市政道路改造工程监理规划

合巢<青年）路改造工程监理规划编制：审核：批准：合肥市中天监理公司二OO五年八月三十日目录一、工程简况………………………………………………二、目标……………………………………………………三、工程组织………………………………………………四、监理机构及组织………………………………………五、监理依据和准则………………………………………六、质量目标的控制………………………………………七、质量目标控制的措施…………………………………八、进度目标的控制………………………………………九、进度目标控制的措施…………………………………十、投资目标的控制…………………………………十一、投资目标的控制的措施………………………十二、信息管理………………………………………十三、组织协调………………………………………一、工程简况合巢<青年）路改造工程由合肥市市政设计院设计，本次施工范围为望江路至马鞍山路与二环路交口段，全长1.8KM。

为城市Ⅰ级次干道，规划红线为24M，近期实施红线宽15M。

其中快车道9M，两侧人行道各3M。

路面结构：上面层AM-13-Ⅰ厚3CM，下面层AM-30-Ⅱ厚6CM；基层共二层，上面为水泥稳定碎石厚20CM，下层为10％石灰土。

b5E2RGbCAP二、目标1、工期目标：二OO五年九月十日开工，二OO五年十二月三十日竣工，为期120天。

2、质量目标：优良3、投资目标：按业主与承包方签订的《建筑工程施工合同》中有关条款执行，以合同价款为控制目标，同时认真发行好设计变更、隐蔽工程验收和各类经济技术签证等手续。

p1EanqFDPw三、工程组织1、建设单位：合肥市城市排水工程建设办公室设计单位：合肥市政设计院施工单位：合肥建设装饰<集团）有限责任公司、合肥市市政总公司监理单位：合肥中天监理公司2、相互关系3、施工单位组织机构：详见施工单位施工设计4、监理范围：<1）2005年6月合肥市市政设计院设计的工程编号为2005—69的工程施工图。

<2）施工图说明及工程技术要求的有关规定。

<3）招标细则及招标补充文件中包括的内容。

四、监理机构及职责1、监理机构总监理工程师：刘华专业监理工程师：汪涛、夏伦学2、总监的职责<详见附件一A）3、总监理工程师代表的职责<1）负责和主持总监授权的一切工作<2）负责组织各专业进行图纸会审<3）负责组织监理方和承包方每周的协调会<4）协助业主签发工程变更通知。

<5）负责组织组织分项工程质量确认<6）负责月工程量的审核<7）监督施工单位做好现场文明施工和安全防护工作<8）掌握有关索赔的原始资料，并向总监提供有关事实情况。

<9）审查承包方的月进度计划<10）主持每月工程监理月报的编制<11）掌握工程所需主要材料、设备、构配件的采购情况，检查进场材料、设备及构配件是否符合有关要求。

4、专业监理工程职责：<详见附件—B）5、监理员职责：<详见附件—C）五、监理准则和依据合肥中天第一监理部本着“守法、诚信、科学、公正”的监理准则，依据本工程的建设文件、相关法律、法规，监理合同、施工合同，对合巢<青年）路改造工程实施专业化监督管理。

DXDiTa9E3d六、质量目标的控制1、在质量管理上坚持预防为主，采取主动的动态控制方法，完善并健全监理质量管理制度，严格按工程质量备案制的要求进行工程监理，在方法上采取规划、控制、协调手段。

RTCrpUDGiT2、合巢<青年）路改造工程施工的难点在土方开挖、回填；水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工。

土方开挖需按不同段落采取不同的方法，主要考虑专项支护。

水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工要严格控制质量，做好见证取样。

雨、污水管道施工必须根据设计和规范要求控制管道流水高程、污水管道还必须做好管道的闭水实验。

5PCzVD7HxA3、质量目标的分解：为确保合巢<青年）路改造工程总体质量目标的实现，各分部、分项工程的质量必须达到《施工承包合同》中有关条款规定的质量等级。

jLBHrnAILg4、质量控制的工作流程<1）工程开工工作流程1、合同措施<1）承包方必须达到《施工承包合同》中有关条款规定的质量等级，以及各分部分项工程达到的质量标准，并令监理工程师满意。

LDAYtRyKfE<2）承包方应按《施工承包合同》有关条款完善质保体系并绘制质量目标分解图表，并报之业主方，监理方共同确认后执行。

Zzz6ZB2Ltk2、组织措施<1）监理方由监理工程师负责评定工程质量等级，监理的质量控制机构。

总 监 道 路 排 水 资料文档<2）承包方的质保体系应由工程经理负责，层层有专职质检员负责，岗位责任明确，骨干人员必须具有相关的专业水平，施工经验和综合业务能力，并应有上岗证复印件报监理。

dvzfvkwMI13、经济措施监理方严格按《施工承包合同》中有关条款督促承包方制定盯关的质量责任和奖惩制度。

4、技术措施<1）图纸会审程序设计施工图纸 专业人员审图 设计交底 各单位审图 图纸会审 变更或洽商 监理备案 实施<2）施工方案审核不同意 不同意<3）监理方审查承包方报送的技术交底，督促施工单位做到：a 、技术交底应满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和业主的要求，施工图构造特点，施工工艺，技术安全措施、规范、规程要求，材料要求，重要部位的特殊要求等。

EmxvxOtOcob 、技术交底要做到内容齐全，逐级交底，直至施工操作人员 <4）隐蔽工程检查验收程序件等>控制程序：不同意<6）施工实验的监理控制．砼、砂浆、钢材焊接、防腐等要有实验控制计划，并将实验结果报监理审核，作为质量评定和后续施工的依据，如有不合格立即采取措施，如局部整改、停工、返工等。

6ewMyirQFL <7）工程验收和评定：a 、本工程质量为优良。

b 、分部分项工程验收必须严格执行国家质量验评标准。

C 、分部、单元工程质量必须达到相应的本工程分部、分项质量控制的目标，达不到该目标者一律不予验收，并返工处理，直到达到目标要求。

kavU42VRUs5、质量目标的控制方法：<1）审核施工单位编制施工方案(对分部、分项都要有>；<2）材料的选用和鉴定；<3）材料的实验及报告的准确性：<4）现场的日常查验。

八、进度目标的控制1、进度控制的原则<1）承包方的总进度计划应按合同工期编制，由业主确认，监理方审核并督促执行；<2）当发生重大变更时，总监应及时向业主报告，并通知承包方调整计划；<3）审核依据总进度计划编制的周、月进度计划；．<4）在总进度网络计划的关键线路上，提出计划控制的要求。

2、进度控制工作程序l、合同措施<1）业主方和承包方应严格按《施工承包合同》的有关工期条款执行，明确并履行各自的责任。

<2）分包合同必须在总包合同框定的范围内明确并履行总包，分包各自的责任。

<3）总包方负责整体进度、分包方要向总包方负责。

2、组织措施<1）总监依据工程进度计划，指令各专业监理工程师协助、督促承包方按时完成工程进度。

<2）督促承包方建全管理体制，检查承包方生产指挥系统的功能和运行，发现问题令其整改，并报告业主。

<3）审查分包队伍资质，人员、设备，技术力量是否满足工程要求3、经济措施<1）严格依据《施工承包合同》中相应条款，按照每个拨款阶段的实际完成情况审核承包方报送的有关报表。

<2）协助业主方控制资金的投入，对重大经济变更必须在业主签认后方可执行结算。

4、技术措施<1）审定承包方报送的施工设计和周、月进度计划，报业主同意后方可执行。

<2）按照审定的周、月进度计划对照实际工程进度进行事中控制，发现偏离及时纠偏或调整进度计划。

<3）督促核查承包方计划保证措施的落实(人、机、料、法、环>，将可能出现的问题解决在施工之前。

<4）结合工程实际，积极推进技术进步，采用新技术、新工艺、新材料。

十、投资目标的控制l 、业主方、承包方应共同遵守所签定的《施工承包合同》中有关投资的条款，自觉履行各自的权利和义务，共同努力推进工程的实施。

y6v3ALoS892、验工计价，付款控制工作流程 监理工程师在施工过程中对投资的控制应放在协助业主 对经济签证、设计变更、施工联系单等的审查和管理上，预防、减少或避免索赔的发生。

M2ub6vSTnP 认真审核工程量，签发付款凭证：十一、投资目标控制的措施 1、合同措施：严格依据业主方和承包方签定的《施工承包合同》规定执行，加强合同管理力度；2、组织措施总监 造价工程师排水工程3、技术措施：<1）工程计量一律以图纸、签证、洽商为依据：<2）对主要工程量及时予以核算、以此控制报量；<3）各专业监理师要做好监理日志，在规定的时间内办理好签证、隐蔽手续，尽量减少以后扯皮。

十二、信息管理信息管理是整个目标控制的基础。

国家关于行业的大政方针、具体工程的各种文件、报表、数据、声像等。

1、信息流程结构图：业主方政府、社会监理方建设监理部门承包方2、信息管理：分类型、按来源、时间、地点建立台帐或卷宗。

3、会议制度<1）每周一次工地例会，由总监或监理工程师主持。

参加人：监理方、施工承包方、业主代表，每月一次三方会议(业主方、监理方、施工承包方>由总监主持。

0YujCfmUCw<2）每次会议应有重点内容，·本次会议应对上次会议的内容予以检查确认。

对工程施工中的质量、进度、劳力、机具设备、材料、安全施工等情况提出存在的问题，研究解决办法，协调各方关系。

eUts8ZQVRd<3）会议要有记录，各方共同确认、认真执行。

<4）必要时召开某些专业会，专题会。

4、信息整理：分类，去伪存真，使信息可靠，有价值。

5、对信息进行分析，找出当前各工程标中偏离事项，提出纠偏措施，以求目标实现。

6、文件归档：及时、规范。

十三、组织协调l、通过召开监理例会、监理专业会，及时沟通信息，相互协调，解决问题。

2、组织专业、专项会议。

<1）监理交底会；<2）设计交底会；<3）图纸会审；<4）建安和设备安装配合协调会；<5）质量事故处理会；<6）分项工程验收会；<7）分部工程验收会；<8）结构验收会；<9）专题技术研讨会。

附件一总监理工程师职责A1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作小结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；sQsAEJkW5T13、主持整理工程工程的监理资料。