一个坎！这似乎是一个营销命题的两个悖论———长期以来，国内众多ＭＡＬＬ一直在“一卖就死，一租就乱”中游走钢丝：由于投资巨大，更多的ＭＡＬＬ建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售，以回笼资金并获取地产利润（此举将为未来ＭＡＬＬ经营留下隐患并背负沉重的成本包袱）。
但若不采用此举，建设ＭＡＬＬ的庞大资金从何而来？难解租卖悖论租抑或售————在这个技术营销模式上，大连万达未能免俗！从程序上看，大连万达在长春的第一个购物广场项目是遵循“捆绑知名零售商————按要求承建地产项目————出售黄金铺位达到盈亏平衡”的思路！据报载，大连万达因引进沃尔玛，其长春购物广场“黄金旺铺”很快被抢购一空。
仅靠一层商铺出售，万达就收到购房款３亿元左右。
资金对一个房地产业意味着什么？３亿，意味着可以让１０个特困企业起死回生，可以让３个中等房产项目同时启动。
虽然，ＭＡＬＬ以较低的租金（甚至不收租金）和较长的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期对待小商家，的确是造ＭＡＬＬ营销的国际惯例。
但事实证明，国外ＭＡＬＬ是很少将商铺出售的，因为这既不利于统一管理，更不利于按照功能需要选择合适的商家。
租ＶＳ售，这在ＭＡＬＬ产业最早的爆发地广州已被无数先行的造ＭＡＬＬ人探索，上演不同版本的悲喜剧。
在广州，物业和商业的二元角色冲突从一开始就将ＭＡＬＬ这个朝阳产业困在了迷魂阵中，“一卖就死，一租就乱”，商家们在追求物业投资回笼和保障经营权统一之间小心翼翼地走钢丝，演出了一幕幕惊险剧———中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营，项目多次启而不动，不得不艰辛地跋涉于与业主们的痛苦谈判之中；亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与开发商之间利益诉求的矛盾激化，导致百盛退出；而中泰广场在汲取了众多“先烈”教训后，以保租代替返租而赢得了４年的统一经营权，但这是一步险棋，倘若广场不能在４年内守旺，那么４年后经营权的归属问题就是一颗足以致命的定时炸弹。
达旗购物广场火灾事故原因
达旗购物广场火灾事故原因一、事件回顾2023年7月10日，位于华东地区的达旗购物广场发生了一起严重的火灾事故。
事故发生后，造成了数十人死伤，广场内的大部分商铺和设施受到了不同程度的损毁。
这一起严重的火灾事故引起了社会的广泛关注和深切的哀悼。
二、初步调查火灾事故发生后，相关部门立即成立了调查组，对火灾事故的原因进行了深入调查。
经过初步的调查和现场勘察，调查组认为火灾的起因可能与电气设备故障有关。
在深入调查的过程中，调查组发现了一些关键性的证据，进一步分析发现火灾事故的原因可能与以下几个方面有关。
1. 电气设备管理不善在达旗购物广场的大部分商铺和设施中，存在着一些老化严重的电气设备。
这些设备由于长期使用，可能存在着一些潜在的安全隐患，如绝缘老化、电线老化等。
而在事故发生前，相关管理部门并未对这些设备进行及时的维护和检查，也没有制定出台相应的管理规定，导致了这些设备的安全隐患得不到有效的控制和排查。
2. 消防设备不全根据调查组的初步调查发现，在达旗购物广场的一些商铺和设施中，消防设备的设置并不完善。
在火灾事故发生后，相关人员发现，广场内的一些消防设备并未能够及时发挥作用，甚至存在着一些设备并未能够正常使用的情况。
这就导致了火灾事故发生后，广场内的消防设备并未能够起到有效的防御和灭火作用，事态进一步恶化。
3. 人员撤离不及时在火灾事故发生后，由于达旗购物广场内的人员众多，并且存在着一些紧急疏散通道的设置不合理，导致了人员在火灾发生后无法迅速撤离。
在事故发生初期，广场内的部分人员甚至出现了踩踏事件，进一步加重了伤亡情况。
这些情况反映出，在火灾事故后，广场内的人员并未能够迅速有效地进行疏散和撤离，导致了伤亡情况的进一步恶化。
三、后续调查在初步的调查过程中，调查组发现了一些火灾事故的相关证据，但这仍然只是事故原因的初步判断。
为了进一步查清事故原因，以及准确的处理事故责任，调查组对广场内的相关人员进行了深入的调查采访，并且对相关设备进行了详细的检验和分析，以确保调查的客观公正性和真实性。
大连万达管理制度
为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
04
财务管理制度
财务预算与核算
01 02
预算制定
在每年初，各部门需提交年度财务预算，由财务部门汇总并制定公司 整体的财务预算。预算需根据公司的战略目标和实际经营状况进行合 理编制。
预算执行
各部门在执行预算过程中，需严格遵守公司财务管理制度，确保预算 的合理使用和有效控制。
产品策划
设计产品的功能、外观和包装，以吸引目标客户群体的关注和 购买。
产品定价
根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格 策略。
营销策略与实施
营销渠道
选择合适的销售渠道，如线上商城、实体店、批发等，以扩大产 品的销售范围。
促销活动
设计各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，以吸引客户购买并 提高销售额。
措施并监督实施。
费用管理
03
公司的各项费用需严格控制，费用的审批和报销需遵循公司的
财务管理制度，确保费用的合理使用和有效控制。
资金管理与调配
资金筹措
公司需制定合理的资金筹措计划，通过多种渠道筹集资 金，确保公司的资金需求得到满足。同时，应注重资金 筹措的成本控制，降低公司的财务费用。
资金调配
公司需建立完善的资金调配制度，根据各部门的实际需 求和公司的整体战略，合理调配资金，确保公司的资金 使用效率最大化。
07
企业文化建设制度
价值观与行为准则
1 2
价值观
忠诚、诚信、尊重、公平、责任、创新
行为准则
以人为本、以德为先、以才为重、以和为贵
3
员工行为规范
遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实 守信，勤勉尽责，爱护公司财产，维护公司利 益
万达火灾事故原因
万达火灾事故原因一、事故概况2021年9月30日下午14:30左右，位于北京市朝阳区的万达广场发生了一起火灾事故。
据初步统计，此次火灾事故共造成10人死亡，30人受伤，部分商铺和办公场所遭受了不同程度的破坏。
火灾事故持续了近4个小时才得以控制，对万达广场造成了严重影响，也引起了社会各界的广泛关注。
二、事故调查为了查清事故原因，保护人民生命财产安全，朝阳区政府和公安部门迅速成立了联合调查组，进行了全面的调查工作。
经过对火灾现场的勘察和证据的搜集，调查组对火灾事故的原因做出了初步判断。
1.电路故障初步调查显示，火灾事故的起火点位于万达广场4楼的一个电器房中。
经过对电器房的现场勘察和电路设备的检测，调查组发现电器房内的部分电路设备存在严重的老化和损坏情况，有些设备甚至出现了明显的漏电现象。
据了解，这些电器设备自建成之后从未进行过全面的检修和更新，导致电器房内的电路负荷过大，设备老化，维护不当，电器线路操作不当等诸多问题，最终引发了火灾事故。
2.安全隐患存在在火灾调查过程中，调查组发现万达广场在安全管理方面存在着较为严重的问题。
首先是消防设施不完善，部分区域缺乏灭火器和消防喷头，导致火灾发生后无法及时得到有效控制。
其次是消防通道被占用或者堵塞的情况比较普遍，影响了紧急疏散和灭火工作。
另外，火灾逃生通道设置不合理，部分区域缺乏应急照明设备，都给火灾事故的救援工作带来了诸多困难。
3.管理不善调查组还发现，万达广场的管理团队在火灾事故前未能做好相应的风险防范工作。
首先是对于电器房的监管不力，管理人员未能及时发现电器设备的老化情况，也未能及时进行维护和修理。
其次是在日常的巡查和检查方面存在疏漏，没有及时发现和处理消防设施的问题。
最后，万达广场在安全培训和演练方面做得不够，员工对于消防逃生知识的了解和掌握程度普遍偏低，无法做好应急处理。
三、事故责任根据调查组的初步报告，火灾事故的主要责任在于万达广场的管理团队和相关电器设施的维护单位。
孙强、大连中远海运大厦酒店有限公司中远海运洲际酒店劳动争议二审民事判决书
孙强、大连中远海运大厦酒店有限公司中远海运洲际酒店劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2021.04.15【案件字号】(2021)辽02民终1321号【审理程序】二审【审理法官】杨学超于晓梅宁宁【审理法官】杨学超于晓梅宁宁【文书类型】判决书【当事人】孙强;大连中远海运大厦酒店有限公司中远海运洲际酒店【当事人】孙强大连中远海运大厦酒店有限公司中远海运洲际酒店【当事人-个人】孙强【当事人-公司】大连中远海运大厦酒店有限公司中远海运洲际酒店【代理律师/律所】李维宜辽宁东亚律师事务所;于帅辽宁东亚律师事务所;孟庆铠辽宁同方律师事务所;王欢辽宁诚进律师事务所【代理律师/律所】李维宜辽宁东亚律师事务所于帅辽宁东亚律师事务所孟庆铠辽宁同方律师事务所王欢辽宁诚进律师事务所【代理律师】李维宜于帅孟庆铠王欢【代理律所】辽宁东亚律师事务所辽宁同方律师事务所辽宁诚进律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】孙强;大连中远海运大厦酒店有限公司中远海运洲际酒店【本院观点】本案二审的争议焦点为：1.洲际酒店是否应当支付孙强加班费；2.孙强在一年期内是否受到3次警告处分，洲际酒店应否支付孙强违法解除劳动合同赔偿金；3.洲际酒店拖欠的工资应按多少天计算。
洲际酒店提供的6月3日及6月6日员工违纪单均系其单方制作，两份员工违纪单上没有孙强的签字，未向孙强送达，故本院对两份员工违纪单载明的违法事实不予确认。
【权责关键词】撤销合同证据不足新证据客观性质证证明责任（举证责任）诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审判决认定的事实一致。
【本院认为】本院认为，本案二审的争议焦点为：1.洲际酒店是否应当支付孙强加班费；2.孙强在一年期内是否受到3次警告处分，洲际酒店应否支付孙强违法解除劳动合同赔偿金；3.洲际酒店拖欠的工资应按多少天计算。
万达防腐败心得
万达防腐败心得
其一，“不差钱、给钱多”。
万达对腐败行为持“零容忍”的态度，同时给予员工高水准的待遇，以此提高腐败的成本。
虽然不是根除腐败行为的措施，但是还是起到了让企业内部员工“不想腐败”的作用。
其二，“拒绝七大姑、不要八大姨”。
在万达，包括王健林本人在内，都不允许凭借关系介绍来公司工作。
这也是现代企业治理的重中之重，杜绝家族企业发展模式，拒绝亲戚以身份来影响公司决策与运营。
其三，“万达纪委”。
万达建立了非常严格的审计部门，是王健林唯一直管的部门，“审计指令”是其亲自签发的权威执行令。
审计人员通常会从公司运行的一点点蛛丝马迹入手，毫不犹豫地进行彻查，不放过一点可能产生腐败行为的情况。
但是，也会区分是“好人办错事”、还是“坏人办坏事”，毕竟巨头企业规则复杂，不可避免地会出现理解错误等的情况。
同时，审计部门不仅遍布精英，还会定期请顶级专家培训。
归根结底，企业反腐工作还是要寄希望于良好的内控制度，才是企业永葆长青的秘籍。
而建立专门化的反腐或审计部门、建立严格的内控制度、加强反腐文化的建设和及时透明地通报处理，是重中之重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大连万达集团管控案例
随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。
几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。
井然有序的信息系统
万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。
可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。
交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。
不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。
在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。
第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。
第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。
万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。
停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。
有了路，有了车，还有交通法规。
万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。
有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。
目前的万达集团信息工程部编制是16人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。
子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。
目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。
万达集团管理信息系统：
◆招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。
◆项目过程管理系统：包含了房地产管理的几大核心业务，主要功能包括目标成本控制体系，资金计划体系和工程进度计划体系以及合同管理体系的管理。
◆营销管理系统：系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机的整合。
包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。
◆运营管理系统：是根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统，以客户和合同为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门多岗位的协同服务。
能够即时反应各商业广场的经营状况，为决策层随时提供决策依据，同时适用于住宅物业管理模式。
◆财务系统（FI）：满足企业日常核算和财务报表管理的系统，各业务系统数据自动流入财务系统并生成相应的凭证。
◆人力资源系统（HR）：是基于集团集中管控并兼顾各分子公司个性需求的多级管理应用软件，通过系统的应用，可以达到规范统一人力资源管理模式、整合人力资源管理流程、提高人力资源整体管理水平和效率的目的。
◆OA系统：是万达集团协同办公平台，主要功能包括文档管理、流程审批管理、新闻公告发布等内容。
通过OA系统的使用，使业务流程审批全面进入电子审批阶段，加快审批流程；通过文档的管理，实现文档的快速传递和共享。
◆信息门户：是企业与客户之间进行信息交互的平台。
通过信息交互，它可起到提高企业内部经营信息与外部市场信息的利用效率，降低管理运营成本。
使外部客户充分了解企业产品与业务需求，加强了企业的客户关系管理，实现与客户的双赢，我们的门户系统将具备电子商务的基本功能。
◆万达院线营销系统
◆万千百货营销系统
行业标准的构想和实践
万达集团的信息化建设有三个鲜明的特点。
首先是统一规划，包括建设领域，软件、硬件设施，建设范围为全集团子公司全业务领域，统一实施。
其次是高度集成，单点登录，数据共享，严格按照三个“一”的原则，即一个概念，一个数据，一个入口。
最后是国内房地产信息化的唯一。
目前万达集团的管理系统在全国房地产行业是全业务流、一体化，在中国房地产企业信息化发展中居领导者地位，制定了行业信息化的标准。
信息化是现代企业跨区域、精细化管理的有力工具，帮助高管人员实时监控，如同亲临现场督战，形成较好的监管。
在万达集团提出全面信息化构想的时候，很多厂商和公司认为不可能实现。
万达集团董事长王健林对此思考得很清楚：“我们以开拓者的身份，为其他企业树立一个信息化的行业榜样，做出一套标准，供全行业使用，我们有这样的责任”。
万达集团信息化建设的历程主要是分为三个阶段：
第一个阶段是信息化需求论证阶段。
由于集团跨区域发展，在2004年初，审计部提出，由于集团与信息部不对称，在一个城市出现过的问题，在其他城市
重复上演，错误的重复出现给企业带来了不应有的损失。
加强信息库的建设，发挥信息真正的价值，成为董事长王健林考虑的重要事情。
第二个阶段是高起点开发，统一建设信息化。
首先是确立信息化建设总体目标。
其时，房地产业的整体管理水平远落后于管理与开发的速度，形成诸多的误导，多数房地产企业在使用不同的软件厂商提供的相同概念，但是内涵不同的软件产品，管理系统并不能全面发挥预想的功能，更不要说成本控制部、工程部和与财务部联动，实现实时监控。
万达集团仔细探讨了解决高度集成的途径，希望能将各个系统集成而达到整体运行的效果。
2006年万达集团与用友公司达成协议，从高起点、整体化的对信息系统进行开发。
万达集团的各职能部门积极奋战，研讨方案，营销部、商务部等系统共同参与探讨。
万达集团专门抽调各个部门精英组成项目组，进行团队支持。
第三个阶段是放大万达集团的信息化成果，使之成为行业模板和标准。
此时也有人表示不理解，如果万达集团的管理，流程制度被人学习，那今后万达集团还有竞争力吗？对此，董事长王健林多数次强调，我们有责任为整个行业打造这样的一套系统，这是我们企业的社会责任。
信息化建设心得体会
作为万达集团的信息化建设的主要人员，我认为万达集团的信息化建设成功主要有以下几点要素。
1、一把手的认识最重要，一把手要理解、支持和原则指导。
万达集团董事长王健林是万达信息化建设的总指挥和最有力的推动者。
2、企业环境因素要具备。
首先是制度建设完善、流程清晰；要有较强的执行力。
正是由于万达集团的企业文化与较强的执行力，真正做到了全员参与，得到了各个部门和领导的大力支持，无论是上面的总裁还是最基层的物业维护师都通过了培训。
此外要有较好的人员素质，参与研发的成员大部分都是研究生的学历，以及有很好的经验，为系统的实用性打下了坚实的基础。
3、组织职责定位要准确，这里强调的是信息化的体系建设。
信息中心参与信息收集等反馈，信息工程部是企业信息化、建设化的指挥中心。
4、统一规划建设是根本。
网络硬件、软件采购、应用都统一，集中了采购优势，而且便于发现故障和维护。
5、团队人员素质要过硬。
一方面信息化建设队伍需要具备较好的综合能力，组织协调能力，把控能力，较好的学习能力。
丰富的经验，商务谈判，人员管控能力，检查、调整，项目管理过程中的这些概念都要清晰地理解和运用。
另一方面要能站在集团角度看待问题，只有这样才能把信息化项目建设好、把控好。
国内大型企业信息化可以分为三个阶段。
一是初级分散应用阶段，二是统一规划建设阶段，三是数据价值挖掘阶段。
如何实现充分的信息共享？如何最
大限度让已有的信息发挥最大价值？这些都有待于我们更好地利用信息工具去探索。
万达集团正在从第二阶段向第三阶段发展。
总部的信息收集、传递、指挥将会产生激励管理效应，高度集成的管理信息系统建设将是具有历史意义的变革！。