管理评审汇报材料文书
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料一、引言管理评审是一种关键的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系和运营绩效。
本文旨在汇报最近一次管理评审的结果，并提供相应的分析和建议，以匡助组织进一步提升管理水平和绩效。
二、背景介绍本次管理评审针对我们组织的管理体系进行了全面的审查和评估。
我们的管理体系包括战略规划、组织结构、流程和程序、人力资源管理、绩效评估和内部控制等方面。
通过对这些方面的评估，我们旨在发现潜在的问题和机会，以及改进管理体系的方法和措施。
三、评估结果1.战略规划在战略规划方面，我们的评估发现我们的目标和战略与市场需求和竞争环境不彻底匹配。
我们建议重新评估和调整战略，以确保其与市场趋势和竞争优势保持一致。
2.组织结构我们的评估发现，我们的组织结构存在一些问题，包括决策层次过多、沟通渠道不畅、职责不明确等。
我们建议重新设计组织结构，以提高决策效率和组织协作。
3.流程和程序在流程和程序方面，我们的评估发现存在一些繁琐和低效的流程和程序，导致资源浪费和效率低下。
我们建议简化和优化流程和程序，以提高工作效率和质量。
4.人力资源管理我们的评估发现，我们的人力资源管理存在一些问题，包括招聘和培训不足、员工福利不完善等。
我们建议加强人力资源管理，包括改进招聘和培训机制，提高员工福利待遇，以提高员工满意度和绩效。
5.绩效评估在绩效评估方面，我们的评估发现我们的绩效评估体系存在一些问题，包括指标设定不合理、评估标准不明确等。
我们建议重新设计绩效评估体系，以确保其与组织目标和员工职责相匹配。
6.内部控制我们的评估发现，我们的内部控制存在一些漏洞和风险，包括信息安全风险、财务风险等。
我们建议加强内部控制，包括加强信息安全管理、完善财务制度和流程等，以确保组织的稳健运营和风险控制。
四、改进措施基于评估结果，我们提出以下改进措施：1.重新评估和调整战略，确保与市场需求和竞争环境保持一致。
2.重新设计组织结构，提高决策效率和组织协作。
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于____年____月____日在四楼会议室____主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价________________一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：____主任首先分析了____年____月-____年____月________________（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达____________（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时____要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人____介绍了刚刚结束的2017年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任____介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
办公室管理评审汇报材料5篇
办公室管理评审汇报材料5篇第一篇：办公室管理评审汇报材料总经理办公室管理评审汇报材料自从公司质量管理体系运行以来，办公室认真履行了工作职责，各项工作均能适应标准的要求，我单位的工作权限得到了充分的体现。
办公室作为公司文件资料管理的归口部门，在总经理和管理者代表领导下，我部门按照质量管理体系规定的职能，努力做好职责范围内的各项工作。
对于在质量管理体系内审活动过程中制定的文件资料我部门按照公司统一规定进行管理。
由专人负责文件资料的修改、借阅均按《文件控制程序》的有关规定办理。
记录由各部门负责人具体管理，办公室定期派专人检查，记录的借阅、销毁按规定程序办理。
公司质量管理体系运行以来，各项工作进展顺利，质量手册、程序文件、操作规程、并得到有效的的实施，形成受控文件件，文件的发放和使用没有发生擅自修改、丢失，确保了文件的完整和清晰。
在公司质量管理体系运行过程中，共由生产部、办公室等部门形成了种记录，这些记录内容准确、完整，记录都有目录和检索。
总经理办公室负责对这些记录的标识、归档、保管、检查、借阅等进行了控制，并对各部门记录使用、管理情况进行了跟踪检查。
公司在7月10-11日组织了质量管理体系内审审核工作，总经理办公室作为负责收集、整理、编印与管理评审有关的材料及纠正预防措施的跟踪和验证的负责单位，积极对审核的材料进行收集、整理和编印。
体系运行几个月来，本部门对分解目标实施了考核，考核结果。
文件管理、记录管理、会议准备与安排等分解目标均达到100%。
总经理办公室根据本公司生产经营的发展和产品质量管理体系的需要，认为各部室主管人员的管理能力、协调能力、工作能力需要进一部加强，建议公司加强对员工进行安全生产培训教育，生产技术知识培训教育，以提高员工安全意识和技能。
办公室 2014年7月19日第二篇：总工程师办公室管理评审汇报材料总工程师办公室管理评审汇报材料总工程师办公室负责公司质量管理体系文件编制，监督各部门质量管理体系的运行，质量记录、建档资料的管理，以及与质量管理体系运行相关的技术策划。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审情况汇报
管理评审情况汇报尊敬的领导：我通过对公司管理评审情况进行全面梳理和分析，特向您汇报最新的情况。
在过去的一段时间里，我们对公司各项管理工作进行了全面评审，以确保公司运营的高效性和可持续性。
以下是我对管理评审情况的汇报：首先，我们对公司各部门的管理制度进行了全面评审。
通过对各项制度的执行情况进行深入调研和分析，我们发现了一些问题并及时提出了改进建议。
例如，在人力资源管理制度方面，我们发现了一些不合理的规定，已经提出了相应的调整方案，并得到了部门主管的支持和认可。
在财务管理制度方面，我们也发现了一些漏洞和不足之处，并已经对相关流程进行了优化和完善，以提高财务管理的效率和准确性。
其次，我们对公司的绩效考核体系进行了全面评审。
通过对各部门的绩效考核指标和评定标准进行梳理和比对，我们发现了一些指标设置不合理和评定标准不清晰的问题。
我们已经与各部门负责人进行了深入沟通，并对绩效考核体系进行了调整和优化，以确保考核结果的客观性和公正性。
另外，我们还对公司的内部沟通机制进行了全面评审。
通过对各部门之间的沟通流程和方式进行了调研和分析，我们发现了一些沟通不畅和信息传递不及时的问题。
我们已经对内部沟通机制进行了调整和优化，以提高公司内部沟通的效率和及时性。
最后，我们对公司的风险管理工作进行了全面评审。
通过对公司各项风险的排查和分析，我们发现了一些潜在的风险点和隐患。
我们已经对相关风险进行了及时的应对和控制，以确保公司运营的稳定性和安全性。
总的来说，通过这次管理评审，我们发现了一些问题并及时提出了改进建议，已经得到了相关部门的支持和认可。
我们将继续密切关注公司的管理工作，并不断优化和完善各项管理制度和工作流程，以确保公司运营的高效性和可持续性。
感谢领导的关注和支持！此致。
敬礼！。
管理评审汇报材料(精选多篇)
管理评审汇报材料(精选多篇)第一篇：管理评审汇报材料管理评审汇报材料一分公司在总公司“抓质量管理，促效益增长”的战略思想指导下，积极响应贯标决议。
现汇报一下今年qms运行状况。
一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量目标”，重新修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务奖惩规定》。
加强了对员工，按计划进行“安全行车”“优质服务”的培训、教育。
使广大员工充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。
通过每日对车属单位人员的考核，明确了员工的职责，落实了岗位责任，通过对车辆营运状况的考核，端正了从业人员的服务态度，提高了服务意识。
尤其是“p.d.c.a”的过程方法，在安全管理工作中的循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。
通过加大对事故隐患的整改力度，从而降低了事故的发生率，通过考核和检查、整改措施的落实，及时找出不合格品的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使班车的正班、正点率有所提高而且为安全行车，规范服务，和保证车辆技术状况完好都打下了良好的基础。
从而实现了各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。
在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”，开展各项活动。
始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的不足。
促使全公司的服务质量有很大提高，这充分说明了质量体系文件的运行是有效的，并取得了良好的成果。
一分公司(转载需注明来源：)二○○九年十月十一日第二篇：管理评审汇报材料管理评审汇报材料自本公司2014年10月30日正式实施iso9001：2014质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
管理评审报告(2篇)
管理评审报告（2篇）第一篇：提升组织绩效的管理评审报告一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的绩效，以保持竞争优势。
作为管理者和决策者，我们深知管理在组织绩效中的重要性。
为此，我们进行了一项全面的管理评审，以评估当前管理措施的有效性，并提出改进建议。
二、管理评审结论经过详细分析和评估，我们得出以下结论：1.组织目标明确，但缺乏具体落地的执行计划。
2.管理层对人员培养和团队建设的投入不足，导致员工士气和工作效率低下。
3.决策过程冗长且缺乏有效的沟通和合作机制，影响了工作的高效进行。
4.对关键绩效指标的监控和反馈体系不完善，导致无法及时发现和纠正问题。
三、改进建议基于我们的评估和分析，我们提出以下改进建议：1.明确目标并制定具体的执行计划，确保每个团队成员都清楚自己的角色和职责。
2.加大对人员培训和团队建设的投入，提高员工的技能水平和士气，激发他们的工作热情。
3.优化决策流程，建立高效的沟通和合作机制，促进交流和协作，提高决策的质量和速度。
4.建立完善的绩效监控和反馈体系，及时发现和纠正问题，确保组织的目标得以实现。
四、预期成果通过执行以上改进建议，我们预计能够实现以下成果：1.组织目标的达成率将大幅提高，为企业的长期发展奠定基础。
2.员工的工作效率和士气将显著提升，为组织创造更大的价值。
3.决策过程的效率和质量将得到显著提高，为组织的快速反应能力提供支持。
4.绩效监控和反馈体系的建立将使问题得到及时解决，为组织的持续改进提供动力。
五、总结管理评审是组织不断提升绩效的关键步骤，通过评估当前管理措施的有效性，我们能够及时发现问题并提出改进建议。
我们相信，通过执行上述改进建议，我们的组织绩效将得到显著提升，为持续发展打下坚实基础。
第二篇：打造高效团队的管理评审报告一、背景介绍作为一家重视团队合作的企业，我们非常重视团队的效能和协作能力。
为了进一步提升团队的工作效率和凝聚力，我们进行了一次深入的管理评审，以评估当前的团队管理措施并提出改进建议。
实验室管理评审汇报材料
实验室管理评审汇报材料一、引言实验室管理评审是对实验室的组织结构、资源配置、管理制度及运行效果的全面评估与监督。
本文档旨在汇报实验室管理评审结果，评估实验室当前的管理水平，并提出改进措施，以提高实验室的整体效能。
二、实验室管理概述2.1实验室背景我院实验室成立于xx x x年，是专注于xx x x领域的研究机构。
实验室现有成员xx人，包括研究员x人、博士生x人、硕士生x人和实验助理x人。
实验室的主要研究方向有x xx x。
2.2实验室管理目标实验室管理目标主要包括以下几个方面：-提高实验室的工作效率和质量。
-确保实验室的安全与环境保护。
-优化实验室资源配置，提高资源利用效率。
-健全实验室的管理制度和流程。
三、实验室管理评估3.1组织结构与人员配置实验室的组织结构和人员配置是实验室管理的基础。
在本次评估中，我们对实验室的组织结构和人员配置进行了详细的分析和评估。
评估结果表明，实验室的组织结构相对合理，但在人员配置方面存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘。
3.2管理制度与流程实验室管理制度和流程的健全性对实验室的运行效率和质量起着至关重要的作用。
在评估过程中，我们发现实验室的管理制度和流程相对完善，但在执行过程中存在一些问题，如部分工作未按规定流程进行、信息沟通不畅等。
针对这些问题，我们提出了一些改进建议。
3.3实验室安全与环境保护实验室的安全与环境保护是实验室管理的重要组成部分。
在实验室管理评估中，我们对实验室的安全管理和环境保护工作进行了全面的检查和评估。
评估结果显示，实验室的安全管理和环境保护工作相对较好，但仍存在一些隐患和改进空间。
针对评估结果，我们提出了相应的建议和措施。
四、实验室管理改进措施4.1加强人员培训和招聘针对实验室的人员配置不足问题，我们建议实验室加强人员培训和招聘，提高团队整体素质和技能水平。
通过培训，提升实验室成员的专业能力和创新意识；通过招聘，补充实验室的人才缺口，确保实验室的正常运行。
管理评审报告5篇
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：
评审资料：
本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
4、针对内审中发现的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：（1）质量意识（服务意识、安全意识），（2）岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗（由办公室牵头）。
5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索（由运务部门牵头）。
二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。
ISO管理评审汇报材料
ISO管理评审汇报材料第一篇：ISO管理评审汇报材料管理课质量体系文件运行情况报告自XX年8月公司举行质量管理体系实施以来，本部门积极按ISO9001标准建立的质量管理体系的要求，认真地按程序和相关规定要求对本部门主管的要素进行不断纠正与整改，取得了良好的成效，提高了本部门的工作效率。
现就与本部门相关的几个体系要素运行情况如下：一、文件控制的运行情况本部门负责的所有的文件均按照《文件控制程序》操作和记录。
各种文件的分类编号、查阅等，确保相关场所使用最新有效的版本，文件的存放地点保持干燥通风、安全，对外来文件的控制基本到位。
但文件的发放尚未完全按体系要求执行。
二、质量记录控制的运行情况经各部门编制的质量记录表格74种，各职能部门记录的填写，收集，标识，保管、查阅，处理等基本符合程序文件要求，有固定的存放地点，并有专人保管，另外各部门的质量记录基本做到及时、准确、完整、清晰。
管理课为规范各部门记录的填写，与各部门共同探讨，使记录的填写更加规范化、文件化。
三、人办资源控制的运行情况管理课按照程序的要求重新规范了人力资源管理，从员工的应聘到上岗都进行了有效的控制，并制订了年度培训计划，根据计划，组织培训和考核，关键岗位诸如压铸都经培训后才准予上岗。
所有的培训计划、培训资料、会议纪录均按要求收集，汇总，归档。
四、采购控制公司对重要物资的供应方匀从其信誉、能力、技术、设备等方面对其进行评价，对符合要求的供方，方列入公司的供应商，同时在采购的过程中仍不时地对其进行有效地控制，以确保持续获得合格的原辅材料。
五、顾客相关过程控制的运行情况管理课依据程序规定的内容对所订的合同进行评审。
由于公司的客户较固定，一般都是建立长期合作的基础上的，所以本公司基本上都是常规性合同，通过业务洽谈、传真形式形成最终合同，通过公司有关领导的审批才实施。
当合同/订单发生生产任务调整时，管理课做到及时、准确通知相关部门。
管理课与各相关部门积极配合，在产品销售过程中为顾客提供最优质的服务。
管理评审总结报告(热门6篇)
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
管理评审报告5篇完美版-管理评审
管理评审报告5篇完美版-管理评审管理评审报告（一）：评审时间：年月日评审依据：评审目的：对本公司的质量管理体系运行方面进行系统评价，提出改善机会和变更需要，确保质量管理体系持续适宜、充分和有效。
评审范围及评审重点：对全公司生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：公司领导及相关部门和个人。
评审资料：按照2000版GB/T标准和公司管理评审程序文件的要求，对审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品贴合性、预防和纠正措施状况进行评审。
XXX总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施。
管理者代表xx作了关于质量管理体系运行状况的报告，包括内部质量管理体系审核状况、质量方针和质量目标的实施状况及适宜性、质量管理体系过程的运行状况、上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性、有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于物业管理处、质检部、采购部等质量管理体系运行状况的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性、质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理XXX认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
本次评审的决定和措施如下：1.本次管理评审基本达到了预期的目的，为持续改善公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。
同时为公司透过2000版/T标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
二、经过本次评审，我们认为公司的管理体系已经提升到了新的水平，为整个管理体系奠定了良好的基础。
我们对公司的内部质量体系审核、最终产品检验和用户服务的情况进行了分析，发现公司的质量方针和质量目标是合适的，质量管理体系符合三、在调查期间，我们对公司的顾客进行了满意度调查，发现目前顾客满意率为***，离公司的质量目标还有差距。
因此，我们要求XXX部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料【管理评审汇报材料】一、引言管理评审汇报材料是一份重要的报告文档，旨在对公司的管理体系进行全面评估和反馈。
本文档将详细介绍公司的管理评审流程、评审结果及改进建议，并提供相关数据和分析支持。
二、管理评审流程1. 评审目标和范围管理评审的目标是评估公司的管理体系是否有效，并提出改进措施。
评审范围涵盖公司各个部门和职能，包括但不限于组织架构、流程规范、绩效管理、风险控制等。
2. 评审组成和角色评审组由公司内部和外部专业人士组成，包括高管、部门负责人、专家顾问等。
评审组成员的角色包括评估现有管理体系的有效性、提出改进建议以及监督改进措施的实施情况。
3. 评审方法和工具管理评审采用多种方法和工具，包括文件审查、现场观察、访谈、问卷调查等。
评审组成员将根据评审目标和范围，选择合适的方法和工具进行评估。
4. 评审时间和频率管理评审的时间和频率根据公司的具体情况而定。
一般建议至少每年进行一次全面评审，并根据需要进行定期或特定领域的评审。
三、评审结果1. 组织架构和流程规范评估通过对公司的组织架构和流程规范进行评估，发现了一些问题和潜在的风险。
例如，某些部门之间的沟通协调不够，流程中存在冗余和重复操作等。
2. 绩效管理评估绩效管理是公司管理体系的重要组成部分。
评估结果显示，公司在绩效目标设定、绩效评估和奖惩机制等方面存在一些不足之处。
建议加强绩效管理的规范和透明度。
3. 风险控制评估风险控制是公司管理体系的关键环节。
评估结果显示，公司在风险识别、评估和应对方面存在一些问题。
建议加强风险管理的流程和能力，确保风险可控。
四、改进建议1. 加强组织沟通和协调建议公司加强部门之间的沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协同能力。
2. 优化流程规范建议对现有流程进行全面审查和优化，消除冗余和重复操作，提高流程效率和质量。
3. 完善绩效管理体系建议制定明确的绩效目标和评估标准，建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极工作和提升业绩。
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我作为本次项目的项目经理，非常荣幸能够向各位领导和评审专家汇报并接受您们的评审。
本次汇报将主要围绕项目的目标、计划、执行、风险管理以及团队合作等方面展开。
以下是对项目各个方面的详细汇报：一、项目目标：本次项目的目标是开发一款全新的智能手机应用程序，旨在提供用户友好的界面和丰富的功能，满足广大用户对手机应用程序的需求，并能与主流操作系统兼容。
二、计划与执行：根据项目目标和预算，我们制定了详细的项目计划，并按照计划进行了项目的执行。
1.项目计划：我们首先进行了需求调研和分析，明确了用户的需求和市场竞争情况。
然后，我们制定了详细的开发计划，包括开发阶段、测试阶段和发布阶段。
在每个阶段，我们都制定了相应的目标和里程碑，并安排了合理的资源和人力。
2.代码编写与测试：我们的开发团队分工合作，按照计划开始了代码的编写。
为了确保代码的质量，我们进行了严格的单元测试和集成测试。
经过多次测试和修复，我们保证了应用程序的稳定性和安全性。
3.用户体验与反馈：在开发过程中，我们积极与用户进行交流，不断改进和优化用户体验。
我们在发布前进行了多次用户测试，并收集了用户的反馈。
根据反馈，我们在发布版本中进行了多项改进和优化。
三、风险管理：在项目开展的过程中，我们充分认识到风险管理的重要性，为确保项目能够顺利进行，我们采取了如下的风险管理措施：1.风险识别：我们通过项目成员的经验和专业知识，识别和分析了项目可能面临的各种风险，包括技术风险、供应链风险和市场风险等。
2.风险评估：在识别风险的基础上，我们对每个风险进行了评估和排序。
根据风险程度和发生概率，我们制定了相应的应对策略。
3.风险应对：我们制定了详细的应对方案，并建立了风险管理团队负责风险的跟踪和应对。
对于高风险的项目，我们制定了备选方案以防止风险的发生对项目造成重大影响。
四、团队合作：项目成功的关键在于团队的合作和协作。
我们建立了一个高效的团队，通过有效的沟通和协作，确保了项目的顺利进行。
行政部管理评审汇报材料
行政部管理评审汇报材料一、文件资料管理情况公司自贯标，管理体系运行前，行政部各部门负责人的配合下，清理规范了管理制度、规程等文件，清理和重新编制了记录格式。
相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。
对法律法规、外来标准要求进行了识别和整理。
形成了适用法规清单，为公司产品生产，环境管理和职业健康安全维护提供了基础。
二、员工培训行政部制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘新员工，组织新员工进行上岗前培训。
培训考核均合格。
三、内部审核的结果2023年4月17-18日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了内部审核。
这次审核小组对质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到最高管理层、行政部、财务部、生产部、品管部、采购部、营销部等各部门、产品现场、辅助设施进行了审核。
通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准要求体系的/和运行是成功的，企业质量、环境、职业健康安全管理的水平有所上升。
这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效的运行。
本次内部审核，共计开出1个不合格项，为一般不符合。
内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得到了审核的确认。
通过这次内外审，对企业贯彻质量环境职业健康安全管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体系/运行更加有效。
四、我部门主要安全目标达成情况五、合规性评价情况通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员工的的环境意识不断增强，公司识别的法律法规及其它要求，其符合性、适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系/运行有效。
六、不符合项整改在2023年10月16日-17日举行的内部审核中，行政部产生了一项不符合项，不符合标准ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准7.2条款，我部门已经针对此项不符合项进行整改，整改已通过验证。
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料一、引言本次管理评审汇报材料旨在对公司管理层进行全面评估和分析，以便为公司的管理决策提供参考和指导。
本文将首先介绍公司的背景和目标，然后详细分析公司的管理体系和相关指标，最后提出改进建议和行动计划。
二、公司背景和目标我公司是一家专注于科技创新的高新技术企业，成立于2005年，总部位于某某市。
公司以提供高品质产品和优质服务为目标，致力于成为行业率先的企业。
公司的核心价值观是创新、卓越和合作。
三、管理体系分析1.组织结构公司采用扁平化组织结构，分为研发部、市场部、生产部、财务部等部门。
各部门之间的协作和沟通良好，但存在一些决策层级不明晰的问题。
2.管理流程公司建立了完善的管理流程，包括项目管理、质量管理、人力资源管理等。
项目管理流程规范，但在执行过程中存在一些延误和协调不足的情况。
质量管理方面，公司注重产品质量，但还需要加强过程控制。
人力资源管理方面，公司注重员工培训和激励，但对于员工的职业发展规划还有待改进。
3.绩效评估公司采用绩效评估体系对员工进行考核，但评估指标不够科学和全面。
需要引入更具针对性的指标，以更好地衡量员工的工作表现和贡献。
四、管理指标分析1.财务指标公司的财务状况良好，年度销售额稳定增长，利润率保持在行业平均水平以上。
但在成本控制方面还有进一步提升的空间。
2.市场指标公司在市场份额方面表现出色，产品受到消费者的广泛认可和好评。
但在市场调研和竞争分析方面还可以加强，以更好地把握市场机会。
3.客户满意度指标公司重视客户满意度，通过定期调查和反馈采集客户意见。
大部份客户对公司的产品和服务表示满意，但还有一部份客户存在一定的不满意度，需要进一步改进。
五、改进建议和行动计划1.优化组织结构建议对公司的组织结构进行优化，明确各部门的职责和权限，并加强跨部门的协作和沟通。
2.改进管理流程针对项目管理流程中的延误和协调不足问题，建议加强项目计划和资源分配的管理，提高项目执行效率。
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料一、引言管理评审是企业中非常重要的一项工作，通过对企业管理体系的评估和审查，可以发现存在的问题并提出改进措施，进一步提升企业的管理水平和绩效。
本文将针对公司A的管理评审进行汇报，包括评审目的、评审范围、评审方法、评审结果和改进措施等内容。
二、评审目的本次管理评审的目的是对公司A的管理体系进行全面评估，发现潜在的问题和改进空间，为提升企业的管理水平和绩效提供依据和指导。
三、评审范围本次评审主要涵盖公司A的各个管理层面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、产品研发管理等。
四、评审方法1. 文件分析：通过对公司A的管理文件、制度、流程等进行仔细分析，了解公司的管理体系建设情况。
2. 现场观察：对公司A的各个部门进行实地考察，观察管理实践情况，了解管理执行情况。
3. 面谈访问：与公司A的管理人员进行面谈，了解他们对管理的理解、看法和实施情况。
4. 数据分析：通过对公司A的财务数据、绩效数据等进行分析，评估管理绩效。
五、评审结果1. 管理体系建设情况：公司A的管理体系建设相对完善，但在一些方面还存在不足，如战略规划不够明确、组织架构不够合理等。
2. 管理执行情况：公司A在管理执行方面存在一定问题，如目标管理不够明确、绩效考核不够科学等。
3. 管理绩效评估：通过对公司A的财务数据和绩效数据进行分析，发现公司的盈利能力和市场竞争力有待提升。
六、改进措施1. 完善战略规划：公司A应进一步明确战略目标，并与各部门进行有效沟通和协调，确保战略的有效执行。
2. 优化组织架构：公司A需要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，提高组织效能。
3. 加强目标管理：公司A应制定明确的目标，并与员工进行有效沟通和考核，确保目标的达成。
4. 科学绩效考核：公司A应建立科学的绩效考核机制，将绩效考核与员工激励相结合，提高员工的工作积极性和效率。
5. 提升盈利能力：公司A应加强成本控制，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提升盈利能力。
体系管理评审汇报材料
体系管理评审汇报材料2017体系管理评审汇报材料范文管理评审的汇报材料你知道有哪些呢?怎么做好管理评审的汇报材料呢?下面是啦店铺为你带来的管理评审汇报材料，一起来看一看吧。
管理评审汇报材料(最新篇)尊敬的总经理、各位主管：按本公司2012年度管理评审会议计划的要求，于2012年9月30日顺利召开了2012年度管理评审会议。
会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。
在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：一、质量管理体系及其过程有效性的改进自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果(体系审核基本无严重不符出现)。
这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。
但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如2012年9月27日的内审发现下列不符合：因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。
二、与客户要求有关的产品和服务的改进目前，通过推行ISO9001：2008质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。
因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购部NO ．：自公司运行质量管理体系以来，GB/T 19001:2008 idt IS0 9001 ：2008 《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好供应商管理工作，使公司采购的原材料按时、合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。
现将推行工作总结如下：1．对供应商进行了年度评估，确认了“合格供应商总览表” ，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。
2 ．对供应商签订了采购合同，完善了供应商档案，对采购物资和交付时间做出了相关规定，减少了进货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。
3．本部门根据客户交期、物料到厂情况，结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情况制定采购计划，编制采购定单并发放仓库。
加强与物料仓、车间的沟通，及时掌握生产进度，对制定的采购工作执行情况进行跟踪，并及时向上级汇报。
做好各生产工序的协调与衔接工作，努力提高生产效率，控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。
将各种物料在库存期间的损耗降到最低。
4．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自公司推行ISO 9001 ：2008 标准要求以来，2016 年度，采购交期准时率达97% ，完全达到质量目标采购交期准时率达95% 以上的要求。
5．通过来料检验供应商所来物料质量稳定，公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象，也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。
6．本部门的资源配置情况：本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。
在今后的生产工作中，本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则，持续改进。
严格按照ISO9001 标准作业，确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责7．其他改进的建议，需与其他部门沟通协调的内容：建议各车间申购物料时，如仓库没料或缺少物料时及时反馈到供销部、或常用物料短缺时应及时反馈到供销部，并且在购物料单中注明需求日期。
本部门与其他部门沟通良好，暂未出现沟通受阻现象。
编制人：谭凤灵2016 年12 月26 日业务部:NO：根据公司对业务部的工作要求，使公司的业务遍布国内外市场，按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001 ：2008 《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，对员工进行了分工，制定了员工职责，经常进行日常工作检查，较好地完成了IS0900l ：2008 标准要求在本部门的推行工作任务，取得了一定的成绩，现将推行工作总结如下：1．加强了客户的管理，建立了“客户档案”等一系列与客户有关的表格，我们坚持把“以客户为导向''的观念传达到给员工，并在实际工作中付之行动，在平时的工作中作好和客户的交接工作和跟踪服务工作，让企业真正亨受到我们产品和服务的特性，我们还多次到客户现场实际了解所需，开拓新业务，为公司的发展起了重要的作用。
2．做好和客户之间的沟通工作，并将产品和服务过程中出现的问题及时处理，力求少犯错误，提高工作效率，增强顾客满意度。
3．部门质量目标达成状况统计分析a.在接到客户的抱怨和建议时填写“客户抱怨处理记录”，及时将客户抱怨的事项进行处理，完全达到公司关于业务部质量目标顾客投诉反馈回复及时、有效率为100% 的要求，对客户有助于改进工作的建议及时采纳。
b •客户满意度的调查分析，提高产品和服务质量，按照《质量手册》的要求，对本部门负责的业务方面的质量目标进行了的统计分析，加强对客户满意度调查的组织安排，收集汇总及统计分析工作，将“客户满意度调查表”以相应方式递交给客户，由客户在“客户满意度调查表”上打分后交回业务部，由业务部对客户满意度进行汇总分析形成“客户满意度调查结果统计分析报告” ，并上报给总经理，虽然各位客户对公司的评价各有不同，但总体来说趋于良性。
业务部:2016 年12 月26 日生产部NO．：自公司运行质量管理体系以来，生产部按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001 ：2008 《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，根据公司对生产部的工作要求，使生产管理走向正规化、标准化，对部门员工进行了分工，制定了员工职责，我部立足于管理体系的八项管理原则，以过程方法、系统方法以及PDCA 来规范本部门运作，对员工进行一系列的培训，尤其关健工序，操作人员进行严格考核，使他们能熟悉生产工艺、质量要求、各工序的操作规范，提高个人的工作能力和工作效率。
使生产工作有条不紊地开展下去，几个月以来，生产进度和现场管理工作取得了显著成效对部门内部人力、设备、设施、工作环境等方面资源的合格安排，向生产过程输入充足合理的资源，保证有效合理的生产。
按制定维护保养规程进行设备维护保养，确保生产需要。
生产设备的配置大体良好，但个别设备过于陈旧，需要更换，工作环境还应加强改善，比如通风、照明设置、人力资源较稳定，能保证产品生产、质量需要。
1 ．为了保证生产过程中每一生产工序的质量，开展了安全生产培训，并对产品堆放进行了定置管理。
通过生产过程的巡检、巡查、成品、半成品的抽检、全检成品，确定每一过程保持实现产品质量要求的能力。
对不合格品进行适当的处理，以消除不合格所造成影响，同时针对不合格原因进行分析，及时采取相应的纠正和预防措施，防止不合格再次发生。
经过培训，生产员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，为公司的发展贡献力量。
2．对生产员工进行了有效的岗位技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。
3．生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序，现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
4 ．制订完善的作业规范，根据生产的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列操作规范，提高质量工作的规范化、标准化。
通过不定期例会等方式，各部门之间互相沟通，，使各部门能准确识别质量要求，使部门之间运作畅顺。
5．认真做好工艺技术文件管理工作，对各工位使用的工艺技术文件进行了复查，各工位使用的工艺技术文件均保存完整，清晰。
6．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的质量目标进行了的统计分析，自公司推行IS09001 质量管理体系以来，2017 年度，加强生产过程产品加工质量的控制，完全达到质量目标的要求，即交货准时达95% 或以上和产品一次全检合格率达95% 的要求，详情见每月质量目标统计报我部门将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
生产部：2016 年12 月26 日设备NO．：自公司运行质量管理体系以来，生产部按照质量许可证考核实施细则、GB/T 19001:2008 idt IS0 9001 ：2008 《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，根据公司对生产部的工作要求，使生产管理走向正规化、标准化，制定机器设备检查日常维护保养工作，改进工作绩效，对生产设备管理进行了技能技术的强化培训，几个月以来，设备运行良好，没有出现由于设备故障影响生产计划的达成的情况。
1．为了保证生产设备的工作质量，我们加强了工装管理和日常保养，提高的生产设备的运转率，降低了生产设备的故障率，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，为公司的发展贡献力量。
2．对生产员工进行了有效的设备安全操作培训，使得每位员工能更好的操作设备，降低了误操作导致设备故障影响生产的概率。
3．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的质量目标进行了的统计分析，自公司推行IS09001 质量管理体系以来，2016 年度，对故障设备及时修复，完全达到质量目标设备保养完成合格率为99% 以上的要求。
4、主要问题及措施：1)点检工作没有落实, 走形式或者有点检但没有及时作检查记录．．2)加强对操作工、维修人员平时工作的检查．3)加强设备运行状态的检查及人员的培训, 提高其检修能力水平．4)加强与其他部门的沟通, 按时完成检修计划．5)改造部分陈旧设备, 完善基础设施．我部门将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
设备：2016 年12 月26 日仓库N0．：自公司运行质量管理体系以来，按照IS0 9001 ：2008 《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严格地做好摆放、标识、盘点及日常进出手续等工作，取得了一定的成绩，现将推行工作总结如下：1．本部门按时、按计划、按量发放生产所需物料，按计划(采购订单、配备送货单)接受物料入库，做到出入库都有经办人签名，出仓物资有手续、有审批、有依据。
产品储存过程中，根据产品的特性，采取不同的方式进行防护，每天至少对仓库各个位置的物料、产品全部检查一遍，发现问题，及时解决。
成品出厂及时装车，做到了准确、及时，按顾客的货期出厂。
仓库做到先进先出、帐物、卡一致。
2016 年度库存物料、产品没有出过损坏、变质等质量事故2．按照仓库平面布置图定位整齐摆放成品，用存卡标识清楚，严格执行成品进出仓手续3．按照程序文件的要求，严格执行成品盘点工作。
4 ．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自公司推行GB/T19001:2008 idt IS0 900l ：2008 《质量管理体系要求》以来，帐、物准确率均为100% ，完全达到质量目标帐、物准确率98% 以上的要求。
仓库：2016 年12 月26 日品管部N0．：品管部按照IS0 9001 ：2008 《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真履行品管部的质量管理职能，在日常质量管理过程中，经常检查日常工作，改进工作绩效，本部门严格按照《检验和试验控制程序》进行进货、过程，最终检验、试验，从原料、半成品、成品都进行严格控制，检验有记录，每天进行审核，有效地控制了产品的质量。
工作取得了显著成效。
1．认真依据检验程序和检验指导书做好检验工作，确保每月顾客因质量问题投诉不超过二次，极大限度地减小顾客投诉，为公司的质量目标完成做出贡献（这是建立在生产中合格质量的基础上的），加强了进货、过程和成品检验，确保了产品质量。
2 ．对检验和试验仪器设备进行校准，根据“检验仪器设备年度校验计划表” ，对公司的检验和试验仪器设备进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。
3．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的质量目标进行了的统计分析，自公司推行IS09001 质量管理体系以来，2016 年度，客户因质量问题退货次数为0 次，完全达到公司对品管部质量目标每月顾客因质量问题投诉不超过一次的要求。