企业应补齐经营管理中的三个短板
补齐管理制度短板
补齐管理制度短板一、补齐管理制度短板的必要性管理制度的短板是指在实际运作中出现的问题或不足，这些问题可能来自于内部的制度规定不完善，也可能来自于外部环境和市场需求的变化。
补齐管理制度的短板是非常必要的，因为这能够帮助组织更好地应对各种风险和挑战，提高运作效率，保护员工的合法权益，增强组织的竞争力等。
二、管理制度短板的类型管理制度的短板可以分为内部短板和外部短板两种。
内部短板主要指组织自身制度规定存在的问题，如规章制度不够完善，执行不到位等。
外部短板则主要指来自外部环境和市场需求变化而引发的问题，如法律法规变化、市场竞争加剧、社会变革等。
三、补齐管理制度短板的途径1. 加强组织内部制度建设首先，组织应当加强内部制度建设，完善规章制度，明确流程和责任，提高执行力度。
企业可以通过制定详细的管理规定和操作手册，建立良好的内部流程和机制，加强内部监督和管理，形成制度约束和规范。
此外，还需要加强对员工的培训和教育，增强员工的制度意识和规范意识，使之自觉遵守组织的管理制度。
2. 着力解决外部环境问题其次，组织还应当积极应对外部环境问题，及时调整和适应市场需求变化。
企业应当加强对外部市场的调研，了解市场需求和变化，及时进行产品和服务创新，提高竞争力。
同时，还需要加强与政府部门和行业协会的沟通和合作，及时了解法律法规的变化，预测市场趋势，避免因规定不合而导致的经营风险。
3. 建立健全的内部监督机制再者，组织还应当建立健全的内部监督机制，加强对组织运作的监督和检查。
企业可以通过建立内部审计制度、设立独立的监察部门等方式，加强对组织内部运作的监督和管理。
同时，还需要加强对经营风险的防范和控制，建立健全的风险管理体系，有效降低经营风险。
四、案例分析以某公司为例，该公司在管理制度上存在着一些短板，如内部制度规定不够完善，执行不到位，员工对制度的理解和执行存在偏差等。
为了解决这些问题，该公司采取了一系列措施：首先，对内部制度进行了全面的调研和分析，发现了一些不完善和不合理的地方，及时进行了修改和优化，明确了流程和责任，加强了内部制度的执行力度。
公司经营管理存在的问题及解决建议
公司经营管理存在的问题及解决建议企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“补短板”应重点做好三个方面工作
“补短板”应重点做好三个方面工作作者：林宏来源：《杭州·生活品质版》 2016年第10期文林宏当前，我国的发展进入了全面建成小康社会决胜时期，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。
党中央高瞻远瞩、审时度势，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，同时将“补短板”作为我们党治国理政新理念、新思想、新战略的重要内容和推动事业发展的重要方法。
这不但给我们规划了发展的宏伟蓝图，指明了前进的清晰方向，还给我们提供了攻坚克难、冲刺目标的强大武器。
浙江应扬长避短，扬长补短，扬长克短，在制约发展最关键的地方发力，在百姓需求最迫切的地方发力，在今后五年必须突破的地方发力，拼出浙江新发展、写好浙江新故事，力争成为全国践行新发展理念的先行者和补短板的模范生。
“明者因时而变，知者随世而制。
”在补短板工作尤其要注意做好以下三方面的工作。
补短板要突出重点所谓短板，既不同于问题，也有别于劣势，而是指对全局发展会产生制约作用的关键性薄弱环节。
补短板必须抓纲带目、抓源引流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量攻坚克难，撕开口子带动全局，聚焦重点精准施策。
在浙江省委十三届九次全会召开之前，省委曾经要求各地各部门查找自身存在的问题，并且提出解决的方案。
据统计，全省各地各部门共上报了 2000多个问题。
省委从浙江省大局高度，将2000多个问题梳理归并为制约全面建成小康社会标杆省的六块突出短板，即科技创新、交通基础设施、生态环境三大发展短板，低收入农户增收、公共服务有效供给两大民生短板和改革落地这一制度供给的保障性短板，可以说是抓到了关键处、抓到了根子上。
今年 4月，浙江省委在全国省（区、市）中率先召开全会，专题研究部署补短板问题，审议通过《中共浙江省委关于补短板的若干意见》（下称《意见》）。
《意见》将科技创新能力作为需要补齐的第一短板，把科技创新作为浙江第一工程，锁定科技创新“第一方阵”目标，提出要紧紧扭住科技成果转化这一关键，全力推进创新大平台、大项目、大团队、大环境建设，在2020年全面建成创新型省份。
工作报告指出针对企业管理方面存在的问题和短板聚焦提升企业核心竞争力目标
一、企业的培训效果差强人意1、从企业的角度讲,在我国,培训业务发展并不充分,企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。
其一,培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益,而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。
其二,尽管有些企业能够意识到培训的重要性,但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
培训目的模糊,即便想重视也不知道从哪里入手,就像是给培训支了一个空架子,培训计划随意性很强,培训什么,怎样培训等没有明确的规划。
其三,有些管理层认为培训是给竞争对手做嫁衣,担心员工培训后跳槽,得不偿失。
2、从员工的角度讲,大部分员工没有自身的职业发展规划,一些员工日复一日地工作,但是业绩没有得到改善,然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的原因,更不懂得如何做培训需求分析,也就无法向企业提出合适的培训需求,因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相互匹配,难以起到良好的培训效果。
3、从培训的过程和结果角度讲,人才培养是一个系统工程,要做好系统规划在具体行动上,领导的重视不单停留在口头上,更要身体力行。
然而,企业领导者对于培训推动力不足,忽视对培训过程的管控另外，缺乏对培训效果的评估和反馈,因此不能为下阶段的培训提出参考性意见。
以上问题反映现今的企业培训存在的一些问题，那要怎么解决这样的问题呢？现在是科技网络时代，在一些大中型企业中已普遍步入了信息化,Ektom培训管理系可以帮您管理企业的培训任务,Ektom是一种在线学习体系，借助信息化网络平台进行培训和学习,代表了一种新型的便捷、低成本和高效率的学习模式。
它通过网络多媒体技术,网上社区技术及网络硬件平台,将专业知识、技术经验和业务流程等制作成电子化产品,通过网络传递给员工,使得员工可以随时随地的利用网络进行学习或接受培训,并通过覆盖企业培训全部流程的信息化技术手段,实现对员工的培训、考核和管理,降低企业培训成本,提高企业培训效率,减轻企业HR部门工作负担,积累企业的知识资产,并最终不断强化企业核心竞争力和凝聚力。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营管理中存在的问题及应对措施企业的经营管理是企业发展的基础，只有做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
但是，在企业经营过程中，存在以下问题：1.经营管理理念还没有落地生根。
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求的新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
2.经营管理的龙头作用不突出。
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
但是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化，企业经营管理体系的优化受到影响。
针对以上问题，应采取以下措施：1.强化经营管理的手段。
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面，首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
2.优化企业经营管理体系。
要加强对经营管理理念的研究和实践，树立正确的经营理念，建立健全的经营管理体系，使企业能够在充满变数的市场环境中稳步前进。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
着力补齐短板、拉长长板、锻造新板,增强产业链供应链韧性和竞争力发言稿
着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力发言稿各位领导、各位同仁，大家好！大家好！今天，我们聚在一起开展这次重要的座谈会，就是要谋划我国产业发展的新篇章，共同探讨如何着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，我们必须牢记发展的重要法则——“短板决定竞争力、长板决定未来”。
因此，我们要时刻警醒于产业结构中的短板问题，及时对症下药，推动产业升级；同时，要不断优化长板，发掘优势，保持竞争优势。
首先，我们要着力补齐短板。
当前，我国在高端制造、新材料、人工智能等领域依然存在一定的短板，这些短板制约了我国产业链供应链的整体竞争力。
因此，我们必须强化技术创新，推动技术进步，不断提高产业的核心竞争力。
其次，我们要拉长长板。
长板是产业链中的优势环节，是我国产业发展的支柱和希望。
我们要加大对长板领域的支持力度，推动发展壮大长板产业，形成长期竞争优势。
最后，我们要锻造新板。
新板代表着未来产业发展的方向和动力，是我国产业竞争的新增长点。
我们要加强未来技术研发和产业创新，培育新兴产业，引领产业发展的新潮流。
通过补齐短板、拉长长板、锻造新板，我们将不断提高产业链供应链的韧性和竞争力，实现产业转型升级的目标。
在这个过程中，我们每个人都要发挥自己的作用，积极参与到产业发展的大计中来，共同推动我国产业发展朝着更加强大、更加稳固的方向迈进。
我相信在各位领导、专家、同仁的共同努力下，我国产业链供应链一定会更加强大，实现更加可持续的发展。
让我们携手并进，共同铸就中国产业的美好明天！在当前世界经济形势日趋严峻的情况下，我们必须着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。
我认为，要实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：要着力补齐短板。
我们需要深入分析产业链供应链中的薄弱环节，有针对性地加强投入和支撑，提升关键技术和设备水平，推动相关产业的发展。
“补短板”应重点做好三个方面工作
“补短板”应重点做好三个方面工作作者：林宏来源：《杭州·生活品质版》 2016年第10期文林宏当前，我国的发展进入了全面建成小康社会决胜时期，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。
党中央高瞻远瞩、审时度势，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，同时将“补短板”作为我们党治国理政新理念、新思想、新战略的重要内容和推动事业发展的重要方法。
这不但给我们规划了发展的宏伟蓝图，指明了前进的清晰方向，还给我们提供了攻坚克难、冲刺目标的强大武器。
浙江应扬长避短，扬长补短，扬长克短，在制约发展最关键的地方发力，在百姓需求最迫切的地方发力，在今后五年必须突破的地方发力，拼出浙江新发展、写好浙江新故事，力争成为全国践行新发展理念的先行者和补短板的模范生。
“明者因时而变，知者随世而制。
”在补短板工作尤其要注意做好以下三方面的工作。
补短板要突出重点所谓短板，既不同于问题，也有别于劣势，而是指对全局发展会产生制约作用的关键性薄弱环节。
补短板必须抓纲带目、抓源引流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量攻坚克难，撕开口子带动全局，聚焦重点精准施策。
在浙江省委十三届九次全会召开之前，省委曾经要求各地各部门查找自身存在的问题，并且提出解决的方案。
据统计，全省各地各部门共上报了 2000多个问题。
省委从浙江省大局高度，将2000多个问题梳理归并为制约全面建成小康社会标杆省的六块突出短板，即科技创新、交通基础设施、生态环境三大发展短板，低收入农户增收、公共服务有效供给两大民生短板和改革落地这一制度供给的保障性短板，可以说是抓到了关键处、抓到了根子上。
今年 4月，浙江省委在全国省（区、市）中率先召开全会，专题研究部署补短板问题，审议通过《中共浙江省委关于补短板的若干意见》（下称《意见》）。
《意见》将科技创新能力作为需要补齐的第一短板，把科技创新作为浙江第一工程，锁定科技创新“第一方阵”目标，提出要紧紧扭住科技成果转化这一关键，全力推进创新大平台、大项目、大团队、大环境建设，在2020年全面建成创新型省份。
国务院国资委有关厅局负责人就《关于进一步深化法治央企建设的意见》答记者问
国务院国资委有关厅局负责人就《关于进一步深化法治央企建设的意见》答记者问文章属性•【公布机关】国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.11.02•【分类】问答正文国务院国资委有关厅局负责人就《关于进一步深化法治央企建设的意见》答记者问近日，国务院国资委发布了《关于进一步深化法治央企建设的意见》（国资发法规规〔2021〕80号，以下简称《意见》），《意见》出台后，国务院国资委有关厅局负责人接受了记者采访。
问：请介绍一下《意见》起草背景。
答：党中央高度重视法治建设，将全面依法治国纳入“四个全面”战略布局。
国务院国资委党委深入贯彻落实党中央决策部署，始终把依法监管和依法治企作为重要工作持续推进，2015年专门印发《关于全面推进法治央企建设的意见》（国资发法规〔2015〕166号），提出到2020年打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企目标。
五年来，中央企业认真落实有关要求，各项工作取得积极进展和明显成效，法治央企建设目标初步实现，为企业改革发展提供了有力支撑保障。
党的十九大后，党中央专门成立中央全面依法治国委员会，首次召开中央全面依法治国工作会议，明确提出习近平法治思想，将依法治国提升到前所未有的新高度。
“十四五”时期，中央企业面临的外部环境更加复杂，改革发展的任务更加艰巨，对法治工作的需求也更加迫切。
这就要求中央企业必须认真落实习近平法治思想，深入贯彻全面依法治国战略部署，进一步深化法治央企建设，着力提升依法治企能力水平，为深化改革、高质量发展提供更加坚强的法治保障。
为此，国务院国资委在深入研究、广泛征求中央企业意见的基础上，制定了《关于进一步深化法治央企建设的意见》，经由国资委党委会、委务会审议通过后印发。
问：《意见》具体包含哪些内容？答：《意见》围绕“实现一个目标，健全五个体系，提升五种能力”的总体思路，分为四部分共十七条。
【公司经营管理存在的问题及解决建议】 经营管理的问题
《【公司经营管理存在的问题及解决建议】经营管理的问题》摘要：企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营，为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面，企业经营税务管理对于企业来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：（一）经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行,造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展.（二）经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企,经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失,摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议（一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度,与高科技公司或与著名院校合作,满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下,要加大国际市场的开拓力度,把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家.节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
补短板强弱项工作方案
补短板强弱项工作方案第1篇补短板强弱项工作方案一、背景分析随着我国经济社会发展，各行各业在取得显著成果的同时，也暴露出一些短板与弱项。
为进一步提升整体竞争力，本方案将针对存在的问题，制定具体措施，以期补齐短板，强化弱项。
二、目标定位1. 深入分析当前存在的短板与弱项，明确改进方向。
2. 制定切实可行的措施，推动问题解决。
3. 提升整体工作水平，为实现高质量发展奠定基础。
三、主要任务1. 短板分析（1）资源配置方面：优化资源配置，提高资源利用效率。
（2）人才队伍方面：加强人才培养与引进，提高人才素质。
（3）技术水平方面：加大研发投入，提升自主创新能力。
（4）管理机制方面：完善管理制度，提高管理效能。
2. 弱项强化（1）品牌建设：提升品牌形象，增强市场竞争力。
（2）服务质量：提高服务质量，满足客户需求。
（3）市场拓展：加大市场开拓力度，提高市场占有率。
（4）风险防控：加强风险防控，确保企业稳健发展。
四、具体措施1. 资源配置优化（1）开展资源普查，梳理现有资源状况。
（2）制定资源配置方案，实现资源合理分配。
（3）建立健全资源动态调整机制，提高资源利用效率。
2. 人才培养与引进（1）完善人才政策体系，吸引高层次人才。
（2）加强内部培训，提升员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发人才创新创造活力。
3. 技术研发与创新（1）加大研发投入，确保研发经费充足。
（2）建立产学研合作机制，共享研发资源。
（3）鼓励员工参与技术创新，营造良好的创新氛围。
4. 管理制度完善（1）梳理现有管理制度，查找管理漏洞。
（2）制定完善管理制度，确保制度科学合理。
（3）加强制度宣贯与执行，提高管理效能。
5. 品牌建设（1）明确品牌定位，提升品牌形象。
（2）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（3）开展品牌交流活动，提升品牌影响力。
6. 服务质量提升（1）完善服务规范，提高服务质量。
（2）加强客户满意度调查，了解客户需求。
（3）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
企业管理的短板
二、强势的团队
有强势执行力的领导者组成的一个高绩效 团队，是企业强盛必不可少的因素之一。 企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领 导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成 合力，小车才会跑得更快。
三、成熟的文化
建构好的企业文化，并且深入到人心，是衡量企 业管理境界高低的标志之一：
企业文化成熟的标志是员工在工作中在自觉 自发地体现出来的思维方式和行为准则。 企业文化一定是企业在运行的过程中，总结提
守业不要“一将功成万骨枯”的
英雄，要 “举轻若重”务实。
德鲁克在《卓有成效的管理者》
一书中说：管理好的企业，总是单
调无味的，任何激动人心的事件都
创业很刺激 管理很平淡
没有，那是因为凡是可能发生的危 机早已被预见，并已将它们化为例 行作业了。
❖ 邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意 横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚 至走向反面。”说起人才的重要性，谁都知道， 古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天 下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的 真理。人才就是财富，人才是事业的根本。
里马 和普通马放在一个马槽里进食。
张瑞敏借用这句话 来阐述海尔OEC的核 心思想。他说：“没 有激动人心的事发生 就说明企业运行过程 中时时处于正常，而 这只有通过每天、每 个瞬间的严格控制才 可能做到。
但往往是达不到为什么？
在经济运行中，从来就不需要什么英雄。运 营良好的企业历来主张从神经末稍看管理，从精 细的管理中获得利润，尤其是在市场发展比较充 分、利润空间逐渐缩小的情况下，更是如此。
适 。相同的企业硬件相同、产品相同，管理不 同、文化亦不同。
不同的企业经营者的价值观、价值取向不 同，文化理念、体制、制度、方法、战略构想也 就不同。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经营管理短板及提升计划
经营管理短板及提升计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业补齐短板整改方案
企业补齐短板整改方案在现今的商业市场中，企业面临着越来越多的竞争和挑战，在不断变化的环境中，企业需要不断补充和完善内部的短板，以提高企业的综合竞争能力。
本文将从市场研究、团队建设、技术创新和品牌营销等四个角度提出企业补齐短板的整改方案。
市场研究市场研究是企业整改的第一步，企业需要充分了解自身的竞争优势和劣势，以及市场中的机会和风险。
通过市场研究，企业可以找到自身存在的问题和短板，确定优先整改的方向和措施。
方案一：开展市场调研开展市场调研可以全面了解市场需求、竞争情况和消费者行为，为企业制定正确的市场战略提供宝贵的信息。
企业可以通过以下方式开展市场调研：•网络调研：通过网络问卷、社交媒体等方式收集和分析数据。
•电话调研：通过电话对目标消费者进行调查。
•实地调研：亲自前往消费者日常活动区域开展调查。
方案二：监测竞争对手和行业趋势企业需要监测竞争对手的行动和行业趋势，及时掌握市场变化。
企业可以开展如下措施：•分析竞争对手：对竞争对手的产品、价格、营销策略等进行细致分析，找到其优缺点并分析其战略。
•跟踪市场趋势：通过市场研究机构、权威数据、社交媒体等方式跟踪市场变化和趋势。
团队建设企业的核心竞争力来自于优秀的人才队伍，在团队建设中，企业需要加强对员工的投入，提升员工的能力和创造力，以形成更为磅礴的力量。
方案三：加强员工培训不断的培训可以提升员工的技能和素质，为企业带来更多的竞争优势。
企业可以加强如下培训：•技能培训：如销售技能、沟通技能等。
•业务培训：如产品知识、市场策略知识等。
•领导力培训：如管理技巧、协作能力等。
方案四：完善激励机制优秀的员工固定在企业中是非常重要的。
为了留住优秀的员工，企业需要注重其激励机制。
企业可以实施如下措施：•加强物质激励：如薪酬激励、福利激励等，提高员工的工作积极性。
•加强精神激励：如荣誉表扬、培训机会、晋升机会等，激发员工的创造力和团队意识。
技术创新技术创新是企业保持竞争优势、提高内部效率和实现可持续发展的重要因素，不断创新可以提高企业在市场中的地位和影响力。
业务运营补齐短板方案
业务运营补齐短板方案一、前言随着市场的变化和竞争的加剧，企业的业务运营面临着越来越大的挑战。
需要不断地改进和优化业务流程，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力。
在实际的业务运营中，往往会遇到一些短板问题，比如人才短缺、流程不规范、信息系统不完善等。
针对这些短板问题，需要制定合理的补齐方案，以提高企业的运营效率和管理水平。
本文将就业务运营中常见的短板问题进行分析，并提出相应的补齐方案，以供参考。
二、人才短缺1. 问题分析: 企业在发展过程中，往往会面临着人才短缺的问题。
一方面是由于市场的需求不断变化，需要不断地招聘新的人才来适应市场的变化；另一方面是由于企业自身的发展需要，需要大量的专业人才来支撑业务的发展。
但是现实中，好的人才往往是稀缺的资源，企业很难招聘到合适的人才。
2. 补齐方案:（1）建立人才储备库: 企业可通过与高校、职业培训机构合作，建立人才储备库，面向企业未来的业务发展需求，提前进行人才储备，以应对未来的人才需求。
（2）注重员工培训和激励: 企业应该注重员工的培训和激励，提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的适应能力和创新能力，在提高员工忠诚度的同时，也提高了企业的核心竞争力。
（3）引进高端人才: 针对企业的战略发展和需求，可以考虑引进高端人才，通过一定的资源投入，引进具有专业技能和管理经验的高端人才，来带动企业的发展。
（4）优化组织架构和晋升机制: 企业应该优化组织架构和晋升机制，营造公平公正的晋升环境，激励优秀员工，保持优秀员工的积极性和活力。
三、流程不规范1. 问题分析: 企业在业务运营过程中，往往会面临着流程不规范的问题。
流程不规范会导致企业的业务运营效率低下，增加企业的运营成本，影响企业的服务质量。
流程不规范的主要原因是企业在发展过程中，难以及时调整和优化业务流程，导致流程不适应市场的发展需求。
2. 补齐方案:（1）建立标准流程和规范制度: 企业应该建立标准的业务流程和规范的制度，明确业务流程的各个环节和责任人，规范行为举止，保证企业的业务运营规范化和标准化。
企业补齐短板整改方案
企业补齐短板整改方案背景在企业运营过程中，快速发展的市场竞争和消费者多元化的需求对企业的要求越来越高。
在这种竞争环境中，企业必须尽可能发掘自身的优势，并认识到自身存在的不足之处，进而及时采取整改措施，尽快补齐短板，提高企业竞争力。
短板问题企业的短板问题主要包括以下方面：1. 技术短板技术短板是指企业在技术研发和创新方面存在不足。
这种短板通常表现为技术研发能力弱、产品研发周期长、技术含量低、产品更新不及时等方面。
2. 人才短板人才短板是指企业在招聘、培养和留用人才方面存在问题。
这种短板主要表现为人才流失率高、高层管理人才缺乏、人才培养和激励机制不完善等方面。
3. 品牌短板品牌短板是指企业在品牌建设和管理方面存在问题。
这种短板通常表现为品牌形象不易被消费者认可、品牌知名度不高、品牌文化和形象不明确等方面。
4. 经营短板经营短板是指企业在经营管理方面存在问题。
这种短板通常表现为产品市场份额不高、市场营销策略不够精准和有效、财务管理不规范等方面。
整改方案针对企业存在的短板问题，我们提出以下整改方案：1. 技术短板解决方案（1）加强技术开发和研发投入。
建立科技创新基金，加大研发投入，提高技术创新能力。
（2）注重技术标准制定。
建立企业内部技术规范体系，加强质量标准的制定和执行力度，提高产品质量和技术含量。
（3）加强技术人才培养。
加大技术人才培训力度，引进和培养一批具有核心竞争力的技术人才，提高企业技术创新能力。
2. 人才短板解决方案（1）建立人才激励机制。
制定人才激励政策，建立绩效评估制度，提高员工积极性和工作热情。
（2）加强人才招聘和留用。
招聘有潜力和能力的人才，加强人才保留力度，保证企业人才储备并提高人才质量。
（3）加强管理人才的培养和输送。
加强对管理人才的重视和管理，注重人才培养和输送，提高企业中高层管理水平。
3. 品牌短板解决方案（1）加强品牌文化建设。
制定品牌文化，建立品牌内涵，提高品牌的影响力和知名度。
企业补齐短板整改方案
企业补齐短板整改方案近年来，随着经济全球化和信息化的加速发展，企业间的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立足，必须不断完善自身的各个方面。
因此，找到企业短板并及时加以整改，依然是我们企业所面临的一项重要挑战。
什么是企业短板企业短板指的是企业在运作过程中存在的、相对于同行业其他企业而言不足之处。
它可能是企业的技术、人才、管理、品牌、渠道等方面的不足，而这些不足往往会制约企业整体和谐发展。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断寻找自身的短板，并制定有效整改方案。
企业补齐短板的重要性企业补齐短板是企业发展的必由之路，因为每个企业都有自己的优势，但都不能免于存在相应的不足之处。
如果企业不能及时发现和解决自身的短板问题，可能会在市场竞争中被淘汰。
同时，由于科技的发展变化和市场的巨大波动，企业短板很可能在不同发展阶段和不同市场环境下发生改变，因此企业应及时调整其改进措施。
制定企业补齐短板整改方案的策略建议企业补齐短板是一个系统性的工程，需要从多个方面进行改进。
按照企业的不同实际情况，可以采用以下策略建议制定整改方案：1. 分析竞争对手企业要想补齐短板，第一步就是要对比分析自身和竞争对手的差距。
通过分析竞争对手，发现自身的不足之处，从而针对性地制定整改方案。
2. 核心技术创新技术研发是企业补齐短板的重要手段之一，因为技术是企业立足于市场的关键。
企业通过大力研发新技术、新产品和新工艺，可以提升自身在竞争市场中的价值。
3. 培养人才人才是企业发展的重要资源，因此要想企业顺利发展，就必须重视人才的培养和发展。
通过加大对员工的培训、引进优秀人才、激励员工等多种方式，从而提升企业的核心竞争力。
4. 加强品牌建设品牌是企业发展的重要载体，是企业竞争力的最大体现。
企业要想在市场中获得竞争优势，就必须加强品牌建设，提升企业整体形象和品牌价值。
5. 优化管理机制企业管理是企业补齐短板中的重要环节。
优化管理机制能够从根本上提升企业管理水平和效率，规范企业运行流程，降低企业运营成本，提高企业竞争力。
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企业应补齐经营管理中的三个短板
企业应补齐经营管理中的三个“短板”
现阶段，经济形势复杂多变，经济增长乏力，市场运行低迷，未来的经济形势还将具有很大的不确定性时，这个敏感时期，作为企业必须坚持“内涵式”发展战略，苦练基本功，增强效益提升能力，才能维持好企业运营机制，促进企业健康平衡发展。
企业经营管理的一个重要环节就是成本管控，而成本管控工作主要依靠节能降耗、降本增效等手段来具体实施，因而在节能增效的理念应该贯穿于企业经营活动始终。
对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲，企业工作的重点就是要千方百计的做好节能增效工作。
为此，企业必须在成本管控、营销策略、精细化管理等方面大做文章，补齐这三个“短板”。
成本管控工作关乎企业生产盈利指数等众多指标，这个工作的品质与企业多年来经营理念密不可分。
一个成熟的企业，经营者从企业建立之初就应该此加以重视。
首先，要明确物资采购事宜的相关制度，并严格执行。
先期调研物资市场价格行情，坚持不能缺货也不过多囤货的原则，合理安排采购计划。
渠道必须阳光化，坚定不移的召开采购会，真正采购价低质好好产品。
物资领用流程尤为重要，需要经过严格的审批程序，使用单位首先提出申请，经由各级审批部门核准后方能提取物资。
同时，使用单位还需做好物资使用管理细则，将所有领用物资的流向一一加以说明，以日清月结的形式反馈给运营管理部门。
运营管理部门综合各单位物资使用状况再做细致考核分析，形成工作报告。
这些应该是成本管控的最基本模式。
当然，一个企业在此前的经营过程中没有形成比较完整的成本管控体系，那么，也没关系，只要经营者敢于打破陈旧观念，引入科学有效的成本管控管理方法来补齐“短板”，企业的经营依然可以继续维持较好态势。
适宜的营销策略应当成为企业经营管理的致胜法宝。
在煤炭市场持续低迷的局面下，开拓市场成为当前最为迫切的任务，它自然就责无旁贷的落在了市场营销人员身上。
营销人员即是市场的开拓者，有是信息的传播者，即是企业形象的代表，有时消费者的忠实伙伴。
因而营销人员必须深入了解企业的实际情况，以便于更多的宣传自己的企业。
而作为企业，此时更应该重视营销人员，从各个层面为他们提供便利，以提高他们的积极性。
营销人员需要准确的判断市场动向，及时调整销售渠道，根据实际情况合理区分客户群，尽可能发展回款及时的客户，应收账款可以足额到户，减少资金占用，提振经营士气()。
实施精细化管理，严控企业非生产性支出。
精细化管理首先应完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
细分业务流程，细化产品与服务标准。
根据实际，将也已制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
积极推广“6S”管理、可视化管理等精细化管理方法。
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
同时，企业应该根据生产任务目标，严格控制能耗保持最低水平。
深化生产项目的管理，不断推进员工技术革新工作，降低生产成本。
与此同时，坚定不移的坚持品质管理，在生产现场实施精细化管理，树立出样板，组织学习样板，争做样板。
积极鼓励和引导技术创新课题的启动，有效提高劳动生产率。
严控非生产性支出，保证企业的每项资金都用在实处，做有用功。