落实管理制度 夯实井控基础工作
井控工作管理制度(3篇)
井控工作管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。
2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。
领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。
3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。
4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。
5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。
二、井控操作证制度应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。
否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
三、井控设备定岗定人制度作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。
四、作业队干部值班制度1.作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。
2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。
遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。
五、防喷演习制度1.在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。
2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。
演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。
六、井喷事故逐级汇报制度1.发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，____小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。
2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。
资料要准确。
3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
七、井控例会制度1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。
2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。
落实井控管理制度 保障井下作业井控安全
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
涩北气田井下作业井控技术措施 1、涩北地区施工的作业队，
在施工前必须对岗位工人进行
1-2天以井控为主的安全培训， 培训重点是预防井喷，及时发
现溢流、井涌以及现场正确实
施关井的控制操作程序。每口 井开工前必须进行设计交底和
井控设计交底，并有记录。
井控培训
全检查的重点项目进行检查。另外，每年至少进行两次以上的 井控安全大检查。通过各种检查，督促、整改、消除井控隐患。
此外，公司在2002年组建成立的质量安全监督站，为全面
推行各项质量标准、安全规定和井控制度，发挥着重要作用。
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
S24井完井采油井口装置
旋塞阀 自封井口
液压双闸板封井器
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
位于柴达木盆地的青海油田，油田西部以开发石油为主， 东部以开发天然气为主，是一个油气并举的企业。因此，气田 作业的井控工作，从某种程度上能够体现井下作业井控管理和 井控技术水平。
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
2004年7月，位于涩北气田的S4-8井在压井作业过程中，因井 控管理疏漏，安装在压井管柱上部的防喷闸门（Cyb-250）严重刺 漏，经过四个多小时的井控抢险，控制了险情。险情消除后，公司 本着“四不放过”的原则在油田作业区域进行了广泛的井控知识教 育，并针对涩北地区气田气藏埋藏深度浅（500-1800m），储集 层成岩性差、欠压实、泥质含量高、胶结疏松，多套压力系统共存 等地质特征，结合近几年来在涩北气田井下作业的特点，在执行 《石油与天然气井下作业井控管理规定》和《青海油田井下作业实 施细则》的基础上，特意制定了《涩北气田井下作业井控技术措 施》，以指导气田井下作业施工，近一年来的执行，确保了井下作 业的井控安全。
井控技术规范化及井控装备管理在油气田开发生产中的重要作用
井控技术规范化及井控装备管理在油气田开发生产中的重要作用发布时间：2021-07-28T11:39:29.263Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：郭俊峰[导读] 摘要：井控，即井喷控制，是现代油气田安全生产的重要环节。
中国石油化工股份有限公司华北油气分公司河南郑州 450006摘要：井控，即井喷控制，是现代油气田安全生产的重要环节。
油气开采易燃易爆、高温高压、链长面广、有毒有害、连续作业的特点，决定了石油天然气开采企业安全生产始终是企业管理的重点，而井控安全管理及其设备管理则是重中之重。
本文就井控装备及技术规范在安全生产中存在的问题进行了分析，并探究了降低井控安全隐患应采取的防范措施。
关键词：井控设备管理；井控安全；规范性前言：井控技术是保证油气钻井安全的关键技术。
做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，更有效地防止井喷、井喷失控或着火事故的发生。
井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大得灾难性事故。
一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气田资源受到严重破坏，造成环境污染，并易酿成火灾、设备损坏、油气井报废，甚至人员重大伤亡。
一、现代油田井控设备管理现状1、井控设备管理意识淡薄意识是任何行为的先导，而意识的淡薄必然造成行动的麻痹和滞后。
井控设备管理工作重点在现场管理，关键在岗位环节，加强员工井控设备管理能力的培训，是从源头上防止井喷失控事故的一项重要工作。
而当前突出的问题，首先是基于较差的井喷防范意识而导致了同样淡漠的井控设备管理意识，存在低要求、低标准、低成本的思想，没有正确处理好生产与安全、效益与安全的关系。
其次是井控设备安全教育培训不到位，尤其是作业队伍的个体素质问题与井控技术培训相当突出，实战经验不足、技术欠缺、责任心不强，取证与技能培训关系问题也没有得到很好地处理，事故隐患采取正确的应对措施也不能及时发现和判断。
2、井控设备管理权责不明井控设备管理工作难，其难点就在于不明确的设备安全管理责任所导致的细节管理不到位、工作不扎实、井控安全投入力度不够等多方面的问题。
井控十二项管理制度
井控十二项管理制度
一、组织结构
1.建立有效的井控管理机构，落实井控责任。
2.建立井控机构，并组建安全技术部来管理井控。
3.设置专门的井控专家团队，参与安全管理工作。
4.组建安全监督机构，定期对井控工作情况进行检查。
二、责任规定
1.井控主管和主管部门负责全面管理井控活动，定期审核井控细则，修订相关法规，制定和实施安全管理规章制度。
2.井控技术机构负责监督和指导安全防护技术工作。
3.管理者负责控制井控活动，按规定进行安全管理工作，负责监督检查和技术指导。
4.参与危险作业人员应按要求遵守安全操作规程，做到安全第一、质量第一
5.技术和安全监管者应负责安全理论知识的传授，并有责任对安全操作规程进行定期检查和技术评价。
三、作业合格要求
1.设置井控安全标准，明确风险管控标准，完善井控责任与必要的行业规范。
2.井控作业人员应加强安全培训，建立安全管理体系，并落实相关的
安全措施。
3.结合企业实际情况，制定合理的安全作业规程及安全操作规程。
4.安全设施和防护设备应有效地安装和使用，以提高井控的安全系数。
井控管理工作实施方案
井控管理工作实施方案一、方案背景随着城市化进程的加快，各类地下管线的数量不断增加，井口管理工作变得日益重要。
井控管理工作是指对城市内井口进行规范化管理，以确保城市的环境安全、民生安全和城市管理的高效性。
二、目标与原则1. 目标：建立健全的井控管理制度，提高井控管理水平，确保城市管理的高效性和民生安全。
2. 原则：科学规划、全面管理、依法治理、信息化建设。
三、具体措施1. 落实责任：设立井控管理部门，明确管理职责，落实井控管理责任制。
2. 健全井控管理制度：建立井口档案，包括井管位置、属性、功能等信息，确保井口管理的全程可追溯。
3. 完善巡查机制：制定巡查计划，定期对井口进行巡查，发现问题及时处理，防止井口堵塞、泄漏等安全隐患。
4. 强化安全检查：制定安全检查制度，对井口进行定期安全检查，消除安全隐患。
5. 加强宣传教育：利用各种宣传媒体，加强对井口管理的宣传力度，提高城市居民的井控意识。
6. 加强信息采集和管理：建立井控管理信息系统，收集、存储和管理井口相关信息，实现井控管理的信息化。
7. 加强与相关部门的协作：加强与城市规划、市政建设等相关部门的协作，确保井控管理无缝衔接。
8. 完善应急预案：制定井控应急预案，做好突发事件的紧急处理工作，最大限度减少损失。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：成立井控管理部门，制定井口管理制度，建立井口档案，制定巡查计划。
2. 第二阶段（3-6个月）：建立井控管理信息系统，加强宣传教育工作，加强与相关部门的协作，制定安全检查制度。
3. 第三阶段（6-12个月）：完善井控管理制度，加强安全检查工作，推行信息化管理，完善应急预案，做好应急处理工作。
五、预期成果1. 井控管理工作制度化、规范化，确保井口管理的全程可追溯。
2. 井口巡查工作常态化，防止井口堵塞、泄漏等安全隐患。
3. 井口安全检查工作全面推行，消除安全隐患。
4. 城市居民井控意识提高，积极参与井口管理工作。
井控管理制度实施细则
井控管理制度实施细则
一、井控管理的责任和组织
1.公司领导层要高度重视井控管理工作，确定专门的井控管理部门，
明确其职责权限。
2.井控管理部门要制定相应的井控管理制度，包括巡检、检修、应急
等方面的规定，并进行宣传和培训，确保各级人员了解井控管理制度。
3.各级管理人员要严格执行井控管理制度，带头做好井控工作，并定
期组织井控工作的评估和改进。
二、井控管理的目标和内容
1.井控管理的核心目标是确保井控安全，避免井控事故的发生。
2.井控管理的内容包括现场巡检、设备检修、资源利用、应急处理等
方面的工作，要做到全面、全程、全员参与。
三、井控管理的流程和方法
1.现场巡检：定期组织井控人员对井控设备和工作现场进行巡查，发
现问题及时整改，做到预防为主。
2.设备检修：定期对井控设备进行维护和检修，确保设备的正常运行，防止设备故障引发事故。
3.资源利用：合理调度和利用井控资源，确保资源的合理利用和节约，避免资源的浪费。
4.应急处理：建立健全的应急处理机制，包括事前预案、事中应急措
施和事后总结等，提高应对突发情况的能力。
四、井控管理的监督和评估
1.井控管理部门要定期对井控工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
2.对井控工作的绩效进行评估，制定相应的评估指标和评估方法，并向公司领导层报告评估结果。
3.针对评估结果，制定改进措施，并进行培训和宣传，提高井控管理水平。
以上是井控管理制度的实施细则，通过严格执行这些细则，可以确保井控工作的顺利进行，提高井控安全和效率，保护环境和资源的可持续利用。
同时，还需要根据具体的井控工作实际情况进行调整和完善。
吉林油田井控细则
第三章
井 控 装 备
第十一条 压井管汇、节流管汇及阀门等装置的压力级 别和组合形式应与防喷器压力级别和组合形式相匹配， 可使用2 7/8″完好油管作放喷管线，压井管汇、节流管 汇的组合形式按以下形式选择。即： 一、压力等级为14MPa和21MPa时，节流管汇的结构形 式如图10连接安装； 二、压力等级为35MPa时，节流管汇的结构形式如图12 连接安装； 三、压力等级为70MPa和105MPa时，节流管汇的结构 形式如图11连接安装； 四、压井管汇为压井作业专用，其形式如图13、图14。
（2 0 0 7年）
大 庆 油 田 公 司 井 控 培 训 中 心
第一章
总
则
第一条为进一步加强井控工作管理，夯实井控基础管理
工作，本着有利于保护油气层,有效预防井喷和井喷着火、爆炸 事故的发生,确保人身和财产安全，保障井下作业生产安全、有 序进行，按照中国石油天然气集团公司《石油与天然气井下作 业井控规定》（中油工程字〔2006〕247号）文件要求，结合 吉林油田井下作业生产实际，由吉林石油集团有限责任公司和 中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（以下简称：吉 油集团公司和吉林油田公司）共同制定吉林油田井下作业井控
第二章
井下作业设计的井控要求
七、试油、维护性作业采用地质、工程、 施工三项设计合一的形式编写，大修等措施 性作业采用地质设计独立，工程和施工两项 设计合一的形式编写；
八、设计编写完毕后，按规定程序进行审批， 未经审批同意不准施工。
大庆油田井下作业井控培训中心
第三章
井 控 装 备
第八条正常情况下，必备井控装备如下： 一、井控装备包括防喷器（手动和液压）、 射孔闸门、抽汲和试井防喷管及防喷盒、防 喷器控制装置、简易防喷装置、采油（气） 树、内防喷工具、油杆变丝、上部抽油杆盘 根盒、放喷管线、压井管汇和节流管汇及相 匹配的闸门等。施工单位应严格按照本井控 实施细则中第二章第七条第六项要求配备井 控装置 。
努力抓好长庆油田公司井控管理工作
努力抓好长庆油田公司井控管理工作落实井控责任强化过程监控努力抓好长庆油田公司井控管理工作尊敬的各位领导、专家：2010年，长庆油田分公司认真落实集团公司安全环保工作视频会精神,严格按照集团公司“警钟长鸣，分级管理，明晰责任，强化监管，根治隐患”的工作方针，深刻理解“井喷是事故，井喷失控是灾难性事故，做不好井控工作就是失职”的重要性，牢固树立 “积极井控”的理念，努力抓好集团公司“六条禁令”和油田公司钻井、试油气安全生产“八条禁令”的落实，通过强化承包商井控安全监管，提高井控装备水平，狠抓现场管理和应急演练，促进了长庆油田公司井控管理水平不断提高。
第一部分基本情况一、勘探开发部署2010年，长庆油田部署产能585万吨，气田部署产能45亿立方米，计划钻井7700口，进尺 1800.46万米。
勘探、评价部署620口井，进尺178.7万米。
二、钻井、试油气队伍数量及完成工作量截止5月25日，长庆油田共投入钻井和试油气队伍1384支，其中动用钻机721支（川庆112支，长城、渤海、西部62支，社会队伍547支）；动用试油气机组663套（川庆114套，其他中石油机组63套，社会化机组486套）；完井2652口,进尺675.45万米；完成试油气1831口井；修井作业完成14380井次，其中：小修13180井次，措施1171井次，大修29井次。
第二部分所作的主要工作一、持续完善井控管理体制，落实各级管理责任1、完善井控组织机构，明确职责，责任到人。
按照《集团公司石油与天然气井控管理规定》和《长庆油田公司井控实施细则》的要求，成立了长庆油田公司钻井工程（含试油气）专业HSE委员会和油气田开发专业HSE委员会，分别负责油气田钻井、试油气、修井作业的井控安全管理工作。
另外公司还设立安全督查组对钻井、井下作业进行井控安全督查，形成多部门齐抓共管的格局。
2、持续推进井控管理的制度化建设。
---重新修订了“长庆油田试油气井控实施细则”和“长庆油田修井作业井控实施细则”，根据超前注水区域和高汽油比区域增多的实际，增加了针对性的措施，细化了现场规范要求。
落实管理制度 夯实井控基础工作
落实管理制度夯实井控基础工作公司基本情况：吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年代初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。
公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。
经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。
多年来公司始终把井控工作作为安全生产和QHSE管理体系的重要内容。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经历了高温高压、含H2S气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况，经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。
近几年来，随着对井控重要性的认识，对井控管理和技术的深入了解和掌握，井控工作逐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控事故。
下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报：一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制度井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。
落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司根据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度：井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，按照井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。
各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。
公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，及时发现和解决问题，杜绝了井喷事故发生。
井控工作管理制度范文（三篇）
井控工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范井控工作，确保安全生产，保护环境，提高工作效率，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有井控工作人员。
第三条井控工作人员应严格遵守本制度，履行岗位职责，按照安全生产规程和操作规程进行作业。
第四条井控工作人员应接受必要的培训和考核，掌握井控工作的基本知识和技能。
第五条井控工作人员应常态化开展井控巡查和隐患排查工作，确保井控设备的完好运行。
第六条井控工作人员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博、吸毒等行为，不得因私事影响工作。
第七条井控工作人员应尊重领导指挥，服从工作安排，按时完成任务。
第八条井控工作人员应保守工作秘密，不得泄露公司机密和客户信息。
第二章井控工作岗位职责第九条井控工作人员的岗位职责如下：（一）负责对井控设备的日常巡查和维护，确保设备的正常运行。
（二）及时发现井控设备故障，进行维修和报修，确保设备的可靠性和安全性。
（三）对发现的井控工作隐患进行排查和整改，确保工作环境的安全和卫生。
（四）参与井控工作的计划制定和执行，按照要求完成井控工作任务。
（五）及时上报井控工作情况和处理结果，提出改进建议和措施。
第十条井控工作人员应具备以下素质和能力：（一）熟悉井控设备的结构和原理，具备一定的机械、电气、仪表等方面的知识。
（二）具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和单位进行有效的合作。
（三）具备较强的工作责任心和安全意识，能够高效完成工作任务。
（四）具备较强的应急处理能力，能够迅速应对突发情况和事故。
（五）具备一定的学习能力和创新能力，能够不断提高自身的工作水平。
第三章井控工作流程第十一条井控工作流程如下：（一）井控巡查：井控工作人员应按照井控巡查计划，对井控设备进行定期巡查，发现问题及时处理。
（二）井控维修：井控工作人员应及时处理井控设备故障，进行维修和更换。
（三）井控测试：井控工作人员应按照测试要求进行井控设备的测试，确保设备的正常运行。
浅谈井控管理工作
浅谈井控管理工作摘要：本文针对井控工作出现常见问题进行分析探讨,分析产生原因，认为井控安全管理工作要从人员要素质、装备配套、制度建设、材料与环境监控和应对措施等井控管理的基本要素入手，让“全员、全过程、全方位、全天候”的理念深入人心，建立安全生产长效机制，实现本质安全。
关键词:井控管理装备培训1、引言井控安全工作作为石油企业安全生产的重要内容，自重庆开县“12·23”重大井喷事故后,各个油田均高度重视,完善井控管理机构，建立井控管理网络，更新井控设备设施，加强井控培训，整改井控管理隐患等,大大减少了井控事故的发生.但井控工作在各单位开展并不均衡，井控安全形势依然严峻。
2、常见的问题从近几年几起井控事故来看，井控事故都是多岗位、多层次、多方面违章或工作不到位的综合结果，主要以下几个方面：2。
1管理问题（1）建设方与施工方（承包商）没有形成合力，建设方没有针对井控需求开展资料录取完善工作，特别是开发新地层的压力的考量等没做深入、细致的工作,地质设计、工程设计井控安全方面信息量较少。
施工方对地下情况变化不清楚，不主动与建设方联系了解,双方没有形成井控联动机制。
（2)井控管理制度落实不够，存在违章操作和习惯性违章。
如井控器材不安装或者不按规范安装,防喷管线不深埋地锚等。
(3）井控设计、应急演练针对性不强。
部分施工现场无应急预案或应急操作针对性不强，防喷演练工况单一等。
（4）技术管理要求不严,井下工具质量问题是造成井控事故的另一个原因。
如关148—150井油管上顶处置案例中封隔器胶筒膨胀未完全收缩,井底压力没有卸掉，是造成本次事件的主要原因。
2.2设计方面的问题设计是防止井喷失控事故的首要环节。
选择合理的工艺参数，进行井控风险提示等是井控设计主要内容.（1）部分地质设计提供资料不准确、不齐全，缺乏针对性,对井控设计的指导性差.由于对老油田新油层研究不够，对其相应参数变化掌握不清，开发新油层沿用老资料，造成施工方式、应对措施出现偏差，引发井控隐患或事故。
浅谈如何加强基层井控基础管理
浅谈如何加强基层井控基础管理作者：于岳武来源：《中国科技博览》2019年第02期中图分类号：R6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0260-01油气修井行业，井喷是性质严重、损失巨大的灾难性事故，井控工作是油气修井安全工作的重中之重。
尽管先进的地层压力监测和井控技术的应用使作业队井喷防控能力不断提高。
但当遇压力异常地层、气侵、溢流处理不及时、井控设备故障、人员操作和指挥失误，一系列的事故控制屏障失去作用时，地层能量意外释放，井喷失控仍会发生。
大量事故案例证明人为因素占井控事故的80%，基层作业队作为整个井控工作的最终执行者，只有井队员工的井控意识、管理水平和技术素质提高，才能防范并杜绝井控事故的发生。
一、基层作业队井控工作主要面临问题一是部分人员井控意识淡薄，对井控工作的认识和意义理解不到位，容易产生麻痹思想，认为井喷失控不可能发生到自己身上。
二是井控设备及零配件有待补充、完善，井控设备的检测不够规范。
三是管理制度有待加强，现场标准化有时达不到相关标准要求，现场试压及防喷演习应付了事四是井下作业人员井控素质参差不齐，很多职工没有实战的经验和处理突发情况的能力。
五是基层管理人员缺乏灵活的教育方式，一味的以会带会，以文件带文件，缺乏必要的执行力。
二、解决基层井控基础管理制度问题1、认真宣贯落实上级关于井控工作的各项规定。
我们认真梳理了辽河油田公司十二项井控管理规定，尤其是对井下作业施工过程当中的要求进行了节选，并对各作业队进行宣贯，编制了作业大队《井控检查与奖惩管理办法》，加大了检查和奖惩力度。
加强重点井关键工序的管理，认真落实各项井控管理制度，把好现场施工过程中的各个关键环节，持之以恒地做好井控工作。
2、完善井控管理网络，制定井控管理制度。
编写了2018年井控工作要点，并及时下发至各个现场作业队，对全年的井控管理工作进行了统一安排。
健全井控管理网络，落实各级井控职责，根据组织机构调整及人员的变化情况，及时修订完善了大队、基层作业队、班组三级井控管理网络，完善了《井控管理组织机构与职责》。
以井控管理为中心,确保井控安全措施分析
以井控管理为中心，确保井控安全措施分析[摘要]随着国内外油气资源战略进程的加快，超深井、高含硫油气井、大斜度井、水平井等复杂结构和特殊工艺井急剧增多，安全生产不断出现新情况、新问题。
如何保持安全生产，始终是我们面临的一个重要课题。
本文主要以井控为中心，对井控安全的管理措施进行了详细阐述。
【关键字】井控管理；井控；安全一、井控管理的途径分析1.落实井控的网络管理模式完善井控管理网络，全面落实井控安全责任。
全面加强井控安全管理，强化井控工作领导，健全了井控管理机构，形成了勘探局、专业化公司和专业化基层队行政正职为组长，相关部门和岗位人员参加的三级井控管理网络；各单位井控工作领导小组，全面负责本单位的井控管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实井控责任制。
井控管理工作职责明确，分工到人，管理责任得到全面落实。
在进一步健全安全环保管理体系、落实安全环保责任制、大力推行异体监督的基础上，以井控为中心，制定完善安全生产指标，直接纳入各单位年度生产经营考核，与生产经营同部署、同检查、同考核，严格实行一票否决制度。
钻井各单位将安全生产指标层层分解，逐项落实到基层、落实到岗位，通过丰富多彩的安全活动，保证了各项措施的落实。
2.加强岗位责任制二是落实岗位责任制，规范操作程序，杜绝”三违”事件。
近年来，根据国家和集团公司的有关规定和技术标准，结合中原油田实际，先后制订了一系列的井控规章制度，从井控装备到现场施工、从钻井自身管理到各专业相互配合、从员工培训到预案演习，形成了一整套的井控管理制度体系。
重新修订了《钻井井控管理规定》，制定了《中原油田含硫油气井安全钻井规定（暂行）》，对地质设计、工程设计、井场布置、装备安装、检测仪器和防护设备操作等都做出了新的规定。
制定下发了《空气钻井安全操作规程》，将20个与井控有关的石油天然气行业标准、4个油田企业标准汇编成册，配发到基层井队、井控车间。
今年，又对现行制度进行重新梳理，制订了安全环保隐患治理、安全教育培训、放射同位素与射线装置安全防护管理、废弃泥浆固化工程管理、非专职驾驶员管理等新的规定和办法，完善了各类应急预案模板。
半年井控工作总结
2023年上半年，在集团公司井控工作会议精神的指引下，我们油田公司紧紧围绕井控工作的重点任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将上半年井控工作总结如下：一、工作回顾1. 贯彻落实会议精神：上半年，我们油田公司组织全体员工认真学习集团公司井控工作会议精神，深刻领会会议精神，确保各项工作落到实处。
2. 井控资质管理：根据集团公司文件通知，我们调整了井控资质管理领导小组成员，确保井控资质管理工作有序开展。
3. 井控工作总结：我们对上半年井控工作进行了全面总结，深入查找管理短板，分析面临的严峻形势，为下一步工作提供有力依据。
4. 重点工作部署：针对上半年井控工作中存在的问题，我们安排部署了下一阶段重点工作，确保井控工作再上新台阶。
二、工作成效1. 井控管理水平提升：通过强化管理、压实责任，我们油田公司井控管理水平得到了显著提升，为油田安全生产提供了有力保障。
2. 井控设备更新换代：上半年，我们加大了井控设备投入，对部分老旧设备进行了更新换代，提高了井控设备的安全性能。
3. 井控技术培训：我们组织开展了井控技术培训，提高了员工的技术水平，为井控工作提供了人才保障。
4. 安全意识增强：通过宣传教育和实际案例分析，我们进一步增强了员工的安全意识，提高了员工对井控工作的重视程度。
三、存在问题1. 井控管理制度有待完善：部分井控管理制度尚不完善，需要进一步细化和完善。
2. 井控设备维护保养不足：部分井控设备存在维护保养不到位的问题，影响了设备的正常运行。
3. 员工安全意识有待提高：部分员工对井控工作的重视程度不够，安全意识有待进一步提高。
四、下一步工作计划1. 完善井控管理制度：结合实际工作，进一步完善井控管理制度，确保制度落实到位。
2. 加强井控设备维护保养：加强对井控设备的维护保养，提高设备运行效率。
3. 提高员工安全意识：通过多种形式，进一步提高员工的安全意识，确保井控工作安全有序开展。
4. 加强井控技术培训：继续开展井控技术培训，提高员工的技术水平。
井控管理工作总结
井控管理工作总结井控管理工作总结井控管理工作总结45708队井控管理工作总结我队20xx年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。
我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。
基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。
在09年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：一、提高井控意识1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。
2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。
另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。
3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。
二、严格执行井控管理制度没有铁的制度，就没有强盛的队伍。
在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。
三、井控分级责任管理为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。
井控管理工作总结
井控管理工作总结2012年井控工作总结2012年我队认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针和以人为本的理念，不断强化井下作业施工全过程的井控安全管理工作，根据上级队井控培训的要求，结合本队的实际情况，在井控管理中做了以下工作：1、加强组织领导，层层落实责任成立了由井控工作第一责任人队长郑**负责的井控管理领导小组，完善了大队、小队、班组的井控管理网络，制定了本队年度井控工作计划。
各负责人按“谁主管、谁负责”的原则，明确各自管理和监督检查职责，全面落实井控安全责任。
二、认真开展井控检查，夯实基础管理今年以来，我们始终坚持班组自查、日常检查及专项检查相结合的方式，对井控资料、井控设备使用和执行井控管理规定的情况进行经常性检查，对存在的问题隐患严格考核，限时整改。
（9月份我们检查中发现液压防喷器半封紧锁杆腐蚀，表面有麻点，便及时与大队井控管理人员联系，使用大队备用液压防喷器的同时由井下安装大队更换半封紧锁杆，避免井控隐患。
）今年，共开展各级井控隐患排查56井次，共查出井控隐患54项，上报大队井控隐患问题6项，大队及时协调解决6项，隐患整改率达到100%。
三、强化井控培训，提高操作技能1、井控制度、上级文件宣贯2012年，我队共组织开展井控制度贯宣活动12次，学习大队井控例会内容11次。
开展以井控管理规定、井控实施细则、井控技术、井控装备、井控案例和井控应知应会等为主要内容的培训，并每季度对学习内容进行考核，成绩与奖金挂钩，全面提高岗位员工的井控意识和井控素质。
2、井控演练我队共组织班组井控演练55次，参加班组达到220班次，其中，超时只有2次，其余都能在规定时间内完成，有效的提高了我队班组井控演练技术水平。
参加大队季度井控演练三次，获得二等奖一次，三等奖一次。
3、取证培训今年我队计划A证复审2人，B3证复审10人，B3证初学1人，确保职工井控证的复审及时。
到目前以实施复审A证2人，B3复审10人，B3证初学1人，取证复审率为100%。
井控工作总结
井控工作总结井控工作总结在厂领导正确的指导下，我们严格落实XXX《井下作业井控管理规定》和XXX《井下作业井控实施细则》，深刻吸取6.5和XXX井喷事故教训，加强了井控工作管理。
我们将井控工作作为安全生产的重中之重，取得了较好的效果：一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高；五是全员能够参与井控管理。
1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任我们成立了以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善了厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角。
各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。
2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作我们的井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料、作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查。
根据检查结果，每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。
截止到11月份，我们对基层单位考核元，奖励元。
我们认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。
检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。
3、加强员工培训，提高井控意识和技能水平我们在加强井控管理的同时，注重员工培训，提高员工的井控意识和技能水平。
我们定期开展井控知识培训和技能竞赛，鼓励员工积极参与，提高井控能力。
此外，我们还加强了与其他单位的交流合作，积极借鉴其他单位的井控管理经验，不断提高井控管理水平。
总之，我们在井控工作中取得了一定的成绩，但仍需不断努力，进一步加强井控管理，确保井下作业的安全和稳定。
本文主要介绍了石油行业在井控管理方面的措施和成效。
井控管理工作总结
井控管理工作总结篇一：井控工作总结XX年1-4月份井控工作总结今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据《中国石化石油与天然气井井控管理规定》、《胜利油田井下作业井控工作细则》、《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》等规定要求认真开展了油水井井控工作。
在工作中严格按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化注采生产过程中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产安全与保护环境，提高现场施工人员的井控意识，杜绝井喷事故的发生，重点做了以下几方面工作。
一、井控工作开展情况1、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，对长停井、废弃井形成长期有效的管理。
2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有7个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标志。
通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。
今年2月15日， XX站值班人员巡检XX井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。
3、严格井控检查，增强职工的井控意识加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。
4、定期召开井控例会改进井控存在问题按照《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。
井控管理工作计划
井控管理工作计划2021年，连续油管LG057队井控管理工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立"环保优先，安全第一，质量至上，以人为本"的理念，积极推进"积极井控"意识，坚持"执行细则、突出禁令、七个做好、井喷可控"的井控四项准则，加强施工过程管控，夯实井控基础管理，认真落实井控管理工作部署，大力提高全员井控风险意识、责任意识和提升基层队井控工作管理能力、操纵能力及执行力，强化源头、过程、管理三项控制，杜绝井控险情发生。
一、工作目标杜绝井喷失控事故、杜绝井喷失控着火事故、有毒有害气体中毒事故、杜绝井涌以上的井控险情。
二、主要工作（一）全面落实井控责任，进一步提高井控意识1、一月份项目部例会上与基层队第一责任人签订井控责任书，促进"一把手"对井控工作责任落实。
确定责任和目标，把井控安全责任落实到基层、落实到岗位。
2、坚持月度井控会议制度。
宣贯公司井控工作会议精神一通报月度并控工作考核、井控风险动态分析安排部署下月重点工作。
3、结合井控通报丰富本队井控会议内容，加强井控文件精神宣贯和过程风险识别，不断提高员工井控意识。
基层队每月例会要通过案例及生产中发现的问题，深刻剖析问题存在的根源，对照问题查找不足，不断增强管理人员危机意识和忧患意识。
要常年利用井控培训、技术比赛、干部大会、生产会议、例会、班前班后会议等时机，用身边的人和事，讲解井控风险和问题分析，提高岗位操作人员井控事故预防和应急反应处置能力，切实实现井控本质安全。
（二）完善施工设计管理，提高设计的针对性1、根据地质、工程设计认真编写施工设计，规范设计的内容格式，明确设计编制、审核与审批人员的资质、程序与权限，明确设计变更程序与权限。
2、基层干部熟悉设计标准、规范，掌握风险识别与风险控制措施，提高设计水平。
3、全年抓好设计管理，达到数据齐全、目的清楚、步骤明确、采标准确、识别到位、风险提示清晰、防控措施严谨，使井控源头安全切实得到保障。
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落实管理制度夯实井控基础工作
公司基本情况：
吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年代初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。
公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。
经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。
多年来公司始终把井控工作作为安全生产和QHSE管理体系的重要内容。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经历了高温高压、含H2S 气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况，经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。
近几年来，随着对井控重要性的认识，对井控管理和技术的深入了解和掌握，井控工作逐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控
事故。
下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报：一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制度
井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。
落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司根据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度：
井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，按照井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。
各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。
公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，及时发现和解决问题，杜绝了井喷事故发生。
井控操作证制度：认真贯彻集团公司井控技术培训的规定，根据井控工作的重要性，公司实施全员培训、全员取证计划，对所有一线员工进行培训，逐步实现生产岗位全员取证。
目前，现持有有效井控操作证的1060人，其中：前线持证人员962人；公司领导持证10人，。