2020银行贷款管理工作总结

2020银行贷款管理工作总结

贷款是农信社的主要资产，贷款管理直接关系着资产质量高低和

资金效益好坏。所以，搞好贷款管理，提升管理效果，合理规避资金

风险，以便有效支持当地农业和农村经济发展，促动社会主义新农村

建设，全面构建和谐社会，实现信贷资金经济效益和社会效益化，是

农信社追求的目标。

“五个”坚持清思路

坚持准确投向，合理发放贷款。农信社应根据国家法律法规、产

业政策及宏观调控政策，持续调整和优化贷款投向，合理发放贷款，

严禁向国家禁止、限制及当前投资过热的行业和项目发放贷款，严禁

向风险集中水准高、超出自身管理和风险控制水平的业务领域发放贷款。

坚持立足社区，支持县域经济。社区经济是农信社生存的基础，

新农村建设是其发展的机遇，支持好社区经济，服务好新农村建设，

才能获得稳固的储源和优良的客户。农信社应做到小额贷款不跨社区，其他贷款不跨县(市、区)，在支持好社区“三农”经济的基础上，支

持县域内具有优势和特色的农业产业化龙头企业发展。

坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场。农

信社应在巩固现有市场和客户的基础上，充分发挥农户小额信用贷款

灵活多样的特点，增大投放力度，增加投放密度，提升投放频率，扩

大农户和社员贷款面，分散风险、站稳农村市场，为新农村建设提供

有效的金融服务。

坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构。在贷款方

式上，农信社应放开有价证券质押贷款，做到随到随办，不受存贷比

例限制;大力提倡抵押担保贷款，持续创新抵押担保方式，拓宽抵押物

品范围;对保证担保贷款，除农户联保和小额贷款外，予以适当控制，

特别是大额保证担保贷款要严格控制。努力提升抵(质)押担保贷款占比，优化贷款结构。

坚持效益第一，增大营销力度。农信社应对县域主导产业中具有

竞争优势的骨干企业，实行调查摸底和分类排队，对其中法人代表人

品好、信誉高、水平强，资产负债率、贷款占资产比重较低，自筹资

金占比较高，产品市场前景好，盈利水平强，对地方经济有拉动作用

的优质企业，增大支持力度。积极参与市以上管理部门组织的社团放款，有选择地向大型优质骨干企业，交通、通讯、电力基础设施建设

项目，城市开发项目等发放贷款，提升资金使用率，培育新的效益增

长点。

“六个”严格定规范银行委托贷款管理办法严格贷款程序，杜绝

逆向操作。农信社应严格按规定的程序办理贷款，即贷户向信用社申请、信贷员调查、信用社贷款小组审查审批(超权限逐级上报审查审批

咨询)、办理贷款手续。严禁违反贷款程序审批，搞逆向操作。

严格贷款条件，把好贷户准入关。农信社应对借款人提供的贷款

资料实行认真审查，对以设备抵押申请贷款的予以严格控制，大力提

倡房地产抵押，确保抵押物具有增值的价值。

严格贷前调查，摸清贷户底数。农信社应高度重视贷前调查。至

少应由二名信贷员同时对借款人实行全面、细致的调查。对多头贷款、有逃废银行贷款行为的不予支持。严格贷款责任，实行终身负责。农

信社不良贷款余额长期居高不下的主要原因是没有真正落实贷款责任人，放款责任不清。所以，农信社发放贷款应严格落实第一责任人，

小额贷款由信贷员为责任人，大额贷款由信用社和县级联社领导为责

任人，并实行终身负责。严格贷款审批，确保科学决策。各级农信社

应严格执行贷款集体研究审批(咨询)制度，做到集体研究、少数服从

多数和决策人一票否决，按权限审批(咨询)贷款，禁止不经集体研究

和超权限审批(咨询)贷款等违规行为，保证贷款决策的科学、民主、

公正、合理。严格贷款手续，把好资金“闸门”。农信社应严格按照《担保法》、《贷款通则》、《贷款操作规程》等法规制度的要求办

理贷款手续，做到手续齐全、合法有效，避免形成无效手续，给清收

带来隐患。

“八个”增强促效益

增强贷后管理，防范资金风险。农信社应彻底改变以往重放轻管

的粗放经营方式，贷款发放后，信贷人员应定期深入贷户查看资金使用、生产经营等情况，确保资金专款专用，发现贷户生产经营中存有

的问题要即时提出合理化建议，督促贷户改进完善，降低风险;还应即

时向借款人、担保人催收到逾期贷款，做到手续合法有效，防止贷款

超诉讼时效和保证期间;对到期贷款，坚持按期收回，贷户需要时再发放。严格控制借新还旧贷款，维护借款合同的严肃性，并增强以物抵

债管理。

增强档案管理，为业务发展服务。农信社应尽快实现微机联网和

贷款信息电子化管理，以便各级农信社即时检查、考核贷款和查询贷

户信息;建立健全客户经济档案，为客户贷款服务。农信社上级管理部

门应定期或不定期对贷款挡案管理情况实行检查，发现不足即时督促

补充完善。确保贷款档案的完整，有效地为信贷业务发展提供服务。

增强贷款考核，提升管理效果。各级农信社应制定贷款考核办法，分别对基层信用社和信贷人员在支农贷款和小额贷款的发放量、农户

和社员贷款覆盖面、支持新农村建设的效果、信贷资产质量和内部管

理等方面实行考核。即时发现考核中的问题和不足，持续完善贷款考

核办法，改进贷款考核工作，提升贷款考核和管理的效果。

增强队伍建设，提升整体素质。提升贷款管理效果和信贷资金效益，必须解决当前农信社信贷人员素质较低和管理水平较低的问题。

所以，增强信贷人员队伍建设是各级农信社不可推卸的责任。应将原

则性和促销水平较强，业务素质较高，懂企业财务，有敬业精神和进

取精神的人员充实到信贷队伍。培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的信贷人员队伍，为顺利展开贷款管理奠定基础。