建筑工程项目全过程施工管理的方法及措施

建筑工程项目全过程施工管理的方法及措施

【摘要】建筑工程项目是施工企业中标到签订施工合同，施工完成后到保修期满的一整个过程。施工企业项目管理的基本任务是施工项目的进度，质量，安全和成本控制。为了实现这些目标，要从建设工程项目施工管理开始，施工方作为项目建设的参与者，需要保障项目的质量达标和项目的整体利益。

【关键词】项目全过程；施工管理；方法

1 前言

施工项目管理是施工企业管理的基础。随着中国市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。这就要求施工企业在过去的基础上深化施工管理，以获得更大的经济效益和社会效益。建设工程项目的施工管理，其关键是在整个施工过程中。在确保施工安全的前提下，实现对工程质量，施工进度的控制，最终实现工程质量目标。

2 建筑工程全过程施工管理存在的问题

建设项目施工管理在建筑过程中占有举足轻重的地位。目前我国有一些建筑工程存在许多问题。例如：尚未完善建设项目的风险控制制度，施工中存在很多分包，转手的现象，它对保证工程建设质量是具有一定的负面影响的；有些项目缺乏严格的责任和劳动分工，通常分工不明确，项目经理管理人员分配，技术人员只负责工作中的技术问题，就施工进度和施工的问题是不协调的，只会增加项目成本。此外，在施工项目管理中，还存在安全管理意识不足的现象，在激烈的竞争中，一些建筑企业为了赢得主动，降低成本，往往不注重对建设工程安全生产管理存在的问题，施工过程中的安全管理不到位，导致在各类事故的发生，这些都是在施工管理中需要解决的问题。

3 加强建筑工程全过程施工管理的措施

对建设项目全过程的建设和管理是一个全面的项目管理，需要所有方面共同协调，可以从以下几个方面来建设管理。

3.1 建设工程全过程的动态管理

建设项目往往是一个周期长，工作量大，涉及的因素很多的工作。因此，在建设项目施工管理的目标得到确定了以后，进行工程项目全过程的动态控制和管理，做好施工管理工作。首先，在建筑施工之前，施工企业做好所有的准备工作，完善管理机制，加强企业的领导的指导作用，建立和完善建设制度，制定操作性强的质量检测系统技术的文件，确保施工有序进行。同时，它必须处理好各方面的关系，一个是拆迁前补偿安置的工作，第二个是做好安全预防工作，确保施工在安全的情况下正常进行。

3.2 施工阶段的质量控制

质量控制是通过施工过程实现质量目标采取一定的措施：质量是否达标可用质量标准来测量，以便于质量控制和检验。它贯穿于形成质量的各个环节的全过程。项目质量目标主要质量标准规定有设计文件，施工技术规范和合同等。因此，工程项目质量控制采取一定措施的手段和方法，是为了保证合同中规定的质量标准。对工程质量控制的实施的基础，包括三个方面：建筑工程监理质量控制，是指监理单位受业主委托，为了控制质量，确保工程项目的质量标准；政府部门的质量控制，是指质量监督与管理。根据法律、法规和心的施工质量，对工程质量监督检查部门强制性标准；在项目经理施工企业的质量控制，是工程项目的全过程。各部分的实现自我的工程施工质量检查，互检和交接检“三检”制度，确保整个工程的施工质量。

在施工阶段的质量控制。最有效的方法是最常用的，现场检查。现场质量检查可以使用以下三种方法：

（1）目测法：通过相应的质量检查监督现场监督检查。发现问题立即记录，为了立即得到整改。

（2）测量法：员工同上，通过测量工具和测量仪器，通过实际测量和记录，其结果与质量标准进行比较，以确定各部分，分项工程质量是否符合要求，不符合尽快整改或返工。

（3）测试法：通过测试材料，半成品，成品的现场或实验室测试，获得的数据。质量分析和判断产品是否符合标准的；不符合要求的，不得用于建设工程。

3.3 施工阶段的进度控制

施工项目进度控制是指对项目过程的施工阶段的工作内容，持续时间和它们之间的关系制成网络，并付诸实践。检查是否在实际计划的实施过程，是否按照原计划进行，对偏差原因分析。得出结果后，尽快采取补救措施或调整，修改原程序，直至项目竣工并投入使用；进度控制是保证实现目标。工程建设进度控制监理是指工程竣工验收的监督和管理，按照原计划的时间和执行。施工进度控制管理主要是从以下几个方面考虑：设计的影响；材料供应的影响；施工管理者与施工人员的配合情况，施工管理的协同作用，还与自然环境和气候条件等因素的影响有关。

3.4 施工阶段的投资控制

对建设项目投资的有效控制是工程建设管理的一个重要部分。建设项目投资控制是在投资决策阶段，设计阶段，实施的主要阶段，把建设项目造价控制在批准的投资限额以内，随时纠正错误。为了确保项目目标的实现，必须做到合理利用人力资源，各类建设工程的材料资源，财务资源，实现投资效益最大化。

3.5 建立完善的管理机制

根据建设项目的管理目标，建立一个全过程管理的组织，一个重要的方面是建立严格的责任制。首先，确定相应的责任主体，建设工程项目管理的统一目标负责，建立严格的责任制，到责任落实到个人。其次，项目经理是质量的第一责任人，技术工人对整个项目的质量进行控制，提高在控制技术工人的综合素质，建设一个优秀的团队。建立严格的责任制，落实责任到个人以后，建立一个有效的、精干的主管领导班子，在项目经理的领导下，最终明确管理目标的建设项目管理。

3.5.1完善会议体制

（1）项目部每天都召开班前班后会议，分配每天的工作目标，负责人参加，使工作有计划地进行，并在工作前一天，及时分析，总结，发现问题立即解决。

（2）公司每周举行一次各部门负责人的会议。

（3）必要时召开专题会议。

3.5.2制作定期计划

制作定期计划是施工项目总进一步细化的安排，是最基本的操作计划，应该是具体的，实际的，时效性和可控性强。

4 做好建筑施工中的安全管理

在施工现场管理中，安全管理是施工管理的核心过程，是保证工程质量的关键，对施工质量有着非常重要的影响。因此，在施工现场，要严格按照施工企业工程项目施工安全管理的条例开展工作。各个操作环节落实具体的安全机制和实施负责人，保证安全管理系统的预防工作的全面实施。首先，安全要求实施总包单位负责施工，在各单位对自身的施工部分进行安全管理，而且子项目必须由总包单位负责。其次，施工企业应根据施工要求的不同阶段采取相应的安全措施，需要按照国家安全标准制定的安全措施的要求。同时，还对施工现场建立安全管理体系，对施工现场进行监理，认真做好施工现场的安全管理。

5 结论

对建设项目全过程的施工管理是一项非常复杂的工作，涉及到的因素比较多，在工程施工的过程中也会遇到许多问题，良好的施工质量控制工作，能够有效避免出现质量和安全问题，从而确保工程施工质量。加强建设项目的全过程施工管理必须注意，要精心筹划，搞好科学管理，确保各项工作都能达到标准，更好地做好施工项目管理，从而促进企业的长远发展和进步。