装饰公司业务员薪酬管理制度

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装饰工程有限公司业务员薪酬(业务提成)管理细则(参考)

装饰工程有限公司业务员薪酬（业务提成）管理细则根据公司体现公正、公平的原则。

为了公司的加强管理。

激励员工的工作。

制定员工薪酬管理细则；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成:第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效。

提高公司工作效率。

特定制本细则第二条．本细则确立业务员奖励。

处罚的方式和标准。

第三条．凡公司业务员均适用本细则。

第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。

薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长；公司经营副总、工程副总为小组成员，共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。

第五条．公司副总及业务部经理负责业务员薪酬考核具体工作的实施。

按本细则考评指标；提成的参数。

决定业务奖罚实施。

第六条．薪酬评定由薪酬管理领导小组每月、每季度招集一次。

由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。

第三章业务员薪酬（业务提成）构成第七条．业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。

1. 发放月薪=基本工资+奖励提成2．实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核第八条．基本工资标准1．业务经理月薪1600+每月业绩考核总提点0.4‰《除个人业绩外》；（业务经理以部门工作为主，其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算。

）2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1000元/月。

转为正式职工后享受公司各项福利待遇。

基本工资为1200元/月。

（业绩突出者，公司呈报集团，工资待遇由董事长特定）第九条．业务提成标准1.实习生底薪1000+业绩提成的2%点；注：《不少于5万/月业绩目标基础内》2.职工底薪1200+业绩提成的2%点；注：《不少于10万/月业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1. 超额完成目标每月5万—20万=底薪+2.5%提成2. 超额完成目标每月20万—30万=底薪+3%提成3. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+3.5%提成4. 超额完成目标每月50万以上=底薪+4%提成5.对于利润较低，如《设点、展会、样板房等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放。

装饰公司业务员薪酬管理制度

紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度;业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。

第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成.1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1—2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励.第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4％2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日-当月月底）发放时间次月15号。

2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40％提成完工尾款结清后一次性发放。

第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元.3、月度业绩冠军奖励现金1000元。

4、季度业绩冠军奖励现金3000元.5、年度业绩冠军奖励现金5000元。

6、完成年度目标任务奖励双人七日游。

第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。

2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。

3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内)迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）(部门领导签字情况下）。

4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成;底薪打五折。

5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退.第八章其他1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。

装饰公司业务员薪酬管理制度范本（2篇）

装饰公司业务员薪酬管理制度范本一、目的与背景本公司业务员薪酬管理制度的目的是为了激励和奖励优秀的业务员，提高业务绩效，促进公司的发展。

制度的实施将根据业务员的工作表现和贡献给予合理的薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理性。

二、适用范围本制度适用于本公司所有业务员，包括固定工资制和绩效工资制。

三、薪酬构成1.固定工资：根据业务员的职位、工作年限、学历等因素确定固定工资，作为基本工资的核算依据。

2.绩效工资：根据业务员的业绩情况给予激励性薪酬，其计算方式根据个人和团队的业绩分别确定。

四、绩效评估标准业务员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1.个人业绩：根据个人完成的销售额、完成的合同数量、客户维护情况等评估个人的业绩表现。

2.团队贡献：根据业务员在团队中的角色、协作能力和团队合作精神等评估团队贡献。

3.客户满意度：根据客户满意度调查和评价结果评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。

五、薪酬分配原则1.固定工资：固定工资将根据业务员的职位级别和工作经验确定，确保不同级别的业务员拥有相应的薪酬水平。

2.绩效工资：绩效工资将根据业务员的绩效评估结果确定，业绩越优秀，绩效工资越高。

确保薪酬与个人业绩挂钩，激发业务员的工作积极性和动力。

六、薪酬发放与调整1.薪酬发放：薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。

2.薪酬调整：薪酬调整将根据业务员的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行评估和调整，确保薪酬具有竞争力和可持续性。

七、薪酬保密业务员的薪酬属于个人隐私，公司将严格保护业务员的薪酬信息，不得泄露给他人。

员工也应自觉维护薪酬信息的保密性，不得擅自公开或传播。

八、奖惩制度1.奖励机制：为优秀的业务员设置奖励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等，激励他们持续提升业绩。

2.惩罚机制：对于表现不佳的业务员，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、调岗等，促使其改善表现。

九、其他规定1.公司将定期组织业务员的培训和培养，提升其工作技能和综合素质。

装饰公司薪酬管理制度文本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、施工人员、管理人员等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效、贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇五部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系设定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作难度及公司薪酬体系设定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工工作表现和贡献。

第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现及公司奖励政策设定。

第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。

第三章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

第十一条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第十二条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工绩效考核结果，定期调整薪酬。

第十四条薪酬调整包括：基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。

第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第十六条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。

第十七条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

装饰公司业务员薪酬管理制度

装饰公司业务员薪酬管理制度一、背景随着人们生活水平的提高，家庭装修成为一项非常重要的事情，而装饰公司则成为了许多人进行家庭装修的首选。

作为装饰公司的业务员，他们的工作是通过主动拓展业务、了解客户需求并为客户提供合适的方案，完成公司的销售任务，并为公司带来收益。

因此，针对装饰公司业务员的薪酬管理制度的建立，不仅有利于激励业务员积极工作，提高公司的销售业绩，同时也能保证公司的经济效益，并且营造公司团队向上的氛围。

二、制定原则1. 公平公正原则：装饰公司业务员薪酬管理制度应该体现为公平公正原则，确保不同业务员基于其不同的工作职责及工作贡献，获得相应的薪酬报酬。

2. 激励约束相结合原则：通过制定具有激励性和约束性的薪酬策略，促进业务员发挥工作潜力，提高业绩，同时保证员工工作的认真和质量。

3. 资源约束原则：基于公司人力、物力、财力等方面的实际情况，制定业务员薪酬管理制度，确保公司的经济效益。

4. 可操作性原则：业务员薪酬管理制度应该具有可操作性，使其能够适应日常工作的各种变化。

三、薪酬管理制度1. 基本工资业务员所属职级为一般员工，根据业务员的工作年限确定其基本工资。

公司将基本工资分为6档，业务员工作的年限越长，档次越高，基本工资也随之提高。

2. 月度提成公司规定每个月业务员根据外勤和内勤录入业绩获得对应的提成，保证业务员的月度收入具有一定的弹性，足以激励其不断提高业绩。

具体月度提成如下：业绩完成率月度提成率70%以下不设提成70% ~ 90% 1%90% ~ 110% 2%110%以上 3%3. 销售奖金公司将每季度可评选出一名销售冠军，进行表彰。

销售冠军将获得10万元人民币的奖金，并获得该季度内业务员的最高职级称号。

4. 其他奖励措施公司会根据业务员的贡献和表现，适时进行奖励和激励。

例如出色完成销售任务，表现优异的业务员，公司可以给予相应的奖励，如购物卡、学习培训机会等。

四、实施过程1. 在入职前向业务员进行详细的薪酬管理制度的介绍和说明，让业务员充分了解公司的薪酬政策。

装饰公司业务薪酬管理制度

装饰公司业务薪酬管理制度装饰公司的业务性质决定了其薪酬管理制度需要具备一定的灵活性和竞争力。

薪酬制度应与市场行情保持同步，确保公司能够吸引到行业内的优秀人才。

薪酬结构应当清晰明了，基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分要有明确的界定和计算方式。

薪酬制度要能够体现出对员工的激励作用，鼓励员工提升个人能力，为公司创造更多价值。

在制定具体的薪酬管理制度时，以下几个方面是需要重点考虑的：1. 基本工资的确定：基本工资是员工稳定收入的保障，通常根据员工的职位、资历、学历等因素综合评定。

装饰公司可以根据行业标准和公司财务状况设定合理的基本工资水平。

2. 绩效奖金的设计：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，应该与员工的工作业绩直接挂钩。

装饰公司可以设定明确的绩效考核指标，如项目完成质量、客户满意度、创新能力等，根据考核结果发放相应的绩效奖金。

3. 项目提成的分配：对于直接参与项目的设计师、施工人员等，可以根据项目利润给予一定比例的提成。

这不仅能够激发员工的积极性，也能够让员工感受到自己对公司的贡献被认可和奖励。

4. 福利和补贴的设置：除了现金薪酬外，装饰公司还可以提供各种福利和补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等，以及社会保险、住房公积金等法定福利，这些都是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。

5. 薪酬调整机制：随着公司发展和市场变化，薪酬制度也需要不断调整。

装饰公司应建立一套科学的薪酬调整机制，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和竞争力。

6. 透明公正的薪酬管理：公司应确保薪酬管理制度的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。

同时，公司应建立公正的薪酬评审体系，确保每位员工的薪酬与其贡献相匹配。

通过上述措施，装饰公司可以建立起一个既能够吸引人才又能够激励员工的薪酬管理制度。

这样的制度不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。

装饰公司业务员工资制度

某某公司业务员岗位职责与薪酬制度为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：一．业务部业务员岗位职责制：1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。

2.业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。

3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。

4.为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。

对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。

5.业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。

二.业务部薪酬制度：（一）.基本薪酬部分：1.底薪：基本工资。

2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。

3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。

4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。

（二）.奖罚部分：1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发全部底薪并予以辞退。

装修公司业务员薪资管理制度

装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。

2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。

具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。

3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。

4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。

三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。

具体发放方式由公司财务部门负责。

2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。

3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。

四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。

如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。

2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。

如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。

3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。

五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。

只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。

2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。

3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。

如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。

4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。

六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。

2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。

七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。

装饰公司业务员薪酬管理制度

装饰公司业务员薪酬管理制度一、前言装饰公司的业务员是公司的核心人才之一，他们不仅需要有较广泛的行业知识和经验，还必须具备优秀的销售能力和服务意识。

因此，对于装饰公司来说，科学合理的业务员薪酬管理制度是非常重要的。

本文旨在针对装饰公司业务员薪酬管理制度进行阐述，内容包括制度目的、制度基本原则、薪酬结构、薪酬核算和评估、薪酬动态调整等方面。

二、制度目的装饰公司业务员薪酬管理制度是为了激发业务员的工作积极性和创造性，提高企业的工作效率和生产经营效益，保障业务员的合法权益和公司的长期发展而制定的。

三、制度基本原则1. 公平公正原则。

尊重业务员的劳动价值，实行公平的薪酬分配制度，遵守国家法律法规和公司相关规定。

2. 激励引导原则。

通过有效的激励机制，促进业务员的积极性，调动业务员的创造性，提高公司效益。

3. 绩效导向原则。

将业务员的薪酬与其工作绩效结合起来，实行“工作多劳多得”的原则，增强业务员的工作动力和责任感。

四、薪酬结构薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。

1. 基本工资基本工资是指业务员按照岗位职责履行本职工作所应当获得的固定报酬，一般设定在公司薪酬结构中的50%左右，具体薪酬标准根据员工的工作经验、岗位级别、贡献及市场行情等因素综合考虑而定。

2. 绩效工资绩效工资是基于业务员的岗位职责和任务目标要求，绩效评估结果的实际工作表现而形成的，一般设定在公司薪酬结构中的40%左右，绩效评估结果主要包括销售额、合同签单、客户满意度及个人品德等方面。

3. 福利补贴福利补贴是根据公司政策和业务员的工龄、工作内容、特定需求等因素而设定的福利报酬，一般设定在公司薪酬结构中的10%左右，包括社保、公积金、交通补贴、餐补、带薪休假等。

五、薪酬核算和评估薪酬核算和评估是薪酬管理的核心环节，包括目标设定、考核标准、考核周期、考核方式等方面。

1. 目标设定业务员应当根据公司的任务要求和自身的实际情况进行目标规划，制定切实可行、有针对性的工作计划，明确工作的重点和关键。

装饰公司销售薪酬制度范本

装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。

第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。

第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。

二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。

第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。

三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。

第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。

第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。

第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。

四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。

第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。

第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。

五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。

第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。

六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。

第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。

装饰公司员工工资制度

装饰公司员工工资制度市场部薪金制度：市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。

保底期薪为1000元。

如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。

激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成为每期20天。

设计部薪金制度：设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。

店面经理的保底底薪为1200元。

如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。

激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

店面经理的业绩工资提成分为六档，分别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。

设计师的保底底薪为每期500元。

如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。

激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%。

有效。

根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。

对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。

此外，签单保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(二篇)

2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。

装饰工程公司员工薪酬和制度

装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。

本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。

2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。

2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。

2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。

根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。

2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。

福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。

3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。

3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。

工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。

3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。

工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。

3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。

个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。

4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。

4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。

奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。

建筑装饰公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，合理配置人力资源，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作贡献和岗位价值；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力；3. 法规原则：遵循国家相关法律法规，符合行业薪酬标准；4. 可行原则：结合公司实际情况，确保薪酬制度的可行性和可持续性。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇等部分组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、风险等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效奖金：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等，设定绩效奖金标准。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工工作性质和公司政策进行发放。

第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。

第十一条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整和绩效奖金调整。

第十二条基本工资调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次调整。

第十三条岗位工资调整：根据员工工作表现、岗位变动、公司发展需要等因素，进行不定期调整。

第十四条绩效奖金调整：根据员工绩效表现、项目完成情况、团队贡献等因素，进行不定期调整。

第四章薪酬发放第十五条公司按照国家规定和公司政策，按时足额发放员工薪酬。

第十六条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。

第十七条薪酬发放时间：每月固定时间发放。

第五章薪酬保密第十八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第十九条公司对违反薪酬保密制度的员工，将依法进行处理。

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。

一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。

2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。

3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。

4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。

具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。

《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。

以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。

2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。

3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。

4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。

5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。

6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。

以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。

装修公司薪资管理制度

装修公司薪资管理制度一、总则为规范公司内部的薪资管理，确保员工的薪资待遇公平、合理、可持续，特制定本《薪资管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、薪资组成及结构1. 薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

2. 薪资结构：基本工资作为员工的基本保障，绩效工资和奖金作为员工的激励机制，津贴作为员工的补充福利。

其中，绩效工资和奖金的发放将根据员工的工作表现和公司业绩情况而定。

三、薪资调整1. 薪资调整的原则：薪资调整应根据员工的工作表现、工龄、职务级别等因素综合考量，不得存在任何形式的歧视或偏袒。

2. 薪资调整的程序：公司将定期进行薪资调查和评估，根据公司的整体薪资水平和市场行情确定薪资调整幅度。

公司将在每年底部门经理工作考核的基础上，对员工进行薪资审查和调整。

四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将按月发放员工的薪资，并于每月底前将薪资发放至员工的银行账户。

2. 薪资计算规则：员工的薪资按月计算，单据齐全、无误后方可发放。

3. 薪资发放标准：员工的薪资应根据其实际工作情况和表现来确定，不得出现漏发、错发等情况。

五、薪资福利1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 商业保险：公司将为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病险等。

3. 假期福利：员工享有每年带薪年假、结婚假、产假、丧假等假期福利。

4. 其他福利：公司将定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。

六、薪资保密1. 薪资保密政策：公司将对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露或传播薪资信息。

2. 薪资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的薪资信息，但不得泄露他人的薪资信息。

七、违纪处罚1. 薪资违规：员工如有提取未经公司批准的薪资、虚报报销、伪造资料等行为，公司将视情节轻重给予严厉的处罚。

2. 迟到早退：公司将对迟到早退的员工进行扣薪处理，严重者将进行纪律处罚。

装饰公司业务薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。

2. 业务经理：基本工资为每月2000元。

第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。

2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。

第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。

2. 每年提供一次体检。

3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。

第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。

第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。

2. 业务经理：每季度考核一次。

第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。

2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。

第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。

第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。