岗位等级对应表 - 360文档中心

事业单位管理岗位等级对应表

事业单位管理岗位等级对应表
岗位等级现行行政级别备注
1级职员
正部级
2级职员副部级
3级职员正厅级
原2级职员（正）
原2级职员（副）4级职员
副厅级
5级职员正处级原3级职员（正）6级职员副处级原3级职员（副）7级职员正科级原4级职员（正）8级职员副科级原4级职员（副）9级职员科员原5级职员
10级职员办事员原6级职员
说明：我市只设4—10级职员岗位，备注栏所指系我市原职员职级。

事业单位管理岗位等级对应表
岗位等级技术等级备注
1级高级技师
技术工2级技师
3级高级工
4级中级工
5级初级工
普通工
事业单位管理岗位等级对应表
岗位等级专业技术职务备注
1级
正高级国家专设
2级省调控3级
4级
5级
副高级
6级
7级
8级
中级
9级
10级
11级
初级助理级
12级
13级员级。

岗位等级表

2、人资专员于每月6日将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章，行政人事部经理和财务经理签名，报总经理审批后，交由财务部统一发放。
3、每月15日为上个月工资发放日，遇特殊情况最迟不超过10日发放。
六、工资的误差
1、因计算错误而导致工资溢领的，员工有义务归还差额，否则，公司有权从其工资中予以扣除。
2、因计算错误而导致员工工资少发的，公司在核实情况后予以补发，如数额较大在当月立即补发，如数额较小，在下月工资中补发。
1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见**公司各岗位工资级别标准一览表）。
2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准。
2、工龄奖金与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；
3、在公司工作满一年，享受工龄奖金50元/月；
4、在公司工作满三年，享受工龄奖金100元/月；
5、在公司工作满五年，享受工龄奖金150元/月。
6、以下情形不计算为公司工龄：
（1）自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；
十级1550 1500 1450 1400 1300
十一级1350 1250 1200 1150 1050
十二级1100 1000 950 900 850
十三级800 750 700 650 600
十四级550 500
十五级450 400 300
岗位级岗位职务名称类别薪酬等级
一岗总经理A150-200档

高校教师岗位等级对照表

岗位等级对照
管理岗校聘岗位等级对照岗位等级正校级203管理岗位三级副校级204管理岗位四级正处级205管理岗位五级副处级206管理岗位六级正科级207管理岗位七级副科级208管理岗位八级科员209管理岗位九级办事员210管理岗位十级
教师岗
教授二级102专业技术岗位二级教授三级103专业技术岗位三级教授四级104专业技术岗位四级副教授一级105专业技术岗位五级副教授二级106专业技术岗位六级副教授三级107专业技术岗位七级讲师一级108专业技术岗位八级讲师二级109专业技术岗位九级讲师三级110专业技术岗位十级助教一级111专业技术岗位十一级助教二级112专业技术岗位十二级
其他专业技术岗正高级三级103专业技术岗位三级正高级四级104专业技术岗位四级副高级一级105专业技术岗位五级副高级二级106专业技术岗位六级副高级三级107专业技术岗位七级中级一级108专业技术岗位八级中级二级109专业技术岗位九级中级三级110专业技术岗位十级初级一级111专业技术岗位十一级初级二级112专业技术岗位十二级员级113专业技术岗位十三级
工勤技能岗技术工二级302工勤技能岗位二级技术工三级303工勤技能岗位三级技术工四级304工勤技能岗位四级技术工五级305工勤技能岗位五级普通工0无。

各类专业技术岗位名称及等级参照表(已发布部分)

各类专业技术岗位名称及等级对照表(已发布部分）相关文件规定：一、人事部教育部《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》中规定：高等学校正高级教师岗位名称为教授一级岗位、教授二级岗位、教授三级岗位、教授四级岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级教师岗位名称为副教授一级岗位、副教授二级岗位、副教授三级岗位，分别对应五至七级专业技术岗位;中级教师岗位名称为讲师一级岗位、讲师二级岗位、讲师三级岗位,分别对应八至十级专业技术岗位;初级教师岗位名称为助教一级岗位、助教二级岗位,分别对应十一级、十二级专业技术岗位。

(高校工程实验、出版编辑、图书档案等其他专业技术岗位名称和岗位等级参照上述标准)二、人事部教育部《关于义务教育学校岗位设置管理的指导意见》中规定：义务教育学校中学教师岗位共划分为9个等级.其中高级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的五级、六级、七级;中级岗位分3个等级,分别对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；初级岗位分3个等级,分别对应事业单位专业技术岗位等级的十一级、十二级、十三级。

其他专业技术职务系列按国家有关规定执行。

义务教育学校小学教师岗位暂按6个等级划分.现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级;小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。

小学中评聘了中学高级教师职务的,按现行规定对应专业技术岗位等级的五级、六级、七级。

三、人事部卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》中规定:卫生事业单位中，正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医(药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技)师岗位、二级主任医（药、护、技)师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位;副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技)师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治(主管）医(药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医(药、护、技)师岗位、三级主治（主管)医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位;初级专业技术岗位名称为一级医(药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医(药、护、技）士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位.。

职位层级与薪酬等级对应表

9级
10000 10500 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000
10级
11500 12000 13000 14000 15000 16000 17000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
15级
20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000 30000
16级
22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000 29000 30000 32000
17级
24000 25000 26000 27000 28000 29000 30000 31000 32000 34000
18级
28000 29000 30000 31000 32000 33000 34000 35000 36000 38000
19级
30000 31000 32000 33000 34000 35000 36000 37000 38000 40000
20级
32000 33000 34000 35000 36000 37000 38000 39000 40000 42000
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000

职位等级总览

职位等级总览
背景
本文档旨在提供关于公司职位等级的总览。

职位等级的设立是为了更好地组织和管理公司的人力资源，并为员工提供明确的职业发展路径。

目标
- 提供职位等级的层级结构和职责范围
- 帮助员工了解职位晋升的要求和机会
- 鼓励员工制定个人职业发展计划
职位等级结构
初级职位
- 职位等级：1-3级
- 职责范围：初级员工，主要负责日常操作和执行任务，需要有一定的能力和团队合作能力。

中级职位
- 职位等级：4-6级
- 职责范围：具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务并协助初级员工，有一定的领导能力和决策能力。

高级职位
- 职位等级：7-9级
- 职责范围：在特定领域具有专业知识和经验的员工，能够领导团队并制定战略计划，有较高的决策权和责任。

领导职位
- 职位等级：10级及以上
- 职责范围：公司高层管理者，负责制定公司整体战略和发展方向，对公司业务决策具有重要影响力。

职位晋升要求和机会
- 员工在当前职位表现出色，达到职位等级的职责要求，并得
到上级领导的认可，才有机会晋升到下一级职位。

- 公司会定期进行职位晋升评估，根据员工绩效和潜力进行选拔，提供晋升机会。

个人职业发展计划
- 员工应该根据自身兴趣和职业目标，制定个人职业发展计划。

- 通过不断和提升自己的专业能力，参与公司内外培训和项目，提高自身竞争力，争取职位晋升的机会。

以上是关于公司职位等级的总览，希望能够帮助员工更好地了
解职位等级结构和职业发展路径，为个人职业规划提供指导。

如有
任何疑问，请与人力资源部门联系。

岗位等级薪资对应表

各岗位对应职等、职级薪资表
说明试用期享受对应职等1级工资，转正享受2级，入职2年后享受3级工资，特别优秀员工提前调级需由属领导提出调资申请，人事部审核给出意见，B级以下总经理批复生效，B级以上执行董事批复生效
、5级工资暂不做解释
，特别优秀员工提前调级需由直，B级以上执行董事批复生效。

4
福利
1、月全勤奖，B、C职等150/月，D、E职等100/月；
2、年全勤奖，B、C职等1500/年，C 、D职等1000/年；
3、年终奖，B等1000，C等800，D 等500，E等300；入职三个月以上员工享受，未满1年按实际月份数取整x奖
金/12；
4、保险，满一年以上工龄员工购买4险，B级职等入职即可办理，保险支出不存不折现。

事业单位岗位等级表

附件1：
事业单位岗位等级表
附件2：
安徽省事业单位特设岗位设置申报表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日
附件3：
安徽省事业单位岗位设置申报表
申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日
页脚6
部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。

附件4：
安徽省事业单位岗位设置核准表
页脚7
：
你单位申报的岗位设置报告已收悉，经研究，同意你单位按如下结构比例进行岗位设置：
1、本表填写一式三份，政府人力资源和社会保障部门、主管部门、事业单位各一份；
2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。

饱食终日，无所用心，
页脚8
难矣哉。

——《论语•阳货》
页脚9。

岗位职级与薪酬等级表

管理之路职级设计职级岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部 / 子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级, 如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员 / 高级培训师研究员 / 培训师初级研究员 / 培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比 5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比 5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比 5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比 5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比 4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比 4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比 4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比 4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比 4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比 4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比 4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比 4员工六级80096006,40016,00016,0006比 4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比 6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比 6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比 6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比 6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比 6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比 6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比 6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比 6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比 6 M106007,20010,80018,00018,0004比 6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比 5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比 5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比 5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比 5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比 5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比 5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比 5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比 5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比 5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比 5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

各类专业技术岗位名称及等级参照表

各类专业技术岗位名称及等级参照表一、人事部教育部《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》中规定：高等学校正高级教师岗位名称为教授一级岗位、教授二级岗位、教授三级岗位、教授四级岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级教师岗位名称为副教授一级岗位、副教授二级岗位、副教授三级岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级教师岗位名称为讲师一级岗位、讲师二级岗位、讲师三级岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级教师岗位名称为助教一级岗位、助教二级岗位，分别对应十一级、十二级专业技术岗位。

（高校工程实验、出版编辑、图书档案等其他专业技术岗位名称和岗位等级参照上述标准）二、人事部教育部《关于义务教育学校岗位设置管理的指导意见》中规定：1、义务教育学校中学教师岗位共划分为9个等级。

其中高级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的五级、六级、七级；中级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；初级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的十一级、十二级、十三级。

其他专业技术职务系列按国家有关规定执行。

2、义务教育学校小学教师岗位暂按6个等级划分。

现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。

小学中评聘了中学高级教师职务的，按现行规定对应专业技术岗位等级的五级、六级、七级。

三、人事部卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》中规定：卫生事业单位中，正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医(药、护、技)师岗位、一级主任医(药、护、技)师岗位、二级主任医(药、护、技)师岗位、三级主任医(药、护、技)师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医(药、护、技)师岗位、二级副主任医(药、护、技)师岗位、三级副主任医(药、护、技)师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、二级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、三级主治(主管)医(药、护、技)师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级专业技术岗位名称为一级医(药、护、技)师岗位、二级医(药、护、技)师岗位和医(药、护、技)士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。

专业技术岗位名称对照表

各类专业技术岗位名称及等级参照表1．国家相关文件规定：一、人事部教育部《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》中规定：高等学校正高级教师岗位名称为教授一级岗位、教授二级岗位、教授三级岗位、教授四级岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级教师岗位名称为副教授一级岗位、副教授二级岗位、副教授三级岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级教师岗位名称为讲师一级岗位、讲师二级岗位、讲师三级岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级教师岗位名称为助教一级岗位、助教二级岗位，分别对应十一级、十二级专业技术岗位。

（高校工程实验、出版编辑、图书档案等其他专业技术岗位名称和岗位等级参照上述标准）二、人事部教育部《关于义务教育学校岗位设置管理的指导意见》中规定：义务教育学校中学教师岗位共划分为9个等级。

其中高级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的五级、六级、七级；中级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；初级岗位分3个等级，分别对应事业单位专业技术岗位等级的十一级、十二级、十三级。

其他专业技术职务系列按国家有关规定执行。

义务教育学校小学教师岗位暂按6个等级划分。

现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。

小学中评聘了中学高级教师职务的，按现行规定对应专业技术岗位等级的五级、六级、七级。

三、人事部卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》中规定：卫生事业单位中，正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医(药、护、技)师岗位、一级主任医(药、护、技)师岗位、二级主任医(药、护、技)师岗位、三级主任医(药、护、技)师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医(药、护、技)师岗位、二级副主任医(药、护、技)师岗位、三级副主任医(药、护、技)师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、二级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、三级主治(主管)医(药、护、技)师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级专业技术岗位名称为一级医(药、护、技)师岗位、二级医(药、护、技)师岗位和医(药、护、技)士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。

岗位等级表

技工工资方案1岗位等级工资级别技工要求：（1档）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新。

（2档）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，不善自主研发。

（3档）能操作多台设备，懂原理，会保养维护。

（4档）只会操作本段设备，懂维护，懂原理。

（5档）学习晋升阶段工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元技工工资方案2岗位等级工资级别技工要求：（一级）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。

（二级）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，但不善自主研发。

（普工）只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。

工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元中空技工工资方案岗位等级工资级别要求：1级能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。

2级只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。

工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元工资考核细则男工技术考核1级1、90元上片新员工100元熟悉上片流程与要求110元熟练掌握上片各种订单不影响后段2、100元新员工上下片（单岗）105元熟练掌握下片排架110元熟练掌握下片排架与工艺要求120元熟练掌握下片排架学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求135元中空全线设备操作流程与工艺要求（月工资4100元）女工技术考核2级1、80元新员工入厂学会折弯灌装机操作流程与工艺要求。

2、85元学会折弯灌装机与丁基胶机操作流程与工艺要求。

3、90元学会折弯灌装机与丁基胶机及上框操作流程与工艺要求。

4、95元学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求。

（单学）5、110元中空全线设备操作流程与工艺要求。

（月工资3300元）以上考核每月月底考核，合格可晋升一级提高相应工资。

体制内级别对照表

体制内级别对照表一、事业单位干部级别对应关系（一）管理岗位：共10级1、一级职员：对应正部级2、二级职员：对应副部级3、三级职员：对应正厅级4、四级职员：对应副厅级5、五级职员：对应正处级6、六级职员：对应副处级7、七级职员：对应正科级8、八级职员：对应副科级9、九级职员：对应科员10、十级职员：对应办事员（二）专技岗：共13级1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。

专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。

比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。

专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。

二、公务员级别对应关系（一）综合管理公务员职务与职级1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。

2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。

职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。

其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。

以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。

岗位序列与基本工资的职等职级对照表

岗位序列与基本工资职等职级对应表
职位职位等级级别基本工资决策管理序列支持管理序列
行政管理行政服务类一 53 52 二 51 50 49 48 三 47 46 45 44 43 42 41 四 40 39 38 37 3200 3000 2800 2600 10000 10000 9000 8000 8000 7000 6000 5000 4000 4000 3800 3600 3400 / / / / 财务采购人资经理/ 部门经经理/ 经理/ 财务 / 理/部副经人资副经门副经理副经理理理部门经理/副设计经质检经理/ 生产经理/高级经理/ 储运经理/ 高级维理/副设计师业务经理/ 副经副经理修工程客服经理/ 经理副经理理师副经理分公司总经理/总经理助理 / / / / 人力行政总财务采购资源监总监总监总监 / / 设计总监销售总监生产总监副总经理 / / / / / / / / / / / / / / 总经理 / / / / 行政管理类 / / / / 人资财务采购管理管理管理
生产序列
生产管品质理类管理类储运管理类
10 9 8 7 6 七 5 4 3 2 1
2300 2200 2100 2000 1900 / 1800 1700 1600 1500 1400 保洁实习基建员/ 实习驾驶员保洁员
实习维修工餐厅人员实习内勤实习实习实习内勤员员信息管理员
实习员
实习设计员
实习业务
实习内勤
实习员
实习实习员员
专业技术序列
信息管设备管产品设理类理类计类 / / /

事业单位管理岗位专业技术岗位工人技术等级对应表

事业单位管理岗位等级对应表
岗位等级现行行政级别备注
1 级职员正部级
2 级职员副部级
3 级职员正厅级
4 级职员副厅级
5 级职员正处级
6 级职员副处级
7 级职员正科级
8 级职员副科级
9 级职员科员
10 级职员做事员
事业单位专业技术岗位等级对应表
岗位等级专业技术职务备注
1 级国家专设
2 级
省调控
正高级
3 级
4 级
5 级
6 级副高级
7 级
8 级
9 级中级
10 级
11 级
初级(助理级 )
12 级
13 级员级
事业单位工人技术等级对应表
岗位等级技术等级备注
1 级高级技师
2 级技师
3 级高级工技术工
4 级中级工
5 级初级工
还没有考中等级工证的填一般工普通工。

公司职位分类、等级对照表

公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。

该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。

职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。

2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。

3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。

使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。

我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。