实现个人愿景与企业愿景的和谐统一
《将个人理想融入企业愿景》
《将个人理想融入企业愿景》看了张总的讲话稿以后，心中久久不能平静，我为企业拥有如此伟大美好的愿景而激动，更为我是这个大家庭中的一份子而感到自豪和骄傲。
一个优秀的企业，如果需要创造属于自己的历史，那么必须拥有一个伟大的愿景激励全体员工股一起奋进；一个优秀的人，如果不想读过琐碎的一生，那么就应该拥有一个与自己企业方向一致的伟大理想。
而只有当个人的理想与企业愿景真正融入一体，才能取得共赢，企业和个人的利益才能最大实现。
如何才能实现个人理想，帮助企业实现跨越式发展，我觉得需要从以下几个方面努力：首先，拥有积极向上的心态。
美国著名学者拿破仑.希尔认为，成功人士的首要标志，就是积极向上的心态。
一个人如果心态积极，能够乐观地面对人生的挑战和工作中的困难，那他就成功了一半。
对于企业员工来说，工作态度是首要问题。
如果想在公司里获得成功和认同，就必须要有积极向上的心态和主动工作的热情。
只有这样，才能把公司当成是自己的公司，把工作当成是自己的事业，才有可能发挥自己最大的能量，才能始终保持热情，在工作中做到精益求精，个人也才会有更好的发展，企业才能从你积极的工作中受益。
其次，坚定信念，相信自己的能力。
树立坚定的信念，要坚定的相信企业的愿景一定会实现，更要相信在企业愿景实现的过程中自己是不可缺少的那一份子。
要知道，企业目标的实现是通过每一个员工个人目标的实现达到的。
树立必胜的信念，就是要相信自己所要做的事，并相信有能力做好此事，让自己的潜意识完全接受自己的要求和对成功的渴望，从而鼓励自己、相信自己去努力超越自我，而不是虎头蛇尾、唉声叹气的自暴自弃。
最后，制定更高的目标，争做优秀员工。
在我们所处的行业，变革正在发生，如何更好的应对变革，主动适应改革，达到“步步领先”呢。
我觉得最重要的一点就是要制定高的目标，要“跳起摸高”，而不是“小富即安”。
如何理解。
“小富即安”是指不要对已经取得的成绩过于留恋，那只会让你失去热情，失去动力，光吃老本只会被淘汰；“跳起摸高”则是给自己制定一个较高但是通过努力可以实现的目标，这样才会有期待，有激励，才会催人不断奋进。
如何构建企业管理中员工团队及共同愿景
如何构建企业管理中员⼯团队及共同愿景2019-04-29【⽂章摘要】共同愿景这⼀专业术语，最早是在⽐德圣吉的《第五项修炼》著作中提出的，所谓的共同愿景，是指⼤家都希望实现的⽬标，希望通过⾃⼰的努⼒，最后到达的某种程度，是所有⼈共同的⼼愿，不存在歧义。
当今社会，企业是市场的细胞，要想把企业建⽴的更好，需要企业中每个员⼯的努⼒，只有⼤家拧成⼀股绳，企业的整体⼒量才能得到提升。
可见共同愿景的提出，是具有很可观的市场的，也是⾮常有必要的。
【关键词】共同愿景；企业；员⼯随着社会科学技术的不断发展，以及管理⽅式的不断创新，⼀个企业要想获得更好的发展前景，除了要注重企业的硬件设施的建设以外，内部的员⼯管理范畴的统筹与规划也是⾮常重要的，企业的外在形象是硬实⼒，⽽内部员⼯的管理流程则是软实⼒，是对企业的发展起着关键性作⽤的部分，只有⼀个企业的内部员⼯存在共同的愿景，才能对企业的发展起到推波助澜的作⽤，可见共同愿景的观念是很重要的。
那么我们该如何建⽴共同愿景呢？1 从部分到整体，吸取员⼯意见共同愿景是分为不同层次的，其中从范围⼤⼩分为组织愿景，团队愿景，个⼈愿景，其中个⼈愿景的范围最⼩，也是最为基本的愿景范畴，个⼈愿景的⽅向决定着其他愿景的发展，从部分和整体的辩证关系来看，个⼈愿景就相当于部分，⽽团队愿景和组织愿景则相当于整体，整体起着全局性的作⽤，⽽部分的功能能够决定整体的功能，所以对于⼀个企业来说，要想发展的更好，获得更多的效益，就必须以企业内部员⼯的个⼈愿景为导向，建⽴企业内部整体的整体愿景，为此企业需要了解每个员⼯的奋⽃⽬标，我们需要建⽴⼀套收集员⼯个⼈愿景的体系，将每个员⼯的奋⽃⽬标都收录下来，从⽽进⾏总结和归纳，将基本的个⼈愿景提升为团队愿景，将精华的部分进⾏升华，这样企业就有了⼀套完整的个⼈愿景收集体系，这个体系不仅使企业有了⾃⼰发展的⽅向，⽽且企业内部的员⼯⽂化也会更加的完善，员⼯的⼠⽓就会⾼涨，合作与竞争的意识会更加热烈，这样员⼯越努⼒从企业中获得的利益就越多，员⼯的积极性就会明显的提⾼，所以建⽴员⼯个⼈愿景收集体系是⾮常重要的。
个人愿景及公司愿景范文
个人愿景及公司愿景范文当一家企业具有清晰的愿景时，员工就会精神饱满，充满激情，为了实现远景而努力奋斗，即使遇到挫折，也会努力克服。
在企业中，真正睿智的领导者往往将更多的精力放在员工共同愿景的激发和培养上。
那么，什么是愿景呢？所谓愿景，通俗地讲，就是人们为之奋斗和所希望达到的前景。
心理学家认为，一个人的个人愿景是其发自内心真正关注的、渴望达成的事情。
它是一个特定的结果、一种期望的未来或意向。
愿景具有激活个人前进动力的作用。
愿景越强大，所激发的个人动力就越强。
让我们看看那些世界级企业是如何描绘其愿景的：①微软公司的愿景：计算机进入家庭，每一台计算机上都使用微软的软件。
②惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
③海尔：创造世界级的全球化品牌。
④迪士尼公司：让人们快乐。
在愿景的指引下，微软的员工都有一种使命感。
每个人都了解公司对他们的期待——“在每个他们进军的市场，赢得100%的市场占有”。
不管做任何决策，进行任何会议，开发任何商品，每个员工都追求同样的目标：完全地占有市场。
在微软，最常见的问题就是：“你如何做才能够增加市场占有率？”接下来就是：“如何做才可以做得更好？”于是，员工不断地思考如何改进，想办法扩张市场。
在争做市场第一名的愿景的指引下，微软由一个小小的软件作坊成长为世界顶级的软件生产商。
可见，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。
当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
因此，激发员工拥有共同愿景成为每一名领导者义不容辞的责任。
领导者要想用愿景促使团队成员保持一致的方向与步调，就必须明确地告知团队成员“我们的共同愿景是什么”，让员工明白“我们为什么来这里”。
松下幸之助在1918年创办了松下电气器具制作所，即后来的松下电器公司。
1952年，松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。
企业愿景及个人愿景部分
情绪张力 不变的心智
现状
创造性张力 愿景、共同愿景
愿景？vision
• 愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的词语， 而是想要创造的景象。
• 判断愿景唯一有意义的标准就是行动和 行动带来的变化。
——彼得·圣吉《修炼的轨迹》
团队的学习动力——共同愿景
共同愿景—— “我们想要创造什么？” 组织中所有成员心中所追求的图象，它是：
目录
企业一愿． 景建设及背景个人愿景
二． 深化践行三诚 三． 实施规划 四． 人员配置
1
愿景？ vision
它发生于自己内心的、最真切的愿望,它是 铭心刻骨的。 ▪ 它是高于现实的 ▪ 描述它时，它在头脑中是一幅生动的、 清楚的图象。 ▪ 它是创造性学习的原动力
2
概念
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管 理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来 的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的 企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励 着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业 的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永 恒的追求。
3
愿景——用未来拉动现在
今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在 过去。
世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而是 我们将要往那里去。
在创造导向中，最具震撼力的问题是： “我想要什么？” “我想成为什么样的人？”
——<<学习的革命>>
创造性学习的结构性冲突
（学习的动力和学习智障）
创造力提升、潜能开发、主动学习
表来阐述为什么这是我们公司的企业愿景。 ➢ 代表阐述，本公司的企业愿景。（5分钟/公司） 小提示：（愿景ห้องสมุดไป่ตู้否具有激励作用，愿景是否明确具体，
人力资源开发与管理思考题答案(定)
《人力资源管理》思考题答案第一章人力资源管理概论（一）简述人力资源管理的几个原理？答：人力资源管理是从组织战略、组织内部环境和人性特点出发，以充分发挥人在组织中的作用为目标而进行的人员管理方面的政策制定和实践活动。
其基本原理有以下12个：1）要素有用原理；2）能级对应原理；3）互补增值原理；4）同素异构原理；5）动态适应原理；6）系统动力原理；7）竞争强化原理；8）弹性冗余原理；9）利益相容原理；10）系统优化理论；11）反馈控制原理；12）权变理论。
要素有用原理：是指人力资源个体之间尽管有差异，有时甚至是非常大的差异，但必须承认人人有其才，即每个人都有他的“闪光点”，都有他突出的地方。
比如有的人研究开发能力很强，有的人组织协调能力很强，还有的人表达能力和自我展示的能力强，当然也有的人对社会经济发展变化适应的能力很强等。
能级对应原理：根据人能力大小安排其工作、岗位、职位，使人尽其才，才尽其用。
含：承认人的能力有大小差别，按照人的能力不同建立稳定组织形态，不同能级表现为不同的权力、物质利益、荣誉。
能级原理提示了人力资源能级结构必是一个稳定的结构，即正三角形。
互补增值原理：人力资源个体之间在能力、性格、经验、创造性等各方面各自发挥优势，扬长避短，互相补充，以使人力资源系统功能最优。
含：知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、技能互补。
同素异构原理：是在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。
在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同。
因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性，难以适应外界快速变化的需要等不足，所以需要进行变革。
当前变革的趋势是：压缩层次，拓宽跨度。
组织结构由金字塔向扁平化、网络化发展，以增强组织的适应性和灵活性，有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。
动态适应原理：是指在人员配备过程中，人与事、人与岗位的适应性是相对的，不适应是绝对的，从不适应到适应是一个动态的过程。
2023年个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话
2023年个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话篇一俗话说:“工欲善其事，必先利其器”。
在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时光是极为有限的。
几年来，我一向持续了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。
孔子曰:“三人行，必有我师焉”。
所以，在实际工作中，我力诫形式主义，一向持续谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的教师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。
在几年的时光中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作;对sdh设备的性能有了进一步的了解;对电源设备的工作原理有了更加深入的认识;对于isdn、宽带设备及终端维护积累了必须的经验，总计为isdn及宽带用户排除终端障碍200余次。
此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。
20xx年10月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。
由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的机会。
对于综合工作，我合理规划时光，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。
个性在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。
在历次安全检查中，市公司都给予了认可，同时也指出了不足。
对此，我认真评价并及时完成了整改。
我有时感觉压力很大，感觉到知识不够用。
于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的知识，随着知识与经验的积累，处理起工作来能够游刃有余了。
可是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。
可是，我相信持续的努力总会有成效的。
人生路漫漫，我将吧我一生的时光投入到这份我喜爱的工作中去，为公司做出自我的贡献。
个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话篇二个人愿景是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。
个人愿景与组织愿景的统一是成功建立学习型企业的重要保证
2005年11月第16卷第6期湖南经济管理干部学院学报Journal of Hunan Economic Management C ollegeN ov 1,2005V ol 116N o 16收稿日期:2005-07-29作者简介:肖传亮(1967—),男,湖北荆州人,番禺职业技术学院经济学副教授,研究方向:经济学,企业管理。
个人愿景与组织愿景的统一是成功建立学习型企业的重要保证肖传亮(番禺职业技术学院,广东番禺 511483)〔摘 要〕现阶段企业在建立学习型组织的过程中,存在着忽视企业员工个人愿景和将企业共同愿景与员工个人愿景割裂开来的严重缺陷。
本文首先分析了这种缺陷的具体表现形式及其负面影响,然后从不同的角度提出了克服这一严重缺陷的具体对策。
〔关键词〕个人愿景;组织愿景;统一;重要保证〔中图分类号〕F27017〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1008-939X (2005)06-0045-03 在知识经济的大背景下,学习型组织被看作是“未来成功企业的模式”,这已成为企业的共识。
但在我国目前真正称得上是“学习型”的企业还是凤毛麟角,即使有些企业号称已成功地进行了探索,但相当多的也只不过是把以前的一些好的管理思路与方式又“移花接木”式地变成了成功建立学习型企业的“经验”。
从现阶段情况来看,要真正建立起学习型企业的障碍与问题很多,而不能很好地将企业愿景与企业员工个人愿景有机结合起来,则是其中一个极为重要的方面。
理论逻辑与经验事实已清楚地显示:企业能否成功地将企业的共同愿景与企业员工的个人愿景有机结合起来,已成为企业能否成功走向学习型的重要保证。
令人遗憾的是,现在相当多的企业没有充分认识到这一“结合”的重要意义,其在实际的操作过程中,完全或者是基本忽视了这一“结合”,致使学习型企业创建活动难以获得应有的效果。
一、企业在个人愿景与共同愿景相结合方面存在的缺陷及其影响11只讲“共同愿景”,排斥员工个人愿景。
个人生涯愿景(2篇)
个人生涯愿景：实现自我成长与社会价值的双赢引言：每个人都有自己的梦想和追求，而一个完整而有价值的个人生涯愿景，可以为我们的人生指引方向，让我们明确自己的目标和追求，同时也能为社会带来积极的影响。
对我而言，我希望通过自身的努力和追求，在个人成长的同时，能够为社会创造价值，实现自我与社会的双赢。
以下是我对个人生涯愿景的详细展望。
第一部分：个人成长与自我实现1.确定自身价值观和生活目标我们每个人都应该清楚自己的价值观和生活目标，这将成为我们行动和决策的指南。
我希望能够真实地审视自己，明确自己的核心价值观，并为之努力奋斗。
我坚信，只有明确了自己的目标和追求，才能有更大的动力去实现它们。
2.持续学习与提升学习是一个终身的过程，我希望能够持续不断地学习与提升自己。
无论是通过读书、参加培训、与他人交流还是实践经验，我都希望能够不断地丰富自己的知识和技能，保持先进的思维和方法，拓宽自己的视野和思考方式。
3.培养领导力与团队合作能力作为一个有影响力的个人，具备良好的领导力和团队合作能力是非常重要的。
我希望通过参与各种团队活动和领导实践，不断锻炼自己的领导力和团队合作能力，提高自己的管理和组织能力，能够带领团队完成各种任务和项目。
第二部分：实现社会价值与贡献1.积极参与公益事业公益事业是社会进步和发展的重要力量，我希望能够积极参与其中，为社会做出贡献。
无论是通过捐款、志愿者工作，还是参与社会组织和活动，我都希望能够借助自己的力量，改善弱势群体的生活条件，促进社会的公平与和谐。
2.创造有益的产品与服务作为一个企业家或职场人士，我希望能够创造有益的产品与服务，满足人们的需求，推动社会的进步。
我追求的不仅是经济的收益，更希望我的产品或服务能够改善人们的生活和社会环境，实现可持续的发展。
3.传播正能量与激励他人在日常生活中，我希望能够传播正能量，激励他人追求自身的成长与幸福。
无论是通过言语、行为还是写作等方式，我希望能够为他人带来积极的影响，推动他们思考自己的人生价值和目标，激发他们的潜能和动力。
入职工作个人愿景
入职工作个人愿景
入职新岗位，我的个人愿景主要体现在以下几个方面：
1. 职业发展：我期望通过自身努力和不断学习，快速适应新的工作环境，掌握所需技能，并在短期内取得明显的工作成效。
长期来看，我期待能在专业领域内持续精进，逐步提升自身的业务能力和管理能力，朝着高级专家或管理岗位的方向发展。
2. 团队协作：我希望能融入并积极贡献于团队，通过良好的沟通与合作，共同实现团队目标，同时促进团队整体能力的提升。
我愿成为团队中值得信赖和依靠的一员，与大家一起面对挑战、分享成功。
3. 企业文化认同与传播：我深信优秀的企业文化是企业长久发展的基石，因此，我将积极践行并传承公司的核心价值观和企业文化，以身作则，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
4. 创新与价值创造：我希望能够运用自己的知识和经验，在工作中寻求创新点，为公司带来新的增长点和发展机遇，从而创造更大的商业和社会价值。
5. 个人成长与贡献：我希望在这个平台上，不仅能够实现职业生涯的发展，更能够在个人品质、职业技能等各方面都得到全面提升，为公司的发展做出实质性的贡献，同时也成就更好的自己。
综上所述，我的个人愿景是在新的工作岗位上实现自我价值的同时，也为企业的发展注入活力，共同创造一个更加美好的未来。
个人愿景及公司愿景范文 求得个人职业愿景范文一篇
个人愿景及公司愿景范文求得个人职业愿景范文一篇如何制定个人愿景、个人职业生涯计划实现个人愿景与共同愿景的有机结合个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。
目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。
现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。
一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。
随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。
企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。
因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。
2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。
现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。
如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。
实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。
二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。
个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。
因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。
企业愿景与个人愿景
單位 願景
個人 願景
企業 願景
個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
單位 願景
個人 願景
個人 願景 個人 願景 個人 願景
個人 願景
個人 願景
個人 願景 個人 願景 個人 願景
單位 願景
個人 願景
單位 願景
個人 願景
需要愿景的理由
因为 愿景带来理想 愿景指出方向 愿景提供希望
企业愿景
单位愿景
个人愿景
愿景大融合
個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景 個人 願景
單位 願景
個人 願景
企业愿景与单位愿景结合
企业提出愿景 找寻认同企业愿景的人员主持单位 拟定企业实现愿景的各阶段的做法与指标 拟定单位实现愿景的各阶段的做法与指标
单位愿景与个人愿景结合
单位提出愿景 找寻认同单位愿景的人员加入 拟定单位实现愿景的各阶段的做法与指标 拟定个人实现愿景的各阶段的做法与指标
企业组织
总经理 BU主管 BU主管 BU主管 BU主管 BU主管
总经理：
– 企业目标维护者、资源提供者、各BU协调者、各BU主管之教练
BU主管：
– BU之CEO – 达成BU业务目标、 制定BU之发展策略及计划、制定及执行BU之计 划、负责BU 之人力资源管理
人力资源单位之职责
负责提供适宜的人力资源管理流程、 工具及辅导，确保BU主管有效地运用 工具及辅导，确保BU主管有效地运用 所提供的工具。 确认BU主管可以成功地达成目标。 确认BU主管可以成功地达成目标。
企业愿景与个人发展
企业愿景与个人发展企业愿景与个人发展近年来，企业愿景在企业发展中起着越来越重要的作用。
一个清晰、具体的企业愿景能够激发员工的积极性和创造力，同时给予员工明确的发展方向和目标。
而个人发展也是一个人在工作中追求成长和成功的路程，企业愿景和个人发展是相辅相成的关系。
本文将详细探讨企业愿景与个人发展之间的联系和影响。
首先，企业愿景对员工的激励和认同起着至关重要的作用。
一个有魄力和远见的企业愿景能够吸引员工的关注和兴趣，激发他们对工作的热情和动力。
企业愿景描述了企业未来的发展方向和目标，员工可以通过参与实现这一愿景来实现他们个人的成长和成功。
如果员工对企业的愿景持有认同感，他们将会更加投入工作，并积极追求个人的发展。
其次，企业愿景给予员工明确的发展方向和目标。
拥有一个明确的企业愿景可以帮助员工更加准确地了解他们在企业中的角色和职责。
企业愿景所提出的目标和要求可以激发员工的工作动力和积极性，同时也能帮助他们自我评估和规划个人的发展路径。
员工可以通过不断提升自己的能力和技术，以更好地贡献于实现企业愿景的过程中，并实现个人的职业目标。
此外，企业愿景也为员工提供了更大的发展空间和机会。
一个有远见和有魄力的企业愿景将会驱使企业不断发展壮大，同时也为员工提供了更多的晋升和职业发展机会。
企业的发展和壮大需要大量优秀的人才，而员工在实现企业愿景的过程中也可以获得更大的发展空间和机会。
他们可以通过承担更多的责任和挑战来提升自己的能力和技术，从而在企业中获得更高级别的职位和更好的发展机会。
对于个人而言，企业愿景也是他们个人发展的动力和引导。
企业愿景相当于个人职业规划的重要组成部分，它能够帮助个人明确自己的职业目标和发展方向。
一个理想的企业愿景能够启发个人的职业梦想和追求，同时也能指导个人为实现这一愿景而不断努力。
个人的发展和成长必然与企业愿景的实现息息相关，员工可以通过积极参与实现企业愿景的过程中，不断提升自己的能力和技术，实现个人的职业目标。
企业愿景与个人发展
企业愿景与个人发展企业愿景与个人发展是两个息息相关但又有一定差异的概念。
企业愿景是指企业未来的目标和方向，是企业的长远发展目标与愿景。
而个人发展则是指个人自身在工作、职业和个人能力等方面的全面提升和成长。
企业愿景与个人发展直接关联，企业成功的实现需要个人发展的支持和推动，而个人的发展和成就也需要企业提供的发展机会和平台。
首先，企业愿景对于个人发展具有重要意义。
企业愿景是企业永续发展的总体目标，涵盖了企业的战略规划、市场定位、核心价值观等方面。
作为企业的一员，个人需要了解并接受企业的愿景，并将其融入到自己的个人目标和发展计划中。
企业愿景的实现需要每个个人的付出和努力，个人发展是企业实现愿景的重要组成部分。
其次，企业愿景为个人发展提供了具体的目标和指引。
企业的愿景通常是一个明确的目标，它给个人提供了一个发展的方向和战略。
在这个目标的指引下，个人可以明确自己的职业发展方向、学习和成长的重点，并制定相应的计划和策略。
个人发展与企业愿景的一致性将使个人的发展更有针对性和发展性，也将更好地支持企业愿景的实现。
另外，个人发展对于企业愿景的实现也起到了重要的推动作用。
企业实现愿景需要有一支强大的团队，在团队中的每个成员都发挥着重要的作用。
个人发展的提升可以提高个人的工作成效和创造力，为企业的创新和发展增添助力。
个人专业能力和技能的不断提升，可以为企业的战略执行和业务发展提供可靠的支持和保障。
此外，企业也应该为个人发展提供相应的支持和机会，以促进员工的个人成长和职业发展。
企业可以通过提供培训机会、专业认证、职位晋升等方式，鼓励和支持员工的个人发展。
优秀的员工发展计划可以激励员工保持学习和进步的动力，并在实现企业愿景的过程中充分发挥员工的才能和潜力。
总之，企业愿景与个人发展是相互关联和相互促进的。
企业愿景为个人发展提供了方向和目标，促使员工注重个人发展，致力于实现企业的长远目标。
而个人的发展和成长也是企业实现愿景的重要组成部分，个人的能力和专业水平的提升将为企业的发展提供坚实的基础和支持。
个人愿景及公司愿景范文
个人愿景及公司愿景范文个人愿景：我希望成为一个成功而有影响力的人，能够对社会和他人产生积极的影响。
我希望能够在自己的事业中取得巨大的成就，同时能够保持家庭和谐幸福的生活。
我希望拥有良好的健康状况，强大的心理素质以及持久的创造力和激情。
我渴望成为一个具备领导力的人，能够影响和激励他人，帮助他们实现潜力和目标。
我希望能够追求自己的激情和兴趣，并将之转化为有意义的事业。
公司愿景：我们的公司愿景是成为市场领导者，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并为股东创造稳定的回报。
我们致力于创新和技术进步，不断改进和发展现有产品线，并寻求新的商机和战略合作伙伴关系。
我们希望成为一个有社会责任感的企业，关注环境保护和可持续发展。
我们的公司愿景是成为雇员喜欢工作的地方，我们鼓励员工持续学习和发展，为员工提供良好的工作环境和机会，帮助他们在工作中取得成功和成长。
我们致力于构建一个团结和谐的团队，倡导互助合作和相互尊重。
我们的公司愿景是为社会做出贡献，不仅在经济上，也在社会和环境方面。
我们积极参与社区活动和慈善事业，关注弱势群体的福祉，并致力于减少对环境的负面影响。
为了实现以上公司愿景，我们制定了以下策略和目标：1.不断投入研发并推出创新产品，满足客户需求，并保持竞争优势。
2.加强市场营销和品牌推广，提高品牌知名度和市场份额。
3.与战略合作伙伴建立稳固的合作关系，共同拓展市场业务。
4.为员工提供培训和发展机会，激励员工创新和工作热情。
5.加强公司内部沟通和团队协作，营造积极向上的工作氛围。
6.关注环境保护和可持续发展，提出适应性的环境保护措施。
7.积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会。
通过以上策略和目标的执行，我们相信我们能够实现我们的公司愿景，并为客户、股东、员工和社会创造持续的价值和回报。
房地产个人愿景和企业愿景
房地产个人愿景和企业愿景个人愿景：自2011年11月份进入公司，转眼间快半年了。
在这期间我怀着一颗感恩的心，按照公司的制度严格要求自己。
不断地熟悉产品，掌握瓷砖的优势。
边学习边总结经验。
现将自己愿景规划如下：1）在实习期间，不断学习，熟悉各个流程，在同事的帮助下能够签单，希望给予转正，成为一名真正的员工，发扬精神，在工作中不怕吃苦，积极完成领导分配的任务，使我充实的过好每一天。
2）在工作中不断学习，掌握技能，改善家庭经济状况，具备一定经济独立能力。
3）工作认真负责，知难而上，做事严谨细致，工作受到领导和员工的肯定。
4）在实际工作中不断总结，形成自己独特的工作特点。
5）不断学习新的知识，认识新的事物。
6）成为公司的骨干，协助领导工作。
7）每个月给自己攒一些零花钱。
8）结合自己所学知识和实际经验，不断摸索创新。
9）积极回访老顾客，宣传品牌，让顾客进店看砖，争取开大单。
10）用真心、实心、诚心和热心来为大家服务。
我相信：爱拼才会赢！企业愿景大全：1、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
2、环保时代，健康生活。
自由追逐，财富就在我们手中。
3、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
5、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
6、态度决定成败，团结创造未来。
7、本周破零，加大拜访。
8、团结拼搏，展现自我。
9、我们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。
10、与环保同步，和健康同行，享受财富自由。
11、英明神武，勇冠江山。
12、细节决定成败，习惯成就未来。
13、今日辛苦一点，明天多拿一点。
14、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
15、尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
16、举手投足间，为你我创造价值。
17、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
18、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
19、磨炼意志，奋发冲刺。
20、努力为客户打造更给力的明天。
21、做世界一流环保产品，让地球人都身体康健，给财富自由的翅膀。
个人理想与社会理想的统一
个人理想与社会理想的统一个人的理想通常是指一个人内心深处对未来的向往和期望，是个人对自身发展和成就的追求和规划。
而社会的理想则是指整个社会对未来的期许和设想，是社会对共同发展和繁荣的愿景和目标。
个人理想与社会理想之间存在着一种内在的联系和统一关系，只有这种统一，才能够实现个人和社会的共同进步与发展。
个人的理想往往源于对自身能力和潜力的认知，以及对未来生活和事业的向往。
一个人的理想可以是做一名成功的企业家，成为一名优秀的医生，或者致力于环保事业等。
这些个人理想反映了个体对于自己价值和意义的探索，是对人生意义和幸福的追求。
在实现个人理想的过程中，一个人需要树立正确的人生目标，坚持不懈地努力奋斗，不断提升自身素质和能力，不断完善自己的人格和品德，为实现个人理想不懈努力。
然而，个人的理想与社会的理想是密切相关的。
一个人的理想应当是与社会的整体利益和发展方向相一致的。
一个人的成功和幸福往往建立在整个社会的发展和繁荣之上。
个人与社会的统一，意味着个人在实现自身理想的同时，也要考虑社会的需要和利益，要为社会的进步和发展做出积极贡献。
只有把个人的理想融入到社会的发展大计中，才能够实现个人和社会的共同进步和繁荣。
个人的理想与社会的理想的统一，需要个体具备正确的人生观和价值观，需要个体具备高度的社会责任感和使命感。
一个有理想的人，不仅仅是追求个人利益的个体，更要考虑到社会整体的利益和福祉。
一个有理想的社会，不仅仅是追求物质发展的社会，更要考虑到个体的尊严和幸福。
个人与社会的统一，既要注重个人的自我实现，更要注重社会的整体发展。
只有在个人与社会的统一中，才能够实现真正的人类幸福和社会和谐。
综上所述，个人的理想与社会的理想是密不可分的，二者之间需要寻求一种内在的统一关系。
一个有理想的人应当关注个人的发展与社会的发展，努力实现个人价值与社会价值的统一，为实现个人和社会的共同进步而不懈努力。
只有在个人与社会的统一中，才能够实现个人的幸福和社会的繁荣。
实现个人愿景与企业愿景的和谐统一
实现个人愿景与企业愿景的和谐、统一为建设强盛通钢而共同奋斗加快建设和谐通钢,实现又好又快发展,是企业持续健康发展的内在需要,也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证;近年来,集团公司党委提出了“”的愿景目标,与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢,实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求,当前按照“我与企业共命运,扭亏增效做贡献”主题实践活动按排,在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中,如何提炼员工个人愿景,达到与通钢愿景的和谐统一,最终实现共赢,是我们当前需研究的课题,根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则,我认为应做好以下几方面工作：一、强化员工对“”这个共同愿景的认知1、加强企业共同愿景的宣传;企业愿景是企业发展中的共同目标,是企业的灵魂;对共同愿景的宣传,应从领导做起,在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及,把它做为对员工的引领和激励,而不能做为一个口号高高挂起;同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知,而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进,直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗;2、让员工受益;我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益,但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达,所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现;这样,员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处 ;否则,员工会认为有无共同愿景纯粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系;大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益,从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标;二、有效建立个人愿景1、要激励和鼓动员工树立个人愿景,并形成氛围;个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望,是个人持续行为的内在动力;我们要以当前开展的“我与企业共命运,扭亏增效做贡献”主题教育活动为契机,做好建立员工个人愿景的发动工作,鼓励员工谋划个人职业发展规划,制定个人发展愿景,员工个人有了目标,才会有动力,并会积极认真地去实现;2、制定合理的个人愿景;员工制定个人愿景时,要给予指导,要保证科学合理,有超前性、引导性、有渐变性,这样才会让大家看到希望未来,能够看到自己的奉献;好的愿景,能鼓舞人心,把大家凝聚在一起,激发员工的积极性,激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力,使员工产生一种自豪感,一种激情与干劲,为实现目标而努力;三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”,人是企业实现发展的根本,二者相互依存;共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程;实现二者的有效结合,应做到：1、为员工搭设实现个人愿景的平台;一是搭建好员工自学成才平台;可充分利用各种教学资源,大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动,拓宽职工学习渠道;二是搭建好员工岗位成才平台;应结合岗位特点,围绕生产经营活动,有针对性地开展名师高徒结对、岗位练兵,岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等,提高职工整体素质;三是搭建好高技能人才的成才平台;应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评,评选“技术明星”、“创新、创效标兵”,激励员工不断超越自我;只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望,高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力,才会产生万众一心的力量,实现企业和个人“双赢”;2、注重员工个人愿景与共同愿景结合;1要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动,让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值,从而心情舒畅,干劲冲天;2逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇;要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处;员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点,个体积极性就会高涨,团队创造力就会迸发;3、树立企业的诚信形象;1建立公平、公正的竞争和激励机制,可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感; 而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性;如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 , 这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现 ,又反过来会促进员工个人愿景的实现;2有一个优秀的领导班子;首先班子要团结,形成领导合力；其次要务实,要实实在在、勤勤恳恳的工作;要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维,不要停留在现状；要终身学习,有积极向上的心态;一个优秀的领导班子,员工才能对你产生信任感和对企业的认同感;否则不信任领导者,不信任企业,愿景实现之路自然是通畅不了;四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现1、满足员工需要,为实现个人愿景提供保证;根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度,满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动,来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求;员工的需求论得到满足,主观能动性充分发挥 ,会为企业的发展带来强劲的动力;2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：1夯实基础,提高自身素质;加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习,提高专业技能水平,拓展知识和视野,增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力,促进员工自身综合素质的提高;2注重养成;一是养成规范化的工作习惯,规范化的工作习惯是自我管理的基础;我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查,有反思;二是养成条理化的工作习惯;工作有计划性,能提前完成的决不推后,避免工作手忙脚乱,尽量做到有条不紊,确保各项工作的按时完成;三是养成精细化的工作习惯;工作树立零差错目标;3实现自我突破;一是在挑战中实现自我突破;工作中有责任感,勇挑重担;二是在实践中实现自我突破;工作树立高目标,积极进取;三是在反思中实现自我突破;在反思过程中,寻找发现自己存在的不足和差距,制定措施,迎头赶上;只要我们员工心中有愿景,工作有目标,并使之融汇到通钢愿中,相信,实现十二五发展规划,建设新通钢的目标就会实现;。
企业愿景与个人发展
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
五年后的你，在什么位置？
什么是成长？
一个模型——健康公司的战略 模型
–公司市值 –硬资产
–职业经理人市值 –软资产
选拔管理者的六大原则
管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调 批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。 在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批 评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进 步就无从说起。
选拔管理者的六大原则
要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮 派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管 理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不搞 论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行 的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会 滋生一些不良风气，会出现说假话、封官许愿、袒护问题、 以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管 理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签 名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的 方式发给公司专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电 子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以 公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准就都 是错误的。
个人愿景目标范文 企业愿景和目标范文
个人愿景目标范文企业愿景和目标范文第一篇、个人发展愿景个人愿景目标范文教师个人发展愿景现今世界竞争日趋激烈,尤其是人才竞争尤为突出,作为人们眼中的铁饭碗职业——教师, 只有不断地学习，不断地丰富自己，才能应对各种挑战和竞争,.结合学校的教师专业发展规划,现制定我个人的发展愿景,以作鞭策。
一、个人现状分析：自参加教学工作以来，分别担任数学、语文等学科的教学，虽然掌握了一些先进的课改理念和方法，初步有了自己的教学个性，取得了可喜的成绩。
不能仅仅满足于现状，努力改进课堂教学，形成自己独特的教学风格，朝着轻松、快乐、高效、扎实的目标不断努力。
二、个人发展愿景： 1、加强自身师德修养俗话说教师是学生的一面镜子，我们的点滴都会给他们留下永恒的印记。
因此在教学工作中，要恪守教师职业道德基本规范，使自己形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。
规范和提高自己的道德观念，提高自身的政治素质。
敬业爱岗，为人师表，树立良好的教师形象。
2、多读书，做一个知识渊博的人。
书籍是人类智慧的结晶，书是人类进步的阶梯。
读书，就是一次与大师的对话，与智者的交流，是一次难得的精神之旅，同时也会让人收获非浅只有多读书读好书才能不断进步，才能跟上时代的步伐。
3、虚心请教，取人之长，补己之短。
积极向优秀教师请教疑惑问题，积极参加每月的网上教研活动，吸取他人之长来拟补自己的不足。
4、让反思成为习惯，让反思促进成长。
新形式下我们需要的是，善于学习的教师，善于思考的教师，善于改进自己实践行为的教师，善于研究、乐于发展的优秀教师。
有句话说“人常常和遗忘作斗争。
”为追求美好生活，我们需要吃一堑长一智的睿智，需要遇事三思而后行的稳重，需要前事不忘后事之师的聪慧。
高质量的生活需要我们思考。
而陶行知先生说“生活即教育。
”所以教育活动的顺利进行也必须如此。
她同样需要我们不断积累、反思与学生生活相关的点点滴滴，将这些作为我们不断进取、走向更高台阶的砝码。
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实现个人愿景与企业愿景的和谐、统一
为建设强盛通钢而共同奋斗
加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。
近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：
一、强化员工对“”这个共同愿景的认知
1、加强企业共同愿景的宣传。
企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。
对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。
同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。
2、让员工受益。
我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。
这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。
否则，员工会认为有无共同愿景纯
粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。
大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。
二、有效建立个人愿景
1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。
个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。
我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育活动为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。
2、制定合理的个人愿景。
员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。
好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。
三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合
“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。
共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。
实现二者的有效结合，应做到：
1、为员工搭设实现个人愿景的平台。
一是搭建好员工自学成才平台。
可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。
二是搭建好员工岗位成才平台。
应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名
师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。
三是搭建好高技能人才的成才平台。
应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。
只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。
2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。
1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。
2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。
要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。
员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。
3、树立企业的诚信形象。
1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感; 而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。
如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 , 这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。
2）有一个优秀的领导班子。
首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。
要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。
一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。
否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。
四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现
1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。
根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。
员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。
2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：
1）夯实基础，提高自身素质。
加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。
2）注重养成。
一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。
我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。
二是养成条理化的工作习惯。
工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。
三是养成精细化的工作习惯。
工作树立零差错目标。
3）实现自我突破。
一是在挑战中实现自我突破。
工作中有责任感，勇挑重担。
二是在实践中实现自我突破。
工作树立高目标，积极进取。
三是在反思中实现自我突破。
在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。
只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现十二五发展规划，建设新通钢的目标就会实现。